我来说两句：验证码 &&请照此输入（点击图片刷新验证码）&&&&最多输入10000个字符其它答案：共1条&您好！
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&&&&如上所述，费用应该在两个公司分配一下；至于个人所得税，可以固定到一处代扣代缴。
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相关内容等待您来回答293015182870编辑推荐财税资讯会计中心税务中心财税问答政策法规共享中心产品服务会计人生互动交流论坛精华15、（1）父亲用卖邮票的钱交了弟弟进高中的择校费。
（2）父亲因陪电信老总喝酒而解决了母亲的工作。
（3）父亲用晚上接外科主任女儿换来她给爷爷主刀。（3分。写出一个方面1分）
16、父亲是为了维护自己的自尊，也是为了给家庭承担责任。父亲其实是用花自己的积蓄、牺牲自己的健康和利用自己的业余时间为家人解决困难的。（3分，写出一点1分。）
17、半信半疑，十分生气，非常感激。（3分，写出一点1分。）
18、父亲是一个有家庭责任感的人，他虽然有点喜欢吹牛，但是他是为了维护自己在家庭的尊严，他希望给家人带来幸福，他能吃苦，能委曲求全。（3分，写出一点1分。）
19、 不设统一答案，只要观点鲜明理由充分即可。（4分。观点明确2分，理由2分）
请输入相应的习题集名称(选填)：案件背景1我们两都是酒吧的工作人员他是下属，我是上级，因为客人把他叫过去投诉了我，所以他跑过来骂我，我没理他，后来我去跟客人道歉，客人说没事，然后我再去跟我的上级领导反应这个事，在反应的过程中他突然冲过来打我，然后我们撕扯在一起，被分开后他转身打电话叫人说要弄死我叫我等着，我也说
案件背景1我们两都是酒吧的工作人员他是下属，我是上级，因为客人把他叫过去投诉了我，所以他跑过来骂我，我没理他，后来我去跟客人道歉，客人说没事，然后我再去跟我的上级领导反应这个事，在反应的过程中他突然冲过来打我，然后我们撕扯在一起，被分开后他转身打电话叫人说要弄死我叫我等着，我也说
案件背景1我们两都是酒吧的工作人员他是下属，我是上级，因为客人把他叫过去投诉了我，所以他跑过来骂我，我没理他，后来我去跟客人道歉，客人说没事，然后我再去跟我的上级领导反应这个事，在反应的过程中他突然冲过来打我，然后我们撕扯在一起，被分开后他转身打电话叫人说要弄死我叫我等着，我也说好，我也要你十分钟躺着，后来我就回家了，大概十分钟后我拿了把刀在办公室找到了他把他砍了，后来这边医药费之间费用都是我家里人出的，咨询问题1公司是否能承担点2公司是否有责任3本来在我回家拿刀的期间，被我砍的人说也要回家可是公司不让他走，说有什么事公司承担！4在砍之前老总说了叫一个人把办公室门锁着可是那个人并没有锁。
事情是在公司里面发生的吗，如果是的话，公司要负点责任的。因为你们老总说的那些话 都只是口头上的，你并没有实际证据证明他有说过那些话，所以应该没有多大用处。 &还是你的冲动引起的，毕竟是你拿刀砍人在先，是你有错在先，所以你承担责任也是应该的！
其他回答 (1)
老板说的是气话
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明星领域专家企业管理问答 - 需要车间管理整改书我是做光学生产的！感觉现在车间混乱，员工工作毫无热情，甚至消极。由于是集体生产无法达成记件开工资。上班时间为两班倒。时间比较长。总是留不住人，质量产量也不稳定，想求一份结合5s的车间管理整改方案。谢谢了！！！集体生产，可以说是大锅饭！没有具体的绩效考核！现在基本是抛光五人，一人两台设备。清洗两人，检验三人。主要生产光学双面研磨玻璃。抛光每班上班清洗设备，然后生产，一车大概在一个半小时左右。设备运转给人的感觉就是无所事事？质量好就生产，不好也生产，实在差的很了在清洗设备，清洗这边抛光送过来产品了用清洗机清洗，但每天都有几次洗不静。检验有活了就干没了就闲着。领导去了做做样子！走了又一个样。车间找个东西能找半天，有时找不到，卫生只做明面上的，墙角什么的必须监督这！带班说了有的比带班都厉害，在要不就是不中不干了！现在每班一个带班，带生产带管理。一个生产主管，一个副总！有时没人的情况下副总也的干活。标准工作制建立不了，因为设备发热后在放几个小时对模子影响很大，产品质量也不中！车间是抛光一个大通间，清洗检验单独小间！
需要车间管理整改书我是做光学生产的！感觉现在车间混乱，员工工作毫无热情，甚至消极。由于是集体生产无法达成记件开工资。上班时间为两班倒。时间比较长。总是留不住人，质量产量也不稳定，想求一份结合5s的车间管理整改方案。谢谢了！！！集体生产，可以说是大锅饭！没有具体的绩效考核！现在基本是抛光五人，一人两台设备。清洗两人，检验三人。主要生产光学双面研磨玻璃。抛光每班上班清洗设备，然后生产，一车大概在一个半小时左右。设备运转给人的感觉就是无所事事？质量好就生产，不好也生产，实在差的很了在清洗设备，清洗这边抛光送过来产品了用清洗机清洗，但每天都有几次洗不静。检验有活了就干没了就闲着。领导去了做做样子！走了又一个样。车间找个东西能找半天，有时找不到，卫生只做明面上的，墙角什么的必须监督这！带班说了有的比带班都厉害，在要不就是不中不干了！现在每班一个带班，带生产带管理。一个生产主管，一个副总！有时没人的情况下副总也的干活。标准工作制建立不了，因为设备发热后在放几个小时对模子影响很大，产品质量也不中！车间是抛光一个大通间，清洗检验单独小间！
还是要把工作流程和运营模式等战略问题弄清楚，理顺流程，然后才能把人和工作匹配起来，形成制度，通过绩效考核提升员工的工作积极性，整个工作的循环需要不断完善。 生产流程都没有规范，员工也没有指导和培训，工作效率当然很低。禾清咨询的方案能够帮助你们理顺生产流程，使工作更加有序，效率更高。
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