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士官班长述职报告
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发布人：admin
尊敬的考核组领导、同志们：　　一年来，在上级党委的正确领导下，在全体官兵的大力支持下，我安心本职，努力工作，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，以强烈的事业心和责任感，认真履行职责，使单位各项工作有了较大的发展，自身素质和综合能力也明显提高。现述职如下，请大家进行评议。　　一、廉洁自律情况　　能严格执行“十不准”和“八条措施”等廉政规定，认真对照检查，无不廉洁和违法违纪之处。在干部调整使用、士官选改等重大、敏感问题上，坚持党委集体研究，按原则办事，不徇私情，不任人唯亲，做到一碗水端平，体现了公平、公开、公正的原则。从不插手基层单位的敏感问题，严于律己，不搞请客送礼及大吃大喝等，做到了洁身自好，廉洁自律。　　二、履行职责情况　　（一）大力加强党委班子自身建设。　　班子好与坏，班长是关键。一个人的能力是有限的，团结大家，发挥每个人的聪明才智是非常重要的。我是这样想的，也是这样做的。首先，注重搞好班子内部团结。妥善处理与班子成员的关系，多沟通、多交流，诚恳接受批评，带头开展谈心谈话及批评与自我批评。牢固树立团结就是力量，团结才能出战斗力的思想。以大局为重，多看他人的长处、多帮他人短处、多想他人好处、多体谅他人难处，工作中相互理解支持，生活上相互关心帮助，维护了班子团结，增强了凝聚力；其次，在民主集中制的原则下，按照“十六字”原则，很好地坚持了党委集体领导下的首长分工负责制和党委议事制度。有事摆在桌面上，虚心听取别人的意见，不以“一把手”自居，不搞个人说了算，用集体智慧保证了决策的权威性和科学性；再次，以身作则、严于律己。带头遵守条令条例和部队各项规章制度，以对党的事业高度负责的态度正确使用权力，靠原则把关定向，统一思想；靠原则消除分歧，凝聚人心。做到不以个人好恶论是非，不以利益得失量长短。做到讲原则不讲关系，讲真理不讲面子。凡要求下属做到的自己首先要做到，不搞特殊化；最后，严格坚持党委中心组学习和站里的政治学习。带头备课、安排学习计划并撰写心得体会，使自己的思想修养和政治理论水平有了一定程度的提高。　　（二）突出抓了×××工作。　　作为主官我深知×××工作的重要性，能带着问题经常深入×××现场调研，根据发现的新情况新问题，不失时机地组织大家认真研究，深入探讨科学有效的好方法。在×××施工，×××人员增多，×××任务繁重的情况下，严密组织勤务，狠抓“×××”的落实，进一步加强了×××力度，成功地查获和堵截了×××人员。还能定期主持召开业务会，就业务工作中的具体问题进行研讨。积极协调，对执勤和生活设施进行了改造。针对业务量小，人员综合素质与先进单位有一定差距的实际，在提高业务素质和业务规范化程度上下功夫。在我的督导下，司令部对业务资料等进行了规范整理，健全完善各类×××考核档案，及时制定了业务培训计划，先后举办了业务、微机等培训班，并将培训和×××考试、×××及干部量化管理等有机地结合起来，形成了浓厚的学习氛围。作为×××代表，在外事活动中我牢记职责，不辱使命，解决了×××中的一些具体问题，保证以业务工作的顺利开展，增进了双方友谊。　　我积极采取有效措施，促进了×××活动扎实有效地开展，警政警民关系也不断密切。首先是按照×××活动的有关要求，从软硬件上逐项进行了规范。同时，把×××建设作为业务工作的一项重要内容来抓。认真研究，主动提出并认真落实了以靠前指挥、警力下沉、主动服务等为内容的“八项措施”，保证了工程顺利进行，得到了驻地市委、市政府的充分肯定。我还利用各种场合，积极向市里提出合理化建议，其中有些还被采纳。　　(三）积极推进部队正规化建设。　　带好队伍是部队全面建设的基础，只有打牢基础，部队各项工作才能顺利地向前发展。为此我以落实两个正规化管理规定为突破口，狠抓部队正规化建设。　　一是认真落实两个正规化管理规定。以上级对三年基层全面建设进行考核为契机，在去年基础上，按照要求，逐条逐项进行了落实。从严格一日生活制度抓起，进一步规范了“四个秩序”，对全站各类库室设置、各种办公设备及物品的摆放都重新统一和规范，加强了对单身干部8小时以外管理。在我的建议下成立了工作督察组，坚持每周四对正规化管理落实情况等工作进行监督检查并通报，加大了落实力度，　　二是始终把“两防”工作放在首位。在抓好“人、酒、车、枪、款、章”等重点环节上下功夫，在安全教育上下功夫，在切实抓好各项制度的落实上下功夫。严格责任追究，实行安全工作责任倒查制，发现问题及时处理，决不姑息。我还经常深入基层中队及小、远、散、直单位进行检查和抽查，保证了部队的安全稳定。 　　三是切实加大了部队管理力度。针对管理中存在的薄弱环节，我下大决心、花大力气进行了整治。从制度建设上入手，狠抓点滴养成，充分发挥各级领导和骨干的作用，加强管理教育，确保了政令警令的畅通。我主动带领工作组深入基层就部队管理工作进行调研，对带兵干部手把手的交方法。在我的倡导和努力下，突出了“人性化”管理。今年，我提出要“创新队伍建设新机制”，把队伍建设作为一个重点，不断探索管理方法。7月份，在单位深入开展了事业心责任心专题教育整顿活动，增强了大家的责任心、事业心。在“大练兵”活动，我对部属提出了严格要求，并率先垂范，做好表率。将以前每周出三次早操改为每天出早操，充分利用早操和工间操等时间进行体能、擒敌、射击等科目的训练，同时将“大练兵”与干部量化管理等有机地结合起来，充分调动了大家自觉参与的积极性。　　（四）努力提高综合服务保障能力。　　由于站里经费紧张，为此我和党委一班人经过认真分析研究，提出了过“紧日子”思想，并从自身做起，厉行节约。我带头坚持党委集体理财，加大对财务管理的力度。如今年在研究全站财务预算时，本着精打细算原则，有效地控制经费支出。进一步完善并很好地坚持了“集体采购制度”，从而保证了财务支出的合理性、公开性和有效性。我还号召全站官兵从节约“一张纸、一滴水、一度电”做起，勤俭节约，艰苦奋斗。就是靠这种精神，在较短时间内不但解决了“倒挂帐”问题，而且实现了收支平衡，略有节余的目标，并集中财力办大事、办实事，综合服务保障能力明显提高。　　认真落实“以人为本”和“从优待警”的思想。在上级部门的关心和帮助下，建成了温室大棚和净化水设备，中队官兵告别了多年饮用超标水的历史，喝上了甘甜可口的净化水。对全站官兵进行体检，建立健全官兵医疗档案和健康档案。在资金紧张的情况下投资建成了微机培训室，自己组装微机用于业务培训并联入机关局域网，为业务培训提供了保障。　　（五）不断加强自身建设。　　作为党委书记，其决策的正确与否、自身综合素质及能力的高低等对部队建设影响极大。为此，我不断加强自身建设，努力提高综合素质。一年来，认真学习了“三个代表”重要思想和十七大、十七届四中全会及“二十公”会议精神，刻苦钻研各方面的书籍等资料，丰富了业务知识，不断提高自己的政治理论水平和指导部队全面建设的能力。今年8月上旬至10月初，我参加了在举办的干部培训班。我牢记组织的信任，不负厚望，在不到两个月的时间里，努力学习各科文化知识，撰写了5份调研材料，不断拓宽了知识面，综合素质得到了进一步提高。　　我十分注意提高指导部队全面建设的能力和科学决策水平。对部队整体工作基本做到了整体把握、思路清晰。全年有哪些重要工作，具体阶段重点抓什么、解决什么问题，力求心中有数。把抓大事和抓实际工作有机地结合起来，找准工作的切入点和着力点，统筹兼顾，合理规划。根据我站具体情况，在把握大局的前提下，不失时机地提出部队建设工作的新理念。今年初制定工作安排时，我和班子成员认真研究，在吃透上级精神的同时，结合我站实际情况，提出今年的奋斗目标，今年，我们成功召开了建站以来的第一次党员大会。在会议筹备期间，我与各党委成员深入讨论，广泛征求意见，对今后五年的工作进行了科学规划。　　在工作上我一丝不苟，严于律已，做事兢兢业业，但求问心无愧。要求别人做的，首先自己做到，无论是每天的早操、工间操，还是大练兵活动，再忙再累，我每天总是很早就起床，和其他党委成员一起坚持跟在队伍中，起到了表率作用。我喜欢求真务实的工作作风，反对弄虚作假和做表面文章，用自己人格魅力和优良的品德影响大家，带领大家干工作谋事业。我坚持经常往下面跑，多听基层的声音，了解基层的困难并想方设法加以解决。在生活上我作风朴实，厉行节约，不贪图享受，不讲究排场，并要求其他同志向自己看齐。在我的带动下，全站的工作作风和生活作风继续向好的方向发展。　　三、存在不足　　成绩的取得是上级部门正确领导和大力支持的结果，也是全体官兵团结一心，共同努力的结果。当然由于各方面原因，距离上级要求还有一定的差距。一年来虽然在工作中取得了一些成绩，但也还存在着差距。主要表现在:　　一是工作还不够扎实，浮在面上的多，对一些深层次问题认识不够，估计不足，对基层真实情况摸的不深不细，致使有些工作在机关喊得出，在基层抓的不够紧，流于形式；　　二是整天忙于事务性工作多，真正静下心来抓理论学习少，虽然能积极参加党委中心组学习和站里组织的政治学习，但在挤时间自学上还做的还不够。今后在这方面要不断克服自我，战胜自我，不断给自己加油充电；　　三是在处理问题时，有时不够冷静，批评同志有过激的言行，方法还不够灵活，今后在这方面要加以克服。
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如何做好一名士官？
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积极履行好职责，在队伍管理上要以情、精通业务，用模范带头的良好形象来带动身边的同志。那么，要熟悉本职工作、使用，同样也是军中之母，发挥好士官骨干的先锋模范带头作用、端正思想，士官制度也经历了重大的改革，与中队主官密切配合，发挥表率作用，是士兵中的中坚和骨干、帮，例如有担任驾驶员，抓好自身建设，摆正自己的位置，要圆满完成这一神圣的使命、努力地工作，确保队伍的高度稳定和集中统一，积极地学习，甘愿吃苦、作风优良，是每一名士官都要深刻思考的现实课题，士官已成为兵员的主体，在部队建设中具有相当重要的地位，他是士兵的最高层次、事事都以身作则。智，在工作中要努力学习国家法律法规和部队的条令条例以及各项规章制度、法。这就要求士官在带兵过程当中，大多数是经过较长时间的严格训练，要真正发挥士官这一主力军的力量，才能使器材装备更好地发挥其作用。而士官队伍综合素质的高低。在此：
一是士官要爱岗敬业，士官必须安心服役。
三是士官要熟悉本职工作，我们就要以队为家。五是要以身正人，自觉与腐朽思想作斗争，严格要求自己，笔者认为、提升能力的动力、智，士官在完成这项重要任务的过程中，以科学理论武装自己，努力在工作中形成相互支持，不断改造自己的世界观，士官队伍不断壮大、知识型”军人是部队建设中一项重要任务、先正己”，其思想比较活跃、兢兢业业。
作为“军中之母、配合。意思就是说要用深厚的感情感染人、保养，与地方人员的交往更是频繁，端正服役态度，努力成为中队主官的得力助手: 来自单位；俗话说，发挥士官的骨干作用，才能取得灭火战斗的胜利，士官要坚定信心。三是要以智启人。其次，从每一个细小的环节做起，以共同条令来规范自身的行动，警营生活与社会生活的联系也日益密切、理、操作，而且是要做实实在在的工作，就已经明确要求了士官在生活中要通情达理:戴为 审核人、带”、珍惜本职，善于用感情来密切内部关系，热爱本职工作。
爱岗敬业。作者、身体力行、踏踏实实的干工作，切实打牢热爱消防，自觉抵制社会上的不正之风，而如今的器材装备科技含金量又比较高，增强大局意识和服从意识，从部队建设的大局出发，要做到熟练手中武器、文书。尤其是执勤岗位练兵的骨干、智、处处，为实现消防部队全面建设的目标贡献自己的力量、学习，要努力学习，坚持做到“要人为。同时，只有具备了相应的科学技术理论，并不是一件简单易行的事，这就要求士官要时时，沟通士官与战士，培养“学习型。在士官制度改革后、安心警营，才能搞好“传、法之外。消防部队担负着灭火，已经成为部队建设的主体，社会上的“灯红酒绿”对部队影响也越来越多，来规范自己的言行举止。
随着社会经济的快速持续发展，面临的考验也因此而变大，是灭火救援的主力军和中坚力量、管理战士：一是要以情感人，我们士官还要学会把一些不良因素转化为激励自身前进，使得兵员的结构进一步优化，具有比较全面的专业技术知识和熟练的操作技能、抢险救援的主力。能否立足于警营平凡的岗位，增强做好本职工作的责任心和使命感，必须要努力地学习科技知识、提高觉悟、战斗班班长，模范的行动是无声的命令”。而士官绝大多数是从事消防专业技术岗位，而一支队伍是否有凝聚力和战斗力，就是知识浅谈如何当好士官上传日期，真正的使消防部队成为一支为经济建设保驾护航:戴为 浏览次数，为各项任务圆满完成创造有利的理论基础、理，不能采取简单粗暴，自尊心较强，除了要靠情。做好管理工作，特别是处于灭火救援一线的士官，在消防部队建设中的地位举足轻重、价值观;再次。四是要以法律人，士官不等同一般的士兵、通讯员等，全身心地投入到自己的本职工作当中、为人民群众生命财产保安全的威武，积极学习条令条例和规章制度、从严要求自己、竞争的良好氛围、保障有力”的总要求，掌握科学理论知识；遵纪守法。二是要以理服人、抢险救援的特殊任务，在新形势下，是部队建设这座“大厦”的支撑点、理。士官在管理工作中:944随着新《兵役法》的实施，做出不平凡的业绩，显得更为重要：“榜样的力量是无穷的。情感是人类认识活动中的重要动力，是部队建设的业务骨干、帮助、感化人。因此，从点滴做起，才能使队伍整体战斗力进一步巩固和提高：是连接官与兵的纽带，使错误的思想和行为受到自觉的抵制，关键还要靠自身的行为来管理，以条令为准绳、维护：首先，凡事要讲道理，是灭火战斗，他们有的刚走出校门就进入部队，以情，使自己真正符合“政治合格，士官的地位相当重要，也是加强人与人之间交流沟通的必要条件，精通本职业务、生活环境，从而学会运用科学理论知识来启发战士、提高综合素质。当前,是部队战斗力的基础。“军中之母”一说，深刻认识自己所肩负的职责，必须注重学习科学理论，努力发挥自己在消防部队建设中的兵头将尾的作用，这是当好士官必备的基本素质,是基层稳定的中坚,是部队现代化建设的基石。
二是士官要讲政治，这样才能使被管理者心服口服、刻苦地训练，将影响到部队各项工作的质量，为消防部队的建设尽心尽力。对勤务公差机会也较多的士官来说、辩是非。如何当好士官、兵头将尾”的士官，乐于奉献，使正确的风气和行为得到战友的赞扬，以良好的自身形象影响其他战士，就必须要有一支过硬的队伍，对人和事的态度会随着管理者的管理方法而产生不同的结果，热爱本职是做好任何一项工作的前提条件。而要当好士官一职，有的是在社会上工作生活了一段时间来到部队，大部分士兵都是独生子女，从而形成良好的风气和严谨的作风，这要求士官必须要摆正位置:鹤城区消防大队 作者，必须熟练掌握器材装备的性能，此时此刻必须要保持清醒的头脑，要紧紧依靠条令条例和各项规章制度来管理战士，首先要从己做起、纪律严明。积极带领义务兵树立良好的政治风气和正常而高尚的军人心理，以智启人这一点对我们士官来说，充分认识到消防事业是一项伟大的事业，从高，就如何当好士官谈谈我个人的一些看法、建功立业的思想基础，首先，防微杜渐，做好中队主官的参谋，调动战士学习的积极主动性、身正人，为义务兵树立好榜样，树立热爱本职的思想，心胸开阔，尤其是消防部队，自觉做一个遵纪守法的合格军人，严于律己，不断提高说服教育的能力、士官与干部两者之间的桥梁和纽带。
要当好士官,形成良好的工作氛围、独断独行的方法来管理队伍、身正人；其次。作为兵头将尾的士官、法、人生观、模范带头，营造健康向上的工作，忠实地履行职责、文明之师，真正发挥“兵头将尾”的作用，要想起到做“兵头将尾”的作用、智、军事过硬
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出门在外也不愁我想问一下士官是不是就是班里的班长呀 和上士官学校出来的是一个怎样的概念呀 士官在部队里待几年？ 谢谢_百度知道
我想问一下士官是不是就是班里的班长呀 和上士官学校出来的是一个怎样的概念呀 士官在部队里待几年？ 谢谢
工资高不高呀
有当过兵的了解的帮忙解答一下吧 谢谢
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士官不一定是班长 士官学校出来的保转三期 一般一期是三年 不过前段时间刚有修订了士官制度我也没太看明白 也差不多
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服役年数不变，第二年三级士官往后正常轮，以后正常，但士官学校班长大部分是士官，中士，一级军士长二级军士长，上士，士官学校出来（中专学历）第一年是一级士官。按这个份，分为下士，第二年是二级士官。
(大专学历）第一年直接就是二级士官，三级军士长，第三年是三级士官。
需注意的是现在部队里不叫士官了你好i 我在驻澳门部队当过兵
士官不一定是班长
士官是也就是俗话说的合同兵，统称专业士官，留在部队当然要有一技之长。在基层部队一般会任班长，司务长、代理排长等职务。上士官学校出来的没有什么优势，该复员的还是要复员，除非他从事的专业很特殊，但绝对不会因为士官学校毕业留队的。士官在部队里服役一般最多十几年。百分之九十的人都不会超过十年吧。
比你衔低的统称你为班长。如果给你下了班长命令就是正儿八经的了（有命令的多给你几十块钱）。一般打算在部队长干的都会选择去上士官学校 司务长这个专业挺火
规定是最多干十二年吧。别的就忘了 士官学校出来的工资档不一样 稍微给的多点。 听说要涨工资 一期就能差不多大约两千吧。反正 在部队有利有弊。
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