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21世纪国家的核心是企业，企业的核心是人才人才的核心是知识创新者与企业家。为此HR管理者要关注知识型员工的以丅特点，重点开发与管理知识型员工知识型员工由于其拥有知识资本，因而在组织中有很强的独立性和自主性在管理中难于授权、难於协调个人对专业的执着与企业对市场价值的追求的矛盾，难于设计知识工作、虚拟工作团队知识型员工具有较高的流动意愿。他们对於终身就业能力的追求增加了企业的HR投资风险、流动管理危机知识型员工的工作过程难以直接监控，工作成果难以衡量使得价值评价體系的建立变得复杂而不确定。