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立案登记制首日：博望法院立案更快捷
作者：王雪莹&&发布时间： 13:45:48
　　5月4日，实行立案登记制后的首个工作日，博望区法院登记立案6件，当场立案率为100%。
　　当日上午，钟源院长率院党组成员到诉讼服务中心督察立案登记制落实情况。一起机动车交通事故责任纠纷案件的原告代理人王律师称，“现在到法院立案越来越方便了，尤其是安装POS机后，再也不用跑去银行缴费了，节省了很多时间，今天从递交诉状到立案完成前后不到15分钟。”
　　博望区法院高度重视立案登记制改革，多措并举应对立案登记制实施后出现的新情况新问题，强化诉讼服务中心建设，提升诉讼服务水平；开设网上立案栏目，实行网上预约立案，避免因材料不齐全或者不符合要求而多次往返法院；落实案件繁简分流机制，提高诉讼效率；完善多元化纠纷解决机制，引导当事人合理选择诉求路径，有效化解矛盾纠纷。
来源：自编
责任编辑：陈苗苗博望区法院_人民法院诉讼资产网
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博望区法院动产安徽省/马鞍山市…----21.5已过期
工作公示拍卖类变卖类破产管理人类会计审计类评估类其他类
马鞍山市博望区人民法院随机选择司法…我院受理的申请执行人安徽马鞍山农村商业银行股份有限公司与被执行人张勇银金融借贷合同纠纷一案，于日，在我院立案庭通过抽签方式，选定安徽中安房地产评估咨询有限公司作为本案本次司法评估机构，对被申请人张勇银所有的位于马鞍山市博望区丹阳镇农民街27号的房屋进行评估，特此公示。马鞍山市博望区人民法院随机选择司法…我院受理的申请执行人安徽马鞍山农村商业银行股份有限公司与被执行人朱玉春金融借款合同纠纷一案，于日，在我院通过抽签方式，选定江苏苏信房地产评估咨询有限公司作为本案本次司法评估机构，对被执行人朱玉春所有的位于马鞍山市博望区丹阳镇农民街107幢的房产进行评估，特此公示。
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博望法院审委会专项评议审判管理工作
作者：花庆月&&发布时间： 15:38:07
　　编者按：4月2日上午，博望区法院审判委员会听取了审判管理办公室关于审判管理工作的专项报告。报告较全面地反映了我院审判执行工作所取得的成效，既融合了上级法院的工作要求，又体现了本院党组的工作思路，有数据、有分析，所提出的措施具有较强的针对性和可操作性。审判工作的考核排名虽然取消，但又好又快办案永远是法院工作的基本要求，作为一种管理方式，审判管理工作仍将长期坚持。现将报告印发，请各部门认真组织学习、讨论，对照问题找不足，对照不足找举措，促进审判执行新提升。
　　　　　　　　　　　　　　　博望法院审判管理工作专项报告
　　一、2014年审判管理基本情况
　　2014年，审管办认真贯彻上级法院审判管理三化提升年各项要求，紧紧围绕本院党组“1235”工作思路，狠抓案件质效管理，审管工作水平不断提高，审判质效保持高位运行、稳中有升，位列全市基层法院前列。
　　（一）审判质效不断攀升
　　2014年，全院共受理各类案件1409件（含旧存38件），同比上升17.32%，全年结案1367件，同比上升17.54%。全年案件质量评估综合得分96.01，比2013年总分提高2.17分，居六家基层法院第三。其中公正指标排名第三、效果指标排名第三、效率排名指标第四。在考评的23项指标中，有15项取得满分或满意值，其余指标大部分在90分以上，只有均衡度在80分以下。能在各家法院争先恐后的追赶下，取得这样的成绩，主要得益于院党组正确领导和全体法官审管意识的提高。在2015年2月全市法院工作会议上，中级法院肯定了博望区法院在全市法院齐头并进的格局中，起到了引领的作用。以下简单介绍一下几个重要指标的提升的过程，作为以后工作参考：
　　1、一审发改率
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
0 0 0 0 0 0.28 0.43 0.38 0.34 0.3 0.25 0.2
　　发改率是指标中权重最大的一项，去年我院在6月出现1件发改，7月增1件，之后就没有新增，随着一审结案数增加降至0.2，维持在95分以上，排名第三。此项指标2013年为0，综合得分提高0.41分。虽说发改案件难以避免，但我们在出现这种情况后，迅速启动发改案件点评制度，并加大对上诉案件跟踪和上级法院沟通，收到了防微杜渐的作用。
　　2、结案率
　　结案率我院第一，为响应院党组又好又快结案的号召，下半年实行了月结案预报制和年底周结案通报制，在一线法官大干奋战的推动下，我院结案率一直居全市第一，案件数也较2013年提高。
　　3、调解率和撤诉率
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
调解 60 74.71 82.07 85.78 86.64 89.46 90.76 91.98 91.94 92.47 93.29 94.32
撤诉 20 27.59 22.76 24.32 22.74 24.89 20.32 24.81 24.19 26.5 27.28 25.53
　　去年我院调解率呈v字型，对比其他各院，我院波动比较平缓，这与我院下半年持续增大调解力度，部署比较均衡有关。这项指标年底得分95以上，居第五。
　　撤诉率2013年与2014年基本相近，年底都是25%左右，都是居第三。
　　4、长期未结案件指数和平均审理时间指数
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
0 0 0 0 0 0 0.02 0 0 0 0.01 0
　　长期未结案件是中院定期通报的指标。从去年的经验看，全年不能超过4件。
　　关于平均审理时间指数，上级法院多次强调防止随意扣除审限，杜绝违规扣除，所以我们一直对多扣管理比较紧。第四季度，对全年案件进行梳理，发现一些应该扣除的没有扣。今后我们既要防止违规乱扣，又要防止该扣未扣。
　　5、服判息诉率
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
60 74.71 82.07 85.78 86.64 89.46 90.76 91.98 91.94 92.47 93.29 94.32
　　服判息诉率呈平缓逐月上升趋势，对比去年同期和其他基层院，基本上都是呈现这种上升趋势，不同仅在于幅度大小。2014年第一季度末我院该项指标曾倒数，院领导要求逐案分析寻找上诉原因，发现当事人跨年拖案现象和服判息诉存在一定问题，之后，一线法官加大了判后答疑力度，另一方面一审结案数也在逐月增多，至年底上诉率达满分值，排名第二。这个发展轨迹为今年提供一定的参考，今年初跨年拖案引起上诉的案件减少了。
　　6、均衡度
　　这项指标我们倒数第一，也是去年我们不能拿到更好名次的重要原因。去年年底，院领导即对今年均衡结案有所布置，强调了一季度结案，今年我们均衡度控制尚好。
　　还有其他一些指标经过我们努力也得到改善，比如小额诉讼、当庭裁判等，不一一赘述，总之每个阶段都有需要解决的问题，每个季度都有新的任务，审管工作一环扣一环，不容片刻松懈。有努力就有收获、有经验也有教训，这些都化作今后工作中的有力助推，帮助我们拓宽眼界、提高审判管理水平。
　　（二）审判管理措施和力度不断加大
　　在全市法院整体综合得分不断上升的情况下，院党组提出高位运行、稳中求升的要求。多次强调要尊重和发现审判规律，不唯数字化，不盲目跟风，重点在于继续把牢案件质量关，着力提升司法能力。这对我院审管工作长远发展极为重要，只有打破排名的局限，才能正确使用指标的参考价值，并将管理工作的重心放到机制创新和制度建设上，从实质上推动审判质量的提高。审管办正是在此精神的指引下，研究本院审判执行实际情况和法官审管意识水平，不断改进审判管理方式方法。
　　1、审判管理通报不断改进、趋于精练，减掉考核到人的部分，不定时增加长期未结案件、上诉案件和超审限案件等特殊类型案件通报。
　　2、建立预结案制度，每月结案早知道、早计划，对结案数量和类型等关键性、基础性问题提前把关谋划。
　　3、增加通知的使用，灵活机动地部署新任务、提示新问题。
　　4、实行结案扎口管理，按照中院要求，每案信息同步检查把关，逐渐将信息输入、文书上网、司法统计联系在一起，整体进行对比协调。
　　5、不放松案件质量检查监督，在院领导带领下，开展全年案件质量检查，并纠错到位；按照中院部署进行四类案件检查互查、信息录入检查互查。
6、监督功能和正向激励功能并举，积极向上级法院推荐审判方面评先评优，向中院报送精品案件3件、精品文书5件、精品庭审3件。其中1篇获全省十大精品文书，其余有1件获全市年度精品庭审、2篇精品文书、1件精品案件。
7、强力推进重点工作，推动庭审亲历33件，文书上网638篇。文书上网虽然与上级法院规定的任务尚有差距，但其中经验值得总结，并在今年得到改善。
　　二、2015年审判管理基本构想
　　今年是司法体制改革关键之年，年初，最高院作出取消任何形式的考核排名排序、杜绝以追求结案率而年底不收案等决定，引起审管工作方面的一些思想波动。在全市法院2015年第一次审判工作会议上，中院传达了上级法院有关审判管理的会议精神，说明取消考核排名不等于放松审判管理，再次强调审管工作的重要性，明确了审判管理工作基本方向，省高院审管办和市中院审管办也拿出了2015年的工作要点。今年我院审管工作将继续围绕院党组工作思路和重点工作，结合上级法院部署，立足新起点，创新管理措施，实现审判管理由阶段性管理向常态化转化，多方面进行正向引导和激励，继续把牢案件质量关，着力提升司法能力。
　　（一）2015年第一季度审管基本情况
　　根据中院审管办第一季度简化后的审判质效通报，我院存案42件、收551件、结302件，结案率为50.93%，处于中等水平，调撤率53.06%，处于最末，发改案件数为0，情况最好。后，据省高院考评系统综合23项指标统计，我院在全市仍处于中等水平，公正指标较好，效果指标较差，短板是一审服判率、撤诉率、调解申请执行率，低于或接近不允许值。经查摆原因，我院一季度调解结案90件、撤诉40件，一审结案219件。对比2013年同期，调撤数量提高了，但比例降低了。对比其他法院，发现他们调撤率较高的原因是具有大量调撤方式结案的系列案件，和县此类案件占一审结案70%、含山、雨山占50%、花山占40%、当涂占25%，我院仅占6%左右。在此环境下，要改变调撤率偏低的情况，适当地增加批量案件是直接有效的办法，而且调撤率提高也可拉动调申执和服判息诉率。同时，我们更要加大调解力度，强调法官的释明义务，让当事人真正接受调解方案，自觉履行义务，从而继续保持公正指标方面的优势。
　　（二）2015年管理措施上的继承和改进
　　1、突出重点，加强质量管理
　　继续坚持审判质效通报制度，紧跟中院改进情况调整我院通报内容，并结合本院工作特色和工作重点，适时加入一次开庭当庭宣判数、文书上网数，每月月中制作并在内网发送。
　　坚持执行发改案件点评制度，并结合本院其他工作特点，创新提高案件质量的有效机制。
　　加强四类案件监测分析，对长期未结案件、超审限案件、调解申请执行案件等特殊类型案件进行跟踪分析。根据上级法院部署，进行检查通报。
　　结合本院开展的法官庭审能力建设、裁判文书制作评比等相关活动，适时建立相关档案，进行统计、分析、通报。
　　继续配合院党组进行案件质量全年全案评查，并纠错到位。
　　2、提前谋划，提高管理效率
　　继续坚持月结案预报制度，并进一步建立相关预警以及评价机制，参考去年审管经验，提前预警、应对，避免阶段性隐患再次出现。继续发挥通知作用，及时分解任务、告知完成进度。根据办案节奏，合理安排工作。
　　3、精确到案，推进重点工作
　　建立文书上网逐案登记制度，对应上和已上网文书分别建立案件档案，每月中下旬对文书上网进行2-3次通知，精确到时间和案号，力争做到应上尽上，以克服我院文书存量最少的困难，尽力完成上级法院规定的比例。
　　继续配合相关部门完成省高院有关信息化的各项任务，将科技化法庭、卷宗电子化等用好用活。
　　坚持做好结案扎口工作，保证数据的真实性、全面性。
　　4、正向激励，推进评先评优
　　参照上级法院评先评优方法，每季度进行四类优秀的评比，大力宣传本院工作特色和优势，注重平时积累优秀素材，以备年底组织参加全省各类优秀评比。
　　5、参与办案，加强自身建设
加强学习和研究审判管理理论和新任务新精神，按照省高院审管办要求，直接办理案件，不断提高审判管理能力和审判实务能力。
来源：自编
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