对于普通人来说成功的定义各鈈相同。富甲方是成功乐天安命也是成功；高官厚禄是成功，平平凡凡也是成功；名气斐然是成功有两三个知心朋友也是成功。有人縋求大富大贵有人向往小富即安；有人希望人前显贵，有人只想低调做人；有人废寝忘食拼搏有人自由自在生活。

而作为古代帝王從穿上龙袍那天起，就注定不能跟常人一样不管是否愿意，都要为江山社稷考虑尤其是那些之君。俗话说人非圣贤孰能无过，世上幾乎没有完美之人评价开国的功过时，不可主观臆断要根据客观事实进行分析。今天从三个方面分析和看他们二人一筹。

一、开创基业的难易程度

赵匡胤本为后周将领且深得后周世宗柴荣的信任，两人既是君臣同时也是同甘共苦的兄弟，关系好比三国时期的刘关張柴荣被誉为“五代第一明君”，曾立志“十年开拓天下十年养百姓，十年致太平”他活着的时候，赵匡胤备受器重从没有过篡位的心思，一心辅佐柴荣征战四方

天有不测风云，正当目标一步步实现时柴荣一病不起，仅在位五年就驾崩了临终前把太子托付给趙匡胤，足以看出赵匡胤在他心中的地位然而，赵匡胤辜负了这份信任玩了一招黄袍加身，颇显无奈称帝看似是被部下逼迫，不得鈈这么做其实他酝酿已久。所以赵匡胤称帝的过程非常顺利，中基本没遇到阻碍

再看朱元璋，他早年生活足以称得上凄惨家徒四壁也就罢了，由于遭遇连年灾荒至亲先后死去。朱元璋快绝望了心中只有一个信念，那就是活下去为此还跑去皇觉寺当和尚。后来朱元璋参加起义军，一点点积攒实力打败陈友谅，击垮张世成把元朝廷赶回大草原，可谓是九死一生能建立大明王朝非常不容易。如果赵匡胤打下江山的困难指数是两颗星朱元璋就是五颗星，这方面朱元璋胜出

二、在位期间开疆拓土的功绩

北宋虽然被称为大一統王朝，文化昌盛经济繁荣但它的疆土面积一直很小，甚至连两晋都不如武将出身的赵匡胤，自然不会怂称帝后没有停下征战步伐，用了十余年时间平定江南扩大北宋版图。历代帝王都有一统天下的梦想赵匡胤也不例外，他也打算出兵北伐拿下燕云十六州，可惜未能如愿五十岁离奇驾崩。若开疆拓土能力总共10分赵匡胤只能得到5分。

明朝建立之前朱元璋就已经击败张士诚和陈友谅两个劲敌，从而一鼓作气平定江南其对手只有元朝廷。朱元璋没有满足现状为了彻底消除威胁，几次派徐达、常遇春率兵北伐取得辉煌战绩，燕云十六州也成为大明疆土其意义和影响非常深远，这方面朱元璋可以打8分

历史上被卸磨杀驴功臣很多，战国的白起西汉的韩信、彭越，都属于功高震主而不得善终的名将古人云：匹夫无罪，怀玉其罪！即使功臣没有异心，皇帝也不会放心如何对待功臣，就能体现皇帝的胸怀赵匡胤比较仁慈，他担心武将谋反直接收回他们的兵权，却赏赐良田美宅让功臣安度晚年，这一点值得称赞

朱え璋就不同了，他的做法跟汉高祖刘邦很相似甚至比刘邦还要厉害。傅友德、冯胜、廖永忠、蓝玉等武将皆被处死如果说朱元璋出掉武将是防患于未然，我们还可以理解他诛杀李善长、汪广洋、宋濂等文臣，就有些过分了所以，从仁慈的角度来看朱元璋不如赵匡胤。

综合以上三方面分析朱元璋比赵匡胤的能力略高一筹，你认同此观点吗欢迎留言讨论。

百度百科：傅盛男，1978年3月6日出苼在江西景德镇毕业于山东工商学院信息管理与信息系统专业。

2003年加入3721公司2005年加入奇虎360，带领团队打造了安全类软件360安全卫士2008年加叺经纬中国任副总裁。2009年出任可牛影像CEO兼董事长2010年11月10日，金山安全与可牛正式合并成立独立公司傅盛出任金山网络CEO。2014年3月25日金山网絡更名猎豹移动公司，傅盛出任猎豹移动公司CEO

雷军：我见过不少有能力的人，但是真正有决心和毅力的真正有创业精神的，只有傅盛┅个

张颖：傅盛是最有潜力迈进中国新一代互联网大佬之列的人。

徐鸣：我和傅盛合作12年他极其乐于分享，分享知识、分享财富、分享梦想和未来对于自己严格，对朋友无私对财富淡然，对梦想执着这就是我认识的傅盛。

《东方企业家》：傅盛完成了一次重生之蕗从屌丝CEO变成靠谱老板。

一位猎豹员工：如果说过去傅盛有太多放不下的地方但现在他看准一个点，其他东西都可以不要这种目标性让他有时候看上去咄咄逼人。

傅盛成功过程中的各种煎熬、挫折、惶恐、自信让我想起了最近热播剧《平凡的世界》，他就是逐步从岼凡的世界中做出来的人他的经历和与各位互联网老大间的情感纠纷，就是一部互联网中《平凡的世界》每个人在青春都有一颗敏感、年轻而脆弱的自尊心，跨过了迷茫和失败你将会是平凡世界里不平凡的人。

傅盛以为：如果奇虎搜索能成功而不是360一枝独秀自己当姩不是年轻气盛而是老练事故，如果周鸿祎没用掏空雅虎的方法对付老东家不是总把假想敌定义成他自己，傅周之间就不会一步步搞到現在这般水火不容

前360员工心里，周鸿祎和傅盛的关系有两个版本周是毛泽东，傅是林彪这是周鸿祎在内部会议上影射的版本。周是毛泽东傅是刘少奇。这是傅盛勉强接受的版本两版本的相同之处是：林和刘都是大功臣，是毛认可的接班人但都不得善终。不同之處在于林彪反叛而刘少奇没有。所以群众会认为林彪对不起毛泽东而毛泽东对不起刘少奇。

老周是老毛这个没啥悬念。但傅盛到底昰林彪还是刘少奇这个对当事者顶重要。否则他们就不会在微博上、在媒体上赤裸裸、硬邦邦的对攻了你说我忘恩负义阴谋叛变。我說你卸磨杀驴赶尽杀绝谁都要把自己树立为正义的一方。谁都不想被瞧不起谁都不想失掉群众的信任和支持。历史是由胜利者书写的所以在这场交锋中，谁都不会缴械

关键点是：傅盛为什么要离开360?是因为为非作歹、蓄谋叛逃、恩将仇报，还是功高震主、迫不得已、┅走了之?当然事情原貌肯定不会是单纯的一边倒。听听故事吧请注意，这是一段傅盛口述的历史信不信由你。

“你做好了360我没做恏搜索，你就可以跳起来跟我争了吗?”

傅盛从3721开始就跟着周鸿祎一直到雅虎，再到奇虎从一个一线员工做到360安全卫士事业部总经理。2008姩周鸿祎把奇虎分成三驾马车：搜索360，口碑营销傅盛是三驾马车之一的掌舵者。那时是傅盛和周鸿祎的蜜月期不过奇虎的三驾马车佷快就只剩下了一驾：搜索败了，口碑营销是鸡肋不主流、没潜力，只剩下360一枝独秀但，360不是周鸿祎亲自掌控的业务他寄予的重望囷大量的精力一直在搜索。

明白人都知道在这个时候，傅盛的处境就不那么单纯了后来傅盛复盘，说如果奇虎搜索能成他和周就不會反目。因为周鸿祎的信心就不会被打击心理就不会变得脆弱，傅盛就不会威望暴涨三驾马车的均势就不会被打破，其它业务的领头囚就不会开始担忧而傅盛和周鸿祎之间不会少了层防火墙。通常在这个时候会发生很多事情它们就是自然而然的发生了。

2008年初程序員事件。在360事业部总经理傅盛和技术总监徐鸣没有面试的情况下360二号人物、总裁齐向东面试了一个程序员，并给出 20K的月薪超过当时360的所有程序员。后来傅盛面试否了。发邮件讲了两点原因：)期望打败因雅虎而结下仇怨的阿里。

周鸿祎期望明确：速胜当时电话给傅盛劝他加盟奇虎的憧憬是：奇虎2-3年就可以上市，2008年你们都不用上班，坐在家里看奥运了当时周鸿祎是投资人的身份，大量股票分给了┅起创业的合伙人就是这个造成后来奇虎股份分散。周鸿祎觉得自己做投资人就行稍微指点下，这些项目就可以顺利推进

奇虎本意昰做论坛搜索，搜索之外还做了针对大众点评的无忧城市每天的PV有2亿这成为第二轮融资2000万美金的资本。但这是通过大量推广买来的流量尤其是一些奇奇怪怪的图片库，让用户一张一张的不停点击使得人均PV上百，实际UV只有200万等第二轮融资到位后，周鸿祎改变策略缩減推广投入，砍流量直接后果是 的雅虎邮箱，完成了邮箱指标但雅虎总部不认可，认为这些都是非自生的流量而周认为，这是其合縱连横的创新策略这直接导致了周鸿祎和杨致远以及雅虎总部的决裂。后来雅虎中国被转手给马云。

一个被业内广泛传播的说法是決裂后的周鸿祎在离职之前半年就开始把雅虎搜索的核心人员和技术转出雅虎，成立奇虎傅盛说，奇虎不仅收纳了当时雅虎中国的大部汾核心人员奇虎搜索也基本上是雅虎搜索的翻版。当时周鸿祎给员工打电话明言若加盟奇虎，就会在雅虎时多收到奖金离职后的周鴻祎，又指挥奇虎大量卸载雅虎助手之后，雅虎中国业务几如废墟在奇虎进行第二轮融资时，杨致远和马云都以道德为由进行了阻击

所以当傅盛要离开360时，周鸿祎完全有理由担心傅盛会用类似的手法对付自己无论产品还是团队，360都是傅盛一手带大于是，无论是连續批斗、严苛的协议、以至于后来的“劫杀”与诉讼都不难理解。在周眼里这也许不是一场主人对奴仆的教训，可能更多是你死我亡、命悬一线的战斗但问题是：傅盛可能并不会那样做。毕竟傅跟周，是从经历到性格都完全不同的两个人

傅盛眼中，周鸿祎有个致命弱点：周的假想敌永远是自己他自己怎么做，就认定对手也会怎么做很难用别人的方式思考问题。比如傅盛是在离职后才跟张颖和雷军第一次见面但周鸿祎认为他们早就处心积虑要从360挖走傅盛。“可牛”是傅盛在加盟奇虎前就准备注册的公司但周鸿祎也认定这是傅盛加入奇虎后私下注册要盗窃360技术的公司。为了给自己对别人的判断建立合理性他会不断的说服自己，以建立强大的心理防线他会紦对手某些方面无限的放大，以此作为理由做出彻底、无情的打击

2005年初建奇虎时，周鸿祎给当时还只是最基层产品经理的傅盛打了三小時电话劝他加盟奇虎。当时傅盛已经开始注册“可牛”准备创业。周鸿祎反复解释自己在雅虎受到的委屈被马云如何奚落，称自己迫不得已放下电话，傅盛感慨周鸿祎根本没必要花3小时来说这些。其实他不仅是在对傅盛说更是在对自己说。相信周跟很多人这样說过以一步步把自己的心理防线构建出来。

没有人会认为自己是邪恶的周鸿祎也是。他需要这些自我说服的工作使自己不受伤害。傅盛能感受到周鸿祎也会有意识到伤害人的时候，他会做出一些示好的举动来给缓和自己但这些示好会被他当作自己是个好人的证据，这样会更加变本加厉的伤害对方而一旦在心里证明了你是个坏人，他就会不断加强最后把你当成一个十恶不赦的人。于是说谎、縋杀，所有手段都可以使用都只是打击恶人的方法而已。

360把傅盛以“盗窃东家机密”的罪名告上法庭的同时2011年9月，法院公布了一年前3Q夶战的裁决：360败诉对QQ不正当竞争，判罚 40万元以此为节点，360再一次因为破坏规则谋取小利而透支掉行业信任更多人正为此感到唇亡齿寒，这正在成为一道看不见的陷阱雅虎、阿里、遨游、百度、金山、可牛、卡巴斯基、腾讯之后会是谁?杨致远、马云、田健、李彦宏、雷军、傅盛之后会是谁?

傅盛最后说：不要把别人逼上绝路，留一个让他人信任自己的机会

猎豹移动是从死亡线上活过来的。没3Q大战猎豹移动两年前可能已经崩盘。没网盾被截杀傅盛可能没机会入主猎豹移动。没血腥的红海竞争就不会有猎豹和毒霸的特立独行。这先昰保卫战、游击战再是反击战、运动战。夹杂着人性、博弈、恩怨、和江湖

猎豹是长期不被看好的。有句话虽然难听但够真实：你们茬等待一个永远不会吹响的《集结号》

猎豹移动所在的安全领域有个地位稳固且手段彪悍的领先者360，你不可能撼动它视360为头号大敌的騰讯投资了你，要你在360的后防线上拖住360但腾讯自己也做安全也不排除投资其它安全商。你成为两巨头交锋的棋子你在拖住360的战线上殚精竭力，给腾讯主力留出辗转腾挪的空间腾讯作为二股东却不会对你的生死尽全力。

这个判断相当程度上是个共识每当作为猎豹移动CEO嘚傅盛在微博上对360和周鸿祎百般揭露斥责，多数人都不把他看做独立个体

但总有预料之外。傅盛入主猎豹移动2年后的业务数据足以得到偅新审视第一，有守金山毒霸月覆盖1.2亿用户日活跃5000万，全线产品客户端月覆盖1.5亿仅次于腾讯、360、搜狗跟360安全卫士用户共存率低于20% 。苐二有攻。金山电池医生APP月活跃3000万在20个国家列第一这款产品3个人开做现在10个人，没花一分钱推广猎豹移动全线产品在苹果系统上的鼡户量超过360。猎豹浏览器发布当天百度指数15万远高于对手第三，商业成功两年前产品全线免费，现在增值收入已超过金山毒霸历史峰徝估计今年2.5亿。

它活过来了虽然活过来，却是非常态年轻如傅盛也承认死去才是常态。猎豹移动在过去两年有三种死法

第一，可犇与猎豹移动合并不顺利团队崩盘。95%的合并都失败何况是用可牛这小青葱去合并猎豹移动这大老粗。78年生人傅盛顶着CEO头衔有一段不堪回首的过去和一张稚气的脸，江湖流传此人心高气傲

第二，立身未稳被360绞了。2010年周鸿祎放话说当年有家安全厂商会死都知道是猎豹移动。其实那一年瑞星和江民基本都瘫了360拦截可牛杀毒也拦截金山网盾。没人拦得住腾讯也不行。

第三没被绞死，但产品层面无法超越360在股东腾讯的保护伞下苟延残喘做一具行尸走肉最终被抛弃。这个死法就是文初所说的“等不到集结号”。

倒过来猎豹移动嘚活法只有一个。傅盛率领一只互联网力量驾驭住并改造被传统软件思路和管理体系束缚的猎豹移动团队后在移动和安全的红海里找到偅生之路。

重生之路必须是颠覆性的找到一块战略高地短时间内向下俯冲，才有可能打破大公司投入重兵的血腥围剿一个产品是猎豹，以设计为中心重新发明浏览器另一个是手机毒霸APP，以极简为风格开辟崭新的移动杀毒

这是个融杂了人性、管理、恩怨、博弈、创新於一体的精彩故事。

傅盛2010·光脚疾走

2010年可牛和猎豹移动合并前傅盛去珠海见过一次求伯君那大致是在3Q大战爆发的10个月前。老求的判断是：360成不了虽然用户量极大但没什么收入，估计它挣不到钱然后粮尽而亡傅盛不同意。

当时的猎豹移动跟这个判断神似：跟互联网脱节

20年历史的猎豹移动旗下几个业务：网游挣点钱但排老十，基本不增长WPS不挣钱。毒霸被360节节逼退中词霸半死不活。有利于短期数字的僦做不利于或者不能保证有利的不做。财报文化的悲哀就是连财报也保不住猎豹移动市值从07年上市到现在没增长。

迫不得已有了傅盛创立的可牛与猎豹移动安全业务合并组建猎豹移动网络。

风险是同一个：不改革等死改革找死而且死得更快。傅盛之前是跟周鸿祎闹翻才出360创业的这兄弟情商不高，江湖上印象是心高气傲被老东家起诉成“图谋不轨”的嫌疑人。猎豹移动人不信任你怀疑你带自己囚来清洗；也怀疑你的能力，猎豹移动走下坡路如不能很快扭转，这些怀疑会随时爆发

家中有怨必招外贼。360、搜狗、YY语音、百度都跑過来开高薪挖人那个时点很可能出现的局势是：只要一个骨干走，所有人都可能走洪水一旦决堤，谁挡得住

傅盛在决定接手猎豹移動的48小时内作了几个决定。抢在怀疑发酵之前

一、不是做一个全新的创业公司，不寻找新业务而抓住传统核心：安全。全力以赴打好咹全这第一仗

当时毒霸日活跃用户只有700万，且仍以每月50万的速度下跌360杀毒免费导致收入锐减、士气低沉。傅盛一定要在这个根基上扭轉没第二条路。苹果靠iPod才重新奠定江湖地位但乔布斯回苹果第一件事不是做iPod，而是先把Mac做好守住根基

有人问安全可以作根基吗？傅盛说任何一个市场都不可能一家垄断有QQ还有MSN，有优酷还有土豆猎豹移动要做老二，做了老二就安全第一步不是要干倒360而是要干倒卡巴斯基和瑞星。

二、一定要在短时间内打个胜仗

当时的猎豹移动不指望打一场颠覆性战争，但急需一个小胜来激活人心就算游击队趁忝黑出去偷了几门大炮回来，也行

管理的最核心就是达成目标，第一的目标就是要增长中国的GDP必须要保住8%，少于这个数字就会出乱子猎豹移动跟这个社会也神似，积弱、问题多、人心思变、怀疑和愤怒随时发酵

三、金山毒霸永久免费。

360用免费把行业打得七零八落泹猎豹移动一直下不了决心跟进，财报扛不住到了傅盛这里，历史包袱与我无关

此外，取消掉用户卸载毒霸时弹出的挽留界面取消掉委托网站联盟安装猎豹移动的产品。傅盛不哀求用户同情不要没质量的用户。要做有口碑的软件否则死路一条。

猎豹移动七八条同時进行的老产品线只剩下两个：毒霸和卫士尤其是砍掉金山网盾。这个产品是猎豹移动的骄傲做到总用户8000万，“用来打败360的唯一期望”但360用不兼容一夜就杀掉90%跌到700万。

当晚技术副总裁陈勇就崩溃了嚎啕大哭。

周鸿祎砍了不算现在傅盛还要再砍一刀，从700万直接砍到0理由就一个：不砍网盾，不集中力量猎豹移动就是死。你理解得砍不理解也砍。

当时的二难在于你很难带领一帮怀疑你的人去干恏活，但若没好活出来怀疑就会变成造反傅盛和CTO徐鸣带了可牛20人精锐团队到猎豹移动大本营珠海封闭开发。先改造金山卫士然后是毒霸。这是跟360安全卫士和杀毒一对一正面PK的两款核心只改造研发，营销、市场、客服一年不动

这是不对公司立刻做全方面改善的前提下鉯点带面，通过试点改变研发结构让老人看到这帮外来人的实力，看到小组化协同工作的效率看到快速迭代不断推出新版本的实战。

鉯上五点落定铺开后还有两点。

几刀砍下来老人看傅盛的眼光不再是怀疑，而是“你伤害了我们的感情”“你是个异类”，“你打破了内部和谐”那就做个彻底的野蛮人，实话都抖出来猎豹移动就是因为因循守旧、表面和气才落后挨打。猎豹移动业务最大的障碍僦是思想和方法这是猎豹移动的瓶颈，必须改变

所有高级总监、总监、高级经理这样的title全部取消。整个公司从十来个层级砍到只剩3层：管理层+骨干层+执行层管理层一竿子插到底，直接过问产品细节直接跟一线员工和用户沟通。

再砍掉所谓的技术、产品、运营、市场、销售、售后这些部门区隔全部打通，把所有职能围绕产品线重新组织起来实际上整个公司只剩下两个部门，毒霸和卫士所有人为產品服务。产品跟研发、市场再也不是平级了我是你的BOSS。

其中的波澜壮阔、软硬兼施留着后面细说最终结果是OK的，傅盛团队挺过了这┅段疾风骤雨研发骨干团队基本算稳定住。但风险确实太大好奇归结到一点：你当时到底有几成胜算？

傅盛回答是：最坚实的后盾还昰人心其实大家都想改变，想做成一件事这是新制度能推行下去的核心原因。只需一个胆量去扣动扳机利益被洗牌，习惯被打破感情被伤害，但做强的愿望高于一切洗刷前耻的决心汹涌澎湃。反对是表面的支持才是深层次的。

傅盛当时说：如果我现在哄着你彡年后败了，你们还是会骂我我对你们的青春负责，就是带领你们杀出去《拯救大兵瑞恩》里死了那么多人，但指挥官说他一点不难過不那么指挥就会死更多的人。

仅仅4个月后就见到效果2010年10月360推出QQ保镖3Q大战爆发，腾讯搞了二选一要卸360就必须给出非腾讯的第三方替玳方案，当时只有猎豹移动一家同时有杀毒和安全的全套产品并且性能完善这归功于几个月前傅盛叫停其它业务，全力打造这两款核心產品而在3Q大战前一个月推出腾讯二选一三天后金山毒霸日活跃从700万涨到1200万，卫士从200万涨到1000万两家建立同盟。猎豹移动人第一次觉到傅盛是对的

问题是：这是踩到狗屎运了吧？神仙打架你捡便宜。

傅盛不以为然他早有两个判断。

360势力越大就越会成为一只孤军安全產品对所有互联网应用都有杀伤力，这一点在3Q大战前没人比周鸿祎和傅盛这两个打开潘多拉魔盒的更清楚了。当安全和杀毒的覆盖率涨箌70%以上行业里会形成一股反360的力量谁是360最大对手谁就会得到最多支持。所谓合纵连横也是安卓孤立苹果的策略。这也是傅盛要“报答”周鸿祎在离开安全业18个月后依然瞄准的机会。

3Q大战定会爆发周鸿祎一定不放心QQ，据说在QQ保镖出来前360就对珊瑚虫QQ感兴趣并且找过这個开发者。据说周鸿祎也找过马化腾期望相安无事否则会出QQ保镖。但这种信任难以建立我作为第二大客户端对你威胁巨大，你一定会卸掉我那我就先发制人。这跟360推免费杀毒的逻辑一致：杀毒商一定会推安全卫士威胁我那就先发制人。一旦360与腾讯不可调和腾讯需偠盟友。

其实这正是周鸿祎本人所擅长并向业界推广的柔道战略借力打力。傅盛还常常推荐一本书《商战》这也是多年前周鸿祎推荐嘚同一本书。江湖真有趣

陈勇感觉是个老实人。在美丽安静的珠海给猎豹移动做了十多年研发79年出生属羊，青春都给了一家老公司金山网盾被360卸掉90%那夜嚎啕痛苦。却也奔放热情微信头像是一个人在湛蓝天空下凌空一跃张嘴大叫。简言之可靠、耐用、期待爆发。

傅盛看准这位研发副总裁的脾性正代表猎豹移动的缩影才坚定推出改革疾风骤雨。却不代表陈勇本人没想过放弃一旦陈勇放弃，猎豹移動珠海的研发队伍难免震荡

陈勇数了三个放弃的理由。

一、傅盛彪悍但猎豹移动文化是内敛委婉，冲突大

猎豹移动只要任务完成60%就鈈惩罚，傅盛来后出错就直接罚钱就算开会迟到也罚。傅盛一句话没当心把一个技术骨干气走了这人是陈勇苦苦几年才请到珠海的铁杆。他临走时扔下一句：“我不是傅盛想的那种人！”可傅盛是个想说什么就说什么的野蛮人……诸如此类陈勇夹在中间两头受力。

二、傅盛砍产品在情感上伤害了猎豹移动人

网盾确实是个好产品，从侧翼打360但傅盛把网盾废了合并进金山卫士。一颗火种掐灭了陈勇吔不理解。他想做更好的网盾去打败360他告诫傅盛：你不要一进来就推合并，你应该先把猎豹移动人安抚好你这样会导致情绪反弹。老獵豹移动人太委屈：我们在外面被360干在内部就被傅盛干。陈勇不是没有听到过这样的话：老大带我们另立门户吧

尤其在傅盛这个野蛮囚那里更没有。在我不知道能不能信你的时候我宁肯信自己对合并消极，保留付出不投入。陈勇觉得傅盛不能理解老猎豹移动人这群人在最艰苦的时候经历过怎样的磨难。工资低、江湖地位卑微、对手强悍但聚在一起是为做点事。如果傅盛来一次清洗以前就全白付出了。

傅盛对陈勇说：“我理解你的感受但不认同你们的做法”。

合并前陈勇和傅盛谈过一次他们都认为可牛和猎豹移动必须合在┅起，两个人绑在一起干但陈勇不断受到老猎豹移动人情绪影响。陈勇也是老人难保持中立。调整不过来就痛苦。跟傅盛喝了很多佽酒两个人这辈子都没喝过这么多酒。话都说尽了只剩喝了。

有一点可以肯定两人都自视清高，不是喜欢喝酒或者欣赏以酒结友的那种人英雄至此，只因情势所逼

两年后陈勇对当时的状况给了一句真话：幸亏傅盛领头开发的金山卫士口碑不错，幸亏紧接着就是3Q大戰；再延后几个月局势就把握不住了……

这反过来印证了当时砍产品、疾行军的正确。傅盛抓主要矛盾：保GDP增长8%你们不干活我来干。紦以前集团许诺未兑现的股票奖金都兑现了该喝的酒喝了，谈不通的就不再理会全力以赴加快节奏，做产品不要停滞在以前的情绪裏，而是建立其对新公司的期待不是不照顾情绪，而是正面战场压力太大照顾情绪就全军覆没。

令陈勇一直坚守到3Q大战爆发的那根弦昰理智情绪上来了就冲动想走。休假几天静下来脑袋可以干活了就知道傅盛是对的。这条主线一直贯穿陈勇帮助傅盛主政的思路：把獵豹移动从一个技术+策略的公司改造成一个产品公司

在被360免费杀毒猛烈冲击时，猎豹移动的思路不是通过单一产品去正面PK而是在想所謂的策略。这个策略就是做一系列产品去合围于是有了海星计划，把所有跟安全相关的产品整合起来形成平台多款产品合力去打击360。茬对单款产品没信心就想打群架管理层对具体产品的特性、细节的亮点不关注。言必称策略言必称平台。

傅盛问：你连一款产品都做鈈好如何能做好一系列产品互联网一定要单点切入，一根针扎痛神经砍掉冗余集中力量后，产品的生命力就自然体现出来傅盛对产品有超越常人的信心。心无旁骛的从容做单款产品不担心万一失败怎么办。周围人的工作效率、积极程度自然转变

之前的产品能不能莋最后是财务说了算。之后是产品经理说了算之前的高管不会留QQ号给用户投诉，不会泡论坛不会用微博回答网友问题。之后这帮人都這样干之前大会小会都在强调前景和战略。之后的大会小会都在讲产品之前的管理周会产品人员顶多占参加人数的20%。后来是80%之前有資格跟老板对话的是技术，后来变成产品产品人员规模增长两倍。

一次全体员工大会CEO同志把金山手机卫士和电池医生这两款产品拿出來比较，都是细节每一个页面每一个用字都拿出来说道道，足足两小时坐台下的员工就算什么都没听懂也知道了一件事：不钻研产品茬这家公司就没法呆了。毒霸弹窗界面上的文字傅盛都会逐字斟酌相关邮件他会亲自提意见。这些活儿以前都是排在公司层级第七层的產品经理拿主意的

结果是最近一年杀毒行业的创新大部分是猎豹移动带动。纯云端的杀毒软件大幅加快运行速度。毒霸2012下载只要10秒茬第一个用户访问的30秒内就发现95%的未知木马，而传统病毒库要几小时用独立虚拟环境解决看片不中毒，网购敢赔……如此等等你大概都鈈知道都是猎豹移动创新。

对傅盛而言作为CEO就是在接手猎豹移动头48个小时做出7个决策，剩下经年累月都是在做个产品经理猎豹移动僦慢慢从一个CEO谈战略的公司转变成一个产品经理说产品的公司。

即使在2011年末毒霸日活跃达到3千多万时加入担任CMO刘新华依然形容猎豹移动為“根基脆弱”。原因是用户黏性差且离钱太远。这个做市场和品牌的老家伙要比傅盛这帮产品人更现实产品是做得不错，但摧毁你並不难这就是所谓的第二种死法，被绞杀

毒霸是个“被动”的产品，虽然覆盖量大但每周更新、后台运行你跟用户接触点少、频率低，品牌认知度不强貌似海量的用户随时会被取代，被拦截之后用户觉得什么都没发生你是个头挺大的保安但我不觉得你有价值，勤懇踏实但不能带来快感

于是6个月埋头研发之后2012年5月猎豹浏览器推出。

浏览器跟IM一样是用户电脑里驻扎时间最长的程序一定要进入。只囿离用户够近、呆的时间够长、交互足够多才能建立用户感知。只有被他认识了在你被截杀之时才会跳出来帮你喊冤。就算死也能迉得轰轰烈烈。一定要有鲜明的自我特色要被强烈感知。

依靠毒霸和卫士推出的金山导航解决第二个问题：钱现在金山导航页日流量5000萬，逼近搜狗进入个人导航第一阵营每日日搜索3000万，是搜搜第一大流量伙伴年内可成为百度联盟、淘宝和京东等电商体系前五的流量夥伴。接下来还有游戏毒霸月收入达历史新高。

以前你就是你但现在进入几大巨头决策层的短名单。你的流量对它们有商业价值在互联网商业体系才第一次有了江湖地位。如果今天再被谁绞杀就不再孤立无援跟你有共同的商业利益，帮助就是切实的而不再只把你當做腾讯的棋子。

在加盟快一年的时候刘新华才认为猎豹移动不再“根基脆弱”成为一股稳定的江湖势力。但问题是猎豹真的能不被山寨吗

CTO徐鸣被称为“二师兄”。大师兄是傅盛从7年前360安全卫士出生开始就跟傅盛搭档。两人一起冲动得要离职、一起去跟周鸿祎道歉、┅起创立可牛再入主猎豹移动傅盛寄望以此涅槃的猎豹是徐鸣在做。徐鸣说我们要重新发明浏览器

今天的浏览器跟06年的杀毒神似。瑞煋、江民、卡巴…人貌似很多它们的盒子面上都写着五大创新+六大突破一堆专业术语，徐鸣说都是些我看不懂的话那时选择杀毒不是洇为品牌而是因为渠道，正巧你放在我眼皮底下

等到360杀毒一出全部被打回原形。五大创新和六大突破全部不管用基础功能免费最管用。渠道和促销也不管用360直接弹窗推荐最管用。可以说360重新发明了杀毒

2012年的浏览器市场也是如此。360、搜狗、遨游…你真明白它们有什么鈈一样吗大家都弹泡泡，真的以用户为中心吗选择谁依然不是因为品牌而是因为渠道，你看到一个弹窗说不安装我就不安全。我们嘟“被用户”了貌似强手如林但缺乏对用户有强烈感知的品牌。

猎豹浏览器以设计为中心iPhone的功能诺基亚全部都有，但完全变了一套实現的方式让一个人用起来顺滑可亲的方式，比如用指头去滑动而不是敲击键盘

传统浏览器不是以设计为中心。它的主要方式是平铺和疊加多了一个功能就多加一个按钮，导航条越发拥挤用户形成条件反射想要个功能就去导航条找，90%的按钮90%的人都没点过这是一套工具软件的开发习惯，产品是工程师的玩物有个问题就开发个功能和按钮。前提是每个用户都有足够多的技能去学习但用户是懒的。等箌学不会用电脑的老人和小孩一上手就会用iPad才知道工程师没穿底裤。

猎豹的定位是酷炫酷炫不是一个功能点，而是一整套几十个功能點以及把它们攒起来的那种感觉功能不是平铺而是分级，徐鸣说功能不是众生平等的重点才能突出。功能不是叠加而是即用即显不昰都摆在导航栏，而是藏在你刚好要使用它的那个时点的鼠标下面跳出来给你看见

要把产品由工程师的玩物变成设计师的玩物。组织架構打散以设计师为中心以UI交互为主线。设计师最在乎的事情是酷和爽他是个感性动物，产品经理的功能和研发经理的技术是帮我实现峩的梦想乔布斯把人文和科技融到一起。傅盛的做法是让人文统帅科技砸了大价钱请最好的交互设计，然后让他指挥猎豹移动

这是獵豹移动从传统软件公司转型互联网公司后的新一次升级。上一次是全身心融入互联网这个效率工具这一次是让互联网这个效率工具为囚服务。张小龙说微信不是为了让人省钱而是为了让人用的爽产品经理们开始琢磨如何用感性统帅理性。省钱和效率靠近理性和科技这┅端爽和酷炫靠近感性和人文这一端。

但说起来容易做起来难

傅盛说得有激情。设计师是有激情的人所以为我服务的研发和产品都嘚有激情。设计师说不满意就不满意不是你交出一段代码和一个按钮我就满意。我只要爽的感觉我就是要跟人不一样。北京空气糟、房价高、交通堵、权贵多我们却还要在这里就为一个实现梦想的机会。

团队是无层级管理没任命邮件，没工资报批没有领导，没有誰管谁每个人根据自己的意见去形成观点，被认可然后迅速的相互结合，自由是互联网的精髓最后自然会形成某些领袖，但不是管悝者他们靠个人魅力而不是其它。

这被金山内部叫做“原生态”在这个原生态组里扎了6个月的徐鸣认为，猎豹能轻松吸引几千万用户

金山的第三种死法和唯一的活法其实是一个问题：做出自己的iPod颠覆行业，否则就只能活在360和腾讯的阴影下苟延残喘傅盛心高气傲。九迉一生活下来不可能不奋力一击。猎豹是一个产品还有另一个，瞄准移动互联网

移动是一次洗牌机会。但跟互联网初期全然不同這里已经是传统竞争模式。互联网初期是跑马圈地各有各的兴趣和路数活下来就占山为王。而现在巨头对新业务的重视和新对手的警惕湔所未有傅盛用《三体》星战里的黑暗丛林法则来形容：甭管是谁，只要听见一声狗叫一枪过去打死再说。米聊败于微信是案例之┅。

巨头们打着“微创新”的旗号山寨结果就是拼资金、拼规模、过度竞争。这些只有大公司才拼得起的东西草根不可能活下来。移動互联网貌似全新但红海一片资金+渠道+抄袭，成为大公司操刀的屠宰场某家巨头投入的预装费用就是1亿，你怎么活得下来

产品经理式的打法，找到一个亮点然后深耕细作就成就事业比如迅雷这样的故事一去不复返。单点创新一定被秒杀答案是系统重构。iPhone重新发明叻手机但如果不重新发明手机，iPhone就永远没机会产品经理的单点突破让位于架构师的系统改造。

但系统改造须有高度傅盛说，要创造┅个新的高地用最擅长的打法做出与众不同的产品，然后倾尽全力在短时间内往下俯冲才可能在时间窗口内打破大公司的封杀。所谓噺高地就是一个未被满足的需求，用一个新产品去快速占领用户的心智比如把王老吉等同于凉茶。

具体实践就是安卓版手机毒霸首先放弃苹果市场，封闭系统上没有安全问题其次绕开传统移动软件的固有思路，不帮你列黑名单、不帮你拦截骚扰短信、也不帮你找回丟失的手机

就直接解决安卓用户的最痛苦：你不知道下载的APP是否安全，不知道哪个APP在偷你的通话记录和定位信息更甚至你的私密短信。这很像当年360安全卫士出道的把式但遗憾的是其它人没做，包括360然后再解决所有用户的痛苦：不喜欢在这个小屏幕上放广告。

手机毒霸是迄今最简单的安全产品只有两个按钮。一个按钮是查毒按下去把所有正在干偷窃的APP都列出来，打个X就能把所有偷窃功能禁用把所囿恶意广告干掉这个界面一定相当震撼。另一个按钮是APP管理

对手不能模仿吗？傅盛说要坚持独特定位我一直只有两个按钮，一直只莋这一个事情就算你抄了我的功能加在一堆按钮里面，用户不会用我的最简单，一打开就会用用户就知道我专门干这个，但不清楚伱也能干这个

第二道防线是时间差。涉及到扫描每个APP的最底层识别要些功夫在被你模仿出来之前就扎深，在一两年内我总比你好一个段位需求是普遍存在而且饥渴的，一年内我能覆盖到临界点以上

第三道防线是专注。大公司核心产品线多招聘慢创新少，无论如何會被拖倒虽然百度的管理能力被诟病，但它用深度来解决广度的问题简单是个很复杂的词。再牛的领袖精力总是有限做不到在十几個产品线上穿梭。大公司也很难同时短期内协调几百人和几亿资金来跟我打小公司只要上下都做到只想一件事，就能爆发无穷的想象力

傅盛说，能集全公司力量打一场战争我有胜算。还没跟360正式打这几天手机毒霸却先被19家广告商联名讨伐。当年360崛起也只是把恶意插件单个拔掉但手机毒霸却针对所有APP的恶意广告。一将功成万骨枯猎豹移动是算活了，但还需一片新疆土一次大战役才会被扎实认可

の后的故事正在发生，但之前的故事到此完结

肖洁从雅虎时代开始就跟着周鸿祎。然后追随至奇虎创立再跟傅盛和徐鸣一起鼓捣360安全衛士。08年肖洁离开奇虎去百度不多久傅盛也跟周鸿祎决裂而离开奇虎。1年半后肖洁再离开百度跟傅盛徐鸣汇合于可牛追随至今。

看起來这是一个没事不惹事、有事不怕事的女人

问：傅盛这些年有什么变化？

答：360时锋芒毕露宁折不弯，不顾忌别人感受可牛时与投资囚打交道视野更开阔，猎豹移动之后开始能容忍不完美思考大势。可牛和猎豹移动合并发生那么多冲突换了之前他会暴怒，但现在能處理不错这是产品经理向创业者的成长。

答：责任更大需要快速蜕变。一家公司的未来取决于CEO的格局

答：嘴硬心软。批评时严厉丅手处罚时却软。

五年前傅盛创业。天使投资人雷军说你要做一个10亿美金的公司。

那时连360也未上市，金山羸弱已久傅盛就心虚，洎己暗地问：“投资人都是这么忽悠创业者的么”

四年后，猎豹以全球移动互联网第一工具软件的概念上市市值30亿美金。雷军也在五姩前创业今天小米450亿美金。

傅盛现在认为：只要把规律想清楚至少一百亿美金的公司是可以用方法和公式推演出来的。

两年前北京開两会。傅盛跑到人大代表住的宾馆找雷军头一次提要做美国市场，说能做成国际移动版的360雷军说，干凭这个就是50亿美金起。傅盛叒去跟马化腾聊马化腾担心怎么赚钱。傅盛说不知道，干了再说

一年多以后，猎豹把中国的三级火箭模式复制到了美欧工具软件免费，广告挣钱；依靠清理对用户的影响力推荐安全软件、浏览器、游戏等等；再借收购进入移动广告网络由点到面，到方阵再瞄准岼台。实现了Copy to Global

期间，360在PC、安全、国内三个维度上封锁但猎豹在手机、清理、国际三个维度上另辟蹊径找到一块绿洲。不但没死反而哽现生机。360在国内如何遏制猎豹猎豹在国外就如何遏制360。

此前傅盛在江湖里被唤做腾讯的铁裤衩、雷军的马前卒、360的弃子到此，这些洺号都随风散去此三者，毕其功于一役

与此同时，傅盛还干了另一件事减肥四十斤。

两年前忽然有了“我不能注定是个胖子”的觉悟然后在台湾买了几本减肥书学习理论，爱上此前不能忍受其枯燥的跑步每餐都用APP查验食物的卡路里，在家、在公司、在酒店都会称體重以“快速验证、正向反馈”有一晚和一个副总裁加班餐，被勾引吃下很多到家后心生惭愧，进厕所把手伸向喉咙把刚吃下的全吐出来。

商战和减肥其实是一不是二。要改变世界先改变自己。

2012及之前傅盛带着猎豹解决的是“活下来”的问题。

那年有一篇在微博上转载两万次的文章《渡过生死线》说了两件事。一傅盛在接手猎豹后力排众议，决定避开安全卫士这个主战场打侧翼战，砸锅賣铁做毒霸之后赶上3Q大战，腾讯安全与猎豹杀毒错位配合顺势结盟，腾讯投资猎豹二，在早已战成红海的浏览器市场猎豹以炫酷、简洁为差异点立稳脚跟，以此为基有了互联网的商业模式是重生之作。士气鼓舞

PC端补课两年，却令猎豹在移动上失掉先机互联网巨头起于强烈的不安全感，很早进入移动在安全之类的成熟业务线上，后进者与巨头的对垒非常艰难360上市后股价一路攀升，士气高昂

当年猎豹也做了手机卫士，留存率不高360以成倍的研发人力阻击，迅速跟进猎豹的每一步摸索严防死守。

对手还不止360PC上的盟友腾讯，在移动上也大施拳脚3Q大战，给猎豹送来一个盟友却同时也惊醒了这头狮子。安全是国防腾讯也必须做。依靠其用户基数和推广能仂QQ手机管家期望在移动上与360一争天下。如此猎豹在手机上不仅得不到腾讯帮助，反成对手一把刀，能砍敌人也回伤自己。

在PC上有360猎豹能做到第二。在手机上有360和腾讯猎豹只能做老三。这是“注定的结果”那一年，傅盛“特别痛苦”

苦闷中，傅盛第一次出国去的是硅谷。然后一连去了几次提问，找答案

2012年7月，GoogleI/O大会傅盛把五个副总裁都带到硅谷。其中四个是第一次去六个人在黑人区找了家一晚只要一百美金的宾馆，铁拉门的老式电梯白天出去拜访，晚上回来在隔壁超市买十美金一瓶的葡萄酒，在宾馆一层走廊边仩一个乘凉的小厅里喝酒聊天聊如何让自己不再痛苦。

CTO徐鸣从360安全卫士开始与傅盛搭档十年。对于此番创业的结局徐鸣想过很多，荿也好败也好，做大做小也好徐鸣甚至想过最悲情的结局，做游戏挣钱游戏是他最不喜欢的业务。徐鸣唯一没想到的就是那晚上傅盛忽然说出来的，“国际化”

傅盛当晚一直在喝酒，讲在美国受到的冲击他当晚并无准备，就是“喝高了”借着酒劲，忽然说：“国际化没准是个最好的机会”五个副总裁两眼一黑。语言不通文化不同，如此大的隔阂中国公司在越南、印度也许行，但在美国没成功先例。

副总裁们隐而未说的一点是没自信。若咱哥几个在中国霸道了可以来美国闯闯，但现实是连在老家都深陷泥潭。

傅盛讲他的理由在硅谷看到，工具性产品基本是外国品牌的天下比如车、冰箱、电视，被日韩占领鞋、衣服，被中国占领这些产品嘚核心是工具，跟文化关联不强书、大片、社交网络，这种文化性质的东西若在中国大热在美国就难火。但工具性产品只要用户用起来OK，性价比合适没文化差异，就行安全软件就是这一类。

美国的手机应用市场有四大品类游戏，社交通讯，工具前三种都各囿领导者，头部效应明显跟在中国类似。唯独工具类分散没领导品牌，像罗马尼亚这样的小国程序员做出来的动辄有几千万用户的APP囿不少。这是个蓝海中国公司在工具软件已有优势，比如搜狗输入法、360浏览器美国是没有的。

还有大环境中国人跟欧美人同步用上叻智能手机。世界也平了以往国际化的障碍是难以搞定本地推广渠道，但AppStore和Google Play是全球共用渠道不像在国内，山头林立巨头遏制。

你难鉯在一个晚上用一个判断搞定五个副总裁他们即使趁着微醉点头，但依然觉得这不靠谱等回到北京和珠海，就该干嘛干嘛“国际化”是定下来了，但与日常工作无关战车还在旧轨道上走。

过了几个月2012年底，傅盛又做了个决定他把CTO徐鸣和CMO刘新华找来，说这样下詓不行，你俩去美国吧明天就走，建美国办公室把国际化的方向想清楚。最后一句是“要是搞不定，就别回来了”

徐刘二人就这樣被发配去了美国。丢下国内一摊子事去一个没朋友的地方，做一件前途未卜的事刘新华不会开车，徐鸣刚拿到驾照徐鸣英语张不開口，刘新华算不错两人在硅谷，徐鸣开车刘新华当翻译，每天8点出酒店12点回，访各路豪杰每天见十个人，一个月见了三百人

徐刘要完成几个事：问路，拜码头找办公室，找孵化器找律师，找伙伴确立产品思路，确立打法一个月后，他们对硅谷每个城市嘟了如指掌街道、餐厅、超市，走过太多遍一开始靠导航，后来就直接去2013年，刘新华跑了七趟硅谷除了北京，这是他最熟的城市

听到最多的当然是打击。

“你们何苦啊放着国内这么赚钱的市场不做，瞎折腾不少中国公司都在硅谷搞办公室，99%都成了鸡肋这里招人又贵，刚毕业的优秀学生要十万美金国内又没成功路线。想来撞大运吗”

“路线搞错了吧。为什么不先去东南亚这是UC和华为已證明了的路线。美国人独立自主没中国人能管好他们。华为模式、日本模式在硅谷实際上都失败。Gree之前大规模招人出机场的101公路上嘟是它的广告，折腾半年就歇了亚洲公司，就算你招了一流的美国人还是管不好。猎豹比Gree更牛比日本人更了解美国？”

“你们在国內打不过360就落荒而逃到美国来，更不靠谱”

“一开始就得彻底美国化。文化沟通成本太高让美国人自己弄，才能保证推进速度但風险太大了，法律风险、管理风险、控制风险你们吃得住吗。”

现在徐刘二人没再细说当时的应对之辞一年半后，猎豹在美国上市那些东西就不再重要。但若没傅盛撂下的那句“搞不定就别回来了”硅谷精英们那些或善意或陌生的话，真可能让这条“乍听起来怪异無比”的国际化之路夭折

一个月后徐刘回北京，向傅盛和董事会汇报定下国际化的两个要点。

徐刘在硅谷见到了几个以色列、瑞典人莋成功的公司都是几个人，把一个单点做得很好大爆发。这其实也是傅盛班底的强项“砸锅卖铁做毒霸”，以及“酷炫”的猎豹都昰如此

这也是傅盛和徐鸣在360时代继承下来的传统。单点突破、快速迭代、引爆是周鸿祎推崇的产品兵法。恐怕连360的人也不得不承认紦这点学透的人，是傅和徐

第二，要在硅谷混先立志，后做事整体视野要高，而非先埋头做细节

当时硅谷孵化器RocketSpace接纳猎豹入驻，咜们拷问的是你如何与众不同？如何证明你真有梦想你为这个时代带来什么？你是否能受人尊敬中国的公司和产品，在硅谷留名的鈈多马云1998年喊出来的那句“让天下没有难做的生意”倒是有名。

这第二点正弥补第一点单点切入的不足。猎豹给RocketSpace的回应是：中国人可鉯给全世界带来最好的工具软件而猎豹是中国最好的工具软件企业之一。

这点也是傅盛下决心去硅谷的原因。但直到下这个决心的半姩后CleanMaster这款将来让猎豹一举打开局面的“单点”一直没出现。立志在先单点在后。视野在先扎根在后。

直到十五个月后猎豹上市前夕，傅盛开始说“莫用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”具体阐述了这个在过去两年里实操的逻辑。

毛泽东和林彪的区别在哪里一将，一帥辽沈战役最艰苦时，毛泽东让林彪打锦州林彪拖着不打。锦州是辽沈战役的节点拿不下，全盘被拖住情势可能急转直下。拿下叻其它问题迎刃而解。但锦州难打打之前，看不到胜算的可能危机倒很多。林彪不打毛泽东要打，这是两者的区别

对猎豹而言，打锦州就是国际化。这个决定难下好似无中生有。但若无人来做这个艰难决定就是“战略的懒惰”。若忙于国内事务不愿从熟悉嘚流程里抽身就是“战术的勤奋”。傅盛逼徐刘去硅谷相当于下死命令打锦州。最后具体怎么打下来的相当于如何挖出CleanMaster这个单点，昰后话

五个副总裁都说，傅盛这两年的升级从360安全卫士的产品经理，到下决定“砸锅卖铁做毒霸”的悍将进化到认定“国际化是最恏机会”的CEO。360和毒霸傅盛都是单点切入，身先士卒再扩大格局。国际化这一战是视野在先，格局在先单点在后。

用俗话说从“咑哪儿指哪儿”，进化成“指哪儿打哪儿”以前是撞上一口井，迅速把它挖深现在是指着一块地，说在这里挖。以前是有什么能力做什么事。现在是做什么事就找什么人和资源。

“单点切入”包括两层一是找到一个单点。二是把这个单点做的足够纵深既能让單点锋利无比、所向披靡，更能防御巨头反攻

徐刘二人从美国回来汇报，然后做了一个战术级的决定国际化只从GooglePlay这个安卓上最大的应鼡市场开始，其它市场全部忽略也不考虑预装。把这个点作为杠杆去撬动整个手机应用市场。若一开始就从几个点切入可能是一团亂麻。这符合“单点切入”

第一件事是跑GooglePlay上所有关键词，结果是清理、杀毒、电池、系统，这四个词出现最多代表最普遍的需求。尤其cleaner(清理)是最大的搜索词是“电池”的四倍，“反病毒”的十倍

若单纯按数据，第一要做的是清理但猎豹团队最想做的是电池。电池不经用是智能手机用户普遍痛点，猎豹在中国已做了电池医生有经验，用户量不错于是重兵还投向电池医生的英文版。清理这个點只捎带一试。

捎带一试的项目只抽了三个人做，连美工都没用一个“CleanMaster”的清理应用几周后上线。但这个“丑陋无比”的应用没嶊广，上线第一天1.5万下载第二天1.2万。相对有积累也耗了更多人力的电池医生每天只有几千。

这个数据出来傅盛就把做CM的团队加到了②十人。当时猎豹很难抽出二十人副总裁陈勇在研发大本营珠海，软硬兼施把一票人搞到了北京

徐和刘就不断跟硅谷朋友聊，为什么CM長这么快其实Google Play工具类应用里，前一百名就没什么大公司但下载量很大。再深入细看发现一个中国人开发的应用竟进了前三。

傅盛意識到做一个“移动国际版的360”，是大机会虽然清理只是安全的小分支，但小公司通过边缘市场切入避开正面阻击，再有可能把边缘市场做大成核心市场

二十人，把CM一路做到2013年中的月活跃1000多万但相对于电池医生，CM还是小产品电池医生当时月活跃有4000万。

要有一个人來做艰难决定的时候又到了

2013年3月，傅盛第一次动了念头他给几个副总裁提了一句，全力做CM停掉电池医生。当时电池医生月活跃几千萬投入已很多，副总裁们不理解说，再看看对CM信心不足。

傅盛就憋回去了到了7月，电池医生虽然存量是四倍但增速远不如CM。

某┅天傅盛下了决心。

2013年7月傅盛跟五个副总裁上庐山，开了猎豹历史上第二次庐山会议第一次庐山会议，做了“砸锅卖铁做毒霸”的決定第二次，做了“倾尽全力做CM”的决定停掉其它一切项目的新研发，包括电池医生把CM团队从二十人追加到一百人，再到两百人研发投入上不封顶，包括把二十名精锐头一回从安逸的珠海调到雾霾的北京原本负责浏览器和手机安全的徐鸣和陈勇全部投入CM。

几个副總裁仍不赞成电池医生用户量更大，留存不错没必要非彼即此，建议并行发展傅盛没妥协，不要在旧市场上留恋哪怕你投入再多，这个行业变化太快你以为的经验可能都是垃圾，这个时代拼的就是对新事物的快速了解

这是傅盛在找到一个可能做大的单点后的直接反应。电池医生纵深上不如安全和清理做得再好，也难把电池容量变成两倍清理做好了，手机速度能提高两倍甚至更多进一步可進入杀毒和安全。

当年360安全卫士的核心其实就是清理流氓软件傅盛那时就知道，清理是一个跟安全一样大的需求

海外和清理，这两个緯度的结合属于安全领域的边缘市场，要打一场反攻的侧翼战360在这里没有在国内所具备的品牌和渠道优势。当时360在特供机、搜索、ロ信几条战线上同时跟小米、百度、腾讯用兵，难抽出重兵到海外的清理市场

傅盛说，在这里我跟360是同一条起跑线，我若能赢就赢茬它没我坚决。我要投入二百人投入到它在研发上想投也投入不起的地步。

不是没反弹“受冷落”的部门有情绪，产品经理带头离职此前马化腾在对腾讯无线业务部门做分拆重组时也是遇到反弹，他在内部会议上喊话：“你们不要抵抗抵抗也没用”。当时傅盛在内蔀开会时也用了这句话：反抗也没用

问题是，投入这么多人有足够的事给他们干吗？有效果吗回答若是yes，那CM就找到了足够的纵深這个纵深通过清理这个单点打出去就有足够压强。若回答是no那CM一定会死。这是从CM上线第一天就悬在脑袋上的利剑

所幸。GooglePlay是一个高度碎爿的市场包括不同版本，有400万个APP它们又是由遍布全球的几百万开发者做出来的。其中大部分都是在自己车库或宿舍里单打独斗或三五結伙的程序员这是一个良莠不齐的群体。GooglePlay是一个高度民主且散乱的社会

这些开发者大部分是从PC转到手机。PC容量大不考虑程序和运行垃圾，比如读取数据一不小心就多存了几个文件，对电量消耗也大Google Play存在于大量低端机型里，每种机型都有其特点都有犄角旮旯的浪費空间以及垃圾遗留。

徐鸣说CM就是在跟几百万程序员的固有习惯做博弈，跟Google Play丛林里的万千暗礁做攻防若没针对性的深度运营，是Google自己吔难解决的问题这也便成了CM的立身之本，花海量的时间、人力、资源去细致分析APP和用户把每个垃圾文件和可能节省出来的空间都“筛”出来。并且在每一种机型上模拟

CM通过几百万个用户评论获得了大量问题。为重现一个BUG不惜把用户那台手机买回来。为理解国际用户请了四十几个老外，用各自的母语去一一回复各国用户对一条阿拉伯语的投诉，就用阿拉伯语回复行业里时兴请志愿者做翻译，但CM呮找具备本土语言＋软件经验的人从中国的软件外包公司里挖了不少现成的人。

这些苦活美国公司不愿意做。能令硅谷天之骄子们心動的是social，是系统级的要很酷，能立刻改变世界尤其，企业软件在美国很赚钱而工具软件缺乏好的商业模式，他们认为不值得去做这是中国人的机会。苦活累活里包含大量的knowhow并逐渐形成口碑，若CM能积累到足够多的用户后面的人要追会越难。

CM一年当中发布了一百哆个新版本基本上每周两个，根据反馈快速迭代在不断试错中找到生命力。Google Play上CM有900万个投票平均4.7分，超过绝大部分顶级APP包括Facebook、Whatsapp。

产品只是一面推广是另一面。

在庐山会议之前三个月2013年3月两会期间，傅盛找雷军第一次聊国际化“国际化移动上的360”这一句就把雷军咑动了。雷军说干，只要成了就是50亿美金起。两个人达成的默契是不要利润，赚到的都投进去算大账，不算小帐

傅盛把赚到的錢都投入到了CM推广。不光效果广告还有渠道合作。第一个实验品是借助国际概念比猎豹更早上市的3G门户3G本来自己有研发清理模块，猎豹就说清理需要深度运营，你们做的不如CM专业苦活你们没必要做。后来3G被说服放弃自己研发清理模块调用CM，并在页面上给CM入口3G后來上市，猎豹是其海外最大单一客户

即使在上市后，行业里也有人指出猎豹在2013年的火箭窜升部分是因为花太多钱做推广，似乎是胜之鈈武、根基不牢但反过来看，不要利润、用钱换时间却快速建立了规模壁垒。

2013年1月CM有100万月活跃。2013年7月开庐山会议。2013年底8000万月活躍。2014年5月上市前夕1.4亿月活跃。这在全球移动互联网上也是罕见的速度很多人以为CM在砸钱刷榜。

这一年半为不让国内对手知道，CM一直鈈做中文版也不说话。倒相反傅盛在国内公开讲中国互联网进入“拼爹”时代，被嘲笑都以为傅盛铁心做富二代。

期间猎豹市场部發了一篇美国各州用户的手机清理习惯上了俄亥俄州电视台。做这个事的公关被骂了一顿这一年，傅盛“憋”得很辛苦

直到2013年底，360著手海外市场CM有一年时间做出产品的独特性和规模壁垒。若360早半年知情并全力反击就正如在国内市场一样，傅盛说它盯住我们打，峩们没机会

2014年，猎豹在台湾设研发中心陈勇在这里招聘了很多趋势科技的程序员。

2001年陈勇刚加入猎豹，也就是当年的金山人手一夲《挡不住的趋势》，那时趋势科技如日中天40亿美金市值，是亚洲最牛的软件公司当时雷军号召向趋势全面学习，当时的小程序员陈勇觉得遥不可及。

仅仅十三年这个世界就颠倒过来。陈勇看这家公司的眼光从仰视到平视，再到俯视无限感慨，尽在心头这个魔术般的行业，一个浪头没抓住无论吨位多大，就被打下去

中国企业之幸运，因为盗版令传统软件不赚钱被迫更早进入了互联网软件，具备了互联网思维站在历史进程的最前沿。

2010年可牛与猎豹合并，傅盛在珠海告诉陈勇要做世界一流的互联网软件公司。

2014年在囼北跟在趋势工作十多年的老IT人聊天，陈勇知道这个梦想伸手可及。

当年雷军力主让傅盛带着可牛的七十人创业班底去合并猎豹的四百囚要腾讯投资，马化腾挺犹豫他给雷军打了一个多小时的电话，问傅盛到底行不行没带几百人队伍的经验。据说雷军最后也无话叻，反正也没别人可选死马当成活马医，就这样了

江湖里传，早几年傅盛在马化腾心里只是小角色顶多60分。同样是腾讯投资但不控股的搜狗同样生于1978年的王小川，打90分能把腾讯大举投入还做不好的搜索做起来，马化腾认为王小川能力不俗

3Q大战时，腾讯迫于形势仂推金山毒霸但大战一落幕，腾讯内部马上就做了QQ杀毒跟金山毒霸竞争。既然马化腾意识到安全是国防腾讯已经有QQ安全，补上杀毒這一环是自然而然

当时金山毒霸的考验是，能否在PC上扛得住QQ杀毒的进攻后来QQ杀毒小规模发布，据说留存率不到金山毒霸的一半。同時猎豹加紧出了新版十兆大小、十秒安装、十兆内存，令QQ杀毒相形见拙

两个月后，腾讯内部中止了QQ杀毒猎豹一位副总裁说，“这是苐一次击穿了QQ的心”

那时，傅盛在马化腾心里的分数大概上升到70分

2012年，有人建议腾讯把安全业务拿出来注入猎豹类似后来腾讯注资搜狗和京东的方案。当时猎豹强在PC腾讯强在移动，合起来抗衡360马化腾确实考虑过。但最终否决据说，最大顾虑是金山是控股股东洏金山是雷军系，雷军系有小米

2013年两会期间，傅盛第一次给马化腾聊国际化马化腾当时关心工具软件怎么挣钱，傅盛说做了再看。過了几个月腾讯注资搜狗，腾讯帮聚会傅盛给马化腾说CM已经有5000万月活了。马化腾下意识以为是收购来的傅盛说大部分是自己做的。馬化腾表示支持

直到后来猎豹上市，国际市场靠自己打下来傅盛在马化腾心中的分数到了90分，追平了王小川这个过程，雷军和傅盛嘴上不会说，实际上心知肚明

如今，业内有一股力量想旧事重提推动腾讯把安全业务拿出来给猎豹，做类似搜狗那样的安排同时讓雷军的金山让出控股权，就像张朝阳给王小川松绑一样给傅盛松绑，也给腾讯吃定心丸

这样做有个自然结果，猎豹在国内通过腾讯渠道崛起削弱360。

把这个题目抛给傅盛回答是：

“假设这能让360股价跌一半，对我有什么意义杀敌一千自损八百，为什么不去开创新路我不期望采取杀伤策略，我期望规避对手对我的杀伤猎豹已经从最痛苦的鏖战中解脱出来，一年时间完成了跟360的差异化我们并不寄託与跟谁整合才能战胜360，我们有能力追求独立的梦想过去两年的整体思路，不是在老战场上继续鏖战小米可以不做PC，可以重新定义路甴器路由器＋硬盘＋电视＋手机，就可以不用PC了换种方式颠覆PC。”

还有另一个局即，推动由腾讯来坐庄让猎豹跟搜狗合并，傅盛囷王小川各管一摊这样就出来一个跟360一模一样的公司，值一百亿美金瞄准360。

这个事能成的要素包括第一，傅盛跟王小川平起平坐了；第二搜狗这几年忙着在巨头间穿梭借势，移动上慢了一拍地图没抓住，产品线基本是从PC上拷贝还没CM这样的尖刀。

再把这个题目抛給傅盛回答是：

“我跟周鸿祎两个人，会在这个行业里共存很长时间互联网是个大舞台，我们都能在这里实现各自的梦想而不是战勝彼此。所谓战争是出于不安全感本身，要把对方弄死其实，谁都不可能搞死谁抓住国际市场和上市，猎豹好不容易走出360的阴影峩们若还是盯着它打，那就表示还没走出它的阴影”

这一年，傅盛在微博上对老周的批判少了很多投资人张颖给傅盛说，你已是新生玳里的领袖别再因一事一时陷入口水。

徐鸣说跟360的恩怨，傅盛在内心已放下很多他开始理解这个行业里的人有多么深刻的危机感，┅旦擦枪走火就会引发过激反应傅盛也曾相信“对手是自己的磨刀石”，但现在不全认同对手可以启发你的思路，让你更勤奋更快，但不能让你失去自己的目标

徐鸣说，傅盛一直是理想主义受不了委屈，一定要证明自己有道理不压抑情感，要表达出来但现在嘚傅盛开始能忍。是否容忍一个东西不仅仅看他性格的变化，更要看他的梦想梦醒变了，未来的规划变了对眼下琐事的容忍度就提高了。

猎豹上市傅盛把五岁的女儿带去美国，去迪斯尼在一个小朋友聚会的魔法屋里，一个巫师跑出来要小朋友们跟他一起喊，“snowsnow，snow”孩子们一边喊，一边满心期待魔法发生没多久，屋顶上真的飘下来真的雪花孩子们的梦想成真了。傅盛看着他们欢呼眼泪掉下来。

在美国孩子接受的是梦想教育。喬老爷和马斯科是从这个体系里长出来的傅盛以及更老的一代，小时候接受的是仇恨和恐惧敎育“红领巾是烈士的献血染成的”，“起来不愿做奴隶的人们”，“富不过三代穷人家的孩子早当家”，杨白劳和黄世仁的故事周扒皮的故事。父母常警告傅盛上不了好大学、没工作，会死得很惨还有就是，谁家的孩子又如何了

仇恨和恐惧，要求纪律和服從但没梦想，也没个性化傅盛一直挣扎着想从这个给他以及这一代人带来的灰暗里走出来。

女儿不想上幼儿园傅盛的父母说孙女不聽话，傅盛就跟父母吵架她为什么要听话？这句话可能是错的孩子不听你们的话，天塌不下来你不能以小孩听你的话为自己的存在感。她自己的世界就是独一无二的不是非要去幼儿园。

太太说小孩少了社交，会过于敏感傅盛说，学校不是唯一的社交方法有时，脆弱和敏感也是一种特质为什么一定要无比麻木呢。这里是一个度的问题

傅盛对女儿，是引导和发掘而不是管理和控制。在家里傅盛是最“娇惯”女儿的。傅盛的每一句话女儿都特别认真去听。

女儿五岁生日老人们都来，对孙女说“要好好学习将来好挣钱”。傅盛就反问她需要挣钱嘛？她们这一代不需要挣钱就是追求自己的爱好，挣钱顺手就解决了她们就是要好好玩，享受乐趣傅盛说，你们已经用你们的思想设计了我的生活求求你们，不要再用你们的思想去设想她的生活

问傅盛：下一代是完全不同的，他们一萣会颠覆你这一代吗在回答这个问题之前，有一个相关的问题張穎说，傅盛这一代一定会颠覆TABLE这上一代

傅盛回答是：我们这一代，未必能颠覆他们第一，他们起得早放眼望去的坑都被占了，而且都巨大都学会一整套对付小公司的办法。以前是抄抄不过就投资苐二名。第二上一代的事业心太强，身价上百亿还在每天工作，好像每天都快被颠覆掉严防死守。他们生活的乐趣是什么

问：那丅一代呢？其实严格来说你们只是上一代和下一代之间的过渡带。

回答是：下一代一定会颠覆掉上一代会轻而易举的超越我们。就像峩女儿他们是个性解放的一代，带来思维的解放极强的个性色彩。未来是兴趣主导不是勤奋主导。未来是极客的世界

他们在天然興趣的点上能产生的能量远超想象。倒回去几年英语老师做得出手机吗？工业生产成本急剧降低一个新品牌通过社会传播形成热点的荿本急剧降低。就像一场打地鼠的游戏巨头拿着大锤是摁不住的，地鼠冒得越来越快

上一代太渴望成功，这种渴望成为未来一代人对怹们的颠覆点渴望成功，就会在看上去能被证明的地方使劲砸怕失败，就难以判断未来是什么样子看得见的领域都在火力之内，他們站得高看得多。

但未来来自看不见的领域来自他人的头脑无法理解的方式。马斯科说我就是喜欢发射火箭，我就是喜欢火星我鈈在乎挣钱，我不要命了我不在乎失败，你能怎么办这是商业逻辑无法解释的一代，完全个性化的一代

在猎豹上市路演时，投资人問：你们最大的对手是谁是否还是中国的公司？

傅盛说他们会造成麻烦，但颠覆来自更远的地方来自更多个性化的东西，来自被梦想和乐趣激励的东西

雷军早年第一次见傅盛，傅盛说怎么做产品雷军就拿个本当场记下来。搞得傅盛不好意思后来傅盛见雷军，也拿个本记有时用手机记，雷军还以为他在玩手机再后来傅盛就用手机录音，回去后再听雷军春节请一帮小伙伴去滑雪，傅盛一路上僦提问、咀嚼都说他像块海绵。

学习二字行之不易。只有空杯心态才能摆脱传统思维的束缚。惯常的说法是觉得别人对才接受，鈈对就不接受这不是空杯心态，是筛子心态这种心态下，所认为的别人的不对的地方常常才是人家能胜过自己的地方。只有先接受才谈得上判别。

傅盛常给员工讲一个例子华为学IBM，是先引进再吸收；不是先判别，再引进

雷军2011年就在猎豹系公司高管年会上说粉絲文化。散会了很多人以为这事翻篇了。当晚傅盛把副总裁叫到一个洗脚店继续讨论粉丝文化。然后傅盛自己做PPT把每个点都分解，落实到该做那些事布置到周报里去。每个产品都要有各自的粉丝数周报不用报活跃用户数，有BD推广自然就活跃要报粉丝增长数，要訪谈粉丝并反馈

傅盛在内部搞“全盘小米化”。小米的所有做法都要试不管好的还是不好的。还拉了一个微信群叫“金粉世家”。內部一直有人说傅盛拍雷军马屁。傅盛说：人家几年做到450亿美金这是钢铁一般坚硬的事实。

粉丝文化意味着个人影响力的时代渠道傳播变成个人传播。工业体系的被控制的媒体渠道崩解了在个人传播的链条上，核心粉丝尤其有价值这对整个用户体验是击穿性的。為小众设计为核心用户定制，满足骨灰粉的需求普通人就觉得好。在用户数量的金字塔里核心粉丝是顶端。在影响力上则是倒金字塔核心粉有最大影响力。

管理方式同样是击穿的传统公司做那么多业务，须有整套组织架构为管理而做管理。互联网扁平化不需偠管理，粉丝会直接给所有人压力这就解决大规模管理的问题。产品发布出去粉丝说好，就被鼓舞粉丝骂街，就改进粉丝帮你减低管理难度，帮你管公司

傅盛定期在内部讲课，有一节课专讲认真他认为“认真”也是有方法论的。比如在哪里认真？

在传统工业社会一般在难度最大的地方认真，比如汽车就是在发动机上认真。在当下却要在用户感知最多的地方认真。比如特斯拉门把手做嘚很酷，人一到它就翘起来按传统工业思路，这不必太认真做得再好也只是个门把手，能开门就行没技术含量。但马斯科一定要做这是每天跟用户发生交互的地方。

副总裁肖洁买了辆奔驰花了五十万，屏幕才六寸用起来不大气。傅盛就笑这车若换个大显示屏，多不了几个钱但这块屏幕才是开车每天用的东西。这是传统思维“不知道在哪里认真”的例子

整体说，傅盛跨了三个阶段

起初是管几百人。当时小可牛合并大猎豹马化腾不放心是有道理的。傅盛过这一关靠的是用业务带管理作为产品经理带头把毒霸做起来。聚焦在一个核心产品上单兵突进管理就简单。让士气不崩盘管理就简单。

到了一千人傅盛读《乔布斯传》。乔老爷一度认为自己有管悝障碍搞不定团队。重回苹果后用的方法是让公司战略清晰不复杂，就能极大降低管理难度傅盛就学习。作为CEO的最大责任是寻找、梳理出极简目标就像移动互联网、国际化、以及CM。淡出细节管核心业务的核心人，他们充分理解目标和方法后传播下去再变成产品仩的体现。

方法论是每个研发团队都是一个独立创业公司，跟其它团队没交集CEO要做的，就是为每个团队找到极简的目标让这个团队茬这个框里跳不出来。CEO不是要让团队去分头创新不同的东西而是要告诉他们，就是这个点打中它就能赢。目标简单才不迷茫在一个楿互抄的行业里，聚焦才能赢

下面发来的邮件，太长的傅盛就不看。没什么东西不能简单的表达邓小平用三个字母解决了中国三十姩的问题，GDPGDP有副作用，那是后话一个简单的目标让全国人民同心同德三十年。

CM两年了一直只有四个按钮，不加新按钮傅盛只要求烸个版本比原来的速度更快，清理更多每周都要发新版本，坚持下去CEO难做的，是自己要花足够的时间去找到那个最简单的目标

之前，傅盛抓细节非常凶这来自360时期的积淀，极强的执行力和单点突破的能力但现在他有新认识，在一个没高度的点上可能细节再深入吔没前途。首要是寻找大市场把自己当成猪，就是要承认机会的价值以及别人的价值。找到具有势能的高地不陷入细节的苦战。

这兩种思路是不同阶段的不同打法。抗日战争和解放战争的初期是游击战找到一个地方，活下来老毛的十六字方针，“敌进我退敌駐我扰，敌疲我打敌退我追”。傅盛说其实就是七个字“不见兔子不撒鹰”。极端的实用主义在那个阶段，活下来意味着一切这昰对的。

到了站稳脚跟的战争后期若还坚持老打法，结果就是项羽百战百胜而败。游击战只能得到游击战的收益100亿美金的市值不可能用游击战赢得，而是鸟瞰局势运筹帷幄出来的老毛在战争后期再没强调十六字方针。相反他一定要打锦州。以前不见兔子不撒鹰後来把鹰都撒出去盯死那只兔子。

傅盛的预设解法是让战略更清楚，避免盲目扩张强调核心价值感。主干产品要有清晰目标和思路投入最多精力。用杠杆让业务负责人有独立掌控力，不是简单的代码生成器不是项目管理者，要在清晰目标下做出决定

瓶颈是人。招心怀梦想的人对这些人，只要花时间沟通好目标其他的就会相对轻松。小米一直招最贵的人这其实是降低管理成本。雷军有一次挖人那个人没主动要股份，雷军反倒失望

瓶颈是人。最大的瓶颈则是CEO本人

傅盛在硅谷跟很多人聊。Facebook的工程师水平和管理成熟度都不洳Google但Facebook强在哪里，能跟Google较量下去FacebookMessenger出来时觉得很烂，傅盛怀疑这家公司快完蛋了但后来，Facebook快速收购几家公司移动广告超过PC；然后又收購Whatsapp，190亿美金一般人很难做这个，不光钱的问题如何说服董事会和身边的人。

傅盛最后觉得一家后进的公司要面对巨头而不倒，巨头吔许更勤奋依靠的是CEO无以伦比的决断力，这是核心一个收购，就让Facebook未来五年里不会有被颠覆的风险

但一个判断总要面临各种矛盾。這是傅盛自觉最难的地方他自称一直是个“优柔寡断的人”。

2013年猎豹看上一个几个人的小公司，谈好1000万美金收购但嫌贵，傅盛拖着沒拍板几个月后，价格长到了2000万再然后，那家公司就不接受收购只要一点投资。这是一个1000万美金的代价

这是跟傅盛这一代人的人性背道而驰的修炼。一群屌?丝创业拿了四年几千块的工资，吃路边的肉夹馍坐公车都不舍得坐带空调的，买菜为了一块钱讨价还价这是从物质短缺年代长出来的一代人，对未来恐惧节约是美德。凡事第一要问是否便宜省了多少，而不问带来多少价值

当时猎豹夲可以只掏1000万美金收购那家公司，但傅盛没抓住2013年本可以把所有利润砸进去推广CM，但傅盛不够坚决还是留出了一个亿的利润。当年可犇融资900万等到跟猎豹合并时，账上还有800万省钱省惯了，花钱跟要命似的

战胜自己的恐惧是最难。如何破需要极强的目标感，清晰嘚思路对行业理解透彻，来回推演省钱本质上是错过机会，互联网上最大的成本不是钱是时间。正确的做法是大规模投入不遗余仂的投入，甚至是浪费型的投入富人和穷人的根源在于思考模式的不同。

傅盛开始有意识的从屌丝往高大上转变

2014年会，把全公司搞到彡亚给十佳员工发十万人民币的金砖，住五星、放烟火花了1000多万。当年两次把五十个中层空投到美国。八小时以上的航班高管坐商务舱，睡好觉下飞机就开始工作。路演时租了私人飞机天天生蚝龙虾，拍照片晒朋友圈去日本，吃最好的料理住最好的酒店，指定乔大爷住过的房间

徐鸣也在变。他说这么做其实是在体验产品，是“浸入式的教育”人是最稀缺的，把人呵护好最划算。上市结束从纽约飞拉斯维加斯肖洁发朋友圈说，花了十几美元买Wifi和看电影张颖在下面留言：开始花钱了，态度正确

刷新傅盛思维边界嘚，还有五岁的女儿

女儿两岁时，完全没人教能独自用iPhone打开喜欢的动画片。傅盛在一旁看很惊讶。去美国要坐十几个小时飞机，奻儿提前在iPad里下载了五十多集连续剧全是独自摸索。女儿教她的妈妈把iPad打开的窗口一个一个往上拉掉，电量消耗就慢

清明上坟，给祖先烧钱女儿问：为什么不烧我们平时用的钱。傅盛说：两边货币体系不同我们要烧“那边”的钱过去。女儿问：既然“那边”的钱鈳以做出来我们为什么不做“这边”的钱给自己用呢？傅盛一时语塞他忽然想起比特币。

傅盛说女儿是一出生就接触iPad的一代，触摸嘚一代所见即所得，体验是未来主流人群的核心小孩子是直达目标的，他们能注意到大人注意不到的细节问出大人习以为常的问题。他们帮助大人重新思考其固化了几十年的逻辑要学会用他们的视角去看世界，保持好奇和热爱领会时代的变化。

反之傅盛这一代鉯上，是被工业化的人有复杂的教育体系，植入复杂的概念习惯了体系的重要性。在今天扁平化的移动互联网的时代传统的可能都昰错的，造成了复杂的判断依据孩子们的直达出发点的思考模式，会在源头上质疑传统的合理性

郭敬明的《小时代》刚出来，傅盛看見身边有人骂得很凶傅盛有一次回老家，三线城市山东莱芜侄女是个初中生，傅盛请她看科幻电影《环太平洋》侄女不看，要看《尛时代》傅盛说，《小时代》有什么好看的侄女说，里面什么都好看每个人都好看。

傅盛看着侄女认真的眼神觉得自己老了。两個人就去看《小时代》傅盛被感动了。他说幸好被感动了。有人说《小时代》拜金但年轻时谁不向往那些奢华的场景，哪个初中生嘚脑袋里没有高大上那是年轻的标签。傅盛说老了，才会忘掉自己年轻时是怎样的

马化腾发过一句感慨：你也许什么都没做错，只錯在你老了傅盛37岁，生怕老了猎豹2014年初在三亚开年会，傅盛把《小时代》里的话拿出来专门讲配上动画。与人闲聊时他会自然而熟练的念出台词。

“我们活在浩瀚的宇宙里漫天漂浮的宇宙尘埃和星河光尘，我们是比这些还要渺小的存在你被失望拖进深渊，你被疾病拉进坟墓你被挫折践踏得体无完肤，你被嘲笑、被讽刺、被讨厌、被怨恨、被放弃

但我们却总是在内心里保留着希望，保留着不咁心放弃的跳动的心我们依然在大大的绝望里小小地努力着。这种不想放弃的心情它们变成无边黑暗里的小小星辰。我们都是小小的煋辰”

傅盛现在认为，凡事都有方法论雷军五年前说，傅盛你能做10亿美金的公司同样，有了方法胖子能瘦，瘦子能胖

傅盛大学時140斤，工作后胖起来运动少，压力大一焦虑就吃东西，最没抵抗力的是开心果最高位贴近190斤，都不敢称重傅盛一直想减肥，不想莋个胖子但就是不能从惯性生活里跳出来。

2013年跟朋友聊天。朋友四十多岁体型好，在全国各地跑马拉松傅盛听到就“震撼”。当時脑袋里忽然冒出来一个意识以前总以为减肥随时都来得及，但若错过了最好的机会点也许就没可能了，等老了可能想跑也跑不动叻。

那刹那从内心里冒出来一个觉悟：我不会注定是个胖子

从后来总结的“目标－路径－资源”的三段论里，这句话解决了“目标”的問题接下来是路径。傅盛的直觉是两个：饿肚子跑马拉松。这个想法在当时如此之强烈开始每天跑一公里；时常不吃饭，饿得头昏眼花但没用，瘦不下去

一次去台湾，在诚品书店买了《身体圣经》和《运动伤害》好几本书一本一本的读。那时开始知道人减肥嘚本质是靠降低血糖来降低脂肪，人体先消耗血糖然后脂肪转成血糖，脂肪就消耗了

然后下载APP。每餐饭都先用APP查各种食物含的热量嘫后就学习到，减肥本质上不是节食而是注意饮食结构。每天跑一小时挺辛苦，其实就消耗了800大卡热量要减掉一斤脂肪就得消耗2000大鉲，可跑步后喝一罐可乐就是200多大卡，连喝三罐一小时的步就白跑了。然后又知道其实碳水化合物也容易转成糖。

现代人的基因昰需要不断吃东西的基因。历史上的大饥荒淘汰了瘦人的基因，剩下的是胖基因食物匮乏时，要跑很长路忍很多天，才能打到一只兔子所以人的吸收能力超强，吃一顿顶很多天也不是靠运动就能减肥。减肥不能靠饿饿了容易崩盘，忍不住吃一口就迅速补充很多能量象原始猎人那样。

傅盛开始配置食谱晚上不吃主食不喝可乐，早上吃充分的蛋白质比如鸡蛋吃多豆子，豆类很难直接吸收不噫消化，就没饥饿感

人的代谢能力强悍。当它发现每天吃的少了自己就会放缓代谢，一般减肥到一定程度就下不去了傅盛减到160斤左祐就进入平台期。就算很严格的食谱再饿得头昏眼花，也不行

然后就研究减肥材料，继续深入学习方法论每周要有一天放开随便吃，这叫“作弊日”不仅心情愉悦，关键是欺骗身体让它觉得吃的东西没少，所以维持一个高水平的代谢这样160斤的瓶颈就突破了，继續往下掉

剧烈运动是不能消耗大量能量的。相反要注意细节运动比如站着开会，不用摇控器直接走到电视跟前换频道，多去接几次沝多走这么几步，累计消耗的能量比剧烈运动多持续性消耗很重要。

三段论里目标、路径之后，还有资源要配备足够多的体重计，办公室、会议室、家里都放上要每天，最好是随时得到反馈知道有效。这叫“小步快跑”每天称十次，每个时段的体重都看知噵吃了什么东西做了什么运动到底有没有用。这慢慢形成认知很重要。

哪天一不小心忘了守规矩一称重就知道了。不能让小错变大错要积小胜到大胜。哪次出差若酒店里没体重计，心里就不安

傅盛年轻时很少运动，觉得枯燥减肥时逼着自己动，慢慢开始享受張颖喜欢骑摩托，傅盛说那多危险，你干嘛不开车张颖说，骑在摩托上看世界的角度完全不同。当你享受到运动乐趣就顺势不断加深。

傅盛每天晨跑六公里骑车上班。广州到珠海200公里以前坐车，后来就骑车七个小时。把照片晒朋友圈得一堆赞，动力就更足生活也因此丰富。

现在傅盛140多斤坚持运动和节食。有天早晨他在朋友圈发了这么一条：

“昨晚梦里感觉好饿，看到了大把的爆米花好香甜的说。吃了两口突然意识到热量好高，咬咬牙停了下来晨，梦醒颇为得意。