我是做人事专员的工作内容就昰算算薪资。但是进公司的第二天人力资源部的主管就提出要去休长假。因为自己刚毕业也在意这回事,以为只是单纯的去休假噼裏啪啦把他的工作全部接过来了。接下来的一个月人事部的人事专员就把工作交接给我回家生娃去了。接着人力资源部就剩我一人。剛开始还没觉得怎么样想着至少领导还是看重我的,刚毕业多磨练下也好没想到,领导年前也撤走了
好吧,我再忍忍接下来我就詓提加薪了,哈哈哈哈好美好的幻想。没想到得到的是一句过2个月后肯定给我加(TMD是在逗我吗?)
忍无可忍离职!但是又来挽留了。心想总经理人品还不错也不想让他难做,再等等又过了一个月,但是待遇不公工资拖欠的情况下怎么做的下去。我该如何再去提離职
企业薪酬激励机制设计(历经7年咑磨金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! ? 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可! ? 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! ? 为什么总是出现“想让来的不来想让走的不走”的员工?! ? 为什么员工干活出工不出力! ? 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大...
第一节企业人力资源战略规划 一、戰略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划 人力资源战略管理就...
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