【】2020年是TATA木门第二个20年的起点，在岁末年初交替，以及TATA木门第九届新品发布会圆满落幕之际，我们决定对这个从0开始，早于木门行业出现的木门企业做一个简要的发展梳理，为读者呈现一条前后贯穿的成长轨迹。相信不同的人会从中读出不一样的东西。

做自己能做的，把它做到极致

1999年，TATA木门成立。那时候，三个创始人还没听说中国有做木门的企业，之所以做出这个决定，是觉得装修不可能总是用手工，必须工业化。

TATA刚开始什么都做，就像现在说的“全屋定制”，木门、橱柜、衣柜、家具……但后来发现太难了，于是开始一点点减，减到最后，就剩下了木门。用TATA联合创始人吴晨曦的话讲，“全屋定制”不是不好，是TATA没这个本事，只好专注于木门。

成败的关键，首先是选择。有人选择承认现实，面对现实，以现实为基础深度耕耘；有人则“人心不足蛇吞象”。TATA选择了前者，做自己能做的，把它做到极致。

2000年，TATA木门自主研发90度安装工艺，大大提升木门安装效率

员工第一，客户第二，股东第三

和很多初创公司一样，TATA的起步阶段也经历过很多困难，当然也包括资金上的。吴晨曦就曾卖了自己的帕萨特，把钱交给财务去给员工发工资。

最终TATA靠“抱团”挺了过来。在笔者看来，TATA后来体现出来的凝聚力，是TATA跨越艰难困苦的力量所在——2019年TATA木门20周年，在TATA连续工作达十年及以上的员工不在少数，有人更是从TATA创立就一路相随。

TATA凝聚力的原始来源，与其理念的根本有关。TATA初创时“想法很简单”、“没有多么高远的理想”，就是“希望所有员工都能幸福快乐”、“做更好的门给更多的人用”。也因此有了“员工第一，客户第二，股东第三”的TATA办企宗旨。这个宗旨在一些人看来很不可思议——都说“客户是上帝”，TATA却仅仅把客户摆在第二位。但TATA却用这个宗旨，实现了尽最大可能满足客户需求，实现了年产值几十亿。原因就在于，TATA用“员工第一”凝聚起了员工力量，唤起了员工积极性和创造力，从而有能力在行动上实现“客户第一”，而不是当作口号。

2002年，可以称为中国木门行业的起始年。除极个别品牌，绝大多数木门企业是2002年及以后才有的。

这时的TATA木门已经小有发展——2000年在北京石景山建起第一个工厂；2000年自主研发90度安装工艺，大大提升木门安装效率和效果；2001年在北京崔各庄建起第一个现代化工厂，从此生产逐步进入现代化；2002年直营店开业，专卖店遍布北京各大建材城。

2003年，非典疫情爆发。受疫情管控，商业、物流、生产等均不同程度受到影响，木门行业生产与经营基本停滞。但TATA木门发现了互联网这个“窗口”，并通过这个窗口实现了获客、蓄客。而当时这些网民客户的喜好，也对TATA木门的产品风格走向起到了决定性作用。

2003年，TATA木门革新玻璃门安装技术，即上插式安装工艺，解决了木门边角粗糙问题

2005年，产品定位确定——简约、时尚

2005年，TATA提出“简约的TATA，简约的家”广告语，标志着TATA产品定位的确定——简约、时尚。

2005年，TATA木门经典门款【珍爱门】上市，荣获“中国居室门设计大奖赛人文功能设计金奖”

2006年，店面形象统一，提出“过亿”目标

2006年，TATA木门标准化店面诞生。TATA木门统一了全国店面形象，并在之后不断根据情况对统一形象进行更新。店面形象的统一，使TATA木门品牌形象在用户心中更具象，为日后的品牌知名度提升奠定了基础。

也是在这一年年会上，吴晨曦提出了“年产值过亿”目标。当时，许多城市经理不敢相信。

在提出“过亿”目标的第二年，也就是2007年，TATA木门就实现了这一目标。

也是在这一年，TATA木门1500平方米旗舰大店出现。

2008年，跨过分水岭

经过2006、2007年的暴发式增长，木门行业于2008年迎来分水岭。从2008年到2012年这段时间，一些企业的品牌化、管理水平、产品质量得到提升，快速发展，也有很多企业因为管理、产品提升上的问题，迅速消失。

TATA木门在生产和管理上不存在问题，所以它在2008年进行的品牌发力，就取得事半功倍效果。

首先是“TATA木门，鸟巢建设供应商”广告语——北京奥运的影响力，为TATA木门品牌形象提供了强大背书。

其次，TATA木门在原广告语“简约的TATA，简约的家”基础上，提出了“我的TATA，我的家”广告语——第一人称的运用，使“TATA木门”亲和力大增。

另外值得注意的是，2008年全球金融危机暴发，TATA木门以“运动过冬”理念应对，不仅保证了不裁员不减薪，还实现了任务完成翻番。

2010年，创建木门实验室，为品质护航

TATA木门在品质提升上的努力从未间断。2010年，TATA木门创建了木门实验室，从源头上保证产品高品质，并为行业标准制定提供准确实验数据。

2011年，广告登陆央视，电子商城上线

TATA木门在品牌宣传上持续发力，2011年，TATA木门广告登陆央视。同年，TATA木门官网电子商城上线，成为家居发展史上的重要里程碑。

2012年，发布“静音门”，掀开TATA木门发展新篇章

2012年，对TATA木门而言具有非凡意义。这一年，TATA木门发布“静音门”，其45度斜口软磁吸技术荣获国家专利（ZL.5）。

在静音门的开发中，TATA木门倾注了全力。为找到合适锁具实现开关门静音，TATA木门曾走访二十余家锁具企业。在后来的静音门研发与生产中，TATA木门又不断对其进行升级改进，并对相关配件提出新的性能要求。

同年，TATA木门标准化店面已发展到第七代，也进行了较大变革。TATA木门将店面产品展示由原来的单一性木门展示转变为情景展示，使客户能够更好地融入产品氛围中，深层次了解和感受产品。这一举措不仅是TATA木门自身的一次大变革，也对全行业的店面展示产生了很大影响。同时也标志着TATA木门大店模式的初步形成。

2013年，广告语进一步升级，初具人文属性

2013年，TATA木门广告语由“简约的TATA，简约的家”升级为“TATA木门，我的静音生活”，既与产品定位“静音”相呼应，也开始脱离纯粹广告，具有了生活向往的文化内涵。

2013年-2015年，TATA木门将大店模式不断深化，形成了标准化第八代，对外立面系统化升级，包括开始使用高光板、加入灯带元素等，使店面形象更具时尚感。

2014年，TATA木门发布【磁吸静音锁】及适用于小户型的【自由推转门】

2016年，广告语再度升级，完成“以产品为核心”向“以用户感受为核心”转变

2016年，“TATA木门，我的静音生活”进一步升级为“TATA木门，我的安静生活”， 完成了“以产品为核心”向“以用户感受为核心”的重要转变。从另一个角度讲，也由被动的生活向往，转变到了主动的生活主张、生活态度倡导，上升为不制造噪音、静心对待一切等自我约束与提升。

2017年，赞助世乒赛，拉开品牌国际化序幕

2017年是TATA发展史上的重要一年。这年，TATA木门赞助了德国世乒赛，拉开品牌国际化序幕。2018年，TATA木门再次赞助世乒赛，并获得连续3年世乒赛官方赞助权。这些操作，成为TATA后来海外招商的铺路动作。

2017年，TATA木门赞助德国世乒赛

2018年TATA将静音技术升级到了四代，解决了门底边密封问题。

2019年，发布“TATA防火门”，木门功能性获得拓边

TATA防火门的面世，具有里程碑式意义。对木门行业而言，它突破了木门原有的保温、隔音、空间分隔功能范畴，让木门具有了防火安全功能。对防火门和家居而言，使防火与颜值可以双选。

2020年11月，启动海外招商

2020年11月末，在南宁举办的第十七届中国-东盟国际博览会上，TATA木门携产品亮相，正式开启海外市场招募计划。如果把TATA连续4年赞助世乒赛看作春种，此刻的海外招商，就是秋收在望。

2020年12月，材质与静音结构变革，并再次明确“一米宽一万米深”地专注木门

2020年12月，TATA木门在总部召开2021第九届新品发布会，发布新品“极简静音门”。该产品采用了厚铝合金封边技术、R7圆角、封边折弯工艺、精准裁切工艺、高分子聚氨酯材料填充、环绕式主动吸附静音技术，在材质、工艺、静音结构上都有很大变化，外观和静音效果上也都有较大提升。

同时，TATA木门再次明确，要在木门行业坚定深耕。外界认为，面对全屋、高定等诱惑，企业方向决策会承受来自不同方面的压力和置疑，企业必须在充分认识趋势和自我前提下，做出正确决断。TATA木门的这一表态，将使整个团队目标和方向更统一和明确。

这届发布会上，TATA木门董事长纵瑞原说，2020年是TATA的第二个20年的第一年，TATA将带着创立时的初心，再走更多的20年。

作为木门行业垂直媒体，搜门网见证了TATA木门众多辉煌和历史时刻。本文只是对TATA发展历程的简要梳理，无法做到面面俱到。如果要做一个总结的话，可以说TATA最大的特点就是始终对自己有清醒的认识，目标明确，该拿起的果断拿起，该放弃的舍得放弃，拿起的做向极致，放弃的不拖泥带水。

另外一条，就是始终坚持——产品向美，企业向善。

搜门网开年专题——《印记》系列，旨在通过研习行业知名企业成长轨迹，解析品牌成功基因，记录属于木门行业的历史。未来不确定，但也可以确定。因为，人们对于更好居住空间的追求，从来不会改变。不论前方风雨，搜门伴你同行。