法国未来海报广告公司创业之初，策划在大街醒目处张贴一幅巨大的一位高挑靓丽、身着三点式泳装的美女海报，美女身边写道：九月二日，我将脱去上面的。行人议论纷纷，奔走相告。这日清晨，好奇的行人果然发现脱去‘上面的’美女坦胸露乳，美女身边写到：九月四日，我将脱去下面的。如同首次，仍然没有注明落款张贴者。四日凌晨，许多猎奇者早早出门去看究竟---美女一丝不挂背向行人。美女身边的一行字迹格外醒目：未来海报公司，说的到，做的到。该公司因此而名扬千里，家喻户晓。备注：此等吸引眼球之举，有多次被多家公司运用，成功失败者兼而有之，关键是选好地点和时间，可以起到一鸣惊人之功效。 　　北京有一家公司节俭成习是国家新媒体基地创新产业，全球的领先的O2O落地解决方案，以利他感恩为思维方式、结果导向为服务理念。 　　节俭成习集合小区36家商家，形成异业联盟，把他们的促销单张、消费卷、折扣政策等促销活动，由原来的单兵作战，集结成36个拳头优惠，由原来的只节省十几、几十元，汇总扩大成节省成千上万元，拧成一股巨大引力，最终形成宣传单张由派送变成卖的巨大转变。这样的行业无疑是一个新型而又前卫的行业，相信一定能起到一鸣惊人的功效，快来加入这个行业跟着节俭一起前进吧。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规社区001加盟：怎样入驻社区001
来源: 用户组:金牌会员 主题:129 帖子:227 积分:1285
发布时间:10-22 09:35
本帖最后由 十三笑 于
10:59 编辑
入驻社区001（社区001加盟）　　产品运作方法：供应商通过进行产品网络销售。001对于上线产品进行线上、线下的推广。
u=&fm=11&gp=0.jpg (22.99 KB, 下载次数: 13)
社区001加盟
09:35 上传
A：供应商需具备的条件　　
& && & ①　北京本地有实体店、仓库或分公司，发货比较方便的供应商。
　　②　供应商资质，商品资质要齐全，根据行业类别提供相关资质证书，一般包括(供应商营业执照，税务登记证，组织机构代码证，开户许可证，商标注册证，食品流通许可证，代理授权证及商品合格证等相关资质)。
　　③　所有商品必须有商标，生产日期(产品批次)，厂家名称等商品所必须的标识，保证商品质量合格。
　　④　供应商需提供给社区001的折扣及合作产品享有与其他网站同等或更优惠的合作条件。
　　⑤　配送方面，供应商需保证商品配送，准确无误3-5个工作日内送达到社区001总部。供应商发货的快递最好是大中型的快递公司，能够有足够的保证。
　　⑥　合作商品库存：长期上线的商品必须保证库存充足，对于季节性强的商品，对社区001有适当备货，如果商品库存没有保障，供应商需前一个星期及时通知到社区001，及时变更库存。
B：我方平台可提供的条件　　
& && & ① 平台展示线上推广
　　② DM单社区推广
　　③ 短信、电话推广 ④.辅助供应商进社区线下推广
C：合作双赢的分配方式　　
& && &供应商享受原利润，承担配送物流费用 我方享受供货价格和网站上线价格之差的利润。
10-22 11:02
终于找到了呵呵
01-16 06:27
有想搞城市O2O的可以了解一下北京天宇腾舟，一家专门做城市O2O的公司
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创业网站推荐的项目可行吗，其实我想做社区o2o这一块，感觉是个趋势
提问者采纳
看了其他网友的回答，感觉回答的也可以，不过只停留在自己理解的层面，没有从行业以及实际情况出发解决问题，多数是对概念的解释，没给出解决方案，关于楼主的问题我是这样理解的：少谈概念，多做实事，其实现在之所以都在谈概念，是因为对于互联网以及行业理解的还不够深，如果再往后看几年，当我们的下一代，当他们不管做什么使用互联网以及成为习惯甚至就是他们生活的时候，还谈何概念？因为那时不会再有线上线下的区分；是否能创业，创业能否成功取决人人而不是具体的项目，我也看好社区服务这一块，但是能不能做成还是要看你自己；如果你是初次创业建议还是以规避风险，增加经验，为自己背书为主，不要想第一次创业就取得成功；前几天参加了一个创业论坛，认识了九九小区创始人，让我眼前一亮，听了他的演讲感觉懂产品、懂行业，最重要的是对于趋势把握很好，当场有投资人要投资。并且他们的思路很好，与草根创业者合作而不是单打独斗，他们做的也是社区服务这一块，他们的平台正在招募创业者入驻，如果想做这一块可以一试；忘掉概念，不要因为互联网而互联网，即便你自己自定义为互联网创业，但是思维方式、运营方式、推广方式还是传统的，那你还是传统行业，趋势有很多，机会很多，但是想想人准备好没有。
提问者评价
原来是行业大牛，失敬了，敲了这么多字，非常感谢，希望可以认识您一下
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其他7条回答
O2O这个概念是2011年由Alex Rampell提出来的，英文为Online to Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。
O2O是线上交易，线下服务，例如是用店捷宝线上下单，店捷宝的线下服务商就提供配送到家的服务，在这个过程中如何才能吸引用户用O2O这种模式才是我们要考虑的，简简单单的把线下商品搬到线上肯定是不行的。要有利益吸引，还要有乐趣让人们愿意用才可以
我在想生活购物O2O对于年轻人来说，如果有点小的利益可能就能吸引进来，因为年轻人很多不爱运动，不想出去，利用社区O2O就可以让他们足不出户就能...
同样很关注O2O，但是根据长时间的摸索。资源，人脉，团队，资金等实力不到位的话，这种开创先河的行业很难做成。
锐峰汇智个人定位器听说过吗？也算是个不错的项目
老年行业是个趋势，可以到孝心坊去了解情况。
感觉都不怎么行
wang店还不错
创业网站的相关知识
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出门在外也不愁国美做黄金电商O2O，靠谱吗？--百度百家
国美做黄金电商O2O，靠谱吗？
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摘要 :黄光裕为什么要进军黄金市场？原因有几点：一是国美的消费群体跟黄金的消费群体存在重合。需要购买大家电的消费者有很大一部分是属于即将步入婚姻殿堂首次置业的年轻消费者，而这一部分人同样也是黄金饰品的主流消费人群。二是出于国美流量变现提升的需要。
9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是曾经叱咤风云的家电大鳄黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%；净利润6.9亿元，同比增115.2%。更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。
国美为什么要进入黄金市场？
这几天的媒体报道里都认为，在家电领域一路高歌猛进后，黄光裕家族开始了“去电器化”的多元化战略。黄光裕家族早在去年6月就成立多边金都商业有限公司负责运作国美黄金业务。按其规划，该业务将作为国美控股未来体量最大的全新业务之一。据传，黄光裕已经为这场黄金游戏抛出的前期投入已经有十个亿。
黄光裕为什么要进军黄金市场？原因有几点：一是国美的消费群体跟黄金的消费群体存在重合。需要购买大家电的消费者有很大一部分是属于即将步入婚姻殿堂首次置业的年轻消费者，而这一部分人同样也是黄金饰品的主流消费人群。二是出于国美流量变现提升的需要。国美今年的业绩虽然相比同行增长良好，特别是国美在线交易额有大幅提升，但因其体量较小，要解决成长性问题仍需要通过扩大品类来提升流量的边际产出，黄金行业在一定程度上来说处在电器产业链的下游，进军黄金饰品市场是其电器的业务延伸。至于媒体所说的“去电器化”老兵认为并不准确，在未来相当长时间，电器都不可能被取代，仍然会是其主攻市场。
国美做黄金电商O2O，靠谱吗？
黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。今年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求“并不追求店面数量”。目前，多边金都的线上零售渠道共有四个。除了自己的网上商城，国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。
如果真如黄光裕所言，以线上为主，不追求店面数量，老兵真不认为国美能做好黄金电商O2O业务。国美要做黄金电商O2O，至少需要解决几个问题。
一、消费信任问题。2013年中国黄金珠宝市场总零售额约4700亿元，线上销售仅有100个亿。制约黄金电商业务发展的主要原因之一就是消费者的信任问题。怎么让用户相信在网上购买的黄金是真的，这需要长期的消费教育过程。风险减少理论认为，消费者在购买商品时要面临各种各样的风险，而这种风险和人的心理承受力会影响人的购买决策。黄金属于高单价低频次的消费产品，这就导致了消费者在平时并不会多关注这个行业，信息的不对称造成了购买风险的存在，对消费者而言肯定会趋向于选择更保守能体验的线下店铺来下单。对于类似周大福等在线下具有较高知名度的品牌来说，有线下做品牌背书，其线上获得的消费信任感可能还较强，但一个家电零售品牌国美要想在消费者建立黄金品牌认知可不是一朝一夕的事，搞不好还会砸了原来的品牌。
二、体验问题。即使解决了消费者的信任问题，如何解决黄金的体验问题又是一个难以跨越的坎。数据显示，首饰用金和金条用金分别占到了61%和32%的市场。首饰用金的特点是款式、工艺、面宽、圈口等都需要消费者到店进行实际触摸才能感知，需要消费者的亲自佩戴。抛开信任问题，线上业务更适合标准化的金条用金，而国美如果仅抢占这32%的市场显然太过于小众。黄光裕强调以线上为主太过于理想化，其发力的重点应该是线上线下齐头并进。线上的主要作用是导流，吸引客户从线上走进体验店。其即将开业的3500平方米线下店就是为了解决体验问题。
三、利润问题。黄金饰品行业是典型的重资产、低周转、毛利薄的行业，价格被金价锁定，行业价格相对统一。目前整个黄金零售行业以收取设计、制作工艺费用等附加费用为主要利润来源，行业利润率微薄。金价比同行高出不少的周大福的毛利率大约26%，净利率9.5%；周生生的毛利率则不到15%，净利率为4.4%，只能依靠量取胜。如此低的行业利润，而此前没有黄金运营经验的国美又如何保证利润呢？国美的优势在于其多年的零售经验，高效的供应链管控能力可以省去中间环节，降低成本。但不能忽视的是线上引流的成本其实并不低，以国美在线现有的流量是否足以支撑其线下黄金体验店的运营还是个未知数。
除了这几个问题，国美做黄金电商，还需要面临的困难是消费习惯、黄金消费趋势、物流配送、安保、保险等问题。单从消费习惯来看，目前国内黄金投资的主要人群还是以中老年人居多，这一类人群基本上以线下消费为主，对互联网了解太少。而年轻人群除了婚嫁的首饰用金需求外，对黄金的投资价值并不太感冒，过去数年黄金的大涨大跌加上投资方式的多样化，黄金投资的吸引力在年轻人中大大降低。
据说国美为了确保低价，允许多边金都每年亏损一亿元，用三年赢得市场。在如此充分竞争的黄金市场里，3年实在有些太乐观了。国美做黄金电商O2O，在线上要做的就是当价格屠夫，发动持续的价格战，教育消费者，抢占更多市场份额。而在线下要做的就是全渠道营销，通过自建体验店及整合其它黄金卖场资源提升消费体验，增加产品客单价，这才是当下要去做的。&
我是电商老兵斗牛士，互联网战略分析师，关注传统产业的互联网转型。欢迎关注微信账户：torero2013（个人微信torero2012），每周更新独家电商研究干货，新浪微博账户：@电商老兵斗牛士
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