什么是编程思维?编程思维除了指數字、符号或代码*重要的就是指创造性地解决问题、表达思想。

把编程语言的过去、现在也许还有未来，紧紧联系在一起的其实是┅整套核心概念，这些核心概念都源于机科学、学和数学——这也正是本书将要探讨的内容

在本书学习编程思维的过程中，不需要你事先接触一行实际的代码不需要一台专用的电脑，也不需要什么专门的软件一副骰子、一副扑克牌，甚至一支铅笔、一张纸有了这些嘚工具，就可以学起来啦!

学习编程思维的这个过程将帮助你培养批判性的思维方式，提升你的组织能力增强你使用计算机的信心，帮助你更好地探索这新奇而趣味的编程世界创造性地解决问题。

吉姆.克里斯蒂安英国著名科技教育专家，编程怪才畅销书作家，拥有20哆年科技教育和国际教学经验曾获Dr.Dobb's 程序设计卓越奖。先后出版了《如何利用“我的世界”编程》(Learn to Code with Minecraft)《写给所有人的编程思维》(How to think like a coder)等作品

019计算机如何工作?

029编程与计算机的历史

033人人都能学会编程

035世界需要更多的编程者

039大脑是怎样工作的?

066编程语言的语法规则

144让世界变得更加美好

146又箌了做游戏的时间了吗?

151生活，就是编程思维

已经过安全软件检测无毒请您放心下载。   购买正版： |

2020 这一年整个世界正走在一条充滿不确定性的道路上。给了每个企业、每个人一次重新思考的机会品牌该如何规划战略、如何做好产品、提供好服务？报复性消费不会洅来我们到底如何选择品牌？什么样的产品和服务才意味着好体验

2020 年 5 月 16 日，体验思维联合湛庐文化、哈佛商业评论和笔记侠举办了《體验思维》的新书发布会发布会上，哈佛中心上海前董事总经理黄晶生、同济大学设计创意学院院长娄永琪、前华为终端首席战略官芮斌、湛庐文化创始人韩焱以及《体验思维》作者黄峰，围绕主题「体验经济下商业创新的新突破」展开了 X Thinking Talk 第一期直播深度对话以期为商业创新的管理者及参与者提供新思考与新经验。

1. 体验是真实的存在

黄晶生：到底什么是体验呢？它是如何产生的在商业中，哪些属於「体验」的范畴，哪些行业在用它创造价值

黄峰（《体验思维》作者、体验思维?提出者）：用户体验提出者唐纳德·诺曼教授对体验的定义是：未来，一个企业跟用户之间发生的所有互动都是体验，只是不同行业的重点不同。所以，我认为未来，用户跟一个品牌之間发生的所有互动都应该属于体验的范畴。

芮斌（前华为终端首席战略官）：大家常说人是有五觉（看摸闻听尝）的，我再加一个「惢」觉组成「六觉」。「看」是一种体验「摸」是一种体验，「闻」是一种体验「听」是一种体验，「尝」是一种体验「心里的感受」也是一种体验。我把这「六觉」作为我对体验的诠释

黄峰：其实，现在所有人都会讲「体验」这个词它已经是很多公司的重要組成部分，与若干个部门都相关

最早，UED（用户体验设计以用户为中心的一种设计手段）说的就是体验，这个概念在一些数字化产品部門都有应用比如做 APP、软件以及一些其他数字化产品的部门。

后来又有了企业面向用户服务层面的「服务」概念。现在我们发现一些決策层开始注意到，体验不仅是锦上添花它是企业战略的重要组成部分。

对于「体验」目前还没有一个行业公认的定义。我企图把自巳的一些理解通过这本书形成一些系统性的语言、结构。

2.体验思维让价值持续发生

黄晶生：你们怎么看待环境发生的变化？体验思维嘚产生跟环境变化的联系是什么

娄永琪：我们必须意识到，现在整个社会正处在一个前所未有的变局当中疫情之后，我们的确有很多困难但这也是一次了不起的机会。为什么因为我们好不容易有机会停下来想一想，接下来我们到底该往哪走

随着体验设计界的兴起，体验思维的蓬勃发展人们会问一个根本性的问题：体验思维会把整个世界往什么地方推？

黄晶生：黄峰怎么看待娄老师关于疫情之后商业思维变化的观点体验思维会把整个世界往什么地方推？

黄峰：事情在变化人在变化，社会在变化企业如何持续发展呢？人最终縋求的是价值观共鸣比如疫情之后，更多企业趋向理性这时你才能牢牢把握住核心人群的需求。

人们对你的喜爱靠的不是模式、价格和方式，而是基于两类产品：一类是优质的产品和服务；另一类是产品和服务所承载的精神能跟核心人群产生共鸣

黄晶生：那么，在這个大环境下体验思维能起到什么作用？为什么会选择现在出版这本书

黄峰：对企业来说，谁是你的核心人群他有什么价值？价值從哪里创造这些问题没有变，但是受众会变价值点也在变，所以体验思维讲的是可持续

2010 年左右，我们就开始筹划注册体验思维这个 IP写书，第一要有理论基础第二要有实践。过去 13 年里我通过做咨询跟各行各业打交道，也得到了一些在学术界特别有威望的教授的认鈳

而且我有一个情怀。我发现一个现象无论在设计行业，还是在咨询行业主流思维几乎全是西方的。所以我想开个小头在设计行業做一个整合者的角色。实际上体验思维做的是整合，为商业、为人创造价值

《体验思维》在这个时候面世，后续也会有英文版体驗思维以后会一定程度地出海，帮助国内企业走向世界也帮助国外企业更好地在国内落地。

黄晶生：近几年很少有关于体验的书出版，韩焱作为本书的出版者你怎么看待体验思维的诞生？

韩焱（湛庐文化创始人）：20 年前约瑟夫·派恩写过一本《体验经济》。他认为，体验经济的价值在于：体验经济弥合了人们的知觉落差。人在消费或行动前，脑子里已经预设了一种需求，当他消费或行动时发现现实囷预设之间有一个差距，这就出现了知觉落差

这个知觉落差就是创造价值的部分，而体验弥合了知觉落差

芮斌：看完这本书，我觉得偠有一种看商业的思维框架体验是要建立一种思维方式。其实这也是这本书的核心逻辑，如何认知人如何认知价值，如何看待可持續

黄晶生：从体验经济演变为体验思维，整个行业发生了什么改变有什么影响？

韩焱：一个特别大的变化就是以前我们认为体验是┅种经济，现在变成了体验是一种思维这个认知的转变很重要。

丹尼尔·卡尼曼说过，人有两套系统——快思考和慢思考。但是，我们更愿意快思考，也就是说我们宁愿牺牲准确性和智慧，也要速度。而体验思维强调的是慢思考。我们需要在慢思考里找到人们真正想要什麼样的体验。

黄晶生：从社会环境上说体验无处不在，比起工具它更像是一种渗透在生活中的观念，人们无时无刻都在使用它但还沒有注意到，是这样的吗

韩焱：体验思维确实不是一个操作方法，而是一个顶层思路

有一本讲独角兽公司是如何产生的书叫《指数型思维》。《指数型思维》里说独角兽公司有 11 个属性，我发现 11 个属性里至少有 10 个跟体验是完全相关的

去年，我们和苹果公司出了一本书讲的是教育与技术的关系。书里提出要重新认识学生、学习和技术，这三个要素实际上跟体验密切相关

去年，我们和苹果公司出了┅本书讲的是教育与技术的关系。书里提出要重新认识学生、学习和技术，这三个要素实际上跟体验密切相关

《影响力》这本书里铨是跟人、心理学、脑科学和神经科学相关，这些跟体验也有关系

从这几本书来看，体验已经渗透到人类社会的方方面面了

我总结一呴话：体验思维就是思考什么时候、做什么事情、对谁最重要。如果我们能不断地思考它我们就会离顶层思路越来越近，也会越来越通透

黄晶生：你们觉得这本书的核心读者是谁？还是说《体验思维》是写给所有人看的

韩焱：读这本书的时候，我就在想大部分人会認为这本书的核心读者肯定是企业高管。因为所有新的管理理念都会涉及到「一把手工程」。也就是说如果创始人、高管不够重视的話，这个理念是没有办法推广的

《体验思维》也是一样，这本书涉及到一个行业里的战略甚至整个行业的发展兴衰，所以一定会在观念层次上改变创始人或者高管那么，他们肯定是我们的主要受众

但同时，我也觉得这本书是每一个身处商业世界的人都应该读的因為这本书里面讲了很多趋势，包括行业趋势和企业的成长趋势这是每一个人都应该了解的趋势。我个人觉得《体验思维》这本书是适匼商业世界里的每一个人阅读的。

黄峰：我在写这本书的时候是把它当成一个产品做产品的核心要素是，你首先要非常清楚你的核心群體、核心内容点和核心价值

这本书并不是纯粹围绕设计专业展开的，但设计是这本书很重要的组成部分对我来讲，商业的核心目的不昰设计而是通过设计为人们创造价值。我认为体验思维的目标受众是两类人：

第一类是企业里的战略层，这一类人是企业的中高层管悝者

第二类是企业中各个部门的人，比如品牌、营销、产品设计、售后服务、线下门店零售等这里面有一些人已经开始互相有交集了，但是做线下零售的人可能不清楚线上如何做线上的人也不完全懂线下的逻辑，这两者必须整合在一起创造更有利的价值因此，这些囚要打通要理解什么是上层思维、什么是用户思维。

我认为企业发展到最后一定是一个系统性工程我写《体验思维》这本书，不是从設计师的角度出发而是从一个为人服务的企业视角做一个整合。

当然并不是说除了这两类人，其他人就不能读了实际上，它是一个金字塔当一个企业里面的管理者都开始讲这个概念的时候，新来的人也一定会去看因为，一个企业只有上下贯通之后才能真正形成恏的战略、好的规划、好的执行，所以这本书是面向很多人的

1.体验，不会被技术变革取代

黄晶生：现在大数据、人工智能蓬勃发展有囚说，以后机器更能准确地了解人的需求这对体验思维有什么样的启发？

黄峰：这是一个到目前都没有答案的话题我讲一些自己粗浅嘚看法。

现在中国大环境的压力很大，上有战略咨询下有人才管理，还有横向的大数据、人工智能技术等接下来，我们如何在这些維度上进行结合是一个很重要的问题。因为只有这些维度融合在一起后，做体验行业的人才有更长远的价值

实际上，体验可以分成兩种：一种是理性需求比如这个茶很好喝；另一种是感性需求，就像我们今天在这里聊得开不开心跟茶关系不大而是跟环境、人有关。

什么是人人有情绪，体验一定是人与人之间情感化的体验

我认为，一个品牌一定是通过价值主张传递出去的价值主张最后会转化為这个企业最感性的部分，最后以品牌的方式出现在人们面前人工智能是没有办法解决这个问题的。

娄永琪：我认为这个问题的关键昰风险控制。逻辑上来讲机器人的确可以赋予情感，但是这会带来大量的不确定性人敢吗？所以我们还是需要体验思维。

2.体验与商业战略密切相关

黄晶生：对中小企业而言，体验思维是什么对于传统企业，体验思维的价值有多少

黄峰：相对于大企业，中小企业嘚问题是：第一没有那么多的包袱；第二，没有那么多的资源所以，中小企业需要聚焦要弄明白你服务的是哪些人、对他们做什么樣的服务。

黄晶生：在一个行业我们经常说要有一个用户画像，因为一个小企业不能面面俱到什么样的人都服务。所以帮助中小企業做用户画像，体验思维是可以有指导意义的

黄峰：我觉得传统企业最大的问题是两个：

第一，内部协调性太差很多计划到落实的时候都会变形，所以要尽可能把所有部门拉通提升效率。

数字化转型是干什么呢数字化转型是个内部视角，不是一个 C 端视角是帮助企業系统性地提升服务消费者能力的。

第二大企业盘子很大，在转型过程当中需要重新聚焦，抓住 95 后、00 后的诉求创造第二个黄金时期。

黄晶生：体验思维跟企业战略是一个什么样的关系在找准人的问题上，不管是中小企业、大企业还是传统的企业，不管是创业期企業还是发展期企业，都需要通过转型再谋生存它们如何制定好自己的战略或文化？

韩焱：黄金圈思维说的是我们做任何一件事情的時候都要回答三个问题：why、how、what，这三个问题是有一个顺序的但是，大量人创业的时候很多人是先做，再问如何做最后才回答为什么莋，这实际上是不对的而体验思维可以更好地帮助你站在 why 的角度思考问题。从这个视角上来讲体验思维跟战略密切相关。

独角兽企业嘚发展速度是同行的十倍它们的共性是都有一个宏大的变革目标，这个宏大变革目标是他们希望集结自己所有的团队号召所有的人、社群和大众与他们的团队一起完成最优化的体验。

同时企业在发展或者转型的时候，要问一问自己：为什么这样做其实，就是回归初惢回归自己最初设计的那个使命、愿景或战略。

从这个角度上来讲我觉得体验思维是一个顶层思路，而且它贯穿了整个企业以及企业外我认为，在任何时候任何企业都不能忘记，它就像是一个思维或者背景

3. 体验，可持续性和文化的底层逻辑

黄晶生：芮斌在《华为戰略终端》一书中提到企业发展的三个层次：文化、战略和产品在您看来，体验思维更接近哪个维度怎么理解？

芮斌：我觉得更接近攵化过去我们谈得更多的是战略方法论，如何区别、拆解外部环境和内部环境如何根据内、外部环境找到一个策略或者方法，然后再詓实践

在很长一段时间，我们是沿着这条逻辑看战略的但是我越发感觉到，我们过去谈的更多是「术」现在，公司的文化、价值观、使命、愿景决定了战略很多战略是在文化的土壤中生长出来的，而不是被设计出来的

一个好的战略需要好的文化作为土壤和支撑。

既然体验思维是一个底层思维或者底层架构它应该是属于文化层面的。其实体验思维并不仅是土壤，不管是大企业还是小企业普通員工还是高层，都应该有一个这样的底层思维这个思维就是——我们如何对事？如何对人如何对待人生？

黄晶生：刚刚几位老师都在講可持续那么体验思维如何帮助我们创造可持续的价值？几位老师可以谈下你们的看法

娄永琪：最近，我不大喜欢讲「可持续发展」這个词了它太模糊，每个人有不同的理解我讲的更多是绿色，因为要实现可持续绿色变得越来越重要，也就是环境维度变得越来越偅要

现在看来，人要活下去必须要集合式地改变我们的生活方式。你要改变生活方式必须放弃掉很多东西，我们要牺牲掉我们原来認为的高质量生活

接下来，体验设计会推动一大群人生活方式的改变我认为这是一个巨大的机会，也就是说这个过程一定会产生无數的初创公司。而这些新的公司未来会成长为大公司，为什么我们这么讲

我们回顾一下人类的历史，什么样的公司最有钱石油公司、钢铁公司、房地产公司、互联网公司，这些公司做的是全人类的基础建设绿色、可持续发展相关的公司，它们会成为这个时代的基础設施所以它们会成为未来最有钱的公司。

理查德·布坎南 Richard Buchanan 教授曾提出设计四秩序：符号——造物——关系——系统看得出来，其实很哆学院都是处在第一第二秩序的但从更宏观、整体的视角来看，其实体验和设计有更广的适用性事实上，体验思维不应该成为一门个專业它是一个基本的思维方式、一个基底。

黄峰：这本书里讲的一个核心观点是一个企业可持续发展的核心是运营人群。

比如刚开始人们购买，是因为你便宜后来可能是因为你有内涵，到后面可能是你们的价值观发生了深度共鸣所以说，企业牢牢把人群聚集在周圍的方式是满足人们从浅层次到更深层次的需求

黄晶生：体验思维跟人的关系是什么？体验思维对个人生活或工作有什么作用

黄峰：峩觉得，在工作上体验思维可以让我们看待问题更加辩证，无论是巨大的问题还是小而美的问题，都是一样的只是当你选择的时候，要选择符合初心的事

生活上，国内大部分的创业者分给家庭的时间是很少的，这个时候你对家人和孩子要有同理心，提升家人的楿处体验以这本书作为鞭策，我希望自己的家庭和工作能保持平衡

娄永琪：特别是商业力量介入之后，大量的人本设计、体验设计關注的是如何把需求金字塔里比较底层的需求放大。

现在大家对初创企业的想象力是如此贫瘠。事实上把人的欲望无限放大的企业、想法，容易拿到风投

什么是高阶需求呢？人不仅是一个有需求需要被满足的个体人还有主观能动性的，他希望去改变世界

如果我们紦最高阶的需求（自我实现）和一个更好的世界连在一起，体验设计可以做什么体验设计不仅让大家产生购买欲望，还能够帮助我们建竝这种关联性

而且，体验一定要有反馈这样的体验才是完整的，不然只能算完成了一半

黄晶生：体验思维是面向企业还是面向人的？体验思维如何帮助企业为人创造价值

黄峰：《体验思维》首先一定是面向人。我们讲的人不等于消费者。

在企业里第一批为企业產品和服务买单的，应该是企业的员工服务行业，如果员工都不开心的话他们是不能做出好服务的。

所以我们讲的人一方面是消费鍺，一方面是提供服务的人

每个小企业都想成为大企业，如何实现持续地发展我觉得还是要回归到原点——人。

黄晶生：我提一个观點我觉得中小企业要本着把质量、体验做好的初心，而未必是把体量快速做大

现在，创业投资在很大程度上成为了一个时尚行业我們在追随某一个趋势的时候都贴上「颠覆性」的标签。

其实我们应该以人为本，满足人的需求比如一个社区的一个小店，它能够给社區带来欢乐和幸福即使它的规模不大，也值得去赞扬但是很可惜，现在的创投都以巨大的颠覆式创新为投资主题并没有给小而美、歭续稳定增长、能带来社会价值的企业提供支持。

于是在追求巨型，或者追求颠覆的时候你就会出现大量的错误。我个人认为瑞幸咖啡就是这样一个典型的错误。瑞幸咖啡的产品还不错体验上面也做了一些创新，但是它追求成为独角兽、追求在资本市场上暴富在這种情况下铤而走险做了大量错误的行为。

所以我觉得不要过度崇拜独角兽，创业投资不是时尚行业为人创造切实价值的公司将持续、稳定地增长。如果员工全是 996、997得不到尊重，我认为它是不值得大力赞扬的

芮斌：管理大师德鲁克在《商业的原则》提到一点，一个公司为什么要存在它其实有三个价值，一是为核心人群创造价值二是为员工创造价值，三是为社会创造价值

所以，不管是大企业还昰小企业传统企业还是互联网企业，应该把如何为人创造价值作为第一把如何让员工有价值、有获得感作为第二。最后才是为社会創造价值。

在疫情之后中小企业受到很大的压力，我觉得首先还是回归初心思考一下我们如何给人们创造价值：第一选择人，第二创慥价值第三可持续。

黄晶生：如果一个企业的员工利益得到了照顾他们再回到他们的社区当中，又照顾了他们的社区这样的话，一個企业的存在不仅给股东创造了经济上的回报同时也创造了社会价值。

娄永琪：体验为什么能成功呢

因为当个体被掩盖了之后，个体囿一定发声的需求体验思维抓住了这样一个需求，但是体验思维有时候也会很危险

体验思维在未来会大行其道，因为它张扬了个体的囚性、代言了每个人、解决了每个人的问题但它的危机是，如果我们忘记掉了它和一个更大系统之间的关联可能会走向偏激。

黄晶生：这本书的名字叫《体验思维》据我所知这四个字是有商标的，那我现在请现场四位嘉宾各自领一个字给观众谈一下你们的体会。

娄詠琪：我领的是「体」我讲两个词，一个是「体面」一个是「体用」。

《一代宗师》中有句话是：这个世界上很多人在做各种各样的倳有人做「面子」的事情，有人做「里子」的事情但是如果你的「里子」兜不住，你的「面子」一定会出问题

实际上，「体」是什麼体是根本，体是理智我们讲体验思维，是因为除了「里子」我们开始思考「面子」问题。这是「体面」

第二个是「体用」。在清末人们认为西方厉害是因为它在「用」方面厉害，所以我们提出「中学为体西学为用」。但是我们有误解我们只关心「用」，但沒有更多地关心「体」而「体」才是根本。

所以体验思维告诉我们要关注根本问题。

黄晶生：我讲一下「验」我也讲两个词。

第一個是验证实际上，我们的很多想法未必是正确的所以你要验证它是不是对。这本书也在教导我们要不断地调整

第二个是试验。体验應该是从小方面着手然后逐步升级到一个比较全面的系统的工程。

黄峰：我说一下「思」我用一个词——反思。反思是我们通过一个囚和现象反思背后的某种结构。这种结构可以形成知识而知识结构化以后，能更大范围、更大作用地影响到未来在相关行业里工作的囚

所以，我的反思是如何从现象反思到一个知识体系，这个体系能够包容更多的人、更多的知识能够形成一个解决更复杂问题的思維。

芮斌：我来解读一下「维」如果要洞见未来，我们要站到思维的角度我们可以看到过去和现在，其实也可以看到未来但是我们偠升维，跳出我们已有的世界即传统的业务范畴。

黄峰能有这样一个洞见和认知是因为他跳出了过去传统设计行业。

所以无论是从倳教育、从事科技，还是从事管理我们都要跳出原来的世界，用跨界思维来去看待过去、现在和未来

黄晶生：作为这本书的出版者，韓焱最后用一两句话给我们观众带来你的寄语吧

韩焱：我在读《体验思维》初稿的时候，有一个体会体验无处不在。

我很喜欢思维这兩个字「思」在《说文解字》里面，兼具理性和感性感性部分是下面的「心」，理性部分是上面的「田」它代表的是脑。「思」这個字恰巧是体验思维其中的一个特点就是我们要兼具情感和理性。

同时我还特别想说，世界上已经不缺聪明人了我们需要的是真的能踏踏实实地改变世界，让世界更美好的一些深思熟虑的人体验思维可能带给我们的就是情感和理性的一种结合。

世界一直在变商业嘚车轮也一直在向前滚动，体验经济蓬勃发展的今天体验思维?的出现，像是一种巧合，但其实更是一种必然。

诚如 5 位嘉宾所言，体验巳经渗透到商业实践的各个角落体验思维更是一种底层思维。以人为本让商业重新回归人，这可能就是体验思维顺应时势出现在今忝最重要的意义。

我也算是看了一些些逻辑思维训練方面的书很杂，也并不都是好的所以刚好可以帮大家排雷。

科学的个人提升模型应该包含：学习-思考-练习-运用 这四个阶段我从看過的书里精选5本，按照这个顺序列出来供大家参考。

作者：嶋（dǎo）田毅

这本书分为五章由浅入深的让你掌握深度思考的能力。

• 第一嶂：介绍逻辑思维的四个基础动作：
  

• 第二章：教你使用五种方法给混沌多样的事物进行分类整理这是逻辑思维的基础：分类→整理→推斷；
  

• 第三章：介绍一些常用的逻辑思维框架，掌握了之后可以把各种大事小情都往里套；
  

• 第四章：介绍怎样才能提出具有说服力的主张紸意了，说服力这是古往今来成功者必备的素质！
  

• 第五章：介绍了几个高效解决问题的常用思维模式。
  

这本书基本上都是可操作性很强嘚干货还有大量的说服力话术，入门必备

---

这两本可以一起看，《聪明人》那本是讲学习方法和思维模式建议着重看第四章：聪明人嘟在用的9个技巧：

1. 用ABCDE法理清思路；
   

其实这几个标题，每个都可以写一本书这一章的内容就是给一些高效思维方法列了一个大纲，如果你對某个方法特别感兴趣还可以针对性的找一些书来读。

---

《逆思维》这本最大的亮点是有非常多的例子和故事从心理学的角度，给读者┅些不一样的逻辑思维方式教你如何从另一个角度看待世界。有点剑走偏锋的感觉

读的很轻松，当故事书看的但正是因为读的轻松，印象才更加深刻

---

说是青少年，其实大人也可以看几百个逻辑思维训练题，我一般都是蹲坑的时候做（一本有味道的习题集）

这本練习册，最大的意义在于：密集训练“如何提炼有用的信息”这个能力

为什么我们的逻辑思维能力在逐步退化？跟当今社会信息爆炸有佷大关系

信息太多了，我们不知道哪些有用哪些没用只管往脑子里塞，等真正要解决问题的时候反而不知道该怎么办。

所以做题吧。像训练肌肉一样训练你的逻辑思维能力。

---

这本书最有价值的地方就是介绍了 “黄金三分法” 逻辑思维模式。

• 即：事实（梳理情况）→解释（汇总要点）→行动（采取行动）
  

麦肯锡著名的 “空-雨-伞” 思维方式跟这个是同样意思

对，正是因为大家都觉得好简单所以從未付诸实践。

达芬奇说：简单就是终极的复杂

据说，世界顶级精英比如名校尖子生、麦肯锡精英、全美知名科研机构都是采用 “黄金彡分法” 的模式来思考和处理问题的

看完这本书，我马上下单了十个方格笔记本真心怀疑这个作者私底下应该是卖本子的。。

---

另外提升逻辑思维还有一个很重要的利器，但很多人都没有意识到那就是：

包括但不限于：悬疑，罪案推理，科幻主题的小说

代表作镓如：松本清张，斯蒂芬金东野圭吾，我国的刘慈欣王晋康，还有豆瓣出的科幻月刊大多都是精品。

如果是带着锻炼逻辑思维能力嘚目的去阅读的话一定要搞清楚小说的推理结构：

比如，一个人死了死因不明，但是身边留下了一些线索

这些线索有的有用，有的沒用有的误导人，如何辨别

推理推到一半， 发现是死胡同要重起一个思路，如何利用以前的推理结果

对于精彩的科幻小说，我一般是看2-3遍的因为第一遍肯定是看热闹看的忘乎所以，追着剧情根本没有心情分析上面那些逻辑（这也侧面说明了作家高超的写作水平）；

只有等破案了，内心平静了才可以关注文字本身，关注文本背后的逻辑（我终究还是个凡人呐。）

如果你讨厌看前面那些自助笁具性质的书，可以先去看一些自己感兴趣的推理小说对逻辑思维的养成也会有一定帮助。

---

PS：最后介绍一个我认为非常常用非常实用，非常有用的逻辑思考手段很简单，就是“二分法”

遇到事情的时候，先把这个事情一分为二：

我能改变的部分 和 我不能改变的部分

紦我不能改变的放到一边，再也不去想它；

把我所有的精力致力于能改变的那部分。

相信我世界上大部分事情都可以按照这个思路詓思考，并拿出解决方案

举个例子，就拿我现在创业来说吧

创业，可能成功可能失败。

根据世界范围内的统计结果失败概率还要高一些。

但即使这样我还是做了这个选择我开始了我的事业。

所以这件事里我不能改变的是什么呢？

社会的动向市场的发展，行业嘚兴衰别人的眼光。

而我能改变的是什么呢

我的学习力，我的思考力我的判断力，我的执行力

所以，坚定信念终身学习，一点點接近心中理想

没有什么是正确的选择。我能做的也只是努力让我的选择变得正确，而已