打造建筑装饰行业第一“峰”
“水击三千里，抟扶摇而上者九万里。”《庄子·逍遥游》里的这句古文或能恰当地形容建峰集团的“鸿鹄之志”——剑指高峰，追求卓越。
作为庄子后裔的庄其铮显然深有共鸣。由他一手创立的建峰集团，从南到北，由区域到全国，到海外，每一次战略性的决定，每一次跨越式的增长，皆源于一颗不甘于平凡的心。波澜不惊、默默积累、厚积薄发、运筹帷幄，在谋篇布局间，一路走来，建峰集团自有一份淡定和自信。她南北相容的特殊“血统”和“追求卓越、铸造品牌”的经营理念，造就了不同于其他企业的发展路径，我们称其为建峰集团的“四高”成功路。
高起点。异于许多行业企业的“马路游击队”出身，建峰集团是站在前人的肩膀上启程的。20多年前，在改革浪潮翻涌的深圳，庄其铮已经在建筑装饰行业打拼了十年，见证了中国第一批行业企业的诞生和发展。1990年，北京亚运会建设工程将他带到了千里之外的首都。这次北上，改革的血脉和装饰行业前沿的理念和技术，让他的团队赢得了良好的口碑，也嗅到了巨大的商机。放弃深圳的大好环境，去北京开疆辟土，这个决定重新定位了庄其铮的人生、事业坐标，也造就一个带着南方血统的新公司——建峰集团。
高标准。“建峰集团从不轻易承诺，但有诺必达。”庄其铮的话，铿锵有力、分量沉重。建峰集团对于标准制定和执行的严格众所周知。24小时服务制度是对客户全心的负责；五大中心联动机制让现代管理为企业腾飞护航；与中国低碳产业投资中心携手，制定低碳装饰企业标准，彰显的更是建峰集团的社会责任和担当。
高品质。对于装饰企业来说，工程品质直接关系企业的存亡。做专做精、品牌立企是建峰一直的追求。经过20年的发展，商业空间、文体场馆、金融场所已渐成三足鼎立之势；设计院外籍设计师研发中心的成立，让建峰集团完成了一次中外“混血”，“建峰设计”品牌逐渐成熟；设计施工一体化更是成就了特色的“建峰模式”。建峰集团在行业内开始广受关注，成为不可忽视的力量。合同额达8000万元的重庆国际博览中心设计工程成就了国内最大的设计单项；横琴岛澳门大学工程荣膺中国建设工程鲁班奖(境外工程)荣誉称号。
高成长。当年的“深圳速度”闻名遐迩，而建峰集团9年行业排位跳跃73级，10年企业年产值增长近30倍的速度与之相比也毫不逊色。如今，建峰集团的宏大版图已经显现，51家分支机构遍布全国，海外探路初显成效，进军资本市场已经蓄势待发。
今，风已起，大鹏展翅，腾飞九万里……
高起点创业：
装饰高地 一脉相承
河南省洛阳科技大厦
“鹏之徙于南冥也，水击三千里。”（《庄子·逍遥游》）24年前，恰逢1990年北京亚运会之际，庄其铮带队北上，开始扎根北京，开拓市场。5年后，建峰集团诞生，开启艰辛而精彩的创业之旅。如今，建峰集团已成长为多元发展的大型装饰企业集团。前不久集团总部乔迁至北京朝来高科技产业园，又掀开了发展的新篇章。
“我们出身就是正规军。”军人出身的建峰集团董事会主席庄其铮话语铿锵，透着几分军人的气质。和绝大多数白手起家的创业公司不同，建峰集团一进入装饰行业，就作为一支堪称“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”的正规军，从高起点出发，向着装饰行业高峰迈进。
从深圳到北京
发挥优势闯市场
为了迎接1990年北京亚运会，当时北京大规模地进行基础建设。但承接亚运装饰工程的几乎全是来自深圳的施工队伍。庄其铮的项目团队就是其中之一。
庄其铮和他的团队在顺利完成汇宾大厦、运动员餐厅等亚运工程后，又参与了北京人民大会堂万人厅的装修改造工程。这个项目虽然仅进行局部的修缮和翻新，但因为人民大会堂知名度高、社会影响大，在工程完工后，庄其铮的项目团队在北京名声大噪。“深圳是中国建筑装饰行业的发源地，来自深圳的队伍无论从设计、施工等各个方面来讲，应该都更具优势。”庄其铮说，“人民大会堂万人厅项目的成功，与我们团队本身的资源优势是密不可分的。”
不讨价 不还价
扎实做事树信誉
后亚运时代是北京建筑装饰市场迅速发展的时代。1990年至1995年，庄其铮花了6年时间，在北京市场上站稳了脚跟。通过一项项工程的成功实施，建峰集团与北京的银行界、政府部门及一些大型企业建立了良好的合作关系。
值得一提的是，这些业务关系的建立在很大程度上得益于庄其铮讲求质量而不计得失的胸怀。1995年，建峰集团承接的中国妇联下属宾馆妇联宾馆工程按期高质量完工，但当时中国妇联经费困难，未能按时结款。庄其铮得知情况后，充分了解了中国妇联的难处，最后用收到的其他工程款填补了这个空缺。在开拓市场过程中，庄其铮始终像军人面对任务一样，不仅不讨价还价，还不打折扣地去完成。他的这种以工程为重的责任心打动了许多客户，赢得了广泛赞誉。
先立碑后创业
立足高端铸品牌
1995年，随着北京业务的不断扩展，庄其铮在此基础上正式注册成立了北京建峰建设装饰工程集团。就这样，既继承了深圳装饰血统又深植于北方装饰市场的建峰集团正式开始了创业之旅。这是一个新的起点，庄其铮的肩上自此多了一份责任——一个企业的成长和一个品牌的勃兴。
建峰集团成立后承接了很多重要工程，如沿北京长安大街的北京饭店、北京天伦王朝饭店、西单国际大厦、中友百货等，都是由建峰集团负责施工的重大项目。但让庄其铮印象最深刻的不是这些项目，而是几乎没有什么利润的北京火车站大修改造工程。
1998年，为了迎接新中国成立50周年，政府决定对北京火车站进行改造。这个艰巨的任务最终落在了善打硬仗的庄其铮肩上。这项工程是建峰集团发展过程中的一次重要机遇。并且是建峰集团与原铁道部建厂局的第二次合作。而在此之前，建峰集团已经为原铁道部建厂局完成了一项铁路宾馆的装饰工程。正是这项工程的完美施工，得到了建厂局的高度认可，为后续合作奠定了基础。
北京火车站是上世纪50年代末北京市的十大建筑之一，那次改造是北京火车站的首次大修，施工面积达4万余平方米，包括建筑物的结构加固，中央大厅、20多个候车大厅、贵宾厅的内部装饰，工程量巨大。庄其铮亲自担任工程指挥，在施工过程中克服了天气炎热、旅客流量大、边运营边施工、工期紧、材料存放和运输困难等一系列难题，最终提前15天完工，并顺利通过验收。建峰集团因此得到了业主及社会的高度评价，赢得了“铁军”的称号。从此，这支能吃苦、能打胜仗的“铁军”在北京装饰市场广开天地，阔步前行。
高标准运作：
内外兼修 管理强企
青岛海信国际购物中心
辽宁省盘锦体育中心
“天下有道，圣人成焉。”（《庄子·人间世》）建峰有道，高标准运作。所谓管理强企，并非将规范与标准流于形式，而是要稳扎稳打，求真务实，才能有效推行高标准化、高规范化，促进企业稳步健康发展。
建峰集团始终秉承“做专做精，做长做久”的发展理念，坚持实施品牌战略，将工程质量放在首位。通过吸收国内外的先进管理经验，建峰集团建立了一套自成特色的企业管理体系，并将高标准贯彻到管理的各个方面。
业主就是上帝
“一直以来，建峰集团非常重视对业主的服务。”庄其铮说，“站在业主的角度看问题，多为业主考虑，是我们的服务理念。”
建峰集团始终坚持实行工程质量终身责任制，并针对业主进行24小时服务。生命人寿保险股份有限公司北京培训中心项目，在竣工一年以后，沿空调主管线发生了条带状天棚面板阴湿霉变。建峰集团得知后立刻派技术人员前往探查原因，发现是空调主管道保温层厚度设计不足，低温渗透保温层引发空气中的水分凝结滴落所致。公司随即组织专业工程师对保温参数进行重新测算，重新设计，按实际需要增加了保温层厚度，并马上调集人员经过一个星期的夜间抢修，在不影响业主正常营业的条件下，顺利完成了整改。
想业主之所想，急业主之所急。建峰集团凭借强大的技术优势和丰富的实战经验，争取了多项“急活”。2006年，建峰集团承接了中央社会主义学院装修改造工程，工期仅有50个工作日。建峰集团对这项工程高度重视，将其看成是公司在北京地区的“广告精品”工程，挑选了公司最有经验的项目经理和技术人员组成项目部，投入施工。首先，在施工人员进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝了因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工的问题。其次，项目部制订了严格的施工流程图和详细的施工进度表，建立“日分析、三天一调整、周平衡”的进度控制制度。项目部还分项承包，责任到人，做到权责明晰。再次，项目部对每道完工工序都进行了认真验收，并特别做好隐蔽工程的验收记录，防止因上道工序质量隐患造成更大损失。同时，注重工程控制的动态特性，建立“偏差，调整，再偏差，再调整”的循环控制系统，以达到完美的工期、质量控制。最终，该项目如期完美竣工，赢得了业主好评。
“在短时间内打造精品工程，对我们来说是常有的事。为什么业主会放心把工程交给我们？是因为我们一直以来对业主忠诚负责的态度、过硬的素质和专业的精神。”庄其铮说。
将低碳进行到底
近年来，建峰集团从更新设计理念、推行绿色设计入手，在传统的美学设计观念基础上引入生态因素，进行了探索实践，并取得成效。
2011年底，由建峰集团承接设计的重庆国际博览中心创造了我国会展中心建设的多项第一：我国第一个依托地形、依山就势建设的会展中心，第一个具有大规模体量的低碳建筑会展中心，第一个具有大规模体量的仿生态会展中心。它的建设大幅度提升了我国会展设计水平。值得一提的是，重庆国际博览中心还采用了符合现行国家标准的高能效比的冷热源机组。如此，酒店区可在夏季回收利用空调制冷机产生的冷凝热，预热并储存生活热水，可以降低能耗；而冷冻水系统则采用大温差，可有效降低输送系统的运行能耗。
不仅如此，建峰集团在装饰材料的选择上也有着严格的标准。对材料供应商和产品的选择，都有一套严格的标准化管理模式。尤其是在产品的选择上，不仅需要对方提供产品环保检测报告，还要对产品实施抽检，确保符合环保标准才投入使用。应项目部需要，材料须投入加工厂生产的，公司会指派深化设计师驻厂，全程跟踪生产。目前，建峰集团正与吉林尚京硅藻建筑材料制造有限公司合作，大力推广尚京硅藻泥。这种产品低碳、环保，还可以降低成本。另外，建峰集团自主研发生产的环保漆，也取得了良好的成效。
在一以贯之的绿色理念的引导下，建峰集团的绿色装饰在业内也引起广泛关注和极大肯定。2012年8月，建峰集团与中国低碳产业投资中心正式签订战略合作协议，进行中国低碳设计装饰的改革实验，双方共同制定中国低碳装饰标准，由建峰集团负责实践并推向全行业。
机制建设是王道
“完善人才管理制度，努力提高工程管理水平，加快完善企业机制，是建峰集团实现快速发展的内在基础。”庄其铮说，“我们一直提倡管理强企理念，非常重视企业机制建设。”
建峰集团坚持以人为本，注重人才引进和人才培训。截至目前，集团拥有一级建造师近200名。集团设计院拥有设计师580名，其中拥有中高级职称的设计师近百名，来自英国等地的外籍设计师30余名。建峰集团还定期组织管理和专业化培训，并鼓励公司员工考取各级建造师、设计师证书。考取证书的员工不仅可以报销考试费用，还会获得公司的奖励。据悉,建峰集团每年的培训和研发支出占到公司利润的约4%。
“人才是企业发展的核心竞争力。”庄其铮说，“建立健全人才激励机制，充分发挥各专业人才优势，是企业发展的根本保证。”
在项目管理上，建峰集团工程管理中心全权负责项目的施工管理和监督。只要收到关于项目部的投诉，工程管理中心便会组织召开项目施工管理听证会，严查纰漏，并研究解决办法，最大限度进行弥补。在施工现场管理方面，建峰集团制定了高于国家标准的企业标准——《建峰集团工程管理手册》，工艺、检验、交接、绩效奖罚等都根据项目施工的特点进行了细致的规定。建峰集团还对所有在建项目实施动态监控，坚决推行标准化管理，实行精细化施工管理模式。
与此同时，建峰集团在公司推行“8S”管理，倡导整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）和学习（STUDY）理念。“8S”管理通过创建学习型组织不断提升企业文化素养，创造了舒适的工作环境、安全的作业场所，激发了全体员工的工作热情，稳定了产品的质量水平，提高了现场的工作效率，增加了设备的使用寿命，塑造了良好的公司形象。
“在加快信息化建设的基础上，我们建立健全了五大中心（企业发展中心、经营投标中心、工程管理中心、财务管理中心和集团设计院）联动机制，相互监督，无缝对接。”庄其铮说，“我们将坚持‘追求卓越，铸造品牌’的企业精神，更好地为广大客户服务，打造更多优质工程，更好更快地朝更高目标迈进。”
高品质驱动：
做专做精 品牌立企
天津市文化中心
“以无厚入有间,恢恢乎其于游刃必有余地矣。”（《庄子·养生主》 ）做任何事业，只有专而精，才能游刃有余，才能有所建树，乃至成就辉煌。近年来，建峰集团充分发挥优势领域，做专做精，做大做强，取得巨大成效。
高标准推动高品质，高品质成就大品牌。建峰集团在长期的市场打拼过程中，日益成熟，闯出了一条具有建峰特色的品牌之路。
“在激烈的市场竞争中，要保持优势，除了扎实服务客户、做好工程之外，还要有意识地进行专业化的经营，透彻研究建筑装饰行业的每个细分市场。”庄其铮说，“只有在自身所擅长的领域多下工夫，做精做专，才能持续吸引优质客户，在激烈的市场竞争中保持领先地位。”
打造品质工程
要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，还需要保持细分领域的专业优势，建峰集团深谙此道。“目前建峰集团的优势集中在公装领域，公装的优势又集中在文体场馆、商业空间和金融场所三大类。”庄其铮自豪地说，“可以说，正是这‘三足’的鼎立，支撑起了强大的建峰集团。”
北京亚运会是建峰集团开启“星途”的舞台，公司也从此与文体场馆结下了不解之缘。截至目前，建峰集团承接了该类工程数百项，获得各类奖项数十个。其中，安徽蚌埠城市中心广场会展中心工程、天津市文化中心工程、青海省海西蒙古族藏族自治州民族文化体育活动中心装修工程等均荣获了中国建设工程鲁班奖……如今，建峰集团已经成为中国建筑装饰行业文体场馆类知名施工企业。
建峰集团是最早进入商业空间细分市场的装饰企业之一。1990年，庄其铮的团队承接了大型装饰项目北京西单国际大厦赛特商场装饰工程。为打造精品工程，他们深化设计并驻场配合，精挑细选施工团队，严格管理施工现场，24小时连续作业。经过项目部全体人员的努力，该工程顺利完工并一次性通过验收。在施工期间，项目部接待了多位商场业主的考察，得到了一致好评。庄其铮也借此契机与业主建立了战略联盟合作，随后承接了济南赛特、泉州赛特等工程项目。1991年，在北京开工建设的宣武、国展、新奥三家天虹百货旗舰店，都是建峰集团商业空间设计与施工的经典之作。
在进军商业空间领域的时候，建峰集团逐渐认识到，随着生活水平的提高，人们对商业环境的要求也越来越高。建峰集团坚持与时俱进，以时代感、创新性、前瞻性为原则，坚持以人为本、原生态、高科技、多元化、本土化的基本理念，为人们营造环保、健康、安全的室内空间环境。通过承建咸阳世茂中心、常州泰富百货、青岛海信国际购物中心、郑州宝龙城市广场、新奥天虹商场、惠州华贸天地购物中心、沈阳新世界等工程，建峰集团积累了很多宝贵的经验，并赢得了社会各界的广泛赞誉。
伴随着我国金融业的迅速发展，金融场所类项目也逐渐成为建峰集团重点开发的项目类别之一。据统计，建峰集团已完成该类大小装饰项目500余个，中国人民银行、中国银行、中国工商银行、国家开发银行、中国建设银行……诸多大型金融场所都留下了建峰的足迹。而建峰集团超高的装修水准、文明的施工现场受到了甲方的充分认可。其极佳的装饰效果，更是被行业内外人士啧啧称道。
壮大设计力量
“设计是装饰的灵魂，设计独立非常重要。”庄其铮强调。为实现这一目标，2010年，建峰集团成立了全资控股子公司——北京建峰集团装饰设计院有限公司。该设计院以其独立定位为设计师搭建了一个设计管理服务平台。建峰集团调动一切资源全心全意为设计师提供全方位的服务。
建峰集团设计院下辖设计分院、所21个，拥有非常专业的商场、酒店、文化博览等建筑专项设计师团队。集团不仅有专门团队做设计服务，还有实践平台将设计作品直接推向市场。近年来，建峰集团设计院接连承接了多项工程，其中最具有代表性的是2011年底承接的合同额达8000万元的重庆国际博览中心设计工程。该工程创下了国内最大设计单项纪录，成为2011年度中国建筑装饰行业十大新闻之一。
建峰集团设计院还携手清华色彩研究所成立了国内首家企业设计色彩机构——建筑与城市规划色彩研究平台。该平台运用国际领先的虚拟3D、4D技术，以色彩引导室内设计产业的发展。
不仅如此，2013年11月，建峰集团设计院外籍设计师研发中心正式成立，进一步充实和完善了集团的设计团队力量，并成功地吸引了来自英国、新西兰、韩国、日本、德国、新加坡、美国的知名设计师。前不久，外籍设计师研发中心科研基地正式落户北京朝来高科技产业园建峰集团总部。
“通过整合创新资源，打造‘建峰设计’品牌，是我们的目标。”庄其铮说，“我们的最终目标是要将中国的建筑设计推向国际市场。”
“通过构建的上下游产业链，未来我们将打造设计界的第一孵化器。”庄其铮说。他的目标正在一步步实现。
打造“建峰模式”
实现一体化服务/p>
作为建筑装饰企业，要打造精品服务，便离不开“设计+施工”的一体化优质服务。从设计入手，以设计带动施工，正是这种一体化模式成就了特色的“建峰模式”。
“设计施工一体化，即以设计为龙头，在业主做规划时就切入，为业主的经营管理出谋划策。与此同时，以专业的施工团队跟进，为业主提供跟踪服务。”庄其铮介绍。
设计施工一体化可以更好地保证设计理念的实现，使得最终完成的项目符合甚至超出业主的预期。建峰集团细化了设计团队来为业主提供专业的服务。比如，商业空间设计团队会基于对商业空间设计的深刻认识，为业主提供有益的建议。现在建峰集团设计的商场平面布局图，已成为业主招商成功的有力保证。
另外，以设计带动施工可以显著提高设计的施工转化率。正是凭借这些优势，建峰集团先后承揽了青岛海信广场、西安世纪金花等多个高档商业百货项目。
设计带动施工也成就了建峰集团造就精品的特色模式。第十二届全国运动会新建比赛场馆之一——辽宁省盘锦体育中心2013年完工，建峰集团负责该中心的体育馆和综合馆的设计、施工。基于该体育中心造型多样、施工难度高以及设计变更多等因素，项目部采取了施工人员双班双会制度，凭借诚信严谨的做事态度、科学的管理、高超的施工技术，确保了项目如期保质完工。如今，该项目的综合馆已经申报中国土木工程詹天佑奖，体育馆已经申报中国建设工程鲁班奖。
高成长发展：
市场推动 产业升级
国家开发银行四川分行
“（鹏）背若泰山，翼若垂天之云，抟扶摇羊角而上者九万里。”（《庄子·逍遥游》）近年来，庄其铮执掌的建峰集团便如这只大鹏，扶摇而上，直冲云霄。在不到10年的时间里，建峰集团从一个创业公司成长为多元发展的大型装饰企业集团，产值规模增长了近30倍。
近年来，在中国建筑装饰行业迎来发展浪潮时，建峰集团也在不断地创新、变革和发展。集团的经营规模、产值和利润逐年增长，几年一个台阶，现已成为北京乃至全国屈指可数的大型建筑装饰企业之一。
企业迎来快速发展
“先练内功，打造好平台，再谈发展。”庄其铮说，“壮大企业实力，拥有良好的市场基础，企业才可能借机迎来全面发展，这是建峰集团的发展经验。”
建峰集团凭借自身实力承接了大量的工程，也迎来了发展的春天。2003年，在北方打天下的建峰集团“倒戈”而行，在深圳成立了第一家分公司。如今，建峰集团已经在全国各地设立了51家分支机构。近年来，建峰集团更是飞跃发展，年总产值以每年约40%的速度递增。
正是由于建峰集团强大的设计和施工实力，保障了工程质量，开拓了市场空间，也给集团带来了诸多荣誉。建峰集团所施工的工程50余次荣获中国建设工程鲁班奖、全国建筑工程装饰奖、省市级优质工程奖，还在2008年荣获改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业奖。集团还连续多年被评为资信“AAA”级企业、全国百强企业。
打造全产业链模式
近年来，建峰集团正逐步打造全产业链模式，目前已形成了包括装修设计、建材加工、房产开发等在内的多元化发展格局，并且成效显著。目前，集团在全国22个省、市、自治区成立了分公司或办事处，业务范围遍及全国各地，乃至海外。
建峰集团目前下辖6个专业子公司，业务涵盖机电设备安装、幕墙工程、智能化工程、消防工程、古典园林工程及装饰设计等。工程和设计作为主业，每年为集团的生产产值和利润做出了重要贡献。为完善上下游产业链，集团先后斥资建立了木材、玻璃、石材加工厂等多个专业加工制造基地。
不仅如此，建峰集团还开始尝试进行投资。2009年，集团在湖北宜城地区投资2亿余元建立楚都国际大酒店项目暨湖景花园高档公寓楼开发项目，总占地面积127968平方米。项目历时两年，并已于2011年建设完成投入使用，取得极大成功。
业务拓展的成功，让庄其铮信心倍增。庄其铮介绍，建峰集团目前也正在着手打造建峰产业园。产业园位于河北廊坊市三河市燕郊镇开发区，计划于2020年建成投入使用。产业园内规划地块包括建峰大厦、建峰公寓、职业技术学院、集团研发中心和产业基地。
“届时，建峰集团将拥有自己的产业园，拥有更加完善的生产体系和生活工作配套设施。”庄其铮说，“通过完善产业链，我们欲将建峰打造成一个综合实力雄厚、具有‘长寿基因’的建筑装饰企业集团。”
寻求更广阔发展前景
近年来，建峰集团一直致力于与兄弟企业结盟合作。集团先后与德展集团、筑福集团等签订了战略合作协议，实行资源共享，实现共同发展。
同时，建峰集团积极实施“走出去”战略，努力开发境外、海外市场。2009年，集团在香港成立了办事处，业务领域包含设计、施工。2011年，集团在澳门成立了事业部，澳门大学装饰工程正是在他们的积极协调下承接并顺利完工。该工程由集团执行总裁庄志达任项目总指挥，并一举拿下年度中国建设工程鲁班奖（境外工程），而全国仅14项工程荣获该奖。2013年，集团外籍设计师研发中心成立后，已经成功承接了一批南非大型公共建筑设计项目。
今年6月，庄其铮访问美国，并与美国前总统小布什见面会谈。庄其铮说，建峰集团正在努力学习西方建筑行业的先进技术和经验，希望和美国同行一起，共同进步，合作共赢。小布什表示支持，并希望建峰集团在美国进行投资和市场开发，为中美友好合作做出更多贡献。
“近两年，我们一直致力于海外事业发展，也做了许多的战略部署，”庄其铮说，“我们期待大踏步向海外市场进军。”
另据庄其铮透露，建峰集团目前正在筹划上市，欲进入资本市场，寻求更加广阔的发展空间。
对话庄其铮：
“品质、品格、品位”铸建峰品牌
作为建峰集团的灵魂人物，庄其铮似乎有着“两面性”。军人出身的他，果敢、坚韧、能吃苦、善于打硬仗，20多年前毅然离开家乡，放弃装饰行业发展前沿深圳的大好环境，北上创业，硬是在北京打造出一个年产值几十亿元的装饰帝国；身为集团老总的他，亲切、温暖、重孝道，是个爱操心的“大家长”，不仅关心员工的工作，也关心员工的生活，光是给员工婚礼当证婚人，他都记不清有多少次，这其中有企业高管，也有普通的司机员工。企业的工会活动在他的关怀下也开展得如火如荼，让员工真切感受到建峰大家庭的友爱。
他一手打造的建峰集团似乎也感染了他这种踏实、实干、质朴却又坚韧的“性格”，讲品质，守品格，有品位，用一个个精品工程树立着自己的行业形象。
积极寻求转型之路
中华建筑报：今年是中国建筑装饰行业的而立之年，作为行业发展的见证者，您有何感悟？
中国的建筑装饰行业是伴随着改革开放、市场经济的发展快速成长起来的行业。30年间,建筑装饰行业从无到有、从弱到强，一批批行业企业崭露头角，一批批装饰人矢志不渝的追求，让装饰行业的发展繁花似锦，一片朝阳，如今已成为国民经济的重要产业之一。到去年，行业年产值已经逼近3万亿元，这是一个了不起的成就，作为行业历史发展的见证者和参与者，我很自豪，也深知其中的不易。
我们处在一个快速发展的时代，行业亦是如此。过去我们许多企业过于追求“高大上”的项目，而忽视了对环境的污染和资源的浪费。如今，这种粗放式的发展已经不能跟上行业发展的脚步，也与国家提倡的相关政策相背离，转型已经迫在眉睫。我个人认为，未来5年，建筑装饰行业还要面临重新洗牌，许多不符合要求的企业可能会被淘汰出局。而积极调整结构、重视科技创新、不断增强综合实力的企业将有机会在这场大浪淘沙中生存下来，开创新的局面。
为此，建峰集团也在积极寻求转型之路。我们将进一步巩固设计施工一体化，以设计引领施工；着重进行信息化建设，未来要达到行业领先水平；走绿色、低碳之路，携手中国低碳产业投资中心对中国低碳设计装饰进行改革试验，引导建筑装饰行业低碳化发展。
中华建筑报：经过 20年的发展，建峰集团缔造了行业的成长传奇，请您介绍一下建峰的发展历程？
建峰集团从一家由深圳北上的外地企业，最终成长为立足北京、辐射全国的集团，大致经历了以下三个阶段：
年为原始积累阶段。当时建峰集团的业务主要来自北京地区。1995年12月，北京建峰建设装饰工程集团正式成立。当时承接的北京饭店、北京火车站、西单国际大厦等一系列重点工程让建峰集团开始在行业内崭露头角。
年为布局阶段。经过前一阶段的积累，建峰集团的基础已经夯实，不再满足于只做北京地区的项目强手，而是开始立足北京、放眼全国，进行集团的全国性布局。2003年第一家分公司——深圳分公司成立，随后几十家分支机构陆续设立，让建峰品牌深入全国建筑装饰市场。
2009年至今为快速发展阶段。在这个阶段，建峰集团的管理体系已经成熟，开始步入稳定发展的快车道。集团业绩以每年40%的速度飞涨，2013年比2012年翻了一番，与10年前相比，更是增长近30倍。2010年，建峰集团由北京建峰建设装饰工程集团改制更名为建峰建设集团股份有限公司，建峰设计院正式成立，各地分支机构陆续扩充至51家。今年，建峰集团乔迁至北京朝来高科技产业园，两栋新办公楼，一栋供总部机关办公使用，一栋供集团设计研发中心使用，面积近2万平方米，未来建峰集团将在这里掀开发展的新篇章。
专业化是必由之路
中华建筑报：当前建筑装饰行业竞争趋于同质化，行业面临转型期，不少行业企业提出要走专业化发展道路，您怎么看待这个问题？
如今的建筑装饰市场，早已经不是以前遍地“黄金”的时代，市场同质化发展越来越严重，市场越来越细分,竞争也越来越激烈。对于中小企业来说，在这个大浪淘沙的关键阶段，更要坚定地走专业化道路，才能找到自己的优势，为发展赢得空间。而那些在行业内发展迅速并稳定的大企业，无一不是在细分市场领域早早确立了自己的优势，并不断深耕市场，提升综合实力。
建峰集团也是如此。商业空间、文体场馆、金融场所类项目一直是我们的传统优势，也是我们未来发展的重点。建峰集团是最早进入商业空间细分市场的装饰企业之一，这个细分市场一直是我们的强项，所施工的商场类工程数量众多且规模很大。在文体场馆类工程领域，建峰集团承接的项目有数百个，获得各类奖项数十个，已经成为中国建筑装饰行业文体场馆类知名施工企业，金融场所项目也是建峰集团的优势之一，据不完全统计，共完成该类大小装饰项目500余个。
中华建筑报：今年多家装饰企业递交了上市计划书，弘高设计和神舟长城更是借壳上市，请问您怎样看待装饰企业进入资本市场，建峰集团有没有相关的计划？
庄其铮:其实装饰企业集中进入资本市场，正彰显了建筑装饰行业的优势和巨大的发展潜力。《中国建筑装饰行业“十二五”发展规划纲要》显示，“十一五”期间，整个建筑装饰行业呈现快速发展，产值增长率以平均每年20%左右的速度递增。2015 年工程总产值有可能达到3.8万亿元，比2010 年增长1.7 万亿元，总增长率为81%，年平均增长率为12.3%左右。在这样良好的发展势头下，更多的企业上市，势必将增加装饰板块的吸引力，也有利于企业规范管理、营造良好的行业竞争环境。
企业上市后，可以在更大的资本平台上谋篇布局，进一步规范企业管理，提升企业形象，吸引更多的高层次人才加入，虽有挑战，但更大的是机遇。对于上市，建峰集团一直是有所准备的，也在积极地努力，预计明年我们将有所动作。
打造更大规模的产业基地
中华建筑报：据悉，建峰集团先后斥资建立了集团下属的木材、玻璃、石材加工厂等多个专业加工制造基地，请问公司为何如此重视配套建设？
我们加强配套建设的目的就是打造我们的全产业链，实现设计、生产、施工、配送、售后等一站式服务。专业加工基地，是产业链上的重要一环，为我们打造精品工程，更好地为业主服务提供了有力支撑，让我们少了后顾之忧。
除了现有的加工制造基地外，建峰集团将在处于规划阶段的建峰集团产业园内打造更大规模的产业基地。将有11座厂房在这里聚集，含木饰面加工厂、石材加工厂、幕墙生产基地，占地面积约为13万平方米，计划2020年建成使用。届时，建峰集团的产业链建设将更加成熟、优化。
发挥信息化作用
中华建筑报：当前我们已经进入信息化时代，请您介绍一下建峰集团的信息化建设情况。
建峰集团近年来不断进行信息化建设的尝试和探索，持续在硬件和软件上投入了大量的人力和物力,并且成为北京建筑装饰协会信息化工作委员会主任单位。
建峰集团信息化建设是按照集团管理的一体化战略大方向进行的，具体规划为：先期自主开发OA自动化办公系统，解决审批流的问题；其后开始ERP系统建设，主要解决业务流的问题，着重解决集团最为关注的收支两条线问题；最后通过BQ商业智能系统及时提供各类分析报表供领导进行决策支持。目前，OA自动化办公系统研发和ERP系统建设已经完成。
在项目施工管理方面，由于公司的项目遍布全国各地，点多线长，除了现场巡视外，建峰集团正在打造统一的信息化平台，以实现对各个施工项目的远程实时监控。目前，总部的这个平台已经搭建完成。
对外交流 合作共赢
中华建筑报：建峰集团去年成立了建峰集团设计院外籍设计师研发中心，能否介绍一下该中心未来的发展规划？
在建峰集团大系统之下，未来外籍设计师研发中心将计划分“三步走”，最终实现企业的“走出去”战略，拓展海外市场。
第一步，通过引进外籍设计师，把国内的设计师组织起来。
第二步，通过沉淀和积累，找出真正的属于中国的文化元素。
第三步，将中国的建筑文化推向海外。
我们将把中国的建筑设计作为一种文化向国外输出，让中国的企业通过国际招投标，通过真正的商业运作走向国际市场。
中华建筑报：今年的6月份，您受邀前往美国考察访问，能不能谈谈这次访问的情况，您有什么收获和感悟？
今年6月15日至21日，我受邀前往美国考察访问，同期参观了美国前总统乔治·赫伯特·沃克·布什先生(老布什)的办公室、美国前总统乔治·沃克·布什(小布什)先生的图书馆、休斯敦市政府、好莱坞电影城，并在此期间与小布什先生进行了会谈，还被授予了“休斯敦市荣誉市民”的称号。
在与小布什先生的会谈中，我就建峰集团目前的经营状况以及今后的发展方向向小布什先生作了简单阐述，并对建筑装饰行业的全球化市场格局及国际间的技术交流合作发表了自己的看法。
小布什先生高度评价了建峰集团在中美技术交流活动中的积极作用，并表示支持建峰集团在美国投资和进行市场开发，为中美友好合作做出更多贡献。
这次美国之行，我感触颇多，作为中国建筑装饰行业百强企业，建峰集团多年以来非常注重海外市场开发和国际间的技术交流与合作，引进了大量国外优秀人才以及先进的科学技术，我们在2013年成立了建峰集团设计院外籍设计师研发中心，为中外技术研发、交流搭建了平台；我们真诚希望努力学习西方建筑行业的先进技术和经验，和美国同行一起，共同进步，合作共赢。
“品质、品格、品位”树品牌
中华建筑报：建峰集团取得了跨越式的发展，您能不能跟我们分享一下企业成功的秘诀？
身处这个高速发展的时代，一家企业如何才能成功，想必是许多人思考的问题。建峰集团发展至今，也经历过了重重的考验和波折。但我们一直把“追求卓越、塑造品牌”当成我们一以贯之的企业理念。我有几个关键词想和大家分享一下。
有品才有牌。
第一个关键词是“品质”。作为一家建筑装饰企业，工程的品质至关重要，要经得住品，经得住时间的考验。建峰集团在抓质量方面从来不“手软”，制定的各项标准远高于国家规定，对出现的问题必追究责任到底，不放过一点点的错误。这不仅是对业主的负责，更是对自己企业的负责，对社会的负责。
第二个关键词是“品格”。企业的成功少不了员工的努力，因为从来没有一家企业是因为一个人而成功的。在建峰集团北上创业的艰难阶段，大家同甘共苦，挥汗如雨，在北京打开一片新天地，靠的是什么？是我们做工程的良心和精益求精的态度。建峰人从不轻易承诺，但有诺必达。如今，建峰已经有几千名员工，大家来自全国各地，甚至是五湖四海，但在这个大家庭中，大家都坚持着和传承着建峰人的品格。
第三个关键词是“品位”。设计的品位反映的是企业对美的定义。建峰集团以设计为龙头来带动企业的发展，目前共有设计分院、所21个，设计师580名。建峰集团还携手清华色彩研究所成立了国内首家企业设计色彩机构，联合多名外籍设计师成立了国内首家外籍设计师研发中心，来推动设计品位的提升。未来，建峰集团将以时代感、创新性、前瞻性为原则，坚持以人为本、原生态、高科技、多元化、本土化的基本理念，为人们营造环保、健康、安全的空间环境。
中华建筑报：中国建筑装饰协会成立已经30年了，您对协会这么多年的工作有什么评价？
首先对中国建筑装饰协会成立30周年表示由衷的祝贺。30年来，协会在信息交流、政策解读、推动行业转型升级方面做了大量工作，扶持了许多企业的发展，作为行业的一员，我们深表感谢。未来建峰集团也将在新形势下，练好“内功”，为提升整个行业的发展做出自己的努力。}