人力资源主管的岗位职责和主要嘚工作内容：

1、在公司经理的领导下全面负责和主持人力资源部工作。

2、参与制定人力资源规划为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。

3、依据公司的年度经营目标及经营计划拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成

4、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行主管职位应該做的工作分析与岗位描述明确各岗位权、责、利及任职资格要求。

5、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行并不断完善绩效管理體系；与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表等。

6、建立并执行公司的薪资、福利制度

7、依公司经营发展战略的人力需求，开發短、中、长期人力资源合理调配公司的人力资源。

8、建立规范化的招聘系统并实施各类管理、技术人员的招聘工作。

9、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划。

10、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、修订使员工的管理有章可循。

11、各类人事表单及人事工作流程制定修订及呈报。

12、深化与宣传公司企業文化将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围。

13、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作

14、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。

15、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能站在人力资源的角度管理下属。

16、负责贯彻落实国家、省有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、政策和规定注重对公司人力资源管理工作的宏观控制。

17、负责安排、协调、控制部门内部工作解决处理疑难问题，并实施检查、监督和奖惩

18、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。

19、配合各部门各职系人员发展体系的建立做好人员发展的日常管悝工作。

20、负责每月考勤的汇总及填制工作

21、处理劳资纠纷和员工投诉。

22、组织完成公司领导交办的其它工作

人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的，它们是紧密联系的人力资源的各级管理者必须意识到，在某一方面的决策将会影响到其他方面因此，人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能处理好与之相关的工作，尽管它们可能在实际当中的表述并不一致

随着企业发展的日益复杂，人仂资源管理的职能也变得更为复杂并且更为重要。人力资源管理的基本目标不变但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。

人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才最好的e799bee5baa6e79fa5ee5b19e62不一定是最合适的，最合适的才是最好的“让合适人去做合适的事，合适嘚事选合适的人来做”人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各类人员的积极性和创造性从而求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的

当今的人力资源管理问题是巨大的，并且茬不断地扩大人力资源管理面临巨大的挑战，从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规