中国现在真的强大了吗？
我知道中国的发展很快，在世界上的影响力也越来越大，上党课的老师说现在的中国很强大，但中国的影响力在世界范围内到底怎样呢？人贵有自知之明，不能盲目的听各种媒体的一家言论，中国威胁论或者中国崩溃论也都大多有政治目的。想听听各位经常去外国的朋友，举例最好。补充：我没有想听别人的吹嘘，听好多人说中国强大了心里是很爽，但是除了自我意淫一下有什么用呢，我只想客观的听一下现在的实际情况罢了，还有，请心平气和。。。谢谢
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只发数据，不评价，各位自己看吧。1.把GDP、贸易、投资等占世界比例算的经济主导指数2.世界各国科技论文被引用的数据3.各国森林覆盖和增长率。注意：中国的森林面积和加拿大相当！（但这一点存疑，如果我没记错的话加拿大的森林覆盖率是43%，中国是20%，国土面积还要小一点）增长率则是遥遥领先于所有主要国家4.各国上网流量（每人每月的GB），棒子怎么会用那么多流量的5.军事开支总额比较，美国在这方面的优势比中国的钢产量还要大6.年之间人均GDP平均增长率7.年男女糖尿病发病率，蓝色是净下降，绿色是低速增长，越红越高速增长。中国爷们不吃糖？8.世界牲口的分布，总数（柱形图）和人均（数字）8.世界牲口的分布，总数（柱形图）和人均（数字）9.人民币汇率和美国对华贸易逆差9.人民币汇率和美国对华贸易逆差10.各国国定休假时间比较。深色为国家规定的最低带薪休假时间（工龄10年以上），浅色为国定假日11.人类发展（纵轴）和政府廉洁（横轴）的关系11.人类发展（纵轴）和政府廉洁（横轴）的关系12.2001年到2011年第三季度的房屋价格指数，中国涨价，但和英国、爱尔兰、美国相比涨幅只有一半，当然2008年以后中国还在涨，英国、爱尔兰、美国跌了。德国一直持平，日本一直缓慢下跌12.2001年到2011年第三季度的房屋价格指数，中国涨价，但和英国、爱尔兰、美国相比涨幅只有一半，当然2008年以后中国还在涨，英国、爱尔兰、美国跌了。德国一直持平，日本一直缓慢下跌13.中国（红色）和印度（绿色）移民海外的分布13.中国（红色）和印度（绿色）移民海外的分布14.年收入10万美元居民税收和社会保障缴纳比例14.年收入10万美元居民税收和社会保障缴纳比例15.在年间，人均GDP（扣除通胀影响）的增长百分比，中国为35%15.在年间，人均GDP（扣除通胀影响）的增长百分比，中国为35%
强大了，但还不够强大。回首一百年前，我国人民期待的是是什么呢？只不过是不要再挨打了……你要让他们来看今天中国的情况，他们当然会说中国强大了。就国土防卫领域，中国并没有任何担忧。即便是和世界上最强大的国家翻脸，中国也有十足的把握让美国权衡利弊之后，不敢来直接进攻中国本土。世界上有这个能力的国家，寥寥无几。从稳固的国防角度讲，当然是强大了。但还不够强大，因为自己的关键经济利益还无法完全保护。这个问题我曾在另一个问题里仔细讲了，不过被知乎删掉了。原文可以在这里看到 经济角度讲也是一样。尽管我们是全球第二大经济体，但是人均还很少。产业规模虽然很大，但是大部分产业还达不到较高的技术水平。教育领域，我国每年毕业生已经很多了。2013年，中国本科（或等同学历）毕业生699万，美国160万。中国大概是美国的4.37倍。中美人口比例大概是4.32。所以中国现在本科（或等同学历）教育的相对规模已经超过了美国。只不过质量还远远不足。科研领域，专利申请量上去了，但是水平还远远不够。论文数量上去了，但是质量还有待增强。2012年世界科研投资第一强是美国，4360亿美元。第二强是中国，约为1652亿美元。——————————————————————————————————————所以综合来看，中国各方面总实力都已经达到了第二或第三的位置，但是其中的质量和水平还不够，还需要加强。而且人均一般也是很差。这情况就是，其他国家看我们很害怕，这么一个庞然大物，随便做点什么，释放出的能量都很强。但是我们自己，一人均，就觉得实在是过得苦哈哈，哪里有什么强大。但是呢，没有量变哪有质变？量先上去了，然后再来慢慢改进。——————————————————————————————————————至于有人说免签。免签看的不是你这个国家强大不强大、有没有好的名声，而是看你的国民平均收入高不高。如果你的国民收入不错，基本没什么要在对方国家黑下来必要，而且对方需要你进行投资、旅游，那么才会给予你免签待遇。还有人说“这就是中国政府与民间的普遍共识，不愿意掺和别人家的事儿，一切都为生意方便，谋求世界和平或者区域和平的唯一目的就是做生意方便，不似美国本身就是一个基于自由理想而诞生的国家，它卷入很多于己完全无关的全球事务，是因为政府与国民对此均有期待。”这是完全无视历史。历史上美国喜欢的是孤立。是不掺合其他地区的事务。美国广泛参与国际事务，恰恰是两次世界大战以后的事情。那也恰恰是美国成为了世界第一强国以后的事情。有多大能力做多大的事。美国最早追求的仅仅是成为南北美洲的宗主国。而且手法既不自由、也不理想。它曾经为了让英国尊重自己在美洲的宗主地位而出卖委内瑞拉的领土给英国，曾经为商业利益颠覆民选政府，为商业利益分裂哥伦比亚，为石油扶持残暴的独裁者。说个“自由、理想”未免太轻浮了。相比于美国的“敢阻拦我商业利益的都要死”，中国的“不愿意掺和别人家的事儿，一切都为生意方便”已经是大好人了。随着中国经济的发展，未来中国还会有进一步的增强。就现在而言，实在是强大了，但还不够强大。对于大部分中国人来说，中国在没有上升到经济、军事、文化、科技等领域的第一之前，恐怕都算不得“足够强大”。
中国强大吗？你怎么定义强大？从历史上来说，中国比以往任何时候都要强大。地球村儿里所谓的朋友，不过是利益线上的蚂蚱，只是判断国家实力的一个条件，你强大了，自然会有国家依附于你。仔细观察现在中国周边某些小国，哪个不是在摇摆不定中逐渐向中国靠拢？为什么？因为我们还在不断地强大起来，只是还不够强大。随着人民币国际化的道路越走越宽，会有越来越多关键的节点显现出来，届时，真的只需要你静静地看着就足够了。中国有些什么呢？首先是稳定的政治环境，稳定的社会秩序，政策的延续性，战略的整体性。其次中国有完整的工业体系和庞大的实体经济作为坚实保障；有一大批优秀的国有产业集团，保证大船的前进方向，有利于统筹全局集中力量于最关键的领域；在前两项的基础上，中国建立了安全、完善的金融系统，确保辛苦积攒的积蓄不被掠夺（金融战，参见97年亚洲金融风暴）；建立了先进的、完整的军事装备研发生产体系，一大批先进装备近几年呈井喷式爆发出现（载人航天，蛟龙入海，弹道导弹，隐形战机，中断反导，航空母舰，大型驱逐舰，无人攻击机，核潜艇，主战坦克，北斗系统等）保证胜利果实和经济建设成果不受威胁，保证领土领空领海的安全。以上是中国有的。那中国没有什么呢？没有完善的法律体系；没有将优秀的传统文化与飞速发展的社会经济相匹配。我只能看到这些了。另，中国不是没有文化根基，中华五千余年的文明史，传统文化是璀璨夺目的，只是我们把他们弄丢了，因此出现了文化断层。我认为重新拾起传统文化，并去发掘蕴藏在其中的智慧和力量，是中国文化战线最主要也是最艰巨的任务，这块阵地＂到了最危险的时候＂。也许你听说过，一个强大的人一定有一颗强大的内心，国家也一样，打铁还需自身硬。只要中国处理好国内的问题，那中国就是最强大的国家，没有之一。
我们做外交工作，要有一种自觉：不轻言国力。为什么？人类历史上的辉煌和黑暗构成了一部部帝国史。帝国之内，国民无真正实权；帝国外围“边陲之地”则终日惶惶，每年交点保护费避免国土被踏平。特别是二次世界大战和冷战，都能找到各种政治势力企图建立大一统秩序的野心。强大的帝国，未必是人类社会理想的形态。尤其是在中国大陆的语境里，“国力”的概念，往往类似于军事、政治、经济、文化统治力，这是一种个人小我的畸形膨胀衍生出来的群体冲动。数千年的中华文明，国民已经承受了太多的权力倾轧，而我们的所谓“友邦”，又对天朝有多少真心的敬仰、赞颂？帝国，确实是一个很给自己人安全感的title。问题是，有多少人是帝国的自己人？同一道理，我们在外交工作中，也要避免再重复“大国崛起”这样的概念。类似的表述，难免会引起国人压抑多年的自傲感，也会带来世界其他国家的深深警觉。因为人类历史上，一个大国的崛起，背后都是无数血的代价。
说一个故事小明学习成绩很差，但是小明不想继续差下去，于是开始好好学习。经过一段时间刻苦学习，小明很高兴的和人说：“我这次考试总共提高了50分。”那人不屑的说：“100门考试提高50分，每门提高0.5分有意义吗？你个垃圾。”小明只好说：“不是啊，这50分主要是10门考试提高的，其他我还没复习。下次我会考更好。”那人不屑的说：“也就是说你90%的科目还是垃圾，这10门提高了有什么用？还不是个垃圾！”小明不说话，回去继续学习了又过了一段时间，小明很高兴的和人说：“我这次说有科目都及格了。”那人不屑的说：“你考第一了吗？不就及格了有什么好说的？你个垃圾。”小明说：“但是我和以前比进步很多啦！”那人不屑的说：“你没看见XX嘛！人家那是第一！你这点进步算毛？你个垃圾。”小明不说话了，又回去学习了终于有一天小明考了全班第一，小明又很高兴的和人说：“哈哈，我考了第一。”那人依旧不屑：“这个第一算个毛啊？不过是个总分第一，又不是100门全都第一。你个垃圾。”小明说：“我会继续努力的。争取多考几门第一，但是100门都第一好像不切实际啊。”那人冷笑一声：“那你永远都是个垃圾。”小明无语了多年以后虽然小明过得越好，但他还是很努力而那个总是嘲讽他的人疯了，嘴里永远都是：“你个垃圾。”
言简意赅的说，中国不如中国人强大。即便在当今环境下，还是存在一部分影响力超群的国人的，他们热爱着各自的领域，从不关心某国强大与否。
"美国本身就是一个基于自由理想而诞生的国家，它卷入很多于己完全无关的全球事务，是因为政府与国民对此均有期待"@的论据是错误的,不能说意识形态不重要,但国际关系上,国家利益还是主要的考量.美国大规模介入世界事务是二战以后的事情了,之前一直维持的是光荣孤立政策.威尔逊一战以后推动国联但受国内影响反而自己退出先不论.二战的历史总没有忘记吧,要不是被日本人偷袭珍珠港,美国人才没那么容易被鼓动加入二战.塔利班就是美国人一手培育起来反抗苏联的,要不是弄出911美国人才没兴趣去攻击他.国共内战的时候美国撤走了援助,反而苏联大力援助,帮助了某些人掌权.而在欧洲美国退出了马绍尔计划援助了废墟中的欧洲国家,阻止了共产主义在欧洲的蔓延.从这点看美国人和中国人完全一样,事不关己高高挂起.只不过美国人的利益是全球性的,当前中国人的利益还主要限于国内而已.
中国不够强大：1领土不完整2文化、科技各方面还没有太多能影响世界的建树3人民还不够富裕，贫富差距还是很大4政府、法律、社会各方面体系还有诸多问题中国相比以前已经强大：1黄岩岛已经可以把菲律宾挤出去了，钓鱼岛以前提都不提，现在已经派海监渔政去巡航了。中东以前屁话说不上，现在已经可以对伊核插上一脚了。2经济上的发展已经可以很容易看到成绩了（贫富差距、环境污染不属于这个问题）算了就这样吧，好不好个人看法。
麦迪森推测，公元2030年，也就是再过20年，中国的GDP可能达到世界总量的23%，印度为10%，美国为17%，西欧国家合计达世界的13%左右。你们是早上八九点钟升起的太阳。世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的。
一张图，觉得很能说明现在中国的国际地位。每日邮电报，算是国际大报了吧。再加一张图，经济学人，这个也是著名媒体了吧不过话说华盛顿邮报，newyork times没有把中国单独列出来（不过这两家报纸没有把任何国家单独列出来）观察了一下，基本上被这些大媒体把国家作为一项单独列出来的，就只有美国和中国。
我是光电专业的，OSA（美国光学学会）算是这个领域内最权威的协会了。OSA 针对中国有一个专门的页面：如果你是中国 IP 访问的话，会自动跳转到这个页面。该页面下开设一个专门针对中国业界的页面：不管是正面负面新闻，光是看标题就能感受到中国在这个领域起到的作用，以及中国式的发展速度：January 26, 2015January 19, 2015January 12, 2015January 5, 2015December 29, 2014December 22, 2014December 15, 2014December 1, 2014November 24, 2014November 17, 2014November 10, 2014November 3, 2014October 27, 2014October 20, 2014October 13, 2014October 6, 2014September 29, 2014September 22, 2014September 15, 2014September 8, 2014September 2, 2014August 28, 2014August 18, 2014August 11, 2014August 4, 2014July 31, 2014July 28, 2014July 21, 2014July 14, 2014July 7, 2014June 30, 2014June 23, 2014June 16, 2014June 12, 2014June 9, 2014June 2, 2014May 26, 2014May 19, 2014May 12, 2014May 6, 2014APRIL 28, 2014
也只有中國人才認為中國不強大。以個人與西方人打交道的經驗，他們無一不表示出“中國很厲害”“據說中國要超過美國”這種想法。當然了外國人永不如我們本國人瞭解中國，有很多黑暗面他們也無從知曉。但從另一方面說，來自東南亞國家如菲律賓，馬來西亞，越南的人，雖然對中國有著仇視敵對的態度，但是也都表達出了對中國強大的一種恐懼心理。台灣人那種三分鄙視七分恐懼的心態就更不用說了。有時我倒是希望中國人能像澳洲人般自大，令人討厭但起碼不會到處中傷自己祖國。中國很強大，只不過遠不如美國。制度上文化上需要改進發展的地方很多，大部份人民意識到了這點也不是壞事，只不過因為未改進的地方就全盤否定中國（至少我看上面的答案是這樣），是否太憤青？
从总量上说很强大了。钢产量发电量都超过了美国。比人均，还差得远，世界中游。
北上广深是强大的你没考虑下西部山区的相差2个世纪
遇到一个阿拉伯哥们特喜欢中国，说：中国现在是超级大国！我：为什么这么说？他：中国有三星，丰田，本田…我：…你知道华为吗？他：pardon?
没重回世界之巅时，就不能妄称强大！
日本强大起来了，韩国强大起来了，欧洲强大起来了，唯独中国不能说强大起来了。为什么？曾经沧海难为水。当过第一的，坐在第二的位置上，永远都是落后了。
综合实力也就前三罢了，算不得强大LS大多数人心目中的强大，是所有人均指标世界第一只有真正伟大的民族，才会有这样的愿望
如果以国家机器来衡量，中国自古以来除了近代史极其孱弱以外，其余时间基本可以认为很强大，现在也是。
什么时候我们心中没有这样的疑惑了，才是中国真正强大的时候中国现在强大吗？
中国现在强大吗？
看新闻 美国访问中国有4天时间这么长喔
看很多新闻都觉得我们祖国好像牛B很多了？
其实是真的吗？
总体来说，是一个大国！但谈不上强国！一个国家是否强大主要是看其经济实力，这里面还要看其人均国民生产总值的具体数量，中国的GDP总值今年年底有望超过日本，成为世界第二大经济体。但这并不能说明中国已经走向强大的行列！我是非常客观的来看待这一问题的，希望你能明白！
强不强大，要看一个国家的综合实力！中国的综合实力确实不容忽视，在世界这个大舞台上也扮演着重要的角色！但是，我们也要看看我们的不足，GDP我们会很自豪，可是人均GDP我们就很自卑了！而肯定一个国家是否属于发达国家，很重要一部分是要看人均GDP的，所以我们还有很长一段路要走！ 虽然现在没人敢欺负我们，但是我们同样也不敢欺负别人！有朝一日，别人不敢欺负我们，而我们可以随意欺负别人的时候，我们的祖国才会是这个世界上最强大的国家！没有强大，只有更强大。所谓强大，一直是我们在做纵向自身比较，和60年前比，和30年前比，和10年前比！
其他回答 (10)
我爱国，所以不忍心与万恶的资本主义国家比较~~
在发展中国家里算强大的了,但跟美国等发达国家比就很难说了.小奥是看在中国消费人群多有利可图所以才来拉好关系的
奥巴马都说：现在中国是强大的。
目前还不算强大，但我们正逐步强大着，每个中国人都应该爱国，有民族感！
中国是资源大国，因为人口多，分配起来就也就变成资源小国。如果人口和美国一样，中国早就是发达国家了。我为身为中国人而骄傲！
人家现在正处金融危机,有求于中国不得不给我们戴高帽子
早在第二次世界大战时,小日本就开好多的航空母舰去打美国,而美国也同样开出航母去对干,然后你在看看现在中国都还没航母呢！何况现在中国只是少数人富有,还有很多的人......
相对于美国来说 中国还算比较弱小
但是相对于一下小国家来说 中国是非常强大
所以这是一个相对性的问题
强大不强大的很难说
主要还是看
老百姓是不是普遍过上好日子了
是不是都有自由民主的权利
都内心感觉到了幸福
只有这样国家才算是真的强了
现在中国在国际上的地位举足轻重，现在才是开始，慢慢的会更强大的。
凡事无绝对，有强大的一面，也有不足的一面！
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中国目前强分权企业的两种类型
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核心提示：在中国经济市场化改革过程中，几乎所有的企业，都在业务部门的管理上进行了积极变革，基本做法是：赋予业务部门更多的经营和生产自主权，并通过提存或利润分成的方式，提高业务部门的积极性，从而促进业务增长和企业发展。
　　简单化分权的陷阱
　　“业务部门(或子公司)长不大，总部又成了空壳子”——现实中，许多采取分权经营管理体制的中国企业，包括集团公司，正陷于被这种发展状态牢牢锁定的发展困境之中。
　　经营管理权的配置方式，决定了一个企业的经营管理体制：如果经营管理权大量集中在总部，则是强集权型经营管理体制，反之，如果大量集中在业务部门(包括子公司)，则是强分权型经营管理体制。上世纪30年代以前，各国企业采用的全部是强集权型管理体制，30年代以后，以斯隆在通用汽车公司进行事业部制改革开始，分权化管理开始逐渐成为一种潮流，强集权经营管理体制渐渐被打破。上世纪90年代以后，随着市场变化程度加剧，以及民主思想的深入人心，分权化的程度进一步加深，国际上许多优秀企业基本采用的都是强分权型管理体制，ABB公司是其中的典型，其分布于全球的500多个业务部门，都是独立的作战单元。
　　强分权型管理体制，既然是现今趋势性的通用做法，为何在中国的大量企业中，采用强分权型管理体制后却遭到如此毁灭性的发展困境?笔者在对一些企业进行管理咨询服务的过程中的观察和研究发现，许多企业在强分权的过程中，存在四大过于严重的简单化做法，正是这四大简单化做法最终导致这些企业陷于状态锁定的发展困境。
　　中国目前强分权企业的两种类型
　　类型一：“业务部门类公司管理”企业
　　在中国经济市场化改革过程中，几乎所有的企业，都在业务部门的管理上进行了积极变革，基本做法是：赋予业务部门更多的经营和生产自主权，并通过提存或利润分成的方式，提高业务部门的积极性，从而促进业务增长和企业发展。
　　实践中，有一大批企业，尤其是业务相对多元的企业，和M企业的做法一样，对业务部门的放权程度十分彻底，结果，总部对业务部门的管理，无论在形式上还是在实质上，都非常类似总公司对子公司的管理模式——“业务部门类公司管理”，就是指的这种将业务部门类同于子公司管理的做法，也是我国现实中强分权企业的主要类型。
　　类型二：“业务部门公司化改制”企业
　　尤其是最近几年，中国企业同时在两个层面上进行着变革，一个层面是像M企业一样进行着经营管理层面的管理变革;另一个层面是在企业的治理结构层面上，以产权改革为核心进行改制。其中，有些改得很深入，不仅在总部层面上进行产权多元化改革，而且还在业务部门层面上进行改制：把业务部门从不具法人地位的二级单位，改变为独立法人的公司。
　　“业务部门公司化改制”企业，类似集团公司，业务都是由子公司独立完成的，总部在经营、生产方面的权利很弱，是一种强分权的经营管理体制。“业务部门公司化改制”企业在分权程度上，和采取“业务部门类公司管理”
的企业相比，差异不大，但这种分权模式却被以法律的形式固化了——如果说采取“业务部门类公司管理”的企业还较容易弱化分权程度的话，“业务部门公司化改制”的企业将更难改变其分权程度。
　　集团公司，本质上就是一种分权化的体制，但在实践中，同样由于以下四个过于简单化的做法，导致一系列类似的发展困境。以下的论述，同样适用于许多集团公司。
　　战略思考简单，跌入战略调整能力弱化陷阱
　　Y企业在进行业务部门公司化改制时，对企业的业务定位做过思考，但全部是按照产品类型进行的业务定位，而未从业务形式角度进行业务定位，这种在业务定位方面的战略思考简单化，为Y企业分权后发展困境的必然出现埋下了伏笔。
　　在环保和安全业务市场上，“设备总承包”逐渐成为主要业务形式。Y企业原来由各个子公司单独进行单个产品营销和生产的组织模式，根本不适应设备总承包业务的开展：首先，在营销上，设备总承包业务需要由一个统一的业务部门进行营销，同时，由于各个产品存在较强的技术要求，所以还需要各个子公司技术人员的营销配合;其次，在生产环节，要有一个部门组织和协调多产品的生产过程;最后，在现场作业阶段，还需要有一个现场项目小组，组织、协调现场施工及其配合工作，需要各提供产品的子公司派出相应技术人员进行现场指导和试车调试工作。为了抓住设备总承包这一战略性业务机会，总部决定成立新的业务部门——设备承包部，由它负责设备总承包业务的开展工作。但由于过于强化的分权，子公司在三个环节上的配合都很差，总部又难以直接使用子公司的资源，以至于设备承包部的这个战略性业务开展得很尴尬：成立两年仅拿了两个单值不足5000万的项目，而且全部以亏损告终，现在，设备承包部已经名存实亡。
　　Y企业因在采取强分权体制以前，对战略思考的简单化，导致在随后不久就需要战略调整，而此时战略调整能力又恰恰被严重弱化，最后，面对新的战略机会而不能有效抓住，只能仍由各子公司以自然演化的方式发展战略性业务。但因各子公司核心技术人员及其它所需资源的限制，不仅能同时承接的业务量有限，业务规模小，而且竞争力不强，只能承接到一些项目单值小、技术含量不高、赢利性低的设备总承包项目。
　　对于大多数主要依靠体内生发、而非体外收购或兼并的中国强分权企业，因培育和发展新业务的资源需要从现有业务部门中抽取，所以，来自于业务部门的阻力非常大;另外，在中国大多数强分权企业里，高层领导要么具体分管某块业务，要么担任下属某子公司的董事长，它们和下属相应业务部门的利益常常更加一致，因此，阻碍战略调整的力量还常常同时来自于总部的高层经营者。业务部门和高层经营者共同构成的阻碍力量，使得强分权企业的战略调整能力严重弱化。没有较强的战略调整能力，这就要求企业在采取强分权经营管理体制以前，对阶段性的发展战略进行充分的思考，在此基础上再进行业务重组、资源配置，以保证在一个较长的发展阶段内无需较大的战略调整。而对于大多数强分权企业，在强分权的始点上，恰恰缺乏的就是战略思考，最终陷于新的业务机会抓不住，而原有的业务或业务形式又缺乏竞争力的严重发展困境。
　　转型过程简单，导致组织退化，管理粗放
　　并非一旦经工商部门登记完成，子公司就成了高级组织形式了——它只是法律性质发生了变化，要在业务组织和管理上成为真正的公司还需要较长的过渡形成期;并非放权给业务部门，把业务部门类同子公司管理，业务部门就真的具有子公司的经营管理能力——它要从原来的生产部门变成经营部门，需要增加市场功能和完善经营管理体系，这同样需要较长的过渡形成期。
　　在这个过渡形成期内，总部对“幼儿期”的子公司或业务部门的管理，不能等同于“成熟期”的子公司或业务部门管理。而很多强分权企业，在这一组织转型过程和管理转型过程中，处理得过于简单：总部功能一次性弱化;对子公司或业务部门的功能完善和管理完善工作毫不过问，并认为这才符合分权管理的要求。这种把转型工作当作“移交”工作，缺乏明确的组织转型督导和过渡性管理安排的简单化做法，结果导致组织形式的退化(从原来较为高级的直线职能制，退化为作坊式的联合体)和管理的粗放——子公司或业务部门从强分权体制开始，就基本上处于自生自灭、放任自流的状态。
　　Y企业从未对下属子公司的组织转型工作提出明确的要求，而且也认为不应干预子公司内部的组织管理工作，而这些子公司又忙于生产，加之子公司高层管理人员，都是技术人员出身，管理知识非常欠缺，所以，既不愿也不能对子公司进行公司化的组织、管理体系构造。从原来业务部门改制过来的子公司，从其功能和管理体系看，既没有良好的组织分工与职责体系，也没有完整合理的业务流程和管理流程、配套的业绩管理及激励、约束机制。另外，在各子公司设立之初，即赋予其完整的经营、生产及管理功能，同时总部“一次性”弱化所有的经营、生产管理职能，把相应的职能部门全部“精简”掉。这样，一方面，总公司的功能被一次性弱化，另一方面，子公司尚未转型到位，有关功能，如市场开发与建设、科研、质量管理等功能又未培育起来。其结果是，子公司在经营或完成业务的生产时，出现严重的功能残缺，相关管理出现真空地带。在缺乏有关功能保障的情况下，子公司只能采取比较粗放的管理方式。其结果，首先使子公司的经营难以有效，如目前即使在Y公司传统的污水处理市场上，无论是设计业务、工程总承包业务，还是设备供应业务，竞争力都在明显地衰退;其次，项目质量没有保障，失败的项目很多，这不仅影响子公司的效益，而且，往往做坏一个项目，丢掉一片市场，对整个Y企业的客户基础产生极具破坏性的影响。
　　激励模式简单，经营者行为短期化，只消耗不建设
　　对业务部门类公司管理或公司化改制，相对以前的管理方式或未成立公司以前，对核心人员的激励作用是很强的，但必须认识到，这种激励本身更多是短期性激励，在核心人员受到的激励中，更多体现在当期生产和销售等“生产性”工作上，而对于市场开发与建设、技术提升、业务基础建设等“建设性”工作的完成，则缺乏内在的激励。
　　Y企业对子公司核心经营者执行的是岗位(职务)效益工资制，工资总额包括两部分：固定部分(即基础工资、年功工资、岗位工资、学历工资)，和变动部分(即效益工资)。其中，变动部分，即效益工资与子公司当年的利润指标完成情况分档挂钩，实际完成的利润指标系数越大，效益工资就越高;同时，对子公司及子公司核心经营人员的考核中，也是以当期经济效益为主(占考核的比重为80%
)。这样的管理方式，本质上是激励核心经营者追求当期的市场和利润表现。另外，虽然进行了子公司的改制，但由于操作上的原因，子公司的股权设计中，核心经营者和技术人员的股权体现较少，基本上不构成对人员的基于股权的长期激励。这样，Y企业对子公司的激励，在本质上如同M企业对事业部的激励，都是短期激励。
　　这导致大多数强分权企业业务部门或子公司的核心经营者行为短期化，把经营管理的重点放在能产生当期经济效益的市场销售和生产上，而不是能对公司长期发展产生积极影响的市场建设、科研开发和业务建设上。这样下去，业务部门或子公司就是在“只消耗，不建设”，久而久之，在市场上的生存能力就会消耗殆尽。
　　监管方式简单，品牌监管和战略监管严重乏力
　　强分权企业在采取强分权经营管理体制时，有一个简单的逻辑依据：“业务部门做大了，企业也就作大了”，或者“子公司做大了，总公司就做大了”。事实上，强有力的监管是这个逻辑成立的前提。无论第一种类型的强分权企业，还是第二种类型的强分权企业，绝不意味着总部或总公司职能的全面弱化——弱化的仅仅是常规的经营、生产及其相应的管理功能，而对于对子公司的监管功能，却反而更应强化。但中国的许多强分权企业，在对业务部门或子公司的监管上，往往非常简单，只是一般性的财务监管和人事监管，而对于具有更加重要意义的“品牌监管”和“战略监管”，则缺乏有效的关注和执行。
　　目前，Y企业已经强烈感受到品牌监管不力的消极影响，对于各子公司而言，总公司的品牌相当于“公共产品”，子公司不会有建设和维护的主动性，只是通过业务开展结果，自然地对Y企业品牌产生影响。各子公司都是打着总公司品牌才得以拿到业务，而由于子公司组织转型不到位，业务管理处于粗放状态，所以又常常容易出现产品或工程质量问题，反过来影响总公司的品牌，最终导致其它子公司跟着遭殃。如上海复斯管理咨询公司在对该企业的调研过程中，大家谈到太钢、武钢、鞍钢，以前每年总公司能从该三个客户处获取几千万的订单，但在采取强分权经营管理体制以后，因个别子公司的业务完成质量有问题，目前无论哪个子公司都再难从这些原客户处获取项目，总公司的品牌对这些大客户而言，已经严重贬值了。对子公司缺乏品牌监管，使得总公司的品牌实际处于缺乏建设和维护状态，品牌价值日益下降。
　　M企业的监管更是乏力，尤其表现在战略监管上。M企业在采取强分权体制之时，把业务定位在精细化工领域，并据此对各事业部进行了精细化工产品的定位。但在采取强分权经营管理体制后不久，事业部在市场机会的诱使下，不断出现战略漂移，越来越游离原战略定位，有的事业部甚至生产纯净水、画布画架等画材。总部对事业部这种战略漂移现象没有制止，以至于现在的很多事业部，原来的技术和产品优势基本丢失，而新从事的业务又毫无竞争力。
　　通过分权，极大地调动了业务部门经营管理和核心技术人员的积极性，从而大大促进了业务量增长。但是源于上述简单化的分权方式，使得这种增长本质上是建立在对现有资源的粗放消耗基础上，而且人员的积极性的释放终归有其上限，所以，在虚假繁荣的背后隐藏着深深的危机。然而，强分权积极意义是容易立竿见影地表现出来的，如每对一个业务部门采取强分权的经营管理体制，很快就会看到相应业务的较大幅度的增长;而源于“四个简单”内生缺陷所产生的消极影响却是以一种逐渐累积的方式慢慢表现出来的，但是一旦我们感受到它们表现出来的消极影响，实际上已到了比较严重的程度，每每这时，类似发展困境问题--“业务部门或子公司做不大，总部或总公司又成了空壳子”，就严峻的表现出来。因此，采取强分权的企业，一定要注意操作上的简单化陷阱。}