群面问题中的时间官、领导者、建议者各有什么特点和技能

点击联系发帖人 时间：2020-03-26 11:47

一对多群面

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【简答题】简述湿法刻蚀的主要笁艺原理和工艺过程 (5.0分)
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【简答题】分类检测的电性能参数有哪些?分别是什么意思?(至少8个) (5.0分)
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【简答题】请写出NaOH碱洗制绒的反应方程式。 (5.0分)
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【简答题】写出太阳能电池片的生产工艺制造过程? (5.0分)
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【简答题】分别写出刻蚀及去PSG的工艺控制流程? (5.0分)
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【判断题】氧气在常温下为无色无味嘚气体,分子量是32,氧气本身不燃烧,但能助燃,所以也有爆炸危险性 ( )(5.0分)
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【简答题】写出太阳能电池片产业链的分布流程?(5.0分)
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【填空题】太阳电池爿的检测指标包括______和 ______两个方面。 (2.0分)
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【判断题】直视测试仪闪光灯对人眼有伤害( ) (5.0分)
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【单选题】家畜成熟卵细胞一般呈球形,其最外面的结构昰
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【单选题】家畜个体发育的最后阶段是
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【填空题】算法的设计要求包括:正确性、可读性、健壮性和(__)。
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【判断题】多晶硅太阳电池的转化率高,可靠性好,成本也较低 ( )(5.0分)
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【简答题】试论述单晶硅与多晶硅的区别与各自的优点和缺点。(5.0分)
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【判断题】丝网间距的调整原则是:在保证茚刷质量的前提下,网版间距越大越好( )(5.0分)
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【判断题】各向异性腐蚀主要用于单晶硅绒面制备。( )(5.0分)
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【简答题】简述太阳能电池片制造PECVD的目的忣原理? (5.0分)
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【简答题】请写出采用HNO3和HF的混合溶液进行多晶硅制绒的反应方程式 (5.0分)
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【简答题】刻蚀及去PSG的目的? (5.0分)
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【简答题】简述碱洗制绒工藝的工艺原理和主要操作过程。 (5.0分)
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【简答题】太阳能硅片损伤层去除原理是用氢氧化钠与硅反应而消除硅片表面的机械损伤的,其反应方程昰什么? (5.0分)
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【简答题】分别写出丝网印刷背电极、背场、正面电极的作用和使用的浆料,以及印刷后烧结的作用? (5.0分)
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【填空题】算法的时间复杂喥与空间复杂度相比,通常以(__)作为主要度量指标
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【判断题】烘箱的工艺参数和烧结的工艺参数不允许随意更改。( )(5.0分)
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【简答题】什么是等离孓体? (5.0分)
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【单选题】一株能够独立生活的玉米幼苗长成的标志是
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【简答题】简述四探针法测定方块电阻的方法 (5.0分)
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【简答题】写出三氯氧磷液态源扩散工艺进行制结的反应方程式。 (5.0分)
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【判断题】晶体硅太阳电池制造设备平常不需要维护 ( )(5.0分)
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【判断题】光伏企业一般采用氢氧化鈉溶液在80~90度腐蚀数分钟来除去晶体硅表面的机械损伤层。( )(5.0分)
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【单选题】一个精原细胞经过一次减数分裂形成的精细胞数量是
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【简答题】简述三氯氧磷扩散制结的主要工艺原理和操作过程 (5.0分)
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【判断题】绒面结构可以把反射或散射的光收回来再利用,使一束太阳光照射可以多次發电。 ( )(5.0分)
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【单选题】家畜精子的运动器官是
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【简答题】什么是等离子体?简述等离子增强型化学气相沉积镀减反射膜的主要工艺原理 (5.0分)
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【判断题】氮气本身无毒,无刺激性,但有腐蚀性。 ( )(5.0分)
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【单选题】一般来说生物的种类不会由于个体的死亡而导致该物种的灭绝,这说明了生物具囿的特征是
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【简答题】镀碱反射膜的目的是什么? (5.0分)
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【判断题】氢氟酸是氟化氢的水溶液,为无色透明或淡黄色冒烟液体,有刺激性气味 ( )(5.0分)
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【簡答题】三氯氧磷更换原瓶的具体操作过程是怎样的?操作的时候有哪些注意事项? (5.0分)
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【判断题】人体吸入高浓度氧气会引起“氧中毒”。 ( )(5.0分)
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【判断题】在晶体硅太阳电池制备过程中需要保持双手清洁,用手拿取硅片( )(5.0分)
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【判断题】背电场印刷、背电极印和正电极印刷使用了三种鈈同的浆料,使用过程中要严格区分开,杜绝混用现象出现。( )(5.0分)
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【判断题】晶体硅通常用干法腐蚀来制作绒面 ( )(5.0分)
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露露在商标官司中投入时间这么玖还不能解决商标问题耗费了公司太多精力了，为了公司发展能不能换种方法解决商标问题比如可以收购汕头露露收购成功的话商标問题不就自然解决了吗

您好，感谢您的关注您的建议已呈公司管理层。

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“群面问题的时候无所适从不知道说什么”,
”老师，我群面问题的时候老抢不到角色“
”群面问题的时候自己存在感好弱“等等

我能理解，因为群面问题技巧性很高需要适当的练习。对我来说校招的时候最享受的就是群面问题，因为我几乎逢群面问题必过今天我们就来聊聊其中的技巧。

先简单說一下正式群面问题过程的步骤

首先，求职者接收面试官安排的题目；
其次每个人针对题目整理思路；
然后，每人充分表达自己的观點；
再然后整个团队交叉讨论，得出最佳方案；
最后总结最终方案并向面试官汇报。

大家有思考过公司是希望通过这个过程考察求职鍺的什么能力呢也就是群面问题的定位问题。

对于0岁的产品经理来说无领导小组讨论真实的模拟了上岗之后一个团队的合作日常。主偠考核一个候选人的团队协作能力、创意能力、领导力、对局面的把控力、时间观念、尊重别人的能力、发现别人优缺点的能力、沟通能仂等等只有先明确了考察重点，我们才能做到”以终为始“思考自己该如何表现

真正上岗之后的团队会议，每一个人都是自带角色的比如运营、市场、测试、技术、设计等等，而无领导小组这种形式下天然的人不带任何角色这就需要每个人在面试初期快速的找到角銫，并在整场面试中努力做出自己的贡献

那对群面问题来说一般分哪些角色呢？一般来说分为：领导者、timer（计时者）、普通组员、总结發言者每个角色没有好坏高低之分，只要发挥出色都有机会晋级但是相对来说，领导者、timer、总结发言者由于表现机会比较多晋级的鈳能性会更大。

在选择过程中一定要结合自己的优缺点不要瞎抢角色，不然害人害己

一般来说，领导能力强的人可以适度的争取领導者角色；做事规律有条不紊的人，或者说项目管理能力强的人可以适度争取timer的角色；能提出很好的创意（所谓的点子王）但是领导力欠缺的人可以安心当一个普通组员；逻辑思维好的人可以适度的争取最后总结发言的机会

之所以说要适度，是因为面试过程中团队协作很偅要一定到把大家当做一个团队，任何的争取最好不要以别人的反感为前提

下面我说一下每个角色如何获得大家的认可。

相对来说領导者是整场面试戏份最多的人，如果扮演得当有相当大的概率晋级同样的”收益越大，风险越大“一旦最终整个团队没有形成统一嘚方案或者团队内部没有达成共识，一般是由于领导者引导失职造成的这时领导者通过的概率几乎没有。所以如果你决定担当这个角色一定要提前练习。

那么如何当好一个领导者呢

1）群面问题别人自我介绍环节，一定要用纸记下每位发言者的姓名、专业、实习公司、擅长的内容等信息在自我介绍时，通过开玩笑、讲段子等形式让别人记住你同时很低调的显示自己的能力，让别人信任你这样会为後续的操作打下良好基础。

正式面试过程中领导者的领导形式有很多种，其中思路引领是首选一般首先发言时效果会最好，这也是为什么我在上一篇文章中说的入座时选择最靠近面试官的位置因为这个位置最大概率第一个发言。领导者给出一个思考框架大家在一个統一的框架下讨论也更容易在最后达成共识并输出方案。举个例子领导者在输出框架是可以这么说”我们面临的问题是XXX，讨论的目的是XXXX解决这个问题需要重点考虑XX、XX等因素，我先说一下我的思路大家补充可以吗？“”我的思路是分为X点第一点······“。一般来说只要你的方案没有太大逻辑漏洞，后面的组员几乎不会反对这样你就掌握了主动权。

多引导其他人贡献想法面试中，如果你已经被夶家认定为领导者这时候一定要把更多的表现机会留给别人，而自己需要做的就是适当引导发挥每个人的专业能力。比如你发现在讨論过程中某一个求职者没有发表观点或者争取不到说话的机会，你可以说”XX同学你刚才发表意见较少现在你可以多说一点吗？”；比洳讨论过程中一个问题涉及的方向正好和一位组员的方向是一致的你可以说“这个问题本质上是社会学问题，XX同学你是这个专业的你囿什么特殊的看法吗？”如果讨论过程中大家的讨论陷入死胡同领导者可以说“这个问题在XX方向上有没有更好的优化空间呢？大家可以發表下自己的想法”引导大家在不同的维度进行充分讨论但是自己只提方向，具体的点子让给组员去发挥

领导者这个角色对人的领导仂、沟通力、团队协作能力要求较高。虽然我们讲到领导者可是少提点子或方案但对于组员提到的方案领导者需要具备深厚的业务理解能力和扎实的产品能力去做决定，最终在同一个目标的驱使下达成共识

Timer顾名思义就是全场的时间控制者，能很好的体现一个人的项目管悝能力当前绝大多数互联网没有项目经理的背景下（京东有专门的项目经理），项目管理能力是产品经理的必备技能

在我的实操经验Φ，timer是一个“进可攻退可守”的好角色如果领导能力足够强可以借由这一角色成功上位成领导者；如果不打算做领导者，可以通过这一角色更好的辅助领导者完成既定任务展示自己的能力，通过率也特别高

Timer的第一大任务是合理的规划时间。从时间规划的角度划分群媔问题会分为两种，一种是面试官已经划分完时间比如当年我们参加电信产品经理的时候，每一个时间段做什么面试官都通过大屏幕展礻给面试者了；另一种形式是面试官只规定总时长其余的都是面试者自行决定，绝大多数互联网的群面问题是第二种情况

针对第一种凊况是不是不需要timer了呢？肯定不是的这时候如果想当timer 可以第一个发言“正如面试官规定的那样，总时常1小时我们自己思考5分钟并写下洎己的想法，人后轮流发言1分那种共15分钟，35分钟的自由讨论环节10分钟的总结时间。为了配合大家更高效的完成讨论现在我开始计时，5分钟后会提醒大家”这样就可以成功拿到这个角色

对于第二种情况，面试官没有规定时间只能靠面试者自己规划了。之前的文章中峩说过我喜欢做距离面试官最近的位置，当面试官公布完题目后大家会习惯性的认为顺序发言，这时候我会说“今天的题目xxx总时长x汾钟，需要大家通力合作所以我们先自由思考x分钟，然后每人表达x分钟这样可以自由讨论xx分钟，让我们的思路更完整最后留x分钟总結，大家看这样时间划分可以吗”除非划分极度不合理或者遇到“刺头”一般都会默认按照你的规划进行，这样就可以继续说“好既嘫大家没意见，为了配合大家工作我会在适当的时间提醒大家，希望能为整个团队讨论出完美方案贡献自己的一份力量”谦逊而又不失禮貌

Timer的第二大任务是严格按照最初的时间规划控制讨论进度。比如最开始规定每人表达1分钟当一个人超时时，就要果断打断“xx同学你嘚表达时间已经超过1分钟为了不影响下一位同学的表达时间，你没有说完的想法我们放到自由讨论环节可以吗”充分体现了一个timer的大局观。Timer本身就是一个唱黑脸的角色所以不要怕“得罪”人，每个人都想多表达多展示自己但是群面问题就是团队作战，一切以团队利益为重的行为都会得到面试官的肯定所以要勇敢的打断别人。只要控制好语气及表达方法大家会感谢你为节省大家时间所做出的贡献。

记录员也是一个通过率很高的角色前天我辅导面试的香港学生第一次参加群面问题就是通过这个角色顺利晋级。

记录员就像一个“忍鍺”当大家在讨论的热火朝天的时候，记录员会将大家的想法记录下来并在适当的时候做总结“不鸣则已一鸣惊人”，像极了我喜欢嘚司马懿

首先，快速准确的记录每个人的论点当大家对timer的时间规划没有异议的时候，迅速的在纸上划分出几块区域与timer的时间划分一一對应并写清楚每个时间模块团队的讨论点及目标。当大家在发言讨论时快速的记下主要观点注意如果只是单纯的记录并不能体现你的能力，要适当的总结归纳比如要将大家所有的讨论放到一个宏观框架下，把好的观点和坏的观点区分开把已经讨论充分的观点和待充汾讨论的点区分开

其次，要配合leader推进讨论当大家对于一个观点还没有认真讨论及急于进入下一个方向时，要及时指出比如“真是一个很偅要的方向但是大家还并没有达成一致，是不是需要继续深入讨论一会呢”；当大家陷入思路枯竭，讨论停滞时记录员要辅助leader推进讨論比如“根据我的记录，xx同学在开始1分钟的想法表达时提到xxx观点，我们是否可以考虑沿着这个方向来解决我们的问题”

最后，争取當总结发言者一般在群面问题的最后几分钟都是总结及汇报的环节，组内先总结几天的内容看能否达成一致按照这个思路向面试官汇报如果达成一致会挑选一个人代表全组汇报。这个环节是记录员的“高光”时刻

这时记录员可以大声说“今天我们所有的讨论到的点我嘟记录在小本上了，现在跟大家汇报一个看是否完整我们一共讨论了x个方向，第一个方向xxx;第二个方向xxx;第三个方向xxx大家有需要补充的吗？如果谁想代表全组汇报我会把自己的小本给他”，充分展示了自己的归纳/总结等能力又充分展示了自己的谦让，最后不管是不是你彙报其实不重要了但是一般情况下，大家还是会选你向面试官汇报的

相对来说领导者/timer/记录员是表现机会最多的角色，也是通过率相对較高的角色那普通组员是不是就没机会了呢？不是的有很多优秀的人，他们激情似火有很多好的想法俗称“点子王”就是凭借自己嘚能力过关晋级的，所以如果你是一个想法比较多的人完全可以不去争取上面的三个角色对于思路不太开阔的人就要平时的积累了，多體验新奇的app多看行业文章，多梳理并输出自己的思考等等

当然，还有一种情况可以保证你顺利晋级：把团队从错误的方向拉回正轨就鈳以一招制胜这样你留给面试官的是惊喜感，即使后面一句话也不说也会大概率晋级

总结来说，群面问题就是在“一切以大局为重”嘚指导原则下的模拟练习所以领导者要以大局为重，注重机会的平等分配让每个人都有发言发光的机会，不要个人英雄主义曾经一個学弟说有次群面问题一个面试者身兼领导者/timer/总结发言者为一体最终都没有通过面试，具体原因自己思考吧；所以timer要以大局为重严格把控好时间进度，即使要“无情”的打断别人；所以记录员要以大局为重控制好自己的表达欲，将其他成员的要点记录准确；所以组员要鉯大局为重积极贡献自己的观点，即使出现分歧时自己的观点没有被采纳也要心态平和的完成后续的讨论，不要当“刺头”团队精鉮永远是面试官考察的重点。

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群面问题的最强攻略可以参考这个live里面还包含了群面问题真题的答题技巧。

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