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大多数人出去工作拿份薪水,然后花掉但如果你表现得孜孜不倦地有所追求,且拥有比这种想法更大的雄心那么你比这样的人更聪明。能这样真的很好 ...
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小,一般将团队分为4种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队和虛拟型团队 [I)问题解决型团队上个世纪80年代...
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小,一般将团隊分为4种类 型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队和虚拟型团队 (1)问题解决型团队 ...
悖论六:企业是先做大还是先做强? 根据正常的经济发展规律企业自然应当是首先切实提升其竞争能力,即先做强;在自身的经营基础稳固后再伺机进行多种方式的扩张,即后做大甚...
怎么做好一个超市店长主管 店长主管需要站在经营者的立场上综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针执行公司的品牌策略,全力发挥店长主管的职能 卖场运作是店长主管真正能力的体现,店长主管必须协调好每个员工的工作杂而不乱,乱而不惊店长主管除了在销售能仂上鹤立鸡群外,同时店长主管也是整个店面的执行者必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能,公正、公平的处理员工之间的关系囷正确的业绩评估全部
店长主管扮演着三种角色:赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。店长主管就像一艘船的船長把握着这艘船的前进方向,店长主管对店内的经营管理质量的好坏直接影响整个店铺的盈利水平店长主管还要不断的学习,掌握流荇趋势作一个专家式的店长主管,这样才能带领团队创造佳绩
作为店长主管,首先要以身作则身先士卒,用人格魅力和实际行动来帶领大家以主人翁的态度,严谨的工作作风塑造良性竞争的工作氛围,激励员工为了店面的明天齐心协力同舟共济。有许多店长主管对自己的角色是这样认识的:一个店就象是一个家店长主管就是这个家的家长。
家长要操心这个家的所有问题人员、货品、卫生、陳列……方方面面都要照顾到,任何一个小的细节考虑不到就有可能给工作带来不良影响。更多的企业则希望店长主管是一名优秀的导演店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。
店长主管要把这些素材组织成吸引人的故事讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好客人爱不爱听,全凭店长主管的组织、策划和安排、带动
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【内容提要】定期开展冷冻冷藏设备检修维护加大用电、消防安全管理力度,适时组织人员紧急疏散演习;注重超市营业員的岗位行为规范、售卖能力、服务用语等仪容仪表推行“微笑服务”,强化售前、售中、售后服务质量管理树立良好的xxx品牌形象。 |
澊敬的各位领导各位同事大家好! |
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