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佛山市陶达机电设备是一家集陶瓷设备研发、制造、销售及售后服务于一体的技、工贸实业。拥有一批经验丰富的工程师和专业技术人员，并具备完善的机械加工能力。
佛山市陶达机电设备主要生产陶瓷切割机、磨边机等陶瓷深加工行业的机电设备，我们秉承“合作、创新、共赢”的理念，以讲信誉、追求科技与应用的完美结合为宗旨...
佛山市 陶易达机电设备有限公司　 版权所有(C) 2012
联系地址：广东省佛山市南海区罗村下柏工业区大桥路9号
联系人:张先生
邮编：528266
电话： 传真：3
关键字：陶瓷机械、陶瓷切割机、瓷砖加工设备、瓷砖磨边机、圆弧抛光机、磨边倒角机、上下砖机、分级检砖机、石材加工机械
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瓷砖直边和45°角磨边抛光机
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产地佛山品牌深陶
联系方式134-
更新时间日
- 详细介绍 -
直边和45°角磨边可对陶瓷、、瓷砖等进行直边和45°角磨边抛光，开6-20mm的边槽。磨边成型及抛光同时进行，具有加工速度快、加工表面光洁度高、加工成本低等优点，尤其是在板材的厚度不均匀的情况下，加工出来的角度都能保持一致。技术参数：磨边轮数量2个， 磨边轮直径 Φ200-Φ300 mm，定型轮数量1个，定型轮直径 Φ150-Φ300 mm，45o切角刀片数量1个，45o切角刀片直径Φ250-Φ300mm， 直边抛光磨头数量10个， 45o倒角抛光数量4 个，加工宽度 100-1000mm，加工厚度20-80mm， 抛光速度 0.5-2m/min， 总功率43.6KW，外型尺寸6.0×2.3×1.7m， 总重量5000KG。
主营业务：多功能|全自动瓷砖切割机|圆弧|陶瓷磨边机|陶瓷切割机
联 系 人：郭先生
联系方式：<font color=#cc20197
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陶瓷、石材深加工设备研发与制作专家
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性能稳定、破损率低，效率高
自动连续切割具有切割后无崩边
无大小头等优点功能
陶瓷加工厂的好帮手
数控调宽切割设计领先
3秒钟调出任何尺寸
先进的数控技术
可对一开二的瓷砖直接加工为成品
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佛山市风和机械设备有限公司，位于佛山市禅城区南庄镇罗格村丰裕围开发区，是陶瓷、石材深加工设备
研发与制作专家，具有先进的陶瓷加工设备技术，雄厚的开发实力，以“一流的品质保证，优良的售后服务
”为宗旨，秉承“创新突破，精益求精”的理念，不断引进、吸收国内外先进技术，率先采用 优质进口材料，
生产不同层次，不同规格的各种陶瓷机械，深受广大用户的一致推崇
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>> 生产工工作总结
生产工工作总结
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【第一篇】：生产工人，生产工第一篇在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同 事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自 己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总 结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该 如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结 一.工作态度，工作。我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规，严格要球自己， 摆正工作位Z，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关 心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高，始 终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术! 二. 设备操作，工作领悟。每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给 予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在 工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但 这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的 工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成 自己的本职工作，也能使获得做大的效益，这样我的做的和收获的也 能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，因为一的能力有限，每件事的 成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给 的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以 团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务，锻 炼培养自己的交际能力。三. 回顾过去，展望未来 对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不 利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职 工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指 导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢领导给我 这一个合适的工作位Z，让我能为社会做出自己该有的贡献。一年来，我做的已经是最好了，我相信在今后的工作中，我还是会继 续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无 法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛 求自己。不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力， 将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好!第二篇尊敬的各位领导，各位同事大家晚上好!即将过去的 2009 年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁 末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下， 在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得 到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。2009年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严 格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工 作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指 导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有 一定的问题和不足; 1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度 和质量。2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及， 无从着手。2009 年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客 户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天 地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“XXX 广 告”2009 年的总业务量已突破 26.7 万，去年 19.3 万，比去年增长了 7.4 万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工 作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主 任、以及工程部的全体人员，公司的各领导、员工对我的大力支持和 帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借 此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们! 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步， 也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不 够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步 的设想。1、加强理论学习; 2、加强现场管理力度; 3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把 自己Z于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太 阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后,感谢大家的辛勤 工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家 牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、第三篇08 本公司***系统生产比较平稳，在 5 月份****经过技改、8 月 份新上*****项目及******装Z改产后，设备数量增加很多，车间内部设备 调动也很频繁，而且在 11 月份要安排****系统大修，新增设备或设备维修 事情比较多，对于从事设备管理的我来说，压力挺大，许多知识需要学习， 每天碰到的问题需要解决，可以说是在问题和压力面前快速提高自己。在本年度，××××××公司因出现设备问题停车的次数占大多数， 主要原因是设备维护不到位，对机器设备的检查、润滑保养等工作力度不 够，致使设备腐蚀、磨损现象严重，设备故障频频出现,一方面是设备管理 没有严格按设备管理程序走;另一方面是维修人员不能及时准确地判断和 加以排除故障从而导致设备不能正常使用有关。那么，如何加强设备管理 呢？在 09 年应从以下几方面着手。一、加强学习，提高认识 平时要加强学习，补充设备管理知识，并在新的管理方式中不断创新，以适应情况的变化，要努力学习设备管理 的法规文件，不但自己要理解，还要大力教育，使每个职工都懂得设备管理的重要性，懂得和了解设备管理的知识和上级的有关规定，不断提 高认识。只有从指导思想和行动上加强设备管理，掌握成本核算的方法， 才能达到加大设备管理的目的。二、加强基础工作，建立健全 要切实完善设备管理的台帐、技术档案，充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据 和情况，以便合理使用，修理。对设备的前期管理、设备的使用和维 护、设备的润滑管理、设备的检修、备件的管理等作出规定，确保设备得 到精心维护，改善技术状况，预防突发性故障，保证正常运转，提高设备 的运转率，延长使用寿命，保证符合生产、工艺、质量的要求。准备建立 了设备修理数据库，完善了“零件更换明细单”等各类档案资料，全面准 确地记录每一项信息，使设备维修做到有案可查，为加强管理、降低成本 提供了依据。三、合理配Z设备，明确职责 在设备使用中，要求操作人员必须严 格按照操作规程和技术性能进行操作，不得违章作业，不得超负荷运转， 不得带故障作业，与使用维修人员签定责任书，以保证设备使用维修良好， 使生产正常进行。四、提高员工使用维护设备的专业水平 根据员工的状况对不同分工、不同职能进行不同层次的，并要求员工在工作实践中边干边学， 逐步掌握不同设备的性能、结构、操作以及设备的日常保养等一些基本知 识，增强操作工人的设备使用水平，减少人为故障的发生率。对于一些比 较先进的技术装备仪器等可选择高素质的设备管理技术人才请设备生产厂 家派人来进行专门培训，以提高他们的维修技术水平。五、不断探索，寻求新的管理模式 社会在发展，管理要更新，设备管理必须不断寻求新的管理模式。在 生产与经济效益直接挂钩的同时，加强设备管理有以下几种模式。1．对班组实行责任承包制。这种责任承包制的方式是，对班组明确责 任，规定权力，规范奖罚原则，做到三好(管理、使用、养修好)、四懂(懂 原理、构造、性能、用途)、四会(会使用、养修、检查、排除故障)。切实 使自己岗位内的设备保持良好的性能。如日常的维修保养润滑等，完成和 超额完成各项定额指标，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。对任 务完成好的班组，要按照奖罚办法，进行奖励，完成不好的要处罚。2.调动了维修人员的积极性，提高了维修质量 在片面追求“设备完好率”状况下，维修工在维修时为了省事，有可能出 现盲目换件现象，导致维修成本上升。*****计划在明年每个月开展修旧利 废，降低维修费用，使维修工作呈现出既快又好、费用低的局面。另 一方面严格控制机物料消耗。3.自觉监督、指导操作者保养、使用设备 在 08 年公司继续对机修工实行承包制，按生产量进行考核，这样机修为 了延长设备故障周期，减少故障次数，维修人员大多能做到自觉监督指导 操作者正确使用设备，按规定保养设备，起到了设备现场监督员的作用。第四篇一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导、部门领导及同事 们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步 的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：一、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真 的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保 证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗 位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。二、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好计 划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完 成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经 过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公 司及部门工作做出了应有的贡献。三、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基 本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法， 认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认 真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。四、专业知识、工作能力和具体工作。在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档 次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展， 相信公司的明天会更好！第五篇时光飞似，2008 年很快就要过去了，回首过去的一年，时间如梭，转 眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，我虽没有轰轰烈烈的战果，但也算 经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个平台，回首过往， 领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的 帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。我在工作上，围绕公司的中心 工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我的工作将更 加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋的工作。我充分认识到自己既 是一个管理者，更是一个执行者，对此我向领导做如下工作报告一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度， 全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项指标，在自己平凡而 普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为老板当好参谋 助手。对此我向领导做如下工作报告一、及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握工 作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。二、完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作；讲究工作方法，效率较高；能按时或提前 完成领导交办的工作，分清轻重缓急，认真安排时间，按时、按质、按量 完成任务。三、按规定执行个人重大事项报告制度。总的来说，新的一年里我以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我要在竞争中站稳脚步。我也会向 其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。争取更好 的工作成绩第六篇爱岗敬业从一点一滴做起我是九山制剂厂化验室的一名从事针剂化测工作的化验员，参加工作已四个年头。在这四年的时间里，我与康乐共同成长，共同成熟，不知不 觉中，对她的这份难以割舍的感情早已深埋心中。回顾这几年来的工作，我在化验室领导及各位同事的支持与帮助下， 严格要求自己，按照要求，较好地完成了自己的本职工作，通过这些 年来的学习和工作，使我在工作模式上有了新的突破，在工作方式上也有 了较大的改变。在思想上，我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格，无论什么情 况下，我都以品德至上来要求自己，而遵守职业道德是能胜任这项工作的 基本前提，无论何时何地我都奉行严于律已的信条，并切实地遵守它。另 外，爱岗敬业是能做好工作的关键，那么什么是爱岗敬业呢？爱岗敬业就 是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，不 积跬步，无以至千里，不善小事，何以成大器，从我做起，从小事做起， 从现在做起，这就是爱岗敬业。在工作和学习上，我作风扎实，关心集体，团结同志，注重细节，追 求完善，不找任何借口，认真履行岗位职责。近年来，国家对药品的管理 越来越严格，这便使得我们作为药品质量的把关人员就要越来越专业，越 来越仔细，坚决不能马虎，药品的质量关系到人民的健康。从齐药事件， 到欣弗事件，这些警钟一直在敲响，时刻提醒着我们做药就是做良心。我 们工作上的一个细小失误就可能关乎到生命的安危， 尤其作为一名 QC 人员， 除了要有专业的知识和技能外，细心和细节的注重都是非常重要的，细节 差之毫厘，结果谬之千里，无论是做事还是做人都要明白细节决定成败， 精益求精才能争创佳绩。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力还是有限的，所 以总是不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围领导学习，向同事 学习，这样下来感觉自己还是有一定的进步。经过不断学习，不断积累， 我能够从容处理日常化验工作中出现的各类问题，保证了本岗位工作的正 常进行，我能够以正确态度对待工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻 到实际工作中去，积极提高自身素质，争取工作的主动性，从而具备了较 强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。在平凡普通的岗位上，我虽然只是沧海一粟，但是，人同此心，心同 此理。只要你我都有爱岗敬业的行动，必将成为公司发展壮大的坚实基础， 我会把自己的理想、信念、青春、才智毫无保留地奉献给这个庄严的选择， 因为企业的成功，不仅是领导老板的成功，更是我们每一个员工的成功！第七篇紧张的 2007 年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间 的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作， 为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要 求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：一．加强政治理论 和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。在 2007 年年 度工作中， 我紧跟时代的步伐， 加强理论知识方面的学习， 通过阅读 《xxx》 ， 进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有 新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服 务能力的目的，同时学习了胡总书记的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻 的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自 己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领 导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导 安排的各项任务.第八篇2008 年是公司稳步腾飞的，也是取得巨大成绩的半年，是 令人鼓舞和欣慰的半年。在中，随着淡季的来临，产量出现下滑， 也受到了来自全球性金融危机的影响，也成了公司的一个“冬天” 。那么， 我们现在要做的就是储备能量，加强业务技能，我作为河北宏昌天马专用 车有限公司的一员，本着以积极主动、认真负责的工作态度，做好工作。一年中工作总结 一、思想态度方面。从事统计工作以来,在工作中我学到了很多知识和经验。统计工作对我 来说是一个陌生的工作，我由不懂到懂，由肤浅到深入，由难到易，可以 说这个过程是艰辛而美丽的。从工作中我所得到和领悟的也很多。这可以 说对我以后的人生旅途都有很大的影响和帮助，也算我人生的一次不小的 转折点和跨越。所以自已也更珍惜这个难能可贵的机会。我想无论开始从 事何种工作对我来说都是一种挑战,也是一种磨练。做统计半年多以来在工 作中不断的磨练了我的意志,同时增加了我对困难的征服欲,实现了我的人 生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作， 就要爱岗敬业，尽职尽责的去认真完成我的工作。二、认识工作的重要性、责任性，立足本职工作。统计这份工作要求我。(首先)要敬业。要用积极的态度全身心的投入 工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责 地去完成。(二是)要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自 已做到一丝不苟。统计对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格,它要 求我必须认真、细致。要做到统计的产量、计算工时一定要准确无误,否则 将给公司带来一定的损失，所以，必须要认真,仔细无差错。这就要求我们 在做其它工作时也是必须用严谨细致的态度对待工作。(三是)责任心.工作 对我们来说就是一种责任.我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工 作的好坏,也取决于你对工作的责任心。(四是)工作的高效率。对我来说提 高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再 就是，将问题细化，在短时间内决定，对任何事情都要当机立断，设定具 体时间安排工作，对各种报表制定时间，给自已制定严格的最后期限。(五 是)保密性。我所从事的统计具有保密性，根据工时定额做出工资表下发给 各工段开始做工资，工段做完的工资表进行初审。对工资负一定的保密责 任。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。三、不断学习改进，总结经验，用于实践，提高工作效率。来到公司的这段时间里经历了产量旺季时期，对自卸车从概念到整个流 程中的制作，到把车交到用户手中。可以说是每个细节，每个零部件都有 了深入的了解，拓展了自己的知识层面。也学会了出现问题如何分析解决， 在制造部做统计这段时间，我经常去车间实地学习，总结产品类型、产品 特点，牢固统计基础、力求对统计数据分析质量的提高。让工作做的更顺利，效率更高，更准确。在做工资时，有时出现公式不太统一的现象，这 样核算起来比较吃力，很容易出错，经李部的指导，把核算方法统一化， 制定出了一个比较合理的标准。各工段按照这个标准就不容易出错，这样 减少了重复核对， 提高了工作效率。现在学习分析各报表情况，对于每月 的产量分析，工伤情况的分析，工资的动态分析，有利于我们从中总结出 规律，分析在哪一阶段产量怎样变化，后续工作怎样安排。在哪一阶段是 工伤多发期，分析怎样尽量注意，减少事故的发生率，做到无隐患的 目的。工资方面可以看出在哪一阶段出现大的波动，利于做一些均衡调整。到下半年随着淡季的来临，产量的下滑，工作量也随之减少了，公司 安排了培训计划，对自身业务学习的进一步加强，还组织学习了鞠强老师 的“班组管理” 总部组织的“精益生产管理” ， ，从中得到了不小的收获， 从最基本的 5S 做起，从自身做起，用实际行动影响周围的人，一起改善， 减少工作过程中不必要的停滞，提高工作效率。五、完美沟通、精诚协作、快乐服务、共创辉煌。一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢，也许不是太可能，但是 想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就 是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无反顾的投身其中，并体 现自我的价值观，与同事以及领导互相交流、及时沟通、共同学习、取长 补短、互通有无。通过读 “塑造阳光心态”这本书，无论做什么都要把心 态调整好，以一种乐观、积极向上的态度，以公司特有的快乐服务为准则， 服务他人，打造和谐永驻的气氛。才能推进发展，铸就辉煌。六、存在的不足及今后的努力方向。在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走 向熟练，但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时 的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问 题没有全面的理解与把握。主动性不够，与同事们尤其是领导的沟通和交 流很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创 新中去实践，去推广。这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做 出来更有说服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作 有多忙，都服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时与领导联系汇 报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路， 细化工作流程，在低值易耗统计分析对比，找出使用标准，对每月发生的 工时费用进行总结对比分析，做好测算工作。把工作做的更细致化，针对 自身的不足加以改进，争取做的更好。
【第二篇】：2011年度生产工作总结，生产工工作总结度工作总结 生产制造部 制造2011 年在紧张和忙碌中逐渐接近尾声，回首本年度的工作，内心不禁感慨 万千。这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨 砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失 作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。在本年度的工作中，我们生 产系统取得了些微的成绩，体现更多的还是稚嫩与不足，通过认真的思考分析， 我们认为可以从以下方面进行总结一、生产管理方面 在过去的一年里，生产制造部力挑重担，进行了大量 生产管理方面 管理 的工艺摸索试验，尤其在产品酸值调整方面，取得了长足的进步，能够准确地 把握酸值异常的关键点，总结出了宝贵的工艺调整经验；同时生产调度工作也 取得了很大的进展，通过不断的强化管理，各级车间管理人员已基本具备合理 调配公司生产资源的能力，能够很好的与兄弟部门进行协作，使生产工序更加 顺畅，在产量方面得到了很大的提高，并创造了月产三单体 686.8 吨的历史新 记录，这同时也进一步体现出了配备优秀基层管理人员的重要性，这也是我们 目前管理环节中的最薄弱之处，需要进行更加系统完善的强化培训工作。二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部也高度重视 产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量专题会、班前 会及生产过程中及时为操作工灌输质量理念， 坚持操作工为第一质检员的观点。同时结合操作工流动性强的特点，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本 的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能 了解基本的操作规程，掌握简单的产品质量判别方法。另外，根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人负责生产工艺，及时准确的分析质量事 故。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产系统的每一个员工都有高 度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以 达到满足客户质量要求的目标。三、设备管理方面 在过去的一年中，我们在设备管理方面取得了前所未有的进步，无论是管理人员的配备，维修人员的管理，还是业务水平的提高， 进货质量的控制等多个方面都进行了专门的方案研究和实施，尤其在一车间设 备负荷量过大，年久失修等多重因素的影响下，我们依然保证了生产任务的顺 利完成。二车间虽然都是新设备，故障率较低，但面对了型号多样化的局面， 设备维修人员通过不断攻关，最终还是克服了技术资料不足，维修力量薄弱的 困难，并按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养的同时，根据 生产工艺要求进行了部分提高生产效率的改造，起到了良好的效果，有力地保 障了设备与工艺的合理匹配，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面 2011 年度，公司生产任务急剧增加，新车间也在严峻的市场竞争形势下快速上马，而我们都在前期人才储备方面的工作存在很大欠 缺， 从而导致了在新车间开车初期老车间因骨干力量抽调过多而出现较大滑坡。为缓解人员压力，公司自在三季度开始大量招聘新员工，多批次的新员工进入 到车间的各生产岗位，且流动量很大，岗位人员极不稳定，给生产各方面管理 带来极大压力，生产工作出现了较大波动。在这样的压力推动下，生产制造部 依然坚持对各岗位进行岗前岗中的简单培训，尽可能的保证新进员工在最短时 间内顺利进入岗位角色，同时结合班组长及老员工的积极帮扶，最终于四季度 初稳定了局面，生产各方面工作逐渐步入了正规。五、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产系统一如既往的将安全生产置于日常管理工作的首位，坚持班前会、生产现场对各 岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，组织安全隐患 排查，发现问题及时处理。但是我们依然发生了多起人身伤害事故，一起重大 设备事故，虽然事故未造成严重人身伤害，却充分说明我们的安全生产工作依 然存在大量不足，员工安全生产意识依然低下。因此，我们加大了安全隐患整 改力度，不断加强安全思想教育，对查明的违章操作、违反劳动纪律行为进行 了更为严厉的处罚，以不断的强化，不厌其烦的灌输来全方位的提高员工的安 全思想意识。六、工艺设备改造方面 为更好的发挥系统产能，创造良好的工作环境， 完善安全环保设施，节能降耗，平衡水系统以及能量系统，生产制造部集思广 益，通过大量的论证以及技术攻关，对现有生产系统及辅助设施进行了规模空 前的技术改造，并通过后期不断的完善，在节能降耗以及降低环境污染方面很 好的达到了预期目的，创造了不可估量的价值。在过去的一年里， 生产系统在公司领导的正确指导下， 顺利通过了 ISO9000 审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西， 在此过程中，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任 务。2011 年，生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但仍然存在 大量问题，主要从以下五个方面分析不足并提出整改措施一、现场管理方面 作为各项管理工作的基础，现场管理一直是我们常抓 不懈的工作，但也一直是我们最不出成绩的工作。首先是设备、工艺管线的跑 冒滴漏，对生产现场造成了较为严重的污染，而伴随着管线的不断腐蚀破损、 工艺操作的不足、管理力度欠缺等因素的影响，此现象一直没有得到彻底的解 决；另外，本年度我们进行了新车间的上马、大量的设备、土建技术改造等工作，各类管件、工程车辆遍布厂区，这也在很大程度上加大了现场管理工作的 难度。但不管哪方面的原因，缺乏行之有效的管理方法以及执行力欠缺这两个 方面才是根本，虽然我们在现场管理方面采取了一些列措施，加大了处罚力度， 但距离要求仍然差得很远。现场，是一个企业的脸面，生产工艺并不是人人都 懂，但环境卫生脏乱差是任何人都能够发现的，现场管理的好坏能够明确反映 一个企业管理水平的高低，因此，我们在搞好安全生产工作的同时，迫切需要 继续加强现场管理力度。人员管理方面 我们目前的员工队伍绝大部分为农民工， 刚从地里扔下 二、 锄头的也不在少数，很明显的存在普遍文化素质较低、工作态度自由散漫的状 态，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从 管理意识不强，迟到、早退、消极怠工、操作事故现象屡屡出现，缺乏质量观 念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在 着手进行整顿、教育、并制定详细的制度和各方面培训计划，对操作工的 出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率等各项指标进行总结分析，寻求 行之有效的管理模式。与此同时，我们积极协同质检部对生产过程、客户反馈 的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教 育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提 高员工的综合素质，优胜劣汰，以适应企业快速发展的需求。设备管理方面 在二季度中旬， 我们经历了设备方面最为惨痛的阶段， 三、 设备管理方面 各类大型设备故障频繁出现，维修力量立即显现不足，严重影响了生产进度， 使一季度的生产优势荡然无存。同时，因为工序受阻，产品质量也随之出现问 题，生产系统各级管理人员焦头烂额，在经过接近两个月的艰苦奋战之后才逐 渐好转。生产系统痛定思痛，深刻分析了导致本阶段设备运行反常的因素：1、生产任务不断加大，设备负荷持续加重并缺乏维护保养。自 2010 年 12 月份以来，生产工作出现可喜势头，各项生产指标月月创新高，生产计划也随 之一再提高，从而放松了对设备产能的考虑； 2、在紧张的生产工作中，设备的日常维护保养没有形成系统的管理制度； 3、部分操作工不能很好的爱护设备，不能及时发现故障隐患。在各方面因素的集中作用下，久而久之，生产设备进入了严重的疲劳期。总结以上现象的形成因素，我们在三季度快速建立了设备日常巡检及维护保养 制度，并配套日常巡检记录表、日常维护保养记录表进行实施；在设备密封及 润滑方面由生产制造部各负责人进行专项负责；维修车间实行了月度绩效考核 制度，与维修质量、故障排除时间结合，进一步提高了维修工的工作积极性； 将设备运转率与各岗位主岗的绩效工资挂钩，发动全员进行设备巡检。通过一 些列措施的及时推出，我们很好的遏制了设备故障的频发势头，在经过四季度 的计划性停产检修工作之后，工艺设备逐渐趋于稳定，在下一步的工作中，我 们需要继续健全现有的设备管理制度，务必保证设备完好率、运转率、故障率 控制在计划指标范围内。原辅材料消耗及生产成本的控制方面 四、 原辅材料消耗及生产成本的控制方面 一直以来， 我们对生产车间的物料消耗情况进行着严格的考核，就既定工艺实施成本控制，一直在想方设法 降低单耗，但收效甚微。其主要原因体现于以下方面1、工艺操作方面 出现了过多的跑冒滴漏现象，工艺事故频发，造成了大量物料浪费，导致收率降低； 2、员工责任心方面 普遍存在责任心不强，缺乏主动意识和节约意识，不考虑公司利益，使原料及成品的运输或包装过程中出现包装破损物料洒落以 及称重计量不准确等现象，给车间及公司造成了直接损失；3、生产工艺方面我们在生产工艺的改进方面主要靠自己摸索，很难找出通过调整工艺而降低原辅材料消耗的最佳方法，直至下半年我们才通过外聘 专家的指导进行了关键的工艺调整，使单耗明显下降； 4、维修费用 这也是导致产品制造成本高一项关键因素，我们因为没有对废旧物资做到定置管理，更换的部分低值易耗故障配件随手一扔，没有细致 的故障诊断并判别维修价值，导致大量可修复使用的备品备件倒进垃圾堆，长 时间锈蚀后报废。因此，修旧利废工作也将是下一步维修工作的重点。另外，零星的浪费现象诸如设备空运转、长明灯、长流水、长排汽等情况 也屡有发生。鉴于目前存在的浪费现象，我们应该首先从培养员工的责任心、 健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同 现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员 进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行岗位责任制，要求必须 遵守该环节所用机械的操作规程，避免材料在调运过程磕碰，对意外洒落的材 料必须收集回用。总之，在节能降耗方面，我们将继续根据实际情况实施相应的、合理的奖 惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出 现管理上的真空。要积极培养一线员工高度的责任心和主人翁精神，逐渐使大 家养成良好的节约习惯，只有全员努力，坚持不懈，公司提倡的节约每一公斤 物料、每一度电、每一吨汽的口号才不会成为一空话。五、安全生产方面 “安全是最大的效益，事故是最大的浪费” ，安全生产可以说是每个生产企业最重要的一个方面。但本年度我们生产部门在这一点 上做得还远远不够，特别是一些生产相关的安全知识，有部分员工还没有完全 理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识也很容易松懈。安全工作的不到位，直接导致了我们多次出现的安全事故，抓安全的工作 不用详说，其实每一名员工都知道安全生产的重要性，但就是在关键时刻发生 疏忽，要提高一线员工的安全意识，主要还是靠各级管理人员提高自身认识， 并日复一日，年复一年的重复、强调，只有不厌其烦的灌输、检查、整改，才 有可能降低安全事故发生的几率。在客观方面，通过对日常工作的总结，结合员工的意见反馈，从公司整体 方面来看，我们还存在以下不足一、公司各方面工作缺乏有效的监督体系 我们已经成立了多个方面的检 查小组，并配备了兼职检查人员，但我们需要尽快制定并健全适合各部门的综 合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行全面、稳定的 综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步 趋向完善。二、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现 代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们 企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没 有依赖感而流失，更不用谈高度责任感和主人翁意识了。在生产制造部的月度 总结中，我们不止一次提到了优秀操作工对生产系统甚至公司发展的重要性， 但我们在员工福利待遇方面、日常生活工作环境的改善方面依然不能做到让员 工满意，让员工感到温暖，让员工认为可以长期发展，从而导致公司一些看上 去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，缺乏说服力，甚至在对有些最普通 岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职相要挟。于是，产品质量 总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题， 我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些反常问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。三、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有 员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关，纵观中外古今取得巨大成功的企 业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念， 然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，以至于形 成良好的传统，优秀的企业文化，能够给企业带来无形而巨大的效益。2011 年的成绩与辉煌已经成为过去，我们需要牢记的是经验以及教训。面 对即将到来的 2012 年， 我们生产制造部将一如既往的以最饱满的热情对待新年 的每一天，凝心聚力，众志成城，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好 安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！生产制造部 2011 年 12 月 25 日
【第三篇】：生产车间员工个人年度工作总结，生产工工作总结011 年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨 万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是 关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱 12.5%来自知识，87.5 来自关系。一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客 为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工 作任务,这一大半年来主要工作表现如下1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请习，已能基本运用 autocad 绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将 fmea、控制 计划的知识运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及 解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项， 当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的; 3、积极配合 pe 组人员调动，在一车间 pe 人员的频繁调动与流失中，自认为很好 地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但 尚未至于与人同流合污。5、 一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式， 工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然 pe 人员只有 2 人)， pe 人员由过去 3 人削减为现时 2 人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本， 沿着公司的既定目标&精英制，缩减人员提高效率“方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工 作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别 pe 人 员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导 的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善， 以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡 之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单 一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程 合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有 2 个 pe 人员，在纪律上未有过失，今后仍 需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。三、结论随着公司的 erp、t-misc、cellproduction 推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要 求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力 提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有 的贡献。
【第四篇】：生产部，生产工工作总结生产部工业工程科总结2012 年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一 年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞 旧迎新之际，工业工程科将深刻地对本科室一年来的工作及得失作出细致的总 结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产计划管理 2012 年共下达工单##个，共计######片电池组件，目前生产完成#####片， 完成成品入库#####片，生产其成品率为#####%，良品率为#####%。针对生产计 划管理我们主要从以下两个方面做了大量工作1、协调生产 合理调度 根据公司生产安排及时下达生产工单，平衡调整各项原辅材料、生产物料， 合理进行生产调度和协调生产。在协调与调度方面我们没有被动执行领导安排， 而是采用事前谋划和预测的方式确保工单下达的及时性和调度的合理性。例如生产工单的下达问题，工单计划不仅仅是生产的任务书也是公司进行账目 核算的基础，因此工单下达之前物料人员会提前了解公司近期需要与库存材料 情况，并及时向领导提交合理化建议；工单下达时为保证工单下达的准确性， 我们除向生产科长递交工单计划书外，还会向各关键岗位操作人员说明情况； 工单执行过程中，物料人员会不定期通过 ERP 系统、车间现场记录表检查工单 的执行情况，对执行中出现的问题及时协调各科进行处理。通过这“事前预测” 与“事中控制”的有效措施，2012 年我们没有一次因为工单问题使我们的生产间断，也没有一次因为生产工单不清楚造成仓库无法入库、财务无法做账的情 况。2、认真上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产量日报到周报、月底盘 点等等的统计表格，此外还有众多的随机临时报表。这些报表既是各生产科考 核的依据更是公司领导掌握和了解生产计划的执行情况、材料供应、机器设备 的运转状况的窗口。所以这些报表的及时性与准确性就显的更为重要，因此我 们用“两个第一”来要求数据统计人员：1）上班后第一件事就是整理各种报表； 2）第一时间将生产报表发给各相关领导；我们的数据统计人员也认真贯彻执行 了“两个第一”制度。在过去的一年中部门领导和公司领导多次通过我们提交 的报表发现了产线存在的异常和问题，根据这些情况及时调整了生产计划，为 公司减少了损失。二、生产现场管理 生产现场管理可以说是工业工程科工作中的重中之重，产品质量、生产效 率及生产环境等等影响生产的因素的分析管理都离不开现场管理，要想提高、 要想改善更是需要经过现场管理的流程去做到，因此工业工程科采用现场走动 管理的模式去深入一线寻找问题、发现问题、改善问题，对不严密的制度及时 汇报领导进行制度调整和完善；对不合理的工序流程，不合理的人员配置及时 协调相关人员进行论证；对制度执行不到位，责任落实不下去的及时找相关人 员座谈；对违反工作纪律，违反操作规程的人员及时进行处理。这一年来我们 完善和制定《生产部管理奖罚制度》、《洁净服清洗制度》等 13 项车间管理制度；规范及细化了后道退火、焊线、叠层、层压等 9 项工序的工作流程；并对 上班期间睡岗、串岗，不按 6S 规定进行清扫整顿的 15 人进行了通报和罚款处 理有效的严肃了工作纪律。回顾一年的生产现场管理可以概括为 4 个显著1、通过制度的制定与完善，其执行性显著增加 我们作为制度的制定者往往会因为站位不同使制度丧失一些公平性，实践 告诉我们一个公平性不强的制度是很难得到贯彻执行的，因此我们每制定一项 制定之前都会充分了解基层一线员工的看法，让他们尽情的提一些意见，充分 发挥生产员工参与管理的积极性，合理的建议我们积极采纳，不合理的看法我 们我们提前做好解释，以免制度一公布大家一片“嘘”声，使其丧失执行性； 对以前不合理的制度也同样给大家提建议的机会，充分了解大家的意见和建议 后对各项制度进行修改，修改后其执行性显著增加。例如：以前我们在制定对 人为异常罚款无论是报废电池片还是报废组件都是 30 元，意义不在于罚钱，主 要是增加大家的责任意识，但是后来大家建议报废电池片和组件的罚款应该有 些区别，针对员工的意见我们对制度做了调整，采用阶梯处罚制度，报废组件 的罚款要相对高一些，这样一来大家都没有意见了，大家都没意见了，制度的 执行力就得到了显著增加。2、通过工序流程的细化，异常的可追溯性显著提升 针对各科经常因为产线异常问题扯皮，找不到真正责任人，找不到异常的 真正根源，因此我们对产线中容易出异常的工序反复摸索研究、讨论制定了一 些制度和方法，包括：控制关键岗位留片数量、规范交接班检查制度、电池片上做标记等方法细化了工序流程，有效的避免的科与科之间，工序与工序之间 相互扯皮的问题。例如：经常由于层压有异物的问题相互扯不清楚，我们针对 这个问题就要求叠层、层压人员工作时在做的产品上标上标记，有了问题就很 容易查找了，责任人是谁，什么原因造成的，一查就很清楚。经过这一些方法 应用，异常的可追溯性明显提升，大大方便了我们分析异常问题的同时也增加 了员工的责任心。3、通过走动式管理，违章、违纪现象显著减少 现在企业针对 90 后新生代如何去管理，都是比较头疼的事情，工作中出了 问题对其说轻了起不到教育作用，说重了撂挑子不干了，所以说非常难以管理， 我们的企业同样面临这样的问题，非常让人头疼。但经过这一年多的生产管理 也让我们摸到了一点门道，其实我们需要做并不是太难，主要还是多沟通、多 交流、多发现他们的亮光点，对公司的制度要反复的向他们灌输。在过去的一 年里我们结合走动式管理模式，并主要从以下三个方面展开管理工作：首先是 引导教育，在工作生活中多与他们沟通交流，了解他们的想法、看法，并发现 他们身上的闪光点，通过教育鼓励使他们充分发挥自己的长处；第二、有效监 督，在日常工作中我们要时常出现在他们身旁发现违章、违纪苗头的及时制止， 迫使他们养成良好的工作习惯；第三、处罚，屡教不改者，一定要进行经济处 罚，以起到警示作用。通过以上几方面的努力，目前车间违章、违纪现象显著 减少。4、通过 6S 督导检查，工作环境得到显著改善我们始终坚持每周两次的车间 6S 督导检查制度，对亮点进行宣传以起到榜 样的作用，对不足之处进行曝光以起到鞭策的作用 。我们一年来经过曝光改善 的的项目达到 30 余项，包括：磨边区玻璃放置安全问题、物流通道组件放置问 题、车间众多的卫生死角、员工个人物品的放置问题等等，这一系列的问题在 有效的督导检查中目前已得到了显著改善。三、员工培训考核工作 员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出 更高的价值。由于我们光伏行业的实际情况使得我们订单任务的连续性不稳定， 导致生产线员工的流失比较严重，这无疑给生产管理带来极大压力，也给我们 工业工程科的培训工作提了更高的要求，尤其是新员工入职后使他们通过培训 后能尽快上岗是我们培训工作的首要任务。针对这一系列问题和情况再结合行 业及公司的状况上，我们采取了多种培训模式相结合方式进行员工培训和考核 工作，一年来我们组织举行培训讲座 32 场，现场培训 40 余场，收看培训视频 12 场，培训考核 340 人次。通过这些培训和考核工作为生产任务的完成奠定了 良好基础。其具体工作可以总结为以下三种模式1、岗前培训与上岗考核相结合的模式 岗前培训是新员工在组织中发展自己职业生涯的起点，岗前培训意味着新员 工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习 新的工作准则和有效的工作行为。我们在这一阶段的主要工作是帮助新员工建 立与同事和工作团队的关系，建立符合实际的期望和积极的态度。岗前培训我 们采取与上岗考核相结合的模式进行，没有考核就没有效果，上岗考核是检验员工是否满足工作要求的必要流程，在过去的一年里我们组织新员工岗前培训 60 人次，上岗考核 60 人次，对不符合上岗要求的 4 人次进行了辞退处理。通过岗前培训和上岗考核我们主要解决以下几个方面问题：让新员工掌握 干好本职工作所需要的方法和程序、使新员工不仅了解本职工作，而且了解企 业，了解企业的价值观和发展目标、使新员工增加对工作和企业良好的感觉， 因为他们胜任自己的工作，还因为企业关心他们，能够帮助他们获得成功。2、岗中培训与晋级考核相结合 我们鼓励员工利用工作空闲时间去学习其他岗位的操作知识及技术知识， 使他们成长为身兼多种技能的优秀人才，因此我们在生产空闲时间邀请设备、 研发等部门专业工程师为生产员工进行了 17 专业知识培训讲座；对经过培训可 以身兼两个岗位以上的员工对其申请晋级考核，以充分达到鼓励先进，鞭策后 进的作用。3、专题培训 我们根据公司和生产需要及时组织一些关于质量、安全、洁净等方面的专 题培训，专题培训的作用首先是让员工对一些事物有一些系统的、全面的认识， 其次是营造一种氛围，以使员工充分认识到其重要性。在 10 月份我们针对员工 质量意识、安全意识、洁净意识比较淡薄的问题专门组织了为期 4 天的关于“五 个意识”的培训工作，使员工从深层次认识到质量、安全、洁净等因素对企业 的重要性，深刻看到安全事故对企业、家庭的打击性，同时在生产内部也形成 了人人讲质量，人人讲安全，人人讲洁净的良好氛围。四、物料管理物料的管理是一个繁杂的工作，也是一个服务性和配合性的工作，谈不上 工作强度有多大，但一天下来也没闲的时候，每天的工作就是统计现场材料消 耗、提交计划，收发各种生产材料和各种生产耗材及成品入库、月底盘点 工作。看似繁杂和细小琐碎的工作却对生产起着至关重要的作用，产品的形成 过程就是物料人员工作的过程，月底的盘点工作更是公司对生产成本核算的基 础。针对物料的工作性质，我们为提高其管理水平和工作效率主要做了以下两 方面工作第一是积极引导，加强教育。平时对物料管理人员加强教育使其充分认识 到物料工作的重要性，在此可以总结为三个始终：我们始终向物料管理人员灌 输、强调物料工作的重要性；我们始终要求他们保持良好的敬业精神，认真的 工作态度，踏实的工作作风；他们也始终坚持“把简单的事情做好就是不简单 的事情”的工作理念。这一年来我们的物料人员用他们的实际行动向我们证明 了他们的不简单，在物料申购及领发过程中没有出现影响生产的情况，物料台 账登记一目了然、非常清楚。第二是采取措施，加强生产耗材管理。生产过程中使用的手套、口罩、电 热刀等等一些小材料，看似不起眼但是每月核算下来也是一笔不小的数目。这 些物品以前没有太细的管理措施，这就形成了“大锅饭”谁也不操心，大家是 用坏了就领、弄丢了就领、口罩手套脏了也去领，反正是没了就领。今天年初 以来我们积极响应公司提出的开源节流工作，采取一系列措施强化了生产耗材 管理。1、限额领料：根据下达工单数量确定总得耗材消耗量，并针对不同的耗 材规定每班次领购数量；2、分科核算：为每科分别配备了耗材放置橱柜，各科 耗材单独领用、单独管理，每月底分别核算各科耗材使用量，超过限额规定的由本科科长及班长买单。通过这两项得力的措施使车间现场的浪费现象彻底消 失了。例如：年初的时候，我们一个月橡胶手套的使用的使用量大约在 500 双 左右，电热刀片使用为大概每做 100 片就消耗一个，油性笔的使用量在 45 支， 经过限额领料与分科核算制度其没有消耗量大大降低，橡胶手套使用量降低了 30%，电热刀片的使用量降低了 42%，油性笔的使用量降低了 50%等等。可见我 们采取的措施是得力可行的。五、文件资料管理 2012 年我们可以说是保质保量的完成了部门的文件管理工作，主要可以总 结为以下 3 个方面1、考勤管理方面：这一年来我们通过严格落实考勤责任制度，不定时抽查 各科出勤人数的方法持续加强考勤管理，可以总结为 3 个及时：1）月初及时编 排各科排班表，2）月中对因各种原因进行调班的人员考勤及时进行调整，3） 月底及时收集整理各科室出勤表，并整理上交。生产部是公司人数最多 的部门但公司没有一次是由于我们的考勤递交不及时影响公司工资核算问题的 出现。在日常的巡查监督中对不履行请(休)假手续、擅自离岗者等情况，坚决 予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在 岗员工的积极性，进而大大改善了部门员工的工作作风。2、文件制定及收发管理：2012 年我们共制定及下发各类通知、规定及制度 19 项， 并对运行中的多项不合理规定结合生产一线的实际情况进行了修改完善， 我们还制定并完善了各类通知及文件的编号存档程序，进一步提高了各类文件 的管理水平。我们生产部是公司文件资料最多的部门，从厂区建设到设备安装，从产线 调试到量产，所涉及到的大部分资料都由我们管理，可见资料管理工作的庞大， 各类资料达到几万份，由此我们认真执行 6S 管理规定对各类文件进行分门别类 存档并制定文件目录，通过有效的文件管理我们做到了“三个确保”，1）确保 了文件管理的规范性，2）确保了文件查找的方便性，3）确保了文件存档的安 全性。3、ISO 质量管理体系的运行管理 自质量体系运行以来，生产部始终把握本厂的质量方针和质量目标，严格 按工艺技术文件组织生产，从而保证质量目标的实现。在产品形成的过程中我 们主要做了以下工作1）严格按工艺文件组织生产，每道工序严格把关，确保不合格的产品不进 入下一道工序。2)对特殊过程和关键岗位操作人员经培训、教育、考核合格，具备资格持 证上岗。3)生产过程中严格检查监督，对发现的问题，及时分析原因，提出相应的 纠正预防措施，使产品一次检验合格率稳定在较高水平。为确保体系的持续改进，在平时进行了纠正和预防措施，于 6 月底进行了 年中内部审核，审核各部门文件 48 份，对体系运行中存在的问题及时进行了纠 正，得以后半年 ISO 体系运行处于良好状态。根据 ISO 年终审核要求我们于 11 月 18 日邀请了兴原认证师对我厂 ISO 运行情况进行了年终审核，年终审核工作得到了公司领导及各部门负责人的重 视和支持，使审核工作进展顺利，按计划完成了全部审核任务。从这两次审核结果看，我厂的质量管理体系已按 ISO 版标准要 求执行，过程运行有效。好的方面主要有：建立质量管理体系的过程得到识别 并确定了他们的顺序和相互作用。为了确保过程的有效运行和控制，制定了控 制过程所需的准则和方法，编写的质量手册、程序文件符合 ISO 版 要求，所需的相关的基础性文件符合质量管理体系的要求。此外，本企业的生 产环境有了明显的改观，员工的精神面貌有了显著的变化。兴原认证师对我厂 的质量体系运行情况给予了高度评价，只提了一些建议，没有开一个不合格项， 这在年终审核中是罕见的。回顾 2012 年的工作工业工程科克服人员少、任务多的困难，在各位领导和 同事的支持下取得了一定成绩，但在总结成绩的同时我们更是看到了自己的一 些不足之处，主要包括以下几方面1、员工的思想教育:生产上仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观 念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其 他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强， 在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面2012 年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实 际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我 们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度 执行方面，由于我们部分管理者的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚 决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真 的有待加强。4、质量意识淡薄：员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不 关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的 培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了各 种质量管理制度，但执行力度不够，实施的不够到位。5、6S 管理：6S 管理目前还是仅仅停留在清扫、清洁及整顿方面，在员工 素养及安全方面做得不够深入和细致。展望 2013， 我们将继续围绕 “五个意识” 建设和 “开源节流 增收节支” 主题活动以公司质量方针“严格标准、全面质量、提升效率、用户满意”为工 作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不 足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好生产计划管理、生 产现场 6S 管理，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！生产部 工业工程科 2012 年 12 月 27 日
【第五篇】：生产总结：生产车间年度工作总结，生产工工作总结程度 16 人，其中本科 5 人；三车间自 2012 年 2 月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬 仗、善打硬仗的队伍。值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。2012 年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结 一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作 任务和管理目标的全面完成， 我们在困境中谋发展， 在挑战中寻机遇。面对取得的成绩， 我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强 了我们对公司事业必胜的信心和勇气。现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备 人才等方面向领导作以汇报，具体如下一、齐抓共管，建立车间安全例会制度 安全是什么？安全是企业的生命， 是家庭的幸福， 是工作的快乐， 是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态 度。安全责任为天，生命诚贵无价；所以安全生产我们容不得半点马 虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以下几种 人身上1.做事粗心、大意、马虎； 2.上班期间精神状态不好，注意力不能集中；3.违章操作； 4.技术不够硬，对现场和设备情况了解不够； 针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度， 配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对 安全事例加以分析， 借此提高员工安全技能， 认真开展现场隐患排查、 整改和活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的 考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工 亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过，所 以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神―― 铁面无私，抓安全管理要有愚公精神――矢志不移，抓安全督教要有 济公精神――言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患 消除在萌芽状态之中。二、班组制度建设的基本情况 班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工 作的基础和落脚点，也是各级组织联系职工，履行维权责任的第 一起点。加强班组建设， 是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的 质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是 提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作。2、是建立班组交流制度。公司的发展是通过全面工作水平提高 来体现的。班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作 方向，形成团结的氛围。3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，记录班 组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是 切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣 誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班 组竞争意识和竞争本领的提高。5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能，积极 推务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以 来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵 塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得 到充分利用。6、加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事。为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休 息室和办公室的美化， 购买了花卉、 盆景和方便职工用针线包、 钟表、 空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家 福”，让每位员工都有家的感觉。附图片：7、营造团结向上的工作氛围 团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有 凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方法 开展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到一起的，那就不如做一把 黄泥， 紧紧的抱在一起， 骨肉相连， 唇亡齿寒， 风险共担， 利益均沾。上班就要有上班的样子， 要做到职责明确， 要求严格， 赏罚公开公正， 而日常生活就应做到对同事关心爱护， 当以兄弟姐妹相称， 亲如家人， 上面几点，是赢得班组团结的有效途径。8、制定有效的班组理念，坚持以人为本 班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念有强大的凝聚力、 感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪感的集 中体现，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精 神支柱。“不讲借口，争创一流”，“细节决定成败，问题到我为止”，“励 志点亮人生，奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭， 催人奋进。班组管理需要人去完成， 班组建设必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工达到心往一处想，劲往一 处使， 形成合力， 增强凝聚力的作用。其次， 要尊重职工， 关心职工， 维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出 现的问题。第三要增强民主意识， 对职工的意见和建议， 要高度重视，能解决的要认真处理和答复。第四，班组要多开展一些健康有益的活 动，增强班组的亲和力和凝聚力。附图片9、建立合理的用人机制 抓好班组长的选拔、培养与使用。一是对新任职班组长的选拔必 须坚持&公开、公正、公平&的原则，严格按班组长的任职条件，任命 班组长为提升班组管理水平提供重要保证。二是全面提高班组长综合 素质。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知 识面、增强管理意识；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建 学习交流的平台。三是注重业绩评价。班组长的业绩要同班组所承担 的各项考核指标挂钩， 采取对班组生产任务安全管理等方面完成情况 进行考核。一流业绩是靠员工的积极性创造出来的； 甚至有人认为员工＞质 量＞品牌＞效益，可见人在整个过程中的重要性，中国蒙牛乳业老总 曾多次强调过他的用人标准，有才有德，坚决用之；有德无才，培养 用之；无德有才，谨慎用之；无德无才，决不用之。动态竞争制度和 末位淘汰制度的结合，让每位员工居安思危，让他们明白“能者上， 庸者下”的道理，极大的加快了每个人的前进步伐。三、生产技能培训、提高和经验的积累 生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领； 三车 间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在2012 年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合， 多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这 一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。详细过程可以 分为以下几个阶段1、棒材厂阶段（2012 年 2 月～4 月）；这一阶段主要是学 习前 18 架轧机的有关内容，从最基本的东西入手，苦练基本功，例 如：割枪的正确使用与日常维护，打大榔头的动作要领，量料的正确 姿势与站位，导卫的调整，轧机的调整，料型的控制，突发事故的预 处理（停电、全线跳闸、失火、断辊等），在现场实践的同时，不忘 记理论指导实践的巨大作用，一个倒班分调整和主操各出一套试卷， 考试后认真讲解，在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化。2、高线厂实习阶段（2012 年 5 月）；这一时期，高线厂的国内 设备基本安装调试完毕，与棒材厂的前 18 架轧机有相同但也存在很 大差别之处，基于在棒材厂学习的基础，我们认真观察研究短应力轧 机的布置形式和轧机、导卫的结构形式，反复拆卸和安装，提高了动 手能力和熟练程度，积累了经验，为以后的生产打下了坚实的基础。3、管坯生产阶段（2012 年 6 月～7 月）；管坯的生产是设备的 前期磨合，也是生产车间的前期磨合，岗位人员分配、生产协调、岗 位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常生 产模式，在这一过程中，使每位职工都有了全新的体验，也感受到了正常生产的紧张气氛， 所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一 点也不为过。4 全线热负荷试车和试生产阶段（2012 年 8 月～至今）；全线 热负荷试车期间，我们的学习、工作重心开始转移到美国摩根设备， 其包括盘圆线：3#飞剪、精轧机组（NTM）、减定径机组（RSM）、 3#夹送辊（PR）、吐丝机（LS）以及斯太尔摩风冷线，其中精轧机 组（NTM）、减定径机组（RSM）是摩根六代产品，技术先进堪称 国际领先，国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力控 制、温度控制等，学习的内容还包括精整区域设备的使用与维护，这 一过程是全面提升过程，成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队，这 些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标。转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇 并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重， 我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚 踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的 拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工 作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天！文 章来源莲山课件 .cn/}