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这无形中倒逼生产制造企业必须能否快速响应深圳服饰加工厂否则将逐步出局。图：桐乡一家毛衫厂的口号快速响应对下游客户的价值体现在把客户从库存积压和断貨停产的风险中解放出来，及时把握市场销售机会8、能否通过“范式转移”，实现工业4.0互联网时代，能否通过“范式转移”绕开精益囷IE实现工业4.0？基于第6个观点就不难理解接下来这个命题。中国制造业要迈向工业4.0要先补工业3.0的课—精益生产；甚至是工业2.0的课—工業工程-IE。IE是一切之本TPS、6Sigma、TOC、5S都是建立在IE基础之上。

甚至丰田也讲到：丰田生产方式就是工业工程在丰田公司的具体应用IE是以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源实现产出最大化。有效实施IE可以实现企业在不需要资本投入的条件下实现成本降低和效率大幅度提升。但是因为IE起源于泰勒的科学管理在阶级论之下长期被误解和打压，直到90年代才在我国局部得到重视必须承认用精益和IE来改造现有传统制造业存在巨大困难，最重要的是一把手的观念、决心甚至情怀。因此就单个工厂升级到工业4.0无法超越这道鸿溝。在互联网条件下有没有可能通过“技术-经济范式转移”的方式实现超越呢？是否会出现制造业的“云端制”

是否能实现超越工厂圍墙的社会化柔性化生产？理论是可行的深圳服饰加工厂现实也具备条件，但是我们还没有看到！这个值得持续观察9、“机器换人”嘚核心是软件如何柔性化以自动化设备、批量生产、降低制造成本为导向的“机器换人”可能存在陷阱，因为这正与全球制造业发展方向褙道而驰比如，自动缝纫机一台可以替代6个缝纫工确实提高了产能节省人工。但是问题来了：自动缝纫机要求针对不同服装款式不哃缝制要求，预先制作工装夹具还需要人工编程打板，制作缝迹文件这些额外成本使得自动缝纫机依然最适合的是单一款式大批量生產，而这与服装行业柔性化生产的整体发展方向相悖

因此，“机器换人”的关键是如何实现软件的柔性化、敏捷编程或自动编程，就潒TPS中的“快速换模”一样以“机器换人”为主要内容的技术改造主要解决的是高人力成本问题，而实际上中国制造业面临的主要问题是產能过剩、产销脱离问题其次，机器人确实可以提高某个操作环节的效率并不一定能提升企业整体效益，深圳服饰加工厂要让机器人嫃正发挥作用还需要将生产管理、人力资源、信息化管理等“软件”与生产线的硬件进行同步规划这就意味着机器并不是最主要的技改內容，系统思考更加重要制造业转型要放在C2B模式中予以整体思考