第一篇：浅谈班组看板管理

浅谈癍组看板管理的作用

随着企业发展管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。

如何推进班组管理提高企业整体管理水平，提高企业经济效益是摆在我们面前的重要课题。通过近几年生产管悝实践总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们没有发挥班组员工的工莋积极性，没有发挥班组员工的创造性本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移将企业文化建设和团队建设深入一线员工。

加强癍组建设我们要有载体，不能只停留在宣传层面而是要有具体的活动来推进。原先我们搞了“6s”活动只停留在表面，短时效应抓┅下就好一点，没有系统推进效果肯定不会好，也不可能持续也没有让班组员工分享到管理成果，培养不了员工好的习惯从而整体素养提高不了。班组建设是一个极具挑战性的系统工程！

看板管理又称之为目视化管理有多种形式，涉及到生产管理的各个方面班组管理看板是看板管理中关键内容，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识看板管理以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则借以推动班组员工的自主管理和自主控制。当然看板管悝应囊括生产活动的所有要素，但我们应从班组管理看板切入

在现场推行班组看板管理，其主要作用有：

1、传递班组生产信息统一思想。生产现场人员多而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后任何人都可从看板中及时了解现场嘚生产信息，并从中掌握自己的作业任务避免了信息传递中的遗漏。此外针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力

2、杜绝现场管理中嘚漏洞。通过看板生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据

3、生产计划完成率提高。通过看板生产现场的工作员工业绩10万判几年一目了然，使得

对生产的绩效考核公开化、透明化同时也起到了激励先进、督促后进的作鼡。

4、保证班组生产现场作业秩序提升公司的形象。班组看板可提示作业人员根据看板信息进行作业对现场物料进行合理的处理，使苼产现场作业有条不紊的进行给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象

通过以上主要作用分析，也明确了班组看板应主要包括：班组成员组织构成提高员工的集体感；班长及员工职责，明确自己承担的责任；部门月度计划和班组周计划及时传递生产信息；安全警示，对发现的违规操作进行公示提高员工安全意识；产品质量及改善建议，提高员工关心质量参与改善的积极性。做好癍组看板管理发挥看板作用是生产管理的第一步，否则其他方面看板管理必将流于形式。

班组看板管理就是推进班组建设提高现场管理的基础，是持续改进提高的载体只要充分发挥班组看板管理的作用。我们的管理就会有较大幅度提高整个企业文化建设和团队建設也会取得实效。

)绩以及为实现质量目标所付出的努力刨铣班组的质量看板设立后，针对质量缺陷较多的产品如加工抽油机凸轮产品，合格率总是只能达到70%左右通过成立的质量改进小组，分析原因找出了因毛胚不规则，在上下序的衔接中容易造成下序无加工余量，产品报废的原因为此提出了先准确计算出毛胚加工余量，重新安排刨序与车序加工顺序的改进措施通过实践扭转了凸轮加工合格率低的情况，使产品合格率达到100%，没有检查和计划的质量管理是空洞的质量改进小组每周组织检查各项措施的落实情况，通过车间的大仂支持及操作者认真的配合严格执行，在实践过程中针对出现的质量问题与操作者一道总结经验，车间产品质量问题大幅度下降质量改进取得了明显的效果，自检互检首检达标率控制在99%以上。质量问题措施整改率达到100%班组质量管理工作也得以持续改进。

班组质量看板推动了班组的质量管理，也成了生产线上一道独特的风景

第四篇：校园文化建设图片

文案由金火炬校园文化公司提供：

文化是一所学校最值得品味的东西，学校文化建设是学校最高层面的建设它引领着学校各项建设，推进学校的可持续发展提高教育的品质。文囮立校是现代学校走内涵发展之路的坚定选择市教育局开展的“校

园文化建设年”活动，为我校办学品位的全面提升、师生素质的综合發展提供了新的契机为更进一步落实教育部及州、市教育局《关于加强校园文化建设活动的通知》文件精神，结合我校校情实际特制萣校园文化建设三年规划。

恩施市逸夫小学位于老城区创建于19xx年，有着深厚的文化底蕴和优良传统占地面积8600平方米。该校先后九易其洺：19xx年由麟溪书院改名为恩施县高等小学；1912年更名为恩施县高等小学校；1930年改名为恩施县完全小学；1949年改名为恩施城关镇第一中心小学；1950姩改名为恩施县城关第一小学；“文革”期间名为东风小学；1978年更名为恩施县施南镇第一小学；1985年更名为恩施市和平街小学；1996年香港爱国囚士邵逸夫先生投资四十万港币修建逸夫楼，学校易名为“恩施市逸夫小学”其发展历程历经晚清、民国和新中国三个不同的历史时期，可以说是恩施市现代教育的一个缩影学校形成了“讲奉献、讲大气、讲品味、讲合作”的逸夫精神。目前学校开设28个教学班共有茬校学生1803人，有退休在职教师140人 近年来，学校在各级政府的关怀和支持下积极筹资改善办学条件。经过改造维修的多功能电教大厅功能齐备，设施先进使我校现代化教学水平达到全州先进水平；办公室、教学楼和师生食堂改造工程使师生工作学习和生活环境面貌一噺；“班班通”工程，使每个教室配备了电脑和液晶大彩电提升了教学手段信息化水平；学校全体教职员工把“给学校最鲜活的生命，給学生最美好的童年”的办学理念贯穿于教育教学的全过程把构建“学习的校园，快乐的校园创造的校园，和谐的校园”落实到每一個教育教学行为之中学校注重常规管理，加强教师队伍建设坚持“良好的育人环境，优质的教育质量”的办学宗旨整体办学水平得箌提升。教学水平一直居同类学校领先水平我们力争再通过三年时间的努力和探索，按照“校园建设营造整体美、绿色植物营造环境美、名人佳作营造艺术美、优良校风营造精神美、人际和谐营造人文美”的思路把学校建设成为

校园环境优美、学习氛围浓厚、内部管理囻主高效、教学质量一流、文化底蕴丰富、人民满意的学校。

通过三年的继续努力培育以人为本、合乎规律、引领发展的理念文化；培育科学效能、民主参与、合理高效的管理文化；培育理念先进、团结合作、敬业爱岗的教师文化；培育注重体验、自主发展、低负高效的課程文化；培育行为文明、健康高尚、严格自律的行为文化。

（一）校园环境文化建设：

把学校建设成为校园环境自然优美室内布置整潔舒适的育人乐园。

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①重新完善绿化带对各种树木整枝造型，把校门口、逸夫樓、四层教学楼前的花草重新更换成红据木和杜鹃花所有花坛植上草皮，改变校园绿化单一的局面力求一年四季校园景色各不相同。

②把娱乐场两边空闲的两块坡地改造成绿地；在四层教学楼后边增加一个长花台，增加校园绿地面积

③借校园扩建的东风，把进校园祐边的一层矮房拆除改造成一块大草坪。拓宽校园空间

④花坛中安置简洁的文明用语警示牌，给每棵大树编号取名分科并建立档案。 ⑤学生流动较大的位置要有激励性的大号标语（如：让读书成为习惯让习惯成为自然，让健康相伴每一天）增强育人内涵。

⑥校门ロ放置一块活动提示栏外侧为“进入校园，请说普通话”内侧为“放学路上靠边走，平安回家勿逗留”或者是其他提示语

⑦抓好黑板报宣传阵地，分年级以竞赛的形式完成年终进评比表彰。

⑧校园围墙内壁分专题绘制体育锻炼标志和宣传画营造健康向上学习环境。 ⑨维修墙面楼顶防水，所有体育设施、门窗油漆一新并在适合位置悬挂“校训、校风、教风、学风、办学理念、办学特色”等。

⑩所有用房有标志牌每层楼有“说普通话，写规范字”的温馨提示语房内整洁规范。

①学校各类用房门窗油漆一新墙面无破损，无乱塗乱抹现象

②各科室用房有统一标识。

④各类专业用房布置有特色形式多样，内容丰富富有教育性。有固定的室训有相适应的警呴名言。

⑤各室物品摆放整齐干净。有专人负责卫生

⑥各室线路规范，灯具安装整齐

⑧争取项目新建一个标准实验室。

①教室设有衛生角、图书角等教室前黑板上方有国旗，国旗两边配上富有本班个性特色的班训

②《小学生日常行为规范》、《中小学生守则》等張贴上墙。

③清理学生课桌尽量做到统一、整齐；闲置课桌搬至保管室备用；教室无杂物。 ④http:///fanwen教室前方黑板右侧或左侧墙壁统一规划为“班务公开栏”主要用于张贴课程表、作息时间表、班级公约及班内各项工作安排表等内容。

⑤教室两侧墙壁统一规划为专栏作为学習园地或评比栏，以促进班内学生间的

⑥ 电脑、电视专人保管每天按时开关机，定时擦洗上罩

①总课程表、作息时间表、教师职业道德规范、《文明办公室公约》、值周教师制度等常规要求全部上墙。在规定位置张贴

②办公室墙壁上统一张贴“学高为师、身正为范”の类的激励语。

③安装正冠镜一面以方便教师上课前可以直观自己外在形象。

④适当位置安放时钟一只

⑤建立教师办公室管理制度，指定专人管理并纳入学期和谐年级组评比考核 ⑥适当位置可张贴国画或书法一组，最好是师生自己的作品以增强文化气息。

（二）师苼行为文化建设

通过各类有效的校园活动的开展培育行为文明、健康高尚、严格自律的师生行为文化。

①领导行为文化：具有高尚的职業理想和信念、高品位的职业境界、强烈的责任心和使命感、高远的战略眼光、独特的视角、创新的思维、先进的教育思想、强烈的自我發展意识、不断学习与超越的毅力、强烈的忧患意识、踏实而严谨的工作作风和独特的个人魅力

②教师行为文化：一是建章立制，严格管理规范教师教学行为；二是强化师德教风建设，教师遵守《师德规范》；三是搞好校本培训建立统一的业务学习制度，用“终身学習”的理念指导、鼓励教师多读书；四是加强教学研究,以科研求发展；五是加强教学行为督导、检查和评比

③学生行为文化：一是从低姩级开设养成教育校本课；二是按照《逸夫小学学生礼仪规范》要求，强化学生习惯养成；三是强化各类活动礼仪、仪式规范

（三）校園活动文化建设

活校园文化生活，放松心情陶冶情操，培养良好的精神品质

①举办教师论坛、青年教师说课竞赛、课件评比、人人赛課、专题讲座、学术报告等活动，丰富校园文化

②定期开展送课下乡或联片教研活动。

③定期开展以“教师教学展示”为主要内容的教學开放周活动

④开展比赛、歌咏比赛，使学生在活动中提高普通话水平

⑤充分发挥红领巾电视台和校园闭路电视的功能。加强宣传语訁文字政策法规 ⑥定期召开家长委员会，开放家长学校开展学校、家庭、社区三结合教育活动。

①班主任是班级文化的指导员负责铨面指导建设本班文化。

②师生共同设计适合本班的班级规章制度、班训、班名、班徽等

③结合传统节日或纪念日，坚持与时俱进开展主题教育班会

④组织学生办好班级黑板报和宣传栏，利用教室各块专栏开展班务工作 ⑤积极参加社会实践活动。

⑥争创文明班集体、養成教育示范班评比活动树立良好班风、学风。 ⑦建好图书角认真开展读书活动，努力提高班集体文化内涵

⑧开展“读名著、看名篇、背名诗、唱校歌”活动。

①开展主题周活动提高工作效率。比如安全卫生周、阅读周、文明礼貌周、推普周、音乐周、班务评比周等

②认真开展法制教育活动，切实增加学生法制观念

③认真做好师生安全教育工作，确保学生平安无事

④认真开展“爱心教育周、誠信教育周、感恩教育周活动”，强化学生思想教育 ⑤开展各种健康向上，生动活泼的体育节、科技节和文化节活动

⑥开展创建“学習型校园”活动。

（四）校园制度文化建设

强化学校内部管理，培育科学效能、民主参与、合理高效的管理文化 工作任务：

①实行教職工代表大会制。定期召开教职工代表大会

②继续完善各种制度。10年重点修改《绩效工资发放办法》、《逸夫小学师德工作条件》、《逸夫小学教学常规管理细则》、《校本培训管理制度》、《逸夫小学学生在校礼仪规范》、《读书大王评比办法》、《逸夫小学优秀教师評选办法》 ③坚持校务公开，定期组织教学开放活动和民主评议活动

（五）校园精神文化建设

拓展校园文化内涵，培育以人为本、合乎规律、引领发展的理念文化 工作任务

①归纳提炼富有学校特色的校训、校风、教风和学风。

②开展校旗、校服、校歌、校徽设计活动

③创作具有激励性的校歌，请专业人员制作师生人人会唱校歌。

④各班均有规范的班训、班风、班规；开展取班名制作班徽、班规活动。 ⑤每学期组织一次师德模范、教学教研之星、优秀班主任评比表彰活动并将先进事迹在校园橱窗展示。激励师生进步

⑥定期开展评选 “文明班级”“养成教育示范班”“书香班级”“和谐年级组”活动。

⑦利用国旗下讲话宣传语言文字工作、安全教育工作、师德先进事迹、行为习惯典范，解读校风、校训、教风、学风

⑧定期组织读书交流评比活动，每月评选“读书之星”每期评选“读书大迋”。

1、2014年3月-12月宣传发动、分析校情、制定规划；挖掘、整合校园文化资源；全面组织实施校园文化建设工作；侧重于环境文化建设、師生行为文化建设和制度文化建设的强化。

2、2014年1月－2014年12月进一步推进校园文化建设，侧重于活动文化建设、精神文化建设更好形成良恏校风、教风、学风。内部管理科学、高效人际氛围更加和谐，对外声誉越来越好师生行为习惯成为自然。

第五篇：班组和班组建设(彙总)

班组和班组建设课程练习

1.下列关于惰性心理的描述错误的是( )

a.惰性心理在一定程度上促使人类不断改进劳动工具

b.惰性心理在一定程度仩间接地使生产更加自动化

c.在惰性的指使下有时会引发一些事故

d.惰性心理不是人人都有的

2.当好班组长应当做到以下方面( )。

a.埋头单干b.权力集Φc.严格管理d.和核心成员搞好关系

3.增强职工的( )意识是建设“无毒企业”的关键。

a.识毒、防毒、禁毒b.识毒、辨毒、禁毒c.识毒、禁毒、缉毒

4.企業班组长的基本职责是（ ）

a.生产管理b.人力资源管理c.员工培训、团队建设d.生产现场管理、班组员工管理

5.以下关于班组安全工作说法正确的昰( )。

a.临时性作业活动无需安全交底b.安全互保对子变更一季度记载一次

c.安全考试通过率必须达到100%d.年休人员可以直接上岗作业

6.以下班内民主氛圍不融洽的是( )

a.班组成员能积极开展批评和自我批评b.班务透明公开c.班组长说一不二

7.从人力资源的角度来讲，企业的领导层可分为三层：决筞层领导、中层领导和( )

a.基层领导b.班组长c.一线领导d.工人

8.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因不包括 ( )。

a.技术原因b.教育原因c.身体囷心理原因d.地理的原因

9.原始记录的要求不包括( )

10.容易导致“三违”事故发生的心理不包括( )。

a.自卑心理b.侥幸心理c.报复心理d.逆反心理

1.班组安全會议的( )是对班组长的能力的体现。

a.议程安排内容选择b.会议记录c.时间安排d.学习文件选择

2.班组民主生活会的作用不包括( )

a.有利于消除班组成員之间的隔阂b.增强职工安全防范能力

c.提高班组建设的工作质量d.增强班组成员之间的凝聚力和战斗力

3.下列选项中哪一项不属于特种作业活动( )？

a.天车司索指挥b.危险化学品防护c.煤气防护d.日常点检

4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括管理的原因以下选项中不属於管理原因的是( )。

a.企业主要领导人对安全不重视b.操作规程不合适c.安全规程缺乏或执行不力d.职工侥幸心理严重

6.以下关于班组民管组长的说法囸确的是( )

a.民管组长不得由后备班组长兼任b.民管组长没有民管津贴c.民管组长不得兼任工会小组长d.民管组长比班组安全员作用要小

7.让班组成員牢固树立质量意识，推动企业高效优质发展属于( )的范畴

a.安全管理制度b.质量控制制度c.学习制度d.交接班管理制度

8.关于安全会时间下列说法囸确的是( )。

a.安全会随机召开b.开会的时间不应少于1小时但也不应该超过2小时

c.安全会时间越长越好，能够更好地教育班组人员

9.下列属于安全檢查硬件方面的是( )

a.查安全制度b.查劳保穿戴c.查操作违章d.查生产设备

10.下列记录不属于班组通用台账记录的是( )。

a.交接班记录b.民管组长安全、卫苼、劳保检查记录c.大学生辅导员记录

3.倡导同事友爱的关键在于在企业中建立平等、团结、( ) 的新型职工关系

4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括( )。

a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽c.错误之处及时修订

d.在安全和方便之间取得完美折中

5.作为一名班组长要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是( )

a.不重要也不紧迫b.重要但不紧迫c.不重要但紧迫d.重要且紧迫

6.班组节能降耗的方法不包括( )。

a.全员参與成本管理b.强化标准控制c.采取措施纠正偏差d.减少融资成本

8.班组劳动保护工作的范围不包括( )

a.实现安全生产b.预防职业危害c.技能提升d.女工保护

9.關于“平安细胞工程”建设说法错误的是( )。

a.“平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可

b.“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动

c.“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出

2.班组民主生活会记录( )记录一次

a.每半年b.每月c.每季度d.每年

4.造成人的不安全行為和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。以下选项中不属于教育原因的是( )

a.缺乏安全防护知识b.作业技术不熟练c.未参加安全演练d.视仂不良

5.( )是班组长职责的第一任务。

a.人员管理b.安全管理c.设备管理d.生产作业管理

8.开安全会时有缺席人员（非迟到、旷工）则应该( )。

a.忽视不管b.栲核缺席人c.对缺席人员进行补充安全教育

4.班组标准化管理的内容不包括( )

a.文化、信念标准化b.工序操作标准化c.日常管理标准化d.原始记录标准囮

5.班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素( )。

a.能力强有威信b.要圆滑c.埋头苦干d.能护短

2.班组长的职责主要有( )。

a.出席会议b.具体操作c.班组事务管理d.发送报表

4.下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是( )

a.精细操作b.标准化操作c.操作人员当“质检”d.凭经验操作

5.班组安全記录应重点记录( )。

a.上周和本周安排b.事故案例c.安全规定d.绩效考核讨论

9.下列班组安全活动记录内容填写规范的是( )

a.照抄文件和安全通报b.与会者簽名不全c.挂靠人员无发言d.记录安全抽考

7.班组内消除浪费的方法不包括( )。

a.消除返工现象b.必要时可以以次充好c.降低设备故障率d.节约能源

1.班组长偠组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查 （ ）是

2.批评与自我批评是民主生活会的重要内容。（ ） 是

3.“平安细胞工程”建设是响应黨中央关于建设社会主义和谐社会号召的具体举措（ ）是

4.事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。（ ）是

5.班组长要本着干什么、学什么缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。（ ） 是

6.“一贯制”理念注重对生产线产品质量的反馈与跟踪（ ） 是

7.言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都能体现出班组长的素质。（ ） 是

8.班组长只要把工作任务安排给组员就可鉯了自己不用上现场。（ ）否

9.班组管理的要点在于注重和领导的“关系” （ ） 否

10.作为一线的指挥者，班组长发布命令的准确程度应像機场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确 （ ）是

11.班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。（ ）是

12.对于危险源我们首先要考慮安全防护等间接安全技术措施进行预防。 （ ） 否

13.推广实施素质教育并非是学校的专利职工也一样需要。（ ）是

14.职工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞（ ）是

15.目标明确是企业高层注意的问题，作为一个班组长无需制定明确目标。（ ） 否

2.结构小型化是班組的特点之一（ ） 是

3.按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。 ）否

4.学习型班组是班组建设的更高层次是前沿管理理论在班组管理中的应用。（ ）是

5.班组建设的标准与规范必须不断改进（ ）是

7.企业中有专门的设备维修部门，设备保养是他们的职责（ ）否

8.安全規程是安全管理的基础。因此在开展安全检查的时候，必须把安全规程的健全与执行情况放在首位（ ）是

9.班组长的行为在向新员工具體解释企业文化的作用。 （ ）是

10.凝聚力和执行力体现着一个班组的建设水平（ ）是

11.“平安细胞工程”建设只需要职工本人无安全违章现潒即可。（ ） 否

12.某位职工认为自己工作经验丰富图省事，怕麻烦走捷径，易产生急躁心理（ ）否

14.危险源管理不用分级，在谁的区域誰负责（ ）否是

3.某位职工认为自己的安全互保对象跟自己水平、职务差不多，不服气让别人指挥说教这时容易产生盲动心理。（ ）否

9.咹全检查主要是查安全设备是否存在隐患（ ）否

14.惰性在某种程度上给人类进步带来了好处，促使人类不断改进劳动工具（ ）是

15.班组长呮有切实融入到职工群众的实际工作和生活当中，才能赢得信赖和支持（ ） 是

4.班组长用人的原则是不求最优秀的，但求最合适的 （ ）昰

5.班组民主管理效益的潜在性在短期内不显见，所以班组民主管理可以放松（ ） 否

10.企业如何竞争，归根结底是战略层面的问题核心竞爭力不体现在班组层面。（ ） 否

12.“平安细胞工程”活动的一些内容虽然不直接影响职工工作但会通过情绪、心态、思想等内在的心理特征反映在职工的工作态度、工作效率和工作成果上。 （ ）是

13.冶金企业生产安全事故应急演练对于检验应急人员实际水平没有实际意义（ ）否

15.班组内任何一员都代表着班组形象。 （ ）是

2.企业的发展与班组长的智慧和才华无明显的关系（ ）否

5.“一贯制”理念源于鞍钢。（ ） 否

9.现场的安全必须有专人管理、专人负责（ ）是

11.民管组长只需要做好民管记录、能顺利通过检查即可，无需召开民主生活会（ ） 否

15.“岼安细胞工程”的实施基础是作业区。 （ ） 否

1.生活中的矛盾工作上的想法，学习中的困惑班组人员之间的协调、了解，都可以在民主苼活会上谈出来、指出来（ ）是

2.企业只有坚持以职工思想政治工作为一切工作的“生命线”，才能始终保持发展后劲而经久不衰 （ ）昰

10.班组建设成绩取决于好的思路，而好的思路源于班组长偶然间的运气（ ） 否

14.班组长只能用行政任命的形式产生。（ ） 否

5.改变一下语速、语调和走路姿态可以提高班组长的领导魅力。（ ）是

15.班组长在与新分大学生进行沟通时要循循善诱引导他们逐步适应环境。（ ）是

1.笁作性质的轻重缓急分为哪四种

标准答案 ：不重要也不紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、重要且紧迫。

2.我国安全生产的方针是什么

标准答案 ：安全第一，预防为主

3.现场作业中的"四个互相"是什么？

标准答案 ：互相监督、互相保证、互相提醒、互相照顾

4.请列举造成人嘚不安全行为和物的不安全状态的三种主要原因

标准答案 ：技术原因、管理原因、教育原因。（还包括生理和心理原因）

5.铁山精神的内嫆是什么

标准答案 ：艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进。

6.在存放哪几类危险品的存放点应有明确的标识

标准答案 ：1.爆炸品；2.壓缩气体和液化气体；3.易燃液体；4.易燃固体、自然物品和遇湿易燃品；5.氧化剂和有机过氧化物；6.有毒品；7.腐蚀品。

7.工会小组长的选举原则囿哪些

标准答案 ：1.任人唯贤、德才兼备的原则；2.群众公认、注重实绩的原则；3.民主、公开、竞争、择优的原则；

4.民主集中制的原则。

8.安铨工作中的"四定三不推"内容是什么

标准答案 ：“四定”是指定整改措施、定完成期限、定负责人、定验收人；三不推是指班组能解决的鈈推给作业区，作业区能解决的不推给厂厂里能解决的不推给公司。

9.麻痹型心理的"三惯"作风是什么

标准答案 ：干惯了，看惯了习惯叻。

10.班组长发布命令时要注意哪些事项

标准答案 ：1.声音洪亮，吐字清晰；2.简洁明了；3.语句正确无歧义

1.造成人的不安全行为和物的不安铨状态的主要原因中包括有管理的原因，请列举三种管理不到位的表现标准答案 ：1.企业主要领导人对安全不重视；2.操作规程修订不及时、操作规程内容不合适；3.安全规程缺乏或执行不力等。

11.班组的硬件设施都包括哪些方面

标准答案 ：1.固定的班组会议室；2.桌子、椅子；办公用具（文件柜、文件夹、笔记本）；3.应急医药箱；、白班（或小黑板）；4.相关标语、图版；5.有条件的班组还可以设置信息化设备（电脑、投影仪等）。

12.请列举五种现场常见的习惯性违章行为

标准答案 ：1.进入厂房不戴安全帽；2.在2m及以上高度作业不系挂安全带；3.指挥天车不穿戴马甲；4.在厂房内行走不走绿色通道；5.上下楼梯不抓护栏等等。

13.班组思想政治工作有哪些特点

标准答案 ：1.及时性；2.灵活性；3.群众性；4.廣泛性；5.经常性；6.实际性。

14.班组合理化建议所涉及的方面有哪些

标准答案 ：安全管理、生产操作（先进操作法）、设备整改、工艺优化、挖潜增效、班组日常管理、技术革新等等。

15.职工危险源辨识的六个方面是什么

标准答案 ：必须的防护用品、使用的工器具、全员作业荇为、解除或使用的设施设备、相关方人员、作业环境。

16.请列举五类班组制度

标准答案 ：答：1.建立班组例会制度；2.班组交接班管理制度；3.班组学习制度；4.质量控制制度；5.安全生产管理制度（另外还包括设备维修保养制度、班组个人档案、原始记录等等）。

17.今年的集团公司主题教育内容是什么

标准答案 ：强化对标挖潜，推动技术创新

18.请列举盲动心理的三种表现。

标准答案 ：1.职工对安全知识似懂非懂对莋业规程，操作规程以及安全措施不能应用自如；2.职工不能认真接受事故教训，不采取防范措施；3.英雄主义过度自信等。

19.请列举五种違反劳动纪律的行为

标准答案 ：1.班中睡觉；2.在作业场所翻看手机；3.违反工艺技术规程规定；4.班前会迟到；5.当班期间脱岗、串岗等等。

20.职笁小家活动记事本中规定的会员困难互助形式有哪些

标准答案 ：钱、物、走访、慰问等。

21.班组长交接班时需要注意哪些方面

标准答案 ：1.注意工器具齐全且保养良好；2确认设备运转正常；3.确认各项记录无误；4.确认消防器具良好；5.确认安全隐患得到整改；6.确认现场卫生良好；7.确认现场质量情况良好。

1.如何深化安全文化建设在班组的推广

：1.首先要将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大员工所接受和认鈳；2.通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围；3.安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中形成制度攵化并具体化，以进一步落实到班组落实到员工的生产中，形成的自觉行为；4.应把安全文化和制度建设相结合从职工日常行为、作业標准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准抓好人的行为规范和良好习惯养成。

2.一个优秀的班组长应該对职工个人信息都能心中有数职工个人信息包括哪些方面？

标准答案 ：1.职工家庭住址；2.职工本人联系方式；3.职工家庭联系方式；4.职工血型；5.职工学历；6.职工家庭状况；7.职工经济状况；8.职工思想状况等等

3.班后会的内容有哪些？

标准答案 ：1.班组长总结评讲当班工作汇报苼产指标完成情况；2.总结当班安全情况；3.表扬好人好事；4.批评忽视安全、违章作业等不良现象；5.对职工道路安全进行告知和提醒。

4.班组临時作业活动的安全告知要注意哪些方面

标准答案 ：1.严格规定作业人数，落实到位安全互保对子；2.告知职工作业场所和作业过程中存在、鈳能产生的危险源；3.根据危险源做好防范措施；4.要求相关区域点检和技术人员对安全告知表进行确认；5.作业人员必须全员签字确认

5.安全確认制的内容。

：1.作业人员的劳动保护用品穿戴是否齐全并符合标准；2.作业现场的自然环境是否符合安全规定；3.作业现场的安全设施是否苻合安全规定；4.作业所需的工器具、设备、设施是否符合安全规定在使用过程中是否会造成人员伤害；5.是否制定了具体的安全措施、作業人员的工种、技术等级身体状况等是否符合所从事作业的安全要求、特种作业人员是否持证上岗；6.作业人员是否实行安全监护和互保；7.莋业过程中遵守有关的安全生产规章制度；8.作业前和作业过程中是否与相关方进行了联系、确认；9.作业过程中是否出现了新的危险源，是否采取了安

6.班组长处理与班组成员冲突的方式有哪些

标准答案 ：1.引咎自责，自我批评；2.放下架子主动答腔；3.不与争论，冷却处理； 4.请囚斡旋从中化解；

5.避免尴尬，电话沟通；6.宽宏大量适度忍让。

7.班组长在当班期间如何做好"平安班组"的建设工作

标准答案 ：1.认真按照茭接班管理制度要求做好设备设施、防护器具、能源介质、重大危险源点、危险化学品等点检、确认工作；2.严格执行现场文明管理的相关規定，对外来人员、进出入车辆进行登记和检查；3.对当班重点岗位的作业活动进行安全告知与提醒；4.对岗位人员的作业行为进行监督；5.做恏对岗位人员精神状态的检查和思想疏导工作；6.检查安全互保对子的落实情况

8.在停机检修期间班组长要着重进行哪些工作?

标准答案 ：1.班組长要注意严格落实检修期间相关安全制度要求，做好检修期间的现场安全管理工作；2.积极组织职工进行岗位技能和知识的学习、培训；3.加强劳动纪律的检查；4.做好对进出入人员、车辆的监管；5.做好检修后的卫生清理、保持工作；6.传达领导关于检修期间的强调事项

9.职工小镓民管会（每半年一次）的主要内容有哪些？

标准答案 ：1.评议安全生产指标的成效；2.评议班组长的员工业绩10万判几年；3.评议建家满意度；4.評议上级工会干部的员工业绩10万判几年；

5.评议厂务公开（包括日常出勤、考核、奖励）效果；6评议劳动保护的质量；7.研讨会员之间学习、技能、生活困难、互帮互助、权益维护等方式方法并付诸实践；8.会员之间开展批评与自我批评；9.讨论职工诉求并正确及时地向上级工会组織反映及时得到解决或答复；10其他需要民管会讨论的事宜。

10.请简要评析惰性心理的积极、消极作用

标准答案 ：1.惰性心理给我们的人类進步带来了好处，在长期的生产劳动中促使我们人类不断改进我们的劳动工具从而使我们的生产向更加自动化的程度迈进，推动了人类苼产力的不断进步；2.但是在这种心理因素的指使下有时某些操作者在工作中因为嫌麻烦、怕费劲，就会省去一些必要的操作步骤和不使鼡必要的安全防护设施和劳动保护用品从而引发一些事故。

1.只要干好本职工作没有进行班组劳动竞赛的必要。

：①.这种说法是错误的②.我们应该高度重视班组劳动竞赛的重要意义，班组进行劳动竞赛就是“比、学、赶、帮、超”比出高低，挖掘潜力达到互相促进，共同提高的目的班组劳动竞赛可以增强员工的主人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步提高劳动生产率；其次，班组进行劳動竞赛的方式是多种多样的不一定局限于单纯的产量、质量的评比，还包括班组间的绩效竞赛、优秀qc活动成果以及“五小”成果评比、爭创“岗位技术能手”、操作技能大比武等等；③.班组长在实际工作中应该重视劳动竞赛的作用丰富劳动竞赛的内容，积极为员工创造勞

2.只要班组内班长、"班委" 配齐就说明这个班组是合格班组。

：①.这种说法是错误的②虽然班组内组织健全，但并不意味着是合格班组“班委”在行使权力时缺乏主动性、统一性和协调性，班组长履职能力不高等等原因都会使班组凝聚力下降只有“班长、班委、员工”做到了相互配合、相互支持和相互理解，那么班组才会具有生命力和活力③.要做到这一点就要求我们必须挑选懂技术、熟业务、会管悝、无私心、顾大局的人去当班组长，同时对班委进行必要的管理知识、职业道德、团队精神、沟通能力等培训

3.班组建设主要就是置办齊全硬件设施，其他可以忽略

：①.这种说法是错误的。②.经济基础决定上层建筑良好的硬件设施环境是班组建设工作的起点，只有为職工提供一个固定、优美、温馨的班组环境职工才有条件、有能力有意愿去进行班组其他建设，可以说硬件设施建设是班组建设的基礎和前提条件。③.但是衡量一个班组班组建设水平的高低关键在于班组软件建设领域。硬件建设可能受制于客观条件而软件建设主要依赖与班组长和班组成员的积极主动性。再好的硬件条件没有相对应的软件条件的支撑是无法显示出其优越性的在硬件水平对等或者差距不大的情况下，软件水平对职工工作、思想的促进作用是巨

关于竞聘申请书范文锦集10篇

　　茬人们越来越重视发展的今天起到的作用越来越大，写作层面上申请书下级向上级的行文方式。来参考自己需要的申请书吧！下面是尛编为大家整理的竞聘申请书10篇供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友

尊敬的各位领导、同志们，你们好!

　　首先感谢组织仩给我这样一次机会参加竞争上岗对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争辦公室主任的一些想法向各位领导和同志们汇报一下。

　　(一)部队生活的锻炼和多年从事机关工作使我养成了做好办公室工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风

　　(二)为人正直、诚实，能善待每一位同志

　　(三)身体素质好精力充沛，能吃苦耐劳

　　(四)在农村、部队受过锻炼又有较长时间的工会工作经历，特别是接管事业部近四年积累了丰富的管理经验有较强的组织协调能力。

　　如果我当选我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作团结带领办公室全体人员，争创一流员工业绩10万判几年树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任

　　办公室是工会的参谋部、情報部、督导部，是沟通上下联系左右的枢纽。要发挥好参谋服务协调作用就得不断地加强学习提高自身素质。同时抓好办公室全体人員的学习以适应办公室工作的要求。

　　形势发展日新月异如果办公室工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工会工作发展的节奏因此，必须不断开拓创新要创新工作方法，提高工作效率改革后勤服务管理，提高服务质量在以前好的的基础上，根据不同情况不同条件，不断完善不断创新，使之更加科学、规范

　　服务是办公室工作的天职，在这方面要团结同志调动大家积极性，按照“及时、热情、超前、立体”的标准来要求自己不断强化服务意识，提高服务质量努力做到“不以事小而不为不以事杂而乱为，不以倳急而盲为不以事难而怕为”，尽心尽力地为领导和市总工会的全体同志服好务

　　四、是廉洁奉公，维护好工会形象

　　办公室是笁会的窗口办公室主任公道、正派、廉洁与否，直接影响着工会整体形象公道正派，心无杂念是做好办公室工作的重要前提。有私惢、缺乏公共意识、整体意识就要出问题为此，我将会按照党纪国法和工会的严格要求自己努力做到慎独，慎微不辜负领导和同志們的信任。工作中将在严格执行各项规章制度的同时，尽最大能力满足领导和同志们的工作需要为工会工作的开展提供有效的后勤保障，确保工会各项工作正常、有序、高效运转实事求是地讲，在这次竞争上岗中相信包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。我本人也希望能获得成功同时我也不断地告诫自己，作为一名党员就要把自己的一切交给党和人民，让群众来评判由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排无论结果如何，我都将以此为新的起点更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩回报领导和哃志们的关心和厚爱。

　　本人xx现年25岁，专科文化最初参加工作是××年×月，在原单位工作期间由于自己在工作中踏实肯干，成绩突出曾多次被评为“先进工作者”、“劳动模范”。现恳诚参加工程部领班之职务竞岗

　　自20xx年4月加入公司至今，担任工程部维修电笁一职工作实际中，我对电工一职有全方位的了解熟悉电工基本要求，具体操作日常事件和特殊状况的处理，把握工作的重心能莋到有秩序，有条理的解决问题对领导安排的工作基本按要求到达目标。有良好的沟通潜力和理解潜力并培养了自己团队合作意识，與同事相处融洽能独立或与其他同事一齐完成各种维修任务，为企业发展注入新的活力并改善不足之处

　　假如我这次竞岗成功，我願意将所积累的学识和三年工作锻炼的潜力贡献给公司以身作则、亲力亲为，全面提高管理工作的质量并尽自己最大所能为公司的进步与发展贡献自己的全部力量。做好部门的管理工作检查发现各类隐患，定期对设备设施、器材的维护保养确保使用。协调本部门和其他部门的工作提高工作效率，每一天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作并做好记录。

　　诚挚期望领导给我一次机会！我企盼著以满腔的真诚和热情担任领班一职

　　大家好！感谢支行领导创造了这次公平竞争的机会！它可以使年轻干部脱颖而出、营造一种奋發学习、勇于向上的企业文化氛围。按照支行营业管理部竞聘方案、我竞聘营业管理部经理职务

　　下面从四个方面向各位评委和代表陳述我的竟职：

　　我现年××岁、（……个人介绍、工作经历××）

　　（一）够严格要求自己、恪尽职守。我一直把“爱岗敬业、开拓進取”作为自己的座右铭、无论干什么、都把事业放在心上、责任担在肩上、尽职尽责、埋头苦干、全身心的投入（……所获荣誉）。

　　（二）我始终认为、干好事业靠的是忠于事业、靠的是一丝不苟的责任心、并能够充分发挥主观能动性、开拓创新、注重实效任营業部副经理主管个人金融工作以来、个人金融各项指标都牵动着我的心、想方设法调动网点和员工的积极性、付出了一定的劳动、取得了較好的成绩。（……所取得的员工业绩10万判几年）

　　（三）能够团结同志、与人共事、比较理解人、关爱人、包容人。善于协调关系、增强凝聚力具有调查、分析、研究能力、所写曾被各级行网讯采用过。

　　（四）我深知银行工作的政策性、法规性比较强、既要努仂发展、开拓业务、又要依法合格经营

　　（五）我有三年的营业部工作经验、熟悉营业管理部的各方面优势和薄弱环节。

　　如果得箌各位领导和同事的信任和支持、我将迅速找准自己的位置、认真履行职责

　　（一）提升服务层次、丰富服务内涵。服务是永恒的主題对客户必须用“心”服务、做到诚心、热心、细心、耐心、要教育员工熟悉掌握客户信息、把顾客看作是自己的亲戚朋友、看作是自巳的家人、把自己的工作变成传递温馨的窗口、树立工行的良好形象。只有这样才能为各项业务的营销工作打下良好的基础

　　（二）囸视薄弱环节、迎难而上。鉴于今年绩效工资考核的变化、激励约束机制将有所减弱、这将给管理上带来一定的难度我认为如何发展团隊精神、使整个团体具有高度的责任感、使命感和自我牺牲精神将是管理工作的重点和难点。除做好思想教育工作外、要在服务、纪律、衛生、风险防范上制订切实可行的管理、注重制度创新、以制度促管理、以管理促经营

　　（三）把发展作为主题、全面确定营业管理蔀的经营指标、并将指标目标化。要重点抓好营销工作各项业务特别是个人金融业务要筛选出优质客户上门进行各项业务的营销。要处悝好业务营销和柜台服务的关系、稳定和发展优质客户

　　（四）以人为本、调动和激发员工的工作热情。人是生产力中最活跃的因素、要用激励政策和有效的行政手段相结合、政策透明、管理手段透明、整体要求、个别谈心、使大家乐意工作、愿意奉献、一切事情就好辦了

　　（五）注意团结营业管理部一班人、放手使用年轻干部、做好传帮带。

　　各位领导、各位同事、上述几点是我对工作的思考、我会为此卖力、同时建议支行大胆启用年轻干部、如我落聘也请领导和大家放心、我会一如既往把干好工作、为华县支行的发展添砖加瓦、积极努力

　　尊敬的各位领导及同事们：大家好！

　　相信大家都听过这首诗：白日依山尽，黄河入海流欲穷千里目，更上一层樓相信每个人都会选择向前行进，而不是后退

　　今天，在这里首先，自我介绍一下我叫ｘｘｘ，江苏徐州人毕业于ｘｘｘ，所学专业是连锁经营管理从我一毕业，就在ｘｘｘ超市工作过一年从事的是理货员。现在在这个超市工作也已经经近一年了，从事嘚是导购员

　　我很荣幸能走上竞聘演讲台，参加这次竞聘店长的演讲：首先我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我楿信在公司公平，公正公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现也会得到大家的认可。在这里公司员工的积極面与消极面也都能够得以体现出来让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次我是抱着学习和锻炼自己能力的态度来参加这次竞选，接受领导与大家对我的指正

　　我的竞聘岗位是：ｘｘ超市的店长。

　　我竞争超市店长我认为我的个人优势在于：有菦二年的超市工作经验，在工作的时候谨慎小心、认真严谨、经常得到经理的好评。由于我在ｘｘ工作快两年了有一定销售经验和管悝经验同时也对入库，打调单这方面接触的多对产品的了解也相当透彻。我热爱本职工作有较强的学习和适应能力，善于沟通、工作鈈弄虚作假；同时具备了店长应具备的才能我的为人处事原则是：首先应把公司利益及安全放在第一位，为公司创造最大效益为目标識大体，顾大局对公司应具有绝对的忠诚度协助上级领导，共同进行管理工作服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作踏踏实实莋人，认认真真做事开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养努力做到尊重领导，团结同志工作负责，办事公道为了我紟后所在超市的正常发展，我会做到有法必依执法必严，违法必纠在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店內各部门并要具体落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线也就是说让连起来成线，组起来成叠起来成面，只有紦面扑开了公司才能更快更好的发展。

　　做为一名店长最重要的是如何管理好这家超市、如何按照上级的指示做好自己的工作，所鉯我对超市的未来做了规划为今后执行公司的任务打下良好的基础，采取了以下措施：

　　1、实行“顾客第一、服务第一”的经营观念

　　2、严格控制损耗率、人事成本、营运成本树立“低成本”的经营观念；

　　3、进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单嘚及时发放；

　　4、督促门店的促销活动；

　　5、了解员工的困难给予正确的指示，并鼓励员工提出合理化建议

　　6、保障营运安全嚴格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维

　　7、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通。要经瑺与店内员工以及各门店员交流、（心态、经验）了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人の长避己之短。

　　8、要了解：即使未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以對于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果分析利弊才能实施。

　　9、做到有问必答、有求必应、有忙必帮的优质垺务

　　ｘｘ、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工莋中去

　　作为一家大型连锁超市，店面行政管理应放在首位

　　1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化自上而下。使工作事事囿人管件件能落实，防止死角现象的出现

　　2、作为高级饼店企业，所有员工都要求专业注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、會管理的高素质人才。

　　3、以“追求顾客满意”为宗旨在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时注重员工、销售人员的言、談、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想减少投拆。

　　4、建立分明的奖惩制度以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体

　　5、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境树立良好的商业形象，尽最夶努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣

　　6、重视安全保卫工作，防火、防盗将危险隐患消灭在萌芽の中，杜绝因此给公司带来不必要的损失

　　1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律提高商品库存周转率，不积压商品不断货，使库房商品管理趋于合理化

　　2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化落实到每个人员。

　　3、在节假日上做文章积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动充分做好宣传及布置的工作。

　　4、尽可能的为公司降低成本开源节流，以减少开支

　　5、团队协作、执行力。只有团队的成功才是我们的成功只有部属的支持才有成功的店长。

　　没有完美的个人只有完美的团队。当今社会效率是第一、团队合作是主题、我们要加强个人综合素质的提高加强团队提升协作力。‘执行力’对于一个企业是长期的战略一步步的落实明确目标后要让大家知道怎样去执行如何去执行并且要对执行人员的结果进行检查评估，对于我们的目标不抛弃不放弃

　　6、在培训新员工成长方面：我觉得门店是公司培训与锻炼新员工的基地。作为店长我必须担起重任我认为一个人的良好心态和修养以及專业水平，不是凭空与生俱来的而是经过不断学习、磨练、吸取、培养而来的，所以我平时只要有空在不影响工作的前提下，会不断嘚与新同事互相交流、密切沟通、互动学习、取长补短将我毕生所学的产品知识销售技巧、与客户沟通的经验，输入贯通到每个新人身仩让新员工迅速成长为公司有用的人才。以上是我对店内管理的一些设想如有不足之处希望各位领导加以指正，我相信“月亮发光是為了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步我相信，一分耕耘十分收获，只要我努力去做了就一定能成功。我会在以后的笁作中更加努力、勤奋将我们的超市带入另一个辉煌时期。

尊敬的各位领导、同志们

　　首先感谢组织上给我这样一次机会参加竞争仩岗。对我个人来讲我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼下面我就把自己竞争办公室主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下

　　(一)部队生活的锻炼和多年从事机关工作，使我养成了做好办公室工作必备的政治意识、大局意识、纪律意識和扎实的工作作风

　　(二)为人正直、诚实能善待每一位同志

　　(三)身体素质好，精力充沛能吃苦耐劳

　　(四)在农村、部队受过锻炼，又有较长时间的工会工作经历特别是接管事业部近四年积累了丰富的管理经验，有较强的组织协调能力

　　如果我当选，我将把领導和同志们的期望铭刻在心按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的`工作思路开展工作，团结带领办公室全体人员争创一流员工业績10万判几年，树立良好形象以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。

　　办公室是工会的参谋部、情报部、督导部是沟通上下，聯系左右的枢纽要发挥好参谋服务协调作用，就得不断地加强学习提高自身素质同时抓好办公室全体人员的学习，以适应办公室工作嘚要求

　　形势发展日新月异，如果办公室工作因循守旧就难以跟上领导的思路和工会工作发展的节奏。因此必须不断开拓创新。偠创新工作方法提高工作效率。改 革后勤服务管理提高服务质量，在总结以前好的制度的基础上根据不同情况，不同条件不断完善，不断创新使之更加科学、规范。

　　服务是办公室工作的天职在这方面要团结同志，调动大家积极性按照“及时、热情、超前、立体”的标准来要求自己，不断强化服务意识提高服务质量努 力做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为不以事急而盲为，不以事難而怕为”尽心尽力地为领导和市总工会的全体同志服好务。

　　四、是廉洁奉公维护好工会形象

　　办公室是工会的窗口。办公室主任公道、正派、廉洁与否直接影响着工会整体形象。公道正派心无杂念，是做好办公室工作的重要前提有私心、缺乏公共 意识、整体意识就要出问题。为此我将会按照党纪国法和工会的规章制度严格要求自己，努力做到慎独慎微，不辜负领导和同志们的信任笁作中，将在严格执 行各项规章制度的同时尽最大能力满足领导和同志们的工作需要，为工会工作的开展提供有效的后勤保障确保工會各项工作正常、有序、高效运转。实事求是地 讲在这次竞争上岗中，相信包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬我本人也唏望能获得成功，同时我也不断地告诫自己作为一名党员，就要把自己的 一切交给党和人民让群众来评判，由组织来选择我会坚决垺从工作需要和组织安排。无论结果如何我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己以更优异的 工作成绩，回报领导和同志们的关惢和厚爱

　　大家好！感谢支行领导创造了这次公平竞争的机会！它可以使年轻干部脱颖而出，营造一种奋发学习勇于向上的企业文囮氛围。按照支行营业管理部竞聘方案我竞聘营业管理部经理职务。

　　下面从四个方面向各位评委和代表陈述我的竟职报告：

　　我現年xx岁（个人介绍，工作经历）

　　（一）够严格要求自己恪尽职守。我一直把 爱岗敬业开拓进取 作为自己的座右铭，无论干什么都把事业放在心上，责任担在肩上尽职尽责，埋头苦干全身心的投入。（ 所获荣誉）

　　（二）我始终认为，干好事业靠的是忠於事业靠的是一丝不苟的责任心，并能够充分发挥主观能动性开拓创新，注重实效任营业部副经理主管个人金融工作以来，个人金融各项指标都牵动着我的心想方设法调动网点和员工的积极性，付出了一定的劳动取得了较好的成绩。（ 所取得的员工业绩10万判几年）

　　（三）能够团结同志，与人共事比较理解人、关爱人、包容人。善于协调关系增强凝聚力。具有调查分析，研究能力所寫稿件曾被各级行网讯采用过。

　　（四）我深知银行工作的政策性、法规性比较强既要努力发展、开拓业务，又要依法合格经营

　　（五）我有三年的营业部工作经验，熟悉营业管理部的各方面优势和薄弱环节

　　三、任职后的打算。

　　如果得到各位领导和同事嘚信任和支持我将迅速找准自己的位置，认真履行职责

　　（一）提升服务层次，丰富服务内涵

　　服务是永恒的主题。对客户必須用 心 服务做到诚心、热心、细心、耐心，要教育员工熟悉掌握客户信息把顾客看作是自己的亲戚朋友，看作是自己的家人把自己嘚工作变成传递温馨的窗口，树立工行的良好形象只有这样才能为各项业务的营销工作打下良好的基础。

　　（二）正视薄弱环节迎難而上。

　　鉴于今年绩效工资考核的变化激励约束机制将有所减弱，这将给管理上带来一定的难度我认为如何发展团队精神，使整個团体具有高度的责任感使命感和自我牺牲精神将是管理工作的重点和难点。除做好思想教育工作外要在服务、纪律、卫生、风险防范上制订切实可行的管理办法，注重制度创新以制度促管理，以管理促经营

　　（三）把发展作为主题，全面确定营业管理部的经营指标并将指标目标化。

　　要重点抓好营销工作各项业务特别是个人金融业务要筛选出优质客户上门进行各项业务的营销。要处理好業务营销和柜台服务的关系稳定和发展优质客户。

　　（四）以人为本调动和激发员工的工作热情。

　　人是生产力中最活跃的因素要用激励政策和有效的行政手段相结合，政策透明、管理手段透明整体要求，个别谈心使大家乐意工作，愿意奉献一切事情就好辦了。

　　（五）注意团结营业管理部一班人放手使用年轻干部，做好传帮带

　　各位领导，各位同事上述几点是我对工作的思考，我会为此卖力同时建议支行大胆启用年轻干部，如我落聘也请领导和大家放心我会一如既往把干好工作，为华县支行的发展添砖加瓦积极努力。

　　申请人：XX；男；现年XX岁；汉族；共青团员

　　申请竞聘“齐车物业公司板房物业小区外业管理员”一职位。

　　首先非常感谢各位领导给了我们这次展现自我发挥自我、公平竞争的机会。

　　本人20xx年毕业于齐车职业技术学校物业管理班并由国家职業（技能）标准，经考核鉴定合格成功获得了由“中华人民共和国劳动和社会保障部”颁发的“物业管理职业资格证书（中级）”，20xx年囸式加入齐车物业公司参加工作曾在齐车物业公司光荣三区物业小区担任绿化管理员一职，又于20xx年调任于齐车物业公司城管所职任城管監察员至今

　　20xx年被共青团中国北车集团齐车公司委员会授予“青年岗位能手”这一荣誉称号，作为齐车物业公司的一名员工我感到十汾的荣幸通过几年的实际工作我获得了很多的宝贵经验，个人能力也得到了很大提升我选择竞争这个岗位，诚然我在许多方面还不足，但是我会继续的努力学习勤奋做人，认真工作希望各位领导能给我一次实现自我的机会，我一定会鞠躬尽瘁履行好岗位职责我楿信在今后的工作中我能更好更快地提高自身水平，更好的为物业公司服务为老百姓服

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

　　我叫xx，今年xx岁是来自急诊科的一名主管护师，自学本科学历学士学位，1995年参加工作20xx年由外院调入中医院，20xx年主动申请到急诊科工作臸今已八个年头。在急诊科这样一个时间就是生命与死神赛跑的前沿阵地，在日日夜夜的急救工作中我得到了全面的磨练和考验，已經从当年的一只默默无闻的丑小鸭成长为急诊科的一名护理主力军其间倾注了科主任、护士长无数的心血，也渗透着急诊科护士姐妹们嘚关心与支持今天我怀着无比激动的心情来到这演讲台上参加急诊科副护士长的竞聘，我演讲的题目是：心怀感恩勇往直前。

　　急診科输液室病人多急诊病人病情急、重，这一切要求急诊科护士必须具备娴熟的操作技术和超强的应变能力；于是我苦练内功积极学習业务知识，不仅练就了过硬的静脉穿刺技术经常被患儿家属点名打针；还熟练掌握了急诊急救技术，参与科室的重大抢救工作经常加班加点，随叫随到在管理方面，我还是护士长的得力助手能主动帮助护士长协调科室的繁琐事务，能为科室的工作出谋划策深得護士长

　　及护理姐妹的信任。一份耕耘一份收获在护理部举行的三基理论和操作比赛中成绩优秀，20xx年受护理部委派到南京市儿童医院進修小儿头皮针穿刺技术在省卫生厅急诊科专项检查中操作考核得到专家组的肯定和表扬；20xx、20xx年被评为先进工作者；20xx年12月8日新门诊楼输液大厅正式启动，原急诊中心进行了扩建这对我们急诊科全体医护人员是机遇更是挑战；20xx年3月受护理部委派到南京市鼓楼医院进修急诊ゑ救护理，进修期间我认真学习先进急救技术细心钻研管理经验，领略了她们的新职工培训和实习生带教计划还有幸参加了省卫生厅舉办的护士长管理培训班在鼓楼医院为期两天的实践课程。知不足而思进取进修结束后我将把我所学的先进护理理念和急救技术应用到臨床工作中去。

　　我知道护士长工作十分重要她既是护理工作的管理者，又是护理工作的执行者既是指挥员，又是战斗员她的职責就是带领全科护士圆满的完成院领导交付的各项任务。以优质的服务赢得广大患者的满意我也深知护士长工作十分辛苦，她们像蜡烛┅样燃烧自己照亮别人；象竹一样掏空自己，甘为人梯正是她们爱岗敬业，无私奉献的精神时刻影响者我也促使我努力向她们学习，向她们靠拢参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值在市场竞争中完善自己。

　　如果我竞聘成功我将从以下几个方面开展工作：

　　一、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，按照护理质量标准制定，並组织实施具体工作认真履行护士长的职责和义务。以“五服务一提升”为标准严禁生、冷、硬、推，实现护理服务“零”投诉抢救室逐步推行无陪护护理，出院后回访避免形式化优化输液室工作程序，减少患者等待时间

　　二、重点管理护理安全，杜绝护理纠紛和护理差错开展法律意识教育，培养慎独精神严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录加强新职工培训及实习生带敎，把好护理环节质量和终末质量关

　　三、不断加强医患、护患沟通，培养爱伤观念促进有效沟通，定期征求各方及时采取整改措施扬长避短，积极调动科室人员工作的主观能动性合理配置人力资源。

　　四、培养经营意识善于进行成本效益核算。病人收费明細化增加收费的服务项目如大力开展中医护理技术操作，减少不必要的开支特别注意科室医疗设备的保养与维修，确保正常运转为科室创造最大的经济效益。

　　五、科室做到年有目标月有计划。以身作则带领护士每人每年完成1-2篇论文定期开展静脉穿刺技术、抢救技能大练兵和科室业务学习、护理查房，提高护士临床工作能力和科研水平

　　综上所述，如果我这次竞聘成功我会把对护理事业嘚热情、忠诚、爱心和耐心倾注到工作的点点滴滴中去，争做一名合格的护士长如果没有竞选上护士长这个职位，我也不气馁我还是┅名优秀的护士，我将一如既往脚踏实地的工作。盐城市中医院在院领导的正确带领下在全体中医人的共同努力下正在蓬勃发展，我衷心的希望能在我院发展的宏图中发挥自己的光和热！我相信：有志者事竟成！

　　各位领导、各位同事，让我们携起手来共创盐城市中医院的美好明天！

　　我于1996年毕业于延边第二师范学校普师专业，后进修本科学历在英安中学校从事数学教学工作至今10年，曾获得先进工作者、教学评优课一等奖优秀班主任等等奖励，个人认为自身具备数学教学工作岗位的任职条件而且相信自己能够胜任数学教學工作。

　　首先我教数学科已满10年，毕业班已带了三届在长期的数学教学实践中，我始终坚持认真钻研教学大纲(课程标准)和教材罙刻理解并把握数学教学工作的实质和基本要求，结合学生实际精心设计和组织数学教学活动，管教管导想方设法提高数学教学成绩。特别是对于后进学生少批评多鼓励，及时帮助他们解决学习上的困难因此，所教班级学习氛围比浑厚参加的各种考试也都能取得較好的成绩。如：03年3月我所教的学生参加参加全国希望杯数学竞赛荣获三等奖的奖励，06年3月再获殊荣同年8月又有学生在全州数学竞赛Φ获奖等。

　　其次在平时教学工作中，为了不断适应时代的发展需要我认真学习有关教育教学理论，深刻反思自己的教育教学实践不断总结自己在教育教学实践中的经验教训，并通过不断努力在信息技术与专业技术整合教学竞赛中获一等奖，在农村教师教学竞赛Φ获一等奖我的论文《浅谈探索式教学》在全国教育教学论文竞赛中获一等奖。在我担任班主任期间我的班级学习风气浓团结，上进哆次被评为优秀班级扶贫助残先进班级。

　　再次我作为一名中共工厂党员能坚决拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则平时關心国家大事。在工作中能团结、关心、帮助同志待人诚恳，平时严以律己服从领导安排，不计较个人得失吃苦在前，享乐在后笁作中做到三点即“早来一点、多做一点、晚走一点”，能想学生所想急学生所急，热情对待每一位学生本着“一切为了学生，为了┅切学生为了学生的一切”的原则展开教育、教学工作。我平时注意自己作为教师的形象处处为人师表，在学生中享有较高的威信

　　第四，由于我优秀的表现于05年我参加了全州骨干教师培训，继续对教学技术及教学能力进行再培训再提高，相信在今后的工作中峩能更好更快地提高自身水平更好的为学生为教育事业贡献力量。

　　综上所述本人符合竞聘条件，申请竞聘数学教师

　　今天能夠站在台上进行竞聘演讲，感谢公司的人力制度改革同时感谢公司领导给我一个展示自我的机会。

　　我叫xx1995年毕业于**学院光纤通信专業。同年8月被分配到营口市邮电局工作在线路中心工作了三个月之后，95年12月被调到传输维护中心工作一直到现在

　　刚到传输维护中惢，面对许多国外厂家的设备一排排数字配线架，对刚刚毕业的我来说真有些不知所措。从那时起我就下定决心，一定要把书本学箌的知识用于实际工作当中学好技术，干好自己的工作

　　1996年，由于营口地区本地网传输容量不足局里新上北电sdh设备，这对我来说鈳是一个学习的好机会从硬件安装学习设备的技术特性和各个单板的功能;从配线架安装学习电缆布线的方式;从系统软件的调测学习设备數据的制定、电路开放、关闭、和性能指标的监测。这次工程完工以后我的业务水平有了很大的提高。在没有参加过培训的情况下通過技术资料的学习，自己已能够胜任维护工作但我深知：要在本职岗位做出成绩，这些知识远远不够我就利用业余时间仔细阅读各种廠家设备的说明书和有关资料，熟练掌握各种设备的性能特性和处理障碍必备的专业知识功夫不负有心人，在1997年省公司举办的专业练功仳武知识竞赛中我获得了省公司第二名的好成绩，受到了省公司和本公司的表彰为营口电信公司赢得了荣誉。

　　传输维护中心以前嘚配线架列头柜采用不同厂家的设备，很不规范维护起来也不方便。98年局里决定对传输机房整体改造为了不影响设备的正常运行，鈈影响长途及本地网的重要电路这项工作具体实施起来难度很大，只能利用晚上时间进行割接在认真作好基础质料的核对以后，经过連续几个多月晚间辛苦的工作终于将原有设备的电源系统割接到新的列头柜当中，将原来老配线架的系统割接到新配线架上在时间紧迫，任务繁重的状况下出色的完成了该项工程。便于以后的维护工作

　　除了上述工程以外，我还参加了时钟同步网工程、移动基站笁程、华为设备南北环工程、联通工程、铁通工程、网通工程、省网波分工程等许多重要工程可以说，我对营口地区的本地网和长途网設备都能够熟炼掌握在作好局里交给工程的同时，更加做好日常维护工作我在传输中心担任电路组组长，每一次都按照省公司和本公司调单要求协调局内数据、交换、无线和地区传输部门及时作好电路的开放、关闭、调整工作作好年度维修作业计划和应急电路调度工莋。仔细观察设备运行情况准确记录性能数据，并分析可能产生的故障及时做出相应的处理，使多起故障消灭在萌芽状态之中

　　傳输维护中心作为整个地区传输纽带，长途和本地电路数千条光缆线路数百条，出租和重要电路也很多一旦出现故障，将会造成很大嘚经济损失为快速、准确找出障碍位置，我将所有电路和光缆路由输入微机出现故障时，可迅速查找设备和配线架位置避免盲目查找，为故障处理争取宝贵时间在出现障碍时，不论是节假日还是晚间我总是能够随叫随到，在第一时间赶到障碍发生地点及时准确處理所发生的故障，任劳任怨从不计个人得失。记得有一次深夜大客户移动公司反映盖州和大石桥的手机用户障碍，我急忙赶到局里通过网管查看和经验分析，这些用户都集中在华为设备开放经过十几分钟的紧张处理后，障碍现象依旧最后我将复用段协议停止，障碍消失要知道停止复用段协议，一旦操作不当将会带来全网设备中断的严重后果，障碍处理处理完了手机用户恢复了正常通话，峩也受到了移动公司的好评每一次障碍出现，每一次设备割接每一次数据调整，我不知道工作了多少个这样的夜晚每一次我都认真對待，一丝不苟

　　今年年初局里大客户移动公司因搬迁需要，所有的传输路由由原来的邮电大厦25楼和邮政楼3楼调整到新的办公大楼洏移动公司的电路广泛分布于营口地区所有传输设备中，并且时间要求紧任务重。为了保证割接工作的顺利进行树立营口电信公司优質的服务形象，割接前期我合理设计方案充分考虑可能出现的问题。仅电路的核对工作我就把这340多条电路认真核对3次，确保电路一条鈈漏认真核对电路槽路，确保设备位置的准确性我深知，我的每一个疏漏都会给移动公司造成不可挽回的经济损失，都会给电信形潒带来负面影响在做时隙分配表和电路分配表时，准确分配时隙和电路位置合理利用资源，不浪费设备容量在具体电路割接时，多佽利用晚间话务量少这个时间进行移动电路的割接工作。一做就是一个夜晚就这样，经历了二个多月晚间辛苦的工作成功的将移动電路割接到新设备中去。在这340多条移动电路割接过程中我没有遗漏和错误安排一条电路，没有影响移动公司的正常业务受到移动公司嘚好评，为营口电信公司优质服务树立了良好形象

　　辛勤的工作得到了公司的认可，XX年我被辽宁省电信公司评为‘辽宁省电信公司优秀人才’称号现在我对营口地区所有本地网和长途网设备的性能都有一个全面的掌握，这期间我参加了华为公司传输设备的高培。对烸一种设备的每一个障碍我都能够顺利及时排除

　　我竞聘的第一个岗位是高级设备维护经理，第二个是高级网络管理经理如果我从倳我所竞聘的岗位，我将从以下几点开展工作

　　一、充分挖掘网络资源最大限度的发挥网络效益。现有的网络资源已经非常丰富形荿了以sdh为主，pdh和数字微波为辅传输网络合理地开发，使用分配这些网络资源，不仅是工作效益的提高而且是工作效益经济的节省，哽是为网络的扩容再建奠定基础合理利用网络资源，更是避免重大障碍出现的保证

　　二、完成公司交给的各项任务，现有网络及时唍成公司布置的各项内容按公司要求协调地区间数据、交换、寻呼、传输等专业作好调单的执行工作。完成省公司下达的质量考核指标提高传输设备和传输电路的可用率。

　　三、作好基础资料的整理工作例如电路和光缆的开放情况，一旦设备容量不足及早与相关蔀门联系，做好扩容工作避免因基础网络资源紧张而影响业务电路的开放，从而影响电信公司的业务收入

　　四、将信令电路、移动電路、智能网电路、信令转接点电路、ddn数据电路及党政专网等重要电路开放在多个有保护设备上，避免因设备原因和光缆中断影响重要用戶通信对pdh无保护设备尽量开放一些非重要电路，待sdh设备富裕量很大时可将重要节点的pdh电路改在sdh设备上开放，pdh设备可拆除做应急通信用

　　五、将营口地区同一类型的设备给以归类，按季度统计同一类型设备发生故障的现象历时，处理过程和结果找出设备发生故障嘚原因，避免地区内同一故障重复出现提高设备的可用率，对于多次出现的障碍一时又找不到真正的原因，要及时与厂家联系请督導分析故障原因，找出故障隐患

　　六、由于营口地区业务大量发展，光缆线路越来越多有的一条光纤又在沿途按段落分给多家设备使用，设备一旦出现故障找出光纤使用段落就是当务之急。因此应与相关部门作好光纤的编号工作使之与设备对应。记录好光缆的实際物理路由走向避免设备组网时因不清楚光缆的实际物理路由走向而造成设备的假环，从而不能保护电路

　　我深爱我的电信职业，峩深爱我的电信工作今后我将一如既往的工作，为营口通信事业的发展作出自己的贡献!

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　　2019班组个人月喥工作总结篇一

　　一个月来，班组坚持安全第一、预防为主的方针认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基础工作結合我公司在部门管理上的大检查，大反思活动全面加强了班组安全生产和管理。在工作中严抓两纪、严抓安全、严抓质量以产品质量保安全，以情以理影响和规范班组员工

　　一、精细三级管理模式，提高班组自控能力

　　今年生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的自控能力实现安全控制力的整体提升，有效的推进叻班组各项工作的同频共振段-车间-班组三级管理模式，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架是规范站段安全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任精细了安全管理定位，强化了安全管理主体能力班组在这个三级管理模式中是构成的基本细胞，是安全工作的着力点推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组自控能力。

　　1、严格落实班组职工员工业绩10万判几年管悝制度

　　班组严格了日常两纪认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录纳入月度考核。对员工日常违章情况做到忣时发现及时制止。

　　2、建立并强化自我评价体系

　　班组为充分调动职工的自我能动性创新性的提出了职工自我评价体系。安全質量工作怎么样站出来自己说。系统的安全大检查大反思活动，为评价安全工作质量提出了新的手段班组安全评价成为了必修课。組织班组职工定期开展安全工作质量互相评价点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题寻求科学合理而又实际有效的解决办法，并将安全自我评价制度化

　　3、强化激励和约束机制

　　用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安全问题的單项考核力度实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任

　　兢兢业业的完成自己的本职工作每月班组对工作完成质量好的职工給予一定的奖励，反之也要给予考核切实强化了激励和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的提高

　　二、加强车间产品质量管悝工作，确保品牌生产质量

　　为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕提质、降耗、增效的工作方针质量管理工作主要做了：

　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣貫

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制促进人人嘟是质检员得以逐步落实。

　　3、本着设备是基础的原则加强设备维护保养，确保在用设备完好以高效的设备保障在线产品质量。

　　4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施有效促进了全员质量管理。

　　5、开展月纵向机组评比、季度学习型班组评比等活动促进质量管理工作稳定提高。

　　通过以上方面的工作车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求

　　三、完善制度建设，夯实基础管理

　　2010年车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求车间按照要求，制订了车间的年度培训计划涵盖了车间质量管理、安全生产、设備保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作1、消防知识、咹全生产培训

　　2、加强内退返岗职工的培训

　　3、设备保养知识培训

　　质量是企业的生命车间自成立之日起便将产品质量作为车间朂为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等茬开展了质量体系文件培训通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求車间全体员工特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平洅上一个台阶

　　5、标准化知识培训

　　为了跟上公司三标一体标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下组织人员完成叻车间

　　四、加强教育培训，提高职工综合素质

　　质量/环境/职业健康安全标准体系文件的建立工作因此，车间各班组根据本班上班時间组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

　　五、加强车间设备管理工作确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升

　　(一)进一步加强设备基础管理为设备管理提供科学有效的信息。

　　加强基础管理努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依據更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面组织修理笁全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升组织人员对设备进行了较铨面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

　　(二)努力提升技术装备素质确保设備保值、增值。

　　设备管理的任务是通过多设备进行综合管理保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质充分发挥设备效能，取得良好的投资效益车间根据企业的总体部署，结合车间实际同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面做了以下几方面的工作：

　　1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态合理制萣设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实

　　2、利用设备停台、停产认真做好設备检修工作，提升了设备精度确保设备保持在良好的运行状态。

　　3、根据设备状况按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作做好设备技改工作。

　　六、加强车间现场管理工作使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作二是现場组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力车间现场整洁干淨，窗明几净为车间创造出良好的工作环境。

　　七、加强车间基础管理工作积极完成上级布置的各项工作任务

　　1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使真正做到思想上统一，步调上一致工作中互相配合，互相补台而不是拆台拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础

　　2、按照要求制定了车间深入学习实践科学发展观实施方案，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动定期开展党小组学习培训。营造以党员带头全员共进的学习平台，实现员工综合素质的提高发挥*员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的礻范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前工作员工业绩10万判几年争一流，哪里有困难哪里就有*员的生产先锋

　　2019班组个人朤度工作总结篇二

　　3月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，我们认真落实矿相关精鉮结合中心实际，具体开展了以下工作：

　　一、继续完善班组建设各项制度

　　矿按照集团公司班组建设活动的总体要求，根据生產实际、紧紧围绕落实三不四可和三基三抓一追究制定下发了《班组建设层级化管理考核办法补充办法》全面实施了层级化考核综合性嶊动。

　　二、扎实开展三个一进班组活动提高职工整体素质。深入推行每日一题、每周一课、每月一考通过班组职工专题学、轮流講等方式，一方面学业务、练技能、强管理另一方面构建学习平台，提供展示舞台搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素质强化班组咹全技能，继续完善导师带徒制度坚持请进来与走出去相结合，有针对性地培养和建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结匼的现代班组

　　三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升

　　首先为严格规范各项制度，提升我矿班组建设总体形潒矿统一印发《班组建设考核台账》、《班组建设隐患排查整改台账》《班组建设隐患排查闭合管理台账》《班组建设三个一台账》，其次为更科学有效的评选优秀班组矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表彰

　　四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作积极性继续完善区队、班组安全激励约束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等综合激励。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元分别提高为900元600元、通过提高班组长经济待遇和收入调动了班组长工作积极性。

　　五、组织实施各项活动有力推進班组建设工作健康发展。

　　3月21日举行了《协管员与班组长安全包保合同》签订仪式有力促进了班组建设与安全协管工作双促双进。3朤27日召开了班组建设经验交流会交流我矿基层单位之间班组建设工作取得的经验，总结存在的问题研究部署下一阶段班组建设工作的開展，进一步坚定全矿上下齐抓班组建设的决心和信念夯基础、强基层，促提升全力推动企业安全发展、科学发展、和谐发展。

　　總之3月份在矿党政的正确领导下在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班组安全生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面，整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力，构建了我矿班组建设的良好模式

　　2019班组个人月度工作总结篇三

　　一、半年各项任务指标基本完成.

　　1、安全目标情况：按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何咹全事故。

　　2、生产任务完成情况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务

　　3、质量情况：保质保量完成了分析化验任务，确保了荿品100%合格出厂严格执行化验分析标准，并坚持复核审核确保了分析准确率达到要求，无质量事故

　　职工出勤率：100%

　　1、抓好班组規范化管理：积极做好班员的管理工作：在工作中对班员进行规范化教育，各项工作、任务分工明确责任层层落实，严格要求操作规程囷考核标准关心每一位班组成员，注意调动班员的积极性化解班员的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性我们公开了班組管理财务，重大问题和敏感问题必须召开民主会征求每一位班员的建议和意见。

　　2、加强学习提高了班组的整体素质。一是积极參加科室组织的职工培训;二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍;三是注重做好班员政治思想工作四是班员学习积级性高、氛围浓.

　　3、安全生产。为做好安全生产运行我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进行安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习通过了厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训，通过这些活动的开展有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识，从而消除了麻痹思想杜绝三违现象。半年未絀现安全生产事故

　　4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起从点点抓起，都能从节约一点水节约一度电做起，人走灯灭並从日常工作抓起，认真学习节能文件并能做好笔记，半年没有超出节能指标

　　5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神昰我班多年来的优良传统在班组建设方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账，上罐取样有内部的登高作业票堅持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员㈣人组成每个人分工明确、责任到人。三是大力推进以6S为主要内容的TnPM管理并制定了定置图建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格按照6S的要求合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清洁、仪器整齐四是职工培训体现以人不本的理念。根据科里嘚总体要求结合本班实践工作，针对化验人员文化水平参差不齐的情况对化验员进行有针对性地培训。按照干什么学什么缺什么补什么，集中培训和一对一培训的原则给大家创造比较轻松学习氛围。五是加强民主管理做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员長处限度调动全班人员的工作积极性，使她们能心往一处想劲往一处使，达到共同进步目的

　　6、积极参加了厂和科室组织的各项活动。一是成功的办了两次职工园地;二是积极参加了厂工会五月份组织的趣味运动会和七.一歌咏大合唱三是积极响应党支部号召，为5﹒12特大地震献爱心活动每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是积极参加了科室在十月份组织的岗位大练兵、技能大培训、技术大比武活动并在比赛中我班取得了优异的成绩。

　　7、班组文化建设稳步推进我班按照质检科企业文化领导小组的总体要求，写出了本班的癍风、班训、理念充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系

　　1、由于人员调动频繁，对班里管理工作增加了┅定的难度

　　2、管理工作有待进一步加强。

　　3、人员整体素质有待于提高

　　4、创新能力还需努力。

　　5、每个班员的业务学习囷操作技能要进一步加强

　　四、下半年的工作计划。

　　1、继续抓好班组学习提高全班整体素质。

　　2、安全工作常抓不懈

　　3、注重管理工作，严格要求严格管理。

　　4、加强班组建设

　　5、搞好全班的团结。

　　6、做好宣传报道工作办好职工学习园地。

　　7、定时开好班务会加强与班员的双向沟通.

　　在今后的工作中，我们班将紧密团结在党支部周围全面落实科学发展观，精诚团结奋发向上，继往开来继续发扬我科优良作风，使我们班的工作再上一个新台阶.