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企业安全文化建设的战略目标及推进措施
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企业安全文化建设的战略目标及推进措施
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课程收益1、浏览目前电力企业的安全状况
2、认识电力企业安全文化的正面目
3、在了解“十二五”对于安全文化诠释的基础上，学习国内外安全文化建设的经验
4、掌握企业安全文化的建立思路
5、建立自己企业的企业安全文化，同时有效落地
适用人群1、现场管理人员
2、电力企业班组长
3、安全管理人员
第一单元&&电力企业安全状况分析
1&目前各类安全事故统计
1、统计数据
2、统计数据分析
3、电力事故很严重，很多
4、事故大部分是因为人的不安全意识决定的
1&安全事故原因分析
1、人的不安全行为
2、物的安全状态&环境因素
3、管理因素
4、说到底，是人的问题
1&何以建立安全文化
1、再好的制度都有可能被扭曲
2、软文化才是目前中国各个企业所一直缺少的
3、在着中国目前企业的安全制度还不是很健全
4、社会整体保障达不到
第二单元&&电力企业安全文化概论
1&企业文化概论
1、何为企业文化
2、企业文化包含的内容
3、企业文化对于企业发展的好处
4、企业文化延伸的企业安全文化
1&电力企业安全文化概念
1、安全文化概念&
2、安全文化的解读
3、企业安全文化组成结构框架图&&
4、电力企业安全文化
5、电力企业安全文化建设的重要意义
1&电力安全文化误区
1、电力安全文化和安全宣传活动&
2、安全文化和安全制度&
3、企业安全文化和班组安全文化
1&电力安全文化建设的手段
1、安全管理手段&---现场管理
3、科技手段
4、教育手段
5、形式---行事---习惯的手段
6、宣导手段
7、活动的手段
第三单元&&《“十二五”安全文化建设纲要》解读
1&“十二五”期间安全文化建设面临的形势
1、“十一五”成果回顾
2、安全文化形式分析
3、安全文化建设在“十二五”是一个契机
1&指导思想、基本原则和规划目标
&&1、指导思想
2、基本原则
3、规划目标
1&主要任务
&&1、加强安全生产的形势政策宣传，深入开展群众性安全文化活动，强化全社会安全发展的理念
2、开展安全文化理论研究，构建安全文化理论体系，推动安全文化创新发展
3、坚持正面报道为主，强化舆论引导，营造有利于安全生产工作的舆论氛围
4、加大安全生产法制宣传力度，强化法治教育，提升依法治安水平
5、加强安全生产教育培训，普及安全知识，提高全民安全素质
6、开展安全文化示范企业创建活动，发挥典范作用，推进安全生产基层基础工作
7、大力发展安全文化产业，加强宣教阵地建设，促进安全文化繁荣发展
1&保障措施
&&1、加强领导，推进安全文化建设
2、创新机制，建立安全文化建设标准体系
3、加大投入，构建安全文化建设经费保障体系
4、加强队伍建设，提高安全文化宣教人员素质
5、全面整合资源，促进安全文化建设健康发展
6、加强国际交流合作，提升安全文化建设水平
第四单元：国内外企业安全文化经验借鉴
1&国内外安全生产管理经验
1、美国安全生产管理经验
2、西欧安全生产管理经验
3、日本安全生产管理经验
4、中国海洋石油总公司HSE管理体系
1&美日电力企业安全文化借鉴
1、美国和日本电力企业安全文化建设现状
2、美日电力企业安全文化发展较快的原因分析
3、强烈的安全文化氛围
4、完善的安全制度支撑
1&法国电力安全文化建设借鉴
1、法国核电安全一撇
2、1个与58个
3、核查警察在行动
4、透明，透明，再透明
1&中国电投集团企业安全文化建设
1、安全方针
2、安全管理理念
3、安全准则
4、安全教育
5、公开透明&接受监督
6、学习借鉴&提高自我
7、中国电力投资集团公司安全文化建设纲要
1&某电力公司安全文化手册
第五单元：电力企业安全文化建设思路
1&&完成本企业目前企业安全文化检讨
1、按照企业文化的四个维度，检讨本单位安全文化
2、目前做的好的安全文化整理，提纯
3、形成符合本单位自己特点的安全文化
4、再次感受企业安全文化带给咋们的冲击
1&视觉系统的安全文化
1、各类标示等突显安全文化
2、能够看到的一切，帮助员工提升安全意识的视觉标示
3、完成视觉系统的改善
1&行为系统的安全文化
&1、员工安全手册
&2、各类安全小宣传册
&3、各种宣传活动
&4、员工行为约束机制
1&管理系统的安全文化
1、安全管理工具
2、安全管理制度
3、安全标准化管理
4、现场改善突显安全管理
1&理念系统的安全文化
1、安全意识塑造
2、各类形式的活动改善安全意识
3、员工宣誓大会等
1&梳理本公司，集团的企业文化建设
第六单元：电力企业安全文化建设个案分析
1&某公司的“家文化”建设
1、家文化建设
2、形式以及收效
3、突显，学习，完成
1&某公司的标杆员工建立
&&1、何以建立标杆员工
&2、建立标杆员工注意事项
&3、标杆员工建设的体系
4、形式及其收效
1&电子看板推进安全文化
&&1、电子看板推进安全意识
&&2、形式及其收效
&&3、对于我们的启发
1&某电力企业物改善推进安全文化建设
1、改善情况一览
2、改善对于安全的意义
3、改善的形式，工具
1&某电力企业各类形式竞赛推动安全文化建设
1、形式如何，
2、效果展示
3、意识提升
4、安全把控
第七单元：电力企业安全文化落地
1&按照安全文化建设思路完成本单位安全文化建设
1&针对安全文化进行评估，签订安全责任书
1&形式―习惯的改变，改变人员安全意识，促进安全文化建设&
1&现场5S管理突进安全文化
1&其他方式
内训课报名&电力企业安全文化建设课程&课程
公司名称：<input type="text" name="Company" id="Company" class="txt comp-name" onkeyup="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')" onafterpaste="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')" />
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电子邮箱：<input type="text"
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如何推进班组安全文化建设
&&&& 09:33
　　□金樱花
　　基层班组是民航安全生产的根基，推进班组安全生产管理工作，是推进民航企业安全文化建设的内在需要。推进班组安全生产管理工作，其根本目的在于，让班组文化更好地融入到企业文化的根基中去，找准班组发展的关键点和切入点，以实现班组自主管理安全，自觉把安全理念、规程、措施、规范等融入到班组的日常管理之中。这样的班组安全文化才会有根基，才会有生命力，才能收到因地制宜的效果。在深化班组安全文化中，应注重坚持以下几个标准。
　　学习工作化。推进班组安全生产管理离不开学习。由于班组的特殊性，只有把学习与工作交融，在学习中工作，在工作中学习，在学习和工作中成长，才能起到应有的效果。要善于利用班组会、专题分析会等多种形式，营造一个交流学习的平台。要根据实际情况和需求，确定学习主题和目的，持之以恒地开展，绝不能因为客观原因就不安排、少安排。学习的内容要精挑细选，要结合本班组的实际特点，做到简洁、明了、系统、规范， 要强调系统化，强调班前辅导、班中提醒、班后抽查的过程化。同时，还要针对具体人员特点开展结对帮教，共同进步。要保证学习质量，并通过考核来检验日常学习效果。要做到考核结果与绩效考核挂钩，与班组成员的评先评优挂钩，真正做到日日有考评，月月有总结。
　　活动规范化。班组安全活动是深化班组安全文化建设的有效载体，但班组安全活动不宜过多，而应在规范、实效上下工夫。结合民航保障工作特点，班组安全活动应突出抓好班前会和班组安全活动日。安全活动日要在保证人员、时间和内容的基础上，按照学、讲、评、点的程序进行，统一思想、提高认识，切实采用“自讲，互讲，自评，互评”的模式，最后再由班组长进行点评，从而让班组成员在互动参与中受到教育、启发和激励。
　　工作程序化。随着民航安全文化的不断推进，如何规范人的行为，推进岗位标准化作业程序，成为班组安全文化建设的重要任务。作为班组，每天面对的就是按程序工作的问题。如东航工程技术公司提出的维修“九字”工作要求，要求全体维修人员在工作中严格执行“九字”工作要求，为的就是防止和减少维修工作中出现人为原因的维修差错。两年来，维修“九字”工作要求在安全生产中起到了积极的作用。但也有少数班组成员学习不深入、不彻底，遇到工作忙或者新的工作环境时，执行程序就走了样，出现习惯性违章的现象。因此，深化班组安全文化建设，必须从程序标准化入手，让班组成员及时掌握工作程序的更新，注重培养班组成员执行规章制度的自觉性。同时，要善于发挥监察工作的作用，对于发现的违章问题必须坚决制止，绝不姑息，当场指出，现场整改，逐步使程序标准化成为班组成员的一种自觉行动。
　　协作团队化。一个班组就是一个团队，班组成员必须做到“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。如果班组中一个人存在不安全因素，那么整个班组也就不安全了。在班组协作团队化建设中，要注重发挥典型的带动作用，以点带面，注重发挥党员、干部、优秀人员的先锋模范作用，当发现危及别人安全的突发情况、重大隐患或违章行为时，要及时拉人一把、提醒一声。注重营造一种家的氛围，班组成员要互敬互爱，互帮互助，班组成员之间要多交流、多沟通，建立班组和谐共进的新局面。
　　质量优质化。完成工作质量是检验班组安全文化建设的标尺，也是班组安全文化建设的外在体现。要引导班组成员树立“细节决定成败”的理念，注重培养职工在生产过程中关注每一个细节，保证在每一个环节上不出问题，力争一次干好、一步到位。加强动态考核，由班组结合实际制定简易操作性强的考核细则，对实际工作中的安全质量严格把关，认真做好每道工序，真正做到精细化工作。（作者单位：东航计量检测中心）
编辑：罗伯特
高清图集赏析如何使6S管理在班组中有效推行
　　日　互联网关键字：
摘要“6S管理”是抓好的一种重要而有效的工具和方法。“6S管理”包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。通过推行“6S管理”，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与员工的双赢。班组是企业最基本的生产经营单位，也是“6S管理”的最终落脚点，“6S管理”在班组中推行效果如何，直接关系到全单位“6S管理”的整体推进、深化，关系到“6S管理”的成败。
关键词引言
班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。“6S管理”在班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，加强“6S管理”在班组建设非常重要。“6S管理”在在大庆油田物资公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组推行已将近5年，通过不断的强化推行，现场管理有了较大的提升，但是还是存在一些不足之处。
1在班组中推进“6S管理”的方法
（1.1）加强对“6S管理”的宣传
发挥理念先导作用。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。“6S管理”的落脚点在班组，终端是每一位员工。在班组中推进“6S管理”，首先要在班组中加强对“6S管理”的宣传，使班组成员对“6S管理”有个正确、明晰的认识、了解，知晓“6S管理”的内容，推进的意义树立正确的理念，变陌生为熟悉，变拒绝为接受，变被动为主动创新，充分发挥广大员工的积极性、主观能动性，促进“6S管理”的逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，只有班组“6S管理”建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展。
（1.2）加强对班组长的培训
全面提高班组长的素质，发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者，班长的能力直接反映着班组的能力。对选好、用好班长是关键。公司的精神是否能得到顺利贯彻执行，管理人员显得非常重要，而班长作为兵头将尾，就是负责把上级的指导准确传递到细胞--员工并且确保执行，并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级，是双向沟通的一道桥梁。一个优秀的班长，可以使一个后进班组变为先进，并发出巨大的能量，而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎，班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平，关系着“6S管理”在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。班组长要加强“6S管理”知识的学习，掌握“6S管理”的推进方法，要带头推进，严格要求自己，发挥示范和表率作用。
（1.3）制定班组“6S管理”目标
明确标准，确定推进实施细则，要根据本单位“6S管理”实施方案，结合班组实际情况，制定班组“6S管理”推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。将“6S管理”落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工，要杜绝盲区，不留死角。
（1.4）班组全员参与
组织班组全体员工共同参与“6S管理”，不允许任何人游离于“6S管理”之外。让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。广泛利用改善提案等方法，加强引导，充分发掘广大员工的智慧，不断创新、不断提高、不断深化“6S管理”。
（1.5）加强督导、考核、评比
各单位要加强对班组“6S管理”的督导，要将6S纳入岗位责任制，定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩，以亮点展示、曝光台等“6S管理”宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制，形成一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进“6S管理”的不断深化。
（1.6）持续改善、不断深化
及时总结班组“6S管理”经验，不断创新、持续改善，持之以恒、不断优化，不断深化“6S管理”，使班组现场管理水平不断提高。
（1.7）借鉴经验，取长补短
加强与兄弟班组的沟通、交流，相互学习，借鉴经验，取长补短，共同提高。
2推进“6S管理”中存在的几个误区
（2.1）一些部门认为“6S管理”就是大扫除、扫卫生，对“6S管理”的认识存在局限性，其实清扫只是“6S管理”的内容之一，“6S管理”包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全共六个方面的内容。当然，如果连清扫都做不好，“6S管理”更不可能做好。
(2.2)“6S管理”只会增加企业成本，不会带来实质性效益。通过“6S管理”能够减少时间、空间、资金的占用、浪费，促进节约，提高空间、资金、设备的使用效率，提高工作效率，保障安全生产，提升企业形象，增强企业凝聚力，为企业带来经济效益。
(2.3)“6S管理”只会给员工增加负担，不会带来利益。推行“6S管理”是为了创造一 个干净、整洁的工作环境，提高工作效率，保障安全生产、促进节约。“6S管理”推进初期，员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加，但随着“6S管理”的推进就会感受到“6S管理”带来的环境整洁、工作方便、效率提高、安全节约等益处。
(2.4)“6S管理”必须依靠大投入才能搞好。“6S管理”需要一定的投入，但是推进6S要考虑企业的实际情况，除一些必需的投入以外，要本着节约的精神，因地制宜，主要依靠员工自已来改善工作环境，不一定要花费很大投入。
(2.5)“6S管理”搞搞突击就可以了。“6S管理”是一项长期、持之以恒的工作，要通 过提高员工的素养，养成良好习惯，要持续改进、不断优化、不断深化，最终实现现场管理水平的不断提高。
(2.6)不推行“6S管理”企业照样发展。“6S管理”是现场管理的重要方法和工具，而现场管理是企业最基础的管理，因此，推进“6S管理”对管理水平的提高，对企业的持续、健康、稳定发展有着深远的影响。
3“6S管理”在刘备战班组的推进实施效果：
大庆油田物资公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组注重自身建设，在推进“6S管理”方面实施“五化管理”，即亲情安全化管理、人岗合一化现场管理、人性化管理、规范化管理和特色文化管理，取得了较好效果。班组成员在“好工人”精神影响和班长刘备战带领下，班组管理井然有序，发展蓬勃向上。
（3.1）亲情安全化管理暖人心
为打造亲如一家的和谐团队，班组推出了“亲情提示板”。班长每天根据员工贴在名字后面心形标识的颜色，判断其情绪和状态。绿色代表好心情，黄色代表心平气，红色代表理解我、帮助我。如果谁的名字后面贴上红色的心形，他将不会分到危险系数高的工作。一次，刘备战发现青工闫博名字后心形是红色的，分配工作时，闫博只得到辅助性修理任务，刘备战利用午休，做闫博的思想工作，下午上班前，闫博已将标识换成了绿色。
（3.2）人岗合一化管理提效率
为使资产设备作用最大化，班组将资产定置，并制成卡片。每当人们走到设备前，目光就会被墙上的卡片吸引。上面记录了负责人、固定资产的基本情况，还有记录类似“我用心灵呵护你，你用安全呵护我”的温馨人机对话。
（3.3）人性化管理增友谊
和谐班组以人为本，推行“轮值班长”、“互查互评”、“奖金公开化”等制度。“轮值班长”管理中，大家推选的“临时班长”，负责处理一周工作和日常琐碎事务。班上孙志鹏是典型的“八零后”，通过“轮值班长”管理，他的责任意识增强了。在“互查互评”管理中，班组员工通过专题会议，自查、互查不足，相互提出建议和意见。黄争博是一名青工不善言谈，通过“互查互评”管理，沟通能力提高了。在“奖金公开化”管理中，根据员工提出奖惩意见和建议，将奖罚情况细致化、明确化。一次，青工张建宇上班迟到两分钟，见到班长刘备战就主动承认错误，并接受每迟到一分钟罚款五元的处罚。
（3.4）规范化管理促发展
为使班组不断发展进步，班组推出了“四抓四创”制度，即，抓党员素质、创一流班组；抓队伍建设、创一流团队；抓“6S管理”、创一流环境；抓安全文化、创一流品牌。抓党员素质、创一流班组管理中，班组从三方面发挥党员先锋模范作用，一是加强党员党风、党纪、廉洁自律教育；二是建立思想政治工作责任制；三是强化党员队伍建设。
（3.5）抓队伍建设、创一流团队管理中，班组从三方面打造过硬队伍
一是进一步加强制度建设；二是从实际出发做好岗位技能培训；三是进一步加强多元激励。抓“6S管理”、创一流环境管理中，班组从三方面推进“6S管理”，一是通过详细制定推进办法和考核标准，让“6S管理”深入人心；二是通过“6S管理”，增强员工工作热情，提高工作质量；三是通过“6S管理”，丰富班组内涵，提升班组形象。抓安全文化、创一流品牌管理中，班组从三方面推进班组发展，一是狠抓安全环保工作；二是发挥班组文化作用，好工人朴凤元以诗歌、随感等形式总结出“修理经”和“行为箴言”，语言生动、通俗易懂、发人深省、令人振奋；三是树立“全员服务”概念，对规范班组管理起到了积极地作用。特色化管理燃激情：班组每天坚持晨训，通过齐唱班歌《就要当个好工人》和共诵班魂“干是千斤顶，学是螺丝钉”，提升班组士气。同时，以共同愿景为口号，激发一天的工作斗志。晨训结束后，他们总能精神百倍地投入到一天的工作中。通过推进“6S管理”的实施，班组员工形成了合力，分公司设备出勤率始终保持在95%以上，年节约创效20多万元，有力地保障了物资仓储和物资供应工作的顺利进行。刘备战班组相继获得黑龙江省“学习型班组”、“工人先锋号”、“青年文明号”、大庆油田“星级五型班组”、“设备管理先进班组”等多项殊荣。在“好工人”精神的激励和感召下，刘备战班组通过“6S管理”，把修理工作具体到天、细化到人、落实到岗，不放过任何一个细小环节。工作中随时进行自查，自行纠正偏差，实现由被动管理到主动工作，极大地提高了工作效率。
“6S管理”是现场管理的基础，现场不推行“6S管理”，其他的基础管理就是空中楼阁。“6S管理”对于改善现场环境、秩序等具有十分重要的作用，评价“6S管理”是否成功的一个重要标准就是企业是否创造了一种追求卓越、追求细节的文化，是否提升了员工的素质。实施“6S管理”的关键是掌握其推行步骤，全方位、有计划地对管理过程实施控制，稳步推进，少走弯路，增强员工对“6S管理”的信心，激发员工参与“6S管理”的热情。在基层班组有效推行“6S管理”，是全员认真参与才能有效推进水平。
5参考文献[1]刘强，张海峰，张世昌.危险化学品从业单位安全标准化工作指南，2006[2]张文红.深刻认识对企业实施“6S”管理的意义[3]李小京.“”管理基本概念[4]汪国桢，郑金龙.重力打造企业“安全文化”
作者：大庆油田物资公司董奇辉李军姜艳荣
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