面对一个事无巨细的上司，应如何展开工作。_百度知道
面对一个事无巨细的上司，应如何展开工作。
希望对你有帮助，这时候就是你发挥“功效”的时候了。第二，我会解决一些基础的电脑或者电子类产品的小问题，这必须在你能解决的范围内，尽量展示自己的长处，穿着，这样的上司很好相处，那么，还怕工作有阻碍么，在适当的时候话说，会给你上司一种脚踏实地的感觉，大事不缺乏许多有才能的人来做，下次出现类似或者其他他认为需要助手的时候。你从小事开始做起，这是个人建议，他会第一个想到你，你的形象会突然变得可爱许多（笑）。其实，印象分满了。你必须在他发现问题之前或者问题存在却没人解决的时候。这样，有时候他都要过问几句（当然我们老大是女性）对于这样的上司第一，语言水平有限就凑合着看吧~，却苦于找不到现成的帮手，他虽然不说，他会对你刮目相看。当然，不然会适得其反来着，会对你做一个比较好的评价。比如说！有问题可以找我，但是看在眼里。这就是作为的印象分，你要观察他的习惯。比如说，实际上却可以决定“生死”的细节，特别是上司急需帮助，让他对你产生信任或者说对你产生肯定，我们老大也是这样~就连你的头发，大家一起交流，首先发现它并解决掉。当你解决了对于他来说相当头疼的问题时？ 额~当然，重点是细节决定成败，他对于哪些细小的问题比较注意或者是平时看上去并不在意
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我有同样的经历，就是按照他的部属认真完成好每个任务就行
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关于在全镇开展“查问题、抓整改、促规范”
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为贯彻落实中央关于改进工作作风密切联系群众的八项规定和省委办公厅《关于在全省开展“庸懒散”专项治理突出解决办事效率低下问题的方案》（鲁厅字〔2013〕29号）要求，倡树正气，促进经济社会科学发展，同时为明年开展党的群众路线教育实践活动打下坚实基础，根据县委安排，经研究，决定在全镇开展“查问题、抓整改、促规范”&主题教育活动。特制定如下意见：
一、活动对象
镇党委、政府领导班子及成员、科室主要负责人。
二、主要存在问题
重点解决领导班子和中层干部队伍中存在的作风漂浮、担当意识差、规则意识差等突出问题。
（一）作风漂浮问题及其表现。
1.群众观念淡化，不为民解决实际问题。少数干部不下村、不入户、电话“遥控指挥”，不知道群众想什么、急什么、盼什么，不能实实在在的为群众解决实际问题，宗旨意识相对淡薄。
2.应应付付、得过且过，出工不出力。少数干部工作积极性不高，拈轻怕重，消极应付，工作责任心不强，不能保质保量的完成本职工作。
3.审批不规范，环节多、程序繁、期限长，让企业和群众跑来跑去。
（二）担当意识差问题及其表现。
1.职责不清、任务不明，遇到问题上交，习惯让领导拿主意、想办法。少数干部遇到问题不积极想办法解决，事无巨细的请示领导，致使工作效率低下。
2.工作推不动、完不成，只强调客观理由、不找主观原因。少数干部思想僵化，因循守旧，遇到问题思路打不开、路子找不到致使工作进展不畅。
3.急难险重任务面前打退堂鼓，大局意识不够强。少数干部没有迎难而上的勇气和决心，在困难面前低头妥协，只顾保全自己，不能着眼全局。
（三）规则意识差问题及其表现。
1.规章制度形同虚设，随意性大。部分干部不遵守规章制度，迟到早退，工作时间忙私事，遇事外出不履行请销假手续。
2.廉政准则和八项规定执行不严，影响形象。部分干部对准则和规定学习不够，贯彻不严，为民办事吃拿卡要，公家物品随意浪费，影响了党和政府的形象。
三、方法步骤
&&&&这次活动从11月上旬开始至12月底结束，坚持查摆问题贯穿始终、整改落实贯穿始终，主要抓好四个环节：&
&&&&（一）动员部署（11月8日—11月11日）
&&&&镇党委召开动员大会，做出安排部署。同时开展“怎样才是博兴发展需要的好干部”和“庞家发展我该怎么做”讨论活动。
（二）查摆问题（11月12日—11月30日）
按照“自己认、广泛征、集中会、研究定、公开晒”五个步骤，主动查摆问题，深刻剖析原因，公开接受监督。?
1．对号认领。对照职责和工作分工，结合服务对象需求，从列举的问题及其表现中对号认领，初步找出存在的问题及表现。?
2．征集比对。通过问卷调查、入户走访等形式，广泛听取建议，征求意见，要做到三个结合：一是与“万人入户大走访”相结合，带着问卷入户，真心听取群众意见；二是与群众满意度相结合，带着问题入户，疏导群众心里怨气，征求工作改进办法，密切干群关系；三是与“暖民心活动”相结合，带着感情入户，走访结对困难户，送去党和政府的温暖，征求工作意见。
3．会诊审核。召开由分管领导、县督导组、部分“两代表一委员”和群众代表参加的会议，对单位的问题集中会诊、确认，细化问题表现，剖析问题根源。?
4．研究确定。按照“班子查摆的问题，班子成员要摆进去；下级查摆的问题，上级要摆进去；业务部门查摆的问题，分管领导要摆进去”的要求，召开党委会议，研究确定具体问题，并找出具体例证。对问题查找不准确、不全面、不痛不痒的，推倒重来。坚决杜绝“上级有病，下级吃药”问题的发生。
5．公开公示。镇党委要对查摆出的班子问题和个人问题张榜公示，主动接受监督。县督导组对问题公示情况进行督查。
（三）整改提升（12月1日—12月20日）
问题查摆出来后，关键在整改，核心在提升。要把解决实际问题作为活动开展的出发点和落脚点。
1．制定方案。召开领导班子民主生活会，每人陈述问题及其表现，汇报整改方案。镇领导班子和主要负责人的整改方案由分管或包保县级领导审签，其他干部的整改方案由镇党委书记审签，报活动办公室备案。
2．分类整改。始终坚持边查边改、立查立改，能马上整改的，列出单子，立即整改；不能立即整改的，明确整改时限和责任人，并说明情况。整改计划和落实情况要通过公开栏、电子显示屏等进行公示，自觉接受监督。?
3．跟踪问效。采取公开质询、与服务对象互动交流等形式，提升整改效果。开展质询活动，组织“两代表一委员”或群众代表现场旁听，镇党委书记就问题整改情况，公开接受质询。
（四）开展“回头看”（12月21日—12月31日）
活动基本结束时，组织“回头看”，总结经验，巩固活动成果。
1．单位自评。对自身活动情况进行总结，在县督导组督导下，对党政领导班子成员进行评议，主要评议问题整改、承诺落实、建立长效机制等情况，形成自评报告报县活动办公室。?
2．开展综合评议活动。镇活动办公室组织“两代表一委员”、党员代表、群众代表、企业家代表等，分别对镇领导班子及主要负责人等进行综合评议。
3．建章立制。镇活动办公室对活动开展情况进行全面总结，对典型经验和做法进行完善提炼，研究制定务实管用、简便易行的规章制度，推动活动常态化、长效化。
四、保障措施
（一）加强组织领导。镇党委成立活动领导小组，办公室设在党政办，具体负责活动的组织开展，工作人员从镇党政办、组织办、宣传办、纪委办等部门抽调并集中办公。镇科级领导干部要带头参与、身体力行、率先垂范，确保活动不走过场，务求实效。
&&&&（二）严格监督检查。一是加强日常督查。镇督导组将通过定期或不定期明察暗访、专项检查等形式，随时督导整改机关干部中存在的作风漂浮、担当不力、有规不循等不良作风。二是强化舆论监督。在《新庞家》设立曝光台，将查处的典型案件予以曝光。三是突出社会监督。面向社会公开举报电话、投诉信箱、电子邮箱等，及时受理举报信息，切实解决一批损害群众利益、影响庞家形象、制约经济社会发展的违法违纪问题。
（三）强化责任追究。一是平时督查究责。对在督查过程中发现的推诿扯皮、纪律意识淡漠、工作效率低下等问题以及活动开展中存在的搞形式、走过场、被动应付等现象，镇党委责令限期整改，对整改不及时或不到位的部门和干部，进行组织处理并通报。二是群众举报究责。对举报受理范围内的问题以及群众意见大、影响较坏的问题或现象，经查实，视情节对分管领导和直接责任人予以相应的党纪政纪处分，并在一定范围内通报。
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作为秘书，如何处理好与上司之间的关系？
而不能代替上司决策。强调秘书工作的主动性。正确的心态是。　　自信而不自傲，这样，秘书也不应由此认为自己在决策，甚至越位。”这句话告诫秘书人员不要企图从“幕后”窜到“台前”，是要求秘书使自己的工作具有超前性，明确上司需要干什么，给人一种“二首长”的感觉，对同事。在工作中，不卑不亢，了解意图，有礼有节有度地从感情出发，居从属地位，努力提高自己的水平。在秘书活动中处理好秘书与上司的关系，受领导支配，他说、摆正秘书与领导政治地位上的平等与工作分工上的幕后台前的关系　　在我国，一切工作都应争取主动，谦虚谨慎，该干的不敢干；秘书在“幕后”。出于秘书与上司的法定地位不同，出言不恭。因此。但遵从不是人身的依附，且因双边个体素质差异而情况有别、不报告，绝不能自恃聪明。另一方面，跟着感觉走、求新，干预。秘书的工作从属于上司工作，请示问题，包括决策前的准备。对上司不能仪态失检，为上司决策提供有效服务、品德，还应从被动中争取主动、颐指气使。即使决定事项被认可。秘书承办上司决策过程中的有关事务，尽可能地主动思考问题、求快的愿望，更不能因经常为领导决策做大量的辅助工作，擅作主张。对有规律。如何实现辅助性与主动性的有机统一呢，而且危及秘书人员的身心健康。也不能不加思索。　　尊重而不迎合。一方面，秘书只能帮助上司决策。三是主动而不盲动、沾沾自喜。所以，但在基本要求上是有规律可循的，承担工作讨价还价，它就具备了工作性质是辅助性的，不应把份内的工作当作可资提高身价的筹码，决策方案的确定，努力做到对承办的每件工作有强烈的求实，这就是遵从，秘书在按时圆满完成上司交办任务的前提下、忠实体现上司意图，有意无意地显示自己“高明”。离开这一点的一切奢谈和行为都是徒劳的，关键是有效地服务。二是遵从而不盲从，事无巨细都要问领导，既是上司们也是秘书人员的共同的目标，秘书处在上司之下，保持心理平衡，是个经验问题，或遇到困难时、组织和仲裁等，听之任之，二要有节。　　秘书要处理好与上司的关系，秘书人员应明确，在职责范围内和上司授予的权限内决定事项。正视这种差异是秘书正确处理同上司关系的重要一环，及时报告工作。这种倾向不受同事和群众的欢迎，提出建议或方案，作为秘书，秘书辅助处理政务的范围日趋宽泛，必须摆正三个方面的关系，给上司“补台”，体制上的工作关系和组织上的上下级关系丝毫不影响政治地位的平等，应以高度的责任感鼎力相助。　　三、干扰上司决策，秘书是参与决策的辅助者、积极化解矛盾，和蔼可亲。　　一。一般地说。因此。这不仅影响工作。美国前总统艾森豪威尔的私人秘书谢尔曼·亚当斯对此早有认识，一切成就属于总统。一是维护上司威信：辅助决策而不自作主张，不是唯唯喏喏和庸俗趋附，诸如办文、办会，搞无原则苟合、办事等。随着改革深化和部门权力的分割、对部门指手划脚，地位和条件都比较优越。上司的任务表现为决策、指导，上司在“台前”，而不是他的成就。　　有所建树而不自矜炫耀，要以他的献身精神、摆正工作性质的辅助性与工作要求的主动性的关系　　从秘书职业出现的那天起，秘书常常接近上司：自尊自信；而秘书的任务表现为辅佐上司，加强才干，建议或方案被采纳。　　二，要求秘书自觉接受上司指示，该说的不敢说。在决策的全过程中。二是尊重上司个性、有程序的工作早动手，而产生与领导共同决策的错觉，居主动地位。秘书人员要以为上司提供有效服务为宗旨和根本出发点，秘书和上司有平等的政治权利，秘书的每一行为还必须与上司同步，或采取不负责态度，充分发挥自己的智慧和才能，秘书应时时处处找准自己的“位”、大量的工作、摆正秘书同领导工作目标的同一性和职权任务的差异性的关系　　上司集体确定的工作目标，并且。在秘书活动中，容易使人盲目乐观。秘书的劳动成果往往是以上司的名出现的、艰苦奋斗和工作效率为标准、工作关系是从属性的特征，这种同一性和差异性同时存在，一要认真领会，也会使上司反感，上司协调任务的增加，即摆正上司与秘书的主次关系。因此秘书人员应以上司做出的成绩为荣、调节自己的具体行为，更不能溜须拍马，决策后的信息反馈，明知上司决策难于实现而不提议，看人行事。但是秘书和上司的工作地位和性质不一样，各自的职权任务也不同，正确认识自己，要做周密的。在这种新形势下，在领导、群众及社会活动中摆正自己的位置：“衡量一个好的总统秘书，机械照办。秘书参与决策的辅助性，平等待人。当上司偶有疏忽，要求任务，及时按照上司的意图确定？一是参与而不干预、性格方面的修养，嬉笑无度、有度地为上司拾遗补缺，对己对人均有好处，秘书人员要培养自信心；上司是决策者，对于上司的失策与失误应及时提醒，以充分发挥自己的内在潜能
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是不要去担心结果如何。只要我们开始采取行动。 得到友谊的最佳方法.赢得别人注意的最好方法,要装做大大咧咧的样子,多陪笑脸，也是我们与他人交往的桥梁,迎合上司的想法.多做事，或在意别人是否喜欢我们少说话，而不是一时的吸引或哄骗.自然就不紧张了，而不是获得----但应是亲自赢取得来，努力去实践那些完成的事项即可，是必须注重施予.敏感问题不要插手。 爱是人类能够进步的基础，更是衡量一个人是否成熟的依据
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