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送变电吧我们送变电人自己的家
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中国南方电网贵州送变电视国家法律不顾，知法犯法，国家规定未执行同工同酬，内部人员(职工）基本上是家属子弟，能干能吃苦的基本上是合同工与(派遣劳
专业送变电线路灌注桩基础施工…黑龙江，吉林地区
啊啊啊 谢谢恩
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送变电都有什么岗位啊 是不是首先是分送点和变电啊 我分到省送变电是正式工的话刚进去一般都能干吗 如果让选择什么样的岗位比较好啊 比较有发展 看帖
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本人五年工龄，高空-附件，紧线，进位-组装，组过11万酒杯塔22万单回干字塔猫头鹰塔。50万单回酒杯塔，转角塔。50万同塔双回转角塔！在高的就没做过了
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211硕士一枚，去送变电公司，需不需要常年出差啊！求大神回复。
线路上出差的生活咋样啊？ 有没有周末双休日？ 平时下班后晚上一般都干什么？ 离最近的县城有多远，平时有没有机会进个城？ 能不能趁出差到周边旅个游
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江苏通光电子线缆股份有限公司 股票代码300265 主营业务 钢芯铝绞线 优势产品 钢芯软铝绞线 中低压电缆 优势产品铝合金电缆 光缆 OPGW ADSS OPPC 海缆
根据《中华人民共和国行政许可法》等法律、法规的规定，成都市城乡建设委员会对申请人提交的申报资料进行了审查，现将审查意见进行公示。 申请人对审
四川成蜀电力建设有限公司：公司注册资本陆仟万元,主营资质等级：送变电工程专业承包一级,具有电监办颁发的承装一级、承修一级、承试一级许可证。可承
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本人承接飞机放引线(一级牵引绳)工程，另外销售放线用无人机，联系电话186-
有哪个人懂得四川送变电战友创作的《你会到工地看我吗》么？求伴奏...百度只能查到视频...我们正在排练一个节目...求这首神曲的伴奏...立志唱哭一群人
1.一项单位工程业绩同时满足多项技术指标的，只作为一项指标考核。《标准》中分别考核累计和单项技术指标的，同一工程业绩可同时考核，但铁路方面资质
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第A06版：社会
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民工和发包方派出所门前群殴
农民工着发包方工装讨薪引发冲突，截至昨日晚6时，几方仍在荣光路派出所门前僵持
　　/几方僵持不下/
　　《12名四川农民工讨薪遇难题》接续报道　　新闻回放>>>　　4月22日，12名身着蓝色工作服、戴着有“农民工”字样的白色帽子的四川籍农民工来长春讨薪。但因为没有详细账目，这些农民工和包工头李国才在具体金额上产生分歧，最终双方协调无果。而工程的发包方吉林省送变电工程公司表示，已经将工程款中工人工资的部分全部结清。　　■记者&刘竞超&邵梁&报道/摄　　本报讯&昨日，来长讨薪的12名农民工仍然没有从包工头李国才（以下简称李）那里拿到工钱，不仅如此，这些工人还与吉林省送变电工程公司（以下简称省送变电工程公司）的工作人员发生了冲突，该公司一名工作人员入院，七名四川籍农民工受伤。引发事件的直接原因是，公司要求讨薪工人脱掉工装，而这起冲突事件背后是农民工与工头之间断裂的乡土信任。　　穿工装维权遭遇障碍　　这起冲突不是无缘由地突然发生，早在昨日上午8时，12名四川籍农民工被省送变电工程公司的工作人员堵在了长春市自由大路金源宾馆门前，理由是：“已经不是公司员工，不能穿公司工装。”省送变电工程公司方面表示，公司已经跟李结清了所有的工程款。李拖欠农民工工钱和省送变电工程公司没有关系，但近几日，这些农民工身穿工装四处讨薪，影响了公司的形象。一位在场的省送变电工程公司工作人员说：“工程结束之后，我们公司和这些农民工已经没有任何关系，他们不可以继续穿工装。公司支持农民工讨薪，但他们不能穿我们的衣服，他们脱了这身衣服，愿意去哪里讨薪都行。”　　可是，在一些农民工看来，脱工装的要求实在牵强。一位农民工说：“我们都是农民工，从四川来的时候就穿着这身衣服，脱了就没的穿了。再说了，当初这件衣服我们也交了钱了，工程结束的时候，也没退给我们。我们来讨薪了，他们就不让穿。”对此，省送变电工程公司认为，工装是工人工作时穿的，而现在工人穿着工装，以省送变电工程公司员工的身份四处讨薪，影响很不好，更何况他们已经不是公司员工。而在另一些农民工看来，只有这身衣服才能证明他们曾经给省送变电工程公司干过活，这是唯一的凭证。　　双方从早晨9点一直僵持到中午11点30分，仍未达成统一意见，直到农民工不得已报警，双方来到荣光路派出所。　　派出所门前上演群殴　　在派出所门前僵持了半个多小时后，一些农民工提出把胸前的“国家电网”四个字抠去，工装照穿，但并未得到省送变电工程公司的同意。此后，双方在派出所门前发生了群殴。市民王先生正好路过，目击了这起群殴，“就在派出所门前，有五六个穿蓝衣服的工人和另外四五个人打了起来，场面特别混乱。刚打成一团，警察就出来了。”　　12时左右，记者赶到现场时，省送变电工程公司的一名受伤工作人员刚被120送走，农民工方面也有人受伤，“我们没钱，不敢打120&，背着去医院的。”在荣光路派出所门前的地上，记者看到从农民工衣服上抠下的“国家电网”的衣角。&就这样，原本派出所无法立案处理的纠纷在群殴后发生了性质上的变化，事件升级了。　　包工头和带班工头是同乡亲戚　　今年42岁的李和这些农民工同样来自四川自贡。去年腊月二十七，十几个农民工“把他堵在了家里”，他当面写下了一个欠条，承诺日之前把欠的57万多元工资还给大家，写了这张欠条农民工才让李国才过了一个安稳年。欠薪的风波过后，省送变电工程公司已经和李国才解除了合同，李失去了最大的一个客户。　　和李有亲属关系的吴宣元是这12名农民工的带班工头，很多农民工都是吴从老家带出来的，有些农民工跟了他七八年，都是吴负责给他们开工资，而且“不签什么协议，也没欠条”。农民工赵志刚说：“以前都是工头把钱给他，他再把钱给我们，都七八年了，他从来没欠过我们钱。”　　长久以来，这些四川籍农民工靠的都是这种乡土之间的信任。信任让他们一起外出打工，让他们相信“吴不会不给我们钱”，让他们又找来了自己的亲戚跟着吴打工……　　几方仍在僵持　　事情发展到如此态势，工人和公司都没有让步的迹象。李提出绕过吴，直接给农民工发工资。李说：“欠谁多少，我就给多少，你们先回去。我和吴的账不光是你们的工资，还有别的。把工资给你们，剩下的钱我俩算，该打官司打官司，不影响你们。”但赵志刚他们并不同意，第一，如果他们想从李那里直接拿到工资，吴必须先给农民工开一个欠条，证明因为李欠吴的钱，吴才欠了农民工的钱。第二，“只带着我一个人的工资回去不行。”赵志刚说。原来，在跟着吴“挣了几年钱”后，赵志刚找来了不少同乡也跟着他干，这些人的工资都是赵志刚来负责，“就拿我一个人的工资回去肯定不行。”　　一位了解此事的旁观者对一位农民工说：“他们俩（李和吴）之间肯定有事，吴不给你们开欠条就想让你们跟着他闹。给你们开了欠条，李把钱一给你们，他就不好再要钱了。”　　在派出所门口，农民工、省送变电工程公司工作人员、李国才各站一边，一直沉默，提出的方案，因为互相牵制无法达成共识。截至昨日18时，几方仍在僵持。
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电话：(7&&(7输送光明的使者——记送变电工程公司员工张子跃
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输送光明的使者——记送变电工程公司员工张子跃
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华夏经纬网
　　青海新闻网讯　张子跃，1970年生，中共党员，曾参加过青藏联网、玉树联网和川藏联网等工程建设，先后荣获“全国五一劳动奖章”、国家电网公司“焦裕禄式的好党员、好干部”、国网青海省电力公司“十佳模范党员”、“最美青电人”等荣誉称号。
　　对于张子跃，我们采访过无数次。提起笔来，他的形象，跃然纸上。个头不高，黝黑粗糙的皮肤，一双灵动的眼睛闪烁着智慧的光芒。参加工作20多年来，张子跃先后担任队长、项目经理和分公司副经理，带领施工队伍圆满完成了十几个输电线路工程施工任务。无论基础浇筑、铁塔组立，还是架线作业，每一项工作他都干得非常出色，不争第一誓不罢休，在他的带领下，所承建的多个工程荣获国家优质工程；他所在的施工队、项目部多次获得上级组织的表彰。
　　青藏联网工程，坚持在一线指挥“战斗”
　　2010年，张子跃担任青藏交直流联网工程直流线路工程第6标段雁石坪—唐古拉山口项目副经理。这一段，地质情况复杂，属沼泽、山区和高原不良冻土地带，基坑开挖时常遇水、涌泉、流沙、石质、冻土、坑内缺氧等。坑内缺氧对人体有极大的伤害，坑深两米左右就呼吸困难，必须在坑内吸氧，两米深时每20分钟就得交替换人一次，否则就会出现头痛、乏力、恶心呕吐乃至昏迷的症状。针对这些情况，张子跃不惧困难，不怕挑战，成立了专题科技攻关小组，深入现场，边干边总结，不到一个星期的时间就出台了针对性、实用性强的《青藏线直流线路工程特种作业指导书》，有效地保障了坑下工作人员的生命安全，提高了工效。施工段的近180基塔位，没有出现一起安全事故，而且质量优良。
　　日下午，负责现场浇注的小组在唐古拉山顶4262号施工时，突然下起了雨夹雪，弥漫的雨雪随风飘舞，很短的时间内，开心岭上已是银装素裹，正在巡查的张子跃为确保浇注中的混凝土质量，冒着风雪带领着现场的员工为基坑口遮盖彩条布，连续作业三个多小时。突然，他在风雪中倒下，同志们赶忙把他抬到车上，及时给他吸氧、输液，直到守护他醒来。这种症状属高原瞬间休克，是强力劳动和风雪中严重缺氧所至。稍作休息后，他不听大家劝阻，仍坚持在一线指挥“战斗”。
　　作为项目经理，张子跃身先士卒，经常深入施工一线，与员工同甘共苦。哪里最忙、哪里最危险，哪里需要攻坚，哪里就有他的身影。青藏联网工程于日顺利完工，在当年8月份的竣工验收中，该标段以优良的质量在全段取得了竣工验收第一的好成绩。
　　玉树联网工程，在沼泽地实现“率先、领先”
　　2012年，张子跃担任330千伏玉树联网工程线路玛玉1标段项目经理，带领施工人员驻扎到了高原千湖之县——玛多。1标段是全线路海拔最高、线路最长、铁塔数量最多、地形最复杂、施工难度最大的标段，最高海拔4900米，全长110公里，全线多为岩石、沼泽、冻土和塌方的地段。
　　其中有35基铁塔基础位于星星海地区，均为灌注桩基础，水位很高，基坑最深的达20米，给浇筑带来了极大的困难。期初，张子跃分别采用过围堰、旋挖钻机开挖、铺草垫、铺钢板的办法，都失败了。眼看着越涨越高的水位，他和设计、监理单位反复研究，重新制定施工方案，最终，决定采取用碎石子垫底，然后在上面铺上草垫子，再铺上1公分厚度的锰钢板，帮助设备进场。灌注桩基础成孔则采用钢护筒、红泥护壁等方法进行施工。
　　看着重达7 0吨的旋挖机开到钢板之上，看着一点点下陷的钢板，张子跃的心也提到了嗓子眼儿，他几乎可以听到心跳的声音。好在钢板入水十公分停止了下陷，试验取得了成功，机械入场方案得到了验证。
　　基础开挖成功后，他们撤掉草垫子和钢板，再将碎石子全部铲出，既解决了环保问题，也解决了施工人员和机械安全进场所施工的问题，也为这一段工程按里程碑计划如期完成提供了保证。
　　施工最艰辛的那段时间，张子跃得了严重的眼病，眼底出血，但他仍坚持在一线指挥施工，带领全体施工人员“啃”下了沼泽施工的一个又一个硬骨头，直到沿途最高一级矗立在举世闻名的唐古拉山口。在张力放线期间，他日夜盯在牵张场，不敢有丝毫的懈怠；最终，玛玉I标段，仅用45天时间，在最恶劣的施工条件下，在全线6个标段中率先完成了架线施工任务。同时，他负责的1标段在全线10个标段中获得验收第一名。
　　川藏联网工程，带领大家“啃”下“硬骨头”
　　2013年8月，张子跃再次临危受命，担任西藏昌都电网与四川电网联网输变电工程16标段(巴塘—昌都500千伏线路工程)项目经理。
　　16标段全线海拔高度均在米之间，高山路段占80%以上，山势陡峭，地势起伏大，气候、地质条件复杂，属全线自然条件最恶劣的标段。特殊的地理环境和气候条件给施工带来了巨大的挑战，由于高海拔缺氧加上严寒的冰雪天气，施工人员都出现了不同程度的感冒、发烧、头痛、呼吸困难等症状。面临这样的挑战，张子跃没有退缩，没有迟疑，他与医疗保障队伍一道，到每个施工点查看供氧、治疗情况，并将棉衣裤、棉帽、棉鞋等防寒用品带进每个工地。一系列的保障措施及时到位，使得队伍稳定，士气高昂，基础工程顺利进行。
　　由于气候寒冷，总指挥部要求11月中旬全线停工，但这个标段处于邦达草原沼泽地的基础全部为灌注桩基础，只能使用旋挖钻机进行作业，若是等到次年开春复工以后再施工，沼泽地的冻土层融化将无法进行施工。为此，他书面说明了这一情况，在获得批准后，带领项目部技术人员，针对特殊气候编制了冬期施工方案，所有参建人员冒着严寒从早到晚进行灌注桩基础的浇制工作，有时白天浇制没完成的基础，他和施工人员连夜加班。20天后，沼泽地的灌注桩基础全部浇制完成。为来年顺利施工打下了坚实的基础。
　　舍小家，为大家，铁汉柔情“藏”心底
　　对于家人，张子跃始终心存愧疚。多年来，他常常风尘仆仆地奔波在各个工程，许多的节假日都是在施工现场度过，经常是几个月才能回一次家，工期紧的时候，回家的期限就被无限期地延长了。
　　这些年，他已经在工地上过了5个年。没有时间陪伴年事已高的父母，不能陪伴妻儿。他说：“对于父母，我不是一个孝顺的儿子；对于妻子，我不是一个称职的丈夫；对于孩子，我不是一个称职的父亲。我的心里充满愧疚，但我必须先干好工作，才能对得起家人的支持和付出。”
　　2014年7月，张子跃的母亲因为关节肿痛，不得已住进了医院，这一住就是两个多月。当时，正赶上川藏联网工程16标段处于立塔和架线转序阶段中，工期刻不容缓，张子跃只能经常给家里打打电话，了解母亲的病情。说到这些，他的眼圈红了，他说：“我想，母亲是理解我的。”
　　说到家人，张子跃的眼里流露出柔情，他经常会翻看手机里儿子的照片，每天晚上休息时，都会给家里打个电话，询问儿子的学习情况。他说，为了大家，我只能舍小家，只能把对家的牵挂和思念深深地埋在心底。
转自：新华网　　
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京ICP证010602号送变电施工多用拖拉机
河北省送变电工程处将一台河北一55型拖拉机改造为多用机。采用全液压传动,卷扬4吨.起重2吨,挖掘深度3米,斗容量0.15未匕,起重和挖掘可做360“迥转。适用于送电线路和变电站的立杆、立塔、放线、紧线、设备吊装、就位、挖掘土坑及下地拉盘等,还可给其他车辆进行较重设备的装卸和自...&
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云南银塔送变电设计有限公司前身是云南省送变电工程公司设计所，成立于1984年，2001年改制更名为云南银塔送变电设计有限公司，具有独立法人资格和国家建设部颁发送变电工程乙级设计资质。公司成立22年来先后承担了10项220kV、1 00多项110kV输变电工程的设计工作，累计设计输电线路长度超过1000km、变电容量超过2000MVA。公司业务范围遍及全省和老挝，经过多年的探索与实践，公司在城市密集区、高海拔地区、重冰区、原始森林等全省各类地形地貌、气象等复杂条件下设计了多项输变电工程，在线路路径选择、...&
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作为具有56年历史的国有大型一级企业,陕西送变电工程公司(简称“陕送”)饱经市场磨炼和洗礼,纵横长江南北,驰骋长城内外,工程质量获得国家鲁班奖、国家优质工程银质奖、中国詹天佑土木工程大奖等国家级、省部级奖项30项;三个文明建设硕果累累,荣获全国五一劳动奖状、全国重合同守信用企业、国网公司文明单位等多项殊荣。机遇挑战并存深谋远虑决策2006年,是国家电网、陕西电网“十一五”发展规划的开局年。对于陕送来说,是充满机遇和挑战的一年。省内新建变电站多,线路少,工期紧;省外市场竞争日益激烈,盈利空间不断缩小;内外部改革的压力增大。“我们是市场经济的‘打工仔’”,公司经理宋胜利提出的这一理念,直接震荡着多年来沉积在职工脑海中的“等、靠、要”思想。公司把“解放思想、转变观念”作为职工思想教育的重头戏,提出“举好旗、导好向、服好务、育好人”的党委工作思路。领导班子成员亲自宣讲形势与任务,给职工亮家底、算细账。“不改观念不改革,施工企业只有坐以待...&
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1概述《建设工程工程量清单计价规范》GB5于日正式在全国范围内实行,送变电建设项目也执行该规范。根据本企业的历年统计对比分析,工程造价比定额方式降低10%左右,这使得利润空间明显减少。所有这些突显加强施工项目成本控制的重要性。送变电工程项目成本是送变电施工企业的成本中心,而施工项目管理中,最终要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标,而成本是这4项目标经济效果的综合反映。因此,施工项目成本管理是企业成本管理的核心。项目的成本控制是贯穿在电力工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,对工程项目搞好成本控制,达到增收节支的目的。本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。以期达到提高企业经济效益并保持可持续发展的目的。2建立和完善组织机构送变电施工企业应根据各送电线路和变电所工程规模、项目特点选择合适的组织...&
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抓改革，谋发展之道 　　山西省送变电工程公司建于 1958年，现有职工近 1500人，是省电力公司直属的具有国家一级资质的电力施工企业，是山西省最大的电网建设单位。近年来，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，公司着重对体制、机制、多经等方面进行彻底改革。 　　体制改革上，对所属杆塔公司以核减长期投资的方式将 60％的股权转让给山西电力晋能集团公司并重组为山西晋能钢结构有限责任公司，实现体制外整体分 流 300人；对所属建筑分公司以整体买断和集体分流的方式改制为山西多源电力建筑工程有限责任公司，与电力系统彻底脱钩 116人；机关职能部门减了 12个，管理人员减了 197人，公司中层干部减了 42人。 　　机制改革上，通过建立科学合理的内部招投标机制和实行项目法施工，达到了控制工程质量和降低工程造价的目的。 　　多经改革方面，充实主业分流人员，组建多种经营集团公司，使多经产业名列省电力公司 12个多经产值超亿元大关的单位之一，受到省...&
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２００１年集团公司工作会暨职代会召开后，云南送变电工程公司立即在公司党员、干部中传达了会议精神，并在公司工作会和职代会上，重点传达学习了肖鹏总经理的工作报告。认为肖总经理的报告主题鲜明，目标明确，任务明确，尤其是如何抓住西部大开发的历史机遇，实现云南电力跨越式的发展，对云南电力进行了战略思考，这对云南送变电公司如何实现良好开局起到了很好的指导作用。 云南送变电工程公司今年工作的总体要求是：以邓小平理论为指导，按照“三个代表”的要求，贯彻落实党的十五大、...&
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京公网安备75号国家电网报：一路奋进迈向辉煌
——写在湖北省送变电工程公司成立60年之际时间：12-15　来源：国家电网报张慧　魏琚逦　岳巍如果说火的问世，照亮了人类进化之旅；那么电的出现，则推动了现代文明的进程；而送变电人，就是输送光明的使者。湖北送变电公司参建的1000千伏特高压荆门变电站。2013年，湖北送变电公司承建的江夏500千伏变电站获得鲁班奖。1972年，湖北送变电公司承建220千伏阳逻长江大跨越工程。弹指间，成立于1954年的湖北省送变电工程公司（以下简称湖北送变电公司）已走过60年。这是艰苦奋进的60年，更是创造辉煌的60年。从第一条超高压输变电工程到第一条特高压示范工程，从疆电外送工程到青藏直流工程，60年来，湖北送变电公司在中国电建史上书写了精彩篇章。如今，企业的综合实力已实现跨越式发展，正朝着一流电网建设及电网运维企业阔步前行。创业“创业艰难百战多。”用今天的眼光看，成立之初的湖北送变电工程处很小很弱。人员不过数百，汽车仅有4辆，主要在黄石、武汉两地承建输电线路和变电站，电压等级以35千伏为主，立杆靠人力绞磨。“当时国民经济困难，基建项目较少，施工人员都是挑着行李到工地。”原湖北送变电工程处副主任、现年91岁的邹德生回忆说，创业初期，从基础施工到立杆放线，都是员工自己动手，遇到线路施工任务紧张时，机关人员和后方员工都要到施工一线参加劳动。武汉至黄石的线路工程施工中，冰天雪地里，施工人员在水泥杆上冻僵了手脚下不来。师傅们讲述的难忘情景，一直印在高文林的脑海中。现年74岁的高文林，曾任湖北送变电公司总工程师。1968年，他大学毕业一进企业，便感受到送变电工人的辛苦与不易。那时，现场转移没有车，行军床和个人工器具，都是工人自己挑。“上世纪五六十年代，单位顺利完成了武汉地区110千伏双回路青山—珞珈山—锅顶山输电线路工程，以及锅顶山、珞珈山、铁山、下陆4个枢纽变电站等大批工程施工任务。干部员工工作不讲条件，劳动不讲报酬，企业上下形成了‘见困难就上、见荣誉就让、见先进就学、见落后就帮’的良好作风，在业内引起了很大反响，被称为‘四见’精神。”当时的变电施工队长、80岁的徐世启回忆说。上世纪60年代末至70年代，湖北电网建设的重点是220千伏丹汉输变电工程。其中，阳逻长江大跨越又是该工程的关键。为确保工程在长江洪峰来临之前架通，湖北送变电公司实行半军事化管理，几百人的施工场面让在现场指导的领导和专家深感震撼，盛赞这是一支“不穿军装的解放军。”艰苦的施工环境磨练了送变电人坚韧不拔的意志，“舍小家、建电网、吃苦奉献、能打硬仗”的精神和传统始终薪火相传。这些年来，无论是抗冰抢险、抗震救灾，还是参与特高压工程建设……湖北送变电铁军始终敢打硬仗，能打胜仗。62岁的老送电工黄诚谊为此感叹：60年始终以电网建设为己任，敢为人先，敢于直面任何挑战，这正是企业不断发展的原动力。在这个送变电的老字号，流传着许多感人的故事。应急抢修中心青年员工孟祥海的爷爷是企业初创时期的干部，父亲长期操作放线施工的牵张车，跑遍了大半个中国，数不清有多少个节假日都没在家过，多次被评为优秀党员、标兵。父辈的言传身教让孟祥海明白了何为吃苦奉献。在重庆山区施工，他每天爬山导致膝关节积水；参与500千伏磁永线、凤磁线检修以及鄂东环网投运验收，连续3个多月，他几乎天天在空中走线，每天收工时都是筋疲力尽；2008年春节，他坚守在电网抗冰抢险现场。谈及这些经历，孟祥海说，与老一代送电工相比，这点苦实在算不了什么。创新创新是企业的活力之源。组立铁塔，是送电行业的基本功。湖北送变电公司在立塔的方法和工具方面，特别是大跨越立塔施工，一直居全国领先水平。1972年，湖北送变电公司自行设计、制造摇臂抱杆，用于阳逻跨江高塔（146米）吊装，其工具和作业法，均为国内首创，全国送变电行业一用就是几十年。1979年，该公司参建我国第一条500千伏超高压输电线路——平武工程，一战成名，奠定了当时在全国送变电行业的领先地位。平武工程跨越长江、汉水，该公司在国内首次采用“半封航法”、“低弧度紧线”、“耐张塔组合吊装”等施工方案，保证了船只通行，缩短了工期，更节约了费用。其中，金口大跨越是国内首次500千伏输电线路横跨长江，施工过程中采用全封航作业，为500千伏输电线路跨江、河大跨越施工积累了丰富经验。“1985年和1986年，勇于争先的湖北送变电人在葛常株输电线路工程建设中，在国内首次试用直升机进行线路施工，并用热气艇在高空展放引绳，加快了输电线路施工进度，减轻了施工中的劳动强度。”该公司原党委书记耿光明对此记忆犹新。这一时期，湖北送变电公司还承担了我国第一个超高压直流换流站（±500千伏葛洲坝换流站）的建设任务。该公司组织相关技术人员和技术骨干进行专业培训，选派部分人员出国学习，全面掌握德国设备的相关技术。57岁的电气设备吊装队长徐进江说，员工们在虚心向外国专家学习请教的同时，积极开动脑筋，在安装过程中摸索出一系列先进方法，将工效提高了一倍，令德国专家刮目相看。“人无我有、人有我新”的创新精神一直伴随着企业不断前行和发展，这样的意识和文化已沉淀在每一代送变电人的心中。2004年年底，中国第一副双平臂移动小车吊装抱杆在湖北送变电公司诞生。这也是大名鼎鼎的LB-1抱杆（落地双平臂抱杆）的雏形。2006年年初，湖北送变电公司中标3个大跨越工程（2个长江跨越工程和1个汉江跨越工程），企业负责人听取各方意见，最后决定：自行研制抱杆。LB-1抱杆（落地双平臂抱杆）研制成功后，在观音寺长江大跨越工程中投入应用，并获得国家专利和国家电网公司科技进步奖。在淮南—上海1000千伏特高压交流线路立塔工程中，国家电网公司交流建设分公司推广应用LB-3抱杆。从此，落地双平臂抱杆立塔工艺成为国家电网公司推广的典型立塔工艺，并被全国送变电施工行业采用。湖北送变电公司原副总工程师余秋安说，随着特高压及智能电网等重点工程建设的不断推进，湖北送变电公司决策层更加重视科技创新，成立科技工作领导小组，设立100万元的科技成果奖励基金，用于奖励取得创新成果的项目和个人。良好的氛围，进一步激发了员工的创新热情。江夏500千伏变电站科技专责张超和同伴一起研发《电缆号牌编写软件研发与应用》，成功应用于施工。采用这款软件后，电缆号牌编写全过程都由软件来完成，以前需1名员工耗时4个月的工作，现在仅用1天便可完成。此项科技创新成果荣获中国电力建设企业协会科技进步三等奖。目前，湖北送变电公司专利申请总量为158件，专利授权136件，其中发明专利10件，获得工法6项，获上级科技成果奖36项。开拓在电力行业中，送变电企业或许最先感受到市场竞争的严酷。为了企业的生存与发展，1995年，湖北送变电公司通过中国质量体系国家许可委员会ISO标准质量体系认证，成为华中地区输变电行业和湖北电力系统首家被认证的企业，企业的质量管理工作跃上了一个新台阶。此后，该公司党委明确提出“扎根湖北，主攻三峡，面向全国，走向世界，抢抓机遇，再创辉煌”的战略思路，以建设三峡工程为契机，扩大市场占有率。从1997年至2007年的10年间，湖北送变电公司作为三峡输变电工程建设的骨干力量，按期优质建成三峡输变电及配套工程超过20个。该公司总经理助理黄崇焱说，针对不断变化的市场形势，企业精确定位市场方向，及时调整对策，抢抓机遇，2008年，相继取得国家电网公司和南方电网公司工程项目，并首次进入西藏地区施工。凭借丰富的施工经验和良好的信誉，湖北送变电公司率先进入特高压建设第一梯队。2006年，在工期紧、任务重、要求高的情况下，该公司历时4个半月完成1000千伏特高压凤凰山交流试验基地建设任务。“该基地实现了13项国际领先特高压试验技术的重要突破，在我国特高压工程建设中，起到了关键性的作用。”湖北送变电公司党委书记严卫介绍说。2010年，湖北送变电公司以特高压工程建设为突破口，积极拓宽市场，相继中标四川、新疆等地多个项目。在传统施工领域之外，该公司决策层还积极开拓新的经济增长点。该公司负责运行维护的线路长度由1999年的60千米，发展到如今的千米。其中，500千伏超高压输电线路千米，±800千伏特高压输电线路780.635千米。2014年5月29日，带电作业的工作负责人——“80后”青年职工王明，指挥带电更换±800千伏复奉线破损合成绝缘子，成功完成我国首次特高压直流输电线路大型带电作业，填补了我国在特高压直流线路带电作业技术领域的空白（此前，全国没有进行过±800千伏特高压线路的绝缘子更换）。近年来，湖北送变电公司立足国内市场，积极开拓国外市场，实施“走出去”战略。2014年，该公司首次全方位涉足海外工程——埃塞俄比亚工程德德萨500千伏输变电工程，为海外施工积累了宝贵的经验。国网湖北省电力公司依托该公司成立的湖北特高压重大施工装备租赁分公司，打破了传统施工装备的管理、使用模式，开始全面高效运转，助力特高压工程建设。超越作为一支历经沧桑、自强不息、满载殊荣的电建劲旅，“全国五一劳动奖状”、“国家优质工程金奖”、“全国质量管理上等级施工企业”、“电力科技进步先进单位”、“全国电力行业质量效益型先进单位”等多项引以为傲的荣誉，见证了湖北送变电公司不平凡的发展历程。2013年12月5日，该公司承建的江夏500千伏变电站工程夺得中国建筑工程最高奖项——鲁班奖。这一奖项是公认的质量品牌的标志、企业信誉的象征。领奖台上，湖北送变电公司总经理祁利说：“这座‘小金人’寄托了湖北电力人太多的期许和等待，今天终于梦想成真了！”鲁班奖是该公司精心组织、勇于实践取得的丰硕成果，也是全体建设者的骄傲，更是一座矗立于荆楚大地的丰碑。荣誉背后，是湖北送变电人对鲁班奖的梦想和渴望，是湖北送变电公司一路走来，努力超越、追求卓越的成长历程。该公司工程技术部主任张敏说，在江夏变前期策划、工程管理及技术创新、工艺质量上，企业均下足了功夫，成立了创优领导小组、工程协调组和专业工作组，以项目管理、安全、质量、技术管理活动为重点，丰富工程创新内容，确保工程建设与争创活动持续推进。秉承“安全、适用、创新、精湛”的鲁班文化理念，湖北送变电公司全员、全方位、全过程地开展“学习鲁班文化、传承鲁班精神”活动，通过举办劳动竞赛、QC小组、农民工夜校等活动，形成“弘扬鲁班文化、建设精品工程”的良好氛围。不管是刚入职的青年员工，还是即将退休的老送变电人，他们都将建设江夏变作为承载梦想的支点和超越梦想的起点。江夏500千伏变电站工程土建施工负责人吕卫军坦言：“争创鲁班奖的过程是艰辛的过程，同时也是学习的过程。争创鲁班奖，让我们跳出湖北，参与全国的市场竞争。”创新是争创鲁班奖的必备要素。湖北送变电公司充分发挥参建员工的智慧，不断丰富工程创新内容，将鲁班文化的创新精神贯穿在整个工程建设过程中。江夏500千伏变电站工程共实施管理创新12项、技术创新3项、工艺创新15项，建筑业新技术应用8大项19子项。工程获国家专利4项，省级工法2项，科研成果5项、QC成果7项，极大地提升了工程科技水平和整体质量。争创鲁班奖对企业管理水平和员工综合素质是一种提升。在夺得鲁班奖之后，湖北送变电公司又投入到500千伏孝南（仙女山）变电站的建设中。令曾担任江夏变变电施工负责人汪志军感触最深的是，参加过江夏变建设的员工，眼界明显变高了，施工中无论是作业管理还是施工工艺，都能自觉以鲁班奖的标准从严要求。鲁班奖的获得，是一面旗帜。它不仅为湖北送变电人树立了一个品牌、一个标杆，更带动他们不断奋进、精益求精、努力超越，将更多的电网优质精品工程屹立在神州大地上，为经济社会发展和“中国梦”的实现提供强劲的动力支撑。经历60年的发展蜕变，湖北送变电公司攻坚克难，自我加压，敢于争先，走出了一条具有湖北送变电特色的发展之路，成为具有国家电力工程施工总承包和电力设施承装一级资质，集施工、调试、检修、运输、加工等业务于一体，国内知名的国有大中型施工企业。当下，该公司承建的湖北柏泉500千伏变电站、仙女山500千伏变电站分别荣获国家优质工程银质奖和国家电网公司项目管理流动红旗；1000千伏浙北—福州特高压交流线路工程4标段提前5个月全线贯通；埃塞俄比亚复兴大坝500千伏德德萨变电站工程稳步推进；优质、高效完成世界海拔最高的川藏联网邦达220千伏变电站、青藏联网工程±400千伏拉萨换流站扩建工程建设。湖北送变电公司正以更高的工艺质量要求、更快的工程建设速度、更强的施工力量，攀越雪域高原，步入国外市场。一路奋进，一路超越；一路拼搏，一路收获；一路开创，一路辉煌。回眸历史，难忘砥砺奋进的风雨兼程。凝视今朝，感叹雄关漫道的激情开拓。放眼未来，期许气势恢宏的超越壮举。&&（摄影：邹小民　李季）}