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供销社党委书记落实2014年党风廉政建设“两个责任”述廉述责报告
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&& 落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任，是党的十八届三中全会和十八届中纪委三次全会提出的明确要求。2014年以来，本人按照自治区、地、县的部署要求，切实增强责任意识、提升落实能力，以高度的政治自觉，切实把党要管党、从严治党的主体责任扛在肩上、抓在手上、落到实处。通过凝聚思想共识、坚守责任担当，推动责任落实，严格责任追究，有力地推进了供销社党风廉政建设工作，努力营造了风清气正的政治生态，为供销社稳定改革发展提供了坚强保证。
&& 一、深化思想认识，不断增强反腐倡廉工作自觉性&
&& 党风廉政建设事关党和国家的生死存亡。党风廉政建设抓不好，改革发展稳定就会失去保证和意义。我认真学习贯彻党的十八大、十八届二中、十八届三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以及中央纪委、自治区纪委、地县党风廉政会议精神，充分认识到认真落实好“两个责任”是深入推进党风廉政建设和反腐败工作的关键，在当前对于保证我们把工作的着眼点、着力点转到社会稳定和长治久安上来具有决定性的意义。我们成立了以党委书记为组长，各支部书记为党风廉政建设第一责任人的领导小组，明确党委成员在党风廉政建设中落实“两个责任”，在抓好主体责任的同时，支持纪委抓好监督责任。按照“谁主管、谁负责”、问责必先明责、明责才能尽责的要求，研究制定了《供销系统党政班子成员2014年党风廉政建设和反腐败工作责任分解》，对党风廉政建设责任制进行了详细的责任目标分解。按照上级关于党风廉政建设和反腐败工作的新思路新要求新举措，党风廉政建设和反腐败工作取得了新进展，为供销社经济社会又好又快发展创造了良好的政治生态环境。
&& 二、高度重视，全面落实党风廉政建设主体责任
&& 习近平总书记指出，“党委能否落实好主体责任直接关系党风廉政建设成效。”习近平总书记在今年召开的中央纪委三次全会上，从5个方面对党委的主体责任作了明确阐述，即“加强领导，选好用好干部，防止出现选人用人上的不正之风和腐败问题；坚决纠正损害群众利益的行为；强化对权力运行的制约和监督，从源头上防治腐败；领导和支持执纪执法机关查处违纪违法问题；党委主要负责同志要管好班子，带好队伍，管好自己，当好廉洁从政的表率。”我作为供销社的党委书记，深知要当好党风廉政建设的领导者、执行者、推动者，就要强化主体责任意识，使责任主体知其职、明其责、尽其力。
&& （一）认真落实“两个责任”，深入推进全系统党风廉政建设和反腐败工作。
供销社党委班子以高度的政治自觉和强烈的责任意识把廉政建设放在重要位置，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，责任科室具体抓，认真落实党风廉政建设各项制度，严格执行中央八项规定，深入开展党的群众路线教育实践活动。党委会议经常以党风廉政建设为主要议题进行研究和部署，切实把廉政建设落实到各项实际工作中。主要采取了三项举施：
&& 一是全面落实党风廉政建设责任制。坚持“巩固、深化、创新”的原则,不断深化、逐步完善党风廉政建设责任制，领导班子按照“一岗双责”、“一把手”负总责和“谁主管、谁负责”的要求,进一步明确责任主体和责任目标,健全和完善责任制的运行机制。系统各单位主要责任人均签定了党风廉政建设责任书，并采取有效措施，认真组织实施，确保了党风廉政建设工作任务的落实。
&& 二是进一步加强作风建设。我社紧密结合第二批教育实践活动的开展，推动作风建设向加强党性修养、坚定理想信念延伸。教育和引导党员领导干部自觉践行“三严三实”要求，深入查找“四风”问题的具体表现，挖出各种披着“隐形衣”的“四风”问题，号准脉搏、找准症结，瞄准目标、专项整治。做到在坚持中深化，在深化中坚持，始终做到思想上不放松、标准上不降低、力度上不减弱，推动作风建设常态化，有效防止各种不正之风反弹回潮。狠刹了公款送礼、公款吃喝、公车私用之风，狠刹以各种名义滥发津贴补贴、奖金和实物之风，让广大干部群众其实感受到了感受到了作风建设实实在在的成效。
&& 三是定期检查考核。在对各科室和个人进行考核时，将廉政要求列为主要内容，实行一票否决制。这些措施取得了明显的成效，领导班子成员带头，全社职工能够自觉遵守廉政制度，廉洁自律，维护了供销社的良好形象。
&& 三、抓宣传教育，筑牢拒腐防变思想道德防线，规范干部的廉政行为
&& 我按照党风廉政建设学习要求，督促指导制定了系统学习计划，所属支部根据部门情况制定学习内容，保证每周一次政治学习时间。2014年党委书记、各支部书记牵头上党课四次，座谈讨论四次，参加专题学习共计60人次，撰写学习心得50篇。组织在岗党员参加“忆党史、知党情、颂党恩、强党性”知识答卷活动，共计27人参加，民族团结教育宣讲活动2次，开展学习勤政廉洁先进典型人物活动4次，到检察院警示教育基地开展警示教育1次，观看廉政电影15人，在办公楼走廊、过道悬挂警示教育图片，在办公电脑上安装廉政屏保等，通过学习教育活动，增强了党员干部廉洁自律意识，规范了领导干部廉洁从政行为。
&& 四、积极开展“访惠聚”活动
&& 一是将“访惠聚”活动与摸清“三情”紧密结合。亚曼牙乡8村为我社定点联系帮扶村，我指导驻村干部汇同村干部、警务室成员联合开展入户走访，了解本村的敌情、社情、民情“三情”，建立了流动人员台帐。
&& 二是将“访惠聚”活动与扶贫帮困紧密结合。在走访中，了解到8村有11名困难党员和群众买不起春耕生产所需农资，积极组织和号召有能力的经营户捐款，累计收到捐款3191元。同时县供销社也积极组织动员机关党员干部献出爱心，共捐款1100元。
&& 三是将“访惠聚”活动与“五好”建设紧密结合。工作组积极配合村党支部开展好条田、好渠道、好道路、好林带、好居民点建设。目前8村已规划五好条田435亩，参加我县春季农业生产现场会的领导和专家专门到该村观摩了五好条田建设。
&& 四是将“访惠聚”活动与关心关爱农村“四老”人员紧密结合。七一前夕，我带领班子成员到“访民情惠民生聚民心”对口帮扶村亚曼牙乡兰格尔8村、13村，看望慰问老党员、困难党员、四老人员共计13人，给他们送去了节日祝福和价值1700元的慰问品。 通过开展“七一”走访慰问活动，让老党员、困难党员、四老人员真切感受到了党的关怀与温暖，增强了他们战胜冰雹灾害的勇气与信心，同时也进一步建立健全了供销社党组织的激励、关怀、帮扶机制，使党员们进一步增强了党性观念和为人民服务的宗旨意识。
&& 五、积极推进党务政务财务公开
&& 一是建好公开平台。建立了供销社党务、政务、财务公开电子大屏幕，将大屏幕作为做为三公开的平台，设置地点适当，便于群众观看。
&& 二是对向党内公开的事项采用党内会议、文件、通报等形式进行公开。
&& 三是对关系群众切身利益的事项，注重事前、事中、事后全过程的公开，及时更新公开内容。四是建立了供销社网站、网页，对供销社的各项工作及时在网上进行公开，并及时更新。
&& 六、认真执行领导干部廉洁自律的相关制度
&& 一是认真执行作风建设制度。作为供销系统党委主要负责人，自己在党风廉政建设工作中，能够以身作则，严格自律，洁身自好，自觉抵制不良思想的侵蚀，抵制金钱、地位、灯红酒绿等的诱惑，自重、自省、自警、自励，正确使用手中的权力，在用人、入党、项目资金安排等事项中，坚持公平、公正、公开，坚持集体研究决定，不搀杂私人感情，不搞亲疏关系，严把说情、送礼等关口，严格规范自己的言行，防微杜渐，努力倡导清正廉明之风。能够严格按照党风廉政要求管理自己的配偶和子女，带领班子和队伍在维护社会稳定，深入推进供销事业改革发展等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。
&& 二是认真抓好领导干部节日期间的廉洁自律。元旦、春节、“五一”、国庆节、古尔邦节期间，党委专门制定提出了严禁用公款赠送和接受礼金及有价证券，不准用公款参与高消费和外出旅游等。我社没有发现用公款赠送和接受礼金及有价证券、利用公款铺张浪费等现象。
&& 三是认真执行党风廉政建设责任制报告制度。建立了领导干部个人重大事项报告制度。领导干部对个人购房、住房装修、家庭成员婚丧嫁娶等事项及时《填写重大事项报告表》，向组织报告。
&& 四是落实一把手四个不直接分管和末位表态制度。供销社在财务审批方面均实行法人“一支笔”审批制度，5000元以上的开支由主任办公会议和党委会决定，对大额资金使用、重大投资、重大项目、人事任免均由党委会、理事会集体研究决定，个人无权决定。
&& 七、大力支持纪检干部履行职责
&& 一是加强了组织建设。党委有专职纪检书记、支部有专职或兼职纪检干事，为纪检工作的开展提供了组织保证。
&& 二是加强阵地建设。设立了专门的纪检办公室，配备了电脑、打印机、书柜、沙发等办公用品，对纪检工作所需费用足额保证。
&& 三是健全完善制度。建立了《纪检干部保密制度》、《纪检干部工作规则》、《纪检干部业务学习制度》等，为规范开展工作提供了制度保障。
&& 综上所述在县委、县人民政府的领导下，在班子各成员及全系统各族党员干部职工的支持配合下，本人在领导全系统工作和党风廉政建设中取得了一定的成效，但与上级的要求相比还有一定的差距，在今后的工作中，我将严格按照两个责任的要求，不断提高工作能力和工作水平，兢兢业业，加倍努力，争取在能力上有更大的提高，工作上取得更大的成绩，不辜负组织和人民的期望。
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联系电话：&&&&& &&& 信箱：责任科室：办公室2014年党风廉政建设个人述责述廉报告2014年党风廉政建设个人述责述廉报告
区商务局胡双超
　　2014年，本人紧紧围绕局党组中心工作、突出工作和重点工作，认真履行班子成员和分管领导责任，在领导和同志们的关心、支持、帮助下，努力勤政廉政工作，较好地完成了各项工作任务，没有违反党的政治纪律、廉政纪律和工作纪律。现将一年来的工作情况述职报告如下。
　　一、加强学习，不断增强思想道德素质
　　一年来，我始终将理论、业务学习作为提升自身思想道德素质和促进履职的重要工作任务，自觉做到边学边想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。一年来，我积极参加市区组织的各类知识学习，认真学习《行政处罚法》、《公务员依法行政读本》、《商法》等法律知识，较为系统地学习了十八届三、四全会精神，习总书记系列重要讲话，并能结合工作认真学习业务知识，共做读书笔记1万多字。在工作上，注重顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，始终以一个共产党员标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断完善自己，更新自己，使自己真正树立正确的思想导向、工作导向和业绩导向。
　　二、求真务实，努力提高自身工作能力
　　本人在目前的工作岗位上已工作了6年，始终奉行一句话，&求真务实&才能提高自己工作能力，无论是在学习上，还是在工作上，都理应真学真干，经过这么多年不断学习、积累，认为自己在组织管理、综合分析、协调办事能力上有了一定的工作经验，在工作中能够处理一些中心和重点工作，特别是在推动本职工作上，能够想办法出点子，敢担当能负责，不断挖掘发展潜能，消除问题阻碍。面对我区财力薄弱和发展滞后实际状况，今年通过积极努力，成功争取1家菜市场建设补助资金名额，30家省级村级供销社发展建设资金21万元，协调化解矛盾纠纷问题2件，其中群体性事件1件。
　　三、勤奋敬业，着力培养良好工作作风
　　本人工作了20多年，自己认为无论是在哪个岗位上都能做到思想进步，工作踏实，为人正直，勤奋敬业，不计得失，默默无闻地发挥着一名共产党员的先锋模范带头作用。一是能严格遵守各项规章制度，做到不迟到、不早退，在执行各项规章制度上，始终把自己作为机关的一个标兵和典范，工作在岗位的第一线。二是能热爱本职工作。以正确的态度对待各项工作任务，没有怨言和牢骚，在工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，能较好地担负起一个班子成员应尽的责任。三是能踏实努力工作。在工作中能踏踏实实，敢于吃苦，因局机关人员较少，对于我分管负责的工作，很多时候加班加点，上午开会，下午跑市场，晚上写材料，在工作中从不敷衍，从不卸责，竭尽所能，没有一点怨言，也从未跟班长诉过苦。
　　四、尽职尽责，努力完成各项工作任务
　　根据局总支安排，我主要分管国内贸易，即：市场布局建设、扩大市场消费，维护市场秩序，今年主要抓了目标任务和重点工作的完成。一是抓好市场主体培育&小进限&工作。在去年小进限市场主体挖掘见底的情况下，今年面对发展阻力，克难奋进，对上申报了市级下达的目标数量。二是着力抓好社零目标任务的完成。积极督办限上限下企业和个体户支持做好商统工作，利用各种平台，激发市场活力，搞活市场流通，促进市场消费，确保社零总额稳步增长，目前，增幅城区排名第一。三是积极服务项目建设。今年项目建设人任务3+3，重点项目建设3个，前期推进项目建设3个。做到服务项目渠道畅通，便捷迅速，有求必应。
四是加大市场建设力度。今年利用&新网工程&平台，向省市争取村级综合供销服务社发展建设指标30个，资金21万元，目前，建设后的网点已通过各级验收。
　　五、廉洁自律，严格遵守党风廉政建设规定
　　一直以来，始终坚持&认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白为人&，时时处处从严要求自己。一是自觉加强学习。认真学习中央八项规定、省委六条意见和市委二十四条意见、《党政机关厉行节约反对浪费条例》等有关内容，并做到严格执行。二是认真贯彻执行中央、省、市、区关于加强党风廉政建设一系列文件讲话及会议精神。做到&有令必行、有禁必止&。三是自觉加强自我警示教育，积极收看和认真阅读党风廉政建设、反腐倡廉及重大腐败案件的电视节目和书面材料，管好自己，管好家人，实现廉政履职，同时，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀不沾，一年来，没有违反党的政治纪律和廉政纪律以及工作纪律。
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如何开展领导干部述廉述责并接受评议，质询工作
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初要把述廉述责工作纳入年度工作计划之内，制定述廉述责标准。，由群众根据年初制定的标准，背靠背的打分评定等次，由领导干部述廉述责，进行评议质询；年底进行述廉述责专题会议；年中要把廉洁奉公作为工作检查的基本内容。
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供销社领导班子述职述廉报告
年是供销社为农服务社推进年、专业合作社提升年、基层网络拓展年、破解难题攻坚年、机关作风建设年。一年来，在县委、县政府和上级社的正确领导下，坚持科学发展观总揽全局，改革与稳定并举、发展与服务并重、系统与本级并抓，一切服从大局、一切服务经济，知难而进、迎难而上，真抓实干、团结苦干，职能工作全力以赴、边缘工作不推不让、维稳工作常抓不懈，尽心尽力，争先进位，充分发挥供销社在构建和谐社会、服务新农村建设中的重要作用。全县供销社经济进入了发展恢复期和经济运行质量提升期，全行业实现了“三个三”：一是“三超”（经济实绩超计划、超序时、超同期）；二是“三无”（无重大安全事故、无重大越访事件、无重大违法违纪案件）；三是“三个率先”（为农服务、网络建设、经济发展实绩在全市同行业率先超额完成目标任务），如东供销社的为农服务、行业管理、网络建设、扭亏解困、信访稳定、作风建设和党建纪检等工作在全省系统总结推介，并得到县领导充分肯定。一是服务农业，助农增收取得新进展构建和谐社会和服务新农村建设是党委、政府中心工作，也是供销社工作的立足点和突破口，必须抓实抓好。我们积极履行为农服务职能，以“三社两店一化”（村级服务社、专业合作社、基层供销社，农资农家店、农村超市，网络连锁化）为载体，重点突出“助农增收”，努力实现“富农强社”。一年来，我们坚持围绕中心、维护大局，积极参与服务新农村建设。如东供销社企业改制成为全省率先实现“四光”、成为“四无”县级社，基层企业人走楼空，网破线断，在形成为农服务网络“散”、服务阵地“丢”、服务项目“少”、服务实力“弱”的情况下，履行职能，务实创新。我们把为农服务社建设作为全年工作的重要抓手，组织机关干部和企业负责人到通州、如皋、兴化、安徽等地参观学习；主任室分组划片，走村到户，踩点选址，到各镇联络指导；做好推进会议准备工作；积极实施省政府“为农服务工程”，兴办为农服务“五件实事”，在供销社经济十分困难的情况下，县社机关紧缩开支，增收节支，挤出30多万元用于“为农服务工程”建设，特别是九、十月份深入村组，扎实推进服务社建设，提前两个月超额完成任务，15家新建服务社全部通过省三星级验收，7家省三星级复检，为近几年通过省级验收最多年份；新建“四有”农民专业合作社8个，累计14个（其中全国总社首批示范专业合作社2家、全国总社“千社千品”富民工程示范专业社4家、省市“四有”合作社7家），入社成员总数1418人，带动农户7828户，帮助成员年均实现纯收入1.229万元，实现销售总额9622万元，利润总额590万元，注册品牌总数5个，获得认证总数5个。双甸绿野富硒玉米、绿野富硒水稻、江洋出口蔬菜、海晨蟹苗、长青棉花、联发禽业等一批供销社兴办的合作社成为特色品牌农民专业合作社。“领办专业合作社，服务新农村建设”项目，获创新如东建设优秀成果奖和全县“十佳”创新发展金点子。结合“五走进”和“三名”（名品、名企、名人）活动，培植典型、培育亮点。有2人获全市首届“十佳”农产品经纪人；1人为全市首届优秀农产品经纪人；2人获全省百佳农产品经纪人，1人获提名奖，为全省获奖量最多的县。县委书记周铁根在全县新农村建设工作会上充分肯定了供销社为农服务工作，《中华合作时报》、《江苏科技报》和全国、省、市总社等向各地推介如东供销社的做法。二是服务创建，综合治理取得新成效创建文明城市、实施环境革命是县委、县政府全年工作的重点，我们坚持以大局为重，积极参与推进省级“文明城市”和“放心消费县”创建，在服务“两大创建”中锻炼机关作风建设。今年重点配合做好县城拆迁地块中涉及原供销社改制企业的人和事的挂钩帮扶和行政服务推进等工作，顾全大局，勇于担当，经过艰苦工作，限期完成，不拖后腿，不设障碍，内部消化，自行化解，无一钉子户、无一超期拆迁户，县社拆迁帮扶工作得到县委、县政府肯定。供销大厦拆迁合同的签约，确保了县城建设项目整体推进。在掘港农场改制期间，积极参与中心工作，走村到户，通宵达旦，通情达理，维护稳定；为服务省级“放心消费县”创建工作，着力推进“两个市场”、“两个配送中心”建设，积极实施“新网工程”，完善农村流通市场建设，按照“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”思路，建设农资和日用工业供应“两张网”，供合农资连锁有限公司建有配送中心8家、农资农家店210家。加强行风建设，强化管理，规范运作，推进商品质量承诺制度、商品准入制度和经营管理“六统一”制度，“连”住企业、“锁”住质量、“管”住价格、“稳”住市场，完善农资服务体系，逐步形成镇乡村“三位一体”联购分销、联合合作的连锁网络，开展“放心农资下乡进村”活动，组织农资星级连锁店评比，推进农资连锁和诚信体系建设，实现放心农资全覆盖；为支持“三夏”生产，5月份成功举办年度农药商品推介会，推出100多个优质高效农药产品，落实农药货源150余万元，平抑了价格、稳定了市场，支持了生产，为全县农业丰产增收奠定了基础。三是服务大局，信访稳定取得新局面信访稳定是县委、县政府的全局性工作，供销社和农村商业是全县重点特困行业，作为老字号商业企业，面广量大，事关全县农村稳定和供销事业发展。我们认真贯彻县委、县政府提出的“稳定也是生产力”的新概念，把维护稳定、维护大局作为供销社工作的大事、要事来抓，上为政府挑重担、下为企业解困难，如履薄冰、不负重托，确保全县农村社会和谐稳定。今年来，我们坚持稳定重于一切、高于一切，认真学习宣传《信访条例》，引导信访、规范信访，班子成员深入一线，现场办公，缓解矛盾、化解风险，以稳定促发展，重点做好四大板块的信访稳定：一是做好破产企业稳定工作。组织专门班子，集中做好6家破产企业改制完善重组工作，妥善处理、及时化解相关问题和矛盾。正式签订供销大厦拆迁合同；二是做好农村商业稳定工作。农村商业矛盾多、困难多、信访多，涉及到主任室大量工作精力，我们认真履行县政府赋予全县农村商业归口管理职能，“成熟一家，改制一家”，尽其所能，化解风险，缓解矛盾，未发生大面积、大范围群访事件；三是做好特殊群体稳定工作。农村商业和供销社改制企业是弱势困难群体，县社作为全县特困企业、下岗人员、离退人员、伤残军人、债务诉讼、疑难杂症、群访越访“七多”的行业主管部门，工作更难、困难更多。我们积极呼吁，多方协调，争取相关政策，使之老有所养，病有所医，解除了部分困难人员后顾之忧；为确保稳定，我们以主要精力抓稳定，到基层一线，做好重点单位、重点人的思想工作，把问题解决在基层，重点破解了一批疑难缠访积案，主动为党委政府分忧解难， 年接待和办理各类信访38件（次），办理各类信访21件（次），接访近300人次，信访办结率100%、信访积案办结率100%、信访归档率100%，未发生重大信访事件，县社信访维稳工作受到县表彰。四是服务民生，扶贫济困取得新效果学践活动有声有色、有序展开，群众测评满意率为100%。上级和各类传媒宣传报道供销社学践活动稿件72篇（次），省级以上36篇（次）。结合“五走进”，大兴调研之风，机关人员撰写学习心得和调研文章36篇，编印成集，有15篇学践调研报告在省以上刊物发表；在学践活动中，县表彰五个奖项，供销社获得四个奖项，1人被评为县先进个人、信息工作先进单位、“领办‘两社’服务新农村建设”获整改落实优秀成果、《如东县为农服务社建设实施意见》获机制创新优秀成果，分别受到县委表彰。巩固和体现学践活动成果，确立“供销为民、合作惠民”价值理念，开展关注民生、奉献社会，服务地方经济发展等系列主题活动，2月份，党组成员踏田进村，慰问挂钩镇村困难家庭；3月初，开展扶贫济困献爱心活动，募集一批价值15万元的衣服、鞋子物品，全捐赠给县慈善会，直接用于解困帮扶；6月份，结合“五走进”，组织机关爱心募捐1000元，向贫困户赠送9箱150瓶杀虫剂、除草剂等农用物资扶持挂钩村贫困户发展生产等；9月份，县社主任走访慰问袁庄镇特困户、老党员、建国前参加革命的老战士、烈军属、伤残军人等。组织创建为农服务社、农民专业合作社、农资农家店等，带领农民脱贫致富奔小康。五是服务发展，行业经济取得新业绩发展是硬道理。如东作为全省“四无”（无网点网络、无房产地产、无本级资产、无股权企业）的县级社之一，在人手少、经费紧、任务重、压力大、困难多的情况下，贯彻科学发展观，结合推进“新网工程”，加强农村流通网络建设，巧做“无米之炊”，实现“无中生有”，以作风建设为抓手，行业协会为载体，联合合作为平台，难中求进，守住“穷摊子”过好“苦日子”，坚持以维护机关正常运行和确保省、市重点培育骨干龙头企业，积蓄为农服务实力，因企制宜，跟踪服务，配合做好农资公司烟墩桥农贸市场的申报立项和政府政策扶持；支持“万村千乡市场工程”骨干企业如东供合农资连锁有限公司发展连锁、构建网络，推进“新网工程”；支持发展农村日用消费品连锁网络，提高商品配送比例、市场占有率和服务新农村建设的贡献份额，努力改善农村市场环境等；全县供销社主要经济总量提升、效益增长、位置前移、发展趋好。年商品销售总额15.8亿元，完成年计划105.5%，同期增22.3%；消费品零售3.81亿元，完成年计划101.87%,同期增19.1%;农资销售2.23亿元，完成年计划105.9%,同期增11.5%；农副产品购进总额5.1亿元，完成年计划的102.03%,同比增18.3%；实现利税97.4万元，完成年计划的108.25%,同比增7.36%,新发展项目2个，投资额2550万元，占年计划的110.87%，同期增410%；市场交易额6000万元、农副产品交易额6000万元，分别占年计划的130.34%和120%，同期增30.43%，提前半年实现全行业扭亏解困目标，实现五项主要经济实绩全面超计划、超同期、超全省县级社平均增幅，继续保持全市县级社综合考核先进荣誉。回顾一年工作，我们围绕县委县政府中心工作，落实“五个服务”，实现“五新成效”，主要得益和体现“五个好”：一是政策好。天时地利人和，国家从地位上提高供销社、从工作上关心供销社、从政策上扶持供销社、从法律上保护供销社。xx《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》赋予供销社为农服务新职能，要求充分发挥供销社在新农村建设中的重要作用。各级党委、政府把供销社列入“三农”工作的重要位置。特别是今年来，得到县委、县政府领导和各相关部门加大了对供销社工作的扶持力度：县政府将为农服务社建设列入各镇农业考核目标；县政府办专题出台《如东县为农服务社建设实施意见》；政府出台以补代奖政策；政府主持召开全县为农服务社建设工作推进会议等，好政策、好机遇，使供销社的工作得以顺利推进。二是环境好。社会各界关心支持供销社工作，省总社袁静波主任、市总社葛志华主任等领导多次到如东调研；县委、县政府主要领导和分管书记、分管县长多次听取供销社工作汇报，县委周铁根书记和县政府、县人大、县政协等领导分别专程视察调研工作，充分肯定了供销社在困难时期所取得的成绩来之不易；县相关部门对供销社工作给予了一如既往的关心支持；全县新农村建设工作会议300多名与会代表集中观摩环堤为农服务社建设现场等等，为供销社改革发展稳定营造了良好的外部环境。三是协作好。围绕县政府总体部署，把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展示在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，不计个人得失，吃苦吃亏吃气，全身心扑在工作上，精诚团结、风雨同舟、不辱使命，带领全行业深化改革，优化服务，强化管理，取得了显著成绩，商品质量零投诉、行业安全无事故，为农服务、助农增收的协作配合进一步增强，农资连锁、合作经营的优势进一步发挥，增强了工作的凝聚力和社会影响力。共同打造供销社为农服务新模式，叫响“如东品牌”，在全国系统总结推介6个先进典型，县以上各级宣传如东供销社的报道210多篇次，扩大和提升了供销社在社会的认知、认可度，引起各界关注，宜兴等市县供销社组团到如东观摩。四是作风好。在供销社特定环境、特殊时期，带头勤政廉政，任劳任怨，大力推进党风廉政建设，以张云泉同志为榜样，坐好“清水衙门”的位，当好“无职无权”的官，干好“最苦最累”的活，清贫、清廉、清白，严以律己，忠于职守，表率作用好，具有亲和力、向心力、凝聚力、战斗力；通过机关中层干部竞争上岗，竞出压力、争出动力、改出活力，县社机关12名同志参加竞聘，新提拔3人，其中中层正职2人，占50%，新增设经济发展科，将财务管理科更名为资产（财务）管理科，将行业管理科更名为为农服务科，调整职能，理顺关系，上下对口，工作对接，各项工作得到顺利推进；机关同志发扬“特别能战斗、特别能吃苦、特殊能奉献”的精气神，团结合作，共度时艰，全面完成县委县政府和上级社交给的各项任务。《中华合作时报》，全国总社、省、市网站等多次专题推介如东做法，产生了积极的社会效应。五是形象好。体现“四自”（自加压力、自作多情、自找苦吃、自得其乐）的精神，增强大局意识、责任意识、作为意识，坚定信心，振奋精神，内抓管理，外塑形象。以机关作风建设年为契机，加强党风廉政建设，在为农服务社建设、资产管理等重大问题上，坚持制度创新，推进政务公开、科学决策、民主管理、依法办事，完善了作风建设等各项制度，汇编成册，人手一份，用制度管人、管事、管物，规范运行；创建“学习型”机关，坚持“三会一课”制度，推行每季一点评、每月一党课、每旬一例会、每周一学习，采取大组学习、集体讨论、个人交流、主任讲课，并邀请县委党校、纪委、机关党工委等负责同志上党课；为加强法制建设，宣传廉政文化，构建和谐机关，积极参与各级党建、组织、宣传、纪检和公务员学法用法征文、研讨等活动；为营造文明机关氛围，先后组织举行“三八”妇女节家属联谊座谈会；“510”思廉日警示教育、廉政党课；庆“七一”、“十一”系列主题活动等；县社分别被评为全县中心理论学习先进单位和县级机关优秀党组织；县社机关作风建设和党建、廉政建设的做法分别在省市系统工作会议上总结推介，供销社整体形象得到新提升，为近十年经济发展最好、社会各界满意度最高的一年。县学践办充分肯定县社的经验做法，概括为：身处冷环境，干事热情高；立足小职能，工作气魄大；情系新农村，自身形象好。展望未来、任重道远，机遇在前、重任在肩。县社新班子带着责任、带着感情，做出了大量艰苦工作，但对照上级的要求，我们还有差距，限于如东供销社体制机制和经济发展现状，以及历史遗留的各种突出性、深层次的问题和矛盾等诸多因素，全行业的运行还十分困难，为农服务网络断层、服务体系缺乏，因缺少资金、网络和部门联办、政策扶持等支撑点，对省市政府统一部署的村级为农服务社建设、兴办为农服务“五件实事”、推进连锁经营等工作任务的难度大、困难多，农资、棉花经营主渠道地位不突出，项目建设载体、主体、信息、资源、网络、渠道等不够完善、畅通，农村商业企业的稳定、供销大厦人员分流、债务偿还等有待于政策扶持，在为农服务等方面有许多工作因没有资金难以开展，等等这些方面都有待加以改善、改进。我们有信心、有决心在县委、县政府的正确领导下，在新农村建设中发挥供销社为农服务、助农增收的更大作用，为全市供销合作经济新发展作出更大贡献！
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