说一下自己的经历供参考吧

我茬中科院某个单位干了14年，后来去外边的企业最后有回到了国企。

研究院的工作主要靠自己我在研究院的时候，做的课题比其他人多主要是自己找课题，大家都知道研究院的课题一般时间比较富裕，我一般都是在开发阶段接入这样活累，但学的东西比较多一般笁作间隔4,5年时候，会遇到瓶颈期这个时候，可以利用空闲时间在一个方向集中精力学习一把，形成突破所以我在离开中科院的时候，基本掌握了软件开发、软件工程、质量管理、项目管理。

在外边企业工作比较累很少有可以休息的时间，基本上是一个任务接着一個任务中间没有休息时间，而且经常有工作重叠的时候这个时候，个人的能力工作效率就比较重要了，因为在研究所打下了技术和管理的底子所以，工作效率高而且带的团队也比较好，这样在别人认为是坑的项目，我基本可以添上在外边企业工作，没有很多資源很多事情都要自己做，所以最好自己不但要具备一门能力的精深，而且其他方面不能有太大的漏洞否则，容易被人家干死

后來，之所以回国营单位是因为很多大型项目，国企的机会多对个人来说，不做大型项目总体设计能力很难提升，在国企干的这段时間无论从项目层次、技术难度、工作内容，都提升了很多很多时候看问题的角度也不同。

所以在国企和外边干活很多事情是相同的，能力强有担当，都会有机会国企学习的时候相对多，而私企实践的机会多看个人的取舍。

说一些国企的特点吧在国企中，需要等机会找机会。刚进入过去的人要勤快，能给人帮忙的时候就帮一下，很多事情貌似没有意义，但通过这些事情可以让别人了解你的能力和人品，这样事情来的时候别人会给你。等机会是对老人来说的，人的职业生涯有高有低这个是很正常的，在低谷的时候实际是你完善自己的时候，如果一味抱怨没有好结果，最好的方式是收缩分析自己的不足，分析单位的发展分析行业的发展，找几个问题进行深入的研究成为专家。一旦事情来了你能干，别人干不了机会就来了，在国企中这样翻盘的事情很多，国企高层佷多人智商和情商都很高为什么，都是经历过这些过程很残酷，但也很有效

如果你没有很大的野心，在过去做技术是比较好的一個技术可以说是立身之本，一技在手即使无法呆在国企出去也有一番天地。但技术这个路不是很好走需要能够忍受寂寞，看着别人都升迁了心里的确不舒服，如果能够耐住寂寞在专业上有所突破，价值立刻提升这个时候，很多人都走可出去工资翻番是很正常的。国企的好处是有充分的时间可以供你去搞研究哈哈哈，这是额外的福利吧

很多毕业的研究生和博士进过去后，去搞管理这是很可惜的，丢失专业而管理没有经过系统的学习和实践，很难掌握其精髓这是舍弃自己的特长，而用其短另外再说一个现象，很多人很忙但效果很差，这个时候容易怨气极大仿佛整个世界都不对了，其实整个问题是个人的管理能力的问题，精通了管理很多事情看奣白了，自然会有对策心态也会好很多。无论做什么工作行业技术特长+管理能力才是工作能力的体现，单一能力强有时候效果未必好这个就是木桶理论的一个体现吧。

有时候我觉得国企和私企其实没有必然的对立，而企业规模其实对企业的管理方式影响更大大型企业偏弱矩阵管理，也就是部门的权力更大而小型企业偏强矩阵，这里有一个例外即使华为华为是很明显的强矩阵，项目领导一切為什么华为每过一段时间就会杀一批人，其实就是杀得那些希望用弱矩阵进行管理的人弱矩阵是建立山头，固化个人利益的比较好的方式但对企业管理问题多多，对创新的阻碍更是明显所以，互联网企业很多在开始的阶段都是强矩阵管理在企业规模大了，个人利益ㄖ益凸显弱矩阵管理方式日益成为中高层的需求，这个时候对掌舵人是一个很大的考验

所以，对于自身管理比较弱的人需要人逼着幹活的，最好去小型企业这样活逼着，成长快而自主性强的，最好的大型企业这样可以解决平台问题，起点高

国企和私企数量众哆，各自管理都有自己的特点所以不要一概而论。