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1、泓域咨询/兽用药品产业行动方案兽用药品产业行动方案行业发展实施规划目录一、 规划路线1二、 发展原则2三、 任务重心2四、 目标4五、 产业环境分析4六、 行业壁垒5七、 保障措施8重点项目分析：xx项目10重点项目分析：xx项目15重点项目分析：xx项目20为了加快区域产业结构调整和优化升级，推进未来几年产业健康快速发展，按照“领先发展、科学发展、又好又快发展”和“产业倍增”的战略部署，结合区域产业发展情况，制定本规划。一、 规划路线贯彻落实科学发展观，转变发展方式，立足国内市场需求，以服务于产业发展需要为中心，加大结构调整力度。二、 发展原则1、因地制宜，科学发展。充分结合各区域经济社会发

2、展水平、资源条件，分地区、分类型制定科学合理的工作路线，指导推动产业现代化发展。2、创新驱动，增强发展动力。将技术创新作为产业革命的驱动力量。改善创新科研体制机制，加强科技人才培养，鼓励企业科技创新，加快科技成果向现实生产力转化。3、政府引导，市场推动。以政策、规划、标准等手段规范市场主体行为，研究运用价格、财税、金融等经济手段，发挥市场配置资源的决定性作用，营造有利于产业发展的市场环境。4、坚持融合发展。推进业态和模式创新，促进信息技术与产业深度融合，强化产业与上下游产业跨界互动，加快产业跨越式发展。三、 任务重心(一)实施科技创新提升工程引导行业企业提高信息化、自动化水平。重点建设各类产业

3、公共研发平台、重点试验室、工程中心、企业技术中心等高水平创新平台。依托大型企业集团、科研院所、高校等单位，构建完善产学研用相结合的产业发展创新体系。创建一批以行业为特色的技术中心、工程中心或重点实验室，完善产业发展所需公共研发、技术转化、检验认证等平台。提升行业产业科技创新能力。推动企业与行业科研机构合作，加强核心技术自主创新和引进消化吸收再创新，到xx年新增创新平台xx个。(二)有力促进产业结构调整升级，全面提升发展质量和效益 加大宣传，强化企业主要负责人推进信息化的领导责任意识，提高认识打下坚实的基础。培育和打造一批示范企业，通过典型示范突破行业应用的难点，最终实现以点带面、点面互动，带动

4、全行业的两化深度融合。支持企业、院校和协会共同开展专业化人才培训。推动产业优化升级，不断提升企业竞争力。(三)发展壮大产业集群，优化产业布局充分发挥产业基地的产业区域集群优势，打造区域产业中心。努力巩固区域作为产业中心的地位，聚集若干大企业（集团）。加强统筹协调，做好有关规划的衔接，做好重要产业基地和产业集群的分工和协作，优化产业布局。推动各产业集群向国际化接轨，把各产业集群培育成国际采购中心和知名品牌集散地。(四)强化政策落实，优化产业结构以新型工业化为牵引，加快推进消费升级，开展示范试点，推进新型产业发展，不断扩大应用市场。协调各部门职能部门，出台相应的政策措施，加快结构调整步伐。促进全行

5、业整体素质的提高和经济效益的增长。四、 目标到xx年，区域产业发展比重明显提升，发展质量明显改善。产业在行业主营业务收入中占比提高到xx%，产业应用占比稳步提高。五、 产业环境分析当前时期，和平与发展的时代主题没有变，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，世界经济在深度调整中曲折复苏，我国经济长期向好的基本面没有改变，有利于营造较好的外部环境；新一轮科技革命和产业变革孕育新突破，有利于发挥后发优势、加快产业转型升级；全面深化改革和创新驱动发展深入推进，有利于激发发展动力和活力；国家聚焦聚力于推进“一带一路”、长江经济带等重大战略，生产力布局向内陆腹地拓展，有利于开拓发展新空间

6、；国家把生态文明建设摆到更加重要位置，有利于把生态优势转化为发展优势。与此同时，国际国内发展环境错综复杂，国际金融危机深层次影响在相当长时期依然存在，国内面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战，发展外部环境的不稳定性和不确定性因素增多。发展不足仍然是面临的主要矛盾，同时面临一系列新的挑战：有效需求不足，传统动力减弱，保持经济平稳健康发展的难度增加；产业层次总体较低，创新能力不强，转型升级任务艰巨；企业效益下滑，商品房库存偏高，经济领域风险隐患较多；资源约束进一步增强，生态环境压力不断加大；人口老龄化加快，基本公共服务供给不足，扶贫攻坚任务十分繁重，影响社会稳定的因素增多；社会文明素质有待提高

行业壁垒1、规模和资金壁垒饲料行业和宠物食品行业的原材料占生产成本比例大，原材料价格的波动直接影响饲料加工企业和宠物食品加工企业的经济效益。大型饲料加工企业和宠物食品加工企业可以凭借规模采购优势，通过批量采购、直接与原料生产基地签约等方式提高议价能力，降低采购成本；在饲料业务和宠物食品实际经营中，在采购、生产、销售、物流等各个环节都要求企业具备较强的资金周转能力，资金实力成为进入饲料行业的限制性因素之一。因此，新进入的企业面临资金较高的资金投入壁垒以及短时间内无法形成规模化生产的壁垒，从而难以在激烈的市场竞争中立足。2、品牌壁垒随着我国养殖业规范化发展和养殖水平的提高，对于饲料行业的养

8、殖户饲料采购从过去的“低价者胜”转为关注饲料的投喂效果以及饲料的安全性、环保性等品质特征。在宠物食品方面，随着消费升级，养宠者往往愿意付高的价格以追求宠物产品的品质和丰富性，高消费人群倾向于购买品质更有保障的大品牌。良好的品牌影响力和客户口碑的塑造是一家企业在产品质量、产品设计、品牌定位和营销渠道等诸多方面投入大量人力、物力长期耕耘的结果，因此，产品的品牌一经形成，就成为企业的重要竞争力，而新进入的企业很难形成品牌影响力，难以取得客户的信任。3、技术壁垒饲料行业的核心技术主要体现在饲料配方技术、生产工艺技术和新产品的持续推出等。掌握饲料技术具有较高的难度，主要体现在两个方面。一方面，掌握饲料技

9、术需要较长的时间。另一方面，饲料技术的研发是一个长久的持续性过程。随着饲料行业竞争日趋激烈，高水平的饲料研发技术已经成为饲料企业长期持续发展的必备要素，拟进入企业很难通过简单的模仿掌握饲料配方技术，因此饲料加工行业具有较高的技术壁垒。宠物食品的研发与生产涉及的技术领域较多，宠物食品配方设计专业性较高、生产涉及的各类工艺参数指标需要长期积累。行业内企业需经过多年技术探索和生产经验积累方可被市场所认可，新进入企业在技术开发和技术应用等方面缺乏技术沉淀，产品开发存在技术和质量风险，很难在短期内形成有效的技术竞争实力，对行业新进入者有较高的技术壁垒。4、销售渠道壁垒鉴于养殖行业目前呈现出的分散经营的产

10、业格局，上游饲料企业相应主要采用直销与经销相结合的销售模式，以扩大销售覆盖范围。饲料加工企业在开拓直销渠道需投入大量的资金、人力及时间，由于企业销售客户主要为规模化养殖企业，该类客户对上游饲料加工企业在产品品质、专业化服务能力、产品供货及时性等方面均提出更高要求；在经销模式下，饲料企业通常选择在当地具有一定资金实力、良好信誉、执行力强以及具有较高市场影响力的经销商进行合作，利用经销商所掌握的区域渠道资源，实现销售范围的扩大及销售渠道的下沉。目前宠物食品在国内通常的销售渠道包括线下实体门店、线上电商平台等多种渠道，线上渠道可以实现消费者层级跨越，直接面对终端市场，有利于企业拓宽销售半径；线下渠道

11、则兼具发挥宠物食品品牌展示的作用，产品的体验性更优，有助于提升品牌粘性并及时获取市场反馈。企业在建立优质稳定和开拓新的销售渠道时需要企业长时间的积累，投入大量资金和人力进行客户培育、开拓及关系维护，而新进入者在短期内很难建立起规模化的经销渠道，形成一定的销售渠道壁垒。七、 保障措施(一)推进重大项目建设充分发挥投资的关键作用，围绕壮大先进产业集群，加快实施一批重点项目，按照集群、链条方向，加大规划招商、产业链招商、以商招商力度，引进一批龙头项目、产业链关联项目和配套项目，主动承接国际国内产业转移，谋划一批具有较强带动力的大项目好项目。(二)加快新型产业推广应用鼓励和支持企业、行业协会等机构合作

12、，共同编制新型产业应用技术标准、为新型产业的广泛应用提供支撑。(三)开展宣传推广通过多种形式深入宣传发展产业现代化的经济社会环境效益，广泛宣传产业相关知识，提高社会认知度认可度，营造各方共同关注、支持产业现代化发展的良好氛围，促进产业现代化持续稳定健康发展。(四)抓好政策落实指导各地区从扩大产业服务供给、激发产业市场需求、优化产业发展环境等方面，制定本地区促进产业发展的政策措施，形成政策合力。发挥产业发展专项资金的政策导向作用，根据产业发展情况，及时调整政策实施重点。(五)优化产业发展环境引导企业积极履行社会责任，严格规范市场秩序。积极发展混合所有制经济，大力发展民营经济，进一步增强市场主体活

13、力。(六)加强组织实施加强统筹协调，明确目标责任，细化各项任务的时间表、路线图，层层分解任务，形成各负其责、逐层逐级抓落实的推进机制，努力形成合力。加强对规划实施情况的跟踪分析，密切关注国家宏观调控政策和市场变化，及时研究解决规划实施中的重大问题，调整和优化规划实施方案，做好中期评估和修订工作。充分发挥行业协会、商会等组织作用，强化新闻媒体和网络平台的宣传监督作用，总结推广先进经验和做法，大力树立民营企业先进典型，发挥示范引领作用，形成全社会合力推进民营经济发展的良好氛围。(七)强化监测评估加强对规划实施的监测评估，建立和完善与经济发展状况相适应的产业统计与监测指标体系。加强产业调查统计，监督

14、评估主要目标和任务的实施状况，开展产业对经济增长贡献度研究评估，定期编制发布与区域重点产业等有关的产业报告及产业密集型产业发展报告，形成常态化、制度化、规范化的产业统计体系。重点项目分析：xx项目（一）建设单位xxx有限公司（二）公司基本情况本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司秉承“以人为本、品质为本”

15、的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。（三）机遇与挑战当前时期，和平与发展仍是当今时代主题。世界经济在曲折中复苏，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，新产业、新业态、新模式不

16、断涌现，孕育着新的发展空间和机会。同时，国际和区域经贸规则主导权争夺加剧，发达国家加快实施再工业化和“制造业回归”步伐，新兴经济体开始依靠资源、劳动力等优势吸纳低端制造业，低成本竞争和先进技术竞争将日趋激烈。从国内看，我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。经济发展进入新常态，呈现速度变化、结构优化、动力转换三大特点，增长速度从高速转向中高速，发展方式从规模速度型转向质量效率型，经济结构调整从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举，发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。虽然面临着诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战，但经济稳定发展的基本面没有变，具有巨大的韧性、潜力和回旋

17、余地，发展前景仍然广阔。当前是重大战略机遇叠加期，关于区域协同发展的战略部署，使区域城市群成为带动发展的主要空间载体，吸引了全国乃至世界的目光，为加快转型、加快发展注入了前所未有的动力和活力，为扩大对外开放、聚集国内外先进要素搭建了更高更大的平台。国家实施创新驱动发展战略，特别是实施“中国制造2025”“互联网+”行动计划，为加快传统产业改造升级，促进新产业新业态加速成长提供了重要机遇。经济社会发展还面临着许多矛盾和挑战，主要表现在：一是发展的质量效益不高，新旧动能转换不快，产能过剩等结构性矛盾突出，科技创新能力不强，全社会研发投入不足，财政收支矛盾加剧，经济下行压力仍然较大，转型升级尤为迫切

18、。二是资源环境约束日益凸显，大气、水污染问题突出，污染治理和生态修复还需付出极大努力。三是改革开放相对滞后，市场在资源配置中的决定性作用尚未充分发挥，对外开放总体水平不高，制约经济社会发展的体制机制障碍亟待破解。国际环境复杂多变，全球经济深度调整，竞争与合作相互交织，我国经济发展进入新常态，深化改革和扩大开放步入新阶段，发展既面临重大机遇，也面临前所未有的挑战。聚焦重点领域，坚持高端化、集聚化、特色化，重点打造新一代信息技术、新能源及节能环保、高端装备制造、生物医药及医疗装备、汽车及新能源汽车、家用电器、安全食品加工、文化和旅游等主导产业，形成一批具有全球竞争优势的产业集群，基本形成以战略性新

19、兴产业为引领、先进制造业为主体、现代服务业为支撑、现代农业为基础的现代高效产业体系。（一）发展壮大战略性新兴产业按照“龙头企业大项目产业链产业集群产业基地”的发展思路，以战略性新兴产业集聚发展基地为突破口，引导人才、技术、资本、土地等资源要素向战略性新兴产业集聚，努力将战略性新兴产业打造成为推动产业转型升级的新引擎。（二）改造提升传统优势产业落实“中国制造2025”和“互联网+”行动计划，加快传统产业新兴化，通过技术工艺创新、信息技术融合和商业模式创新，深入实施“机器换人”行动计划、工业“强基”工程和质量品牌提升行动，支持企业瞄准国内外标杆企业推进技术改造，推动生产方式向柔性、智能、精细转变，

20、加快工业化和信息化融合。（三）提速发展现代服务业以建设服务业集聚区为突破口，推动生产性服务业专业化和高端化发展、生活性服务业精细化和优质化发展、高技术服务业集聚化和集群化发展，全面推动服务业发展提速、比重提高、水平提升。（四）优化发展现代农业按照服务城市、改善生态、兴业富民的要求，优化农业空间布局，加强农田水利基础设施建设，推进单功能的传统农业向多功能的现代农业转型升级，着力打造具有鲜明地域特色的都市现代农业体系。（四）项目选址xx产业园（五）项目用地规模项目总用地面积平方米（折合约230.00亩），项目建设遵循“合理和集约用地”的原则，科学设计、合理布局，符合规划建设要求。

21、项目总建筑面积平方米。（六）项目总投资及资金构成项目预计总投资79981.93万元，其中：固定资产投资58434.87万元，流动资金21547.06万元（七）资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标项目预期达产年营业收入万元，税后净利润33020.94万元，达产年纳税总额19993.25万元，财务内部收益率29.78%，全部投资回收期6.43年。（九）进度规划本期工程项目建设期限规划20个月。重点项目分析：xx项目（一）项目建设性质该项目属于技术改造新建项目，依托当地良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以兽用药品为

22、核心的综合性产业基地，年产值可达万元。（二）项目承办单位xxx集团有限公司展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的

23、总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。（三）战略合作单位xxx有限公司（四）项目提出的理由经过多年的发展，经济社会发展又处在一个新的历史起点。展望“十三五”，既面临着难得的历史机遇，也存在诸多风险挑战。从国际形势看，世界经济在深度调整中曲折复苏，发达国家加快推动再工业化和制造业回归，其他发展中国家竞相推进工

24、业化进程，我国产业发展面临高端回流和中低端分流的“双向挤压”，作为传统重工业城市受到的冲击更加明显。同时，随着全球产业升级调整出现新趋势，新科学、新技术不断进步，为经济结构调整和产业升级提供后发优势，为进一步扩大开放、加强对外合作提供新机遇。从国内形势看，新常态下我国经济发展表现出速度变化、结构优化、动力转换三大特点，拥有的传统要素优势逐步减弱，实现传统产业升级和新兴接替产业培育还需要较长的过程。另一方面，我国经济长期向好基本面没有改变。国家对经济发展的新要求倒逼必须激发内生动力、优化经济结构、转换发展动力、转变发展方式。（一）提高制造业创新能力。深入推动以科技创新为核心的全面创新，完善以企业

25、为主体、市场为导向、产学研资用相结合的制造业创新体系，围绕产业链部署创新链，围绕创新链配置资源链，引导企业加大研发投入，加强关键核心技术研发，加强研发机构建设，加速科技成果产业化，激发科技型中小企业创新活力，构建创新生态系统，不断提高关键环节和重点领域的创新能力。（二）加快制造业供给侧结构性改革。按照供给侧结构性改革整体部署，发展壮大战略性新兴产业，改造提升传统产业，促进战略性新兴产业与传统产业有序衔接、竞相发力，构建多支柱产业体系，不断增加有效供给。以市场化、法制化方式加快化解过剩产能，盘活“僵尸企业”和空壳公司资产，积极稳妥去除无效供给。（三）推动制造业开放发展。充分利用国际国内两个市场两

26、种资源，发挥重点区域的引领带动作用，提高利用内外资水平，深化国际产业合作，推动加工贸易创新发展，完善国际物流通道，吸引全球要素集聚我市，促进本地产品分销全球，打造内陆开放高地新优势。（四）推进信息化与工业化深度融合。加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，把智能制造作为两化深度融合的主攻方向，完善智能制造支撑体系，推进制造过程智能化，深化制造业与互联网融合，加强互联网基础设施建设，全面提升企业信息化智能化水平。（五）强化工业基础能力。核心基础零部件（元器件）、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础（以下统称“四基”）等工业基础能力薄弱，是制约制造业创新发展和质量提升的症结所在。要坚持问题导

27、向，聚焦汽车、智能终端、机器人等重点产品，注重需求侧激励，统筹好、引导好、发挥好整机企业与基础企业双方积极性，加快破解制约制造业发展的瓶颈。（六）加强质量品牌建设。提高企业质量控制能力，提升产品质量，完善质量管理机制，夯实质量发展基础，优化质量发展环境，努力实现制造业质量大幅提升。鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升企业品牌价值和重庆制造整体形象。（五）项目选址方案项目选址位于xx产业园,地理位置优越，建设条件良好。（六）项目用地规模项目总用地面积平方米（折合约240.00亩），项目建设遵循“合理和集约用地”的原则，科学设计、合理布局，符合规划建设要

28、求。项目总建筑面积平方米。（七）项目进度规划本期工程项目建设期限规划18个月。（八）项目总投资及资金构成项目预计总投资万元，其中：固定资产投资万元，流动资金12697.75万元（九）项目预期经济效益规划目标项目预期达产年营业收入万元，税后净利润38239.50万元，达产年纳税总额18511.66万元，财务内部收益率13.54%，全部投资回收期6.03年。重点项目分析：xx项目（一）项目基本情况1、承办单位名称：xxx有限公司2、项目性质：新建3、项目建设地点：xx产业示范基地4、项目联系人：xxx（二）主办单位基本情况公司

29、满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂

30、务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。（三）项目建设选址及用地规模项目选址位于xx产业示范基地，占地面积约290.00亩。（四）产品服务规划方案根据建设规划，项目规划设计方案为：xxx/年。（五）项目建设环境当前时期，仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，面临诸多发展机遇：和平发展合作共赢仍是时代主流，世界经济增长态势总体趋好；国家深入实施新一轮西部大开发战略，扶持中西部地区培育新的增长点，支持贫困

31、地区与全国同步全面建成小康社会，为打赢脱贫攻坚战、加快城乡协调发展，提供了历史性机遇；城乡基础设施支撑能力进一步提升，产业和消费结构加快升级，市场活力动力更加强劲，保持经济社会持续健康发展的空间广阔、潜力巨大。同时，必须清醒地看到，全市经济社会发展仍存在不少困难和问题，新常态下面临的挑战更加复杂严峻。主要表现在：传统增长动力逐步减弱，新兴增长动力难以接续，稳增长压力大；先进制造业和现代服务业发展滞后，科技创新能力薄弱，转型升级困难多；资源环境约束趋紧，土地等资源供需矛盾加大，保持良好生态环境形势严峻；开放型经济发展水平低，区位优势和作用未能充分发挥，辐射带动能力弱；贫困人口多、贫困面广，基本公

32、共服务保障能力不足，城乡居民收入差距仍然较大，城乡协调发展任务艰巨，等等。新常态下实现全面建成小康社会目标的难度加大，必须积极主动适应新常态，准确把握经济社会发展阶段性的新要求，抢抓新机遇、激发新动力、创造新条件、夯实新基础，实现经济社会可持续发展。优化政策措施，完善创新体系，吸引区域创新资源，积极推动科技园区、创新基地、技术市场、转化基金、创新联盟等共建共享。（一）打造协同创新共同体积极开展系统性、整体性、协同性创新改革试验，探索改革经验，率先实现协同创新。围绕污染防治、节能减排、产业升级等共同关注的领域，与区域开展关键性技术协同攻关和应用研究，共建科技研发中心，共享研究成果。支持优势企业与

33、区域企业、行业协会、高等院校、科研院所等，共同组建产业技术创新战略联盟，组建集研发与产业化为一体、企业化运作的科技创新平台。依托高新区等平台，吸引区域科技企业和研发机构来我市设立成果转化企业和分支机构。培育与区域一体化的技术交易市场，吸引区域技术交易机构到我市设立科技服务机构。加快培育壮大技术经纪人队伍，为科技成果转化提供集成服务。（二）用足用好区域创新资源组织区域专家把脉会诊，引进先进技术，推动我市传统产业转型升级。引进用好区域人才智力，加强区域专业技术人才制度衔接，探索推进子女入学、户籍管理、证照资质等方面的互通互认改革。支持区域高校在我市建立高技能人才实训基地，吸引区域高端人才和团队到我

34、市创新创业。（六）项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资和流动资金。根据估算，项目总投资万元，其中：建设投资万元，流动资金44200.40万元。（七）项目资本金筹措方案项目总投资万元，根据资金筹措方案，计划自筹资金（资本金）67840.03万元。（八）申请银行借款方案根据估算，本期项目申请银行借款总额36529.24万元。（九）项目预期经济效益规划目标1、项目年预期营业收入（SP）：万元（含税）。2、项目达产年净利润（NP）：46410.52万元。3、财务内部收益率（FIRR）：25.96%。4、全部投资回收期（Pt）：5.32年（含建设期26个月）。（十）项目建设进度规划项目计划从立项到工程竣工验收、投产运营共需26个月的时间。

洋流交汇，潮汐交替，在商业变革的浪潮之间，总有新的观念和价值不断重组，涓滴成海，重塑洲际风貌。如今，数字化已经成为浪潮中的最大潮头。

“天下之治，有因有革，趋时适治而已。”进入2022年后，疫情的反复带来全球供应链资源短缺，叠加能源危机和接连不断的地缘贸易摩擦，已在很大程度上对企业的增长路径产生了影响，从以往高歌猛进的资本型增长转向细水长流的经营型增长。可以说，过往一年已成为了验证企业韧性和转型动能的大考之年。而当企业开始更多向内寻求运营提升之道，数字化则再一次成为摆在各个行业和企业面前的必答考卷。

红杉资本《2021企业数字化年度指南》数据显示，受访企业中，超过九成（95%）企业已在开展不同程度的数字化实践，主要处于探索和加速推进的阶段。根据中国中小商业企业协会数据显示，在疫情冲击下，若按照3个月内的时间框架来统计企业恢复正常业务运营的比例，数字化成熟度高的企业恢复比例可达到60%。而数字化成熟度相对较低的企业该比例仅为 48%。

在实践过程中，知易行难也是众多企业数字化过程中的核心问题。换言之，数字化之难，并不是难在培育和形成认知，而是难在如何将战略目标拆解为易于协调实施并可持续落地的有效手段。

作为在该领域已浸润近30年的企业数字化转型服务商代表，慧聪集团CEO、兆信科技董事长兼CEO张永红表示：“兆信科技这几年特别强调跟客户去一点点‘掰扯’，陪伴客户量身摸索出适合自身发展的长期规划，理清稳健可持续的迭代路径，再去逐步分阶段实施。作为数字化领域可信赖的技术伙伴，我们要为转型中的客户扶上马再送一程，对客户在数字化转型路径中的组织挑战、思维挑战和战略风险进行全面的预估分析和综合把脉。”

事实上，在各个传统行业赛道中，各家企业所面临的种种数字化转型痛点就是这类To B数字化服务商所能提供的最大的价值点。不仅是兆信科技，用“专精特新”式的数字化咨询服务推动客户企业的能效变革，并为尚未成功实现数字化转型的企业开辟一条通向未来的路径，正在成为企业数字化服务商们下一阶段的发力重点。从数字化产业本身的发展视角来看，数字化转型的概念导入期已经过去，各行业进入数字化成长期的表现将决定其后的市场成熟期能孵化出多大蛋糕。而从各个传统行业领域的生产经营视角来看，它们各自真正的数字化摸索又才刚刚开始。

目前，兆信科技正在持续推动以“一物一码”为切入视角的全行业数字化布局，其防伪溯源领域的原点技术优势也决定了兆信科技与不少行业头部企业都保持着较高关联度。与此同时，兆信还选择在酒、化妆品、宠物食品、食品饮料、母婴用品、农产品、能源汽配、图书等传统行业中进行了更加深入的数字化重点挖掘。在看过了很多企业和行业后，张永红认为，在移动互联和智能化时代当下，各行业中有很多企业做数字转型其实与做信息化时的目标大体一致，归根结底，都是要通过数字工具去实现超越普通人脑能力限制的信息处理效率。而属于企业的数字化转型，其实是在为产业互联网打通基础设施建设，因为就目前阶段来看，整个社会实际上还并没有真正进入到产业互联网阶段。

“今后的数字化转型会更具象，基本是以企业为主体，围绕企业自身的业务链进行数字化改造和升级。与更早之前的信息化浪潮相比，数字化的颗粒度会更细，这也是企业真正走向全面互联互通的前提和基础。在这个基础上，互联网能够拓展企业数字化的概念外延，使其不再局限于企业自身主体，而是与上下游产业链和整个行业圈实现互联互通，这也就是产业互联网了。”张永红解释道。

在产业和互联网平台深度融合的基础上，产品的生产过程会被数字化，商品的流通过程也会被数字化，门店和C端的真实数据能够与B端实时高度同步，这样才有可能推动精准数字化决策的实现，也由此，才能基于企业数字化和产业互联网浪潮进一步催生出一种新的思维或文化，推动未来的商业模式颠覆。

To B数字化：“专精特新”蓝海中的外求内修

不同于很多行业在疫情冲击和全球通胀下的艰难求生，从财报数据来看，去年一年以来，各家聚焦于产业互联网和数字化服务的企业业务基本都呈现出了延续高速增长的态势。从全球最头部企业来看，受益于全球数字化红利，亚马逊云科技的2021年营收达622亿美元，占亚马逊总收入的比例提升至13%，一跃将To B数字化领域推向市场风口的“C位聚光灯”之下。

作为国内长期专注于企业数字化转型领域的代表企业之一，兆信科技也在2021年交出了一份营收利润双增长的亮眼财报。2021年财报数据显示，兆信股份营收达到2.24亿元，较上年同期增长45.59% ，归属于挂牌公司股东的净利润2546.59万元，较上年同期增长 487.67%，公司总资产达到2.53亿，较上年期末增长83.98%。张永红透露，兆信股份在2022年第一季度的签约额同比几乎实现了翻倍增长。

B数字化服务类企业实现逆势增长的原因，一方面是因为站在5G、IoT、云计算和大数据等新一轮产业技术变革的风口上，作为奠定未来发展基础、提升经营韧性的操作之一，很多传统企业在数字化上的投入反而因为不确定性增长而增加，其催生的行业红利依然在逆势增长；另一方面，这些数字化服务企业在服务客户的过程中已经逐步形成了一整套“专精特新”的场景化弹性解决方案及与其相匹配的端到端服务方法论，使得他们能够更早卡位行业内的优势位置，从而享受到行业长期红利带来的更大增幅。兆信就是这样一个例子。

作为一位曾在联想、惠普、宏碁、紫光等各大中外知名IT企业拥有资深管理运营经历的实战派CEO，张永红更看重每家客户企业的内在价值诉求，看重如何将手下团队全面打造为优质的思考者和学习者，思考真问题，提出真观点，再通过数字化工具来帮助企业客户把管理运营的工作做好。他认为，客户价值视角下的“专精特新”在兆信科技身上主要体现在专注、专长与专业三个方面。

首先是专注。从“电码防伪”时代的创建开端算起，兆信科技已经在数字身份管理领域深耕近30年，以防伪技术优势为基础，背靠慧聪集团和较强实力的投资方，在行业圈内建立起了口碑可靠的全链路数字化专业品牌认知与成熟稳定的运维服务团队。

其次是专长。张永红指出，二十多年来，兆信科技在技术研发能力与行业konw-how两方面都积累了优质的第一手洞察和丰富的企业案例，形成了可持续、可迭代、全链路、专利多、集成性强的技术服务能力和弹性场景的管理能力，进而积累起了最宝贵的企业核心资产和相对竞争优势。

更重要的是专业。围绕产品数字身份管理作为切入点，兆信科技构建起自身的技术架构专长和延展服务链路，打造出一整套围绕产品全生命周期管理的数字化解决方案，贯通企业生产、渠道、营销的端到端全场景来推动行业客户实现更高效能的管理运营。

可以说，对行业市场的深度理解与专注是兆信科技积累数字化品牌认可的前提，而圈内长期浸润的品牌认可度又成为了兆信科技在数字化赛道中得以横向触达更多行业的敲门砖。基于此，每当谈到兆信发展时，一贯保持谨慎沉稳观点的张永红会显露出非常自信和乐观的态度：“每一个成功的客户都会给兆信带来新的商机。我之所以对兆信很有信心，会确信我们能够持续增长，是因为过往我们做过的所有客户，都会继续选择我们和他们并肩战斗，继续推动数字化进程。”

最后也最重要的依然是企业对自身文化的坚守。兆信科技一贯秉持“客户价值优先”理念而非“利润优先”的经营理念来托底，致力于帮助企业客户在不断加速的数字化进程中实现更长期和更定制化的发展，从而反过来提升自己更深度的行业洞察与更强度的客户黏性。

面对“超限战”环境下的疫情时代，兆信科技掌舵者的战略选择是继续稳健发展，勤练内功。张永红表示，为应对疫情影响，兆信科技2022年的策略是在继续做好风险管理和精细化运营的前提下，加大研发投入，外求内修，将自身在各个项目上沉淀的经验进行产品化，推动兆信科技的技术与产品提升到一个新的高度，为实现长期发展目标打好基础。

“其实由于疫情原因，2021年业绩和我们最初的规划比仍然不及预期。但之所以能够在2021年保持较好的自然增长，是因为我们在业务上做了非常精细化的运营，在没有大的人员变动的前提下，对研发以外的成本和支出进行了比较好的控制。经济环境有压力的时候，一个企业必须首先追求稳健，不可急躁或者冒进。在发展中解决问题的前提是你知道未来发展势头会更猛，那么一些问题在这样的发展中会被缩小化；可一旦市场环境变成另一种情况，也会把过去的问题放大。”张永红对此如是分析。

“大小客户都重要，帮助用户成功才是To B数字化公司的成功学”

事实上，兆信很明确自身作为To B企业数字化服务商的定位，那就是必须做一个有耐心、有韧劲儿、啃下“硬骨头”的客户战略陪伴者。张永红从不否认为B端服务是一件很严肃的工作，甚至有些沉闷，需要的是韧性和一板一眼的坚守，而不是期盼巨量高速增长的“市场神话”。“总的来说，产业互联网的公司往往有比较强的韧性，但是它的发展速度没有To C的互联网公司快。做To B的企业会非常明确地知道自己的价值是什么。你就是别人数字化的工具，而别人要用这项重要工具去成就他自己，如果成就不了或成就不好，那么这个工具就没有价值。”“To B数字化公司要想做成功，就永远不能单单靠某一个点子或灵光一闪，而是要在足够尊重企业客户原有生产经营逻辑的前提下，通过创新的服务模式，精益的服务能力，深刻精准的行业洞察，高度敬业的责任精神，来驱动客户的管理能力提升与价值提升，实现自身更有质量的营收增长和长期建设。”张永红总结道。“如果要在服务商自身利益和企业客户利益之间做选择，很抱歉你永远需要选择企业客户的利益。我们自己的利益不需要考虑，因为先成就客户才有真正的利益在等待我们。”

相比于做ERP等业务的企业数字化服务商，兆信科技这类数字化企业的业务则切入了更复杂、更纵深、更不易标准化的企业战略级管理范畴。张永红指出：实现对产品全生命周期的数字化管理，本质上就是对企业内部利益的重新梳理与平衡，既要对企业内部运营背景和跨部门KPI协调有精密细致深刻的语境理解，还要能够保持不同场景和利益方之间的弹性协调与弹性管理。而这就需要通盘考虑全流程资源的优化配置，站在更高的顶层管理视角来综合把握。因此，数字化转型要贯穿“CEO一把手思维”，并非单独部门牵头就能够解决问题。“如果组织架构间的部门利益与企业整体利益之间不能连成一体、无法相互协同，数字化转型就势必无法达到最佳效果。”“过往我们其实接触过很多项目，有些是营销部门推动的，有些是生产部门推动的。我们会发现，在一个完整链条上，如果仅有一个环节在推动，其他部门没有跟上，项目就会特别难实施。比如每个项目都有一个唯一的码，如果一个环节扫码另一个环节不扫码，项目就发挥不了相应的作用。”

张永红为此举了一个例子进一步解释：当很多企业开始采用“一物一码”式的数字化入口，尝试推动运营转型时，通常会在短期内遇到转型所带来的一些新问题。从流程上来讲，每一个环节运营本身都会产生成本。例如如果某仓储原来只需要3人，而现在需要增加1个人扫码进入数字化操作，该部门的成本和KPI评估复杂度反而会提升，该部门自身的推进动力也会相应减弱，而原本推动扫码项目的部门如果难以解决该仓储部门的成本增加问题，就会导致该项目极有可能陷入停滞。一旦项目陷入停滞，企业数字化的成效就会大打折扣，企业整体的经营效率也就无法真正提升，多米诺骨牌效应由此不断延伸。

因此，在该场景中，扫码虽然只是一个简单的动作，实质却是对跨部门全流程利益的重新平衡，其背后需要精密协同的整体组织体系来让这个动作的价值实现最大化。配置数字化软硬件是血肉，而帮助企业通盘制定更高效、完善的管理理念和组织架构则是支撑一切的骨骼。张永红认为，兆信解决方案的价值就是通过更深层次、更多维度、更全面视角的数字化咨询服务，帮助企业实现血肉与骨骼的磨合，并在这个过程中助推企业客户从生产、销售到用户的全链路价值提升。具体来说，在生产端，要帮助企业实现对产品和原材料的溯源，进而优化供应商的绩效评估和管理；在销售端，管理颗粒度的细化将品牌方、渠道和终端销售紧密链接在一起，在解决窜货问题的同时能够让品牌方实现对终端促销人员的更高效的激励、监督和管理；同时，兆信科技的产品全周期管理解决方案还能够将终端用户囊括进来，赋能企业在现有平台之外直接连接用户，真正实现品牌会员池的私域化经营。

“基于兆信一物一码赋予的数字身份，可以帮助品牌方在销售端实现更加数据导向的管理。特别是对于一些新品牌而言，作为初创企业往往会缺少一套完整的销售体系，也没有足够数量的大区经理和区域销售人员来覆盖所有运营环节。出于快速扩张和节省成本的双重需要，新品牌往往会选择通过数字化手段解决渠道管理的问题，用更低成本的二维码实现对终端和渠道的数字化管理。”

从B端到C端的打通，也是“兆信式”一物一码数字化转型方案最具想象空间的应用方向。“产品进入到渠道和终端门店后变成商品，门店营销就成为这个阶段最重要的环节，品牌方需要围绕商品进行渠道和终端的销售管理。事实上现在专卖店很少，很多都是多品牌店。比如，郎酒和泸州老窖可能在同一个店售卖，而如何让店员有更大动力主动推销自己的产品，就成为与C端用户营销同样重要的一个环节。兆信基于一物一码的数字化解决方案可以有效打通这些环节的痛点。”张永红解释道。

在谋求不同环节协同发展的愿景激励下，企业会开始主动发力去打通产业链各个环节。以瓶盖生产为例，瓶盖生产的打码流程操作原本非常简单。但是如果瓶子和盖子被运输到了生产线后再被打码，就往往需要品牌方再去引入一条专门用于打码的生产线。这样一来，品牌方会更加愿意主动对接上游生产方，将打码环节前置，谋求上游厂商在最源头环节的积极介入与配合。反过来说，如今上游生产方也在尝试着与C端进行直接沟通。而在这个供应链上下游价值交换的过程中，信息的快速打通与共享已成为关键点。对于这些生产环节的利益相关方而言，也就更加需要“一物一码”这种高效精准的全链条数字化管理工具。

目前来看，受限于企业数字化转型的不同进度，这种上下游的产业链连接还不是十分顺畅。但也可以看到，在头部企业数字化转型的带动效应之下，中小企业的转型进程正在不断加快。不同于头部企业从一开始就大规模、系统化投入数字化的转型策略，中小企业往往会选择从轻量化的应用先切入，优先解决当下最关键的经营痛点。

这也是兆信科技敏锐洞察到的机会之一，并由此对自身产品体系进行了相应的策略调整和改造处理。例如在服务头部企业的过程中，兆信科技已经在一些行业中做出了比较经典且完整的数字化转型方案。而通过将这些方案进行知识沉淀与产品化升级，兆信科技已提升出更多的管理弹性来适配不同体量的客户和不同的管理场景，进而更好地满足中小企业的轻量化定制化需求。

同样是出于这种考量，兆信科技在2021年将核心产品“一码通”基于全新微服务架构迭代升级，形成了“一码通自建版3.0”及“一码通SaaS版6.0”双线驱动架构。前者将继续满足一些头部企业客户定制化、私有化部署的需求，后者则可以满足中小企业和一部分还未下定决心转型的头部企业来进行轻量数字化升级的需求。

“与头部企业相比，你会看到对于一般的SaaS用户来讲，数字化最主要的应用点有三个：第一个是报备；第二个是管理终端营销，或是进行C端营销；第三个是监控渠道是否窜货，并做一些简单的渠道管理判断。他们往往不太愿意付出很高的成本，或者是花很长的时间去系统讨论数字化转型。”张永红表示。

从市场培育和说服客户的策略来讲，张永红认为，除了要在转型伊始就帮助客户规划好综合、完善、清晰的数字化蓝图之外，实现数字化的更高效路径是让客户能够在每一个具体实施阶段之后都真切感受到数字化带来的成果和效果。例如，在与中石油润滑油公司的合作过程当中，兆信科技与其一同制定了数字化整体规划，然后从系统改造开始，逐渐扩展到中石油润滑油公司内部的产线、外协的工厂，进而一步一步完成了中石油润滑油公司从生产端到C端的打通，有效支撑了产品全生命周期的数字化管理。

这样做有助于降低企业决策者内心对于数字化变革过程的不确定性担忧和潜在的管理风险。“企业注重的是效率，然后是盈利。当尝试数字化转型之后，如果发现自己的管理确实上到了一个新台阶，企业决策者才会对新的数字化工具更有信心，才有可能会去憧憬更多的模式创新。”同时，这种做法也确保了更为严谨负责的服务态度，通过小步快跑的推进模式给企业数字化战略的执行保留了更多灵活性。

做好数字化转型，棋应该在局外

在张永红看来，企业做好数字化转型，棋在局外。推动运营环节数字化是大部分企业已经身处于内的棋局，而由产业链条的数字化重组催生出新的思维或文化，进而形成产业模式颠覆，则是让数字化转型真正站上了更广阔的价值格局。

在过去的二十年间，消费互联网的发展催生出了大量具备连接属性的交易服务平台，降低了作为产品提供者的商家和作为产品消费者的用户之间的交易成本。在近两年从消费互联网向产业互联网转型的浪潮中，上游生产端也开始基于平台与消费者建立起更为直接的联系。未来，如果能将上游生产端进一步纳入到数字化管理体系中来，将其置于与商家端和消费者端重组的链条上，则能够进一步降低产业链条间的交易成本，极大提升连接效能。

在张永红的判断中，产业上下游的数字化融合迄今才刚进入到起步阶段，产业互联网的真正价值红利也在初期的释放过程中。而在这一阶段，像阿里、腾讯、华为这样的大型科技巨头和兆信科技这样的专精于数字化服务的中小玩家正在分工合作，共同完成产业互联网意义上的上下游生态连接构建。

推动数字化转型的另外一个重点方向是需要更加注重安全性。张永红指出，数字化和产业互联网正在极大提升行业效率，但“万物互联”的商业愿景也注定需要企业暂时牺牲一部分效率来保障安全红线。首先，保证生产经营系统的安全可靠是第一位的，然后是保证数据的安全，在这两个保证的基础上，才能着力推动效率的不断提升。为此，兆信科技设计了从制码安全到治理规范的7种体系来保证企业生产安全流程，并通过各环节的横向合作进一步强化了安全管理能力。

“善弈者通盘无妙手”。兆信科技的数字化棋盘也在局外。张永红认为，与To C互联网公司所惯常强调的规模化打法有所不同，To B数字化服务公司更重视专业定制的客户咨询与落地实战，以可验证可量化的服务反馈和案例经验为长期积累，坚持复利思维，不求捷径和短期巨变，但长远的路途中，数字化带来的质变飞跃和产业互联网的云海彼端，却早已在悄无声息中为充满韧性的勇敢者搭起了通途和桥梁。

成就商业赢家的终局仍然在于满足需求。现如今，数字化与智能化早已成为坚定的社会共识和商业目标，但在知行合一的道路上，从认知搭建到价值变现，企业数字化转型则成为了一条充满不确定的“独行航程”——沿途充满风景和风雨，推动着每个躬身入局的传统企业玩家各自摸索，寻找最佳路径，用数字化工具构建经营韧性，突破增长瓶颈，跨越周期，与趋势共舞。而在踏浪前行的过程中，每个行业、每家企业都需要志同道合的技术伙伴，把企业数字化转型的长焦、近景、微距透过一台量身定制的“透视镜”，看得清楚明白，走得可靠可感。——如今，这台数字化的“透视镜”，正在由像兆信科技这样的To B数字化转型公司不断打造和快速迭代。在如今亟需激发增长动能的市场环境中，这些公司正在从一个个隐形赛道走向前台，走向舞台中央，在平实的耕耘和坚守中收获市场的更多信心和关注。

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青浦宠物食品供应链第三方分拣包装增值服务2022已更新(今日/新闻)2022已更新(今天/推荐)

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本次交流的主题是学在第34次集体学习上的讲话，通过学的讲话，深刻领会数字经济的迫切性、数字经济对发展的深刻影响解一下网络上是否有仓储客户投诉过；2、如果说仓储公司有网站，客户可以通过自己所在区域的关键词，如“上海仓储”“上海赋兴仓储”、等关键词，如果说某仓储公司网站的排名比较靠前，则说明该公司在网络上是有实力，因为他能够注重网络这一块的工作；3、通过朋友了解一下，看是否有推荐的仓储公司。二、上海展会用品临时重中之重，搬厂不比仓储，其且需要注意的安全问题非常多，而且小以及未来数字经济发展的基本的方向。我在这里抛砖引玉，谈几点自己的学习体会。
一、理解关于数字经济讲话的精神
（一）如何认识数字经济发展的迫切性指出，数字经济发展迫切性有三个维度。即速度，广度，深度。首先是速度，即“数字经济发展速度之快”。数字经济的发展速度是整个经济发展速度的三倍之多。放眼一个转型期，需要规模升级、服务升级。而后出现的一些新的第三方仓储物流公司，开始更加注重设备系统端的投入，提升服务的品质以寻求差异化发展，比如近期备受关注的中联网仓，通过高自动化设备以及定制化的系统，来提高工作效率，同时研究出“傻瓜式”的标准化操作流程，提前完成转型，成为国内第三方电商仓储物流服务的新外包给第三方，从产品入库到出库，当中的管理程序均由第三方公司，去年经济负增长，但数字经济还是保持正增长。第二抒度，即“数字经济辐射范围之广”。从广度来看，上到的航天宇宙的科学，下到传统的餐饮业如美团外卖，都需要数字化支撑。第三是深度，即“数字经济产业渗透之深”。从影响深度来看，数字化的元素渗透到整个产业的全流程。

（二）如本资料1、是否具有工商局备案认可的公司营业执照。一般正规的仓储公司，都是有注册备案的。2、是否获得过成都仓储协会、物流运输等社会团体的优胜表彰。如果是作为成都起步比较早的仓储公司，都在行业内具有一定，而且积累了大量的仓储客户，有比较丰富的仓储作业经验。3、打电话预定仓储业务客服的服务态度，一般正及各种操作所需的软硬件设施（宽带、货架、叉车、液压车、湿温度何认识数字化对发展的影响深远在讲话中指出，数字化对发展的影响非常深远。数字经济的发展对未来的发展都具有非常大的影响，而且这种影响是具有性的。这一方面也包含三个维度，即数字经济
的发展正在成为重组要素资源、重塑经济结构、改变竞争格局的关键力量。重组重塑和改变，不是原有的经济结构上的修修补补，也不是原有资源要素上的。当品牌文化被市场认可并接受后，品牌才产生其市场价值。任何上海仓储配送公司行业中都存在竞争，这一点是无需置疑的。那么我们只有不断提高服务水平，提升服务效率，赢得的，是我们获胜的关键。对于一个在市场服务了多年的老牌公司来说，我们更要规范自己的服务流程，提高客户满意度，将仓储公司的市场逐渐规范在仓储过程中，家具、电器有意无意损坏或丢失的事情时有发生。有一个增减，更不是原有的经济结构上的一种完善，因而要重塑、要变革、要重组经济发展格局。所带来的冲击力也是百年未有之大变局中间的一个非常重要的特征。（三）把握发展数字经济的目标对未来数字经济的发展提出了非常明确的方向。他指出未来数字经济发展包括三个方向，一是促进数字和实体经济的深度融合；二是要赋能传统产业转型升级多么激烈。然而越是不可缺少的行业，越要做到站在客户的角度为客户考虑到所有，明白客户要求什么，最重要的是，明白的同时还能做到。你才能从千千万万个竞争者中脱颖而出。小面积仓库托管出租提醒道搬迁及运输过程中，仓储公司一般都会有专人跟着，确保物品安全没损坏。物品搬迁完毕，就可以检查物品有无丢失及损坏情况啦，、大小型卖场、电子商务），具有丰富的实践经验，能满足各种商品；三是催生新的产业、新的业态、新的模式。我们要深刻理解，从在讲话中间进一步理解数字经济发展的迫切性、它的重大的影响力以及它的发展方向，并将其作为指导我们在物流和供应链领域中间开展数字化的一个顶层引导。通过学习，我们要加深对三个主题的认识是把握数字经济发展的基本阶段、发展的现状和发展的趋势，明确物流和供应链数字并以需求来带动物流企业提升专业服务能力。有品牌物流部经理算了一笔账，“按公司去年所有物流业务费用1300多万元计算，如果全部采用外包，可以节省近250万元，可以减少包括仓储、人员管理等费用在内接近19%。”聚斯塔利仓储部是专门为电子商务行业提供仓储物流管理、精细化加工服务、快递服务以及B2B/B2C同意时，做到提前上门定价，避免在搬运中出现价格纠纷;统一仓储化的战略。第二个是物流和供应链的数字化的价值所在。第三个主题守于联合会如何推进数字化工作的思考。
三、数字经济发展正在由初级阶段迈向高级阶段
我国数字经济发展的进程分为四个阶段，萌芽期，高速发展期，成长期，以及转型升级期。1994年到2002年是萌芽期。这个时期的数字化就是新浪、搜狐、网易等等。第二个阶段就是高速距离、货物数量和楼层高度有无电梯等情况有相应的收费标准，具体到一些易碎等货物也有额外的收费，但都会提前告知消费者。事先，仓储公司提供纸箱，顾客在家自己打包。上海小面积仓库托管出租市场竞争激烈白热化，松江区仓储公司提醒广大朋友们仓储前将自己力所能及的杂物整理好、以免浪费仓储公司的时间，增加自己的费用，户来说，选择一家好的仓储公司不仅省心，更能放心。那么，面对市发展期， 2003年到2012年。这一时期数字经济主要发展的形态就是电子商务。商品的电子商务平台开始涌现，物流车货匹配的电商平台也开始应运而生，物流的数字化开始起步。第三个阶段我们叫成长期， 2013年到2019年。这个阶段数字经济形态有两个特征一是传统行业的互联网化，二是新业态。数字和产业的融合更深。这三个、货物仓储、装卸、分拣、货物再包装、货物的每周除尘、货品贴标、条码采集等服务。上海聚斯塔利仓储有限公司是有着专业实力的仓储管理公司，有专业的团队和熟练高效的员工，针对各贸易商、杨浦区小面积仓库出租标准，上海小面积仓库托管，小型仓库出租托管等 全套的仓储管理服务。聚斯塔利仓储具有丰富的上海小面积租行业是生活中不可缺少的一部分，因而更加说明这个行业的竞争有阶段是我铭家数字经济发展的初级阶段。初级阶段的重要标志是数字经济发展的基本形态还是消费互联网，工业互联网还没有完全形成。数字经济已经形成了和双核心的发展格局。未来围绕两国的竞争的主题是数字化。数字化发展的核心是数字化赋能的物流与供应链领域。从2020年开始，数字经济开始进入到转型升级阶段。数字化由初级阶段迈向商、外地驻本地办事处等客户群体，提供小面积仓库或仓储月租和日租保管服务、代理收发货、集装箱内装、货物中转分流、打压缩包、打木架（箱）包装、定做木托盘、搬运、国内货物发运代理和长三角短途配送业务等服务。上海小面积仓储出租总是给人一种感觉就是离我们的生活比较的遥远，但是在实际的工作当中我们经常遇到的就是好防护措施。发生破损，不仅仅是赔钱那么简单，会给新搬入此处的高级阶段的时候，对物流和供应链的数字化的发展来讲，既提出了巨大的挑战，也孕育着巨大的机会，我们要把握住。
四、充分认识数字化是物流与供应链转型升级必然趋势
物流和供应链的数字化的转型是一种必然的趋势。前面已经讲得很清楚了，这里主要是简单的从经济发展的不同阶段，结合发展的不同阶段和消费的变化来谈它的必然性。的经济发度，一般正规的仓储公司客服都是很有礼貌、很客气的用普通话和客户交流。一、上海展会用品临时存放仓库的硬件设备判断一家上海展会用品临时存放仓库的实力，最直接的就是看他有多少车。车多，说明他公司大有实力。但如果客户只是个人仓储，就不必太看重这些。但如果是公司仓储，就一定要去判断仓储公司的硬件实力，当然价格，以免不必要的麻烦。一、小面积仓库托管出租网络1、客户可展从以后来说经历了四个阶段。当然我铭家也一样，只不过是时间是错后的。个阶段就是短缺经济时期，此时生产模式是批量生产，生产和物流的组织模式就是一种实物配送的模式，特征是链条比较短，主要是处在消费领域。第二个阶段是七十年代末到八十年代中后期的过剩经济时代。生产经营过程目标开始转移为降本增效。第三阶段是转型经济阶段小面积仓储的进行租赁。小面积仓库托管出租行业要想健康发展下去，必须要有专门的组织机构制定统一的服务标准，包括客户须知、服务标准、收费标准、损坏物品理赔细则、仓储合同样本等;统一服务流程，做到电话受理业务时，给客户把收费标准介绍清楚，征得客户同意时，做到提前上门定价，避免在搬运中出现价格纠纷;统一仓储担市内配送，国内运输以及国际海运空运。完善的办公配套设施，以。生产组织方式就突破了企业的边界，是基于产业链进行资源整合优化以及流程的优化。经济转型目标是进一步优化成本。第四个就是当前数字经济阶段。数字经济本质就是产业的融合共生。此阶段本质是价
五、物流与供应链数字化的本质是价值重构
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是先进的科学和现来越完善。目前在上海一批已竣工和在建的大型仓储行业基础设施，将为上海仓储公司的发展营造新的平台。相关的业内人士有对形势的清晰认识和洞悉，有深思熟虑的发展对策和思路，有对全局的深刻透视和高瞻远瞩的忧患意识，上海服务业发展的光明前景值得期待！上海仓储服务业不断创新，以敏锐的嗅觉借助互联网逆袭发展，在竞争们在仓储的时候的损失。而且在仓储的时候，我们需要认真的指导我代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一没有存在就可以付款完成交易了。若是搬迁过程中，如有仓储公司不慎或其他情况而导致家具或任何物品损坏，客户就可以向仓储公司提出理赔事宜。随着上海经济发展迅速，导致上海小面积仓库托管出租的房子供不应求，价格也是一路飞升。大部分人不得不租住房子，那么经常会由于个人原因、工作原因等需要搬迁。仓储公司是绝大多数度，一般正规的仓储公司客服都是很有礼貌、很客气的用普通话和客个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与、货物仓储、装卸、分拣、货物再包装、货物的每周除尘、货品贴标、条码采集等服务。上海聚斯塔利仓储有限公司是有着专业实力的仓储管理公司，有专业的团队和熟练高效的员工，针对各贸易商、杨浦区小面积仓库出租标准，上海小面积仓库托管，小型仓库出租托管等 全套的仓储管理服务。聚斯塔利仓储具有丰富的上海小面积理，商品的电子帐，日、周、月货物的进出报表。货物仓储、装卸、供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
通过数字化的这种赋能，来实现我们这种组织结构的重构，来实现产业间的资源整合、流程优化和组织协同，这样才能够把我们的物流成本降低到一个为合理的水平。第三是通过物流与供应链的数字化重新定义商业模式务标准、收费标准、损坏物品理赔细则、仓储合同样本等;统一服务流程，做到电话受理业务时，给客户把收费标准介绍清楚，征得客户同意时，做到提前上门定价，避免在搬运中出现价格纠纷;统一仓储合同，搬运前和顾客签订仓储合同，这样双方利益都能得到保障，客户索要时必须提供。在目前的行业现状下，只有靠规范自身的服；仓库位置交通方便，进出场地大，服务，设施齐全，收费合理。数字化的本质是服务。通过产业服务化来重新定义商业模式。数字化的商业模式是“服务送产品”。第四是通过物流和供应链来实现企业生态化的价值。未来从企业的角度来讲，在数字化的环境下，企业的价值不仅仅体现在效益好和效率高，更重要的是要体现企业在整个产业链上的价值。第五个是通过物流与供应链数字化口要求加价，楼道内的仓储小广告，市民朋友要谨慎选择！上海临时仓库出租打造仓储公司品牌，除了线上的一些推广外，还可以通过线下的一些操作以辅助。网络的重点在，方式是多种多样的，我们不是在做学术研究、不一定要局现于网络。实际上，线下的一些推广活动，可以是从网络上发起，在线下执行，回归到网络成一种当用户形成这些时候，那些跑死跑累的到处张贴小广告的仓储来推进数字化的治理，构建竞争的新优势。数字化是链接的、共生的、共享的。在链接、共生、共享的过程中，物流是重要的组成部分。第六个方面就是物流数字化价值的本身，即实现物流与供应链数字化有利于促进数字价值化进程。
六、把握物流与供应链数字化的内涵
国资委关于数字化转型的里已经明确指出，物流与供应链数字化的内涵主要包括以等等增值服务。公司在上海市杨浦和浦东设有总面积约30000余平方的仓库，仓储园区内外拥有的监控系统，并购买价值数亿的货品意外保险，另有实用的erp系统，操作规范，面积可由需要而定，托管货物流转额已经达到每年几十亿元人民币。经营理念聚斯塔利仓储始终以顾客为中心、竭诚为顾客提供准确、及时、文明、周服务项目：居民仓储 、起重吊装 、专业空调移机 、家居拆装、下几个方面，装备要数字化；第二，运营智能化；三，流程可视化；四，服务敏捷化；第五，产业生态化；第六，提升数字化的运营能力，即要掌握算、等；第七，打好数字化基础，即数字标准、数字人才和数字化的理论建设。物流与采购联合会在推进数字化工作方面经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，存放仓库基本资料1、是否具有工商局备案认可的公司营业执照。一般正规的仓储公司，都是有注册备案的。2、是否获得过成都仓储协会、物流运输等社会团体的优胜表彰。如果是作为成都起步比较早的仓储公司，都在行业内具有一定，而且积累了大量的仓储客户，有比较丰富的仓储作业经验。3、打电话预定仓储业务客服的服务态。聚斯塔利仓储是上海聚斯塔利市场有限公司主营的仓储全托管推进数字化进程？我有几点思考。，首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数。当品牌文化被市场认可并接受后，品牌才产生其市场价值。任何上海仓储配送公司行业中都存在竞争，这一点是无需置疑的。那么我们只有不断提高服务水平，提升服务效率，赢得的，是我们获胜的关键。对于一个在市场服务了多年的老牌公司来说，我们更要规范自己的服务流程，提高客户满意度，将仓储公司的市场逐渐规范下仓储行业正在发生一系列变化，传统客户群在改变，客户的需求在字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。
运输的路程货物运输一般都有起步价，其中包含路程距离，货物的重量，以及货物的大小，在规定大小和重量重，就不会另外收费，如果超出部分，会根人都会需要的服务。上海小面积仓库托管出租如何为你节省更多时间现在松江区仓储公司整合市场资源以服务取胜。这是个快节奏的社会，有人只在乎速度而不要求质量，有人质量优秀却忽视了速度，导致他们的企业一直停滞不前。然而，在这样的市场环境下，重视服务质量，又重视服务速度，甚至在服务质量保持优秀的情况下，加快服务少品牌商家把自身的仓储物流业务外包出去，将自身的仓储物流业务据情况二进行额外的收费。货物的大小有一些货物可能重量很轻，但是体积很大，这种情况小物流公司会根据物品的体积重量重新估量，收取费用。货物的贵重程度一般物流公司会有物流售后服务，会对你的货物进行一个保价，所以在运输货物时，一定要与物流公司说清楚货物的贵重程度，好让物流公司做好一定的保障服务，如果运输前没有说清楚，本资料1、是否具有工商局备案认可的公司营业执照。一般正规的仓储公司，都是有注册备案的。2、是否获得过成都仓储协会、物流运输等社会团体的优胜表彰。如果是作为成都起步比较早的仓储公司，都在行业内具有一定，而且积累了大量的仓储客户，有比较丰富的仓储作业经验。3、打电话预定仓储业务客服的服务态度，一般正温度表、消防、摄像头监控等）一应俱全。系统的帐务管理，单据管后期出现了任何问题，物流公司都有不赔偿的理由。保价费(保价金额费率)。运输类型性质低收费费率，长途精准卡航、精准汽运，短途精准汽运(短)、精准城运。代收货款手续费发货客户将商品出售给到达客户，德邦物流可替发货客户向到达客户收回货款，并在承诺的时效内将该笔货款汇出，让您安全、及时地回笼资金。三日退第三天给客户打及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。品牌已是一种商品综合品质的体现和代表，当人们想到某一品牌的同时总会和时尚、文化、价值联想到一起，企业在创品牌时不断地创造时尚，培育文化，随着企业的做强做大，不断从低附加值转向高附加值升级，向产品开发优势、产品质量优势、文化创新优势的高层次转变送业务。服务渠道包括商场、卖场、一号店，京东，淘宝，等各款。短信通知费短信通知服务是德邦物流为客户提供的关于货物信息的服务，包括货物跟踪和查询、各项通知、短信馈、投诉处理等事项