就一般而言，管理中采取的控制可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行，称为三种控制模型。第一种称为前馈控制或预先控制；第二种称为同期控制或；第三种称为反馈控制或事后控制。

　　前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制，是一种开环控制。管理过程理论认为，只有当管理者能够对即将出现的偏差有所觉察并及时预先提出某些措施时，才能进行有效的控制，因此前馈控制具有重要的意义。

　　反馈控制又称事后控制或成果控制，是对既定的目标或期望值，以及生产经营过程加以调整和影响。反馈控制是一种在计划执行一段时间或结束后进行的事后控制，主要为下一步计划的实施总结经验，但它却常常是管理控制工作的主要形式。

　　事中控制即对计划执行阶段所进行的控制与监督，它是在企业生产活动进行过程中进行的及时、有效的管理控制方法。

根据网考网考试中心的答案统计，该试题：

0%的考友选择了A选项0%的考友选择了B选项0%的考友选择了C选项0%的考友选择了D选项

前馈控制：指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。

负反馈控制：使输出起到与输入相反的作用，使系统输出与系统目标的误差减小，系统趋于稳定。

前馈控制和负反馈控制的区别：

控制的依据不同：前馈控制系统是按干扰大小和方向产生相应的控制作用，反馈控制系统是按被控量与设定值的偏差大小和方向产生相应的控制作用。控制的效果不同：前馈控制系统作用及时。反馈控制系统控制作用不及时。稳定性差异：前馈控制系统不存在稳定性问题。反馈控制系统因控制精度与稳定性相互矛盾，控制限制控制精度的进一步提升。适应性差异：前馈控制系统适应性弱。反馈控制系统控制适应性强。