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过程管控――姚桥煤矿全员反“三违”提高矿井安全指数
作者：王广红
发布于： 15:28:28
&&& 姚桥煤矿为深入落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以“三违”预防为抓手，采取超前措施加强安全生产流程管控，建立预防性“三违”防控机制，采取针对性的措施，做到早学习、早提醒、早预防、早制止、早警示，超前做好预防“三违”工作，增强干部职工反“三违”、保安全的主动性，增强各级管理人员抓好安全管理工作责任心，不断加强“三违”现象的管控力度，在全矿掀起全员反“三违”的新热潮，使“三违”现象得到控制，进一步提高了矿井安全指数，推动矿井安全生产形势的持续、稳定、健康发展。&&& 强化宣传教育。这个矿充分利用安全活动、岗位操作规范学习、安全警示教育等有效方式，时刻提醒职工“违章就是事故”的理念，引导职工按章、按规操作，注意安全；做好对重点人员、特殊岗位人员的针对性教育，使职工实现由“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”的思想升华。通过强化规程措施和应知应会知识学习提升职工素质，在组织学习岗位标准流程操作规范的时候，向职工讲清正确的操作方法以及错误操作可能造成的危害、如何避免错误，真正让职工明白怎样才能不违章；充分利用区队班前会时间对生产现场的重点隐患或关键环节做出针对性的安排，提醒职工在现场安全操作过程中必须注意的事项，让每一名职工做到心中有数，自觉规避风险、远离违章。&&& 全员共同参与。该矿坚持每月月初召开一次由矿长主持的安全工作会议，要求各单位结合自身实际认真查找本单位存在的安全隐患和问题，积极采取预控性安全措施，做到安全问题超前预测、超前管理、超前防范，筑牢安全生产防线，确保矿井安全生产。组织开展无“三违”区队创建活动。动员干部职工积极行动起来，人人都是安检员，全天候、全方位严抓“三违”行为管理，发动职工积极想办法、动脑筋，为消除隐患、杜绝“三违”献计献策。注重发挥党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员干部的骨干带头作用和广大党员的先锋模范作用，开展党员安全联保，认真完成反“三违”指标，连续实现了“三违”行为的逐步下降。&&& 严格现场监督。该矿立足现场安全生产实际，结合安全风险预控，坚持对矿井安全风险排查、防范措施落实情况进行监督检查，组织力量分专业、分系统全面排查梳理存在的安全风险，制定并落实安全防范措施。推广实行采掘、辅助单位班组安全连责互保，签订安全责任互保协议书，班组成员有违章或出现事故的，其他成员承担连带责任。认真执行好班队长带领集中上下井制度，班队长与本班职工同上同下，做到全程监控，保证各岗位有充足的时间完成工作任务，防止少数岗位因赶任务、抢时间可能出现的违章行为。严格落实干部作风建设十项规定要求，落实好跟、值班及中夜班下井制度。加突出抓好防片帮、防灭火、防斜巷运输机电事故；充分发挥现场监管作用，盯好安全不放心的人，减少“三违”现象的发生。（王广红）
版权所有：大屯煤电公司姚桥煤矿聚集正能量——姚桥煤矿强化干部作风建设纪实
&&&& 面对严峻的经营形势和繁重的安全生产任务，姚桥煤矿要求各级干部要大力倡导落实之风、务实之风、勤俭之风，抓重点、抓大事、抓关键，深入基层、深入一线，发现问题、解决问题，达到了接&地气&、改风气、增底气、聚人气、鼓士气的目的，党员干部在作风转变中凝聚了人心、树立了形象、提高了战斗力，聚集了正能量。
深入一线查问题
&&& 该矿以隐患排查&零盲区&为目标，结合实际情况，在副科级及以上管理人员中推行走动式管理，持表下井检查，对井下作业现场、岗位、每个员工实行全方位、全过程、全时空的精细管理。走动式管理遵循全方位的原则，不仅要保证三个班都有管理人员在现场巡查，覆盖矿井所有工作现场，不留空挡和死角，而且走动管理的全过程还置于广大职工的监督之下，做到闭环管理。走动管理按照采煤、掘进、辅助运输等分工，采取不打招呼、不定地点、不定路线的方式，对现场拉网式排查。规定采掘区队&三大员&每周带班不少于1次，下井带班领导要保证带班时间5小时以上；每月中夜班下井不少于4个。要求领导干部入井必须带着问题下井，解决问题上井，现场实在解决不了的，要制定方案，落实整改时间和责任人，严格考核，对在走动路线内发生问题的，追究走动式管理人员的责任，真正实现了事事有追究、有落实、有考核。干部作风的转变，使一线职工深受鼓舞。采煤三队机电班长王士振说：&我每次看到干部来到生产一线，就感到心中特别暖和、特别踏实。&
沉到基层接地气
&&& 这个矿进一步强化干部管理，要求领导干部深入基层单位，走下去定点包队接地气，沉到底察实情、听群声、解民忧，踏实转变作风，真情服务基层区队，切实做到听取意见在一线，解决问题在一线，充分发挥先锋模范作用，以务实的精神、过硬的作风聚集正能量，为实现安全生产目标做出积极的贡献。要求包队领导干部每周参加一次包队单位的班前会，向职工宣讲当前企业所面临的经济形势和安全形势，向职工传递压力，引导职工立足岗位，做好安全生产工作。每月参加一次包队单位的干部会，全面了解包队单位的安全生产情况及现场安全管理重点，并给予指导意见。按照谈心活动的要求，每月与包队单位班子成员谈心一次，加强沟通与了解。指导包队单位开展好&党管安全月&和无&三违&区队创建活动，多给指导，多提建议，多解难题，以务实地工作把&三违&降下来，把事故降下来，实现全年安全生产奋斗目标。经常性地深入包队单位工作现场，了解现场安全生产状况，协助包队单位解决安全隐患和生产难题。
追责到人严考核
&&& 这个矿坚持严管干部原则，制定完善管理干部岗位履职、责任追究等一系列规定，开展&干部作风建设&专项整治活动。要求值班干部24小时吃住在矿，下午6点前到调度室签字；通讯设备24小时可联系；双休日基层单位必须党政主要负责人值班。严格遵守&特殊时段&单位必须党政主要负责人值班制度。坚持每周对干部作风进行动态检查，重点检查干部作风制度执行情况、下井带班情况、班中饮酒和政令畅通情况等，对查出的问题严肃处理。执行《管理人员记分卡管理办法》，通过建立电子档案，实行月度考核，奖罚兑现，年终考评。同时，还要求基层管理干部必须要警惕&三个特殊&：特殊时段、特殊地点、特殊人员；重视&三个变化&：现场条件变化、工作量变化、人员状况变化；严格现场管理，科学合理组织生产，坚持正规循环作业，杜绝抢进尺、抢产量、简化工序、冒险突进等违章蛮干的现象发生，确保生产组织科学有序进行。强化对安全生产责任制落实及安全制度措施执行情况的督察，对各级管理人员&跟值班&、下井、带班、自主管理等情况进行监督检查，查看相关会议记录、班前会记录、学习笔记，通过考试提问等形式，全面了解职工对案例教育、安全红线的学习掌握情况，解决矿井在安全生产工作中存在的突出问题。对不作为的管理人员，特别是跟值班、持表检查不到位者，严格依据实施方案中的考核标准进行责任追究。
(作者：佚名
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1月1日，公司董事长、党委书记义宝厚到姚桥煤矿慰问节日......现在所在的位置是： >
狭路相逢勇者胜―写给面对困难顽强拼搏的姚桥煤矿干部职工
发布于： 13:57:06
2014年，作为大屯的一员姚桥承受着空前的压力：
安全上，矿井进入深部开采，一矿两井、点多线长、冲击地压、断层高温等复杂条件给管理带来前所未有的压力；
生产上，一向被认为地质条件较好的东六采区7719工作面，竟然出现落差7米的4条大断层，加上高温高湿的7011和处于构造带的8505，给生产组织带来巨大的考验；
销售上，煤价一跌再跌，市场持续低迷，正常的车皮供应无法保证，最少时到矿车皮只有寥寥几十节，还不到正常时的四分之一；
成本上，地质条件变差的结果，就是要增加成本的投入，要上网，上半圆木，注马丽散，一吨马丽散相当于40煤的价格。公司下达的利润指标没变，而成本指标却在原来的基础上又下降了30多元，就是说需要矿井自行挖潜消化的成本缺口竟达到一个多亿！
2014年，作为大屯的一员姚桥感受着巨大的力量：
&困难考验的是毅力、智慧、品质，危机也是变革的机遇。&在公司一季度经济运行分析会议上，义董事长的讲话给人定力和自信；&姚桥煤矿勇挑重担，产量、利润都为公司度难关发挥了支柱作用。&在公司工作会议上，义董事长的讲话又给姚桥人巨大的鼓舞和温暖。
&在企业困难的时候，姚桥矿凸显了对公司的贡献。面对严峻的形势，姚桥矿使命光荣，任务艰巨，责任重大。&在姚桥矿干部会上，姜总信任的目光扫过每个中层干部的脸庞，就像战前巡视每个即将出征的将士。
2014年，作为大屯的一员姚桥更是迸发出壮士闯关的激情：
面对空前的压力，面对干群的信任和期望，姚桥矿该怎么办？&狭路相逢勇者胜！&在矿经济运行分析会上，公司副总工程师、矿长毛中华、党委书记倪宝新对全矿进行动员，要求干群要有昂扬向上的士气，攻坚克难的勇气，振奋精神的志气，狠抓落实的风气，率先垂范的正气，认真贯彻公司中煤和公司经济运行会议精神，围绕&保安全、保收入、增产量、增效益、降成本、降灰分、促稳定、促和谐&工作重点，努力完成公司下达的各项工作任务，坚决打赢安全生产和降本增效两场攻坚战。
保安全。针对安全生产周期较长，部分干部职工存在的麻痹松懈思想，深入开展&三反三树立&活动，实现安全管理理念从事后责任追究向超前预防转变，从监督检查为主向区队自主管理转变，从管物为主向管人为主转变。强化风险预控，矿实行每月排查，分管副总每周排查，区队每天排查，班组每班排查。开展好安全记分卡活动，把三违、隐患和事故作为计分的基础，1-5月份累计记分考核37人次。开展运输专项整治，制定了运输、采煤队综机设备等岗位的&操作禁令&，不断规范操作行为。开展管理人员反&三违&指标考核，强化对班队长量化考核，加强区队自主管理。推行&32221&标准化检查打分制，加大重复问题的考核力度，对公司、矿标准化检查中出现的重复问题加倍考核，标准化水平不断提升。大力开展无&三违&区队创建活动，&三违&下降40%，掘进一队连续14个月杜绝了&三违&行为。
保收入。大力开展形势任务教育，教育职工用规范行为、减少事故保收入，用多出煤、出好煤保收入，用增收节支、降低成本保收入。
增产量。开展&提高生产开机率，降低设备事故率&活动，从五个方面向生产事故宣战：一是强化设备预防性检修，检修质量与检修人员绩效工资相挂钩考核；二是加大事故考核力度，凡是发生30分钟以上生产事故的，都必须进行分析、追查、考核、通报；三是坚持正规循环作业，做到均衡生产；四是强化设备入井验收制度，凡是入井后不久发生故障的，将严格考核验收人员；五是强化检修人员的学习培训，提高机电修人员的业务素质。此外，强调提前安排，提前做好准备，提前开好现场会，缩短搬家倒面的时间，提高单产单进，推行一次做好，减少重复劳动。1-5月份，全矿克服复杂条件的影响，原煤产量再创新高。
增效益。根据市场的需求组织生产，由于7521工作面有一半架子是全岩，灰分达到了50%，发热量只有3000大卡。面对严峻形势，矿按照公司提出的&事先算赢&原则，暂时把7521工作面停下来，等市场形势好转再组织生产。
降成本。教育职工树立&过紧日子、过苦日子&的意识，树立&算账&意识，树立&低成本开采&意识，树立&精细管理&意识，树立&把岗位当成自己家&的五种意识，动员全矿干群人人深挖潜、动脑筋、出主意、想办法，坚决打赢降本增效攻坚战。
降灰分。牢固树立&保煤质就是保收入&的思想，推行&以灰计产&等措施，从源头上严把煤炭质量关，合理控制割煤层位，重点加强放煤工、支架工、煤机手等关键岗位工种的规范管理，加大考核力度，确保多放煤，少放矸，多出煤，出好煤，提升煤炭质量。
促稳定。广泛开展了&四保一抓一促&形势任务教育，组织了22场班组宣讲，有3000多名职工听取了宣讲。围绕职工知什么、想什么、盼什么、愁什么、急什么开展思想工作，坚持党群部门每月深入基层调研和党支部书记思想政治工作联系卡制度，每月撰写职工思想动态分析报告，采取会议解答、下发宣讲材料、矿领导到包点单位宣讲、召开座谈会等形式，对职工关心的收入、住房、公司发展等热点问题进行了解答处理，1-5帮助基层解决实际问题20多项。
促和谐。设立了助学、助困、助病&三助基金&，建立了困难职工档案，提高了困难补助标准，让困难职工在关键时刻感受到党组织的温暖。以开展党的群众路线教育践活动为契机，广泛征求基层干部职工意见建议，深入查改领导班子在&四风&方面存在的突出问题，党群、干群关系进一步密切。
狭路相逢勇者胜考验的是干部的作风。矿党政重申《干部管理十项规定》，由党委工作科把《规定》下发全矿副科级以上干部贯彻落实。明确规定井下现场出现生产被动、安全形势不好时，相关单位和职能部门的主要领导必须吃住在矿、现场盯班；各采掘队主要负责人除参与正常值班外，双休日必须有一人在矿上值班；每月下井天数不得少于18个，下井带班不能低于5个小时等。党工科、纪委监察科等职能单位不定期进行动态检查，对管理人员跟班、带班、值班情况进行通报。为了抓好《规定》的贯彻执行，矿副总以上领导带头落实，多下井、多带中夜班、多到偏远复杂的施工现场蔚然成风，为基层管理人员树立了榜样。公司副总工程师、矿长毛中华，党委书记倪宝新，矿各分管安全生产副职领导，各副总下井数都在20个以上；在矿2号副井检修期间，副矿长张晓林、副总工程师亢俊明连续半个月吃住在矿。采煤一队8505工作面两道压力大，巷道变形严重，队长刘晓飞、书记马龙水每月下井都在25个以上；采煤二队7719工作面断层多顶板碎，队长于德庆、书记徐辉、技术员肖斌轮流盯在现场；采煤三队7011工作面，是全矿距离井口最远的工作面，再加面上又热又潮，一班下来衣服全部湿透，队长任宪义、书记马红涛带头多下井、多盯面，给全队职工做好榜样。当采掘头面、施工现场出现困难，安监、调度、技术、地测、综机等职能科室管理人员轮流盯在现场，与职工同上同下，保证了安全生产的顺利推进。辅助系统干部职工想一线所想，自我加压、排忧解难，保证了煤流、运输、通风系统的安全顺畅。
狭路相逢勇者胜考验的是职工的忠诚。面对繁重的安全生产任务，矿三个采煤队职工为公司分忧，为矿分忧，加班延点、现场交接班，为企业的生产默默奉献。特别在采煤一队搬家期间，采煤二队、采煤三队迎难而上、勇挑重担，为保证全矿的产量，真正实现了一井一面，做出了突出的贡献。矿采煤二队三班职工以建设&创先特色班组&为目标，安全高效屡创佳绩，被评上海市团队创先特色班组和全国煤炭系统优秀安全班组。在公司的技奥会上获得了4次冠军、两次亚军，5次荣立个人三等功的综机科机电大拿张团结，只要井下需要，哪里需要哪里去，常常是一天两个井，中夜班连着干，从来毫无怨言，并利用的专长修旧利废为矿节支40多万元。还有樊后存、杨全珍、朱秦峰、韩勇、魏小兵、岳增振、仇存厚、杨华、邹维强、马永青、陶开洲等许许多多的普通职工，他们立足岗位，以自己的无私奉献谱写了感人至深的忠诚之歌。（顾志勇）
版权所有：大屯煤电公司姚桥煤矿龙东煤矿党委组织观看《作风建设永远在路上》专题片
&&& 按照公司党委安排，2月5日，龙东煤矿党委组织全矿副科级以上领导干部观看《作风建设永远在路上》电视专题片。
&&& 专题片中通过对反面教材的曝光警示大家要持之以恒纠正&四风&，驰而不息正风肃纪，依靠广大群众的参与和监督，使作风建设落地生根、成为新常态，通过抓党风政风带社风民风，努力营造廉洁从政的政治生态。进一步教育和引导党员干部认识中央出台八项规定的深刻意义和背景，学习八项规定精神的内涵，筑牢八项规定思想防线，真正让好作风内化为信念、外化为习惯、固化为制度。观看完专题片后，大家纷纷表示，八项规定真正地回归了党&为人民服务&的宗旨，作风建设任重道远，八项规定是一个有效的切入口，要改掉习以为常的陋习需要下决心和大力气坚持下去；在工作中筑牢思想防线，不踏红线，不触底线，增强拒腐防变能力，从自我做起，从小事做起，严格要求，清廉自律，以实际行动为该矿安全生产、降本增效工作做出应有的贡献。
(作者：佚名
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