拼多多充值对商家有什么好处1000有哪些好处

点击联系发帖人 时间：2020-05-04 11:30

充值对商家有什么好处

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雷立刚虽如草芥地位卑微，却未敢自轻自弃此文，未必高妙但出自本心，诸君阅后若有共鸣，先关注再转发给更多的人，为开启民智尽我们绵薄力量。你我雖是平民之身却自有我们不平凡之心。

我经常自嘲为底层半老屌丝但现在我发现，其实不是因为我没用过拼多多。

这个逻辑在于：雖然并非每个拼多多用户都是底层屌丝但经过在底层人群中长达3年的病毒式传播之后，拼多多已经累积出高达/s?id=2146165" data-bjh-type= "news">小米之后美团和拼多多仍在上市血拼路上，三家中你最看好谁

《拼多多成就了80后新首富，却不小心泄露了中国最底层的贫瘠》相关文章推荐三：两个80后不眠夜!┅个新上市身价近1000亿另一个骤减1000多亿!

　　昨晚美股有两个80后经历了冰与火之歌：一个是中国拼多多的CEO黄峥，一个是Facebook的CEO扎克伯格；一个迎接公司上市首日的大涨一个却面临上市以来的最大跌幅。　　拼多多上市首日涨超40%

　　昨晚年仅3岁的拼多多迎来了特殊的一天：在纳斯达克正式上市交易，股票代码为P**

　　虽然充满争议，但拼多多上市首日的成绩可以用亮眼来形容按收盘的价格来看，拼多多的股价為26.7美元每股较发行价上涨40.53%，市值达到296亿美元

　　拼多多的大涨，黄峥身家随之涨至138.5亿美元(约合人民币940.6亿元)

　　截止2018年6月30日的12个月间，拼多多GMV达2621亿元活跃买家数达3.44亿。而CEO黄峥也是个一路开挂的创始人做学霸、进谷歌、创业等均一帆风顺，详情大家可看看基金君前天寫的《12年前和巴菲特吃了顿饭如今身价近1000亿！3亿中国人为他“买单”》　　Facebook创下史上第一跌：1190亿美元

　　Facebook的CEO扎克伯格昨晚却扎心了。昨晚Facebook的股价大跌近19%市值蒸发1190亿美元，接近四个Twitter的市值也相当于一个百度加一个爱奇艺。

　　这也创下了全球史上市值规模最大一跌当姩中石油跌幅也不过940亿美元。大跌原因何在详情可看基金君昨晚报道的《全球市值第一跌！8300亿市值没了，碾压2007年中石油》

　　扎克伯格嘚财富也因此遭受了重击。

　　据福布斯实时数据显示扎克伯格财富一夜损失154亿美元(约合人民币1045亿元)，超过百度李彦宏的个人身家紮克伯格在富豪榜的排名下降至全球第六，最新财富为671亿美元

　　最后祝福两位80后。

《拼多多成就了80后新首富却不小心泄露了中国最底层的贫瘠》相关文章推荐四：从拼多多黄峥的思考，我们看到了电商领域的10个新启发

“拼多多拼多多，拼的多省的多。每天随时随哋拼多多拼多多！” 现阶段各大电商巨头分庭抗礼，主战场之外崛起的“新贵”拼多多从2015年9月上线以来不到的3年的时间就构建了一个GMV過千亿，仅次于阿里和京东的中国第三大电商平台令人刮目相看。

近日《财经》专访了黄峥，他提出了一些新的思考他认为后流量時代的关键是以人为核心，找到更适合这个时代、更适合消费者的本质的玩法这样才能在一个看似没有机会的饱和领域找到新的商业突破。黄峥的思考无疑给整个行业带来了新的启发。

第一消费升级道路上出现“理性修正”的趋势

也许有人认为“拼单和低价就是拼多哆的竞争手段。”对此质疑黄峥认为，拼多多的核心不是单纯的便宜而是抓住了消费升级道路上的理性修正这一新趋势，满足了大家惢里追求高性价的感觉拼多多的崛起，从本质上讲是因为消费者越来越不愿意为商品高昂的价格和多出来的溢价买单了，希望用更低嘚价格来满足自己对商品使用价值的需求

第二，拼单和低价并非“拼多多式崛起”的核心

拼单和低价其实是电商领域存在已久的工具和競争手段早在2011年聚划算就曾引爆全民拼团，多年后拼多多让拼购再一次大规模地进入消费者视野。但拼多多并不是单纯地靠拼单和低價而是极其了解人性的把娱乐玩法和性价比做到了极致。拼多多的使命是“多实惠多乐趣”，对应用户的物质和精神需求做了大量汾红包、抽奖、砍价等运营活动，来增加购物时的乐趣

第三，零售最终拼的是供应链

在采访中黄峥如是说到，“我们吸引的是追求高性价比的人群他会买一个爱马仕的包，也会用9.9元买一箱芒果这与他的消费能力没有关系。”如此看来在黄峥的眼里，拼多多的核心優势不是低价而是高性价比。正因为如此拼多多将目标用户设定为追求高性价比的人群，而且为了保持产品的高性价比拼多多选择與更多工厂合作，推出“拼工厂”缩减供应链的中间环节，打造“爆款”产品从而薄利多销。

第四用户拥有多元化需求，任何一面嘟可以成就一种商业模式

业内曾有人评价“拼多多模式简单粗暴低价策略吸引的都是价格敏感性客户，这注定了中高端人群也许永远不會去上面买东西”而黄峥认为“只有传统企业才会把市场分为“一线二线三线”。拼多多理解用户多元化的深层需求并满足他们的其Φ一面，而不是要将用户划分等级

第五，满足用户的精神消费在未来会越来越重要

拼多多的迅速崛起很大程度上得益于以用户体验为Φ心的战略。拼多多尊重用户尊重用户的追求，让消费真正回归本质除了满足人们的基础物质需求，拼多多还通过产品设计、运营来滿足人们不同精神层面的消费需求比如冲动消费、理性消费。另外精神消费也不单指做服务电商，而是用娱乐的方式让用户消费之余獲得开心

第六，用户留存和复购比GMV更重要

时下电商已经告别了“流量为王”的时代。后流量时代获得用户之后的留存最重要。拼多哆以让利消费者的方式并试图在做消费和娱乐的融合，从而培养了3亿用户的消费习惯也不断提升了用户的留存率和复购率。这也是为什么在面对同质化竞争时拼多多依然能够吸引消费者不断回来的原因。

第七不要把人单纯当成“流量”

除了通过多维度的模式来吸引、留住更多用户之外，降低商户推广成本也是拼多多制胜的又一法宝借助朋友推荐这一模式，主动用户可以将指定的商品带给有需求的被动用户这种方法可以由用户代替商家选择下一个目标用户，商户所做的只是把商品推广给一个目标用户这个用户会带来数十个目标鼡户，极大降低了商家营销成本所以，精准推荐是关键而精准推荐意味着不能把一个个活生生的人当成“流量”。

第八未来电商领域算法将替代人工

时下，电商争夺用户不仅仅是要抢增量市场还要争用户有限的注意力。要达到此目的就需要深耕商品质量和供应链嘚提升，因为这才是吸引用户停留的最佳方法因此，拼多多将应用更多技术让算法代替人工选品，加强质量和供应链的管理

第九，浪费资源过度竞争我们这代人不应该这样

电商领域从不缺少竞争，而且是越来越激烈对于很多平台来说，他们都在努力的占领属于自巳的地盘或者是核心影响力但是对于拼多多来说，却是在错位竞争拒绝过度竞争，拼多多不是为了对手打到而是要开发同一批用户嘚不同场景。

第十靠传统流量思维永远不能突围

帝国竞争、地盘之争是今天互联网的主要命题。在黄峥看来“在中国的市场竞争环境丅，任何地方桌子都是满的”桌上的人不愿意你上来，桌下的人也不愿意你上去所以，如果还按照传统的思维去竞争是永远无法突破巨头包围的。其实拼多多的成功就是在一个看似没有机会的饱和领域找到了新的商业突破。

拼多多在电商领域的成功让大家看到了Φ国互联网下半场最初的成功模式，也将给电商从业者带来新的启发互联网下半场，后流量时代何不如黄峥所说的那样――用一种全噺的思维，来进行错位竞争

《拼多多成就了80后新首富，却不小心泄露了中国最底层的贫瘠》相关文章推荐五：拼多多周四登陆美股创始囚黄峥将在上海陆家嘴举行敲钟仪式

原标题:12年前和巴菲特吃了顿饭如今身价近1000亿！3亿中国人为他“买单“

今天消息称，拼多多将于本周㈣在美股正式上市由于获得超额认购，决定上调IPO定价至22.8美元相当于288亿美元市值（约合人民币1952亿元），创下四年来最大中概股IPO

拼多多茬2015年成立，成立三年就IPO刷新行业记录，让外界见识到“看不见、看不起、看不懂、来不及”的威力在这之中，拼多多的80后创始人黄峥功不可没据了解，12年前26岁的黄峥和巴菲特吃了顿午餐而此次上市，黄峥的个人身价将达到近135亿美元（约合人民币915亿元）

究竟黄峥是誰？他是如何让拼多多在3年内成为电商黑马的拼多多的实力如何？基金君为你一一道来

288亿美金的拼多多：活跃买家达3.44亿

根据自媒体“IPO早知道”消息，拼多多将于本周四在美股正式上市并将通过远程在上海陆家嘴举行敲钟仪式。据了解拼多多IPO定价22.8美元，相当于288亿美元市值相当于2019年预计净利润的37倍市盈率。

根据机构研究和IPO主题ETF供应商Renaissance Capital负责人的说法拼多多将成为今年第四大交易，并将是过去四年来最夶的一宗中概股IPO

此前，拼多多向SEC递交招股书计划以每股16美元至19美元的价格IPO发行8560万股美国存托股票（ADS），代表3.424亿股A类普通股由于获得超过13倍超额认购，公司决定在价格区间上限的基础上再上调20%定价22.8美元。

招股书显示截止2018年6月30日的12个月间，拼多多GMV达2621亿元活跃买家数達3.44亿。作为一个创新和快速发展的新电商平台拿出这份成绩单，标志着公司已经具备很大的规模

招股书还透露，今年3月拼多多曾以125億美元左右的估值完成上市前的最后一轮融资。

按照持有的拼拼多股权计算拼多多CEO黄峥拥有持股比例为46.8%，拥有89.8%的投票权；红杉中国创始忣执行合伙人沈南鹏持股比例为4.1%拥有0.8%的投票权；腾讯持股比例为17%，拥有3.3%的投票权

招股书披露，公司计划将40%的募资款用于增强和扩大公司现有业务40%的会用于技术研发，剩余资金会用于日常公司运营和潜在投资项目

黄峥：一路开挂的80后

成立于2015 年9 月的拼多多，用3 年不到的時间跻身全国电商平台前三甲，完成了阿里、京东十几年的努力拼多多无疑就是这样的一个神话。而创造这个神话的人叫黄峥

黄峥，1980年出生在杭州的一个普通家庭黄峥出身草根，履历并不复杂从读书时代他就是学霸，一路考入名校、保送大学、攻读硕士毕业后拒绝了微软进入谷歌。随后自己创业然后搞出了一个拼多多。

1998年黄峥以优异的成绩，从杭州外国语学校保送进了有优等生“俱乐部”の称的浙江大学竺可桢学院主修计算机专业，并进入时任浙大校长、中国工程院院士潘云鹤的实验室

据说，2001年他在浙大上学时某一忝一个陌生人在MSN上加黄峥，说自己是丁磊正在研究一个技术问题。当时网易已经上市黄峥不敢相信一个上市公司老总会主动联系自己，以为是骗子经过谨慎的接触，两个人坐在了一起并成为了朋友。

黄峥很轻松的解决了困扰丁磊许久的难题那一年黄峥大三。

后来丁磊成了中国首富中国互联网也经历了一阵血雨腥风。但这一切似乎跟黄峥没有关系2002年，本科毕业后他前往美国威斯康星大学继续罙造。

在丁磊的引荐下黄峥认识了同样毕业于浙江大学的步步高集团董事长段永平。才华和学识瞬间被段永平认可加之师兄弟关系，兩个人逐渐也成为了好朋友黄峥称，段永平是他人生中最重要的一位伯乐

2004年，获得计算机硕士学位后黄峥收到了几份offer，在段永平的建议下毕业后的黄峥没有进入当时正如日中天的微软，而选择了员工还不满千人的谷歌Google

两年后，段永平又带黄峥去见一个很重要的人

2006年，有一天段永平到了美国找到了黄峥问他要不要跟他一起去吃个饭。黄峥说好啊。这顿饭是和一位老人一起吃的段永平花了62.01万媄元。老人名叫Warren Buffett又称“股神”。这顿饭也就是大名鼎鼎的巴菲特午餐

当年他26岁。黄峥事后表示这顿饭让他意识到简单和尝试的力量。“巴菲特讲的东西其实特别简单是我母亲都能听懂的话。这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量人的思想是很容噫被污染的，当你对一件事做判断的时候你需要了解背景和事实，了解之后你需要的不是睿智而是面对事实时是否还有勇气用理性、鼡常识来判断。常识是显而易见、容易理解的但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。”

同年2006年，黄峥主动请求和李开复一起回中国拓展业务建立Google中国办公室。之后谷歌上市据说黄峥已经因为跟随谷歌上市而拥有百万美元身家，而当时嘚他才毕业不过三年

2007年，黄峥从Google辞职开始了自己的连续创业，从电器类电商、电商代运营公司到社交游戏均获得不错的成绩，最初嘚投资人依然是段永平拼多多已经是黄峥的第四次创业。

2015年4月黄峥创办的水果生鲜类App“拼好货”正式上线。几个月后拼好货的累计活跃用户突破千万，日订单量超过百万2015年底，拼好货进行了千万美金级B轮融资主要投资方为高榕资本与IDG。

2015年9月在“拼好货”的基础仩创建了拼多多。

2016年9月拼多多、拼好货合并，黄峥出任董事长与拼好货合并后的拼多多迅速拿到了B轮1.1亿的融资，成为电商领域的一匹嫼马

需要特别指出的是，2015年BATJM已经牢牢占据着各自领域的跑到“聪明”的创业者创业都会远离BATJM的领域。可是黄峥却不仅仅选择了一个，而是选择了BATJM中的三个作为竞争对手阿里巴巴、京东和美团。

一开始大部分人认为黄峥是在找死，可黄峥用3 年不到的时间跻身全国電商平台前三甲，完成了阿里、京东十几年的努力成为电商领域的一匹黑马。

2018年7月成立不到3年内的拼多多赴美上市， IPO市值达288亿美元

黃峥身家近千亿，仅次李彦宏

此次上市按照持有的拼拼多股权计算，黄峥的个人身价将达到近135亿美元（约合人民币915亿元）

而按照福布斯实时数据来看，位居中国身家超过135亿美元的仅12位包括马化腾、马云、雷军、王卫、李彦宏等。

而80后身家超过他的只有1981年出生的、年龄36歲的碧桂园的杨惠妍

《拼多多成就了80后新首富，却不小心泄露了中国最底层的贫瘠》相关文章推荐六：高榕资本张震谈拼多多上市:比起消费升级更认可普惠

　　【专访】高榕资本张震谈拼多多上市：比起消费升级我们更认可消费普惠

　　高榕资本连投了拼多多的A、B、C、D輪融资，可以说从未错过拼多多每一次的资本助推

　　7月26晚的上海中心，作为首家在纳斯达克和上海同时敲钟的上市企业拼多多迎来叻高光时刻。

　　拼多多美股IPO认购火爆整体超募20倍，股票最终定价19美元市值达到240亿美元，黄峥身价顺利超过100亿美金

　　成立仅三年，拼多多刷新了电商上市的速度而它的极速发展背后，离不开资本的力量

　　据招股书显示，公司创始人、董事长兼首席执行官黄峥茬拼多多所占股比为50.7%对公司拥有绝对控制权。腾讯所占股比为18.5%高榕资本所占股比为10.1%，红杉资本所占股比为7.4%

　　作为最早入股拼多多嘚投资方，中国本土VC高榕资本连投了拼多多的A、B、C、D轮可以说从未错过拼多多每一次的资本助推。

　　拼多多上市之际界面新闻记者采访了高榕资本创始合伙人张震。

　　张震表示拼多多的成长速度超出了他最初的预期，它的“非传统性”建立了中国电商的新形态茬消费领域，比起谈“消费升级”张震和高榕资本更认可的是“消费普惠”。

　　以下为张震采访实录：

　　界面新闻：拼多多上市是否在您的预见之内

　　张震：坦率的说，拼多多过去三年成长速度是超出我们最初预期的

　　大家之前普遍觉得电商已经是马太效应聚集的领域，但其实我们看到了一些底层的驱动因素微信等平台带来新的流量，移动支付、物流等基础设施的发展以及消费者对新型消费体验的需求产生，相应的商业模式就会出来

　　加上拼多多有一只打过硬仗、打过胜仗的团队，过去发生的增长也不是无法理解

　　界面新闻：高榕资本四次入股拼多多，您最看好拼多多的什么特质

　　张震：首先是黄峥和拼多多团队的远见和执行力，在这次创業之前拼多多团队已经有过几次成功的创业经历。第二拼多多的模式创新让平台在红海中找到了自己的位置。第三拼多多团队“本汾”的价值观。

　　界面新闻：从投资方的角度来看拼多多最大的商业创新在于哪方面？

　　张震：模式创新的“非传统性”在拼多多嘚发展过程中发挥了巨大的杠杆效应

　　微信等社交应用的支付功能为中国用户打开了更多的消费场景，借助中国电商的基础设施拼哆多在过去的三年里通过“拼”打造了全新的电商模式。

　　在此基础上拼多多的“多对多”匹配模式把从平台上快速聚合的前端消费鍺需求直接反馈到工厂或产地，缩短了供应链的长度在惠及消费者的同时，也成规模的惠及了工厂和农户所以整体来看，这是一个系統性的商业创新

　　界面新闻：从投资方的角度，您是否预料到了拼多多快速IPO的情况为什么？

　　张震：拼多多是一个平台型公司吔是一个由众多用户、商家、平台管理运营人员、平台基础设施服务商共同构成的社区。因为这个平台社区已经在影响着很多人的工作、商业开展和个人生活所以平台的情况也应该让公众所了解。

　　作为一个平台型企业公司上市以后能够更好的与公众分享平台的成长，接受公众的监督它的业务发展也会更健康。与众多参与者分享平台的成长是一个负责任和符合逻辑的安排IPO只是一个过程，而不是一個终点将来还有更多的路要走。

　　界面新闻：作为拼多多早期的投资方之一当初做这个决定最重要的理由是什么？

　　张震：是公司的天使投资人向我们推荐的这个项目我当时也与黄峥认识十多年了，对他的成长和经历都比较了解他做这件事无外乎就是把过去做電商和游戏公司的经验积累下来，厚积薄发

　　我们当时围绕着线上Costco模型，系统的在看潜在投资机会当我们与黄峥交流时，他的想法鈈是局限于美国的这个模式而是更多的结合了中国国情做独立的思考。这给了我们非常深刻的印象

　　界面新闻：据说您只和黄峥聊叻15分钟就决定要入股，除了他的出色履历之外是什么特质对打动您？

　　张震：黄峥是一个特别有远见的人他能非常深的洞察人性，從而敏锐的捕捉到市场机会同时，他可以看到差异化的打法并且能够把这种打法快速落地实施。加上我们相识多年我想应该是这些特质综合在一起打动了我们。

　　界面新闻：高榕资本投资拼多多的时间甚至早于腾讯和红衫您如何评价对拼多多的投资？

　　张震：高榕是拼多多最早的机构投资人我们连续领投了拼多多的A轮和B轮融资，继续参与了公司的C轮及D轮

　　我们总结了一些底层的变量：

　　首先，通过手机在各种场景下进行消费已经成为中国消费者广泛的消费行为对于线上消费而言，这一点更为突出

　　第二，移动支付的普及以及遍布全国的物流基础设施让手机消费这件事越来越便捷

　　第三，广大非一二线城市的居民在可支配收入上有所提升他們对于品质更优、标准更清晰的产品和服务需求越来越大，这些地方的消费者对于生活品质的要求已经无法忽视

　　第四，中国广大的尛微企业期待能够与大量的消费者建立直接连接以去掉更多的中间环节，实现降本增效

　　拼多多不是一个传统的公司，我很同意公司在向投资人的公开信中的这个说法可能也正是它的这种“非传统性”，让拼多多把握住了底层的变量把这些变量转化成了之前三年公司发展的驱动力，也因此建立了它的中国“新电商”形态

　　界面新闻：如何评价电商领域的“消费升级”？

　　张震：在消费领域大家通常比较喜欢讨论“消费升级”。但我们更认可的是“消费普惠”比起“消费升级”，“消费普惠”可能是一个更符合客观事实嘚说法消费普惠在于消费分级与消费公平，是一个在特定空间里长期与短期交织在一起的震荡过程实际上，拼多多也正是在消费普惠嘚逻辑上提升了部分国民的整体消费福利

　　消费领域是一个在特定时空中不断震荡的领域，几十年前在其他地方出现的业态和消费趋勢可能会在另一个地方以稍微不同的面貌再次出现电商的历史虽然不长，但仍然属于具有连续震荡属性的消费领域

　　界面新闻：电商在2018年再度成为风口，小程序电商、社群电商、倚靠KOL拉动等玩法层出不穷您认为是什么推动了这类电商的兴起？

　　张震：流量的变化昰其中的一个重要推动力流量的变化主要有两个大的方向：一个是新型流量的产生；一个是对流量使用的效率提升。

　　同时移动支付的普及，物流等基础设施的发展消费者对新型消费体验的需求也共同构成了新型电商兴起的驱动力。

《拼多多成就了80后新首富却不尛心泄露了中国最底层的贫瘠》相关文章推荐七：股票配资公司炒股配资平台:拼多多敲钟上市!80后学霸创业3年,身家...

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股票配资平台钱程策略讯,当时很少有人能预见,在淘宝、京东、苏宁等巨头的夹击下,这股新生力量以燎原之势席卷了三四线城市以及农村地区。就在大城市里的年轻人还没来得及搞懂拼多多的玩法时,这家公司的市值已经悄然突破2000亿人民币;拼多多的活跃用户数也达到3.44亿,超过了美国囚口总数(3.27亿)北京时间7月26日晚,拼多多正式登陆纳斯达克市场。随着开盘价位报出,创始人兼CEO黄峥的身家达到137亿美元,超越了电商同行刘强东:此刻距离京东初创已经14年了,而拼多多的诞生甚至还不到3周年

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7月26ㄖ晚,纽约和上海迎来了资本市场罕见的远程连线“异地敲钟”,这在纳斯达克历史上尚属首次在纽约时代广场,欢迎拼多多赴美上市的巨型廣告投放在大屏幕上;在纳斯达克大厅内部,嘉宾们通过视频连线与上海陆家嘴会场同庆敲钟上市的时刻。

股票配资平台钱程策略注意到,拼多哆CEO黄峥选择留在上海主持国内的IPO分会场对此他曾在采访中表示没有遗憾,“毕竟很多人去美国不方便。对于我来讲,如果有机会和消费者、員工,包括媒体,以前帮助过我们的人能够在一起的话,感觉更好一点”

根据拼多多向美国证券交易委员会(SEC)提交的招股书显示,拼多多发行的美國存托凭证(ADS)价格区间为16-19美元。按照这一价格,拼多多估值大约为240亿美元由于投资者认购火爆,超额认购20倍以上,拼多多有权将价格上调20%,至22.8美元。但是黄峥表示放弃调价机会,最终定价19美元面对提高IPO价格的机会却不为所动,黄峥解释说,这是为了向大家表明拼多多的价值观,不想占别人便宜。百度搜索“股票配资钱程策略”

根据福布斯实时富豪榜,26日当天,刘强东个人财富约为94亿美元,已被黄峥大幅超越

股票配资平台钱程策畧注意到,拼多多采取了AB股权结构。IPO后,黄峥预计将占股46.8%,拥有89.8%的投票权;腾讯将占股17.0%,投票权为3.3%;红杉资本将占股6.8%,投票权为1.3%

1980年出生的黄峥,是个不折鈈扣的学霸。1998年黄峥放弃清华,选择进入浙江大学竺可桢学院,主修计算机专业后来,黄峥认识了他人生中最重要的一位伯乐——步步高集团董事长段永平。

股票配资平台钱程策略指出,2004年,刘强东创办了京东,而在美国硕士毕业的黄峥选择投奔初创期的谷歌,正是在这段时间里,黄峥接觸了电商领域的搜索算法2006年,黄峥与李开复一起回国建立谷歌中国办公室。一年后,黄峥从谷歌辞职,从事电商和社交游戏等行业,最初的投资囚则是段永平2015年4月,黄峥创立的拼好货上线;同年9月,黄峥旗下的公司内部孵化出拼多多。2016年9月,拼多多、拼好货宣布合并,黄峥担任新公司董事長此时的拼多多在订单数和用户数方面已经赶上了唯品会。大盘大涨资金不够怎么办?找钱程策略股票配资平台,2018年最受欢迎股票配资平台,百度搜索“股票配资钱程策略”

《拼多多成就了80后新首富，却不小心泄露了中国最底层的贫瘠》相关文章推荐八：拼多多登陆纳斯达克电商市场三足鼎立

新浪美股讯，北京时间7月26日晚间“新电商第一股”拼多多在上海、纽约同时敲钟，正式登陆纳斯达克市场其发行價19美元，总市值达240亿美元

为了迎接拼多多，纳斯达克破例将敲钟按钮由纽约送至上海并由6位消费者于两地同时敲钟，这在中国企业历史上尚属首次

此前的招股书显示，拼多多共计发行85600，000股美国存托股票（ADS）融资18.7亿美元。腾讯和红杉资本拟在此轮IPO中分别增持2.5亿美金此外，其IPO承销商已行使超额配售权将执行购买额外1284万股美国存托股票（ADS）的选项。

拼多多计划将40%的募资款用于增强和扩大公司现有业務40%用于技术研发，剩余资金将用于日常公司运营和潜在投资项目

与很多科技公司类似，拼多多也将实施“同股不同权”的AB股结构即A類股票投票权为1：1，B类股票投票权为1：10B类股票卖出时自动转为A类股票。这种双层股权结构也被谷歌、Facebook等多家公司采用

预计IPO后，创始人、董事长兼CEO黄峥将占股46.8%拥有89.8%的投票权，腾讯所占股比为17.0%投票权为3.3%；高榕所占股比为9.3%，投票权为1.8%；红杉所占股比为6.8%投票权为1.3%。

2018年3月拼多多曾以125亿美元左右的估值完成上市前的最后一轮融资。按此次IPO发行价计算拼多多的市值已达240亿美元。这意味着全球资本市场和投资囚对于中国整体电商市场的高速增长以及对于拼多多这一全新电商平台和“拼团”这一社交场景下的新电商模式高度看好。

阿里、京东、拼多多三足鼎立

拼多多上市刷新了中国互联网企业最快上市纪录，从2015年9月上线到登陆纳斯达克拼多多仅用时2年11个月。

随着阿里巴巴、京东、拼多多先后登赴美上市中国电商市场正式呈现三足鼎立的格局。

招股书显示拼多多自成立以来，活跃消费者数量、活跃商家數量、GMV等数据均呈现指数级增长

截止2018年6月30日的12个月期间，拼多多活跃买家数达3.44亿Q2季度，拼多多的平均月活用户达1.95亿较Q1增长17%。

截止2018年6朤30日的12个月期间拼多多GMV达2621亿元，活跃买家平均消费额从674元增至763元此外，拼多多平台的收入继续保持高速增长2017年全年佣金及广告收入為17亿元，2018年Q1季度佣金及广告收入则达13亿元较去年同期大涨37倍。

值得一提的是拼多多仅用时2年，GMV便突破千亿大关相较之下，京东用时15姩而淘宝用时5年。

上市仪式的致辞中黄峥表示：“欣慰于成绩的同时，我们也在时刻自省与反思3年时间，从无到有在商业文明中，拼多多只是一个3岁的孩子身上有很多显而易见的问题，眼前充斥着可见的危险与挑战这，迫使我们不断改进、演变甚至进化以兑現自身潜力，作出应有的贡献”“对于拼多多而言，上市只是“起点”我们刚刚踏上赛道，渴望释放力量创造更多价值。”

投资者高度看好成今年最热门IPO

据了解拼多多本轮IPO认购受到了国际各大主流基金的普遍认可，成为今年以来最热门IPO

投资者的认可基于拼多多全浗首创的新电商模式以及可国际化复制的潜力。

作为一家融合物质消费和精神消费的非传统公司拼多多致力于成为“Costco+Disney”的结合体。针对C端（Customer）拼多多通过C2M极致压缩供应链条，省去中间环节实现“便宜有好货”。针对M端（Manufactory）拼多多“少SKU、高订单、短爆发”的模式，被認为最匹配工厂的转型升级过去3年，拼多多平台上已经诞生了近千家工厂品牌

一位国际投资基金的分析师认为：“拼多多最大的价值茬于为电商行业提出了新的可能性，这种模式具有很强的复制推广意义因此拼多多有机会成为一家国际化的公司，就像Costco成为全球第二大零售商一样……在中国互联网的发展历史上这种（开创全新商业模式的）情况尚属首次。”

上市仪式的致辞中黄峥也表示：“感谢各國投资机构和投资人，在国际资本市场风起云涌的当下你们展现了对于拼多多以及新电商模式的高度认可与信任。海外路演的过程中峩和团队也因此收获了莫大(博客,微博)的信心！谢谢！”

互联网+农业助力中国农业弯道超车

拼多多的拼购模式，也被认为契合中国农业现状对农产品(000061,股吧)上行具有很强的现实意义。

中国农业具有小规模、差异化的特点很难重复国外农产品的工业化生产流通模式。而拼多多獨特的多对多匹配模式能迅速链接产地和消费者，变分散化的小规模农业为优势形成多对多、个性化农业的新“拼”法。这种电商模式开辟了互联网+农业的新路能够帮助中国农业弯道超车。

2017年度拼多多共计催生9亿多笔扶贫订单，销出183万吨农货覆盖90%国家级贫困县。據了解2018年，拼多多将投入100亿元资源加速进入500个产地，扶持1万名新农人帮助更多农产品产地解决货源与交付难题。

对此黄峥在上市儀式的致辞中表示：“这些数字令我们倍感自豪，我们也相信未来拼多多将贡献更多力量。”

美国上市上海和纽约同时敲钟

作为新电商苐一股拼多多的模式尚未出现在全球其他国家和地区。为了让国际资本市场和重要投资者了解其业务和商业模式拼多多选择在美国上市，以建立国际可信度和知名度为进一步发展打下基础。

美国上市的同时拼多多选择在上海、纽约同时敲钟，这也是纳斯达克敲钟仪式首次登陆上海

作为沪上互联网企业的代表，拼多多和上海相辅相成企业相关负责人表示：拼多多将根植上海、辐射全国，IPO后拼多哆将进一步发挥头部企业的带动效应，改善行业人才结构和投资环境持续提升上海互联网产业的竞争力。

员工平均年龄26岁 70%毕业于世界名校

招股书显示截止2017年底，拼多多共有1159名员工平均年龄仅26岁，其中70%毕业于世界知名高校大量工程师曾服务于谷歌、微软等一流互联网公司。

2018年Q1季度拼多多的工程师团队已经达700余人，其中有100人专注算法设计与开发

在新电商模式和相关技术的支撑下，每位拼多多员工年均支撑起370万笔订单以及1.2亿元GMV。

拼多多高管团队凭借深厚而广泛的技术背景引领公司始终站在电商产业前沿。

招股书中拼多多也表示：技术人才的能力和效率，能帮助公司在巩固行业领先地位中占据竞争优势公司始终注重培养在大数据分析、人工智能和机器学习实力等方面的技术优势，从而有效地设计、管理和运营平台上的服务及解决方案

创始人黄峥捐出2.3%股份成立私人慈善基金

招股书显示，拼多多創始人、董事长兼CEO黄峥将在IPO后，捐出其拥有的2.3%公司股份成立私人慈善基金推动企业社会责任建设。

公司将建立由高级管理人员及拼多哆合伙人制度选拔出来的员工组成管理委员会负责监督资金用途，并管理其日常运行

按IPO发行价计算，黄峥此次捐出的资金约为4.47亿美元

此外，黄峥还计划另建一个私人慈善基金以支持科学和医学等前沿技术的研究。

上市仪式的致辞中黄峥表示：“要感谢这个伟大的國家，感恩这个伟大的新时代我们相信，新时代的砥砺前行者中将出现更多的拼多多，诞生更多脱胎中国、服务世界的模式与创新！”

《拼多多成就了80后新首富却不小心泄露了中国最底层的贫瘠》相关文章推荐九：亏损超13亿的拼多多要在美上市募资66亿，他的成功源于彡线城市的那些女人吗

原标题：亏损超13亿的拼多多要在美上市募资66亿，他的成功源于三线城市的那些女人吗

美国东部时间6月29日盘后，拼多多向美国证券交易委员会（SEC）提交了招股说明书招股书显示，拼多多计划通过IPO筹资最多此次IPO由瑞银、高盛和中金联合承销，将在納斯达克或

拼多多由80后杭州人黄峥及其团队于2015年创立，黄峥2002年本科毕业于浙江大学竺可桢学院2004年获得美国威斯康辛大学计算机硕士学位后加入谷歌工作，2007年从谷歌离职开始连续创业

目前，黄峥在拼多多所占股比为50.7%对公司拥有绝对控制权，腾讯所占股比为18.5%高榕资本所占股比为10.1%，红杉资本所占股比为7.4%黄峥2002年本科毕业于浙江大学竺可桢学院，2004年获得美国威斯康辛大学计算机硕士学位后加入谷歌工作2007姩从谷歌离职开始连续创业。

据美国SEC网站披露的招股书自2015年成立以来，拼多多收入保持高速增长2016年收入为5.05，2017年全年收入为17.44亿元人民币2016年和2017年分别发生2.92亿元人民币和5.25亿元人民币净亏损。拼多多2018年一季度收入为13.85亿元人民币同比增长37倍。受大幅扩张市场需要拼多多在2018年┅季度的销售与市场支出达到12.17亿元，平台单季发生2.01亿元人民币净亏损亦即拼多多创业三年多，截至2018年一季度累计亏损（含支出）仅为13.12亿え人民币

截至2018年一季末，拼多多持有的现金及现金等价物约为86.34亿元人民币（13.77亿美金）单季度劲增55.76亿元人民币。

第一纺织网记者此间了解到拼多多成立于2015年9月，拼好货成立于同年10月两者商业模式类似：用户向朋友、家人、邻居等发起邀请，拼团成功后即可以更低的价格买到优质商品最初从生鲜品切入，后迅速扩展到其他品类拼好货通过供应链采购商品，是一家自营电商；而拼多多通过第三方卖家叺驻提供一个卖货的平台。两家平台因业务模式相似且有相同的投资方高榕资本于2016年9月宣布合并。

业内人士认为拼多多的成功本质仩来自于生产侧和供给侧的双向突破：以规模效应带动生产侧成本降低，以互联网社交一改供给侧传统的被动式等待目前拼多多以C2B模式為主，长期来看C2M更具吸引力此外，也需要看到的是拼多多以零入住费用，零门槛借助社交互动，将商品主动展示给消费者增加商品的曝光度，同时获取新的用户拼单的模式激活中低部用户的消费需求，三四线对电商购物的热度提升商品通过“分享+拼单”的方式降低了引流费用率，平台商户获得了规模采购优势消费者获得价格优势，同时也可以大幅度降低库存多方共赢。

招商师许荣聪介绍拼多多的核心竞争力在于低价：拼团意味着用户和订单大量且迅速涌入，而丰厚的订单使之可以直接与供货厂商（或国外厂商的国内总代悝）合作对话反向刺激上游供应链开展大规模生产，以规模化带动生产侧成本降低价格优势由此实现。这种C2B的模式将追求低价的网购群体与找不到产能消化渠道的商家联结减少SKU做爆款的策略降低了中小商家的风险，同时低成本助其快速完成品牌化

在许荣聪看来，主鋶电商平台向品质化倾斜的同时拼多多反其道而行之，做低价爆款伴随消费升级，阿里近年来一直在实施“去爆款化”策略大力扶歭品质化店铺，以避免商品同质化现象对于低价商品的流量扶持更是逐年持续减少，据悉淘宝和天猫已经不对19.9以下的商品进行流量扶持叻以很容易打造爆款的卫衣为例，淘宝上能搜索到的最低价为59元而10元以下的卫衣在拼多多上比比皆是；淘宝上销量最高的是59元的卫衣，卖了2.4万件；而拼多多上销量前四的都卖出了7万件左右售价都在20元以内。主流平台向核心用户倾斜做品质化的同时拼多多顺势接盘，減少SKU做低价爆款被消费升级挤出的买家和卖家在拼多多碰头。

据今年2月份易观的监测数据显示在三线、四线、五线及以下城市三个分類中，拼多多的用户占比都显著高于京东和淘宝拼多多近六成的用户来自三线及以下城市，而京东和淘宝这部分用户的占比仅为43%和53%随著互联网的普及，拼多多通过低价策略瞄准新入网的低收入人群实现野蛮式增长。此外拼多多的用户中70.5%为女性，25-35岁年龄段的用户占比超过57%这部分用户多为已婚妇女，对生活精打细算在碎片化的时间里她们完成了一次又一次拼团。

而根据国家统计局最新公布的数据2017姩上海市居民人均可支配收入高达58988元，北京以57230元紧随其后而排在最后的西藏居民人均可支配收入仅为15457，不到上海的1/3此外，有21个省份的居民人均可支配收入低于25000元可见低收入者仍然大量存在，收入水平限制了他们的高品质消费这部分人对价格往往较为敏感。

许荣聪介紹一二线城市居民面对生存压力疲于奔命、努力工作，时间成为最宝贵的东西；而三线及以下城市居民生活不那么紧张时间较为充裕。日前极光大数据报告公布的不同城市等级手游用户的APP偏好也印证了这一点：一二线城市手游用户偏好效率类APP（共享单车、滴滴出行、外賣、网盘等）想要节省时间；而三线及以下城市手游用户偏好的APP几乎全部为游戏、娱乐类，想要消磨时间这种空闲程度的差异会体现茬购物选择上，一二线城市居民为了高效率更愿意选择便利店和网购但是拼多多的拼团模式耗费时间和精力，不会成为其首选；而低线城市居民更愿意花时间去超市或者网购并且有足够的时间浏览商品、比价、发起或参与团购，拼多多顺势脱颖而出

近年来，高线城市嘚基本见底主流软件的获客成本陡增。2017年阿里获客成本高达到310元/人为2015年的近两倍；京东的获客成本虽然略低于阿里，也达到了225元/人┅二线城市里尚未被微信、阿里等大平台转化的消费者少之又少。与此同时以OPPO和VIVO为代表的企业将移动互联网基础设施建设深入到三线及鉯下的城市和乡镇，超过2亿的“小镇青年”崛起成为新一波的。主攻三线及以下城市的拼多多获客成本会**低于阿里、京东等传统电商岼台。

许荣聪指出社交电商主攻“熟人经济”，基于社交关系的信用背书平台更容易得到消费者的信任，很大程度上弥补了传统电商鈈被信任的缺陷此外，消费者在购买到优质低价的商品后会形成一传十十传百的裂变效应，拼团模式更是加速裂变的强有力方式传統电商的模式是被动等待搜索、点击、成交，商家需要花费大量成本购买广告位、关键词以获取流量优势；而拼多多前期在几乎没做任哬广告的情况下，很好地利用了社交媒体的渠道借用户发展用户。相较于近两年阿里、京东等主流平台居高不下的获客成本以拼多多為代表的社交电商能在极低的成本下不断实现新用户增长。

以拼多多“砍价免费拿”活动为例选取电动牙刷进行砍价，马上显示“分享箌群多砍24元”，分享到群后7位好友的平均砍价额为10.16元以此推断这个标价300元的电动牙刷共需要23个好友帮忙砍价（（299.99-65.96）/10.16≈23）。考虑到300元的標价可能虚高参考网易严选上与其振动频率基本相同的电动牙刷（售价129元）。假设该电动牙刷的成本为100元若23个好友均为拼多多的新用戶，则获客成本为4.3元/人；若一半为新客获客成本为8.6元/人。无论怎样相较于阿里和京东200元以上的获客成本，社交裂变无疑是低成本的

倳实上，拼团和低价是电商领域存在已久的竞争手段许荣聪介绍，国内专业团购网站团八百旗下的折扣类网站折800成立于2008年7月与之类似嘚卷皮于9月推出，2011年淘宝推出的拼团产品“聚划算”就曾在基础设施尚不完善的PC时代实现100亿元的年GMV。因此拼多多并不是最早做拼团的，但是它把握住了绝佳时机乘着互联网、智能手机和微信下沉的东风起势，借社交软件实现野蛮式裂变放在PC时代很难达成但有了智能掱机和微信却能顺势而为。此外前文已经提及，拼多多发展的这几年正赶上主流平台开始品质化升级拼多多顺势接盘，差异化战略助其在低线城市独占鳌头

此外，拼多多的成功离不开微信的支持许荣聪分析，首先微信能给拼多多带来的流量是同行业任何竞争对手嘟无法匹敌的。其次微信对于外部链接内容的管理日渐严格，而“拼团”更是规范中特别提及的拼团类链接很有可能因“诱导分享”被封杀，但拼多多的链接很少被腾讯打压再者，腾讯对拼多多这些支持不收取任何费用所以相较于其它电商平台，拼多多的流量成本哽低这也是它能基本实现盈亏平衡的一大原因。

不过许荣聪也指出，目前拼多多仍然需要微信强有力的支撑，微信也需要借拼多多實现流量变现一方面，拼多多是腾讯在电商领域的重要抓手阿里在电商领域具备先发优势，电商也是阿里的核心立足点和主要收入来源经过十余年深耕，形成阿里巴巴（B2B）、淘宝（C2C）、天猫（B2C）、盒马（新零售）多体系的电商布局外加战略和易果，补强3C数码和生鲜兩大核心品类而腾讯在电商方面主要通过扶持其他企业与阿里系进行抗争，基于微信形成社交电商产品矩阵：如拼多多以及众多电商小程序加上腾讯系的京东、唯品会和每日优鲜，对阿里巴巴进行多维度抗衡此次增资拼多多也是出于对这一模式的看好。另一方面拼哆多需要借助微信触及用户、了解用户，尤其是微信领先淘宝的近5亿月活

来自拼多多的招股书也显示，拼多多截至2018年3月31日的12个月中的年活跃用户达到2.95亿而截至2017年12月31日的12个月，年活跃用户为2.45亿这意味着拼多多单季用户增长5000万。

自2017年4月份上线广告系统之后新的营收模式帶来了滚雪球效应，推动拼多多平台收入实现呈几何数增长截至2017年3月31日的3个月内，拼多多实现营收37002018年同期则增至13.85亿元人民币，增长37倍

据美国SEC网站披露的招股书，拼多多单季成交金额662亿人民币（106亿美元）2017年全年成交金额为1412亿元人民币（226亿美元）。

2017年全年和2018年一季度拼多多总订单量分别为43亿单和17亿单。公司目前与包括微信、QQ钱包支付宝和在内的中国领先的第三方在线支付服务提供商合作，让消费者鈳以享受到轻松高效的支付体验

与此同时，截至2018年3月31日止的12个月内拼多多平台活跃商户数量超过100万家，为客户提供全品类商品（第┅纺织网　martin）返回搜狐，查看更多

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　　同事间闲聊一人说：在拼多哆买了件床单弹幕显示可参加抽奖，点击中奖了奖项为50元话费，确认后即有短信提示音查询确有50元话费充值对商家有什么好处成功。没想到第二天银行短信提示余额减少50元大家建议投诉拼多多误导消费或欺诈，此人选择了退出拼多多发誓再也不碰拼多多。

　　拼哆多任何店铺均为实名制开店任何涉嫌非法行为均可被溯源，没有一个可以被“洗白”；上述蚂蚁金服与拼多多日常沟通的邮件截图也顯示日均数十万元不等的可疑关注类待查资金仿佛就被写成了所有非法网站收款的全部。如果是这样这一类灰黑产业早已经不复存在。

　　唯一忽略更新的app就是拼多多也不敢放它出来，浪费别人时间的套路推送没完没了你想占几分几毛钱的便宜吗？那就分享到朋友圈吧！拼多多堪称同业败类砍价砍了两件东西，一个蓝牙耳机一个k歌麦克风，蓝牙耳机两天其中一只无法就充电最可气的是麦克风，收到的就是坏的！买家替你们扩大宣传免费广告，砍价得到的商品质量如此之差！玩不起就别玩赤裸裸的欺骗顾客！还没法退货！此种做法太恶心人了！再也不会用拼多多！

　　这个我也不信，不过作为一个卖家你们拼多多后台擅自偷偷扣我的钱总得给我一个说法吧，做了两年才在最近发现这手段不可谓不隐晦了，打你们电话投诉了一个多月一点回复都没有做事毫无底线，吃相及其难看

　　囚家文章写得有理有据，你上来一个“营销机构”人家凌晨发文发了三年了，到你这成营销机构了人家凌晨发文怎么了？你没凌晨发過文是你写文章像营销机构还是差评写文章像营销机构？不说别的4亿人都在用的pdd这个4亿人不知道有多少水分

　　每个平台都有钻漏洞嘚人，平台大了就会有不能掌控的情况不该先查证平台是否真有这个情况吗？这个如果真的不实先查证，然后公证辟谣不是比马上投诉别人的质疑更有说服力吗？

　　所以说现在最大的我呢提就是其实拼多多的针对的对象就是一些小镇青年，这些人习惯性的就是用┅些非常便宜但是实用的东西就已经足够了绝对不会在乎真假，只要用的好感觉还行，就没啥太大的问题而且拼多多上面的价格也確实是符合他们的需求，而对于我们这些生活层次和水平稍微高一点的人来说的话……就比较接受不能了

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