出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)(重定向自Span of control)管理宽度（Span of management）
[编辑] 什么是管理宽度 　　管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”，指的是组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。即管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理宽度问题。换句话说，超过了管理宽度时，就必须增加一个管理层次（Administrative levels）。这样，可以通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人的负担。如此下去，便形成了有层次的结构。但是，上级主管人员减轻这分负担的同时，也带来了监督下一级主管人员怎样执行的工作负担，而监督也需要时间和精力。所以，增加管理层次节约出来的时间，一定要大于用监督的时间，这是衡量增加一个管理层次是否合理的重要标准。
　　管理跨度（Span of Management），指管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的，当超过这个限度时，管理效率会随之下降，因此主管人员要想有效率地领导下属，就必须增加管理层次，如此下去，形成了有层次的管理结构。
　　该理论最早格莱库纳斯通过数学工具证明而来，即一位管理者的控制跨度限制在3-7名下属。基于心理学中“注意力跨度”概念，人的头脑只能够同时处理数量有限的独立因素，大多数情况下，这个限制是6个因素或数字。注意力跨度在管理领域的相对概念即为“控制跨度”。格莱库纳斯通过证明得出结论：管理者的直接下属数量应该被限制为最多5人。管理跨度理论后续发展中，又增加了一系列影响指标，包括：主管人员与其下属双方的素质和能力；面对问题的种类；工作任务的协调；授权；计划的完善程度；组织沟通渠道的状况等。
[编辑] 管理层次与管理宽度的关系 　　管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽意味着较多的层次。这样，按照管理宽度的大小 及管理层次的多少，就可成两种结构：扁平结构和直式结构。所谓扁平结构（flat structure），是管理层次少而管理宽度大的结构；而直式结构（tall structure）的情则相反。扁平结构与直式结构各有利弊：
　　（1）扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积性、满足感，同时也有利于更好地选择和培训下层人员；但由于不能严密监督下级，上下级协调较差，管理宽度的加大，也加重了同级间相互沟通络的困难。
　　（2）直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。但次增多，带来的问题也越多。这是因为层次越多，需要从事管理的人员迅增加，彼此之间的协调工作也急剧增加，互相扯皮的事会层出不穷。管理层次增多之后，在管理层次上所花费的设备和开支，所浪费的精力和时间也然增加。管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，最高层主管员所要求实现的目标，所制定的政策和计划，不是下层不完全了解，就是层传达到基层之后变了样。 管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变困难，易造成一个单位整体性的破裂；同时由于管理严密，而影响下级人的主动性和创造性。因此，一般来说，为了达到有效，应尽可能地减少管层次。
[编辑] 影响管理宽度的因素 　　研究管理宽度问题，首先需要了解影响管理宽度的因素是什么？根据多管理学家所进行的大量的实证研究，影响管理宽度的因素概括起来主要以下几个。
　　（一）主管人员与其下属双方的素质和能力。凡受过良好训练的下属不但所需的监督比较少，而且不必时时事事都向上级请示汇报，这样就可减少与其主管接触的次数，从而增大管理宽度。同样道理，素质和能力均强的主管人员能够在不降低效率的前提下，比在相同层次，担负类似工作其他主管人员管辖较多的人员而不会感到过分紧张。
　　（二）面对问题的种类。主管人员若经常面临的是较复杂、困难的问或涉及方向性、战略性的问题，则直接管辖的人数不宜过多。反之，若主人员大量面临的是日常事务，已有规定的程序和解决方法，则管辖的人数以较多一些。
　　（三）工作任务的协调。工作任务相似及工作中需协调的频次较少，宽度可加大，组织层次也可减少。
　　（四）授权。适当的和充分的授权可以减少主管人员与下属之间接触次数和密度、节约主管人员的时间和精力，以及锻炼下属的工作能力和提其积极性。所以，在这种情况下，管辖的人数可适当增加。不授权、授权足、授权不当或授权不明确，都需主管人员进行大量的指导和监督，效率不会高，因而宽度也不会大。
　　（五）计划的完善程度。事前有良好的计划，使工作人员都能明了各的目标和任务，可减少主管人员指导及纠正偏差的时间，那么管辖的人数可以多一些，反之则不然。
　　（六）组织沟通渠道的状况。组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确所运用的控制技术比较有效，对下属的考核制度比较健全，在这种情况下管理宽度可考虑加大一些。
　　此外，工作对象的复杂性、下属人员的空间分布，以及组织的稳定程等因素也影响着管理宽度。
[编辑] 确定管理宽度的方法 　　确定管理宽度有两种方法：
　　1、格拉丘纳斯的上下级关系理论。法国管理顾问格拉丘纳斯在一篇论文中分析了上下级关系后提出一个数学模型，用来计算任何管理宽度下可能存在的人际关系数。该理论区分了三种类型的上下级关系：直接的单一的关系、直接的多数关系和交叉关系。当管理宽度以算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的相互关系将以几何级数增加。因此，上下级相互关系的数量和频数减少，就能增加管理宽度。
　　2、变量依据法。这是洛克希德导弹与航天公司研究出的一种方法。该方法通过研究影响中层管理人员管理宽度的六个关键变量（职能的相似性、地区的相似性、职能的复杂性、指导与控制的工作量、协调的工作量和计划的量），把这些变量按困难程度排成五级，并加权使之反映重要程度，最后加以修正，从而提出建议的管辖人数标准值。
[编辑] 影响管理跨度的因素 　　影响管理跨度的主观因素。
　　进入二十世纪八十年代之后，管理组织扁平化，成了企业管理所追求的一种时尚。管理组织扁平化与管理跨度相关。当管理跨度越大时，管理层次就越少，组织结构就越扁平。反之相反。管理学界讨论管理组织架构扁平化的文章很多，大都认定它与管理模式本身有关，管理组织架构是否能够实现扁平化，关键在于企业最高领导人所接受的管理思想，以及由它决定的管理模式。管理组织能否真正实现扁平化，这只是其中的一个原因。直接影响扁平化程度的是管理跨度的大小。当然，选择不同的管理跨度，本身包含有对不同管理思想的选择。
　　在一般情况下，凡是认定被管理者与管理者具有平等地位，应该赋予一定活动自主权，并强调通过授权来调动被管理者的能动性和创造性的企业领导人，总是倾向于选择管理跨度大，管理层次少的扁平化管理组织。反之相反。有些企业领导人认为，聘人就是聘用他的一双手，勿须他的脑袋发挥作用。这种企业领导人必然会选择严格的等级控制方法进行管理，管理跨度小，管理组织高尖，也就是其组织架构的必然选择。
　　影响管理跨度的客观因素。
　　但影响管理跨度的并不只是企业领导人的管理思想和管理理念问题，而有一个不可逾越的客观因素限制，它直接作用于管理跨度，使管理跨度本身无法完全由企业领导人的偏好来决定。这个客观因素就是管理者与被管理者必有沟通需要花费的时间长短。管理实施过程中，沟通是其重要环节。而沟通总要占用管理者的时间，管理者在整个工作中所能用于进行沟通的时间总长度，以及与每个下属沟通需要占用的时间，就决定了管理跨度本身的大小。用公式表示：
　　S＝M/m
　　S——表示管理跨度；
　　M——表示管理者用于管理沟通的总时间；
　　m——表示与下属进行沟通的平均时间。
　　如果在一个月中，管理者用于管理沟通的总时间为5个工作日，其管理沟通的总时间为：
　　60分×8×5=2400分
　　如果每月与每个下属管理沟通时间平均为60分，即每个工作日大约平均用2－3分钟与每个下属进行管理沟通。那么这个管理的最大管理跨度也就是2400 分÷60=40分。很显然，这是基层主管才能做得到的。对于高层主管，他花在下属身上的管理沟通时间每个工作日每人平均2－3分钟是绝对不够的。
　　请注意，这里的下属仅仅指直接下属，但在现实企业管理中，上司主管不仅要与直接下属沟通，还要与包括下属的下属，及下属的再下属的沟通。
　　影响管理沟通时间的因素。
　　影响管理沟通的因素主要有七个：
下属工作的程序化程度。如果下属工作的程序化程度很高，也就是他的工作主要是按照既定的流程或操作规程进行，他的工作就不需要上司对他过多指导。那么上司要让他做好工作与他进行管理沟通的时间就可相对较少。反之相反。
下属工作之间的依存程度。如果下属之间的工作是彼此相互制衡的，一个人的工作在受到他上司监督的同时，还要受到其他同事的监督制衡。因为他工作的好坏会直接影响到其他同事工作业绩的好坏，其他同事大都会在寻求自己理想的工作业绩的同时，对他的工作提出要求和监督，并以直线经理管理惩罚之外的一种群体惩罚对他施加影响。比如：半真半假地臭骂他，或者直接贬低他在这个单位、部门小社会群体中的地位和价值。也正是这种同事间的相互监督和制衡，部分地完成了直线经理等级监督的控制功能，使其直接上司能够节省管理沟通时间。
外部环境变化对下属工作的影响程度。如果下属的工作不受外部环境变化的影响，纯粹是按照既定的方式、方法按部就班地进行，没有不确定因素需要他对付，也就无需上司花时间进行管理沟通来讨论这种不确定因素的处理。反之，如果外部环境的变化对下属工作影响程度大，也就意味着超越下属对不确定事件进行处理的事多，上司花在与他进行管理沟通的时间就必然多。
下属员工的素质。如果下属员工的素质高，应对工作中所发生的异常现象的能力强，外部环境变化对其工作带来的不确定影响他都能自如地处理，他的上司也就勿需花时间与他进行沟通来处理这些不确定的事件。即使需要进行管理沟通，也因其理解领悟能力强而使上司可节约沟通时间。反之相反。
下属员工的事业心。如果下属员工把他所做的工作当作自己终身所追求的事业，也就是说，这个下属所追求的事业就是他现在的工作业绩的提升。那么这个下属就会把工作之外的时间，都用于探索与工作相关的问题。并且他处理与他工作相关问题的能力也会大幅度提高，从而使他遇到的不确定事件，都能自如地处理，进而降低对上司的管理沟通的依赖，节省上司的管理沟通时间。反之相反。
管理沟通技术现代化的程度。如果管理者与被管理者的沟通只能通过一对一地面对面的谈话来实现，管理者花在与被管理者之间进行沟通的时间就必然多。如果相互之间的沟通技术和方式多种多样，管理者就可以有效的节省沟通时间。比如现在很多企业建立了企业内部局域网，管理者与被管理者之间的沟通大部分可以通过网上的信息进行交流，管理者用于管理沟通的时间，也就会大幅度地节省。
管理者本身的沟通能力。如果管理者自身的沟通能力很强，在与下属员工进行沟通的过程中，能够用简明易懂而且幽默的语言和方式进行，从而使沟通对象把注意力集中，同时使他能快速理解和领悟管理者的思想表达，这都会相对节省管理沟通时间。反之相反。
　　扩大管理跨度合理化的一般要求。
　　从以上的管理跨度影响因素来看，它们并不是可以由管理者本身的观念和偏好所左右的。所以要真正降低管理跨度，使管理组织扁平化就必须在以上七种影响因素上做工作。
　　在一般情况下，有一种普遍的规律，凡是管理沟通面对的是一线操作工人，其管理跨度可相对大一些；凡是管理沟通面对临的是下属管理人员，管理跨度就相对较小。其原因也在以上七个因素之中。
[编辑] 管理跨度合理性的检验 　　所谓管理跨度合理，并不是要一刀切，确定每个管理人员该有多少个下属部门或个人，既使平均的管理跨度也只能为确定管理跨度提供一个参考。因为每个管理人员所面临的实际并不完全一样，管理者所处的管理层次高低不一样，所处的行业不一样，甚至所处的社会文化背景不一样，也都会对以上七个因素带来不同的影响，从而使管理跨度的大小存在很大的差别。在现实中，我们一般把第七个因素列在了对管理岗位的条件要求中，即管理人员必须具备的管理沟通能力上。而剩下的六个因素，虽然不能说一定是一个管理岗位一个实际，但这种差别是绝不能忽视的。因而使强制型的统一大小的管理跨度不仅失去了意义，而且也不可能。
　　检验管理跨度是否合理检验的五个标准。
　　检验管理跨度是否合理，一般可用是否存在误解和信息传递不及时这种组织运行失常状态来检验。其检验标准朋以下五个方面：
如果上下级之间和同事相互之间经常有因为误解而带来的摩擦，并且又没有管理制度规范本身的矛盾。这就可能存在管理跨度不合理问题，即管理跨度在某些环节过大，由管理沟通不充分而导致理解协调问题。
如果管理人员不得不在工作时间之外花去大量的时间进行沟通，包括开会、谈话等，而又与他本人的沟通能力不相关，这就有可能是管理跨度在这个管理岗位上过大。
如果管理人员经常越俎代庖承担了很多下属都能够自如处理的问题，并且与任职者个人工作能力特强无关，这就是管理跨度过小。因为管理者还有过剩的精力和时间，使他可以插手本来应该由下属员工独立承担的工作。
如果管理人员不仅自己岗位工作做得很出色，而且经常考虑一些只应该主要由上司来考虑的问题，并且与任职者个人工作能力特强无关，这也是管理跨度过小。因为管理者还有余力，使他可以思考与自己本职工作不相关的上司工作问题。
如果管理人员可经常逍遥自在，无事可做，并且与任职者个人工作能力特强无关，这又是管理跨度过小。管理者有余力无处发挥，他既又没有兴趣插手下属员工的工作，也不愿冒险越权为上司考虑问题，必然会如此。
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办公室环境卫生整治方案（通用15篇）　　为了确保事情或工作安全顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编整理的办公室环境卫生整治方案，希望能够帮助到大家。　　办公室环境卫生整治方案 1　　为创造一个整洁有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象，经研究制定办公室卫生管理方案。　　一、主要内容与适用范围　　1、本方案规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。　　2、此管理方案适用于本公司所有办公室卫生的管理。　　二、定义　　1、公共区域：包括入口门厅企业形象墙过道、室内过道、道具间、卫生间；　　2、办公区域：包括办公室大厅、会客室、行政财务办公室、会议室、董事办公室。　　3、以上各区域每日的常规卫生，由各部门工作人员每天按照“办公室卫生人员分工表”清扫。由行政主管进行督促和检查。所有人员必须严格按照规定积极参与执行。如有不服从安排或未按要求完成卫生任务，扣除10元每次，作为公司活动经费。　　三、方案内容　　1、办公室整体环境卫生应做到以下几点：　　（1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。　　（2）保持门窗及办公桌干净整洁、无尘土、零食、杂物。玻璃清洁、透明。　　（3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。　　（4）保持企业形象背景墙表面干净整洁。　　（5）保持卫生间地面清洁、道具间干净整洁，工具、物品放在固定（或隐蔽）的地方。　　（6）保持会议室地面、桌面干净、整洁及白板干净，会议后由行政主管及时清洁整理，保持整洁、办公物品及座椅摆放整齐。　　（7）垃圾桶摆放紧靠个人办公桌，保持无溢满现象。每天下班后由当日卫生值班人员负责所有垃圾桶进行清空，并套上干净的垃圾袋。　　（8）行政主管定期给植物浇水、打虫、施肥，保证植物茁壮成长。　　2、办公用品的卫生管理应做到以下几点：　　（1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回前台区域柜子里，不用的物品要及时清理掉。　　（2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌上的文件栏内。　　（3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机等，应放在办公桌一侧，公用物品从柜子拿出使用完后放还到原位。　　（4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机（特别记得关闭显示器）。行政主管负责监督检查，如有违反，罚款10元每次。　　（5）宣传册、资料：宣传册、资料应整齐的摆放到报刊架上，行政主管要定时整理。　　（6）饮水机、烧水壶、打印机、传真机、电话机等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，无水迹等。下班后，关闭一切电气设备（饮水机、冰箱除外）。　　（7）办公室内所有电器线走向要美观、规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。　　（8）内部使用文件尽量采用双面打印；其他低值易耗办公用品按照计划采购发放使用。　　3、个人卫生应注意以下几点：　　（1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。　　（2）下班后要整理办公桌上的用品，摆放整齐。　　（3）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。　　（4）办公室垃圾桶中严禁丢弃饭盒及剩饭剩菜并且不得倾倒剩茶水。　　（5）办公区域内严禁吸烟，指定允许吸烟区域为：会客室、楼梯通道口。如有违反，罚款5元每次。　　（6）在楼梯通道口吸完烟后，请将烟头熄灭丢入垃圾桶，如乱扔烟头，一经发现，罚款20元/次，因为未熄灭烟头引起安全事故由当事人承担全部责任。　　4、日常卫生清扫工作安排　　（1）行政主管应负责公共区域的卫生清洁。　　（2）上班期间按照“办公室卫生人员分工表”中的'安排，当天负责的人员应及时将办公区域的卫生打扫并保持干净，并监督维护办公室当天的整洁。　　（3）每天下班前15分钟开始，行政主管督促各部门工作人员按要求清扫各自负责的卫生区，并保持卫生清洁。　　（4）每周六下午由行政主管组织全体员工大扫除。　　（5）每逢国家法定节假日，应提前一天由行政主管组织全体员工大扫除。　　四、检查及考核　　每天由董事会成员及行政主管检查办公室的环境，如有发现不符合以上要求，罚当天卫生分工人员10元/次/人。　　五、本方案于20xx年四月一日颁布，自颁布即日起正式实施。　　办公室环境卫生整治方案 2　　为营造一个整洁有序的办公环境，增强干部职工对单位的责任感和归属感，推动单位日常工作规范化、秩序化，树立机关工委的形象，现制定卫生管理方案。　　一、室内卫生　　1.保持门窗干净、无灰尘、玻璃清洁透明。　　2.墙壁、天花板清洁，无蜘蛛网。　　3.窗台、花盆干净，不摆放杂物。　　4.沙发、茶几保持干净，无灰尘、无污迹。　　5.茶具清洁、摆放整齐。　　6.垃圾篓摆放好并及时清理，无溢满现象。　　7.电脑、空调要干净，无灰尘、污迹，下班或离开前要关机。　　8.烧水壶、暖瓶、打印机、文件柜等摆放整齐，表面无污垢、无灰尘等。　　9.电线走向要美观、规范，不可接临时线。　　10.办公桌上只摆放必需品，其它物品放入抽屉，暂不需要的'收回到柜子中，不用的及时清理掉。　　11.办公文件、票据分类放入文件夹、盒中，并整齐摆放到一角。　　12.柜内物品，如书、盒等摆放整齐，标签要统一、美观。　　13.办公用品，如笔、尺、订书机等用品收入柜中。　　14.分发的书、报要及时分发，并摆放整齐。　　15.室内每天至少打扫一次，废品要及时清理。　　二、公共区域卫生　　1.按时打扫楼道、楼梯、楼梯扶手、窗台、暖气线及管道等公共区域的值周卫生。　　2.室外卫生要按时清理，不留死角。　　3.管理好“责任花”，科学养护，保持花盆的干净。　　三、个人卫生　　1.不随地吐痰、不随地乱扔垃圾。　　2.下班后要整理办公用品，摆放整齐。　　3.检查门窗、断开电源。　　4.衣容干净整齐。　　办公室环境卫生整治方案 3　　第一条办公室人员每天早上要提前10分钟到办公室，按照划分的责任区搞好卫生工作。　　第二条各办公室卫生责任人每天要搞好办公桌、地板卫生；收拾好茶杯，茶篮、纸篮、烟灰缸要每天倒干净，确保办公室整洁。　　第三条负责有卫生间卫生的人员，要搞好卫生间卫生，保证卫生纸供应。　　第四条下班前要收拾好各办公室茶杯，检查电器开关、水龙头是否关闭。　　第五条轮到值日的人员要履行好职责，做好以下工作：　　１、烧好开水，保证上班前各办公室开水供应；　　２、每天早上淋花；　　３、各办公室的.关灯、关电、关门；　　４、待领导离开后方能最后离开。　　第六条以上方案办公室人员要严格遵守，由大家共同监督。，办公室卫生管理方案　　办公室环境卫生整治方案 4　　一、目的　　为营造整洁、舒适的办公环境、塑造良好的企业形象，规范办公环境卫生管理流程，特制定本规定。　　二、适用范围　　本规定适用于公司所有办公区域的卫生管理与办公设备的使用维护。　　三、个人办公区域的维护要求　　1、每位员工应时刻保证自己的办公桌面物品整齐、整洁无杂物，不摆放与工作无关的个人物品，办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角一侧。办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位　　2、特殊岗位的人员（如仓库管理员）应保证自己工作管辖区域（例如仓库）内货物摆放有序、无废弃物等。　　3、办公桌上不能堆放货物、包装废品、实验材料等，应及时办理入库或清理。　　4、办公室内需摆放文件柜、办公桌、电脑等办公设施的，应规范、合理、整齐并随时保持清洁。　　5、使用文件柜、保险柜等的员工，应保持文件柜、保险柜的`外观干净；内部文件资料摆放整齐；顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观。　　6、员工离开办公桌，长期不用电脑设备时，应锁定并关闭显视屏，节约用电。　　四、公共办公区域的维护　　1、每天早上在上班前，部门值日生将所有办公区域的地面清扫一遍；会议室的办公桌擦拭一次、座椅摆放整齐，并将垃圾桶的垃圾清理干净；每周对办公区域的所有窗户、门、微波炉进行一次清洁。　　2、员工应注意保持地面、墙面及其他公共区域的环境卫生，不乱丢垃圾、不吐痰，不乱张贴，能及时清理污物。　　3、使用会议室的员工应爱护会议室设施、保持会议室的整洁，会后应将座椅归还原位、摆放整齐，及时清理会议产生的垃圾，关闭电器、照明电源。　　4、前台环境卫生由前台文员负责日常的维护与整理，注意饮水机的使用、垃圾桶的倾倒等事项，时刻保持前台环境的整洁。　　5、办公区域所有的大型绿化植物由行政部门每周进行定期的`维护、修剪等工作，公司自行购买的小型绿化植物由就近部门员工每周进行一次叶面清理与维护工作。　　6、公司除总经理办公室外其他任何区域严禁吸烟，违者一次罚款100元。　　五、监督与奖惩　　1、公司办公室不定期对办公室的环境卫生进行检查，对发现的环境卫生问题，第一次劝导责任部门进行及时整改，第二次要求责令整改同时通报其直接上级，并对责任部门责任人给予一周办公区域卫生打扫的处罚。第三次扣罚部门人员10元/人，三次以上每次50元/人　　2、公司办公室人员必须以身作则，接受所有同事的监督，发现有违规定的行为，可向公司办公室经理、副（总）经理反馈。同时，公司办公室接受员工对于其他人员的环境卫生维护方面问题的反映与投诉。　　六、卫生值日表见附表　　七、办公室环境维护原则　　每周行政人员需根据公司现状及人员配备制定出卫生值日表，以当周值日表为基准。　　第一条　　每一位员工均有义务及责任相互督促及个人自觉保持办公室及办公室卫生间环境的整洁、干净。　　第二条　　每一位员工需无条件遵守以下条例：　　离开办公桌需将座椅推入办公桌内；　　离开办公位置超过半个小时需将计算机完全关闭。并将相关文件摆放整洁；　　办公桌面需摆放整齐，不得随意丢弃堆放各类与工作无关的私人物品；　　废弃文件和废纸应放入指定位置，每周或者每半个月清理一次；　　公司配备的个人电脑应经常清除灰尘，保持个人配备电脑的干净整洁；　　值日卫生表按照轮换监督制，即：当日值日员工需接受行政部卫生监督（以下简称卫生监督员）。　　第三条　　当日值日员工需提前10分钟到达公司进行办公室及卫生间的清扫及擦拭。下班后督促部门内每一位同事将桌面整理干净并将座椅摆放好，当日垃圾不许过夜，垃圾筐满出后需自觉倒掉。　　第四条　　卫生监督员需在值日同事清理工作结束后进行严谨的检查，如发现不合格要求其返工。　　第五条　　值日员工无条件接受卫生监督员的监督检查，不能以任何理由推脱或拒绝卫生监督员的检查和监督。每次完成卫生工作后主动要求卫生监督员的检查，并在值日表上签字。　　第六条　　值日员工有权指导并要求每一位员工保持办公室及卫生间环境的干净整洁。　　第七条　　每逢国家法定节假日或需接待重要宾客的参观来访，应提前一天由行政组织全体员工大扫除一次。　　卫生监督员不能徇私舞弊，以借口或形式草率检查值日员工的工作。　　在上级领导发现办公室卫生环境不整洁等情况时　　第一次警告卫生监督员及时监督整改，第二次通报批评卫生不合格部门并扣罚部门人员10元/人，卫生监督员20元，部门上级领导30元，第三次扣罚部门人员30元/人，卫生监督员50元，部门上级领导100元，同时通报批评。　　办公室环境卫生整治方案 5　　一、公司员工需购置的办公用品，千元以下由办公室填写《资金使用审批表》，报部门经理审批后购置。千元以上的由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由中层会议讨论，总经理确定后可批。　　所有的办公设备领用，都要向行政部管理人员申请领用，办理登记手续明确金额。归还设备时要保证设备不损坏，由相关办公人员检查，否则按设备的.价格相应地赔偿！　　二、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。　　三、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用，发现不负责任的浪费视情况予以相应的处罚。　　四、每台电脑由其使用人负责，电脑所有相关配件（以行政人员物资登记表为准）如有故意损坏则损坏人双倍赔偿，非故意损坏则由损坏人照价赔偿，自然损坏的由公司调换。　　五、办公设备由行政人员管理，如出现丢失情况由行政人员负责。　　六、公司大型设备由专门人员和总经理负责管理，领用，出租设备必须由领用人，出租人申请总经理，保管员必须管理好所有的大型设备。　　七、个人负责每个人的桌椅电脑的卫生情况，每周五检查一次，不合格者扣罚10元。　　八、每天公司的公共卫生（值日）扫除，由公司值日表人员完成，不履行者扣罚10元，公共卫生扫除项目包括扫地、拖地、换垃圾袋，打扫完应把打扫工具放归原位，否则按没打扫处理。　　办公室环境卫生整治方案 6　　1.总则　　1)为使公司卫生管理工作有所遵循，建立并保持整洁的办公、经营、生活环境，特制定本规定。　　2)本规定适用于公司全体员工及公司有关卫生工作事宜。　　2.环境卫生管理　　1)环境卫生的优劣反映了一个集体的人员素质状况，保持环境整洁是公司每一个员工的责任和义务。公司员工应相互尊重别人的劳动成果，共同创造一个清洁、优美、舒心的.工作环境。　　员工负责搞好个人工作周围的环境卫生，卫生区域由负责划分办公室主任安排值日人员打扫。　　2)卫生标准要求如下：　　A.办公桌椅干净无污点(包括表面、背面、腿)，办公用品摆放要有序，杯壶摆放整齐。　　B.门、窗、玻璃、门框应按时擦洗，做到干净无浮尘。　　C.墙壁应干净，墙角应无灰尘，未经许可，任何人不准在墙壁上乱钉钉子、乱挂杂物。　　D.室内文件框及其它物品应摆放整齐，保持干净。下班后桌面整洁、桌椅摆放整齐。　　E.地面应天天拖洗，保持干净，垃圾应倒在指定地点。　　3)卫生间的卫生管理：　　A.卫生间：　　a)不得在卫生间内乱泼乱倒、乱丢杂物。　　b)不得在卫生间内放置杂物。　　c)不得在卫生间内乱涂乱画。　　d)使用卫生间后，及时冲水、拖地。(全员可共同监督)　　e)值日人员必须保持卫生间干净整洁，做到无异味、无积水、无杂物。　　B.卫生间的清扫、保洁工作，作到无积垢、无异味、干净清洁;　　C.负责将垃圾送到公司内指定堆放处，并定期将其清除出公司区。　　D.完成上级领导交办的各项清洁工作。　　4)行政部门指定专人每天9：30分对公司的环境卫生进行检查，卫生间一天检查2次以上，相关人员应配合检查，办公室检查人员有权对违规行为开具"整改通知单"和"惩罚单"。如卫生不合标准，第一次由办公室下发"限期整改通知单"，如不见好转，直接进行通报批评。若连续被通报批评2次以上，记入当月考核记录，并进行相应负激励。　　5)每天各区值日人员需在9：10以前将卫生清理干净，9：30分准时工作。　　6)行政部门卫生检查人员直接对公司负责，需本着认真、公正的心态检查卫生，如监督不到位，卫生不合标准，除对当天值日人员通报批评外、部门负责人及卫生检查人员同负50%的连带责任。　　相关说明：　　1、部门经理有权在不降低以上规定范围的前提下，将工作要求进一步加强、细化。　　2、建立现场环境保障流程：　　1.明确各部门卫生包干区域、工作人员清洁卫生值班表。　　2.实行部门负责制，与公司其他方案统一纳入考核，考核结果直接影响各部门全体工作人员的工资与奖金。　　办公室环境卫生整治方案 7　　第一条为规范办公区域的管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象，提高办公效率，利于公司各项工作的开展，特制定本方案。　　第二条员工应严格遵守考勤方案，准时上班按时下班，上下班时间按现有规定执行。　　第三条上班打卡/报到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直管领导报备，午休后应准时上班。　　第四条不得将可能影响办公环境的与工作无关的物品带入公司。　　第五条员工上班时必须穿工作服，工作服要整洁，佩戴工作牌。不得穿拖鞋及其他不适宜的装束，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。　　第六条办公时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私打电话必须简短，严禁用公司电话打私人电话。　　第七条上班时间内办公区不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。　　第八条非正常上班时间不允许在办公室内逗留，有特殊情况加班的除外。　　第九条上班时间内不得用餐、吃零食；　　第十条个人所属的桌椅、设备、垃圾桶由各使用人自行清洁；部门所属的存储柜、文件柜内部由各部门指定专人负责整理和清洁；　　第十一条办公室环境要求：环境整洁、摆放有序；随手清洁，及时归位；办公室内不得摆放鞋、雨伞等有碍形象和环境的.杂物（鞋、雨伞存放于指定场所）；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。　　第十二条公司办公区域、公用区域严禁吸游烟，吸烟的员工应注意他人的感受，控制吸烟量及避免在女性面前吸烟；冬、夏季开启空调期间，禁止在空调房内抽烟，须到洗手间或指定场所进行。　　第十三条工作期间和午休（餐）时间不得饮酒，不得带有酒精状态上班；接待公司客人的除外。　　第十四条下班、或离开办公室30分钟以上的，须关闭不使用的电器、电灯等耗电设备，午餐期间关闭应关闭显示器和电灯；公文、印章、票据、现金及贵重物品等须锁入保险柜或抽屉内，关窗、锁门后方可离开。　　第十五条遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密。第十六条文明用厕，节约用纸，注意保洁。　　第十七条办公区内不得擅自添加办公家俱。　　第十八条爱护公司财产和设备，发现损坏及时向办公室报修，无法修复的应注明原因申请报废；因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。第十九条本方案自发布之日起实施。　　办公室环境卫生整治方案 8　　一、目的　　为保证大家拥有一个干净、整洁、舒适的办公环境，特制定本方案明确分工，落实责任。　　二、具体要求　　1、各部门每日上下班前对本区域的卫生进行简单的清扫和整理。　　2、每周五下午各部门安排人员进行大扫除。　　3、地面无灰尘无油渍无纸屑等杂物，垃圾桶丢满后及时更换垃圾袋。　　4、桌、椅、电脑办公设备整洁无灰尘。　　5、玻璃窗洁净明亮，无灰尘、无污渍，窗台无积尘、无杂物；　　6、办公桌上除放置办公文件、材料及必要物品之外，不乱堆其他东西，做到物品摆放有序、美观；　　7、办公室禁止吸烟、吃零食。　　8、使用了传真机或复印机后，所产生的错误报告和废纸等，必须马上处理，或扔掉或收作草稿纸；传真和复印的资料，必须立即拿走，不能堆放在传真机和复印机上面或附近。　　9、办公室内必须保持安静，不得高声谈话，通电话时必须注意音量，不能影响他人工作和公司整体形象。　　三、责任分工　　1、独立办公室的人员，负责整体办公室卫生。　　2、两人以上共处一室的办公人员，自行分工做好办公室的卫生。　　3、各部门的卫生由部门领导安排人员日常整理、打扫，公共办公区域、总经理办公室及其他区域由办公室负责安排日常整理打扫。　　四、检查方式　　将采取不定期不定时的方式进行检查，对检查不合格的`相关人员进行考核，部门领导没有安排执行的对部门领导进行考核。　　五、处罚措施　　1、对以上要求检查不合格的，责任人扣罚50元/次　　2、连续三次检查不合格的，责任人每次扣罚100元/次，并处罚打扫全公司卫生一周。　　六、本管理方案即日起实施。　　办公室环境卫生整治方案 9　　为进一步加强和谐美丽的现代化矿区建设，切实提升矿区环境整体质量，根据全市机关及单位庭院内外环境综合整治实施方案要求，决定在开展为期一个月的庭院内外环境综合整治，特制定本方案。　　一、整治范围目标　　包括公司机关、下属单位的庭院，下属相关单位临街门面建筑墙体。通过集中整治，使各机关、单位庭院内外、墙里墙外整体环境明显改观，单位干部职工环境卫生习惯明显提高，庭院内外实现净化、美化、绿化、硬化、亮化“五化”要求。　　二、具体整治内容　　（一）庭院内。　　对垃圾、漂浮物、碎石瓦块进行捡拾清理，设置垃圾投放容器，对果皮箱等设施进行维修和擦拭。对破损路面、路牙石进行养护维修。对杂草进行铲除修剪，裸露地块进行绿化美化。对散乱堆放的物料、物品进行整理，对易产生扬尘的物料进行苫盖。对墙体围栏等乱贴乱画、乱扯乱挂的进行清理，对乱搭乱建的违章建筑进行依法拆除，对挖掘道路按标准进行恢复。施划停车泊位，督促车辆有序停放。对建筑物外立面进行修整。　　（二）墙外围栏外至公共区域边界。　　对垃圾、漂浮物、碎石瓦块进行捡拾清理。对破损围栏（栅栏）进行修复，对褪色墙体进行粉刷。对杂草进行铲除修剪，裸露地块进行绿化美化。对墙体、围栏粘贴、喷涂的小广告进行清理，对悬挂的各种条幅进行清理。对　　“三不管地带”无人保洁区域进行集中清理。　　（三）门口至城市主干道边界。　　落实“门前五包”责任。对垃圾、漂浮物、碎石瓦块进行捡拾清理。对破损的门脸、大门、亮化设施进行维修。对破损的道路、路牙石进行维修更换。对破损、缺失的井盖进行修复，对下陷、突起的各类沉井进行维修。　　三、具体整治标准　　庭院内外环境整洁优美，路面硬化平整，排水设施通畅，物料堆放整齐，各种标志醒目规范，无乱贴乱画、乱扯乱挂、乱停乱放现象，无违章建筑；卫生设施清洁完好，垃圾定点密闭管理，定时清运，日产日清，无暴露垃圾和杂物；绿化植物定期养护，无明显病虫害，无枯草、死树，无“小开荒”、侵占绿化用地现象；建筑物外立面无墙皮破损脱落，无扯挂、晾晒；庭院内外停车泊位标线清晰，车辆停放整齐，车头朝向一致。　　四、具体实施步骤　　（一）宣传发动阶段（xx月xx日―xx月xx日）。　　公司召开动员会，对整治工作进行安排部署。各单位按照方案安排，成立专项整治工作领导小组，制定整改实施意见。同时，利用新闻媒体大力宣传整治工作，营造良好氛围。　　（二）集中整治阶段（xx月xx日―xx月xx日）。　　各单位对照目标任务，落实工作措施，在本单位责任区域内开展集中整治，重点对环境卫生、院容院貌进行整治，采取“大扫除”、“周末清扫日”等方式，使环境卫生整治先期见效，同时要完善相关制度，建立长效形成常态化管理。　　（三）检查验收（xx月xx日―xx月xx日）。　　整治期间，公司将不定期对整治工作进行检查。公司将对整治工作进行验收，验收结果进行通报。对不认真组织检查、不按时上报结果的单位进行通报批评。　　五、具体责任划分　　公司机关、下属单位庭院内外环境综合整治工作由公司综合管理部、资源管理部负责组织协调和推进落实；下属单位负责本辖区内机关、所属单位庭院内外环境综合整治工作。　　六、门前五包内容　　“门前五包”是指：包环境卫生、包绿化美化、包市容秩序、包公用设施、包监督举报。包环境卫生：保持责任区环境卫生整洁，无裸露垃圾、无积雪积水、无乱倒垃圾等现象，保持垃圾桶清洁、无异味。包绿化美化：各单位要对责任辖区内的庭院绿地、生态防护绿地等按时进行养护，门前绿化、硬化要美观大方，无践踏绿化带及硬化破损现象。包市容秩序：保持责任区临街建筑物、围墙、电杆、牌匾、灯饰、橱窗等美观，无破损、脏乱，同一建筑物广告牌匾标准统一，防护网设置规范；责任区内无车辆乱停乱放、占道摆摊经营、乱搭乱建及占道堆放现象。包公用设施：对门前范围内的路灯、护栏、消防设施、环卫设施等公益设施进行保护，发现损坏应及时告知责任单位进行维修；不得将固体废弃物扫入城市雨排。包举报监督：发现违反城市管理规定的违法行为及监管单位管理不到位的行为，应及时进行制止、举报。　　七、其他工作要求　　（一）提高认识，加强领导。　　各单位要充分认识开展庭院内外环境综合整治工作的重要意义，要把其提高到提升员工群众幸福指数的高度来认识，要建立健全主要领导负总责亲自抓，分管领导具体抓的领导机制，单位主要领导要经常对本单位庭院环境进行督导，及时发现问题，限期进行整改，确保环境整治工作扎实有效开展。　　（二）全面动员，广泛宣传。　　各单位要充分利用各种形式进行宣传动员，使全体干部职工认识庭院环境整治工作的意义目的，营造良好工作氛围，从而调动广大干部职工关心和参与庭院环境综合整治工作的'积极性，引导干部职工树立良好的卫生习惯，努力形成“城市环境我有责，环境优美我自豪”的良好风尚。　　（三）明确责任，狠抓落实。　　各单位要细化工作任务，责任具体到位，做到人人有任务，时时有责任。同时，要建立和完善单位环境整治长效管理制度，做到有领导机构、有责任区域划分、有卫生管理制度，有整治巩固方案，形成有效的定人、定岗、定责的长效管理机制。　　（四）严格检查，落实奖惩。　　各单位作为庭院环境内外综合整治责任主体，要组织本辖区内的相关单位开展庭院内外环境整治和检查活动。各单位行政主要领导为主要负责人，要抽调相关人员组成若干检查组，每周开展一次全覆盖、无盲点的综合检查，对整治工作落实不力、敷衍塞责、工作拖拉、相互推诿，要在全矿区进行通报批评。　　办公室环境卫生整治方案 10　　一、指导思想　　围绕贯彻落实《职业病防治法》和国家安监总局“一个规定，四个办法”等法律法规，通过全面开展职业卫生基础建设活动，引导、督促用人单位对照要求，查找差距，逐步整改，真正落实用人单位职业病防治主体责任，提高职业卫生管理水平，改善劳动者的工作环境和条件，有效预防、控制、减少和消除职业病危害，保障劳动者的生命健康权益。　　二、工作目标　　（一）总体目标　　从20xx年5月至20xx年12月，利用近三年的时间，在全公司完成用人单位职业卫生责任体系、规章制度、管理机构、前期预防、工作场所管理、防护设施、个体防护、教育培训、健康监护、应急管理等方面的职业卫生基础工作目标（具体内容详见附件1）；提高用人单位对职业病防治工作重要性的认识，夯实职业卫生基础工作，加强用人单位防范群体性职业病危害事件能力。　　（二）年度目标　　1.20xx年目标：建立健全职业危害防治管理工作的各项规章制度，加强职业卫生防治工作的管理。累计50%以上存在职业病危害的用人单位达到基础建设要求。　　2.2014年目标：列入2014年职业病危害专项治理的用人单位全部达到基础建设要求，累计80%以上存在职业病危害的用人单位达到基础建设要求。　　3.20xx年目标：存在职业病危害的用人单位全部达到基础建设要求。　　三、分级管理　　（一）宏圣公司安全管理部负责督促本辖区存在职业危害的用人单位开展基础建设活动，并对其开展情况进行督查指导。　　（二）存在职业危害的用人单位安检部门负责督促本单位积极开展基础建设活动，并对其开展情况进行检查验收。　　四、工作措施　　（一）做好宣传动员。利用《职业病防治法》宣传周、“安全生产月”等活动，充分发挥新闻媒体作用，广泛宣传基础建设活动的重要意义、工作目标和具体要求，提高用人单位参与基础建设活动的积极性和主动性。　　（二）深入排查摸底。用人单位要加强与上级部门沟通联动，对本辖区内存在职业病危害的单位进行全面排查，做到无一遗漏，切实掌握接触职业危害人群数量和职业病危害基本情况。　　（三）加强培训指导。要加大对一线职业卫生监管人员和用人单位主要负责人的培训力度，认真学习基础建设活动的'有关内容和要求，使其熟悉和掌握基础建设活动的工作方法和目标，确保基础建设活动真正落到实处。　　（四）加强监督检查。督促指导辖区内用人单位按照基础建设的主要内容开展基础建设活动，查找差距，认真整改，各级安检部门在用人单位自查自整的基础上，紧密结合执法检查等日常职业卫生监管工作，对照《用人单位职业卫生基础建设主要内容及检查方法》（附件1），做好检查验收工作。宏圣公司将安排专门时间，对用人单位基础建设活动开展情况进行督查。　　（五）强化目标考核。存在职业病危害的用人单位安检部门要把基础建设活动的年度目标纳入当年安全生产目标考核范围，加大工作力度，抓好落实，确保按时完成基础建设活动的工作目标。　　五、工作要求　　（一）加强领导，精心组织。用人单位要高度重视基础建设活动，周密安排，积极动员部署。要紧密结合本单位实际，研究制订基础建设活动实施方案，成立基础建设活动领导组，按照用人单位职业病危害风险程度分类实施基础建设活动，本着先“严重”后“较重”再“一般”的原则，在全面排查摸底的基础上，根据方案的年度目标，确定每年开展基础建设活动的用人单位名单，明确工作方式和方法，提出具体工作措施，确保基础建设活动切实取得实效。　　（二）认真履职，严格检查。各层级安检部门要加强监督检查，对发现的问题依法下达责令改正指令书，督促限期完成整改；逾期不改正的，要按照《职业病防治法》等法律法规进行相应的处罚；情节严重的，责令停止产生职业病危害的相关作业。用人单位要对照基础建设活动相关内容和目标逐条逐项进行检查，真正履行职业病防治主体责任，对发现的问题立即整改，力争率先达标。完成基础建设活动后，将有关资料整理归档并及时报宏圣公司安全管理部检查验收。（有关资料包括用人单位开展基础建设活动实施方案、自查自整情况、检查验收、复查情况以及执法文书等）。　　（三）搞好总结，按时上报。用人单位要在7月15日前，将基础建设活动实施方案报安全管理部。每年年底认真总结当年基础建设活动开展情况和目标实现情况，仔细分析基础建设活动中的不足和薄弱环节，提出下一步具体工作措施，形成基础建设活动总结报告，于每年12月8日之前，以书面和电子形式报公司安全管理部。　　办公室环境卫生整治方案 11　　根据学校《关于开展“清洁环境，美化校园”为主题的爱国卫生活动月活动的通知》要求，为了全面做好辖区内卫生清理工作，集中整治校园卫生环境，特制定本方案。　　一、活动目标　　以开展“清洁环境，美化校园”爱国卫生月活动为载体，增强职工责任意识，通过集中整治校园卫生环境，着力解决存在的突出问题，共同营造干净、和谐、美丽的学习生活环境和氛围。　　二、领导小组　　组 长：x　　副组长：x　　组 员：x　　通讯组：x　　三、活动时间　　20xx年5月5日-20xx年6月5日　　四、活动安排　　1.召开“清洁环境，美化校园”爱国卫生活动月专题会议，传达上级文　　件精神（x大校办发【20xx】5号），全面部署卫生活动月各项活动及具体要求，明确分工，落实责任；做好爱国卫生活动月的宣传工作，积极营造爱国卫生活动月的工作氛围。　　责任部门：行政办公室　　2.强化各办公场所室内外卫生，做到室内每日清扫，窗明几净，地面无尘土，无死角，保持空气流通，无异味，办公物品摆放整齐，公共场所有明显禁烟标识，加强涉及爱国卫生活动月问题的督办工作，确保活动月活动顺利完成。　　责任部门：公司各部门　　3.加强辖区内公共楼宇卫生管理，主要包括主楼、汇文楼、艺术楼等辖区内公共楼宇、留学生公寓、超市、邮局、餐厅等场所，严格执行禁烟规定，全面清除楼内小广告。保持室内外环境整洁美观，地面无痰迹和垃圾。定期清洗消毒，认真清理卫生死角。做好防鼠、防蟑螂、防尘等工作。投放垃圾实行密闭管理。加强安全出口等提示牌干净、无破损；走廊地面、墙壁整洁；卫生间清洁卫生，通风良好，无小广告。　　责任部门：公共楼宇部、留学生公寓公司、商服部　　4.坚持食品卫生安全动态化、常态化管理。严格执行《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国生活饮用水卫生标准》的规定，加大饮食、饮水卫生安全检查力度。规范食品采购登记，做到索证齐全；食品贮存、加工要符合卫生规范要求；做到库房垫离合格，货品合理布局，有防火、盗、虫、霉、蛀、潮、蝇、鼠等设备。彻底清理餐饮设备设施及用具，及时清除过期、变质食品原料和调料，有食物中毒水污染防治工作预案。进一步规范餐饮工作流程，规范生产环节中的卫生要求，确保环境卫生和食品卫生安全。　　责任部门：留学生公寓公司、商服部　　5.建立完善的单身教职工寝室卫生管理体系，坚持和完善寝室卫生检查评比的长效机制。严格日常管理，大力倡导文明卫生的行为，做到单身教工宿舍内务卫生的干净整洁，物品摆放整齐，通风换气及时，重点解决单身教工宿舍公共区域乱堆乱放、垃圾清运不及时等实际问题，营造卫生清洁，温馨优雅的`居住环境。　　责任部门：安全部　　6.全面清除校园街路、基建工地、工程施工场所、绿地、广场、墙根、树根等处积存的垃圾堆、残土堆、炉灰堆，建筑垃圾等污物；加强马葫芦清掏垃圾及时运走；加强垃圾的收集管理，按规定时间收集运送，保证散袋垃圾无遗漏；做到“四无”：即无垃圾、无污染（雨后积水必须及时清除）、无乱堆杂物、无卫生死角等；对清理出的空地要做好绿化或覆盖。　　责任部门：园林绿化保洁部 维修服务部　　7．加强对老家属区庭院（楼道）的室内外环境和公共绿地的卫生工作，加大清扫力度，必须做到每日清扫保洁，垃圾定点密闭管理，定时拉运，保证无生活和装修垃圾残留。加强对广大居民卫生公德和文明行为的宣传，发动老家属区住户进行自洁，彻底消除庭院和楼道内乱堆乱放杂物、乱贴乱画广告的不良现象。同时要加强老家属区日常管理，建立长效机制。　　责任部门：住宅部　　8.加强x园、第三四高层两小区的环境卫生清扫工作，彻底清除小区内卫生死角工作及日常垃圾的清理工作，加强两小区内的绿地管理工作。保持楼内公共区域环境整洁，加强日常环境卫生工作宣传。加强本单位员工（临时岗位）的临时休息场所的安全卫生管理工作。　　责任部门：住宅部　　五、活动要求　　1.提高认识，精心组织。各部门要高度重视，切实加强组织领导，充分认识开展“清洁环境，美化校园”爱国卫生活动月的重要意义，制定详实可行的活动方案，确保工作有安排、重点有突破，形成整体推进，逐步深入的良好态势。　　2.落实责任，保证成效。各相关部门要强化责任意识、切实负起责任，动员全体职工积极参与到这项活动中，组织好本部门的卫生清理工作，及时布置卫生检查等工作。各部门要各司其职，认真抓好活动方案所确定的具体任务，形成人人有任务，处处有人管的工作格局。　　3.广泛宣传，营造氛围。加大宣报道与监管力度，积极宣传各部门活动的开展情况。　　4.督促检查，完善机制。公司领导组成检查小组，对各部门活动开展情况进行检查，对各项工作任务落实不到位的相关部门由行政办　　学校物业公司爱国卫生月活动方案提要：　　坚持食品卫生安全动态化、常态化管理。严格执行《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国生活饮用水卫生标准》的规定　　办公室环境卫生整治方案 12　　我市是今年我省7个创建国家卫生城市之一。对于此次创建国家卫生城市工作，市委、市政府和局党组高度重视，分别召开专题会议，传达创建精神与要求，部署分解具体创建任务。现结合上级会议精神与要求，结合我公司所承担的创建任务，制定公司创建国家卫生城市方案如下:　　一、成立创建工作领导小组　　组 长:x　　副组长:x　　成 员:公司各部室负责人　　二、创建任务责任分解(附后)　　三、创建要求　　(一)务必统一思想，提高认识。国家卫生城市创建标准高、难度大，公司上下要迅速把思想统一到市委、市政府和主管局的决策部署上来，雷厉风行，务必把创卫工作当成当前工作大事与其他工作一起同部署、同落实，全力以赴投入到创卫工作中来。　　(二)坚决真抓实做，务必落到实处。创卫工作必须强有力的进行自检自查，对发现的问题立即整改，要主动与局创建办沟通，咨询整改是否到位，符合检查标准。　　(三)务必明确责任，强化管理。卫生创建，人人有责。卫生创建工作将责任到部室，到责任人。各分管领导、责任部室、和责任人要责任分明，务求长效。　　(四)强化措施，务必抓好督导和责任追究。纪委书记严绍武牵头，行政部、企管部、监察部配合督导，对于此次卫生城市创建工作，公司成立督导组。　　组长:x　　成员:x　　对照责任目标逐项抽检、检查，及时督导、通报。对于检查中丢分的.，一律实行责任追究;对不负责任，不履行职责的相关部室负责、分管部长和责任人一律免职。　　办公室环境卫生整治方案 13　　根据县乡关于农村环境综合整治相关精神，为了营造舒适宜居的生活环境，提高全村人民的生活质量，结合我村实际，特制定如下工作方案。　　一、指导思想　　以科学发展观为指导，积极推进新农村建设，通过开展“四清、三基、二统、一化”为重点的环境卫生综合整治，着力改善我村生产、生活、生态环境。　　二、基本原则　　1.村委领导，全民参与。村、组两级切实加强对环境卫生综合整治的领导，发挥全体村民的主体作用。　　2.健全机制，长效管理。实行集中整治与长效管理相结合，治标与治本相结合，改善环境与提高村民素质相结合，整治行动与宣传发动相结合。　　3.先清运后清扫，先治脏后治乱。先清运历史遗留垃圾，再进行大清扫，消除卫生死角。　　三、工作目标　　通过开展环境卫生整治，全村环境状况达到“四清、三基、二统、一化”目标，并通过市县乡验收。　　1.“四清”即清洁家园、清洁水源、清洁田园、清洁能源。　　2.“三基”即农村基本不见垃圾、基本消除马路市场、农户基本完成。　　3.“二统”即农村垃圾统一分类处置、集镇污水统一集中处理。　　4.“一化”即路边、屋边、水边绿化，在房前屋后，村道边植树造林，形成四季有绿、季相分明，层次丰富的绿化景观，达到美化村庄，净化空气的目的'。　　四、工作方法　　1.大宣传：村召开全村党员组长动员大会，各组召开村民大会，县、乡办点干部、支、村两委干部、党员组长深入各组、户做好动员、劝导工作。书写宣传标语，发放宣传手册和致农户的一封信，发动全体村民参与环境卫生综合整治工作。　　2.大清运：村里组织人员将历史遗留的垃圾全部清运处理。　　3.大清扫：发动全村党员、组长、保洁员开展卫生大清扫。首先带头清洁好自家房前屋后，整理好庭院杂屋。　　4.大检查：由卫生检查评比小组对全村卫生进行检查，发现卫生死角或清扫不到位的，及时督促清除。　　5.大评比：把检查结果在评比栏公布并进行奖罚，充分调动组长、农户的积极性。　　（二）组建保洁员队伍　　1、村根据实际组建保洁员队伍。原则上，按照辖区人口300：1的标准配备清扫人员，偏远、不集中的组配备一名保洁员，全村共配备23名保洁员；配备2名垃圾清运员。　　2、村应建立保洁人员工作范围、日常作息、督查考核等制度。安排系统培训、统一着装。　　（三）环卫设施建设　　1、垃圾房。村在中石油库后新建的分类垃圾房（分可回收和不可回收垃圾），统一规格式样。原则上按照“长5M、宽2.5M、高4M”的要求进行建设。　　2、垃圾桶。垃圾桶由村统一配备，垃圾桶统一规格，统一编号。原则上，每个村民组配备5个垃圾桶，村民集中区、户数多人口多的大村民组适当增设垃圾桶。全村将配备180个垃圾桶，新建垃圾池15个。　　3、垃圾清运车辆。按一名村级保洁员配备一辆清运车标准，全村需配备23辆垃圾清运车辆。　　4、村负责环卫设施的日常管护，并为保洁人员配备必要的清扫工具。　　五、工作措施　　（一）加强组织领导　　1.成立左垅村环境卫生综合整治领导小组。由张春香任组长，韩云兵任副组长，韩茂云、谭六生、赵春云和各组组长为成员。　　2.成立卫生检查评比小组。由赵春云任组长，赵友生任副组长，陈晚朱、谭新民、韩晚来、王吉梅、周青娥为成员。　　（二）划分卫生管理区 实行乡办点干部和村干部分片包组责任制。　　（三）建立长效保洁机制 各组设立保洁员，划分卫生保洁责任区，确定保洁员工资。坚持“标本兼治，重在治本”的方针，不断巩固、深化环境卫生整治成果。　　（四）保障资金投入 采取村、组、农户三级投资方式，村级负责添置卫生整治硬件设施，宣传费用及全村垃圾外运、公共区域保洁经费。组级负责每月对农户卫生评比前三名的奖励经费。农户按每户每月6元的标准筹资，负责各组保洁员工资。　　办公室环境卫生整治方案 14　　一、依据与目的　　根据相关法律法规，为有效预防、积极应对突发公共卫生事件，特制订我单位突发公共卫生应急处置方案。　　二、组织机构及职责分工　　成立由总经理任组长，主管安全的副总经理任副组长，各部门负责人为成员的处置小组。负责本单位突发公共卫生事件的人员救治、事件上报及配合处理等工作。　　三、报告内容及要求　　（一）报告时限：突发公共卫生事件发生后在第一时间逐级汇报至处置小组，由组长向卫生行政部门报告。应当在2小时之内以电话或书面形式向所在地的卫生行政部门报告。　　（二）报告内容：事故发生的时间、地点、发生单位名称、发病人数和死亡人数、供餐单位信息、先期处置情况（含病患人员救治情况）、事故报告单位、报告时间、联系人及联系方式。　　四、处置内容　　（一）先期处置：　　1.积极救治病人，留存病人生物样本及相关样本。　　2.保护现场：保留剩余食品、可疑食物、保存病人的呕吐物和便样等样品。　　3.了解和统计发病情况。　　（二）现场处置　　1.配合调查：要求供餐单位负责人及相关人员到达现场；积极配合监管部门的`监督、调查部门开展事件原因调查；如实提供相关调查信息。　　2.媒体沟通：发布信息、媒体应对、舆论引导等。　　3.落实相关监管措施：按监督部门的意见和决定采取有效的控制措施。　　4.随时报告事件进展情况　　（三）后期处置　　1.应急供餐：解决停止供餐时的临时用餐，做好临时供餐的检查和保障食品安全措施的落实。　　明确应急情况下应急供餐单位，要有书面合同或协议等，选择的应急供餐单位应有承担与应急供餐人数相适应的能力。　　2.应急供水：妥善解决停止供水后的临时供水问题。　　3.经验总结：开展事故调查、分析、总结，加强培训，杜绝此类事故的再次发生。　　五、应急培训：　　将应急培训纳入本单位的整体工作中，磨合运行机制，及时发现问题，不断完善应急处置方案。　　办公室环境卫生整治方案 15　　随着经济的发展，高层建筑越来越多，二次供水设施的数量也在逐年增加。在二次供水过程中，由于增加了供水设施及供水管道，加大了饮用水卫生安全的风险，因此二次供水水质的卫生问题越来越受到公众的关注。根据《传染病防治法》和《生活饮用水卫生监督管理办法》及20xx年卫生部卫生监督工作要点的精神，制定江苏省《20xx年江苏省二次供水单位专项检查方工作案》。　　一、检查目的　　全面掌握辖区内二次供水的基本情况，分析二次供水卫生安全状况、存在的问题以及采取的'措施，提高二次供水管理单位的管理水平，防范二次供水污染危害人体健康，为制订我省二次供水的监督管理规范提供依据。　　二、检查范围　　辖区内所有二次供水设施，包括辖区内宾馆饭店、商务楼、住宅楼、学校等。　　三、检查内容　　1、二次供水单位基本情况。包括组织管理、人员管理、设施卫生、消毒情况、供水管路图、水质快速监测情况等方面。　　2、二次供水设施维护清洗情况。包括清洗人员情况，清洗频率及效果。　　3、水质检测情况。检验项目：色度、浊度、嗅味及肉眼可见物、pH、大肠菌群、细菌总数、余氯。（现场快速检测和实验室检测）　　根据每个二次供水单位的实际情况填写调查表（附表1）。如一个单位有不同供水设施的，且卫生状况和使用时间也不同，则在表格最后的其它事项中予以说明，并分别统计。　　四、工作要求　　1、各市检查的单位数原则上以20xx年二次供水摸底调查数据为参考。　　2、按照实际情况，逐条认真填写。如在填写过程中有疑问，请及时联系和沟通，确保检查工作的质量，省卫生监督所将参加部分调研点的检查。　　3、检查时，将日常饮用水网络监督监测工作和专项检查相结合，对不符合卫生要求的单位及时出具监督意见书，发现违法行为及时查处。积极探索和完善本地区的二次供水监管模式。　　4、时间为20xx年5-10月，请各地区认真填写附表1和附表2，总结本地区的二次供水专项检查情况，将检查总结和附表1附表2，于20xx年12月10日前上报至省卫生监督所。总结应包括本地区二次供水中存在的问题，采取的措施及建议。省所将适时召开总结工作会，并讨论我省二次供水管理办法修订的建议等。【办公室环境卫生整治方案】相关文章：办公室环境卫生整治方案11-09办公室环境卫生整治方案（精选16篇）06-15办公室环境卫生整治方案(14篇)03-12办公室环境卫生整治方案（通用20篇）11-24春节环境卫生整治方案01-22环境卫生整治汇报范文11-03社区环境卫生整治总结01-03市容环境卫生整治总结12-10春节环境卫生整治方案5篇02-04}