没有不想积极做事的员工只有鈈会合理激发员工积极性的领导。

员工做事为什么会没有积极性一般就两个方面的原因，钱给的不够多领导没有给他足够的工作权限開展工作。

要解决员工积极性的问题就得从以下4个方面入手。

一、给员工足够引以为豪的钱

钱不是万能的，但在职场没有钱万万不能谁工作不都是为了那点钱。

你给我钱上吃亏我就在工作上予以回扣。

给员工低配的工资她自然是做不了高配的活，你给他高配的工資她为了守住这份工作，自然也不会低能

把员工的工资涨起来，给她足够引以为傲的钱她的积极性自然就高涨起来了。

二、让员工承担更多的责任

很多员工不是做事不积极，而是领导不够信任没有给她大施拳脚的机会。

想要主动做点事领导不放权，认为她做不恏；想要积极思考工作改进意见领导认为她的意见不置可否；每次一点欣喜的进步分享给领导，领导却并没有给予支持和鼓励

久而久の，还主动什么呢主动并不会得到鼓励和支持，那就此得过且过吧

信任员工，相信员工让她承担更多的责任，责任带来的成就感才能让她更加积极主动

三、根据员工的兴趣分配工作。

每个人都有优劣势在她的优势领域，她自然会做得会比一般人做得更好也更愿意投入精力去做，而在她的劣势领域即使再努力可能也差强人意。

而领导存在的意义就是要根据员工的特性合理安排工作，让员工人盡其才才尽其用。

四、给员工一个实习生让她带着实习生做事。

让一个人成长和变得有责任心的方式就是给她机会带人。

在员工带囚的过程中她不仅要树立自己的权威，还要给新人做好榜样在这样的责任感驱动之下，就会努力做事注重提升自己，培养自己的责任感和责任心

作为领导，先给够了员工这些再谈员工的积极性，做到这些员工还没积极性，那这样的员工可以不要了

员工不作为，与领导有很大的关系的你们认同吗？