硬装做好后，软装也需要陆陆续续进场了，购买软装饰品就不得不去家具城了。那么在哈尔滨家具城有哪些呢？下面为大家介绍几个性价比较高的家具城，有需要的业主一起来看看吧！

在哈尔滨说道家具城，就不得不提红旗家具城了，它是哈尔滨规模较大，人气较高的家具城，其上下共有5层，家具集中在地上四层，其主要经营家具种类有民用家具、儿童家具、办公家具以及定制家具等，材料上包括了实木、红木、竹、藤、板材、板式等品种，品牌多，不定期还有活动优惠，购买一定金额，还能免费配送；除此以外，红旗家具城还有五金、地板、石材、石膏、壁纸、橱柜等建材产品销售，极大方便了消费者家装采购。

二、哈尔滨红星美凯龙家居中心

红星美凯龙也是大型的家具城，其规模也比较大，主要经营国内外高档家具品牌，其中进口家具的种类也不在少数，包含中式、欧式、红木、儿童四种基本大类，材料上包括了实木、红木、竹、藤、板材、板式等。其入驻的实木家具品牌有赖氏家具、顾家工艺、双叶家私、北美之家、美迪家私、北欧E家等，红木品牌有连天红、国祥红木、友联为家等。还有建材区域，可以一站式采购！

地址：哈尔滨南岗区南直路、华鸿路交汇处

三、哈尔滨卓邦家居建材城

卓邦家居旗下拥有两家大型家居建材商城——卓邦家居批发城、卓邦木门橱柜城，是黑龙江省大的家居建材连锁品牌，经营客厅家具、餐厅家具、套房家具、办公家具、酒店家具，家庭装修需要的沙发、衣柜、床、鞋柜、电视柜、餐桌椅等等一应俱全；定制家装类木门、橱柜、衣柜、厨卫、卫浴等定制材料应有尽有！

地址：哈尔滨市道外区先锋路2号卓邦家具批发城

黎华家具城也是哈尔滨规模较大的家具城，全国十大家具商场之一，其将家具按品种分类划区，分为精品家具广场、欧古家具博览中心、办公家具超市，选购起来非常的方便！其还有建材装饰城和建材基地，有橱柜一条街、油漆五金区、板材区等多个建材区，真正实现了建材家具一站式采购

地址：哈尔滨市道外区东直路65号

哈尔滨月星国际家居广场有限公司于2006年，经营范围包括购销：家具、家电、针纺织品、工艺美术品（不含礼品）等

地址：哈尔滨市道里区上海街66号

以上五个是哈尔滨规模比较大的家具城，有需要的业主可以看哪个离自己更近，去实地看看，买家具家电或者是建材还是选择正规一点的渠道，这样保障系数会更高，后期质量问题也能进行维修！

智通财经APP获悉，方正证券发布研究报告称，红星美凯龙(01528)是国内家居商场运营的绝对龙头，其未来股价上升有两大催化剂：业绩稳健增长+估值中枢上移。因此，该行首次给予强烈推荐评级，建议投资者积极关注。

该行指出，家居行业整体景气度较高，同时受益品牌家居公司上市潮以及三四线地产走强等因素，再加上公司线下门店扩张有望加速，从而可带来业绩增长提速(特别是轻资产委管业务)。

另外公司当前安全边际高，预计2017年P/E仅9.28倍(按核心利润计算)，远低于同类型公司(专业连锁市场估值普遍在15倍以上);P/B仅0.58倍,股息收益率超过5%。同时公司目前正在筹划A股上市，有助于估值提升。智通财经APP梳理方正证券研报要点如下：

历史业绩稳健，现金流充足

红星美凯龙目前是国内经营面积最大(1,269万平方米)、商场数量最多(200家)以及市场份额最高(占连锁家居市场份额11.8%)的家居零售商，运营模式主要包括自营商场(收入占比63.2%)和委管商场两种(收入占比29.5%)。

历史业绩稳健。2016年公司营业收入92.8亿元，同比增长6.01%，归属于母公司股东的核心利润25.5亿元，同比增长0.08%。历年业绩增长稳健，年营业收入和核心利润的复合增速分别为15.3%、18.5%。其中，2016年自营商场业务贡献收入58.7亿元，同比增长11.6%，委管商场业务贡献收入27.4亿元，同比下降12.8%(受委管商场服务精简的影响)。

现金流充足。2016年经营性净现金流39亿元，货币资金60亿元，净资本负债率为33.2%;股息收益率超过5%，现金流充足。派息率(占核心利润)高达60%。公司现金流良好，不排除未来派息力度进一步加大。

自有物业价值丰富。据仲量联行统计，2016年公司自营商场总资产价值为770.9亿元(按国际准则评估，下同)，其中已竣工物业价值717.2亿元。基于分部加总估值法，该行估算2017年公司的公允价值约为442.1亿元(详见“盈利预测”部分)。另外公司已于今年5月向独立第三方信托基金出售两间购物商场(类似REITS)，回收26.5亿元现金。

家居市场需求广阔：2021年规模有望达4.4万亿

我国家居市场需求空间广阔：年国内家居零售市场规模由1.3万亿元增长至2.6万亿元，年复合增速达到12.91%。受益于消费升级、结婚潮到来、二胎政策放开和城镇化率的提高，未来家居市场具有较大提升潜力。根据Frost & Sullivan预计，未来五年家居零售行业的增长速度将保持稳定，2021年市场规模将有望达到4.4万亿元，年复合增速为11.12%。

按销售模式分类，家居行业分为零售和批发两类。其中零售可按渠道分为四类，包括连锁家居商场、非连锁家居商场、在线零售和其他渠道(品牌专卖店、百货等)。2015年，国内连锁家居市场规模达到5457亿元。根据Frost & Sullivan预计，2020年连锁家居商场零售额将达到8854亿元，对应未来五年的复合年增长率为10.2%。同时，线下大型门店仍属消费者首选，而连锁零售运作模式成熟、资源整合能力突出、品牌输出能力强，依然是主流家居消费渠道，该行看好连锁零售细分龙头长期发展前景。

红星美凯龙：品牌议价能力突出

2000年公司推出了“红星美凯龙”品牌，并开设了首个品牌商场。经过多种业务的协同发展，公司现已成为国内最大的家居装饰零售网络。截止2016年，公司拥有商场200家，分布于全国28个省份142个城市，经营面积超过1200万平方米。公司运营模式包括自营商场和委管商场两种。

公司凭借其领先的渠道优势、突出的品牌议价能力，完善的O2O平台模式和提供的全方面服务，成为国内品牌认可度最高、市场份额最大的连锁家居龙头。根据Frost& Sullivan的数据，公司2016年零售营业额587亿元，占连锁家居市场份额的11.8%，占市场总零售营业额的4.5%。

作为国内经营面积最大(1,269万平方米)、商场数量最多(200家)以及市场份额最高(占连锁家居市场份额11.8%)的家居零售商，对于家居品牌商公司具有较强的议价能力：床垫品牌喜临门、沙发品牌芝华士、厨房家具品牌志邦橱柜等多家厂商2015年度约20%的总销售是通过红星美凯龙实现的;同时自营商场和委管商场出租率维持在高位，2016年出租率分别为96.7%、96.2%。

该行认为，红星美凯龙品牌议价能力突出的原因如下：

(1) 身处家居产业链核心环节，消费者认知度高

正如前文所述，从产业上游的角度，制造特定品类的厂商一般不具有获得足够客流量的集聚效应，无法平衡在生产制造和品牌推广上的资金投入;从下游需求的角度，消费者倾向于选择一站式购物场景与货比三家的体验，从而购买到更优质而非低价的产品，因此消费者对家居零售商品牌认可度更高。公司作为家居零售企业龙头，身处产业链核心，自身不需要依赖固定的商户(2014年公司的前十大品牌集中度仅为4.7%)，通过设立一站式平台，提供多元化品类和服务，就能吸引品牌制造商，拥有强大的议价能力。

(2) 渠道优势领先，获得区位先发优势

截止2016年底，公司拥有门店数量200家，遍布全国28个省、直辖市、自治区的142个城市，经营面积超过1200万平方米，具有全国领先的渠道优势，中小品牌商可借助公司全国网络扩大影响力。

另外，公司自有物业大多数战略性地分布在一、二线城市的优质地段，享受地产增值红利的同时，也拥有区位先发优势，较高客流量吸引众多商家入驻，公司议价能力提升。

(3)品牌价值业内领跑，消费者青睐有加

根据中国产业信息网统计，红星美凯龙在国内家居行业的品牌知名度稳居第一。2013年，公司获建材流通协会认可“中国建材流通行业鼎级品牌”。

另外公司于2016年推出“1001战略”，将联合泛家居行业，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，以“家”为核心进行业务的上下游跨界外延;依靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式，共同打造1个商业生命共同体。

此外，公司还通过为消费者提供全方位服务，增强客户粘性。主要体现在产品品类齐全，构建一站式购物场景;售后服务等。

研报指出，红星美凯龙与约10000个家居品牌工厂和约32000 户家居产品经销商达成合作，销售产品覆盖整体家居行业，包括床、衣柜、碗柜、沙发和桌椅等家具;厨具、家电和家纺等住房装修材料;照明设备、地板等轻建筑材料。

“自营+委管双轮驱动”商业模式 助力业绩释放

研报指出，公司通过自营和委管两种经营方式助力业绩增长。一方面在一二线核心城市黄金地段开设自营商场，通过提供场地并收取租金的方式获得稳定经常性收入;另一方面在二三线城市的新兴核心地段，通过向委管商场业主提供委管服务的方式获得咨询及管理费。

自营业务，即公司自建、购买或租赁商场后，通过对外招商并对入驻商场提供展位设计、场地租赁、员工培训、市场营销、物业及售后等综合服务，来获取固定的租赁和管理收入的业务。

2016年红星美凯龙自营商场共有66家，经营面积达508万平方米，公司大多数商场战略性地分布在一线城市及二线城市的优质地段，其中在直辖市共有直营商场18个(占比27.3%)，经营面积151.1万平方米(占比29.7%)。

该行研报指出，自营业务议价能力强，保障业绩稳定增长。2016年公司自营商场实现营收58.7亿元(同比+11.6%)，经营利润29.8亿元(同比+9.8%)。年营收和经营利润CAGR分别为11.8%/17.2%。

值得注意的是，红星美凯龙自营业务的自有物业比率高，有较大升值空间。截止2015年底，自营商场中公司拥有自有商场37家(占比67.3%)，无需承担物业租赁成本。若市场租金大幅上涨，公司依然能保持较为稳定的经营性现金流和利润水平，毛利率保持在70%以上。2016年公司自营商场66家，总资产价值为770.9亿元，其中已竣工物业价值717.2亿元，开发中物业价值为53.7亿元，有较大升值空间。

委管业务，即公司利用自身品牌优势和丰富的管理经验，通过向委管商场业务提供委管服务(包括商场选址、施工咨询、商场设计装修、招商经营等)，以收取咨询和管理费。委管业务收入由项目冠名咨询费、商业管理咨询费、服务招商费和年度管理费四部分组成。

该行研报指出，一方面，委管业务资本开支可控，能以有限的资金快速实现营收，提升投资回报率，另一方面，公司具有较高的品牌知名度、丰富的运营管理经验和庞大的商户资源，能为委管商场合作方带来稳定的租金收入。因此，受益于轻资产模式，委管商场数量迅速增加。截止2016年，委管商场已增长至134家(2012年仅73家，四年间增加61家)，经营面积达761万平方米。

因委管服务内容简化，省去原有的建设、施工、商户入驻和招商等费用，2016年委管业务收入略有下滑，为27.4亿元(同比-12.8%)，经营利润为11.5亿元(同比-35.7%)，毛利率下降至65.7%。但该行认为，后续委管业务将逐步改善，且带来业绩向上弹性。

截止2016年，公司自营储备项目中在建12个，规划中9个，其中2017年将确定开设7家新店;而2016年已签约的委管储备项目为542个，其中已取得土地证项目有316个。随着行业环境向好、A股家居板块迎来上市潮，公司将加大全国范围的开店力度，助力业绩增长。

公司作为行业内最大的流动平台和市场通道，利用生态链核心地位布局家居全产业链并分享投资红利。一方面，公司投资有品牌优势的制造厂商，目前已持有欧派家居4.5%的股权，市值约21亿元，持股成本仅1.5亿元;另一方面，公司侧重投资与大数据相关的智能家居品类和技术，如云顶门锁、星联智能。

其二，发起类REITS计划，促进家居市场证券化。公司计划向独立第三方信托基金出售两间购物商场，预计未来将增加26.5亿元现金流。合作不仅将扩大融资渠道，盘活存量，也有利于公司轻资产业务发展。

其三，搭建全方位物流配送平台。由于物流服务的质量对品牌的口碑有一定影响，公司通过推出“最后一公里”专业化的配送安装服务，有效提高消费者满意度及用户粘性。

其四，打造跨境电商交易平台。公司积极响应“一带一路”战略，推出“一店一城”项目。计划投入100亿元，用以建设占地100万平米、完成100亿元销量的泛家居商业城，并打造国内家居业唯一一个集展会、仓储、旗舰店为一体的跨境电商交易平台。

其五，推广国际化自营品牌。公司在推出主攻年轻时尚消费群体的“红星·欧丽洛雅”之后，打造自营进口家居平台“凯撒至尊”，目标定位于高端消费者。

扣除自有物业公允价值变动和一次性因素(与日常活动无关的其他收入、损益及开支等)的影响，该行预计公司19年核心净利润为27.86/30.16/32.46亿元，对应EPS分别为0.77/0.83/0.90元，按当前股价对应PE分别为9.28X/8.57X/7.96X。

红星美凯龙行业地位突出且估值安全边际高，当前基本面正发生积极变化，有望迎来戴维斯双击。首次覆盖给予“强烈推荐”评级。

消费者需要什么样的潮流家具？

品牌如何捕捉更迭的消费需求？

6月9日，《家居面对面》在中国高端实木家具引领者南洋迪克整装家居总部圆满举行，来自平台、品牌、媒体三方的四位深度对谈潮流家具话题。

（图片来源：泛家居圈-公众号，侵删）

红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂、携手新浪家居全国主编王晶和华商报家居行业总监、陕西省室内装饰协会家装委副主任李振勇两大家居媒体，与南洋迪克整装家居总裁吴富相，展开一场关于潮流家具的深度对话。

（图片来源：泛家居圈-公众号，侵删）

现场，红星美凯龙还与南洋迪克整装家居共同发布了“整装家居红星百店计划”，并启动在战盟、展会、IMP等多领域的全面战略合作。

“潮流家具”是红星美凯龙最新提出的品类概念，由代表风格的全屋家具品类“套房”演变而来，它是家居装修风格的定义者，也是在红星美凯龙经营面积占比最高的一个品类。

最近，红星美凯龙提出了打造潮流家具主题馆的战略， 甄选引入市场热销、设计感强、定制配套的全屋，为消费者提供全屋方案。

红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂

（图片来源：泛家居圈-公众号，侵删）

对此，朱家桂表示，家居行业是一个文化行业、引领时尚的行业。无论是消费者结构、消费需求、消费者对文化的认同感，都发生了很大变化，不再是笼统的生产一个套系产品，市场越细分越专业，将之定义为潮流家具更加精准，同时也更便于将推动背后每一个细分领域的龙头品牌坚持自己的原创设计，引领潮流。

据了解，在红星美凯龙的潮流家具楼层中，将通过打造市场最主流6个风格区+2个功能区，来组合成为潮流家具馆，最大程度的满足消费者不同的喜好，以及他们不同阶段的审美和文化偏好。

南洋迪克整装家居总裁吴富相

（图片来源：泛家居圈-公众号，侵删）

对于“潮流家具”的概念提出，吴富相表示为这行业指引了方向。作为中国实木家具领军品牌，南洋迪克旗下拥有“禾气”“造极”“气质”“天际”等系列明星产品，是潮流家具品类中的佼佼者。

“南洋迪克在古都西安，这里不是像华东区、华北等家居企业比较聚集的地区。品牌要从西安走向全国，在家居行业立足，一定有自己的特色。”吴富相指出，南洋迪克就是以品质取胜，坚持原创设计。20年来，公司不断创新迭代产品，东方元素贯穿始终。禾气系列一经推出，就在全国引起了一片风潮，今年20周年推出的天际产品，依然在原创设计上继续引领。

在他看来，最能代表整个家居风格趋向的就是潮流家具，而潮流家具的未来，一定是朝着整装家居的方向发展。

华商报家居行业总监、陕西省室内装饰协会家装委副主任李振勇

（图片来源：泛家居圈-公众号，侵删）

李振勇则表示，中国拥有世界上最多的中等收入群体，他们更容易接受潮流家具，未来市场前景广阔。他认为，消费者期待的潮流家具，应该是拥有原创设计、文化内涵、风格轻奢、造型极简的产品。国风、国潮越来越成为国人的骄傲，像南洋迪克这样有着独特东方文化的品牌，未来一定能够成为一种潮流，走向世界舞台。

潮流瞬息万变，潮流家具的生命周期也越来越短，品牌如何抓住变幻的消费需求，走向更大的市场？

（图片来源：泛家居圈-公众号，侵删）

对此，吴富相表示，潮流里面有很多种的风格。“一个产品一看就是南洋迪克的产品，我们就做成功了，我们一定要有我们的符号在里面。”

在南洋迪克20周年之际，将品牌口号改为“行走在世界里的东方”，在原创、品质上对标进口家具品牌，并引进国际先进技术，引入优秀供应链，生产物超所值的产品。区别于流量定制和部分个性化高定，南洋迪克找到一条“整装家居”的路径，把空间高定和产品完美融合，并在门店提供情景化体验。

吴富相表示，随着中国文化自信的觉醒和崛起，85后、90后对中国产品越来越喜欢。南洋迪克的系列产品，都是含有东方元素。产品研发上将不断思考怎样把一代代的产品做的更时尚、更潮流、更年轻。

李振勇表示，潮流之美就是一种个性化，家居品牌应该学会以变应变，不停迭代产品、持续升级品牌、不停地进行品牌年轻化建设，赋予品牌生命力。“南洋迪克做的特别棒，它每年都有新的系列推出来，给我们不同的新的体验和惊喜。”

不过，他建议品牌既要通过红星美凯龙全国连锁的终端消费场景，掌握全国消费家具潮流的变化，调整家具生产和企业运营；也要善于利用大众媒体平台，不停给消费者传递品牌形象和品牌温度，让新一代的消费者对它产生感知。

（图片来源：泛家居圈-公众号，侵删）

朱家桂指出，潮流家具企业面临最大的挑战是流量入口前移，后端等不到生意。南洋迪克的整装家居，本质是整个生产关系的重构和生产能力的重塑。中国家居品牌做到像南洋迪克“走在世界的东方里”，有几个关键要素：一是坚持原创设计，二是品质工艺达到世界级水准，三是品牌价值主张是否能赢得消费者、社会的尊重。

另外，他认为，在潮流家具品类很难出现产值上百亿的真正意义上的消费者品牌，但一定可以形成在每个细分领域中的行业领导品牌。消费者无法去辨别品牌的好坏，但他可以通过设计师、红星美凯龙这样的平台找到每个细分领域里的行业领导品牌。红星美凯龙的潮流家具馆通过“6大主打区+2大特色区域”进行风格细分归类，将为像南洋迪克这样的头部和热销品牌提供更多更好的展示和推广机会，让一批细分领域的龙头品牌迅速的走到前台。

据了解，按照规划，到今年年底，红星美凯龙将在全国1号店落地30家潮流家具主题馆，未来3年，将在全国至少落地100家潮流家具主题馆。同时，红星美凯龙还会重点扶持一大批超级品牌店，帮助这些品牌做大做强。 

（文章来源：泛家居圈-公众号，侵删）