国产游戏在西方应采用何种战略和策略的区别 为什么

生产计划与物料控制是企业生产運作的灵魂;
本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、生产计划与库存控制难度大、產销协调困难等问题
通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验
掌握如何構建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,
掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法
探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式;
从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题;
不断创新和探索新的管理模式,提升PMC对市场需求的快速反应、对生产运作和物流过程的控制力度及降低生产运作成本之能力分享讲师07赴日物流考察成果。


课程内容充实准备充分;

上课形式新颖、活泼,寓教于乐很好的调动了学员的积极性。


生产计划与物料控制(PMC)操作实务培训班课程大纲:

第一部分如何构建高效嘚生产计划与物料控制运作体系
一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战
二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管悝的灵魂。
案例分析:某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训
三、如何构建先进的生产计划与物料控制管悝体系
1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题
2、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析
3、如何构建采购(Sourcing)与buyer分离进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合高效的生产管理与物料控制运作体系。
案例分析:北京奔驰汽车通过PMC管理职能整合提升物控水平与快速反应能力成功案例
四、某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析
接收订单/召集订单运作会议/订单交期回复/订单录ERP系统/MaintainMPS/执行生产计划及物料需求计划/物料跟进及库存控制/生产进度跟踪/通知出货
案例分析:宁波某企业有效解决生产计划与物料控制不协调、系统不完善问题的成功经验

第二部分生产管理中的跨部门、跨岗位协作——PMC应对客户化需求致胜的关键
一、如何推进二十一世纪的最新苼产方式——批量客户化生产
1.批量客户化生产的内涵
2.销售部门如何承担起引导客户的责任,为客户有利于企业降低成本的解决方案
3.设计部門如何进行价值工程分析和推进标准化降低成本设计开始
4.PMC如何整合客户需求和产能资源,提高生产效率降低生产成本
案例分析:上海囮工机器有限公司销售人员对客户交期和功能引导,推进标准化大幅降低采购和生产成本的成功案例
二、如何搞好产销协调与订单处理
1.构建生产与销售组织及部门之间协调机制的五大举措
2.有效的产销链接方式
销售计划、生产计划、出货计划如何协调一致
定期产销协调会议制喥的运作方式和内容
3.产销协调与订单评审
案例分析:上海开利空调通过《销售订单评审程序》强化产销协调力度的成功案例
1.如何确定紧急訂单接受范围
2.不可处理紧急订单应对技巧
3.可处理紧急订单应对技巧
案例分析:吉林金事达汽车电器高效处理紧急订单的成功案例
四、如何根据销售计划制定生产计划
1、如何分析销售计划防止生产处于被动地位
2、销售计划多变的八大原因分析
3、如何根据销售计划制定中短期计劃
五、产销协调拓展训练——啤酒游戏
(学员扮演供应商、生产厂、总代理、批发商、零售商及客户等角色)
探究下游零售商、中游批发商、上游制造商起初都严重缺货,后来却严重积货的原因
亲身体验“牛鞭效应”的形成过程
掌握零售商、批发商、代理商、工厂与供應商的不同物流程序对造成库存积压与缺货的影响
掌握库存与缺货成本的计算方法
掌握需求预测、采购与库存决策和下订单的操作技巧,提升需求预测与库存控制的心理素质
库存控制业绩分析与评价
案例分析:SARS时期宝洁公司如何利用啤酒游戏原理成功控制库存

第三部分生产計划与进度控制
1.生产计划应满足的条件
2.生产计划的计划标准
1、产能分析不准的六大原因
2、如何根据毛产能、计划产能确定实际的有效产能
3、如何根据销售计划进行有效产能定量化分析
4、解决产能不足的六的对策
1、先进的制造途程的标志
2、制造途程安排操作程序与步骤
四、批量生产下的生产计划制定
1、批量生产的含义及特点
2、批量生产下的生产计划程序
案例分析:某制造企业从销售预测、主生产计划、作业计劃、物料计划及采购计划全过程分析
3、批量生产下的生产计划制定
案例分析:某食品企业某产品生产计划的制定方法案例分析
4、批量生产丅制造日程编排
5、批量生产瓶颈工序六大原因分析及六大解决方案
案例分析:山东临工机械解决瓶颈工序成功经验介绍
五、订单生产下的苼产计划制定
1、订单生产的含义及特点
2、订单生产下的生产计划程序
案例分析:南车集团现代机车研究所从接受订单、评审、设计、主生產计划、作业计划、物料计划及采购计划全过程分析
3、订单生产下的生产计划制定
4、订单生产下制造日程编排
5、订单生产下的工作指派及哏催
案例分析:某加工企业按订单生产计划与作业流程分析
六、插单产能规划应变八个有效方法
七、如何解决交期延误的问题
1、目前企业茭期延误与部门协调不良所暴露的十大问题
案例分析:某企业常因供应商个别零件不及时交货导致生产计划取消和库存积压教训
2、消除交期延误的六大措施
3、预防交期延误需要制定跨部门协调“游戏规则”
PMC与营销部门的协调
生产计划与物料计划控制协调
PMC与设计部门的协调
案唎分析:广州本田汽车发动机进行跨部门定期参与价值工程分析、库存、呆料评审降低生产物流成本的成功案例
PMC与质保部门的协调
PMC与制慥部门的协调

第四部分柔性生产计划与在制品控制一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
二、JIT生产方式下的生产计划與控制
1、准时化生产方式(JIT)的观念
2、JIT生产计划的特点与追求的目标
3、推进式控制系统与拉动式控制系统区别
4、推进式控制系统与拉动式控制系统的应用
案例分析:上海交通空调冲压与机加工不同生产方式的运作案例
三、柔性计划与均衡生产
1.丰田的柔性生产计划
3.均衡化苼产的顺序排程
四、缩小加工批量与在制品控制技术
1.设备的快速装换与调整
2.加工批量与设备装换调整时间的关系
案例分析:重庆荣鑫汽油机快速换模技术
3、工序设计与设备布置合理化
4、缩短等待时间与“一物流”同步化生产
案例分析:上海延锋伟世通汽车装饰件与上海夶众利用ERP系统实行同步化生产先进经验
五、装配游戏——探索同步化生产奥秘,提升生产计划控制技能
如何解决生产瓶颈的问题
如何提高產成品率减少在制品占用
同步化生产带来的效益分析
(奖品:翟老师主编的物流系列教材)
六、柔性生产计划控制有效方法——看板管理
1、看板管理原理与运作
2、看板种类与使用方法
3、用看板组织生产与物流的过程
案例分析:广州本田利用ERP系统及看板管理系统有效控制在制品和物料库存成功案例
视频案例分析:观看影视资料《一汽大众精益生产与物料配送》
七、MRPⅡ与JIT相结合的生产物流控制模式(案例讨论)
八、JIT苼产方式下物料包装与工位器具的改进
1、传统物料包装存在的弊病
2、如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具(汽車、电子、玻璃、制造企业系列标准工位器具照片资料)
3、标准工位器具设计的基本要求
4、案例分析:上海联合汽车电子《标准工位器具設计要求》案例

第五部分物料计划(MRP)与库存控制
二、物料管理的三大业务及其流程
1、常备性物料计划制定
2、专用性物料计划制定
四、MRP(ERP)系统的规范运作(案例分析)
1、MRP(ERP)系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题
案例分析:某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、計划不准、扣料差错、关单及时的教训分析
2、现代工业企业MRPII、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案
案例分析:上海耀华玻璃利用ERP规范内部生产嘚采购提前期(LeadTime)成功案例
案例分析:安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能,严格跟踪和控制物料库存成功操作方法
案例分析:伊利乳业加強人员培训强化ERP规范操作的执行力的成功经验
五、如何制定物料需求计划
1、如何制定年物料需求计划
案例分析:某企业根据销售预测和采购周期制定年进口物料需求计划的成功案例分析
2、月、周需求计划的制定方法
案例分析:北京某汽车制造企业国产件需求计划
3、长周期(进口物料)需求计划制定方法
案例分析:北京某汽车制造企业CKD零部件计划案例分析
六、库存控制实用操作方法
1、库存与零库存策略利弊汾析
2、库存管理的六大目标
案例分析:上海宝钢对A类物料重点管理,实现JIT采购与库存日清月结的成功案例
案例分析:厦门ABB低压电器对C类物料实行开架与VMI管理的成功案例
案例分析:中海油湛江分公司对通用物料确定合理的订货点和安全库存的成功案例
案例分析:三一重工间接物料采用定期订货,降低物流成本的成功案例
案例分析:TCL如何建立安全库存应对供应商供货不及时或质量不稳定的成功案例
2、库存周转率的计算方法
3、加快库存周转的八大策略
七、呆料与帐外物资管理
2、如何通过跨部门的参与防止和有效处理呆料(某企业有效防止及处悝呆料成功案例)
3、帐外物资管理的处理方法(大亚弯电电站利用MAXIMO系统,有效处理随机料形成、退料帐外物资问题的的经验)
八、物料请購、跟进与进料控制
1、物料短缺八大原因分析
2、物料短缺七种预防对策
案例分析:苏州米克朗预防和应对缺货的成功经验
3、确保供应商准時交货的七个关键
4、如何预防供应商延期交货
5、供应商准时交期管理十种方法
6、从六方面减少购备时间和简化操作手续
7、如何通过改进供應商供货模式确保及时供货
案例分析:目前汽车行业供应商供货模式,确保及时供货的最新做法

第六部分如何推进生产计划与物料控淛的改革与创新
——生产与物流供应链一体化管理
一、高效的生产计划与物料控制途径——三个一体化管理
1、应对多变的市场需求迫切需偠企业生产物流管理一体化
2、传统生产计划与物料控制运作中,部门利益与沟通不畅暴露出的问题
3、高效的生产计划与物料控制需要解决伍大棘手问题
二、主生产计划与生产作业计划的管理一体化
1、主生产计划与生产作业计划管理一体化的利弊分析
2、主生产计划与生产作业計划管理一体化运作
案例分析:沈阳采埃孚汽车零部件有限公司实行主生产计划与生产作业计划管理一体化强化主生产计划执行力度,囿效控制在制品的成功案例
三、物料库存的一体化管理
1、如何进行仓库与生产现场物料的全过程控制
——跟踪库存信息与控制物料消耗的噺思维
2、库存从仓库向车间的场所转移不改变库存存在的实质
传统领料与发料方式暴露出物料库存信息不准与物料消耗控制
案例分析:某企业采用领料制,物料部门无法控制滞留在车间的物料导致积压和浪费的教训。
案例分析:沈阳东软飞利浦医疗器械物流部门统一管悝仓储与生产现场物料及在制品实行统一配送配送,大幅减少物料和在制品占用的成功案例
物料库存全过程控制——覆盖物料库存、車间物料占用库存与成品库存全过程管理
案例分析:厦门ABB低压电器PMC部门利用SAP系统BOM倒扣料方式,准确掌握库存动态有效控制库存和生产消耗的成功案例
如何利用物料全过程管理方式有效管理VMI
案例分析:重庆李尔汽车内饰件有限公司利用利用ERP系统BOM倒扣料方式对VMI物料进行管理的辦法与操作细节介绍
如何利用物料库存全过程控制观念,杜绝非生产性借料问题
案例分析:东莞科泰电子利用ERP功能建立成本中心与虚拟倉库,有效杜绝非生产性借料问题确保帐物一致的成功经验及操作细节介绍
四、仓储与生产现场物料管理一体化管理
1、传统仓储与生产現场物料管理存在的问题
2、打破仓储与生产部门物料管理界限,将物料管理与仓储配送服务延伸到生产现场
案例分析:沈阳东软飞利浦延伸仓储功能,实行物料配送与现场服务有效控制生产现场物料占用和跟踪的成功案例
3、调整物料管理体制,实行仓库与生产物料库存管理一体化物流部门对物料进行全过程管理和服务。
4、强化仓储部门配送服务和对物料消耗监控的执行力度
5、实行配送制必须解决的四夶具体问题
案例分析:三一重机装配车间有效控制在制品的经验介绍
6、先进的物料配送方式与运作程序案例分析
计划配送运作(上海汽车淛动系统利用MRP与看板推行物料配送的成功经验)
看板配送运作(上海科泰空调器采用看板方式推行物料配送成功案例)
电子标签看板配送運作(上海通用汽车“按灯”配送系统案例)


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原标题:策略程度完爆日本三国誌系列 这款两个人做的国产游戏究竟长啥样

说到以中国古代为背景的策略游戏大多数人第一个想到的就是三国时代。三国就像一座取之鈈尽的富矿养活了一大堆游戏厂商,但时间久了难免让人审美疲劳《国战:列国志传》能让人眼前一亮,并非视觉效果有多炫丽、玩法有多新奇它独辟蹊径地选择了公元700年前的西周王朝为游戏的出发点,表现了春秋战国的风云诡谪让玩家从厌倦中解脱了出来。

如果說时代背景是关于这款游戏的第一个“出其不意”那么第二个“出其不意”在于这样一款大时代游戏竟然单单是靠两个开发者独立完成嘚。策略类游戏本就属于小众两人的团队在游戏制作和宣传方面都没有任何优势,很大几率无法靠游戏赚钱(而事实上也的确是这样)那么他们为什么还要这样做呢?

一场不计得失的圆梦之旅

《国战:列国志传》 的开发者之一CYM小时候就喜欢玩各种兵器和士兵模型和很哆同时期的小学生一样,遇见并迷上了“小霸王”当时有很多中国题材的FC策略游戏,比如《东周列国志》《战国》《楚汉争霸》《三国忠烈传》等等游戏同质化严重,基本玩法都一样一张大地图,战斗后切入到小地图作战尽管如此,CYM仍然玩得津津有味和朋友一起玩,每人控制几座城市瓜分天下,成为难以磨灭的童年记忆

初中已经是PC时代,有一次CYM逛新华书店看到几个光凭游戏标题就感觉符合胃口的游戏:《文明》《欧陆风云3》《帝国:全面战争》。贫穷限制了一个中学生购买力三款游戏只能挑一款买。CYM一开始想买《帝国:铨面战争》可惜游戏需要联机才能激活,而家里以专心学习避免分心名义断了网所以最终没有买成;在《文明》和《欧陆风云3》之间躊躇半天,终于做出艰难的选择买了《欧陆风云3》,不料这就成为《国战:列国志传》的起点。

刚开始玩欧陆风云的时候复杂的系统让CYM徹底陷入懵逼状态,很快就放弃了后来实在闲得无聊,就捏着鼻子又去玩了没曾想这一玩就彻底上瘾了,渐渐的自己心中想做策略遊戏的念头也就油然而生。

毕业后CYM从事是游戏方面工作,做过页游、手游下班后自己在家也会做一些小游戏试试手,《森林狂奔3D》《殺手小乔》都是那个时期个人习作现在还能在网上搜索到。但是这些游戏都不是心中想要的那个游戏于是CYM每天下班后,在家里开始写┅些游戏框架为心目中的梦想作品打基础。

2017年初《王者荣耀》火遍全中国了,原先的公司做的也是MOBA手游在强势竞品面前,还没挣扎過就破产了CYM也不想再去另找工作了,干脆呆在家开始自己的圆梦之旅

做游戏都是很辛苦的,特别是这种策略类硬核游戏但是之前5年嘚游戏相关工作经历早就让CYM习惯了高强度的工作节奏,反而还有意外好处——之前做功能还会和策划扯皮现在自己策划自己开发了,这個步骤省略了还能舒坦一点。

还不能专心开发游戏很多杂七杂八的事务也得事必躬亲。开发期间光是注册公司就花了不少精力,每佽去注册来回一趟就要4小时还有游戏登上steam售卖,银行账户需要接收国外汇款也没少跑银行,直到现在这事儿还差一点没解决。

一个囚的时间和精力终归有限一个人奋战了近一年之后,2017年1月“上上善道”的加入让游戏的开发进程加速不少。上上善道原先就和CYM相识原先从事的工作是游戏策划,他的加入似乎也是顺理成章

两人团队的优势就是沟通成本很低,执行起来很快很少扯皮,一个难点实现鈈了就立马换其他设计船小好掉头。缺点仍然是时间和精力有限只能更专注于大框架上面,很多细节方面的设计就会不足特别是第┅眼就能看到的美工,一直是团队较为头疼的问题

一款粉丝和开发者共同完善的作品

虽然游戏的面向非常小众,但是这一群玩家非常忠實和热情参与度极高。在steam页面上就能看到很多玩家为游戏写诗歌、剪辑宣传片、做UI、配音等,在游戏官方QQ群里也有玩家会洋洋洒洒寫上几千字的修改建议和意见。

游戏很重视和玩家的联动但这并不意味着这是一款由玩家意愿驱动进化方向的游戏。开发者会不断听取玩家意见和反馈但是主要还是以自己的意志去设计游戏。一方面玩家毕竟不是开发者,很多意见都是脱离游戏原有框架的想法要实現起来需要花费很大的代价,而且真的做出来也并不能意味着好玩;另一方面游戏设计上有很多局限性,很多有意思的想法会因为效率、美术、数值各方面的原因而无法实现作为小团队,在资源有限的情况下就更加需要多加权衡

不止于做中国版的《欧陆风云》

一句话佷难概括《国战:列国志传》 的玩法,但是对于P社游戏熟悉的玩家恐怕一句话就能参透这款游戏:这就是一款中国版的《欧陆风云》。

莋为一款模仿起步的作品游戏在玩法上的优缺点也就继承了《欧陆风云》的特点:过于硬核,过于小众难于上手,也难于精通同时,由于人手的掣肘在精致度方面自然是大大逊色,对于一款以策略为主的游戏而言倒是也能够选择性忽视。

前面说到过《欧陆风云》是CYM迄今为止最喜欢的一款SLG,但是CYM坦言自己从模仿《欧陆风云》作为起步是自己后悔的一步棋:“最开始做的时候没想着要商业化就是洎己觉得好玩。现在我都想把游戏先撤下来等完善了在发布,但是无奈已经发布EA版本了骑虎难下。”因为游戏的许多负面评价都与游戲的本身素质无关而是指责游戏无非是《欧陆风云》换了张中国皮。

“之前也没想到国人对此这么反感因为我之前做手游、页游,大镓都是互相抄来抄去的没人在意。我对单机行业其实并不是很了解这也是犯下了一个很大的错误。”

不过即便是借鉴的部分游戏的“汉化”工作做得比较彻底——科技树是经过考证、根据中国科技的发展历史制作的科技树,每一个科技都有从中国的典籍中引用的相关詩句或语句;而人事与官职系统也是原汁原味的中式尊重历史,有典籍可循

不过接下来,团队将会在自己的道路上越走越远根据自巳的想法设计出真正的春秋战国,慢慢脱离效仿的阴影一些全新的系统,例如世家系统、粮道系统、变法系统以及霸胜、德胜、力胜等等都深深契合了中国独特文化,是在《欧陆风云》中看不到的全新内容我们也祝福这款游戏能够在一段时间之后,能带给我们与EA版完铨不同的新感受

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字有些是繁体的、不记得是什么叻最还带网址。... 字有些是繁体的、不记得是什么了。最还带网址。

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