陕煤化彬长胡家河煤矿铁路专用线全线通车
&&& 国家煤炭工业网：5月31日10时58分，一列装载3600余吨煤炭的货运列车缓缓驶离陕煤化集团彬长矿区，奔向江苏杨屯等华东煤炭消费市场。这标志着彬长矿业公司首条铁路专用线――胡家河煤矿铁路专用线全线通车。从此彬长矿业告别了12年不通火车的历史。&&& 陕煤化集团副总经理、陕西省煤炭运销集团党委书记王增强，中铁一局集团副总工程师、城建公司董事长付明虎，彬长矿业公司干部员工近300人齐聚胡家河煤矿铁路装车站现场，以简朴热烈的仪式，共同见证彬长矿区首条铁路专用线首列机车通行。&&& 彬长矿区是全国13个大型煤炭基地之一。过去，彬长矿业没有铁路，煤炭全靠公路运输，运费高、污染大。此次通车的胡家河煤矿铁路专用线与西（安）平（凉）线上孟车站西安端西侧接轨，全长2.649公里，年可发运煤炭1000万吨。&&& 2013年5月，在不完全具备施工条件的情况下，彬长矿业积极成立胡家河铁路专用线建设工作领导小组，未雨绸缪全力争取咸阳市县支持，千方百计推进征地、拆迁等前期工作，积极为项目全面开工创造条件。2014年11月，胡家河煤矿铁路专用线开工后，彬长矿业积极与铁路、交通、环保、电力等部门沟通协商，全力配合施工单位推进项目建设。&&& 在西安铁路局、咸阳市县、陕煤化集团等单位的大力支持下，彬长矿业与施工单位通力协作，经过7个月的顽强奋战，有效克服了专用线穿越高速路桥墩、村庄，征地、拆迁、冬季施工等重重困难，确保了工程按期完工。&&& 日，胡家河煤矿铁路专用线与西平线顺利合轨。次日，全面投运，其开通速度，创国内铁路建设史上的奇迹。胡家河煤矿铁路专用线的建成开通，不仅是彬长矿业深入贯彻习近平总书记来陕视察重要讲话精神，助力“三个陕西”建设，落实陕煤化集团22条改革举措要求的具体实践，更是彬长矿业全面推进35项改革举措，有效应对市场危机，积极创建“中国工业大奖”，建设全国瓦斯零排放示范矿区和标准化商品煤生产基地，打造最受尊敬的能源化工企业的有力举措。&&& 胡家河煤矿铁路专用线的建成开通，结束了彬长矿业3000万吨产能无铁运的历史，标志着彬长煤、电、气、路四大板块的全面落地。随着铁路专用线的建成开通，彬长矿业的战略优势、区位优势、资源优势更加凸显，企业的集聚力、辐射力、影响力进一步提升。&&& 在煤炭市场持续低迷的严峻形势下，胡家河铁路专用线顺利通车，不仅对彬长矿业降低煤炭运输成本，扩大煤炭输出，更好地将资源优势转化为竞争优势、经济优势,更将对陕煤化集团转型发展和咸阳地方经济发展产生重大作用和深远影响。&&& 十二载期盼，一朝梦圆。仪式结束，震耳欲聋的鞭炮、锣鼓声中，满载彬长广大干部员工希望的运煤列车，汽笛长鸣，奔向远方！
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建设现代化大型煤炭化工能源基地
和循环经济示范工业园区
——陕西彬长矿业集团全面落实科学发展观，发展
循环经济，打造中国一流节能减排现代化矿区纪实
　　陕西煤业化工集团董事长、党委书记华炜（中）在彬长集团执行
董事、党委书记严广劳（前左二）的陪同下在彬长矿区视察、调研
　　陕西煤业化工集团总经理高仰才（右）在大佛寺矿业公司指导工
　　十届全国人大副委员长热地接见陕西彬长矿业集团执行董事、党
委书记严广劳
　　十届全国人大副委员长成思危接见陕西彬长矿业集团总经理、党
委副书记王蓬
　　团结奋进的领导班子。左起：财务总监、总会计师刘重阳、总工
程师段王拴、总经理、党委副书记王蓬、执行董事、党委书记严广劳、
党委副书记、纪委书记程茂盛、副总经理王联合、工会主席慕生海
　　已建成的大佛寺煤矿
　　陕西彬长矿业集团有限公司（以下简称彬长集团）是2002年经陕
西省人民政府批准设立、2003年3月挂牌成立的大型煤炭企业,是陕西
彬长矿区开发建设的主体，隶属陕西煤业化工集团有限责任公司。总
部设在咸阳市，矿区位于彬县、长武县境内，规划面积790平方公里，
煤炭地质储量67.29亿吨,是全国13个大型煤炭生产基地之一。2009年，
集团在中共陕西省委、省政府的关怀支持下、在陕西煤业化工集团有
限责任公司的扶持下、认真落实科学发展观，勇担社会责任，坚持走
全面协调可持续发展的新型工业化道路，积极发展循环经济、打造零
排放矿区，深入实施科教兴企和人才强企战略，大力推进创新型企业
建设，加大投入，取得了显著成效。在先进技术装备、工艺推广应用
和自主创新能力上都有了长足进步。为现代化大型煤炭生产基地和循
环经济示范工业园区的跨越式发展提供强有力的支持，取得了经济效
益和社会效益的双丰收。
　　1、第十二届北京科博会“中国循环经济发展高层论坛”于2009
年5月23日在北京隆重举行。彬长矿业集团被中国循环经济发展高层
论坛组委会评为“节能减排十佳示范企业”。集团执行董事、党委书
记严广劳参加了该届论坛。并作了《勇担社会责任，发展循环经济》
主题发言，引起广泛关注。十届全国人大委员会副委员长热地、新华
社副社长鲁炜接见了严广劳先生,中央电视台、北京电视台、新华网、
新浪网、新华每日电讯、参考消息等数十家新闻媒体对论坛进行了采
　　2、中国煤炭工业协会、中国煤炭加工利用协会决定:授予陕西彬
长矿业集团有限公司“2008年度煤炭工业节能减排先进企业”称号、
陕西彬长新生能源有限公司“2008年度煤炭工业节能减排先进单位”
称号，陕西彬长矿业集团有限公司执行董事、党委书记严广劳、陕西
彬长新生能源有限公司总经理田振林“2008年度煤炭工业节能减排先
进个人”荣誉称号。
　　3、第三届中外跨国公司CEO圆桌会议于－15日在北
京召开,彬长集团被授予“联合国清洁煤技术示范和推广企业”称号。
总经理、党委副书记王蓬在“工商领袖清洁能源与环境圆桌会议——
—清洁发展论坛”上作了主题发言，引起广泛关注和好评，并受到十
一届全国人大副委员长周铁农亲切接见。
　　4、至15日，以“节能减排，科技创新”为主题的
“2009第二届陕西节能减排博览会”在西安曲江国际会展中心隆重举
办，彬长集团参展的瓦斯发电项目、乏风瓦斯发电项目在这次博览会
上受到组织单位、参展单位、参观者的一致好评。并被组委会评为最
佳组织奖和最佳展台形象奖，这也是本次组委会仅有的两个奖杯。
　　彬长集团开发建设的彬长矿区位于彬县、长武县境内，处于关中
—天水经济区的核心地区，地理位置优越，是国家确定的十三个大型
煤炭基地之一。这里蕴藏着丰富的煤炭资源，而且煤质好，属高热值、
特低灰、特低硫、特低磷的环保用煤，也是优质的动力、化工、高炉
喷吹的洁净燃料。目前，已探明煤炭地质储量为67.29亿吨,属黄陇侏
罗纪煤田，矿区面积达790平方公里。这里是中华民族的发祥地,创造
过灿烂的华夏文明。
　　2002年,省政府审时度势毅然决定在彬长矿区组建大型煤炭企业，
加快彬长矿区开发，尽快将资源优势转化为经济优势，促进陕西经济
发展。2003年3月，经省政府批准陕西彬长矿业集团公司在咸阳正式
挂牌成立，隶属陕西煤业化工集团公司。从此拉开了彬长矿区大规模
开发的序幕。
　　作为彬长矿区的开发主体，陕西彬长矿业集团公司拥有彬长矿区
煤炭资源储量50.3亿吨和相对应的煤层气资源储量。彬长矿业集团成
立以来，全面贯彻落实科学发展观，坚持走全面协调可持续发展的新
型工业化道路，从矿区发展规划的确定到项目的开发建设，着眼企业
可持续发展，围绕高起点、高标准，坚持资源开发与环境保护、安全
生产相协调的原则，按照布局集中、产业集群、资源集约和产业链条
延伸的发展思路，把发展循环经济、实施节能减排与矿井建设同时设
计、同时施工、同时投入生产和使用，保证了矿区开发建设沿着科学
健康的发展轨迹有序、有力、有效推进，走出了一条资源开发和环境
保护协调发展的循环经济之路。
　　短短的六年时间,不畏艰辛、勇于进取的彬长矿业集团的开拓者，
以“超越平凡、打造一流”的勇气和敢为人先的万丈豪情，在艰难中
开拓、在困境中拼搏、在挫折中奋起，靠着顽强的意志，靠着必胜的
信心，成功实现了一次又一次的跨越，攻克了一个又一个难关，加快
了建设进度，保证了工程质量，节约了资金，用智慧和汗水描绘着现
代化矿区绚丽画卷，使一个现代化的大型煤炭生产深加工基地和循环
经济示范工业园区迅速崛起在三秦大地上……
打造四大板块
发展循环经济
　　彬长矿业集团全面落实科学发展观,制定了中长期发展战略规划，
提出以建设煤、电、化、气为一体的大型煤炭生产深加工基地和循环
经济示范工业园区为目标，着力打造“四大产业板块”：
　　一是煤炭生产板块。陆续开发建设大佛寺、胡家河（孟村）、小
庄、文家坡等4对特大型现代化煤矿,前期将形成煤炭生产能力3200万
吨/年，最终达到5000万吨/年的销售规模。目前,设计生产能力800万
吨的大佛寺煤矿一期已建成投产，设计生产能力1100万吨的胡家河煤
矿（含孟村矿井）已开工,设计生产能力500万吨的文家坡煤矿和设计
生产能力800万吨的小庄煤矿也已启动,与大佛寺煤矿配套年入洗能力
800万吨的洗煤厂也已开工建设,彬长矿业集团大型煤炭生产深加工基
地雏形已显现。
　　大佛寺矿井是彬长集团首期开发建设的四座特大型现代化矿井之
一。在大佛寺煤矿建设中，彬长集团坚持科技进步，技术创新，大力
推广应用新技术，高起点，高标准，打造一流的千万吨矿井。大佛寺
煤矿建设过程中,采用GPS定位、井下陀螺定向和全站仪等高科技手段，
加快了建设进度，使该矿井主、副斜井井筒提前10个月高精度对头贯
通，精度分别为18mm和10mm，远远小于200mm的允许误差,创陕西省井
筒三维贯通先例和全国同类型矿井建设先进水平。矿井建设总工期计
划35个月。大佛寺矿井于日正式开工建设，历经28个月，
提前7个月建成，于日成功地进行了联合试运转。矿井主
要生产系统具备了800万吨/年生产能力。目前，大佛寺矿井一期工程
已正式建成投产。
　　二是电力板块。彬长集团根据市场机制和能源产业特点，按照“
以电带煤，以煤促电”的方针，与大唐发电公司相互参股20％组建胡
家河矿业公司和大唐彬长发电公司,胡家河矿业公司由彬长集团控股，
大唐彬长发电公司由大唐发电公司控股，形成了相互配套、优势互补、
互惠双赢的经济利益共同体。目前,胡家河煤矿已于2007年6月开工建
设,预计2010年底达到联合试运转条件；总装机容量720万千瓦的电厂
建设也已初具规模，一期2×60万千瓦的机组已调试发电，形成了煤
电一体化开发建设的格局。
　　低浓度瓦斯发电形成产业集群。彬长矿业集团公司投资8432万元
建设装机容量1.3万千瓦的大佛寺低浓度瓦斯电厂，其中瓦斯燃气发
电装机容量1.2万千瓦、余热发电装机容量0.1万千瓦，年发电能力80
00万千瓦时，每年将减排二氧化碳37.8万吨，是全国装机容量最大的
低浓度瓦斯电厂，也是全国唯一利用低浓度瓦斯发电机组余热尾气发
电的电厂、是我省首家被国家发改委确定的CDM（清洁发展机制）项
目。截至2009年底，大佛寺瓦斯电厂累计发电3300万度。通过申请CD
M项目，与日本东京电力公司签订CERS（经核证的减排量），每年可
获得收益2849万元。根据矿区开发建设和瓦斯抽采情况，陆续在胡家
河、小庄、文家坡等矿井配套建设低浓度瓦斯电厂，使矿区瓦斯发电
装机容量最终达到5万千瓦以上，年减排二氧化碳160万吨以上，形成
全国规模最大的低浓度瓦斯发电产业集群。
　　彬长集团将投资8459万元在大佛寺矿井建设通风瓦斯发电项目，
可行性研究报告已通过中国工程院院士及有关专家评审，目前首台通
风瓦斯氧化发电装置正在调试运行。通过在大佛寺风井广场安装10台
6万m3/h氧化装置，形成装机容量8000千瓦的蒸汽轮机发电站，年发
电量4000多万度，每年可减排二氧化碳40多万吨，建成全国第一家矿
井通风瓦斯发电站，对我国煤矿通风瓦斯综合开发利用具有示范和带
动作用。其它矿井在大佛寺通风瓦斯发电取得成功经验的基础上陆续
建设通风瓦斯电厂，形成装机容量3.2万千瓦的发电能力,预计每年发
电16000万度以上、减排二氧化碳160万吨以上。
　　三是煤化工板块。为落实省政府关于煤炭资源“三个转化”战略，
投资建设500万吨文家坡煤源矿井、300万吨煤制半焦、50万吨煤焦油
制柴汽油、180万吨甲醇、60万吨烯烃等项目。项目总投资210亿元,
先期投资120亿元，建设煤制甲醇化工厂、文家坡矿井和煤层气煤矸
石发电综合利用项目。该项目已于日启动，建成投产后，
年可实现销售收入54亿元以上、利税17亿元左右，提供就业岗位3000
余个。将建成技术含量高、聚集效益好、生态环境得到充分保障的煤
化工园区。
　　四是煤层气开发利用板块。针对彬长矿区瓦斯储量丰富、严重威
胁安全生产的实际,彬长矿业集团公司在瓦斯综合开发利用上做文章，
大力实施瓦斯综合开发利用“三步走”战略。
　　第一步、建成低浓度瓦斯发电产业集群。已建成的大佛寺低浓度
瓦斯电厂是全国装机容量最大的低浓度瓦斯电厂，也是全国唯一利用
低浓度瓦斯发电机组余热尾气发电的电厂、是我省首家被国家发改委
确定的CDM（清洁发展机制）项目,根据矿区开发建设和瓦斯抽采情况，
陆续在胡家河、小庄、文家坡等矿井配套建设低浓度瓦斯电厂，使矿
区瓦斯发电装机容量最终达到5万千瓦以上，年减排二氧化碳160万吨
以上，形成全国规模最大的低浓度瓦斯发电产业集群。
　　第二步、矿井通风瓦斯利用实现重大突破。全国煤矿通风瓦斯（
主扇通风抽放瓦斯）占矿井生产瓦斯排放总量的82％，我国每年有15
0亿立方米以上的瓦斯通过通风直接排空，相当于排放约2亿多吨的二
氧化碳所产生的温室效应。目前，世界上仅有澳大利亚成功利用矿井
通风瓦斯发电，我国在这一领域尚属空白。彬长集团将投资8459万元
在大佛寺矿井建设通风瓦斯发电项目，可行性研究报告已通过中国工
程院院士及有关专家评审，目前首台通风瓦斯氧化发电装置正在调试
　　第三步、全面推进地面瓦斯抽采利用。我国是一个贫油、少气的
国家，充分开发利用高热值、无污染的瓦斯清洁资源，对于缓解能源
紧张矛盾、保护环境、实现可持续发展具有重要意义。按照以利用促
抽采、以抽采保安全、以安全增效益的总体思路，拓展和延伸矿区瓦
斯开发利用领域。在与澳大利亚艾若公司完成彬长矿区瓦斯利用技术
及商业性评估的基础上，确认具有商业开发价值后，对地面抽采的瓦
斯进行净化、加压液化处理，送入城市煤气管道,用于居民生活用气；
在城市建立加气站，为汽车提供清洁燃气能源，实现矿区瓦斯大规模
的商业性开发利用。
　　通过实施“三步走”战略，彬长集团将形成瓦斯发电产业集群，
矿区瓦斯发电装机容量将达到8万多千瓦，每年可减排二氧化碳320多
万吨，实现矿井生产过程中有害气体零排放目标，建成资源节约型、
环境友好型、安全高效型的循环经济示范工业园区。
创新管理模式
建设新型矿区
　　彬长集团公司成立以来,在陕西煤业化工集团公司的正确领导下，
始终坚持“高起点、大规模、创一流”的理念，无论是在矿区开发建
设还是在生产经营中不断创新,走出了一条具有彬长特色的建设之路，
书写出煤矿开发建设的崭新篇章。
　　在矿区开发建设中不断坚持技术创新，优化设计方案，不仅加快
了开发建设步伐，还节约了大量的建设资金。在大佛寺矿井建设中，
突然出现大量涌水致使工程建设受阻。他们通过调查临近矿井在建设
中也因涌水量大，被迫由普通施工法改为冻结法施工，多花资金几千
万元，延长工期近一年的教训。多次邀请科研院所、教学、设计、煤
田地质、工程管理、施工单位等有关专家、学者进行研讨，最后确定
了斜井开拓方案，节省了投资和施工时间，实践证明这个决策是正确
　　通过论证、调查，否决了原设计横跨312国道建设运煤立交桥（
投资1800万元）方案，在附近每年花十几万元租100亩地建设停车场，
（服务年限3年）节约资金1600万元。
　　大佛寺煤矿初步设计有300亩的排矸场地，距离井口5、6公里。
经过实地踏勘决定利用大佛寺煤矿附近一条大沟作为排矸场，这样，
不但会造出若干亩土地，有利于环保，还可节约投资3000万元。
　　创新机制，变招工为招生，不断提升矿区员工的综合素质。彬长
集团坚持机制创新，积极探索，注重人才选择和培训，结合实际配备
了高素质的各类专业技术人才。充分利用社会资源，采用校企联合的
办法，根据规划每年招收一定数量的高中毕业生，送到陕西能源职业
技术学院培训，在学员们取得大专文凭后进矿实习,合格后留矿就业，
变招工为招生。同时，还招聘了一定数量的熟练工人，新老员工结成
帮扶对子，新员工的理论知识和老工人的经验相互补充。目前，大佛
寺煤矿的技术工人，都是经过专业院校培训的具有大专水平的员工，
所配备的管理人员，均为本科以上学历。目前，彬长集团这种变招工
为招生的新机制已在陕西煤业化工集团所属的新矿井中广为推广。
　　由于坚持创新，使彬长集团在大佛寺矿井开发建设中做到了“决
策准、速度快、质量高、投资少、安全好、环境美”。
复合型生产服务产业集群
　　彬长集团在发展过程中全面导入现代物流理念，进一步优化物流
资源配置，全力打造快捷高效的物流体系，实现物资供销管理科学健
康发展，并进一步向以服务为主导的核心竞争力，将物资采购供应业
和生产性服务业集聚紧密结合，走专业化分工、规模化经营道路，建
设服务彬长矿区基本建设和安全生产的复合型生产性服务产业园区转
　　彬长物资供销公司是陕西彬长矿业集团有限公司一个全资子公司
,成立于2005年,负责陕西彬长矿区原煤生产、基本建设等所需物资的
采购、供应、仓储及设备租赁等业务。实行统一、集中、专业化、社
会化的生产服务。逐步推行“寄售式零库存”和“供应商管理库存”
的管理方式，对生产单位下设供应站，实行“一站式”管理，减少成
本费用支出。现已基本形成了一个规范、责任明确、全能精干、灵活
务实的现代物流体系和物资供销科学管理服务新体系。
　　陕西彬长生产服务中心成立了设备服务管理中心，下设了机电设
备维修和加工部、物资设备租赁部。设备服务管理中心是机电设备管
理的综合部门，具有管理、经营、服务等多种职能。随着生产服务中
心后期建成，公司将逐步形成全方位、多方面的设备经营管理体系，
其主要职责是：设备服务管理中心负责集团公司机电设备维修和加工
业务、负责集团公司物资、设备的租赁业务；机电设备维修加工部负
责集团公司计划内安排的机电设备的检修及大修理，负责编制机电设
备的更新、改造和大、中修计划及审批后的组织实施，负责设备的日
常委托修理及制造（采购）业务，大修理计划的落实；物资设备租赁
部负责租赁设备整个管理过程中的使用与维修状况的监督检查和现场
的使用服务；负责租赁设备的月租金结算、核算业务；建立设备的履
历台账，负责机电设备的各种报表统计和租金定额核发工作。
　　目前，彬长物资供销公司、陕西彬长生产服务中心整体向生产服
务集团化发展，是集物资采购供应业、物流业（运输、仓储、装卸、
货代和信息）、机电设备修理及售后服务业、物资租赁业、工程维修
业（矿区小型土建和安装、设施的维护、检修等）、“五大板块”产
业集群，构建复合型企业生产公共服务产业。在满足集团业务基础上
辐射到彬长旬等周边地区。利用建成设施为周边矿区和社会服务，为
矿区煤炭可持续性发展提供保障，预计工业产值达6亿元，销售收入8
亿元，利润1.5亿元。
　　彬长集团在发展壮大自己的同时，勇担社会责任,保护当地环境，
为当地经济社会的发展作出了贡献。走出一条可圈可点的节能减排之
　　彬长集团在开发建设中，通过建设瓦斯发电厂、乏风瓦斯发电机
组，将瓦斯抽放站和风井瓦斯全部回收发电，实现了废气零排放。在
与澳大利亚艾若公司完成彬长矿区瓦斯利用技术及商业性评估的基础
上，确认具有商业开发价值后，对地面抽采的瓦斯进行净化、加压液
化处理，送入城市煤气管道,用于居民生活用气；在城市建立加气站，
为汽车提供清洁燃气能源，实现矿区瓦斯大规模的商业性开发利用。
将矿区一切能利用的资源吃干榨净。
　　工业废水处理方面，彬长集团建成了地下水、生活水处理系统。
地下污水经过地下水处理系统处理后，目前已达100％重复利用。生
活污水经生活水处理系统处理后，达到100％的循环利用。
　　对于煤矿生产带来的固体物排放，彬长集团通过填沟造田，建拦
山坝，既节约了土地，又开发了新的良田。
　　对所有已建或者在建的项目都采用了降噪的设备，采取了隔音的
措施。噪音目前完全符合国家的相关标准。
　　国有企业改革的实践证明，体制创新在企业各种创新中是处于第
一位的，基于此，彬长公司在机构设置上,提出了“总部职能简约化，
法人治理规范化，组织结构扁平化”的体制创新思路，紧紧围绕企业
发展壮大，加大管理跨度，优化组织结构，优化业务流程，下移管理
重心，提高企业效率。本着“精干高效”的原则,实行“集约化生产，
专业化管理，不搞后勤，不办社会”的经营方式。内部保安、单身公
寓管理、职工食堂、医疗等生活后勤保障充分利用社会资源、市场化
运作，既降低了管理成本，使企业能够集中精力主抓生产,提高效益，
也给员工的生活带来了专业化服务。
　　彬长集团首先以“四种力量”凝聚企业的凝聚力。集团班子成员
以身作则，坚持用真理的力量启迪人，用人格的力量激励人，用情感
的力量温暖人,用民主的力量凝聚人,深入开展创建“五好领导班子”
活动，带出了一支高素质的管理团队和特别能战斗的员工队伍。
　　其次以先进文化打造一流队伍。围绕集团发展战略定位，不断完
善企业文化运行机制，总结、提炼、培育企业文化价值体系，与安全
文化、廉洁文化、管理文化等有机地结合起来，努力把企业文化建设
成个性鲜明的特色文化、整体优化的系统文化、与时俱进的创新文化、
卓越超群的品牌文化，提升了企业的影响力、凝聚力和知名度，为加
快集团发展提供强有力的文化支撑和内在动力。
　　第三以共建共享营造和谐家园。“让员工成为企业改革和发展的
最大收益者”是彬长集团发展的目的和追求。“员工的事再小也是大
事，再难也要办好”是彬长集团一班人对广大员工的庄严承诺。大佛
寺煤矿建成了设施齐全、服务一流、环境优美的后勤服务保障体系，
位于咸阳市的彬长员工生活基地一期工程开工建设，力争2010年交付
使用,可解决600名员工的住房问题；通过着力解决员工最关心、最直
接、最现实的问题，努力把彬长集团建设成为民主、文明、富裕、和
谐的“员工之家”，使企业发展成果惠及广大员工。
　　山到高处人为峰，海到尽头天做岸。今日的彬长人意气风发，今
日的彬长矿区生机勃勃，全体彬长人以超越平凡，打造一流的信心和
决心。按照陕西省委、省政府的要求，在集团领导班子的带领下，乘
着陕煤化工集团做大做强的强劲东风，坚持科学发展观，坚持“以经
济效益为中心，以本质安全为前提，以科技创新为动力，以市场需求
为导向”发展思路，走综合开发的路子,加快矿区规模经济发展速度，
为最终年产3200万吨、销售规模5000万吨、实现煤、电、化、气一体
化大规模生产经营和年产值超过260亿元、利税80亿元以上的宏伟目
标奠定坚实基础，把彬长集团建成“生产效率高、经济效益好、安全
有保障、环境无污染、社会形象好”的国内一流、国际领先的现代化
大型煤炭生产深加工基地和循环经济示范工业园区，成为陕西省新的
经济增长点。
　　开拓进取、不畏艰辛的彬长人必将拥有更加灿烂辉煌的明天！
（刘永红）
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3秒自动关闭窗口王联合主持召开大佛寺矿业公司元月份煤炭质量分析会
&&&&为进一步强化煤质管理，提高煤炭质量，2月2日上午，彬长集团副总经理王联合主持召开了大佛寺矿业公司元月份煤炭质量分析会议。会议在该矿调度会议室召开。彬长集团销售管理部、机电动力部部门负责人，大佛寺矿业公司班子成员、副总师及该矿各相关部门负责人参加了会议。
&&& 会上，彬长集团销售管理部经理马敬锋通报了大佛寺矿业公司元月份煤炭质量情况；大佛寺矿业公司副总经理李红选就该矿元月份煤炭质量问题原因进行了分析说明，并提出了相应整改措施。根据煤质化验报告，元月份大佛寺矿业公司混一煤平均发热量为5000卡，比彬长集团下发的考核指标低300卡。李红选指出，采面顶煤薄导致含矸量增加、掘进工作面出矸量增大及地面生产系统洗煤厂设备问题是造成这一情况的主要原因。针对这一情况，大佛寺矿业公司提出了四个方面的整改措施。一是将精末煤加入混一煤中；二是对块煤进行破碎；三是对动筛车间调整考核；四是对综采队加强管理考核。接着各分管机电运输、一通三防、生产、安全的副总经理汇报了自己主抓工作存在的问题和整改建议。
&&& 王联合就该矿对元月份煤质问题原因分析和整改措施，及各分管领导谈到的问题提出了四点要求:一是要加强监督检查，从源头抓起；二是要狠抓工作落实，加强对综采队和洗煤厂的管理；三是要加快自身建设，尤其是煤灰化验设备的引进与安装使用；四是要强化精细管理，注重环保，有效充分利用现有资源。
&&& 会后，大佛寺矿业公司总经理陈跟马就该矿元月份煤质问题做了简单的说明，要求该矿各相关部门就王联合提出的四点要求及存在的问题和整改措施，结合各自实际，联系自己分管区域和部门职能严格贯彻落实。要求分管负责人加强人员和现场管理，特别是综采面和掘进面，安排生产部、安全部管理人员三班跟班，落实放顶煤工艺，严格执行“二采一放，多轮顺序”作业。（文/图 大佛寺矿业公司 苏辉） 共分为1页
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