为什么有很多企业愿意花很大精力来培养刚毕业的管培生？京东总裁刘强东分享过京东是如何培养管培生的，也许他的回答给你答案。我们是每年新招大概有几十个刚从学校毕业的应届的大学毕业生，我们要求不允许在别的公司工作过一天，我们第一天就来京东公司，开始进行培训，前半年不担当任何工作，就是每个部门不断地轮岗，每个职位都做过。在这里面还有很多讲课，包括外聘的讲师，我也会亲自给他们讲很多很多东西，甚至怎么走路，怎么吃饭，坐在饭桌上怎么坐，怎么敬人酒，基本的都会给他们讲。然后明年又让他们自由选择到部门去担当具体的工作岗位，半年之后进行第二次选择，工作满两年还可以第三次选择，在京东工作满三年的管培生，离开京东的话，出去都至少两倍到三倍的薪水。他在京东公司每年的成长速度远远超过他的同学，超过他的同龄人，他看得到自己的成长。所以这种机会的话，管培生他是极为珍惜的，甚至很多管培生真的跟我说过，刘总你就不给我钱，我也愿意给你干五年都没问题，我家里可以支撑我在北京待五年。所以这五届管培生加起来一两百个人，只要我在北京都会有不同的管培生陪我吃午饭，晚上如果我有时间去散步或者去游泳的话，也会找管培生陪着我，这样就把我大量的碎片时间利用起来，充分地跟管培生有更多的接触交流。这样希望他们学的各种思维的方式，而并不是做事的具体方法。我们内部有个叫管理培训生招聘委员会，由五个副总裁组成的，他们选人，我来培养人，我从来不参加任何管培生面试。但是定了两个纬度，一个是价值观纬度，一个是能力纬度，价值观就是我们京东公司的六大价值观，诚信、团队、客户维系，这些基本的，可以说你能做到京东的价值观，一定是一个人品很不错的一个人，不能是吊儿郎当鬼混的人，或者是老想走捷径，靠坑骗拐骗那些人就行了。}