只想求一句真正的忠告，去华为做财务究竟怎么样。_百度知道
只想求一句真正的忠告，去华为做财务究竟怎么样。
网上的信息都太老，距离近的帖子发帖者最后大多选择了其他企业。 跪求内情和忠告，究竟是什么情况。 就算是道听途说的以前某某同学的近况也好啊。 待遇如何，文化如何，发展如何，海外岗如何，求各种信息，诚心诚意问，求真诚解答啊。T T 拜谢。
提问者采纳
有朋友说工作分得很细致。账务的不常加班，其他的可能多一些。整体来说比技术的轻松。待遇研究生8000嘛，工作一年后可以买期权，第三年开始分红。
提问者评价
唉。。谢谢。。
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华为印尼公司的本土化经营之道
　　国际在线报道（记者胡星）：作为国内通信厂商中的领军企业，华为在上世纪90年代就走向了海外，并在国际化的过程取得了不俗的业绩。作为中国企业海外发展的成功案例，华为“贴近客户”，“本土化经营”的策略为立志进军海外市场的中国企业提供了一个很好的样板，成为中国名牌在海外成功经营的典型代表。
　　华为印尼公司成立于2000年。成立初期，只是一个名不见经传，只有几十名员工的小企业。通过全公司上上下下员工十多年的努力，创造了傲人的业绩。华为现在为印尼10家领先运营商中的9家提供服务，在印尼通讯市场上占有一席之地。华为印尼总裁办主任张睿介绍说：“华为进入这个市场12年，华为从一个年销售额一千万美金都不到的一个小企业，发展到今天年销售额达到十几个亿美金的规模。按纳税额来讲，华为也是印尼最大的外商投资企业之一，发展的速度是非常迅速的。从市场上来看，每年的新增采购，仅从电信设备来看，我们可以占到市场40％以上。整体而言，我们从一个市场新进入者，到今天从整个经济总量和新增销售，我们是市场第一，发展速度是非常快。”
　　仅仅用了十二年时间，华为就打开了印尼市场。张睿认为，华为印尼成功的一个主要原因就是贴近客户，公司的服务质量，响应速度，包括工程的交付能力都在同行中数一数二。同时，华为印尼十分重视融入本地，实现本土化经营。目前，公司有250多家当地供应商，每年本地采购累计超过2亿美元。公司还非常注重企业社会责任，不仅在印尼设立了3个研发中心，还和当地大学合作，直接从当地大学里招收优秀学生，提供奖学金或者为优秀学生提供带薪实习机会等等，种种措施让华成功地提高了华为在当地地知名度，实现了本土化经营。
　　如今，华为印尼有大约4000名员工，其中80％以上是印尼本地人。印尼万隆理工大学的学生卢塞菲已经在公司带薪实习了三个月。他觉得自己非常幸运：“在学校，我学到的是理论知识，而在这里，我学到了更多实践经验。我学会如何管理自己的时间，如何和客户接触、沟通，在规定的时间内完成工作，在压力下工作。华为公司把我像正式员工一样对待，很多同事甚至不知道我是带薪实习生，对我说‘你必须在2－3内完成这个那个’，我就会努力完成。我很喜欢这种被华为这样的大公司需要的感觉。”
　　另一名在华为印尼公司实习了2个月的巴古斯同样来自万隆理工大学。他说，在这里的工作经验让他变得更自信：“我变得更加自信了，在华为这样的跨国企业工作，和非本地人的交往，我感受到了不一样的工作环境，视野更加开阔，可以学习到更多。在华为的实习让我提前了解到更多未来工作情况。”
　　与此同时，华为印尼的中方员工也逐渐融入了当地的生活，工作之余和当地人打成一片，有的员工还和当地人实现了联姻。
　　华为印尼公司的本土化经营策略让它成功融入当地，成为当地行业领跑者，得到了当地的广泛认同，走出了自己的独特的国际化之路。
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新闻辩论会　　新华网雅加达10月15日电（报道员郑世波　记者余谦梁）中国电信设备制造商华为于2000年进入印度尼西亚市场，在十几年的成长之路上，华为迎难而上、务实进取，硬是在印尼电信市场上从行业追随者成长为领头雁。　　“中国民营企业走进印尼，说起来容易，做起来难，”华为印尼公司总经理盛凯日前接受新华社采访时说，“在电信这个竞争激烈的行业，中国品牌想分一杯羹殊为不易，因为之前印尼只认欧美企业和日企，不认"中国制造"。”　　“中国制造”在印尼市场上常常与低端、廉价、质量差、售后服务不完善等词汇联系在一起，这容易让一些优秀的中国企业蒙受“不白之冤”。为了改变印尼消费者对中国产品先入为主的刻板印象，华为决定凭借领先的技术和对品质的坚持，打造“华为制造”的良好信誉。　　“华为每和一个客户签约，我们都当作是在和整个印尼社会签约，”盛凯说，“我们基于华为全球运营的大平台，一次次邀请客户回国参观、访问、交流，重视每一个合同的交付质量、第一时间响应客户的应急需求。”　　据悉，华为在印尼市场上始终强调“针尖战略”，脚踏实地、一点一滴积累资，业务上聚焦主航道，在ICT（信息与通信技术）领域持续投入研发；同时，集中优势资源给最有价值的合作商，助其实现商业成功。　　“华为在经营印尼市场上不摊大饼，不做"大而全"，我们先学习做减法，集中自己的优势来做ICT业务，不涉足其它行业和领域，”盛凯说。　　文化差异是大多数中国企业拓展海外市场时遭遇的一条鸿沟，但凭借着“本土化经营”这个法宝，华为妥善化解了这个问题。多年以来华为印尼恪守在“员工来源本地化”、“设备采购本地化”和“贡献本地化”三个方面的承诺，深深融入当地社会。　　华为致力于为印尼员工提供一个大显神通的平台，企业的规范性和注重培养员工的成就感、归属感、安全感成为华为管理工作的精髓。　　“华为印尼的员工80%是印尼人，很多关键部门的主管都是本地招聘，我们力争做到唯才是举、海纳百川，”盛凯说，“对于中国员工我们会定期组织学习印尼的语言、宗教、文化和法律，务必要融入当地社会。”　　盛凯说，14年来为追赶上竞争对手的步伐，为了缩小与竞争对手的差距，华为印尼只能采用外人看来很“傻”的艰苦奋斗，否则随时可能被赶出局。　　与此同时，华为印尼从来没有忘记践行自己的社会责任，积极行走在抗灾赈灾、慈善关怀活动的第一线，实现了企业和当地社会的共同发展。　　过硬的产品、优良的服务和积极履行社会责任的实际行动赢得用户信赖。　　2013年华为在印尼的销售收入在海外各市场中名列前三，印尼市场也名副其实地成为华为的“粮仓”。　　不过，对于华为在印尼的发展，盛凯表示也并非全无遗憾。华为印尼的ICT业务包括运营商、终端和企业网三个方面。盛凯坦承，作为华为“针尖战略”一部分的手机终端和企业网业务，未来还需继续努力。　　盛凯说，印尼2013年整个ICT市场规模约115亿美元，年增长率接近10%，领跑东南亚各国。未来，随着印尼经济持续稳定增长，印尼政府和运营商还会加大在ICT领域的投入，这对华为来说是个巨大的发展机遇，华为也顺势提出了在2018年实现销售收入翻番、再造一个印尼华为的构想。　　作者：余谦梁}