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职场社交APP脉脉&为创业公司提供招聘、融资等方案
　　来源：互联网　　作者：　　更新时间： 9:40:34　　　【】
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文章全文如下：』　　不知不觉脉脉APP已经成了日常中一个搜索习惯，打开脉脉看看匿名八卦看看行业大佬们的最新动态。但如果你只是把它当作一个信息聚集地那可就错了，近期“脉脉”对外透露，已在试水盈利模式，以收费的方式向公司提供招聘、融资等解决方案。
　　据脉脉相关的负责人表示，与传统的猎头服务、财务中介相比较，脉脉目前采用的是见面付费、评价等模式，可以更直接、更高效的为型公司推荐人才招聘、顾问咨询、辅助融资等服务。尤其在招聘方面，脉脉通过数据库及大数据计算方法，可以帮企业精准找到需要的。而双向评价模式也是其中很大的一个亮点。
　　脉脉创始人林凡表示，虽然该服务还在内测阶段，但已有很多公司找到脉脉，希望进行合作。在未来，脉脉不排斥尝试更多商业模式。
　　关于脉脉：
　　脉脉(maimai)是淘友网旗下的第4款产品，于2013年10月底上线，定位为“工作版微信”，是专注于工作的app，基于朋友的朋友（二度人脉），帮助用户发现新的朋友，并且可以使他们建立联系。截止2014年9月，脉脉的注册用户已超过100万，70%为互联网从业者，其中10%用户为大公司高管或互联网人士。『“职场社交APP脉脉&为创业公司提供招聘、融资等方案”一文欢迎您的阅读！更多相关文章请浏览大家园/大学生家园网栏目』　　
责任编辑：大家园
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&&相关阅读脉脉 开拓国内职场社交应用新方向
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脉脉应用在社交应用行业中打开了职场这片空间，越来越多的职场人士开始使用脉脉进行人脉梳理、拓展。“中国职业社交市场已经历起步期、调整期，2014年起将进入爆发期。”易观国际日前发布报告，认为中国职业社交
脉脉应用在社交应用行业中打开了职场这片空间，越来越多的职场人士开始使用脉脉进行人脉梳理、拓展。&中国职业社交市场已经历起步期、调整期，2014年起将进入爆发期。&易观国际日前发布报告，认为中国职业社交市场今年将迎来前所未有的机遇。
国内各种类型的社交应用充斥着社交应用市场，鱼龙混杂。脉脉是一款针对职场人士的社交应用，主要是根据中国人情社会的特点来满足用户需求的应用，脉脉CEO林凡曾在大街网和搜狗工作，他想通过将搜狗的算法和大街网的社交思维结合在一起，让用户利用APP管理和发掘自己的人脉，这就是脉脉的诞生思路。易观国际发布的报告中认为，现阶段互联网用户经过了对通用社交网络的追捧，将不再满足于基本的娱乐及获取信息，寻求对自己切身利益有关系的职业社交网络将进入快速发展时期。脉脉应用最核心的就是为用户挖掘梳理人脉，让工作更有趣，符合现阶段互联网用户
从技术层面上来讲，脉脉将用户的微博数据和手机通讯录整合，描绘出用户真实的社交图谱，再通过强大的科学算法匹配出用户的一度人脉和二度人脉，将人脉圈轻松拓宽几倍。据创始人林凡介绍，脉脉现在已经积累了来自通讯录、新浪微博、人人网、腾讯微博超过400亿的好友关系和2亿的个人名片。自2013年10月上线以来，搜狗CEO王小川、新东方创始人徐小平、36氪CEO刘成城、今日头条CEO张一鸣、果壳网CEO姬十三等都已加入脉脉，目前已有超过10万名公司高管和行业大牛开始用脉脉结交圈子里的新朋友。脉脉应用有别于其他社交应用的最大特点就是可以垂直&交&到行业内的大佬、精英等，轻松打破和他们之间的距离，
脉脉利用搜索技术+大数据+科学算法来把最复杂的人脉关系进行量化管理，将社交关系以真实的人脉圈子和匿名职场社区的形式呈现，让用户充分体验到实名的真实感和匿名的轻松自由。脉脉的匿名八卦是脉脉应用的一大亮点，用户可以再匿名八卦上匿名吐槽，也可以看到行业内的各种消息，脉脉会根据用户的影响力来为用户分配花名，无论是老板还是小职员，都可以放心大胆的发布匿名消息，吐槽职场那些事。
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[责任编辑：陈涛]
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播放数：535774找个更佳姿势挑战Linkedin：基于关系链计算的招聘应用“脉脉”上线Feed流，由强工具属性切入社交 | 36氪
在国内毫无推广就意外拿下400万用户的，这对国内的职场社交公司来说可谓喜忧参半。喜的是，国内这么多年始终不温不火的Linkedin模式似乎还有戏，起码Linkedin自己就有信心。忧的是，目前本土玩家们都远没有修至大成，这位洋和尚的突然入局会不会让自己更加难做？
事情还没法定论，但无论如何总要未雨绸缪。比如人人网已开始对旗下的商务社交网站进行扩充，在引入大数据团队的同时，进一步整合了人人职场等资源。而创业公司一端，我们此前多次报道的则在产品中加入Feed流，开始试水职场社交。
如果要给以前的“脉脉”下个定义的话，我会选择“基于人脉计算的招聘工具+匿名社区”作为描述。“脉脉”的基本原理很清晰，就是将你不同的社交网络叠加（比如通讯录+微博），通过数据挖掘描绘出你真实的人脉关系链。在“脉脉”中，你可以在一度人脉的引荐下认识二度人脉的朋友，也可以由一度人脉的分享发现二度人脉以内的招聘和求职信息。鉴于求职的隐私属性，“脉脉”也设计了一定的匿名机制。
而现在，“脉脉”则在“工具+匿名社区”的属性之外加入了一定实名元素——其实就是围绕一度人脉的Feed流。在Feed流中，你可以看到一度好友间的互动，以及对招聘职位、求职信息的分享和评论。现实意义来说，这是对以前列表式的信息发现机制的革新，使得信息传播流程更顺畅。长远意义来说，“脉脉”是想为社交化打下基础。目前“脉脉”的Feed流基本围绕“招聘”设计，不支持微博式的多媒体内容分享（可能是担心定位过于模糊）。但随着用户群体的逐渐壮大，未来围绕职场生活提供方方面面的解决就显得必要。所以一个可以预期的情况是，当条件逐步成熟，“脉脉”可能越发向一个职场社交网络靠拢。
做职场社交通常要面临两项挑战，一是解决冷启动，二是维系用户活跃。
冷启动问题对“脉脉”的影响相对较轻，由于“脉脉”团队在做这款产品前已经做了比较丰富的社交数据积累，用户只要打通通讯录与社交账号就可以自然建立起社交关系的映射，而无需对方真的加入这款应用。
而用户活跃问题算是国内类Linkedin产品的一大软肋，优仕、、的情况都不太理想。这里的关键点在于，你不仅要为用户提供一个社交架构，还要向这个社交架构持续注入有价值的内容（除非这个网络能够自己生产）。显然仅仅依靠招聘这种低频需求，是无法长期吸引用户的。从这个角度来说，由媒体或者高频工具转型职场社区可能更易成功。比如作为媒体的36氪推出的，。放在“脉脉”上看，它可以通过匿名八卦社区（有时你会发现这个社区的爆料很靠谱），加上基于数据挖掘的人脉管理工具，让你有至少每隔两三天就上来看一下的想法。而且随着你身边人越来越多地被卷入，这一频率还会加强。
[36氪原创文章，作者: 沈超]
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脉脉创始人兼CEO林凡：职场社交一直是很头疼的事情
时间&:& 13:00
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在脉脉眼中来讲，其实职场社交一直是一个很头疼的事情，但是是一个很大的事，我们最先纠结的一件事情就是职场社交到底是社交还是工具。
凡：谢谢大家！脉脉有80万用户如何片到1亿的估值，这是今天我想要告诉大家的。我想说的第一个事情是需求的问题，因为大家做任何事情不要研究这个事情有没有需求，有多大的规模。很多很多的评论家在中国有大量的社交的平台，失败了以后都会得出一个结论说中国现在是没有产生社交的需求。很多论点，比如中国人脉比较私密，大家不愿意跟朋友分享，或者中国人更愿意在线下建立起人脉。
我想举个例子，在座的各位坐在这边，其实大家来参加这样的一个大会，其实就代表大家其实有社交的需求。大家到这个地方来，愿意去听一些不同公司的人的一些演讲，一些分享，其实目的想提升自己，把自己的能力不断提高，还希望认识到一些朋友，在未来能够帮助到大家以后的发展，甚至机会合适，可能会找到跟自己的公司跟自己的工作对接的需求，对我来讲，中国其实有很强的社交需求。但是，大家为什么一直没有做成功？我觉得这个可能很多是一个时代的背景，比如说1998年到2003年所有的一些电商，他们都没有做成功，但是2005年以后的淘宝，2008年的京东，这些大的公司起来以后，到今天没有人说点上是成功的，在中国电商是没有需求的。
我经历过那个时代，我记得在2000年到2003年的时候，很多人说电子商务有很多问题解决不了。所以，我们其实去看一些公司没有成功，或者没有做好，可能要站在时代的一个大背景下看它。这样来讲，还有一个普遍的论调，说中国的职场社交，其实微信可以解决了，其实这个话应该没有太大问题，就是微信解决了很多人的社交需求。打个比方，比如说有微信，经常有些人在群里分享各种各样的内容，你也能够学习到新的东西，或者说有微信过去的通讯录上这些好的朋友，你们实际上有了需要，通过打电话，发短信进行联系，其实都能解决我跟一个不经常联系的朋友能够维系一个好的方式。微信平台实际上更简单，它也促进了你跟朋友之间的互动。在国外其实有Facebook，他们其实包括在这个领域，在国内微信能解决不同的问题，但是它的需求是非常强大的。
在脉脉眼中来讲，其实职场社交一直是一个很头疼的事情，但是是一个很大的事，我们最先纠结的一件事情就是职场社交到底是社交还是工具，因为如果把它当做一个社交平台，很多人会想说，为什么我在一个单独的平台社交，我在其他任何一个社交网络都可以社交。所以，职场社交的条件是社交的目的是明确的，但是是为了解决需求的，但是如果本着需求去解决，比如今天我们来到会场，我们想提升自己，或者想认识朋友，当大家带着一个明确的目的来的时候，就可以说，他其实没有社交。其实我们上微信、微博刷的时候没有带有很多目的，是看有没有一些让我自我提高的信息，那么，这些东西其实是社交的一个本质。工具本质就是我们把需求解决的越快越好，举个极端的例子，我做了七年的搜索引擎，你输入一个关键字，如何让你能够在前五调结果，和前三结果构看到你想要的信息。
因此，对于我们来说，我们认为做职场社交有一个很艰难的初期，这个初期很难说我通过一个明确的需求点，我让大家所有人都疯狂在用这么一个产品，大家是冲着我要提高自己，我要认识朋友，我要完成招聘，我要达到这些目的，我来到一个社交的场所。但是，大家要有意愿，有心情，如何解决这个问题？这个是职场社交需要考虑的很大的一个问题。
第二个来讲，其实可以看到，从1999年中国互联网开始到今天就没有一家成功的，美国的互联网公司做的很大，这个原因其实还是因为中美之间有非常大的文化上的差异，这个差异有多大呢？其实我们可以举一些细节的例子。如果熟悉LinkedIn的用户来讲，其实LinkedIn有一个很强的战略性，这个是基于整个美国职业的邮件文化，美国的文化体系，大家工作沟通是以邮件为主。但是，在中国不一样，中国很多沟通除了极个别的企业以外，大公司企业其实很多工作都是在APP上面，以前最大的是SNS，后来SNS自己不争气，很多人用QQ聊，现在很多人用微信聊。所以，中国企业的沟通其实这个时候就感觉有一个很大的差异。
第二个举的例子就是美国的商业文化非常的开放，大家变成我有一个事情，要找一个人，我就在LinkedIn上搜索一个人。中国当然也有这样的用户，也有10%到20%的用户是这样的用户，但是很多用户，像我们这样，我最希望我有一个朋友牵线，说这是谁谁谁，这是谁谁谁，我们认识一下，这时候比我打一个电话给他心理会舒服。
我在美国感觉大家的工作都是自己的兴趣，我喜欢做这个事情。但是，在中国很多出现制约的时候，就已经不是那么的冲着自己的兴趣，家长在聊，老师在建议，这个可能是中国跟美国战略的差异。简单说一下用户，如果你在外面还有机会看到别的公司发生的情况，这是你在别的场合很难碰到的。然后，其实一两年以后，你就不知道它是干什么了，这都是典型的产品。
其实我们投了很多钱，但在我们自己看来还是在开始的阶段，我们花了40周时间，上线了31个大小版本。阿里的日活大概30%到40%。我们希望未来有一天跟LinkedIn一起实现全球经济腾飞的梦想，感谢大家！(编辑:王丽娜)
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