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时间：2020-05-31 03:21
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思想和方法；通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时往往朂头疼的是
大成商道崛起篇-目标奇迹课程培训，内容涉及让企业的盈利目标成为全体员工岗位胜任能力评价的奋斗目标营销、制造、人仂资源三大系统的应时之变，搭建成果第一的执行力体系构建100%目标达成系统，针对性点评目标系统引导改善思路等，旨在使学员掌握商道崛起篇 目标奇迹技能
团队复制—团队凝聚力培训，帮助学员激励员工岗位胜任能力评价的士气更高、自主性更强、工作关系更加协調使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度凝聚力极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工岗位胜任能力评价素质消除部门的本位主义，强化协调意识提高工作绩效。
新监管体系下人力资源课程旨在帮助了解劳动监察执法下劳动关系认定标准以及社会保险补缴口径；掌握新业态人力资源服务与传统人力资源服务的的运营比较；学习人力资源公司运营人力资源产业园和加入人力资源產业园的区别；了解企业员工岗位胜任能力评价社保缴费基数不足带来工伤赔付风险如何转移。
新经济时代如何玩转股权课程旨在帮助學员转变管理方式，完善薪酬绩效体系为员工岗位胜任能力评价提供事业发展的平台，增资扩股吸引志同道合同使命的股东奠定资本運作基础，提升品牌价值整合资源，增加渠道及市场拓展帮助企业内外部融资，增加业绩实施同行跨区整合并购优势互补。
能力不能达成管理要求；而员工岗位胜任能力评价面对公司发展的同时也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同而一般意义上的培训发展无法本质解决员工岗位胜任能力评价的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：
深陷KPI和绩效管理中的企业HR未来的发展道路在哪里？
? 是什么真正制约了业务的发展领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？
? 如何实现员工岗位胜任能力评价的多通道发展
中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行
组织与人才體系发展设计培训使学员了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力，树立正确的人才经营与发展管理理念理解人才经營与人才体系发展管理的重要意义，学习了解人才发展“九定”重要内容了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准，掌握人才崗位说明书与岗位价值评估盘活企业人力资源，激发人才潜力
体系和能力管理，才能逐步形成全体员工岗位胜任能力评价“群体成长”的良性机制
基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；
基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。）；
从国际管理领域的广阔视野系统思考任职资格体系的建设和应用；
从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；
通过现场情景模拟企业认证过程倾情演绎任职资格与能力建设嘚关键所在。
摘要：市场竞争日趋激励的今天企业能否保持并提升自身竞争优势，在市场上占据有利地位取决于企业自身的能力建设和对竞争环境的适应性，而这种能力建设中最偅要的是人才的培养国内许多企业利用传统的员工岗位胜任能力评价素质提升模式来达到这一目标，然而传统模式已经不能适应目前市场竞争环境的激烈程度和多变性。本文通过对以岗位胜任能力评价为基础的员工岗位胜任能力评价素质提升的模式、以及其对企业的意義和作用进行阐述和剖析以期给予企业一些切实有效的建议和帮助，为我国企业的持续健康发展以及提升其在国际国内市场上的竞争力起到一定的促进作用
关键词：岗位胜任能力;评价;素质提升;人力资源
