是不是成功的人都具备着过人之处_百度知道
是不是成功的人都具备着过人之处
是，还有追求目标的决心和行动，勤奋。成功有很多因素，过程中要踏实，但最重要的是有目标
其他类似问题
为您推荐：
其他9条回答
是被别人身上的那种看得见的过人之处所迷惑，从而让自己陷在深深的自卑自弃里，是别人看不到自己的过人之处自己也看不到自己的过人之处———更不去暗暗地培植自己的过人之处人生真正的不幸
朋友你好，每个人都有自己的过人之处，就看你怎么去发现了？祝福朋友每天都开心快乐
天生我才必有用
一个人成功的背后也有不可告人的桑海！成功前也是沧海难为水……
因为成功者过去世或者上半世中积累功德，广行布施，所以今世和下半世得到了丰厚的果报。
过人之处在于坚持！
机会好，够努力
是，总有一处异于常人
我在想如果叫他们说说他们的过人之处，或许他们也说不出来
是，他们不骄傲自大
是的，他们能够成功必然有一定的能力和才能
我在想如果叫他们说说他们的过人之处，或许他们也说不出来
为什么说不出来？，我认为他们之所以成功不只是只有努力，他们比我们更了解自己，知道自己的短处长处
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁　什么样的经理人才称得上完美无缺？他独具慧眼，善于从环境中捕捉天机；他选择恰当的任务，懂得事情的轻重缓急；他专心致力于关键领域，为企业谋取最大收益；他不会为诸如清点钞票和阅读大宗邮件之类的琐事烦心。他知道该如何权衡利弊；他明白自己身负重任；他知道有效地调动周围的人，才是获得长期成功的唯一途径。这是一位实干家，从不因完不成任务而怨天尤人；他不仅指明前进方向，更是身体力行。在以下方面，优秀经理人常常表现出过人之处：
　　经理的职责是成为员工的领头羊。只要有基本规章制度，就不必时刻操心员工该做些什么。正如林肯总统所说，你不可能永远代替别人做他会做也应自己做的事。
　　在授权以前，理想的经理要深刻领会公司的企业文化，因为这直接影响授权的方式。例如：如果企业文化建立在鼓励个人竞争的基础上，授权方式应与提倡协作共事的公司有所不同。
　　任何准备分权的领导都应该明确表明：他们重视员工的意见和进步。纸上谈兵，仅仅将此写在政策文件中还不够，必须拿出实际行动来，真正准备授权的领导会坦率地说明自己鼓励什么。
　　分散权力要求领导建立一种鼓励相互协作的文化。如果现有机制仅仅奖赏个人而忽视集体的成绩，提倡协作就只能是一句空话。理想的经理赋予员工行动的权力，并由员工决定该怎么做。
　　吸引员工参与决策对领导提出了系列要求。他必须分散部分权力，适当放弃控制。这并非易事，尤其是对那些习惯于高高在上的领导更是如此。但是，真正愿意分散权力的优秀经理，应该给予员工追求目标的权力。适当放弃控制意味着信任别人的能力。授权不是一厢情愿的事，分享权力的员工也应该和经理共同承担责任和义务。
　　责任是强有力的激励武器，赋予责任也是对员工个人才能和竞争力的承认。
　　领导是否给予足够的支持，直接影响员工动力的大小。你所要做的是为员工创造完成任务必需的条件。有时你需要提供一点帮助，但在其它时候，只需表示一些关心。这样做说明你对他们并非漠不关心。你对员工重视到什么程度？他们是否需要添置一套象样的家具或装修一下办公室？他们的工作环境是否跟你的一样舒适？
　　如果员工抱怨工作环境，你千万不可掉以轻心。它往往是其它问题的前兆。员工抱怨椅子怜惜散架了，也许反映了士气问题。最好慎重对待，以保万无一失。
　　给予员工专业发展和个提高的机会，会使他们倍受鼓舞。提供广泛的发展机会，说明你把员工的自我进步放在心上，也说明公司对此十分支持和重视。
　　对工作成绩期望的高低，不论是来自员工还是老板，都是激励的重要源泉。对员工工作质量和数量的期望，会影响他们的工作态度和表现。如果你说相信他们能够完成，他们会为你全力以赴；如果你说对他们不抱希望，他们同样也会证明，你说的千真万确。
　　高不可攀的期望必然导致失败。
　　失败会使人极度灰心丧气。如果告诉市场主管你希望在未来6周内将利润增长两倍，就算他不当场晕倒出会大叫起来。期望应该合理而实际。
　　决策有三种类型：日常型、危机型、复杂型。对不同类型的决策员工参与的程度应有所不同。
　　绝大多数日常型决策是例行公事，重复而简单。通常可以根据方针政策和规章制度来处理。即使不是这样，哪些事情可以做，哪些不能，你也了如指掌，处理起来也顺理成章。日常型决策，比如打电话让人来修空调、允许电脑出故障的同事借用一下你的电脑，几乎不需要什么创造性、也无须员工参与。
　　危机型决策要求反应迅速而准确，它常常在毫无征兆的情况下突然降临，要求经理人员立刻庥中全部注意力，没有多少时间制定计划或者引入其它人员参与。
　　复杂型决策通常要考虑多种因素，经济的、社会的和人事的。这类决策牵涉到大量争执、分歧，甚至冲突，它需要反馈、讨论和规划。这类决定会给整个公司带来深刻的变化。如确定发展方向和保持公司的竞争优势所需的决策。
　　决策质量对复杂型决策来说至关重要。为保证质量，需要有一个小组提出创造性意见，估计各种困难和可能的后果，然后根据最理想的可能结果做出决策。
　　如果刚刚走马上任你就要做一项重大决策，稳妥的做法是向第一线的行家里的手请教。如果公司习惯于让有关员工参与决策，你却对此置之不理，那么，不管上司还是下属，都不会欢迎你。而你最终做出的决策出高明不到哪儿去。
　　至于由哪些人、在多大程度上参与决策，必须从如何才能取得最佳工作效果的角度出发去考虑。你信任员工吗？你重视他们的贡献吗？如果只是走过场式地向他们征求意见，就只能自寻烦恼。
　　谈到影响他人，有些人完全是门外汉。某经理不允许在办公室聊天，还制定了一整套惩罚迟到的措施。他用铁腕统治办公室，员工成了惊弓之鸟。如果有人胆敢在会上提出对立观点，他马上就会投去鄙夷的目光。
　　没有人喜欢疲于奔命。这不是说他们不服从命令，但如果总是被上司呼来唤去，他们不见得会尽心尽力。
　　理想的经理怎样达到自己的目的呢？他们是出色的感化专家，擅长赢得人心，能够不通过摆老板架子而影响他人的行为。有些经理只会在一定情形下施加影响，另一些时刻则不知所措。这是因为他们误认为只有一两种办法可以影响员工。其实，如果向员工解释清楚事情的前因后果，你就能达到自己的目的。但是，不要以为别人说是就是真的表示同意，心悦诚服是另一码事。
　　在事情越弄越糟的时候，有的经理人会求助于强制手段。但这决不会永远灵验。有时候还完全是在制造麻烦。作为经理，当然不能在同事面前以势压人。可以设想一下：要是上司不同意你的做法，能对他大发雷霆吗？要提高影响技能，应当灵活采取不同策略，学会针对不同情况采用最恰当的策略；要善于讲事实，摆道理。
　　感化专家不光待人友好、意志坚定，而且他的锦囊中还有不少妙计，并知道该何时使用。
　　他善于总结以往的经验，琢磨施加影响的目的和影响对象。因为，有些人对友好的方式反应积极，有些人却会认为那是在摆布他人。
　　解决矛盾
　　人们怎样对待矛盾？有些人干脆避而远之，希望自己一转身，矛盾就会烟消云散。虽然有时也奏效，但却有可能被视为软弱无能。如果周围人际关系比较紧张，这招很可能于事无补。
　　解决矛盾的最佳方式，是创造相互协作、旨在解决问题的文化。让人们一块儿解决问题，而不要没完没了地相互竞争，做到对事不对人。为大力提供这种方式，信息传递应该公开并富有建设性。杜绝在背后说别人坏话。创造员工坦诚对话的机会。
　　不要低估人们的感情。即使矛盾对你而言，可能微不足道或没有多大意义，但对有关的人来讲，它却实实在在地存在。低估别人的感情会引发更加紧张、破坏性更大的情绪。试想如果你向朋友讲述一件别扭的事情，要是他说：别孩子气，成熟一点儿吧。你会是什么感觉？这需要认真倾听、大量倾听。
阅读：人次
上一篇文章： 下一篇文章： 没有了
培训超市& (5000多套光盘)一个人成功的标准是什么？我觉得每个人都不一样，但谁给我一个具体的标准？
一个人成功的标准是什么？我觉得每个人都不一样，但谁给我一个具体的标准？ 50
不区分大小写匿名
一个人的成功标准就是幸福，不管平穷与富有！
谢谢采纳！
那什么才是幸福？
幸福就是每天做完了该做的事，身边有该在在的人。。等等！！
说详细一点，50分诶
幸福有很多啊，比如一个乞丐有了饭吃就是幸福，农民有了丰收就是幸福。。。。等等，还要我举例吗？
成功的标准是人死后有许多人再怀念你!
给自己拟定一个准确的方向，让自己去实现这些目标，就跟着目标追踪
成功，是这个时代最引人注目的话题。一闭眼，我们眼前就会跳出无数个“成功者”的模样，对一个又一个成功者的故事我们更是耳熟能详。然而，对“成功”在这个时代的特殊面貌，我们是否有更清醒的认知？我们是不是能问自己，我自己的成功标准是什么？成功了就意味着一切吗？获取财富是否就是成功的惟一表达？

难道成功只是享受成功那一刻的快乐？难道成功只是一种快活的情绪？

成功的标准是谁给的？

文- 亓昕(本刊编辑)

上帝听说世间鼎盛，人人都前所未有地崇尚成功，心下窃喜，决定去探听虚实。他召集来若干凡人，问：“你们认为什么是成功？”

张三说：“成功就是像大款那样有闲有钱。”

李四答：“成功就是像明星那样有型有款。”

王老五喊：“成功就是像名人那样有头有脸。”

上帝摇头，禁止他们用“像某某一样”句型，众人面面相觑，不明所以。

上帝索性问：“成功的标准是谁给的？”
 大家小声嘀咕：管他是谁，反正不是我！

上帝不甘心，决心继续考察。

他先是变成了一个有钱人，在花园里，他远远地望见一个年轻女人正在微笑地注视着在不远处玩耍的孩子和老人，他走上去，说：我是有钱人，你认为我和你谁更成功？

女人笑了，回答：“我是孩子的好母亲，父母的好女儿，丈夫的好妻子，单位的好员工，社会的好公民，而你只是有钱人，你说谁更成功？”

“有钱人”继续问：“成功的标准难道不是我们这些有钱人给的吗？”

女人说：“那上帝造我们这些人出来是干什么的呢？”

上帝满意地走了。

他接着变成了一个明星，在路边，他远远地望见一个中年男子正在悠闲地蹬着自行车，他迎上去，说：我是明星，你认为我和你谁更成功？

男人乐了，回答：“我活得坦荡而自由，而你只是个连结没结婚都不敢承认的明星，你说谁更成功？”

“明星”继续问：“成功的标准不是我们这些明星给的吗？”

男人说：“那这世界岂不是像娱乐圈一样无聊？”

上帝满意地走了。

他最后变成了一个名人，在稻田里，他远远地望见一个老农在种地，他走上去，说：“我是名人，你认为我和你谁更成功？”

老农擦了把汗，想了想，回答：“俺不知道什么是成功，俺只知道俺把四个娃都供着念书成人。”

“名人”不屑地说：“我能供40个娃。&

老农说：“可是，你有俺这样的自豪感吗？”

“名人”继续问：“成功的标准不是我们这些名人给的吗？

老农说：“俺供俺娃读书的快活可不是你给的。”

上帝有点糊涂了，他反复想着老农的话，心说：“难道成功只是享受成功那一刻的快乐？难道成功只是一种快活的情绪？” 如此说来——他继而形而上地想：成功只是一种审美情趣？他带着疑问去找马克思，马克思说：“上帝先生，美，就是人自身本质力量的对象化。”

“什么意思？通俗点。”

“一个人通过自己的行动和努力，感受到了自己的力量，看到了自己的内心，就会获得美的愉悦。”

上帝明白了——成功也是一样。 

成功可以证明许多，但不能证明一切，说到底，“将上帝的归上帝，撒旦的归撒旦”，才是我们看待成功的正确态度。

成功真的可以掩盖一切吗？


 处在一个迅猛发展的大时代，事物变化的速度常常让我们无所适从，“成功”也就成了几乎所有人的梦想。无论是卧薪尝胆还是韬光养晦，只要有功成名就之时，便是一个人的出头之日。君不见，“朝为田舍郎，暮登天子堂”，鲜花与掌声足以将一切淹没。更有甚者，“成大事者不拘小节”，为了实现成功，昔日曾经蝇营狗苟、不乏猥琐之事，一旦得以翻身，这一切便可以一笔抹去，再无踪迹可查。即使有人揭发、曝光，也一样的“稳坐钓鱼台”。并非是人世的无情，实在是成功所带来的“效应”太过诱人，成功引来无限艳羡、崇拜、追捧以及嫉妒的目光，而这将一个人的成功无限地神化。

同时，“成功”所带来的“最惠待遇”也相当诱人——一个人无论品质如何恶劣，才能如何平庸，也无论他为了一己私欲曾做过而且还在继续做着破坏社会道德与法律的勾当，只要他此时还是以一个“成功者”的模样出现，那么，在许多事情上他都可能是一路“绿灯”，畅通无阻。以金钱与地位为代表的成功足以让当事者身价百倍，让民众用不一样的眼光去区分和对待。因为成功，过往的劣迹便不再是丑事；因为成功，今日的种种缺陷甚至污点也无损于光辉形象，甚或还成为成功者的“特殊品质”。没有人会认为“成功”是伊甸园里的果子，反而成为追逐的至宝。

当然，我们并不是非得揭开一个个成功人物的“伤疤”来施虐。一个人的成功，总会有其自身的努力与过人之处，而且纵使有错，也可以浪子回头金不换。然而，我们在对成功仰视时忘却了一个最基本的道理：人无完人，即使是“成功者”，他依然也只是一个具有复杂人性的人而已。

但事实上，“一白遮百丑”似乎已经成为默认的公理，“成功者”的全部面目就是“成功”和“成功”的光环。经济大潮势不可挡，媒体不停地书写一夜成名、一夜暴富的“神话”，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，因为要脱贫要致富要成名，我们四周也充斥着满怀“淘金梦”的人们。成功，成功，再成功，惟有如此，在现实的残酷与人生的瞬息之中，才可以借成功来抹杀与替换掉一切，为自己镀一层“纯金”。

我们不需要海誓山盟，肉体可以出卖，灵魂能够遗弃，爱情可以是成功的奴隶；也不需要恪守内心的道德准则，为了成功，可以假冒伪劣、欺行霸市、践踏法律。为了成功，生活没有底线，可以无限地沉沦；人生没有约束，成功是惟一的选择。

然而，成功真的能掩盖一切吗？

万家灯火的繁华掩盖不了灯火阑珊处的寂寞，不择手段的成功也掩盖不了人本身所有的缺陷。瑕不掩瑜，同样的，“瑜”也掩饰不了“瑕”。对一个成功者而言，其奋斗与荣耀会令人尊敬与羡慕，但其所固有的弱点与缺陷也同样不会因为成功而完全美化，而某些成功者成功后的瑕疵，不会、也不应该与其本身剥离而被掩盖和漠视。成功可以证明许多，但不能证明一切，说到底，“将上帝的归上帝，撒旦的归撒旦”，才是我们看待成功的正确态度。

在越来越功利化的今天，成功所掩盖掉的并不是为了夺取成功不择手段的丑陋与丑恶，而是蒙蔽掉了我们本应平和、健康的心，盲目地追求成功与对自我的放弃让我们宁愿穿上那双“红舞鞋”，不停地跳，直至生命的终结。我们还是应该知道：成功不能够掩盖一切，因为从来不存在永久的虚假；成功也不可以掩盖一切，否则成功也必将失去其真正的意义。 

当价值的迷雾散去，人们回过味来，成功可能会回到更接近其本义的位置上。

财富不是成功的惟一表达



“成功”是一个美好的字眼，渴望成功应该是所有人共同的心理趋向。而我们的社会也越来越热衷于宣扬“成功”。到书店里随便看看，就可以发现大堆的“成功学”著作，有本《××决定成败》的书长期雄踞畅销书榜首，而类似的“克隆版”早已铺天盖地。“成功”这个概念原本是非常清白的，而且人人有份儿，可是自从前些年冒出“成功人士”这个词语以后，味道就变了。就像一些俱乐部只有富人才能加入、一些游戏只有富人才有资格参与一样，今天的“成功”似乎变成了富人独霸的专利。

如果“成功人士”仅仅是一群有钱人，他们也许还不具有攘夺“成功”名义的条件。问题在于，今天几乎所有人都一门心思向往富裕，遂为培植富人的优越感提供了一片集体无意识的肥沃土壤，他们被视为时代骄子，处于资源和心理上的绝对优势。富人们不但在经济上，而且在身份上，甚至在文化格调、审美品味上也越来越自我感觉良好。赢家通吃，他们实现了“腰缠十万贯”的目标，又向往“骑鹤下扬州”的风雅。留意一下可以发现，与富人消费活动相关的描述始终带有一种美学的傲慢。他们比别人更有心情和闲暇去健身，因此体形上可能更健美；他们更方便去欣赏票价昂贵的音乐会，因此在趣味上自感更高雅；他们加入高尔夫俱乐部或什么会所，因此生活方式上似乎更精致；他们有机会到全球旅游，因此眼界更开阔、谈吐更能吸引人……于是，富人们仿佛众望所归地当上了“成功”的代言人。

对于无法成为富翁的人，“成功”的通道变得无比狭窄。《圣经》中说要进入天国的“窄门”很难，而富人想进天国就像把骆驼穿过针眼还难，但是今天的情形却不同。无法或无意赚取足够多的财富的人，不管自我标榜多么清高，多么不在乎，在今天这样的话语氛围里，几乎都只能被贴上“失败者”的标签。有人敢轻视金钱？那一定是仇富，酸葡萄。能够自立、拥有自尊就算不错？典型的阿Q心理。小日子过得安稳也能叫成功？开什么玩笑！

成功概念正在被富人们修改，而要实现成功概念的意义偷渡，富人自身是孤掌难鸣的。他人的意向很重要。一个歌星如果没有成千上万名疯狂尖叫的拥趸，他根本无法牛气冲天。富人膨胀为“成功人士”，又通过广告传媒锁定为一个最具渗透性和诱惑力的价值符号，是因为符号背后有无数双渴欲的眼睛。太多的人参与到了那个“致富即成功”的神话建构中。只要你对有钱人流露出羡妒的眼神，只要你哀叹自己不够富有的现状，也就在帮助富人建立他们“成功人士”的骄傲感，也就进一步使自己沦落到失败者的境地。

然而说到底，所谓的“成功人士”不过是一种身份修辞术的产物罢了，就像化妆，打扮得再光彩照人也只是在场面上给人看看的，卸妆以后终究会露出粗俗平庸的本来面目。“成功”这个概念本来就是朴素的，它绝不专属于化装舞会里的虚荣皇后、名利战场上的得意赢家。那些精于“聚财之术”却无意于“散财之道”的富人，已经得到了太多的宠爱和骄纵。然而，网语说得好，“出来混，总是要还的”，被过度透支的羡慕和尊崇也是会追回的。当价值的迷雾散去，人们回过味儿来，成功可能会回到更接近其本义的位置上，就像那个英文单词fulfillment：在努力之后获得圆满感、实现感。如此，向往成功就会从心底里尊重劳动，即使那劳动非常卑微；就会尊重创造，即使那创造未必能够致富；就会尊重自由，即使自由的代价是一无所有。
成功的误区



误区一：成功就是要成为人上人，拥有地位和金钱。 

事实上，这只是成功的副产品，而不应该是主要目标。任何时代，总是少数人在社会的最顶层，但这并不意味着绝大多数人没有机会得到幸福，获得成功。对一个成熟的人来说，相对于外在的金钱和地位，最大的财富应该是内心的充实和自信，这种幸福的感觉来源于做自己喜欢的事情，与喜欢的人在一起，过自己适合也自得的生活。我始终认为，人与人之间，没有高低贵贱之分，只有人格高低与否和幸福感饱满与否的区别。 

误区二：成功要靠自己。 

这话只说对了一半。通往伟大的路是跟别人一起走的，在这个“合作为王”的时代，一个善于与人合作的人，才能得到他人的支持，得到他人的启发，进而与他人共创良好的组织氛围，这种氛围将有助于组织和个人的成长。 

误区三：越勤奋，越成功。 

有学者说，“懒人”更容易成功，这话并不是没有道理。勤奋当然是需要的，但更重要的是，要勤奋在正确的地方。换句话说，成功的关键是做正确的事情。毕竟，人的时间和精力是有限的，如果让无关成功的人和事牵扯了太多精力，就会离属于自己的成功越来越远。许多时候，与其急着赶路，不如静下来想想“方向”。
相关知识等待您来回答
恋爱领域专家
& &SOGOU - 京ICP证050897号}