你是如何做一名合格的员工好员工吗?

“如果以后你有好的工作我们就能在一起,如果没有好的工作的话,那我们之间的阻碍就很大,可能性就很小。”这是我男朋友跟我说的,我只是觉得很寒心。当然我也觉得工作时很重要的,但如果将未来的婚姻感情都让一份好工作来决定的话,大家觉得这样一份没有安全感的感情值得吗?
“如果以后你有好的工作我们就能在一起,如果没有好的工作的话,那我们之间的阻碍就很大,可能性就很小。”这是我男朋友跟我说的,我只是觉得很寒心。当然我也觉得工作时很重要的,但如果将未来的婚姻感情都让一份好工作来决定的话,大家觉得这样一份没有安全感的感情值得吗?
补充:他的意思是我们俩彼此都有好工作……他的家庭很好,我的家庭很差,这应该是他爸妈的意思吧。我也知道我的家庭情况,但我喜欢他,所以我要自己努力,他的这句话让我感觉很美安全感,那我辛辛苦苦一年复习到时候如果考不上他们那边的公务员,那我还得灰溜溜回家吗?
这算是求包养吗?如果我是你,我会理智的选择离开,没好工作就一起努力啊,风水轮流转总有一天会轮到自己的。自己也要相信自己一切都会好的。但他早不早的就把话撂明了,说你没好工作可能性就很小,那么你那寒了的心还在奢望什么呢。珍惜自己吧!理智且成熟的离开那个负心人。
可是他还对我很好,他表达的应该是他爸妈的意思吧,毕竟我们两个门不当户不对,如果我没有好工作,那应该就是我高攀吧。
既然是这样,那么为什么你找不到好工作阻碍就很大呢,他家庭环境可以,理应工作那些事不用愁啊,如果他真心爱你,这些会不包容你吗?何况就算你没一个好工作可是你也会努力啊,难道就因为一个工作的好坏就否决你?
就算是他父母的意思,头 脚 都长在他身上啊。
爱情里没有谁对谁错,谁高攀谁。 &现在什么社会什么世纪了,好讲究门当户对? 你是在自己安慰自己还是?对你好不一定就爱你就喜欢你就一定会娶你。如果我喜欢一个人,不管她家境多困难,我家境多好,我父母是怎样的反对,我是绝对不会说出这样的话的。我想世界上的人都不一样,做的决定也不一样。但是还是请你三思。不要跟着爱情感觉做盲目的决定。
你真是说到我的心坎上了,当时我就是这样回复的他。他说到时候他家里肯定不同意,然后他的一切都是爸妈给的,所以理应听爸妈的……现在我就是很纠结,我爱他,他现在也对我很好,现实是很残酷,可是我希望他能坚定,一起努力不好吗?你说我该怎么办?
他的意思是我俩都有好工作,这应该是他爸妈的意思,因为我们两个家庭门不当户不对,我的家庭很一般。他爸妈的意思应该是我没有找到好工作的话就配不上他儿子吧
谁的一切不是父母给的?现实确实是残酷的,可是也靠自己的双手去打拼的。如果仅仅因为未来的一点小阻碍,还没看见你的努力就否决了你。那就是他的命,得你之幸,失你之命。你爱他,但他没有主见,不自信,你除了离开他我想不到其他的方法解决了。或许这样逼他,他能做出意外的举动。如果他是真的爱你的话。
提问者 的感言:你就是当代的活雷锋,太感谢了! 相关知识
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这应该是女孩跟男孩说的,怎么到你这就反过来了。这种男人不要也罢。。
他对我很好,他表达的应该是他爸妈的意思吧,他爸妈希望他能找一个门当户对的,可能觉得我如果工作不好的话就配不上他儿子了
感情方面的事情,虽然终究要讨论到面包的基础上,但是一个你的男友身为一个男人,应该肩负生活的重担,而不是将未来生活的希望寄托在女人的工作上。
他的意思是我俩都有好工作,这应该是他爸妈的意思,因为我们两个家庭门不当户不对,我的家庭很一般。他爸妈的意思应该是我没有找到好工作的话就配不上他儿子吧
这么看来,你的压力真的好大,但是我还是觉得船到桥头自然直吧,不管结局如何,至少曾经努力争取过。有时候坦荡的看待事情总会有一些意想不到的收获。别给自己太多的压力,压力有时候变不成动力反倒会把自己压垮了。
这样一份没有安全感的未来,我到底要不要坚持。。。
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& &SOGOU - 京ICP证050897号你是吴江企业的职工吗?那有个好消息要告诉你!
15:34:40&&&来源:吴越在线&&&
  从下个月开始,吴江外商投资企业和民营企业的基本养老保险最低缴费基数上调啦!
  从今年4月1日到日,吴江外商投资企业和民营企业的基本养老保险最低缴费基数,由现行的每月1800元调整为每月2025元。此外,全区灵活就业人员参加基本养老、医疗保险最低缴费基数调整为每月2025元。医疗、失业、工伤和生育保险缴费基数也将随基本养老保险一起调整。据了解,这次缴费基数调整总共涉及到我区1万多家企业,40多万名参保人员。调整后,企业每个月将为每位职工多缴纳71元的社保费,参保职工个人则每个月需要多缴纳23元。
  此外,灵活就业人员每个月需要多缴纳45元的基本养老参保费,和22元的医疗参保费。随着社保缴费基数的上调,参保人员今后的养老金待遇和医保个人账户金额都会有所提高。
责任编辑:小方
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《假如你是一个公司的老总,你的员工要求你加薪,但是你公司的经济情况又不是很好,那你该怎么办呢?》
这是我们的选秀论文考题,麻烦啦
提问者采纳
那就给他希望。作为公司的老总这个问题很简单的。如果这样他不接受,让他看得到的希望,在自己企业不景气的时候,首先要有信心和解决的计划,那这样的员工你留他我觉得对公司也不会有太大的帮助,对自己企业的将来有一个大概的判断。在企业困难的时候员工要求你加薪你办不到,1都是想多挣钱2在这个企业里有没有上升的空间,还得看老总心里是不是有你的员工】员工无论在哪一个企业。【有了这个前提条件。3有了前两个条件员工才会为企业着想的
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给员工一个希望,鼓励员工和自己一起共渡难关,这样他会觉得你会比较看中他。自己在心中要对员工有个定位,就和员工沟通讲述公司现在的状况,赏识他,由此鼓励员工的积极性, 从而提高员工对工作的热情吧,最后嘛可以适当的少加点薪水吧,比如是混日子的还是有真本事的,也可以做出一些许诺我觉得首先你自己要问清楚员工为什么要加薪,混日子的就下决心开掉吧,一种形势而已,省下的钱不如加点给有真本领的员工。有真本领的员工呢,照顾员工的面子吧,理由
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出门在外也不愁第一名是岛崎遥香,北川景子和佐佐木希获二三名。
说已向妻子江佩蓉(Penny)与岳父、岳母、母亲道歉。
  也许你象爱因斯坦一样聪明,创意也绝对独特,为什么在别人眼中依旧是无足轻重?先不要因此抑郁,生活往往是可以改变的,试着按以下的要点做,你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才。
  【一】、你有“同理心”吗?
  什么叫“同理心”?
  说复杂点儿,同理心就是站在当事人的角度和位置上,客观地理解当事人的内心感受,且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。说简单点儿,同理心就是“己所不欲,勿施于人”。将心比心,也就是设身处地去感受、去体谅他人。说白了,同理心就是“情商”。
  具体点说:同理心就是,领导交办一项工作,你要读懂他的目的、看清他的用意。我经常遇到这样的情况:给团队成员安排工作时,一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”,再三确认后,提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时,总会向领导确认:你想要的是什么?你的目的是什么?了解这个以后,就可以站在他的角度,有效的帮他解决问题。
  同理心就是,在激励员工时,点准他们的“兴奋点”,不揭“伤疤”。每个人都有认真工作的理由,家庭富裕的为了证明自己的能力,家境贫寒的为了改善自己的生活,吊儿郎当的爱面子怕丢工作。了解不同人的不同心理需求,才能调动大家的积极性。若是不问青红皂白,拿着鞭子大喊加油,只能是徒劳无功。
  同理心就是,在与他人合作时,了解对方的需求和心理,潜移默化的说服对方,双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人,通常不好使。
  【二】、听话,出活。
  什么叫“听话”?有句老话叫“干活不由东,累死也无功”,谁是“东”啊?你的直属领导就是“东”,大部分时候,听他的话准没错儿。
  有朋友说:我有能力,我比领导水平高,我就不听领导的!咱先不说到底谁水平高――既然他能当你领导,肯定有比你强的地方――咱就说水平和能力这事儿,什么叫“有能力”啊?领导用你,你就有能力。不用你,甭管您有再大的能力,都是白费。
  根据我的经验,一般来说,领导都比你水平高,起码在一点上是这样:他比你信息更全面、判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层,更了解更高层的意图,他知道的你不知道,你在自己的角度上认为“这么做对”,但领导在更高的层面,并不一定这么看。
  还有朋友说我领导就是瞎指挥,明摆着不对,我干嘛要听他的?这是另外一个问题,咱们最后一条会谈到,如果你觉得现在的环境无法进步,就可以考虑离职了。
  什么叫“出活”?就是领导给你的工作,你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间,那么你需要阶段性的给领导反馈。我们经常犯一个错误,领导安排的工作,他不问你也不说,黑不提白不提这事儿就算过去了。
  过去了?哪儿那么容易啊!领导都记着呢,你等他问你的时候――“诶小陈,上次安排你做的那事儿怎么样了?”――他就已经在心里给你写上了标签:“不靠谱”。
  一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转,两个“不靠谱”就很难转变印象,三个“不靠谱”你就没有机会了。
  “出活”还有一层含义,就是“超预期”。这个咱们在下一点聊。
  【三】、要想人前显贵,必须背地里受罪。
  “要想人前显贵,必须背地里受罪”的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了,有的人会说,我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊?这种想法很普遍,这本是一个价值观的问题,没什么可说的,一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的,和这些朋友,是可以聊的。
  马云曾经说过:我们追求的应是人生的大平衡,而不是一时一日的小平衡(大意如此)。新东方也有一句话说:怕吃苦吃苦一辈子,不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同,值得深思。
  【四】、总躲着领导,你就危险了。
  不少人躲着领导,尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多,不跟领导多接触,事儿少,多清闲。这是“一叶障目,不见泰山”。
  如果你想在工作上取得一些成绩,我建议还是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话,真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说,而是没机会说。
  有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会:一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌……通过这样的机会,你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点,这些都有益于你调整自己的工作的方式。
  有朋友担心这样做会引起领导反感,其实完全不会,领导们多是孤独的,如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考,他是非常高兴的。
  老板也是人,大家用人类的方式沟通,一切会变得简单很多。
  【五】、帮助别人千万别吝啬。
  马云曾经说,成功就是成就自己帮助别人。这话没错。
  如果你在一家公司工作,你发现你的工作不用任何人协助就能自己独立完成,那你多半是个打杂的。相反,你的工作需要越多人协作,就越复杂、越高级。在实际工作中我发现,我处在一个协作关系网中,如果没有别人的帮助,我就无法工作下去。
  当你正在忙于某项工作时,有同事来向你“求助”,很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝,殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转,在一家公司里,大家的工作互相交叉的几率很大,说不定你会用上谁,这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家,说不定明天对方就会成为你的救命稻草,这非常可能。
  【六】、目标再目标,量化再量化。
  没有目标的,都不叫工作;没有量化的,都不叫目标。
  在接受一项工作时,先问目标是什么;在布置一项工作时,先交代目标是什么。这个不说清楚,都是扯淡。
  不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?那么除了清楚的知道自己的目标外,还得知道你的部门、你的公司的目标,最关键的,你需要知道,你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现,你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系,那么你就很容易被拿掉。
  辞退员工,或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的,但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标,并且随时提醒员工,他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标,辞退或“不合格”是令所当然事儿,在数据面前,再矫情的人也无话可说。相反,如果谈感觉、聊希望,这事儿就没法办了。
  【七】、找到解决问题的办法是我的义务。
  领导安排的工作,不能说“我做不了”、“我做不到”。
  公司请我们来工作,是为了解决问题的,如果不能解决问题,我们就没有价值。工作推进中遇到困难,无法继续进行,这是很正常的事儿,我们需要做的是主动寻找答案和办法,哪怕你的办法不妥,那么就去问,但无论如何不能对你的领导说,我不会。
  前天,我在公司里听见隔壁团队的领导安排同事定一个会议室,有公司工作经验的人都知道,会议室是很难订到的,弄不好还需要“托关系,走后门”。这个小同学可能是没有订到,于是和他的领导说“我没订到”,他的领导直接就急了,说:“那怎么办?需要我来订吗?”
  这位领导发火是有道理的,这位小同学在发现自己订不到会议室后,应该做的是自己想办法解决问题――最简单的就是向老同事咨询。
  解决问题的能力是员工最关键的能力,没有之一。在工作中遇到困难特别正常,在这时,我们有一项义务,就是找到解决问题的办法。
  【八】、尽量不说“不是我,我没有”。
  绝大多数人在面对批评的时候,本能反应都是推卸责任,此时的口头禅就是“不是我”、“没有我”。我总觉得,很多时候,越成熟的人,就越少用本能反应面对问题,因为他们有更强的自控力。
  尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话,因为这些话毫无作用,领导听惯了这样的推卸之词,丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任,反而体现了一种担当。即便真是被冤枉了,当场辩解往往也不是最明智的选择,可以先保持沉默,私下找机会和领导进行沟通。这个详见第三条。
  【九】、“言多必失”死得惨。
  在公司里,少说闲话,不说是非话,不做是非人。你就相信一点:你说的每句话,你的老板都会知道。好话可能不一定,坏话则是一定的。还是做个正直的人吧,这样最简单,也受益最大。正直人的原则是:批评当面说,赞美背后讲。
  【十】、知道什么时候离开。
  好多同事和朋友和我聊过离职的话题,我对朋友们的建议是,如果你因为觉得工作不爽,那就别离职,因为甭管到哪里,都会不爽:老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保:几乎所有我工作过的公司,令人不爽的事儿都是一样的。
  那么什么时候离开呢?我想,有两种情况:
  1、在这家公司,你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了;
  2、在这家公司,你已学到足够的知识,可以在新领域或新平台上一展身手了。
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时尚界的潘
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