高校变革型领导与交易型领导有效性的比较研究57-第2页
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高校变革型领导与交易型领导有效性的比较研究57-2
高校变革型领导与交易型领导有效性的比较研究；；续表４；第三步：变革型领导；权变奖励权变惩罚Ｆ；Ｒ２△Ｒ；．００７．０２０；＊＊＊＊＊＊；．３６０２１４６．００１７．；．０２９．００３；＊＊＊＊＊＊；１．９０７３．３９３１１．１３１１；．１７５；．０３１；＊＊＊＊＊；１．０６５２７０３．０１１５．；．００３．００
高校变革型领导与交易型领导有效性的比较研究续表４第三步：变革型领导权变奖励权变惩罚Ｆ２Ｒ２△Ｒ．００７．０２０＊＊＊＊＊＊．３６０２１４６．００１　７．．０２９．００３＊＊＊＊＊＊１．９０７３．３９３１１．１３１　１＊．１７５．０３１＊＊＊＊＊１．０６５２７０３．０１１　５．．００３．００３．１４３＊＊＊．１４０．１４４．００１．０１７．０１７．２３６＊＊＊．２１９．２３７．００１．０１６．０１６．１１３＊＊＊．０７７．１２７＊．０２４００１，０１，＊ｐ０５。　　　注：＊＊＊ｐ＜０．＊＊ｐ＜０．＜０．就变革型领导而言，其　　从表４的结果可以看出，对领导有效性各变量的预测效果均达到显著水平，２排除控制变量的影响之后，其Δ值分别为工作满Ｒ３０］，析的结果［而契合了阿沃利奥和巴斯及麦肯齐（）等人的说法，从长远的角度来看，Ｓ．Ｂ．Ｍａｃｋｅｎｚｉｅ智能激发可能有利于促进员工的创新与工作方式的提高，从而增强其工作绩效，并影响组织承诺与满意但从短期来看，智能激发有可能会导致角色模糊感，的增加，导致人们对于已熟悉、习惯，感到舒适的环［３１］境的质疑，从而不利于领导有效性的提高。意０．组织承诺０．工作绩效０．１４０、２１９、０７７。具体清晰的愿景对组织承诺具有显著的预测效果，而言，其β值为０．适宜的榜样对工作满意有显著的１５９；预测效果，其β值为０．鼓舞性目标对工作满意１６３；有显著的预测效果，其β值为０．个性化关怀对１７８；组织承诺和工作绩效均有显著的预测效果，其β值分别为０．２２６和０．１７９。高绩效期望和智能激发没有发现对任何领导有效性变量有显著的预测作用。变革型领导与交易型领导有效性的比较３．从表３的结果可以看出，在排除了控制变量和变革型领导对工作满意、组交易型领导的影响之后，２织承诺仍具有解释力，其Δ值分别为０．Ｒ０６６（ｐ＜），（，对于工作绩效则不具有０．００１０．０８５００１）ｐ＜０．２（）。从显著的预测效果，其Δ值为０．Ｒ０１６０５ｐ＞０．从交易型领导的两个因素来看，权变奖励对于组织承诺以及工作绩效均有很强的预测工作满意、作用。这说明，在中国的高等学校，能够根据员工对学校的贡献给予公平公正的奖励对于提高员工的满组织承诺以及提高他们的绩效水平是非常重意度、要的。权变惩罚对领导有效性则没有发现显著的预测作用。也许在中国文化背景下，权变惩罚在领导行为有效性中的作用还有必要作进一步的分析与探讨。关于变革型领导与交易型领导有效性的差异２．巴斯提出的、已得到普遍认可的“变革型领导在交易型领导基础之上会对下属有额外的影响效果”这一假设在本研究中并没有得到全部的支持。本研对于工作满意与组织承诺而言，变革型究结果发现，领导的确比交易型领导更具有预测效果，然而，对于工作绩效而言，交易型领导比变革型领导更具有预测效果。从变革型领导与交易型领导的区别来看，交易型领导是一种成果导向的领导，它较多地诉诸组织赋予自己的合法性权力、强制性权力以及奖赏性权力，经常通过经济的或外部的奖惩手段来激励或约重视员工基本需要的即时满足，以此使既定束下属，的员工的绩效目标和组织的发展目标得以完成。而变革型领导则是一种情感性的领导，它强调对员工内在动机的激发，重视领导者与下属的互动，重视共同愿景的设定，强调在达成组织目标的过程中对员关怀以及智能的激发，使他们具有工作工进行激励、的义务感、责任心以及使命感。而从领导有效性的测量指标来看，工作满意、组织承诺等都属于领导有?４３?在排除控制变量和变革型领导表４的结果可看出，交易型领导对工作满意、组织承诺不具的影响之后，２（）有额外的解释力，其Δ值分别为０．Ｒ００１０５ｐ＞０．（，和０．对于工作绩效，交易型领导的００１０５）ｐ＞０．２相对预测效果达到了显著水平，其Δ值为０．Ｒ０２４（）。０５ｐ＜０．四、讨论关于变革型领导与交易型领导的有效性１．从变革型领导的具体因素对领导有效性的预测适宜的榜样、鼓舞性目标对工作满意有正作用来看，向的预测作用，清晰愿景与个别化的关怀对组织承诺有正向的预测作用，而个别化的关怀还对工作绩效具有预测作用。高绩效期望对于工作绩效的预测虽然没有达到显著水平，但也达到了临界显著的水）。值得关注的是智能激发的预测结果，平（１０ｐ＜０．研究没有发现对领导有效性的任何变量具有预测作）用。这一结果没有支持洛（等人的元分Ｋ．Ｂ．Ｌｏｗｅ高校变革型领导与交易型领导有效性的比较研究效性的情绪反应方面的内容，因此，变革型领导与它们之间的关系也许更为直接。那为什么变革型领导对于工作绩效的预测效果没有像国外所得到的普遍反而低于交易型领导呢？结果那样高于交易型领导，这也许还要从中国的文化背景方面寻找原因。中国是一个权力距离很大的社会，在组织中，员包括工作上工必须依赖上级来获取各种组织资源，的资源、必要的设备与人员，以及晋升、提薪等奖励。）沃尔德（在观察中国大陆的国有企业Ａ．Ｇ．Ｗａｌｄｅｒ特别强调员工必须依赖主管才得以生活，理由是后，主管控制了组织内的各式各样的资源，而且这些资源的给予，通常是因人而异的，制度的影响力远不如［３２］韦斯伍德（个人的权力来得大。Ｒ．Ｉ．Ｗｅｓｔｗｏｏｄ）［，Ｂ２］　ＫＲüＧＥＲＯＷＯＬＤＯＲＧＭＡＮＮ　Ｃ，Ｒ　Ｊ　Ｌ，ＳＴＡＵＦＥＮＢＩＥＬＫ，ＨＥＩＮＩＴＺＫ．ＴｈｅＤｉｓｃｒｉｍｉｎａｎｔ　　　Ｖａｌｉｄｉｔｆｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌｎｄｒａｎｓａｃｔｉｏｎａｌ　Ｔ　ａ　Ｔｙ　ｏ：ＬｅａｄｅｒｓｈｉＡ　ＭｕｌｔｉｔｒａｉｔｕｌｔｉｍｅｔｈｏｄＡｎａｌｓｉｓｏｆ－Ｍ　　ｐｙａｎｄＮｏｒｍｓｆｏｒｔｈｅＧｅｒｍａｎＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌＬｅａｄｅｒ　　　　　　－）［］ｓｈｉＩｎｖｅｎｔｏｒＴＬＩＪ．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＰｅｒｓｏｎｎｅｌＰｓ　　　－ｐｙ（ｙ　，（）：ｃｈｏｌｏ２０１１，１０２４９６０．－ｇｙ［］３ＡＳＳＢ　Ｍ，ＲＩＧＧＩＯＲＥ．ＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌＬｅａｄｅｒ　Ｂ　　　　－）［，：ｓｈｉ２ｎｄｅｄ．Ｍ］．ＭａｈｗａｈＮＪＬａｗｒｅｎｃｅＥｒｌｂａｕｍ　　ｐ（，Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ２００６：３５．－［４］ＴＯＮＩＣＨＰＪ．ＴｈｅＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＭｅａｓｕｒｅｍｅｎｔａｎｄ　Ｓ　　　　　［］Ｓｓｔｅｍ：ＣｒｉｔｉｃａｌｔｏＳｔｒａｔｅｉｃＭａｎａｅｍｅｎｔＪ．Ｒｅｗａｒｄ　　　　ｙｇｇ，（）：ＯｒａｎｉｚａｔｉｏｎａｌＤｎａｍｉｃｓ１９８４，１２３４５５７．　－ｇｙ［］［］５３０ＯＷＥＫＢ，ＫＲＯＥＣＫ　Ｋ　Ｇ，ＳＩＶＡＳＵＢＲＡＭＡＮＩ　Ｌ　　－ＡＭ　Ｎ．ＥｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓＣｏｒｒｅｌａｔｅｓｏｆＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌ　　　：ａｎｄＴｒａｎｓａｃｔｉｏｎａｌＬｅａｄｅｒｓｈｉＡ　ＭｅｔａｎａｌｔｉｃＲｅ　　－Ａ　－ｐｙｖｉｅｗｏｆｔｈｅＭＬＱＬｉｔｅｒａｔｕｒｅ［Ｊ］．ＴｈｅＬｅａｄｅｒｓｈｉ　　　　　ｐ，（）：Ｑｕａｒｔｅｒｌ１９９６，７３３８５４２５．－ｙ［６］ＳＬＵＬ，ＩＬＳＥＶ　Ａ．ＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌＬｅａｄｅｒ　ＧＵＭＵ　　－，，ｓｈｉＣｒｅａｔｉｖｉｔａｎｄＯｒａｎｉｚａｔｉｏｎａｌＩｎｎｏｖａｔｉｏｎ［Ｊ］．　　ｐｙｇ，（）：ＪｏｕｒｎａｌｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓＲｅｓｅａｒｃｈ２００９，６２４４６１４７３．　　　－［］７ＩＥＴＥＲＳＥＡ　Ｎ，ＶＡＮ　ＫＮＩＰＰＥＮＢＥＲＧＤ，ＳＣＨＩＰＰ　Ｐ　　－ＥＲＳ　Ｍ，ＳＴＡＭ　Ｄ．ＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌａｎｄＴｒａｎｓａｃｔｉｏｎ　　－：ａｌＬｅａｄｅｒｓｈｉａｎｄＩｎｎｏｖａｔｉｖｅＢｅｈａｖｉｏｒＴｈｅＭｏｄｅｒａ　　　　－ｐ　［］ｔｉｎＲｏｌｅｏｆＰｓｃｈｏｌｏｉｃａｌＥｍｏｗｅｒｍｅｎｔＪ．Ｊｏｕｒｎａｌ　　　ｇｙｇｐ　，（）：ｏｆＯｒａｎｉｚａｔｉｏｎａｌＢｅｈａｖｉｏｒ２０１０，３１４６０９６２３．　　－ｇ［］］时勘．变革型领导的结构与测量［８Ｊ．心理学　李超平，（）：报，２００５，３７６８０３８１１．－［］：９ＬＩＯＢＪ．ＦｕｌｌＬｅａｄｅｒｓｈｉＤｅｖｅｌｏｍｅｎｔＢｕｉｌｄｉｎ　ＡＶＯ　　　ｐｐｇ　ｔｈｅＶｉｔａｌＦｏｒｃｅｓｉｎＯｒａｎｉｚａｔｉｏｎｓ［Ｍ］．Ｔｈｏｕｓａｎｄ　　　　ｇ，，ＯａｋｓＣＡ：Ｓａｅ１９９９：１３．ｇ［１０］ＬＬＪＭ，ＨＡＬＬ－ＭＥＲＥＮＤＡ　ＫＥ．ＴｈｅＴｉｅｓ　ＨＯＷＥ　　　　：，ｔｈａｔＢｉｎｄＴｈｅＩｍａｃｔｏｆＬｅａｄｅｒｅｍｂｅｒＥｘｃｈａｎｅ　　　　－Ｍ　ｐｇ，ＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌａｎｄＴｒａｎｓａｃｔｉｏｎａｌＬｅａｄｅｒｓｈｉａｎｄ　　　ｐＤｉｓｔａｎｃｅｏｎＰｒｅｄｉｃｔｉｎＦｏｌｌｏｗｅｒＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ［Ｊ］．　　　ｇ　，（）：ｏｆＡｌｉｅｄＰｓｃｈｏｌｏ１９９９，８４５６８０６９４．Ｊｏｕｒｎａｌ　　　－ｐｐｙｇｙ［］：，１１ＡＳＳＢ　Ｍ．ＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌＬｅａｄｅｒｓｈｉＩｎｄｕｓｔｒ　Ｂ　　ｐｙ，，：ＭｉｌｉｔａｒａｎｄＥｄｕｃａｔｉｏｎａｌＩｍａｃｔ［Ｍ］．ＭａｈｗａｈＮＪ　　ｙｐＥｒｌｂａｕｍ，１９９８：５．［］１２ＡＳＳＢ　Ｍ，ＡＶＯＬＩＯＢＪ．ＴｈｅＩｍｌｉｃａｔｉｏｎｓｏｆＴｒａｎｓ　Ｂ　　　　　　－ｐａｃｔｉｏｎａｌａｎｄＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌＬｅａｄｅｒｓｈｉｆｏｒＩｎｄｉｖｉｄｕ　　　　－ｐ　，ａｌＴｅａｍ，ａｎｄＯｒａｎｉｚａｔｉｏｎａｌＤｅｖｅｌｏｍｅｎｔ［Ｊ］．Ｒｅ　　－ｇｐ，ｓｅａｒｃｈｉｎＯｒａｎｉｚａｔｉｏｎａｌＣｈａｎｅａｎｄＤｅｖｅｌｏｍｅｎｔ　　　　　ｇｇｐ（）：１９９０，４２３１２７２．－［：１３］ＥＲＧＩＯＶＡＮＮＩＴＪ．ＶａｌｕｅａｄｄｅｄＬｅａｄｅｒｓｈｉＨｏｗ　Ｓ　　－　ｐｔｏＧｅｔＥｘｔｒａｏｒｄｉｎａｒＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｉｎＳｃｈｏｏｌｓ［Ｍ］．　　　　ｙ　：，Ｎｅｗ　ＹｏｒｋＨａｒｃｏｕｒｔＢｒａｃｅＪｏｖａｎｏｖｉｃｈ１９９０：１４１５．　　－［１４］ＡＭＥＲＯＮ　ＫＳ，ＵＬＲＩＣＨ　ＤＯ．Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌ　Ｃ　　［／／ｉｎＣｏｌｌｅｅｓａｎｄＵｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓＭ］ＳＭＡＲＴＬｅａｄｅｒｓｈｉ　　　ｇｐ　则在观察了东南亚华人的企业组织之后，提出了“首（）脑”的观念，这与西方讲求制度的领导是ｈｅａｄｓｈｉｐ领导者通过组织首脑的地位，掌控了组迥然不同的，织内一切的资源与分配。［３３］下级能够得到多少资源？资源的分配与其工作绩效的关系如何？对此下级很少有质疑的权力，而由领导者全权决定。此外，工作目标如何制定？绩效考核的标准如何？工作如何分配？这些涉及工作的重要信息也都是领导者发［３４］出并传达的。鉴于目前中国社会普遍的“人治”大法治”的社会现实以及领导者在工作中所拥有的于“对员工工作绩效依赖的资源和对员工取得绩效后奖能否公平公正地为员工分配工作任罚权力的掌控，务、设定工作目标、当员工取得绩效后能够按照员工的实际绩效公平公正地给予薪酬与奖励，这些交易型领导行为也许远比那些愿景、榜样、关怀等变革型领导行为对于实际的工作绩效的取得来得重要。本研究在国内高等学校的特定情境下，对变革型领导与交易型领导的有效性及其差异进行检验，在一定程度上验证了西方的领导理论，同时也找到了东西方不同文化背景下变革型领导与交易型领导有效性方面可能存在的差异。但本研究主要采用的是问卷调查的方式，今后的研究可以考虑采用诸如以求对变革型现场实验以及质化研究等多种方式，领导、交易型领导的有效性及作用机制有更全面、更深入的认识与理解。参考文献：［，ＨＥ１］　ＲＯＷＯＬＤＪＩＮＩＴＺＫ．Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌａｎｄ　　　：，ＣｈａｒｉｓｍａｔｉｃＬｅａｄｅｒｓｈｉＡｓｓｅｓｓｉｎｔｈｅＣｏｎｖｅｒｅｎｔ　　ｐｇｇ　ＤｉｖｅｒｅｎｔａｎｄＣｒｉｔｅｒｉｏｎＶａｌｉｄｉｔｏｆｔｈｅＭＬＱａｎｄｔｈｅ　　　　　　　ｇｙ　，（：Ｊ］．ＬｅａｄｅｒｓｈｉＱｕａｒｔｅｒｌ２００７，１８）１２１ＣＫＳ［－ｐｙ　１３３．?４４?高校变革型领导与交易型领导有效性的比较研究：ＪＣ．ＨｉｈｅｒｅｄｕｃａｔｉｏｎＨａｎｄｂｏｏｋｏｆＴｈｅｏｒａｎｄＲｅ　　　　　－ｇｙ　：，ｓｅａｒｃｈ．Ｎｅｗ　ＹｏｒｋＡａｔｈｏｎＰｒｅｓｓ１９８６：１４２．　－ｇ［］，’Ｅ１５ＴＥＲＪＪＢＡＳＳＢ　Ｍ．Ｓｕｅｒｉｏｒｓｖａｌｕａｔｉｏｎｓａｎｄ　ＨＡ　　　　ｐ’ＰＳｕｂｏｒｄｉｎａｔｅｓｅｒｃｅｔｉｏｎｓｏｆＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌａｎｄ　　　ｐ［］ＬｅａｄｅｒｓｈｉＪ．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＡｌｉｅｄＰｓＴｒａｎｓａｃｔｉｏｎａｌ　　　　－ｐｐｐｙ，（）：ｃｈｏｌｏ１９８８，７３４６９５７０２．－ｇｙ［］，：１６ＵＮＧＤＩＡＶＯＬＩＯＢＪ．ＯｅｎｉｎｔｈｅＢｌａｃｋＢｏｘＡｎ　Ｊ　　　　　　ｐｇ　ＩｎｖｅｓｔｉａｔｉｏｎｏｆｔｈｅＭｅｄｉａｔｉｎＥｆｆｅｃｔｓｏｆＥｘｅｒｉｍｅｎｔａｌ　　　　　ｇｇｐ　ＴｒｕｓｔａｎｄＶａｌｕｅＣｏｎｒｕｅｎｃｅｏｎＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌａｎｄ　　　　　　ｇ［］ＬｅａｄｅｒｓｈｉＪ．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＯｒａｎｉｚａｔｉｏｎＴｒａｎｓａｃｔｉｏｎａｌ　　　－ｐｇ，（）：ａｌＢｅｈａｖｉｏｒ２０００，２１８９４９９６４．　－［］１７ＣＫＥＲ　Ｍ　Ｌ，ＢＡＳＳＢ　Ｍ，ＤＡＮＩＥＬＬＧＪ．Ｔｒａｎｓ　ＴＵ　　　　－’ｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌＬｅａｄｅｒｓｈｉｓＩｍａｃｔｏｎＨｉｈｅｒＥｄｕｃａｔｉｏｎ　　　　　ｐｐｇ，，／／ＥｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓａｎｄＥｘｔｒａＥｆｆｏｒｔ［Ｍ］Ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ　　ＣＬＡＲＫ　ＫＥ，ＣＡＭＰＢＥＬＬＤＰ．ＩｍａｃｔｏｆＬｅａｄｅｒ　　　　　－ｐ：ｓｈｉ．ＷｅｓｔＯｒａｎｅＮＪＬｅａｄｅｒｓｈｉＬｉｂｒａｒｏｆＡｍｅｒｉ　　　－ｐｇｐｙ　　，ｃａ１９９２：１６９１７６．－［］，１８ＨＵ　Ｗ，ＲＩＧＧＩＯＲＥ，ＡＶＯＬＩＯＢＪＳＯＳＩＫＪＪ．Ｔｈｅ　Ｚ　　　　　　：ＥｆｆｅｃｔｏｆＬｅａｄｅｒｓｈｉｏｎＦｏｌｌｏｗｅｒＭｏｒａｌＩｄｅｎｔｉｔＤｏｅｓ　　　　　ｐｙ　／ＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌＴｒａｎｓａｃｔｉｏｎａｌＳｔｌｅＭａｋｅａＤｉｆｆｅｒ　　　　－ｙ？［ｅｎｃｅＪ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＬｅａｄｅｒｓｈｉ＆Ｏｒａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ　　ｐ　ｇ，（）：Ｓｔｕｄｉｅｓ２０１１，１８２１５０１６３．－［］１９ＡＳＳＢ　Ｍ，ＡＶＯＬＩＯＢＪ．ＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌＬｅａｄｅｒ　Ｂ　　　　－：［／／ＣＨＥＭＥｓｈｉＡ　ＲｅｓｏｎｓｅｔｏＣｒｉｔｉｃｓＭ］ＲＳＭ　Ｍ，　　　ｐｐ：ＡＹＭＡＮＲ．ＬｅａｄｅｒｓｈｉＴｈｅｏｒａｎｄＲｅｓｅａｒｃｈＰｅｒ　　－ｐｙ　　：，ｓｅｃｔｉｖｅｓａｎｄＤｉｒｅｃｔｉｏｎｓ．ＳａｎＤｉｅｏＡｃａｄｅｍｉｃＰｒｅｓｓ　　　　ｐｇ１９９３：４９８０．－［］樊景立．华人组织的家长式领导：一项文化２０　郑伯叮］（：观点的分析［Ｊ．本土心理学研究，２０００，１３）１２７－１８０．［２１］ＲＮＥＪＡＤＡ，ＡＭＩＮＩＡＮ　Ａ，ｅｔｃ．Ｅｘａｍｉｎｉｎ　ＴＡＨＥ　ｇＴｒａｎｓａｃｔｉｏｎａｌａｎｄＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌＬｅａｄｅｒｓｈｉＴｒａｉｔｓ　　　ｐ　ｂＵｓｉｎＦｕｚｚＡＨＰＡｎａｌｓｉｓｗｉｔｈＲｅｆｅｒｅｎｃｅｔｏＩｒａ　　　　　－ｙｇｙｙ　　　］ｎｉａｎＨｉｈｅｒＥｄｕｃａｔｉｏｎＳｓｔｅｍ［Ｊ．ＥｕｒｏｅａｎＪｏｕｒｎａｌ　　　　ｇｙｐ，（）：ｏｆＳｃｉｅｎｔｉｆｉｃＲｅｓｅａｒｃｈ２０１２，８９４５２３５３４．　　－［２２］［２９］　ＰＯＤＳＡＫＯＦＦＰ　Ｍ，ＭＡＣＫＥＮＺＩＥＳＢ，　　　ＭＯＯＲＭＡＮＲ　Ｈ，ＦＥＴＴＥＲＲ．Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌ　　ＬｅａｄｅｒＢｅｈａｖｉｏｒｓａｎｄＴｈｅｉｒＥｆｆｅｃｔｓｏｎＦｏｌｌｏｗｅｒｓ’　　　　　　，，ＴｒｕｓｔｉｎＬｅａｄｅｒＳａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎａｎｄＯｒａｎｉｚａｔｉｏｎａｌＣｉｔｉ　　　　－ｇ］，ｚｅｎｓｈｉＢｅｈａｖｉｏｒｓ［Ｊ．ＬｅａｄｅｒｓｈｉＱｕａｒｔｅｒｌ１９９０，１ｐｐｙ　　（）：２１０７１４２．－［］２３ＯＤＳＡＫＯＦＦＰ　Ｍ，ＴＯＤＯＲ　Ｗ　Ｄ，ＧＲＯＶＥＲＲ　Ａ，　Ｐ　　ＨＵＢＥＲＶＬ．ＳｉｔｕａｔｉｏｎａｌＭｏｄｅｒａｔｏｒｓｏｆＬｅａｄｅｒＲｅ　　　　　　－：ｗａｒｄＢｅｈａｖｉｏｒａｎｄＰｕｎｉｓｈｍｅｎｔＢｅｈａｖｉｏｒｓＦａｃｔｏｒＦｉｃ　　　　　　－？［］ｔｉｏｎＪ．ＯｒａｎｉｚａｔｉｏｎａｌＢｅｈａｖｉｏｒａｎｄＨｕｍａｎＰｅｒ　　　　－ｇ，（）：ｆｏｒｍａｎｃｅ１９８４，３４２１６３．－［］，，２４ＤＳＫＥＲＧＪＷＩＬＬＩＡＭＳＬＪＨＯＬＡＨＡＮＰＪ．　ＭＥ　　　　　　Ａ　ＲｅｖｉｅｗｏｆＣｕｒｒｅｎｔＰｒａｃｔｉｃｅｓｆｏｒＥｖａｌｕａｔｉｎＣａｕｓａｌ　　　　　ｇ　ｉｎＯｒａｎｉｚａｔｉｏｎａｌＢｅｈａｖｉｏｒａｎｄＨｕｍａｎＲｅＭｏｄｅｌｓ　　　　　　－ｇ，ｓｏｕｒｃｅＭａｎａｅｍｅｎｔ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＭａｎａｅｍｅｎｔ　　　ｇｇ（）：１９９４，２０２４３９４６４．－［］２５ＡＭＭＡＮＮＣ，ＦＩＣＨＭＡＮ　Ｍ，ＪＥＮＫＩＮＳＤ，ＫＬＥＳＨ　Ｃ　　Ｊ．ＡｓｓｅｓｓｉｎｔｈｅＡｔｔｉｔｕｄｅｓａｎｄＰｅｒｃｅｔｉｏｎｓｏｆＯｒａｎｉ　　　　　－ｇｐｇ　［／／ｚａｔｉｏｎａｌＭｅｍｂｅｒＭ］ＳＥＡＳＨＯＲＥＥＬ，ＭＩＲＶＩＳＰ，　　　　：ＣＡＭＭＡＮＮＣ．ＡｓｓｅｓｓｉｎＯｒａｎｉｚａｔｉｏｎａｌＣｈａｎｅＡ　　ｇｇｇ　，：ＧｕｉｄｅｔｏＭｅｔｈｏｄｓＭｅａｓｕｒｅａｎｄＰｒａｃｔｉｃｅｓ．Ｎｅｗ　Ｙｏｒｋ　　　　，Ｊｏｈｎ　Ｗｉｌｅ１９８３：７１１３８．－ｙ［］２６ＹＥＲＪＰ，ＡＬＬＥＮ　ＮＪ．ＣｏｍｍｉｔｍｅｎｔｉｎｔｈｅＷｏｒｋ　ＭＥ　　　　　　－［，，ｌａｃｅＭ］．ＴｈｏｕｓａｎｄＯａｋｓＣＡ：Ｓａｅ１９９７：１１７．　ｐｇ［］２７Ｍ］．武　龙立荣．职业生涯管理的结构及其关系研究［汉：华中师范大学出版社，２００２：１８３１９０．－［］２８ＬＤＭＡＮＤＡ，ＢＡＳＳＢ　Ｍ，ＹＡＭＭＡＲＩＮＯＦＪ．　ＷＡ　　　　　：ＡｄｄｉｎｔｏＣｏｎｔｉｎｅｎｔｅｗａｒｄＢｅｈａｖｉｏｕｒＴｈｅＡｕ　－Ｒ　　－ｇｇｇ　］ｍｅｎｔｉｎＥｆｆｅｃｔｏｆＣｈａｒｉｓｍａｔｉｃＬｅａｄｅｒｓｈｉＪ．Ｇｒｏｕ　　　ｇｐ［ｐ　，（）：ａｎｄＯｒａｎｉｚａｔｉｏｎａｌＳｔｕｄｉｅｓ１９９０，１５３８１３９４．　　－ｇ［］３１ＣＫＥＮＺＩＥＳＢ，ＰＯＤＳＡＫＯＦＦＰ　Ｍ，ＲＩＣＨ　Ｇ　Ａ．　ＭＡ　　　ａｎｄＴｒａｎｓａｃｔｉｏｎａｌＬｅａｄｅｒｓｈｉａｎｄＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌ　　　ｐ　［］ＳａｌｅｓｅｒｓｏｎＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＪ．ＪｏｕｒｎａｌｏｆｔｈｅＡｃａｄｅｍ　　　　ｐｙ，（）：ｏｆＭａｒｋｅｔｉｎＳｃｉｅｎｃｅ２０００，２９２１１５１３４．　－ｇ　［］３２ＬＤＥＲＡ　Ｇ．ＯｒａｎｉｚｅｄＤｅｅｎｄｅｎｃａｎｄＣｕｌｔｕｒｅｓ　ＷＡ　　　ｇｐｙ　［］ｏｆＡｕｔｈｏｒｉｔｉｎＣｈｉｎｅｓｅＩｎｄｕｓｔｒＪ．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＡｓｉａｎ　　　　　ｙｙ　，（）：１９８３，６３１５１７６．Ｓｔｕｄｉｅｓ－［］，３３ＳＴＷＯＯＤＲＩＣＨＡＮ　Ａ．ＨｅａｄｓｈｉａｎｄＬｅａｄｅｒ　ＷＥ　　　－ｐ　［／／ＷＥｓｈｉＭ］ＳＴＷＯＯＤＲＩ．ＯｒａｎｉｚａｔｉｏｎａｌＢｅｈａｖ　　　－ｐｇ：：ｉｏｒＡＳｏｕｔｈｅａｓｔＡｓｉａｎＰｅｒｓｅｃｔｉｖｅ．ＨｏｎＫｏｎ　　　ｐｇｇ　，ＬｏｎｍａｎＧｒｏｕ１９９２：１２３１３９．　－ｇｐ［］］３４Ｊ．社会学　郑伯叮笠底橹猩舷率舻男湃喂叵担（）：研究，１９９９，８０２２３７．－（本文责任编辑　曾甘霖）?４５?包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、行业资料、文学作品欣赏、各类资格考试、专业论文、应用写作文书、高校变革型领导与交易型领导有效性的比较研究57等内容。　
　“交易型领导”和“变革型领导”两个概念最早来自(...权变理论的核心是确立领导行为的有效性( )。 A. ...权变理论中的路径――目标理论是加拿大多伦多大学教授... 　工作敏锐, 处理人际关系较为迂回圆滑,逻辑性较强,对待生活、对待细节比较随意。...高校变革型领导与交易型... 暂无评价 8页 免费 变革型领导与交易型领导... ... 　变革型领导与交易型领导方式的特点_教育学/心理学_人文社科_专业资料。试比较变革...变革型领导与交易型领导的有效性及作用机制―――基于高等学校管理 者的初步探索... 　南开15秋学期《领导学》在线作业试卷_院校资料_高等教育_教育专区。南开 15 秋...交易型领导与变革型领导的绩效表现周期, ()更长。 A. 交易型领导 B. 变革... 　密歇根大学的学者们就开始了对领导行为和风格的研究...交易型领导风格与变革型领导风格是一对孪生姐妹,这...台湾和大陆的企业中的家 长式领导行为的有效性进行... 　李超平、 时勘[6]研究了变革型领导与领导有效性之间...变革型领导与交易型领导 Burns 在对政治领导力研究...虽然变革型领导在领导理论中 得到了广大学者的重视,... 　交易型领导和变革型领导 不会论述题的,最多选择 让人们对目标感到兴奋,说服他们跟随你达到目标,这就是所谓的内在动机(intrinsic motivation)或变革型领导(... 　变革型领导与交易型领导的区别 Burns 在对政治领导...对于领导方式与领导有效性的研究中,Howell 和 Avolio...这 些研究样本广泛涉及企业、大学、军队和公共部门等... 　一是帮助教职员工建立和维持一个协作的专业性学校 ...变革型领导是比交易型领导更加复杂和有效的领导类型...大学技术安全档... 大学关于实验室....变革型领导和交易型领导理论研究综述--《企业活力》2012年10期
变革型领导和交易型领导理论研究综述
【摘要】：领导方式对企业管理具有重要影响。变革型领导与交易型领导不同的内在维度导致二者在员工工作绩效、员工满意度、组织承诺、组织变革与创新等方面有着不同的作用。多数学者认为变革型领导在各方面较交易型领导都更为优秀,然而部分学者却证明领导方式与企业组织文化的匹配性才是决定组织管理成功与否的重要因素。摒弃对交易型领导的偏见,选择适合的领导方式对企业的发展具有重要的现实意义。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：C933.2【正文快照】：
一、变革型领导和交易型领导的概念与维度(一)变革型领导的概念变革型领导的概念最早由Downton在《反叛领导》中提出,而后政治社会学家Burns在《领导》一书中将其予以概念化。但变革型领导的理论基础,由Bass在1985年出版的《领导与超越期望的绩效》一书中建构而成。Bass是以Ma
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【参考文献】
中国期刊全文数据库
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