怎样才能当一名好的副职领导
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您现在的位置：&&>&&>&&>&&>&正文阅读次数：124人次怎样才能当一名好的副职领导1.VIP俱乐部2.查看资料3.订阅资料4.在线投稿5.免费阅读6.会员好评7.原创检测8.教材赠送9.联系我们10.常见问题
领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。因此，要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不可忽视。副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力，执行力和战斗力。(有人讲：搞坏一个单位，往往一把手就够了。而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够了，必须把副职的积极性充分调动起来。)副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、对副职角色的把握、领导能力和领导艺术的运用。那么怎样才能当一名好的副职领导呢?今天就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法。一、思想上要具有配角意识。副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。作为副职在思想上必须有配角意识。没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。副职的配角意识大致包含：*维护核心的思想。*有限权利的意识。*鼎力相助的诚心。*甘为人梯的精神。1、维护核心的思想。一个单位、一个部门的领导核心就是正职。他是主要领导、一把手。处于主导地位、负全部责任。作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。2、有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的。正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理。而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。而且是正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授予。副职是在正职授权范围内进行工作的，并对正职负责。做事情要掌握一个“度”，多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权。说话、表态应根据自己的职责和权限。副职一定要切记：“分工不是分权”。千万不要把分管的工作看成就是自己说了算。3、鼎力相助的诚心。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”一个单位、一个部门班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识。尤其是副职，本身就是助手、就是配角，对正职的支持是分内事，也是副职必须具备的素质。“相互补台、好戏连台。相互拆台、共同垮台。”鼎力相助：一是对工作要竭尽全力主动配合。而绝不能安排一下动一下，甚至安排都不动;二是对遇到的重大问题竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策解决问题。而绝不能袖手旁观;三是出现失误要尽力协助挽救。努力为正职补台，主动分担责任。而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油。4、甘为人梯的精神。就是甘当绿叶扶红花，扶持正职快速成长。其实也为自己进步打下基础。干部的成长经历，是因能力强在同行中崭露头角为同事所公认，领导所赏识，有一个机会得到任用，成为副职。在副职岗位上作出了成绩，得到重任成为正职。作出新的成绩又被提升为上一级的副职。如此循环，前程远大。所以副职要明白，当人梯、当绿叶才能把正职送入更高，自己也就有机会成为正职。(一般说，正职提升了，副职晋升的可能性大。如果是正职下台了，基本都是外调。)二、摆正位置、到位不越位。摆正位置、到位而不越位是副职履行职责必须做到的。副职对自己分管的工作和正职交办的各项任务，应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位。副职的工作到位包括四个方面。1、掌握政策要到位。副职对自己分管的工作中涉及到的方针政策、法律法规及具体规定，必须熟悉和全面掌握。以便为正职提供决策的政策依据，以保正职的决策的科学性和严肃性。2、决策预案要到位。副职对自己分管的工作，需要正职决策时，不能只把问题提出来交给正职。而要站在工作发展的制高点上思考问题，超前调查研究，及早拿出几个预案，供正职择优决策。3、工作落实要到位。副职应以勤奋的精神、严格的标准、快细的作风到一线真抓实干。每项工作都要做到有布置、有检查、有结果。一点一滴、一环一环地抓好工作的全过程。尤其是遇到难事不要等靠，不甩手，务求落实。4、摸索规律要到位。作为副职抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一棒丢一穗”。要善于对做过的工作进行理论思考，自觉总结经验教训。
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办公室副职2011年上半年个人述职报告
办​公​室​副​职01​年​上​半​年​个​人​述​职​报​告
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镇党委副职纪委一把手党的群众路线教育实践活动个人对照检查材料6000字.doc13页
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个人对照检查材料
XXX镇党委副书记
党的群众路线教育实践活动开展以来，我按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，结合学习教育、听取意见、查摆问题、谈话谈心等环节，通过群众提、上级点、互相帮、集体查等方式对查找出的问题，深挖思想根源，提出了整改措施。现就对照检查情况汇报如下：
一、遵守政治纪律和贯彻执行中央把项规定、省委省政府20条意见情况
（一）遵守政治纪律情况
我1993年7月至2012年10月在XXX乡政府工作，1994年11月入党，历任党委秘书、武装部长、政府副乡长、常务副乡长等职务；2012年10月调任XXX乡人民政府任党委副书记、纪检书记。在长期的工作中，我严格遵守中央“八项规定”、“六项禁令”和省、市、县委实施意见，没有违规违纪行为。
1、政治敏锐性不强。对上级决策部署领会不深，遇事不善于从政治上思考和认识，对社会上的不良思潮作坚决斗争不够。对党员干部执行政治纪律讲得多、抓得少，把行动上不出格等同于政治上合格，用行动一致代替思想一致，对一些违反纪律的现象和苗头，纠正不力，执纪不严。例如一些机关干部有时私下议论、误读党的一些方针政策时，自己明知是错误的，但顾虑大多，没有当面进行批评指正。
2、政治鉴别力不强。主要是对开展积极健康的党内斗争不能理直气壮，顾虑比较多，担心批评尖锐影响领导权威、影响班子团结，问题暴露过多不利形象，经验不足怕出乱子，缺少揭短亮丑的勇气和动真碰硬、敢于交锋的精神。例如：有时和村干部私下交谈时，村干部对党的反腐工作有意见和看法，认为处理过重，认为没有关系的都被处理了，有关系的没事。自己虽认为不
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各地频现副职超标现象 “一把手”助理设置泛滥
9月10日，根据读者反映，记者登录甘肃省白银市政府网站，点击“领导介绍”栏目发现，白银市人民政府现共有7位副市长，两位市长助理。算上市长和秘书长，共有11位领导为全市171万人(截至2011年底的常住人口数——记者注)服务。
这样的比例是不是恰当？不得而知。只是，报道副职扎堆儿的类似新闻并不鲜见。
2012年6月，安徽省芜湖市政府网站“市长之窗”页面显示，该市有12名正副市长。2012年3月，广东省佛山市高明区市场安全监督局、国土城建和水务局、区市场安全监督局等动辄数十人的副职引来网民围观。再往前追溯，福建龙岩、河南新乡、辽宁铁岭等地都被报道称有数字惊人的副职。
各地频现副职超标现象
“副职超标现象普遍，说到底，是‘官本位’思想在作怪。”国家行政学院公共行政教研室主任竹立家教授表示。
2012年3月，网帖揭露广东佛山市“最牛的局”内幕。如佛山市高明区区国土城建和水务局有19个副局长；高明区市场安全监管局有14个副局长；该区环境运输和城市管理局、发展规划和统计局也都有十几位副局长；该市禅城区发展规划与统计局，副局长也多达15名。
彼时，佛山市机构编制委员会办公室的行政机构编制科科长蔡国雄称，“副局长比较多”是大部制改革的一个过渡时期的合理现象。在原有人员不减退以及保留原职的前提下，出现“副局长扎堆儿”现象。时至今日，数字略有减少。最多的高明区国土城建和水务局副局长从19个减至12个，高明区市场监管局副局长(官方网站未见有局长——记者注)从14个减至10个，禅城区发展规划和统计局副局长从15个减至5个。
无独有偶。日，安徽省芜湖市被曝有11位副市长；次日政府网站上“减副”成了1正9副，12位正副市长一天时间“精简”到了10位。有报道称，其中5位挂职副市长“扎堆儿”芜湖，创全国纪录。 根据《安徽省行政机构设置和编制管理规定》第21条第二款的规定，设区的市人民政府的行政机构领导职数为4名以下。
目前看来，各省机构编制管理法规的规定得不到严格执行的情况，并不是个别现象。以甘肃省白银市为例，共7位副市长，但《甘肃省机构编制管理办法》中明确规定，市州人民政府行政机构的领导职数，核定3～4名。
多少副职算合适
地方政府领导职数应该如何设置，多少副职合适？这个问题的答案没有一个准确的数字。不同的省情况不同，同一个省的不同地级市有不同的副职人数。
以江苏省为例，2013年1月，江苏省南京市十五届人大第一次会议选举产生了市级国家机关领导成员，副市长从原来的11个变成了7个。但9月10日，记者在南京市政府的官方网站上发现，副市长的数目变成了9个。江苏省常州市是1正8副，徐州市则为1正7副。
“政府机构总有膨胀的趋势，位置越多，安排官员的机会就越多。”中央民族大学法学院教授熊文钊说，一直在喊精简，就减不下来，根本就在于缺乏相关组织法和编制法的建设。
根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》第20条的规定，“地方各级人民政府行政机构的领导职数，按照《地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》的有关规定确定。”
这条原则性的授权，给了各省很大的自主空间。
“中央是管总量的，和省里核定，比如说两万名，那省里怎么分配处理是省里的事。”中央机构编制委员会办公室的一位工作人员在接受中国青年报记者采访时说，各省会根据中央要求来核定领导职数和编制。
目前来看，各省会出台相关的机构编制管理办法对此进行细化，但是，详略程度不尽相同。比如，《甘肃省机构编制管理办法》中明确规定，市州人民政府行政机构的领导职数，核定3～4名；县市区人民政府行政机构的领导职数，核定2～3名。而《广东省行政机构设置和编制管理条例》中，只是笼统地提出了原则，如每年提供机构编制管理的情况报告等，至于具体人数配置却无更详细的规定。
但是，在熊文钊看来，在这个问题上应该“上下统一”。“国务院事务庞杂，但自从1983年以来就已经形成4个副总理的惯例。”他说，“地方也应不超过(这个标准)，各级副职应该按照国务院的设置，再设一些政府委员，也不能超过4~5个。”
“一把手”助理泛滥
除了副职，各地还设有“市长助理”、“县长助理”，不同的地方职数也不同。以甘肃省白银市为例，共有3位市长助理，其中两位实为副市长的助理。
竹立家认为，目前，各地的市长助理、县长助理的设置非常普遍，甚至有些“泛滥”。但是，这个职务在《地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》中却找不到依据。该法规定，省、自治区、直辖市、自治州、设区的市的人民政府分别由省长、副省长，自治区主席、副主席，市长、副市长，州长、副州长和秘书长、厅长、局长、委员会主任等组成。其中，并未规定“市长助理”、“县长助理”等职位。
“我国尚无明确的法律界定这个职位，目前该职的人员任命主要以通过相关领导的商榷、省委书记‘把关’的形式为主。”竹立家说。
在竹立家看来，设置“一把手”助理弊大于利。
“我们现在最大的问题就是官员太多了。”他说，由此带来的就是“虚职养人”的现状，浪费公共资源。
熊文钊则认为，助理工作内容一般是帮助市长处理某些方面的事务，而副市长就是市长的助手，再增设“助理”就是叠床架屋。
党的十八大报告明确提出，严格控制机构编制，减少领导职数，降低行政成本。这也是首次在党代会报告中提出“减少领导职数”的命题。
正职只有一个，减少的只能是副职。副职过多最显而易见的弊端在于，官员过多，相应地增加了为副职领导服务的副秘书长、秘书、司机等人员，进而导致文件多、会议多、讲话多，极大地增加了行政成本。
“无必要设就不设，要设就精简。”熊文钊表示，从某种程度上来说，我们以往是“运动式”精简，减下来再涨，再减再涨。但由于没有法律约束，所以各地对策也多，“风头上降下来了，风头一过又涨上去”。
如果机构改革不通过法制化的途径来做，那么，机构合并或撤销的随意性很大，就不够科学，也无法用法定的形式固定下来。熊文钊表示，不公开，不征求公众和专家的意见，不进行科学论证，缺乏法定程序，就会过多地考虑人员位置安排本身。
“编制也是个体制结构的问题，现在是按照党内的规则来处理，实际上这个问题要法定化，就是公开。”他建议，加强组织和编制立法，如有违反，要有追究机制，要问责。本报记者 李丽 实习生 王景烁
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