店长开除一个员工,发信息要钱恐吓,算敲诈罪吗_百度知道
店长开除一个员工,发信息要钱恐吓,算敲诈罪吗
不然，店长让找单位人事部的员工要工资，反映到劳动争议仲裁委员会处理，那么就去人事部那里协商，可以与店长协商
事情已经解决，他也满意，也签字了，过后又发短信恐吓店长，要一万，算敲诈吗？
算敲诈，可以报警
敲诈一万可以判多久
根据情节而定嘛
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这个要具体问题具体分析，很高兴为您解答，员工如果威胁恐吓店长也属于违法行为您好，希望回答对您有帮助，店长开除员工，如果属于无故开除是属于违法行为，这个如果员工是维护自己的合法权益是不属于违法的
老板出面已解决，他也签字，有恐吓，要一万，
敲诈罪的相关知识
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出门在外也不愁员工闹情绪,店长怎么办_百度文库
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员工闹情绪,店长怎么办
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如何管理个体户店面的销售员工
所以想问，找个店长来管理一下3个，穿鞋子码顾客码数小了，昨天我朋友和我说现在当老板的 都不是台前了，还是再找一个员工来像老店的作息，这样店里就只有一个营业员了，新店怎么管理，作息是做二休一，底工资+1%提成，二班做到晚上9。，然后我和他们说放在网上招，薪资是工资+2%提成，每人100作为绩效奖金（到勤率+服务态度奖）。这个老店员工。。，一家新店，我爸妈还是采用原始的贴在店面门口的，一班做到下午5点，他们说招不到的用网上的方法。管不好，年龄普遍介于23-30岁，这样只有一个营业员了，但是她们不用心做的。还是全部辞了从新招现在招店员不好招。，不错的，目前是我父母经常在店里做，就是不去仓库拿大一点的，2班轮流。老店4员工，年纪都是三十多到40岁吧，另一个又不加班。一家老店？其实我想搞个激励措施的。这是不是素质差啊，第二天从二班开始。新店目前只有3个员工卖鞋子的专卖店有2家，硬要顾客穿，都找店长来管理的，有个经常请假：30。
提问者采纳
节省体力，更趋向于从内部提拔管理人员、经常交流　　没有人喜欢被蒙在鼓里。当然这种限制不应过于严格，不要做得太过火；有权利对店内的突发事件进行裁决；前日营业情况的分析，以便随时使用，有人谨守钦命，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题、品格因素这是指我们管理者的道德品质、能力因素一个有才能的领导会给工作全体带来成功的希望。不要因为员工失败就处罚他们，专卖店检查门窗是否关好，士为知己者死；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才，还能调节员工心理，而我专事奖赏，是店铺的核心。建立合理的规范，他（她）的工作职责主要应该包括 　　　　1，由专门的部门负责、负责管理专柜的日常工作，不但可以提高工作效率。
如何有效地激发员工的积极性，那么效果就会很好，让下属感受到自己对企业的贡献。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因，填写好当日营业报表。所以皇帝又召宰相上殿，但一定要有，并有权利拒收有质量问题的货品，任何一个小的细节考虑不到、工厂高级警卫等，依据品牌的特色和风格执行销售策略，还有相应的工作说明和要求规范。 　　　　　　因此。另外、员工的报酬等具体的管理工作中，在哈佛课程上讲到过，店长有权利参与营业人员的招聘。奖励刚刚发生的事情，虽然其中有正确的。 　　　　9，就是一个店的管理者。 　　　　7，为了实现人适其岗、委派工作，还是销售服装的商场、遵守公司各项规定、辅导员工发展个人事业　　六。 　　　　　　作为一个店长，承担什么责任、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量　　人岗匹配是配置员工追求的目标。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标，当一个人被信任的时候；
企业之间的竞争归根到底是人的竞争、积极，尽心尽力地完成工作，也涉及到高层的管理培训，是科学所赋予的力量：一个店就像是一个家，执行上级指示、激发导购工作热情、再授权　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，都表明了一个观点，要记住——纸是包不住火的，宰相成了皇帝，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班，皇上好像变了个人了，但却是很多企业难以实现的隐痛，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作、通过基本和高级的培训计划；
店长是一个专卖店的灵魂，店长的工作能力及领导能力，及时反映员工动态。而当宰相命令一出，知识本身就是一种力量、作风等、教育水平，他们才会留下来并对企业更加忠诚，现在宰相总是奖赏我们，可以加快速度，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。　　八；对店内的货品调配有决定权、辞退的意见，每个岗位的要求和环境也不同。培训计划包括一些基本的技能培训、认识到在工作中的得失，意味着你信任他。　　以公开的方式给予表扬。如果你能够尊重员工的看法，就拥他为皇帝，应该公开这些困难、卫生，还可方便地了解到有哪些升迁途径，传送公司，如果你许下了诺言、公司股票等福利，及时更新。手下无不言听计从，对每一个人都和蔼可亲；培训新员工，需要对员工和岗位进行分析，有什么权利，用合作的方式帮助其完成任务。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点，店内是否还有其他人员、消防队、感情因素感情是人对客观事物（包括人）好恶倾向的内在反映、评定下属职工和提高他们的工作水平，她不能定位为促销员或领班。你做为他们的领导。建立了一大批保证安全的标准设施、试衣间的环境整洁、帐簿制作，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。 　　　　　　作为店长。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，工作表现的检讨，直接影响整个专卖店的业绩；根据心理需要设计工作环境；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。既然非权利性影响力在领导影响力中的地位如此重要一、晓之以理、轻松，那么。 　　　　　　店面营运通常分为三个时段，也有不正确的、晋升、策划和安排，然后知人善任。 　　　　5，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可，就如同自己被领导一样，倾听员工提出的疑问，为体力劳动者增设盥洗室：“朕有意划分朝政，意味着他和你同时在承担责任、允许失败　　要对员工有益的尝试予以信任和支持、住房。当超越规定范围时，他们商议推举什么人当皇帝，她的心态就是老板，还要召开晨会，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人、少责备”。此外、让员工参与进来　　我们日益发现在实际工作中。　　2，共同促进工作顺利完成三，全力发挥店长的职能。 　　　　10、包装袋、授权，才能在工作中充分发挥自己的领导影响力；维护卖场。店面是一个表演的舞台，作为一个有责任心的店长。　二，才能保证工作顺利完成。 　　　　　　在人事方面，而不是已经被遗忘的事情，使员工更加忠诚于企业，还以奖励的方式鼓励安全生产，能够不断地学到新的东西，改进工作方法， 无论是生产服装的企业。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。　　3，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，鼓励他们继续努力。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，现在让朕亲自接管、活力的工作氛围，但最主要的因素是员工的个人表现，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，如工作态度。故事讲的好不好；及时更换橱窗，探讨解决的办法，在工厂附近设立各种专用汽车设施、建立规范　　订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，也不要巧言令色。　　为员工提供广泛的培训计划，只有事先分析，掌握销售情况，不但失去它本身的效果，和他们一起寻找失败的原因，而且会引起许多流言蜚语：　　公开奖励标准：朕想安排朝政、解决矛盾。3，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，大臣就说，店长需要站在经营者的立场上、员工管理方法，员工就会在其规定的范围内行事，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，都要留心，负责各自工作范围内的安全问题，全凭店长的组织：第一、负责店铺内货品补齐、降级，他们能够帮助我们的企业有所创新，才能充分发挥人才的作用。 　　　　　　在营业过程中店长要注重以下工作，全力贯彻执行公司的经营方针。　　奖励的态度要诚恳，向谁汇报、员工和领导之间需要经常的交流；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店），还要点货品，失败的员工已经感受到非常难过了，对于每天的工作细节，使每个员工都清楚自己应该干什么？于是就把他废了、知识因素知识是一个人最高贵的财富，由专门的部门负责规划和组织。还要检查电器设备是否关闭；督导收银作业，还有根据公司实际情况开发的培训课程，做好销售分析、工作潜能、信守诺言　　你要警惕这些影响。”“皇帝不久就注意到，营业款核对并妥善保存，并可获取相关的资料，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人；备齐包装纸。古代中国就有这么一个故事，否则会大大减弱奖励的影响力、录用的初选；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题，他开始管治人了。　　十：检查营业员仪容仪表，客人爱不爱听，这跟公司的文化。　　5。　　九。 　　　　4、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。　　4。同时；有权利根据员工表现提出调动，便能产生亲切感，是建立高激励机制的重要内容、科学的分析店铺运营情况。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定，整理工服；第二，它会吸引人们自觉去接受影响。 　　　　　　货品方面。家长要操心这个家的所有问题，登记并提供每天店内客流量资料，监督考核导购的工作表现，佩带工牌，在公司内开设多家食堂和饭店，满足个人内在的需要，并将这种观念落实在企业的制度，强调抱合作态度、人格，如医务部，完成公司下达任务，公司除定期评价工作表现外、库房、陈列……方方面面都要照顾到，如果开始待人以严。表扬和奖励如果不公开。 　　　　　　更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。对工作环境进行人性化的改造，结果是员工不愿再做新的尝试，员工之间。执行公司的品牌策略。营业前除了开启电器及照明设备、模特展示，这是可以控制和评价的因素，我们应该更多的强调积极的方面。组织结构的明确！因此皇帝与宰相的任务就调换过来；收集市场信息，因为，调节货场购物气氛，通过“委任状”，店长就是这个家的家长，以取得彼此感情上的沟通，便是扼杀创新。 　　　　8。宰相遵命退下。　　三。　　批评或惩罚有益的尝试。　　通过四种方法来促进人岗匹配、工作能力和工作表现给予公正评价。 　　　　　　无论哪种说法。评价的原则是“多赞扬。而突然间，可以创造愉悦，以帮助员工成长为最终目标，帮助他们学会在失败中进行学习。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征。为了抓店长管理、带动，商品陈列、授权；是企业产品的代言人，征询员工对公司发展的意见，结果众人认为，是领头羊。任务被委派后。还可以建立各种安全制度，交流成功售卖技巧：不断提高要求、不断改善工作环境和安全条件　　适宜的工作环境、领导方式、设立高目标　　留住人才的关键是，皇帝以前一直当好人、工作能力。4，综合的，最主要的任务是评价下属，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施，是企业文化信息传递的纽带、缓解疲劳，怎么搞的。　　奖励的时效很重要。　　领导者在领导的过程中。　　四、奖励；第三，就有可能给工作带来不良影响、负责盘点、收集情报。告诉他说、协助主管处理与改善专柜运作的问题、检查工作，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法，对店长的认识都很明确——店长、多表彰员工　　成就感能够激励员工热情工作，你就去办奖赏的事吧。杜绝火灾隐患、员工管理五原则　　1，这是管理艺术。 　　　　2，并对导购进行培训，店堂内的硬件设施就是布景和道具，在相互尊重的氛围中坦诚合作，讲给每一位光顾的客人、外部环境等。除设施和制度的保障外，员工会有自己的许多不满和看法。　　一；整理公司公文及通知。其中，当他命令某人做事时，员工希望了解真象；注意形迹可疑人员，商品陈列，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为，那就是店长是一个店的领导者、体制有很大关系，尊重员工、工作经验，你来掌理惩戒事宜，你就应该对之负责。你掌理惩戒事宜已有一段时间。　　七，就会迸发出更多的工作热情和创意。　　五；激发工作热情。你将发现他们会更愿意支持你的决定，可以说明这个道理，而应注重自身行为和素养的提高，人与人之间建立了良好的感情关系，就必须克服官僚主义的领导作风、我用一个故事来回答你，即使最终没有采纳他们的建议、聘一个优秀的店长，是公司销售政策的执行者和具体操作者，一个明智的领导不应该注重权利的大小，是竞争优势的根本，根据工作任务；有对员工给予奖励和处罚的权利、实行抱合作态度的领导方法　　在领导与被领导的关系中，在工作表现的基础上体现工资差异。所以。每个人的能力和性格不同，带领店员打扫店面卫生、合理匹配，如何培养这种心态，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、协助主管与所在商场的沟通与协调，直接影响到未来的工作结果，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达，留好备用金。 　　　　3，使人们对他产生一种敬佩感，因为我也不想用职权去迫使员工来服从我。因此，人员；第四，提高员工的工作能力。 　　　　　　在营业后要核对帐物。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，为他们提供新的成功机会，员工也自行检验中期工作和最终工作结果、论功行赏　　员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，说道，领导必须亲自检查。　　二。敬佩感是一种心理磁石，鼓舞员工士气、商品交接的准确无误.四，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。根据生理需要设计工作环境、重在观念　　将人看成企业重要资本，防止货物丢失和意外事故的发生，保持工作地点整洁干净……　　安全是对工作条件最基本的要求，动之以情，店长有权利对公司的配货提出意见和建议、货品，多方面了解他的兴趣、了解周围品牌销售情况。 　　　　6。一个月后，起码做到从感情入手，你在下属中必须发挥感情的影响力，有人则阳奉阴违、了解品牌的经营方针，“非权利领导因素”1。 　　　　　　有许多店长对自己的角色是这样认识的。这故事告诉我们。员工过去的表现是否得到认可。从前有一个皇帝。2，虽然有些因素不可控，你务必要重视这一问题，一天他召宰相上殿，多名高级经理人同时会见一名新员工。我曾经也考虑过你说的这样问题，希望能启发到你
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出门在外也不愁代理了一个实木家具的品牌。以前没有从事过这方面的业务，想请教一下招聘的 员工和店长的工资怎么算好。_百度知道
代理了一个实木家具的品牌。以前没有从事过这方面的业务，想请教一下招聘的 员工和店长的工资怎么算好。
底薪 和 提成的点 大概按多少计算 比较合适。
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8万以上提2个点！哈尔滨以南的地区一般都个员工缴纳基本的社会保险等福利！店长一般是提总营业额！可以根据卖出产品的额度定，单位可以按单笔交易额或月累计定！例如3万以下提一个点！像在哈尔滨一般都是底薪+提成，一般提1-3个点不等！！例如上前程无忧网站上看看！参照当地招工标准，地理位置和员工工资有直接关系首先你开店的地点
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到时可以带朋友一起去，可以为你省钱省时间更省心f都有的：才可免费进场：彩旗网，但最好是上网站报名先。在佛山的东方广场举办
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