陈健添_百度百科
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陈健添，前经纪人，本身是超级音乐发烧友，也是疯狂的迷，收藏了甲壳虫的每一张唱片，很多人进入这个行业都是因为爱好。因此陈健添成为了香港80年代一个星探级的老板，就是他最早发掘了BEYOND、、…后因名字中的“健”的粤语英文发音为“kinn”于85年创办Kinn's Productions，然后在87年再成立Kinn's Music Ltd，旗下主要艺人为BEYOND。他是香港娱乐业的异类人物，满怀音乐梦想不远千里来到北京，成立了一家日后日渐庞大，最后倒掉了的厂牌“红星音乐生产社”。定居澳大利亚的悉尼·.外文名Leslie Chan别&&&&名老赖国&&&&籍中国出生日期日职&&&&业经纪人信&&&&仰藏传佛教主要成就发掘了BEYOND、王菲、黑豹乐队..星&&&&座双鱼座爱&&&&好音乐（偏爱摇滚乐），足球喜爱的乐器古琴喜爱的球队阿森纳（Arsenal）喜爱的乐队Beatles，BlackFoot法&&&&号Sonam（藏语），幸运的意思喜欢的话相信音乐和爱可以改变世界
年：在Wea Records HK （公司前身）工作。
年：供职于 香港唱片有线公司，任宣传经理。
1985年：成立Kinn's Productions公司，签下第一支乐队：。
1986年：与BEYOND乐队签约。期间推出多张影响华语乐坛的专辑。
1987年： Kinn's Productions 公司注册为 Kinn's Music Ltd，亦是在华语乐坛拥有巨大影响力红星音乐社的前身
1989年：与[1]签约，成为王菲星路上最大的。
1990年：与袁凤英签约。
1990年：下半年与台湾滚石唱片合作在香港成立经理人公司 Kinn's Management Ltd（即劲石娱乐）Kinn's Music Ltd 所有艺人亦过渡到劲石娱乐公司。
1991年：与水晶、签约。同时代理、张洪量等滚石艺人在香港的经理人工作。
1992年：Beyond离开劲石公司，加盟日本Amuse公司。同年底 在北京成立，签入的首位艺人是[2]。
1993年： 在北京签入大量歌手、乐队，这其中包括：、、、、、、桦梓等。成为当时最具影响力的唱片公司，在业界广受好评。
1994年：红星品牌的唱片和周边产品在大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚全面推出。
2000年：陈健添移民澳洲，在当地成立909 Entertainment，在澳大利亚，悉尼市签下当地两支乐队。
2010年：开始筹备Beyond历史系列书籍及Beyond 年纪念网站。
2012年：发行Beyond《》25周年限量版纪念盒装CD。其实包括五张CD，分别是：《永远等待》《台北演唱会》《邓炜谦/Shine on me香港》《永远等待12吋混音》。1986年：BEYOND《再见理想》
1987年：BEYOND《孤单一吻》《新天地》《阿拉伯跳舞女郎》
1988年：BEYOND《现代舞台》《秘密警察》
1990年：BEYOND《Beyond Iv》《战胜心魔》《命运派对》
1991年：BEYOND《光辉岁月》《犹豫》《无尽空虚》
1992年：BEYOND《信念》《继续革命》《Control》《Beyond台湾演唱会》
1993年：BEYOND《乐与怒》《Tracking》《THIS IS LOVE》1986年：BEYOND《台北演唱会》《现代舞台EP》
1987年：BEYOND《等待》《超越阿拉伯演唱会》《孤单一吻EP》
1988年：BEYOND《北京演唱会》《Live88》《黑色迷墙》
1989年：BEYOND《真的见证演唱会》
1993年：BEYOND《永远等待》限量版
1994年：BEYOND《Beyond Forever》
1997年：BEYOND《最精彩86-88》《等待10周年》（）
1998年：BEYOND《super sound》
1999年：BEYOND《真的Beyond I》《真的Beyond II》《真的beyond III》
2003年：BEYOND《超越阿拉伯演唱会DVD》
2012年：BEYOND《永远等待25周年》限量版1994年：《赤裸裸》
1995年：群星《红星1号》， 《不要匆忙》， 雷刚与《人之初》，
《眼镜蛇》，《念来去》
1996年：群星《红星2号》《红星3号》《红星4号》，《田震》，《希莉娜依》
1997年：群星《红星5号》，田震《顺其自然》，雷刚与天堂乐队《幸福的花儿》，《在别处》
1998年：群星《红星6号》，小柯《天色将晚》，《麦田守望者》
1999年：群星《红星震撼1号》，群星《红星摇滚2000》，雷刚与《一半，一半》，《真的田震》
2000年：麦田守望者《Save Us》
2012年：《永远等待25周年》限量版
《water boy[3]》
《又是黄昏[4]》在日陈健添先生开通了纪念BEYOND的网站，旨在还原BEYOND年的真实的历史，期间在该网站上发布了一首之前未发表的作品《》，亦有罕见的BEYOND的照片。网站地址新浪娱乐讯日15时17分，beyond前经纪人陈健添在微博上发表文章：“难以理解黄家强的真相#令人摸不着头脑的12个小时：从黄丝带头像换为家驹，从兴致勃勃的激辩到道别微博。”针对黄家强《真相》文章做出回应。
日晚，Beyond乐队贝斯手、黄家驹的弟弟黄家强更新并置顶微博《真相》驳前经纪人陈健添和黄贯中的指控。而今天陈健添在回应中提到“可能是自己的智商问题，依然不明白为何在短短的十二小时内，黄家强先生会那么戏剧化的抛出他那个道别微博的千言真相。”
陈健添在文中表示，黄家强在微博与网友对骂事件不存在微博被侵可能；被网友言论攻击也属牵强；在内地开展个人巡演之际高调表态支持占中后，被人一反驳，就说是家驹报梦要他这么做的，怕影响在内地发展用《真相》来吸引媒体注意力。因此认为黄家强曝内幕是为转移视线，称自己是被人利用，随后陈健添还在微博上回复了关于“五十年版权”的真相的问题，称“我和他们签的所有合同，根本没有这条文。”[5]
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是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。提出者彼得·德鲁克时&&&&间1954年
1. 必须是具体的（Specific）
SMART原则构成
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
无论是制定团队的工作目标还是员工的都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。有的又如此解释此原则
制定目标的SMART原则——S代表具体(Specific)，指要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；
——T代表有时限(Time-bound)，注重完成的特定期限。——明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的，或没有将目标有效的传达给相关成员。
示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，把它减低到1．5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。
有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。——衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。SMART原则如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。
比方说，“为所有的老员工安排进一步的”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？
改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。
实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。——可实现性
目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。
“控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。
定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。
实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。——相关性
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水平和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她去学习，就比较跑题了，因为前台学习六西格玛这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。——时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
实施要求：要具有时间限制，根据工作任务的、事情的轻重缓急，拟定出完成的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据的异常情况变化及时地调整工作计划。
总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。有的工作岗位，其任务很好量化，典型的就是的，做到了就是做到了，没有做到就是没有做到。而有的岗位，工作任务会不太好量化，比如（研发部门），但是，还是要尽量量化，可以有很多量化的方式。目标管理考核流程图行政的工作很多都是很琐碎的，很难量化。比如对前台的要求：要接听好电话——这可怎么量化、怎么具体呢？
那么解决方法是：接听速度是有要求的，通常理解为“三声起接”。就是一个电话打进来，响到第三下的时候，就要接起来。不可以让它再响下去，以免打电话的人等的太久。
前台的一条考核指标是“礼貌专业的接待来访”，做到怎么样才算礼貌专业呢？有些员工反映，前台接待不够礼貌，有时候来访者在前台站了好几分钟也没有人招呼——但是前台又觉得尽力了，这个怎么考核呢？
前台有时候非常忙，她可能正在接一个三言两语打发不了的电话，送快件的又来让她签收，这时候旁边站着的来访者可能就会出现等了几分钟还未被搭理的现象。
那么前台应该先抽空请来访者在旁边的沙发坐下稍等，然后继续处理手中的电话，而不是做完手上的事才处理下一件。这才叫专业。
又比如什么叫礼貌？应该规定使用规范的接听用语，不可以在前台用“喂”来接听，早上要报：早上好，某某公司；下午要报下午好，某某公司；说话速度要不快不慢。
所以，没有量化，是很难衡量前台到底怎么样算接听好电话了，到底接待来访了没有。
选自《》前台的电话系统维护商告诉她，保证优质服务。什么是？很模糊。要具体点，比如保证对紧急情况，正常工作时间内4小时响应。那么什么算紧急情况，又要具体定义：比如四分之一的内线分机瘫痪等。
如果不规定清楚这些，到时候大家就会吵架了。通过现有的时间规划和执行力，以及外部相关人员物资的到位情况，确定能够实现的目标。
你让一个没有什么英语程度的初中毕业生，在一年内达到英语四级水平，这个就不太现实了，这样的目标是没有意义的；但是你让他在一年内把新概念一册拿下，就有达成的可能性，他努力地跳起来后能够到的果子，才是意义所在。毕竟是工作目标的设定，要和岗位职责相关联，不要跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，就很好，你让她去学习，就比较跑题了。比如你和你的下属都同意，他应该让自己的英语达到四级。你平时问他，有没有在学呀？他说一直在学。然后到年底，发现他还在二级三级上徘徊，就没有意思了。一定要规定好，比如他必须在今年的第三季度通过四级考试。要给目标设定一个大家都同意的合理的完成期限。提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。 目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒的进一步发展。它与传统相比有鲜明的特点，可概括为：
1、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
“目标管理”的概念是管理专家（Peter·Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和。SMART（ER）所对应的单词在不同场合并不一致、有各种变体，下表就列出了一些变体：
Specific（明确）
Significant（重要）, Stretching（延伸, Simple（简易）
Measurable（可衡量）
Meaningful（有意义）, Motivational（激励）, Manageable（可管理）
Attainable（可达成）
Appropriate（适宜）, Achievable（可达成）, Agreed（同意）, Assignable（可分配）, Actionable（可行动）, Action-oriented（行动导向）, Ambitious（雄心）
Relevant（相关）
Realistic（实际）, Results/Results-focused/Results-oriented, Resourced（资源）, Rewarding（奖励）
Time-bound（时限）
Time-oriented（时限）, Time framed（时限）, Timed（时限）, Time-based（基于时间）, Timeboxed（时限）, Timely（及时）, Time-Specific（明确时间）, Timetabled（时效）, Time limited（时限）, Trackable（可跟踪）, Tangible（明白）
Evaluate（评估）
Excitable（兴奋）, Ethical（伦理）
Reevaluate（再评估）
Rewarded（奖励）, Reassess（再评估）, Revisit（再访）, Recorded（记录）
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唯品会，一家专门做特卖的网站！每天10点上新，全场1折起特卖。商品囊括时尚男装、女装、童装、美鞋、美妆、家纺、母婴等。每天精选100+个品牌授权特卖，正品保证，可货到付款，7天无条件退货！
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唯品会，一家专门做的网站，每天 100 个特卖、确保正品、确保特价、限量抢购。区别于其他网购品牌，唯品会定位于“一家专门做特卖的网站”，每天上新品，以低至1折的深度折扣及充满乐趣的限时抢购模式，为消费者提供一站式优质购物体验。唯品会创立之初，即推崇精致优雅的生活理念，倡导时尚唯美的生活格调，主张有品味的生活态度，致力于提升中国乃至全球消费者的时尚品味。应用类别商业应用平台PC，IOS，Android发行时间合适年龄4岁以上总&&&&部广州办公地点荔湾区醉观公园西门旁
唯品会率先在国内开创了特卖这一独特的商业模式。加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。
唯品会与知名国内外品牌代理商及厂家合作，向中国消费者提供低价优质、受欢迎的品牌正品。每天100个品牌授权特卖，商品囊括时装、配饰、鞋、美容化妆品、箱包、家纺、皮具、香水、、母婴等。
唯品会会员数已达近6600多万，合作品牌超过11000多个，其中全网独家合作品牌1400多个。2013年净营收为17亿美元(约106亿人民币)，2014年第一季度，公司7.019亿美元（约44亿人民币），同比增长125.9%，连续六个季度实现盈利。在艾瑞咨询发布的“2014Q1中国B2C购物网站交易规模市场份额”和“2014Q1中国移动购物企业交易规模市场占比”等研究报告中，唯品会与、跻身前三，这意味着唯品会“精选+导购”的在线折扣零售模式与天猫集市模式、京东传统B2C模式已组成B2C电商模式的全新结构。[1-2]
2014年上半年截至6月30日，唯品会前两个季度的净营收已达15.3亿美元，接近2013年全年的净营收，连续七个季度实现盈利。[3]
根据最新发布的《2014年中国网络限时特卖市场研究报告》，唯品会2013年以38.1%的市场份额领跑中国限时特卖市场。与此同时《2013年中国垂直女性时尚电商行业研究报告》指出，2013年中国垂直女性时尚电商市场份额中，唯品会以55.2%成为中国垂直女性时尚电商市场的领导者。唯品会所代表的线上特卖模式已经成为现今中国三大主流电商业态之一。[4]
截至2014年6月唯品会拥有在职人员1万多人。公司在2010年11月和2011年5月分别获得红杉、DCM共计7000万美元的联合风投。日，唯品会成功登陆美国纽交所（：VIPS）；2013年3月，唯品会成功二次增发。
唯品会的总部在广州，同时在上海、北京、简阳、成都、天津、鄂州等地设立有分公司和子公司。位于广州总部的办公地点在醉观公园西门旁，环境优雅，为明清粮仓改建，环境优美舒适、艺术观感强烈，办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。被业内誉为中国最漂亮的电商办公园区。
唯品会已经在天津、佛山、、建立起四个大规模仓储中心，分别服务于华北、华南、华东、西南的顾客。物流中心引入世界最顶级的WMS系统，全国仓储面积近40万平方米。2014年，唯品会投资16亿元打造的鄂州华中物流仓储中心一期工程也将顺利竣工。同时，广东的物流仓储项目也将在2014年第二季度启动。初步预计到2016年，全国仓储面积将扩展到70万平方米。从公司创建至上市，唯品会仅仅用了三年的时间，就在日成功登陆纽交所，发行价为6.5美元，发行1118万ADS（每ADS=2股普通股），融唯品会美妆频道资7264万美元。截止日，唯品会股价己攀升至41.27美元，市值高达22.76亿美元。
在日，唯品会宣布，公司和特定献售股东进行的后续公开发行（增发）股票将发行800万股美国（ADS），发行价格为24.00美元/ADS。
日，唯品会发布了截止于3月31日的2014年第一季度财报结果。报告显示，唯品会已经连续六个季度持续盈利。2014年第一季度公司总净营收同比增长125.9%达7.019亿美元（约44亿人民币）， 再次超过早前华尔街预期。随后股价大涨，截止6月10日，唯品会市值已达105.33亿美金，成为国内第四大互联网公司。[5-6]唯品会所销售的商品均从品牌方、代理商、品牌分支机构、国际品牌驻中国办事处等正规渠道采购，并与之签订战略正品采购协议。不仅如此，我们对供应商的资质都进行严格审查，营业执照等五证、产品检验报告及品牌授权许可文件，缺一不可。对于进口的商品，还必须要供货商提供进关单据等进关文件。对于3C、化妆品、食品等产品，均依据国家规定要求供应商提供相应商品特殊资质证书。
在唯品会上售卖的品牌均为正品，并由中国太平洋财产保险股份有限公司购买的每一件商品进行承保。唯品会拥有高度艺术化的唯美网页，专业摄影团队所打造的商 品展示图片，以及简单便利的操作界面。唯品会的是线上销售模式，通过唯品会网络平台直接提供厂方的商品销售，省去了中间多级的销售渠道，价格自然低很多。而且唯品会与许多品牌厂方，经过长期的合作建立了信任的关系，价格可以更为优惠，甚至就是最基本的成本费！同时彼此间又有许多的合作模式，如跨季度的商品采购、计划外库存采购、大批量采购等，货源价格最大优惠化。另外由于“限时限量”的模式，不用担心商品的积压，并且可以根据订单制定货量，降低了经营成本，有更大的让利空间。广东省唯品会慈善基金会是经登记，由广东省民间管理局主管的非公募基金会。具有独立法人资格，是非营利性的社团组织。[7]2008年12月 唯品会名牌限时折扣网，正式运营
2008年12月 唯品会与“中华保险”达成战略合作，为用户提供网购安全方案，联合推出“正品保险”，是国内首创为商品购买保险的网购网站
2009年8月 唯品会会员突破20万，日均订单达500单
2009年10月 掌上唯品会上线（唯品会手机版），引领移动抢购新风潮
2010年1月 仓库升级，搬迁至，占地4000平方米
2010年10月 获得第一轮风险投资（美国DCM和）2000万美元
这是国内电子商务第一轮风投融资的最大金额
2010年10月 仓库搬迁至佛山，仓库面积2万平方米，是华南区B2C最大的物流中心
2010年11月 新品上线增至每周四期（二、四、六、日）每周上线品牌数量40多个
2010年11月 员工人数突破800人，公司搬迁至醉观公园，新办公室环境占地9000平方米
2010年11月 唯品会会员数量达150万，开售日订单达10000单
2011年1月 试水奢饰品销售，VIPCLUB上线
2011年3月 新品上线增至每周七期，天天上新品
2011年5月 获美国顶级风险投资机构红杉资本和DCM二轮融资5000万美元
2011年6月 广东省唯品会慈善基金会成立
2011年8月 唯品会华东物流中心，江苏昆山淀山湖物流园正式运营，仓库面积24000平方米
2011年8月 旅游频道正式上线，这是国内首家名牌折扣网推出旅游产品的限时抢购模式[8]
2011年9月 前国务院副总理、全国人大常委会委员前来参观，对公司商业模式充分肯定，并赠送“奇、新、广、好”四字予以鼓励
2011年10月 员工人数达3000人
2011年11月 唯品会西南物流中心，成都宝弯物流园正式运营，仓库面积24000平方米
2011年12月 唯品会华北物流中心，北京首发物流园正式运营，仓库面积24000平方米[9]
日 唯品会向(SEC)提交了IPO(首次公开募股)申请文件，拟筹集最多1.25亿美元资金；
日 美国纽交所成功上市，成为华南首家在纽交所上市的电子商务企业
日 唯品会独立唯品团频道上线，每天10点准时上新，更多热销单品，更多品类，更低折扣
日 广东省委副书记、省长，率省政府秘书长及办公厅主任、珠三角规划纲要领导小组专职副组长、省经济和信息化委党组副书记及巡视员戚真理、省发展改革委副主任等省有关部门负责人来到唯品会进行调研。
2012年8月 前国务院总理，现任国务院副总理参观唯品会，鼓励要将电子商务越搞越好，越搞越兴旺
2012年8月 唯品会“面向个人的消费品电子商务服务试点“项目入选国家发改委”国家电子商务示范城市电子商务试点专项“
2012年12月 唯品会华南物流中心搬迁至佛山国通物流园，一期仓库面积70000平方米
2013年1月 唯品会主动访问用户比例升至31%，在各大B2C网站中排名第一
2013年1月 唯品会正式定位为一家专门做特卖的网站，更明确诠释唯品会的经营模式和内容
2013年2月 唯品会发布2012第四季度财报，同比扭亏为盈
2013年3月 唯品会增发800万普通股（400万ADS）筹集资金约9140万美元
2013年4月 研究院正式成立，负责创新新课程研究、科研项目，引领公司技术发展方向
日 唯品会发起“一场史无前例的特卖会”回馈广大消费者，这是唯品会第一次发起全网大促。
日 唯品会举办“超级特卖节”，订单达到百万级别，销售超过预期。[10]
日 唯品会与当当展开尾货特卖“双汇”大战，订单达到百万级别，销售超过预期。
2013年8月 天津武清、四川简阳物流园将正式投入使用，全国仓储面积将达40万余平方米
2013年9月 唯品会上线腾讯微信支付功能
2013年11月 唯品会新域名上线
2014年2月 唯品会投资1.125亿元美金，战略入股乐蜂网75%的股份；投资5580万美元，购入乐蜂网母公司东方风行集团23%股份。[11]
2014年3月 首次推出汽车特卖专场，扩充产品品类
2014年3月 唯品会发行5.5亿美元高级可转换票据及ADS[12]
2014年4月 -唯品会携手援建首所小学。[13]
2014年7月 唯品会最终以204.20美元收盘，股价首次升至200美元以上，公司市值已超过百亿美元[14]
2014年7月 唯品会首个海外研发中心在美国硅谷成立[15]2009年1月 获“中国电子商务诚信评价中心”授予“中国电子商务诚信单位“称号
2009年5月 2009中国B2C电子商务最具成长性网站
2009年6月 2009最受女性喜爱购物网站品牌
2010年2月 唯品会荣获“2009年度最受欢迎B2C商家“
2010年4月 年度优秀综合百货类网络购物平台奖
2010年6月 在艾瑞“中国在线零售30强“中排名第17位，成为中国最大的 折扣网
2010年8月 2010品牌中国最佳综合购物平台
2010年9月 唯品会获得“2010中国电子商务百强企业“称号，获得”垂直类电子商务企业奖二十强“
2010年11月 唯品会获得“2010中国网上零售诚信100强
2011年7月 唯品会获得艾瑞颁发的服装服饰类“年度中国最佳B2C网络购物平台”奖
2011年8月 唯品会获得经济杂志社颁发的“——中国名牌折扣类电子商务最佳典范品牌”及“金典奖——中国电子商务公众满意十佳明星企业”
2011年9月 唯品会荣获中国电子商务协会文化节组委会颁发的“2011中国电子商务百强企业”称号和“中国电子商务B2C最佳平台类企业”奖项
2011年9月 唯品会在财智生活举办的“2011年度奢侈品折扣网站品牌榜评选”中获得“特惠之星”称号
2011年9月 唯品会当选为副会长单位
2011年10月 唯品会获得清科集团颁发的“2011年中国最具投资价值企业50强”
2011年11月 唯品会荣获“2011年度消费者最喜爱的网站TOP100”
2011年11月 唯品会成为首批“广东省守合同重信用企业（网商）”
2011年12月 唯品会荣登“创业邦100-中国年度创新成长企业100强”
2011年12月 唯品会获得信息时报颁发的“2011年度中国时尚产业最佳爱心公益企业”奖
2012年1月 唯品会荣获“广州市十佳电子商务企业”称号
唯品会获得2011年广东省守合同重信用企业
2012年3月 唯品会获得百度最佳用户体验奖
2012年9月 2012年度最佳电子商务企业
2012年9月 &艾瑞网2012年上半年电商网站月均重复购买率榜首，其中唯品会月均复购率达82.41%，领先整个行业。
2012年 9月 2012高科技、高成长中国50强
2012年12月 2012年度中国企业（上市公司）成长百强
2013年1月 2012年消费者最信赖的电商品牌-唯品会
2013年3月 2012年广州商业零售三十强企业
2013年12月 中国社会福利基金会2013年度暖心企业 称号
2014年1月 2013（第三届）中国公益节 2013年度最佳公益创新奖
2014年1月 2013（第三届）中国公益节2013年度最佳绿色贡献奖
2014年1月 凭借“全年股价持续飙升”以及“‘我是买手’多屏互动深度情景营销”入选2013年度Bianews风云榜“大事件排行榜”和“年度营销榜”
2014年1月 2013中国年度最佳雇主广州30强
2014年2月 唯品会获得2013年最受消费者喜欢广州品牌100强 和 2013最具成长性品牌企业
2014年3月 唯品会获得2013年度消费者喜爱的平台商城
2014年3月 唯品会获得广东省电子商务100强企业（年度）
2014年5月 在艾瑞咨询发布的2014年第一季度“中国B2C购物网站交易规模市场份额”排名及“中国移动购物企业交易规模市场占比”排名中，唯品会均跻身前三[1-2]
2014年7月 《》发布中国500强排行榜，唯品会首次上榜，位居421名[16]
2014年7月 在艾瑞咨询最新发布的“2014年中国网络限时特卖市场研究报告”，唯品会2013年以38.1%的市场份额领跑中国限时特卖市场。[4]
2014年10月，唯品会华中区物流配送中心投入运营。4月24日唯品会对腾讯科技回应称出现这种情况是不法分子利用了“撞库”的方法：“有一些保护用户信息安全意识较为薄弱的网站可能存在批量泄露用户信息的情况，被不法分子获取后，使用撞库的方法在其它有交易属性的网站（如电商、互联网金融等），尝试登陆并获取用户购买商品的信息，进而冒充客服人员实施诈骗。”
同时唯品会方面也进一步表示客户资料我们已进行加密监控，绝不会泄露给第三方：“请切勿轻易相信他人，若遇到诈骗事件，也请及时反馈给唯品会记录，相关部门会及时联系警方进行彻查，唯品会将竭尽全力保护消费者的权益。”[17]唯品会将于4月23日-4月29日期间，独家携手伊能静，在“越有爱越女王”香水慈善义卖专场推出以上四款“女王香水”，并与“静新基 金”合作进行慈善义卖，唯品会全数扣除成本后的售卖款，将捐献给“静新基金”，用于购买“静新小书包”，给偏远地区的孩子们送去图书[18]
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