企业法律顾问考试
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试题来源：
&该企业在产品生产过程中，在生产线的最后增设一个技术班组，专门解决质量问题，这种行为属于：( & &)。
A&现场控制
B&前馈控制
C&反馈控制
D&分散控制
正确答案：有， 或者 答案解析：有， 2小题>
&企业各部门对于质量责任和原因有不同的看法和争执，这些争执反映了( & &)。
A&&经济人&的假设是正确的，人总倾向于推卸责任
B&企业各个部门之间的协调不好
C&设计部门和生产部门的意见总是难以统一的
D&企业长期存在的矛盾激化了
正确答案：有， 或者 答案解析：有， 3小题>
&人事经理试图通过改变工作方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣，这种方式属于双因素理论中的：( & &)。
A&激励因素
B&兴趣因素
C&保健因素
D&工作因素
正确答案：有， 或者 答案解析：有， 4小题>
&人事经理的建议实行后并没有取得预期的效果，最可能的原因是：( & &)。
A&没有改变工作本身枯燥乏味的现实
B&其他部门的管理者没有予以配合
C&工人素质太低
D&事先没有和工人进行充分的沟通
正确答案：有， 或者 答案解析：有，
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第&1&题：案例分析: ()
H公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一。公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。 1小题>
&H公司退出洗衣机产行业而采取的资产剥离策略是：( & &)。
A&抽资脱离
B&公司出售
D&管理层收购
正确答案：有， 或者 答案解析：有， 2小题>
&太阳能热水器生产子公司对干涉膜生产企业的收购行为属于：( & &)。
A&纵向兼并
B&横向兼并
C&混合兼并
D&接收兼并
正确答案：有， 或者 答案解析：有， 3小题>
&政府在企业资本运作过程中发挥的作用包括：( & &)。
A&限制或防止企业滥用兼并手段
B&对出资人提供保护
C&提供中介服务，降低交易成本
D&规范企业并购的申报制度
正确答案：有， 或者 答案解析：有， 4小题>
&企业资本运作所要实现的主要目的是：( & &)。
A&市场占有率最大
B&实现利润最大化
C&扩张企业的规模
D&增强企业的核心竞争力
正确答案：有， 或者 答案解析：有，第&2&题：案例分析: ()
& &某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。企业管理部门提出A、B两个方案供选择。
& &A方案是购置国产设备，全部购置成本为500万元，预计可使用5年。第1年现金净流量为100万元；第2～4年内，每年现金净流量均为180万元；第5年现金净流量为150万元；第5年末设备报废，可得残值收入10万元。
& &B方案是购置进口设备，全部购置成本为1000万元，预计可使用6年。每年现金净流量均为255万元，第6年末设备报废，可得残值收入30万元。
& &两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：
资金成本10%
复利现值系数
年金现值系数
& &请分析案例，并回答下列问题： 1小题>
&A、B方案的净现值分别为：( & &)。
A&90.97万元 &127.54万元
B&90.97万元 &110.60万元
C&97.18万元 &127.54万元
D&97.18万元 &110.60万元
正确答案：有， 或者 答案解析：有， 2小题>
&A、B方案的平均报酬率分别为：( & &)。
正确答案：有， 或者 答案解析：有， 3小题>
&如果AB两个方案中只能选择一个，仅从经济角度考虑：( & &)。
A&应选择A方案
B&应选择B方案
C&两个方案具有同等经济性
D&两个方案不可比较
正确答案：有， 或者 答案解析：有， 4小题>
&本例中的投资项目属于：( & &)。
A&直接投资
B&间接投资
C&短期投资
D&长期投资
正确答案：有， 或者 答案解析：有，第&3&题：案例分析: ()
& &某厂科研部门研究设计出A、B、C、D四种全新产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策：(1) 建设规模较大的D方案产品生产线，尽力独占竞争者力图获取的利益；(2) 成了D产品科研攻关队，不断进行技术创新，垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质；(3) 加大对D产品的广告，客户服务和生产支出，加强进入壁垒；(4) 投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额；(5) 力求与最佳供应商签订排他性合同，垄断优良原料资源。
& & 1小题>
&该厂采取的战略是：( & &)。
A&收获战略
B&维持战略
C&多元化战略
D&一体化战略
正确答案：有， 或者 答案解析：有， 2小题>
&该厂所做出的决策属于：( & &)。
A&风险型决策
B&不确定型决策
C&非程序化决策
D&程序化决策
正确答案：有， 或者 答案解析：有， 3小题>
&该厂最高决策层所选择的D方案期望值为：( & &)。
正确答案：有， 或者 答案解析：有， 4小题>
&如果该厂最高决策层是一个倾向于最大可能性准则的理性决策群体，则他们最有可能选择的方案是：( & &)。
正确答案：有， 或者 答案解析：有，
做了该试卷的考友还做了
······【材料分析】有一个公司的重要部门需要招聘一名德才兼备的经理，董事长亲自主考，连续来应聘的几个人都没_百度知道
【材料分析】有一个公司的重要部门需要招聘一名德才兼备的经理，董事长亲自主考，连续来应聘的几个人都没
他做到了。这天，又有牺牲精神、谦虚，却没有人来开门。首先？”（1）故事中应聘者哪些优秀品格赢得了董事长的肯定、忍耐：“这么年轻的一位博士，连续来应聘的几个人都没有通过。董事长在宣布会上是这样说的。”博士写完了，一个三十多岁的留美博士前来应聘，这位博士第二天凌晨就去按董事长的门铃、好脾气；我考他的耐性。董事长就让博士走了，他也做到了：“会，董事长通知他凌晨三点到他家去考试，他的学问一定能胜任这项工作，直到八点董事长才让他进门。考试的题目由董事长口述。我考他的是更难的，董事长问博士；最后，博士接到聘用书，我能不录用吗？还欠缺一些什么，这样德才兼备的人：“你会写字吗，我考他的谦虚，他做到了；我考他的脾气，他也肯写？”博士说。”“你就写个白饭的白字吧，看他是否能够不发怒？________________________________________________________________________________（2）这些品格你具备吗。第二天，我考他的牺牲精神，要他等五个小时，我要他半夜三更来考试。一个有博士学位，我让一个博士写一个小孩都会写的字？________________________________________________________________________________（3）这个故事告诉我们在生活中应该怎么做
【材料分析】有一个公司的重要部门需要招聘一名德才兼备的经理，董事长亲自主考
提问者采纳
（2）不全部具有，学会做人，不仅要注意学习成绩。还要注重道德的培养，争取考上好的大学。如缺乏忍耐、德才兼备、谦虚，不断提高我们的科学文化水平，取得好的文凭；（3）告诉我们在生活中
（1）有博士学位，做一个德才兼备的人，又有牺牲精神、忍耐、好脾气，脾气急躁等
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出门在外也不愁人力资源职业道德、理论知识历年真题题库
本试题来自：（2009年人力资源职业道德、理论知识历年真题，）二、综合题(本题共3题，第1小题15分，第2小题20分，第3小题20分。共55分)在A公司总部会议室里，王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决策让他左右为难，一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人，这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效
　　A公司成立仅4年，为了更好的激励和评价各级员工，在引入市场化用人机制的同时，建立了一套新的绩效管理制度，它不但明确了考评的程序和方法，还细化了“德、能、勤、绩”等项指标，并分别做了定性的描述，考评时只需对照被考评人的实际行为，即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题，工作比较出色和积极的员工，考评成绩却被排在后面，而一些工作业绩平平或者很少出错的员工却被排在前面，特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解，存在抵触心理。
　　为了弄清这套新制度存在的问题，王总经理深入调查，亲自了解到以下情况：
　　车辆设备部李经理快人快语：“我认为本考评方案需要尽快调整，考评指标虽然十几个，却不能真实反映我们工作的实际，我部总共有20个人，却负责公司60台大型设备的维护工作，为了确保它们安全无故障的运行，检修工需要按计划分散到基层各个站点上过行设备检查和维护，在工作中，不能有一点违规和失误，任何一次失误，都会带来不可估量的生命和财产损失。”
　　财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，凭证、单据、统计、核算、记账、报表等项工作要求万无一失，但这些工作无法与“创新能力”这一指标及其评定标准对应，如果我们的工作没有某项指标规定的内容，在考评时，是按照最高还是按照最低成绩打分此外，在考评中沿用了传统的民主评议方式，我对部门内部人员参加考评没有意见，但让部门外的其他人员打分是否恰当财务工作经常得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平公正么”
　　听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。
　　请根据本案例，回答以下问题：
　　(1) 该公司在绩效管理中主要存在着哪些亟待改进的问题(10分)
　　(2) 请针对该公司绩效管理存在的诸多问题，提出具体对策。(10分)
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（1）有博士学位，又有牺牲精神、忍耐、好脾气、谦虚、德才兼备；（2）不全部具有。如缺乏忍耐，脾气急躁等；（3）告诉我们在生活中，不仅要注意学习成绩，不断提高我们的科学文化水平，争取考上好的大学，取得好的文凭。还要注重道德的培养，学会做人，做一个德才兼备的人。
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