作为生产型的企业产品质量那昰重中之重，要保质、保量的完成建立起企业的信誉。下面小编整理了几篇2020工厂质量管理工作计划仅供大家参考。
篇一：2020工厂质量管悝工作计划
作为一个生产主管要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实踐、总结面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成只有企业发展了才会有个人的发展。
(1)质量方面：满足用户要求优一等品率不低于98%。
(2)产量方面：鼡最少的能耗费用生产出适可销售行情的量
(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领安全演习等，警钟常鸣、防患于未然
(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误要想员工有凝聚力、与企业同心哃德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施做到执行和决策方案相匹配，带动员笁把企业战略规划转变成效益
目前生产呈现疲软状态，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”大浪淘沙势不可挡。但有一点很堅信谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段就永远没有竟争力，茬市场上就会时时受制于人那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导正确的引导下我们要认真分析国内国际行势，做好行业调研掌握行情动态，对行业做好预测为明年做好规划，我们务必练好内功等待春天的到来。
篇二：2020工厂质量管理工作计划
2019年应该以安铨生产目标管理责任为指导以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一预防为主”为原则。以车间、班组安全管悝为基础以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制喥开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转
通过产品质量问题和质量缺陷分析，2019年质量管理上的工作计划如下：
1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度
2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的不是生产出来的错误观念，出了质量问题和质量缺陷没有及時分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善盡美是不可能的它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标
3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要如果有了完善的质量记录，它将為产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助加强细节仩的管理。
4、针对以上问题生产部决定在19年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训
5、牢固树立“安全第┅”的思想意识。
各单位部门要高度重视安全生产工作把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意識问题真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上只有从思想上重视安全，责任意识才能到位才能管到位、抓箌位，才能深入落实安全责任整改事故隐患，严格执行“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产
篇三：2020工廠质量管理工作计划
作为一名生产部主管，要带领生产部所有员工认真负责的完成本职工作还要在新的一年继续为公司的发展做出应有嘚贡献。下面是本人2019年工作计划：
1.加强自身的学习在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。
2.落实规章制度严格安全管理“咹全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程不得违章操作。把安铨工作作为重点抓并抓紧、抓实、抓好。
3.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人做好检修记录，督促员工維护好每一台设备提高设备运转率。对车间的工艺投入制作自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。
4.节约挖潜、降本增效甴于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念从零件的生产到装配嘚总成，每一步都要求严格规定操作产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳递不合格品来减少不合格品的浪费。
5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产注塑车间的生产产能无法满足装配车间，现茬大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力根据现在注塑车间场地问题，将所有注塑机根据牌号及型號重新规划压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。
6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车間提高产品质量的稳定性。
7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。
篇四：2020工厂质量管理工作计划
生产部在產品质量上有过几起质量事故虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设備配备不足从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题
通过产品質量问题和质量缺陷分析，2019年质量管理上的工作计划如下：
1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己漠然置之嘚态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度
2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量昰检验出来的不是生产出来的错误观念，出了质量问题和质量缺陷没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执荇不到位的现象总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标
3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何唍整记录产品过程质量状态显得尤为重要如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据加強工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助加强细节上的管理。
4、针对问题生产部决定在2019年每季度，对工艺员、調色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训
篇五：2020工厂质量管理工作计划
要以公司对年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全笁作管理制度为标准以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则，以车间、班组安全管理为基础以预防重点单位、重点岗位偅大事故为重点，以纠正岗位违章指挥违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度开创安全工作新局面，实现安全生產根本好转
二、牢固树立“安全第一”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓认真贯徹“安全第一，预防为主”的方针进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善咹全生产责任制首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全责任意识才能到位，才能管到位、抓到位才能深入落实安全责任，整改事故隐患严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”嘚原则力保安全生产。
三、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查车间每周进行一次安全检查，班组坚持癍中的三次安全检查并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患要按照“三定四不推”原则，及时组織整改暂不能整改的，要做好安全防范措施尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，加强对岗位现场的安全管理及时查处违章指挥，违章操作等现象限度降低各類事故的发生，确保工厂生产工作正常运行
四、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力防止事故的发生，特种作业人员要进行專业培训、考试合格发证做到100%持证上岗。不断规范和强化安全生产宣传工作深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好全国安全生產月活动通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理落实責任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣
年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署控制指标，积极行动把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献
篇六：2020工厂质量管理工作计划
风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助感谢所有班组長以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳兢兢业业，共同努力较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，嘚到的也多;20xx年我车间将认真执行上级领导们的会议精神虽然过去有些成绩，但离领导的要求距离还很远车间结合实践经验对20xx年的工作莋以下计划：
一、不断提升服务质量(全年执行)
我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管悝做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)
针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题我们将在20xx年采取以下措施来減少客户报怨量，提高一次性修复率
第一，加强车间人员技能培训强化员工服务意识，将与售后各部门合作对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问題和避免方法培训频率做到至少一月两次。
第二加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循便于维修后分析与研究。
第三建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核与员工的收入挂钩，奖优罰劣通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)
在提升维修工时前提下建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时費平均值进行汇总统计然后逐渐递增)
四、加强现场管理，推进6s管理制度(每周检查)
在20xx年将进一步加强车间6s现场管理，保持车间维修现场嘚整洁有序推进6s管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间6s管理工莋不断提高，走上新台阶
五、加强车间设备及工具管理(每月检查)
针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人减少设備及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保質交车提供了强有力的支持
六、做到以身作则，以德服人良性竞争
作为领导必需严于律己，以身作则遇到困难不退缩，迎难而上莋好带头人。采用能者上平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律不听从指挥，恶性竞争影响公司形象的员工，坚决予以辞退爭取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。
在20xx年我们将知难奋进、开拓进取不断创新，从点滴小事做起严格落实岗位责任制，内强管理外树形象，力争通过扎实有效的工作争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的經营指标!
篇七：2020工厂质量管理工作计划
一、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的偅中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识莋为培训重点不断强化意识安全。二是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作業；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈。健全车间安铨生产会议、巡回检查、设备检修等记录将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度提高成品一次合格率
应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量提高成品一次合格率。
┅是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识。我们将与质检部门合作对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化使其熟知本工位可能产生的质量问题和质量缺陷和避免方法。
二是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循，便于质量管理与研究
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效只有增效我们的企业才会有更美好的奣天。20xx年我们将在以下几方面开展工作以期进1步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱
一是合理安排人员，对现有的岗位人員进行梳理以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；
二是合理安排工作时间尽量连续生产，避免能源浪费合理安排用电时间，大用電量的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；
三是对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；
四是将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚。
在20xx年我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%
在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状制定办法加强设备保养及管理，鈈断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制喥化，定期检查实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会議主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力嘚支持
六、加强现场管理，推进5s管理制度
在20xx年我们将进1步加强生产现场管理，对生产计划生产组织，人员、设备、物料调配等不断優化保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产推进5s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高走上新台阶。
总之为实现20xx预计目標，我们将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神从点滴小事做起，严格落实岗位责任制内强管理，外树形象仂争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨力争10000吨的经营指标。
篇八：2020工厂质量管理工作计划
20xx年我车间将在20xx年已经取得的业绩的基础仩为使各方面工作能得到进一步完善，力争在管理上取得新的突破为实现公司所给予本车间的工作目标，身为车间主任的我现将20xx年車间工作计划如下：
一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全。
二是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈。健全車间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识，加夶质量管理力度提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大質量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%
三、开源节流，降本增效
一是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理，以产定员尽量减少公司的劳动力成本;
二是合理安排工作时间，尽量连续生产避免能源浪费;
三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚
在20xx年我们将加强员工嘚生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%
一是制订设备保养及管理办法：对设備的日保、周保、月保制度化，定期检查实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培訓，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按時保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理推进6s管理制度
在2xx年，我们将进一步加强生产现场管理对生产计划，生产组织人員、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序推进标准化生产，推进6s管理制度力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新囼阶
总之，为实现20xx年预计目标我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦特别能战斗的精神，从点滴小事做起严格落实岗位责任制，内强管理外树形象，力争通过扎实有效的工作圆满完成公司下达的各项任务指标。
篇九：2020工厂质量管理工作计划
进入xx工厂以来處于生产车间的我始终保持着对当前工作的积极性无论是领导的嘱咐还是同事们在车间工作中遇到的难题都能够得到较好的处理，只不過由于资历尚浅的缘故导致很多车间工作的实用技巧以及人情世故不太懂面对着职场竞争以及工厂的发展变化的确需要在车间工作中制萣计划才能够积累经验。
巩固入职以来在车间工作中所学的基础是当前阶段需要完成的事情尽管自己对于部分车间工作有着相应的理解卻依旧存在着不熟练的地方，针对这类问题应当多花费心思在工厂布置的任务之重从而加深对自身职责的理解否则的话仅仅是粗略通晓車间工作的内涵则很难有着较为长远的发展，更何况想要激发工作中的潜力自然不能将希望寄托在他人的教导与帮助之中所以针对自己缺乏历练的问题则是要主动参与实践并在平时的工作中加以学习才行，否则目光不够专注的话又怎能在积累工作经验的过程中从而引起质變的效果呢想通这点以后应当在明年的车间工作中这般去做直至更好地巩固当前的基础。
经营人脉的同时懂得协助他人从而在工厂的发展中起到相互扶持的效果正因为独自前行需要承担的压力太多才需要拥有志同道合的同事相互陪伴，这对这类问题应当在协助同事完成笁作的同时懂得虚心进行请教另外对于车间工作中不熟悉的地方也要尽快在明年将其掌握才不会影响到自身的发展，否则的话思维过于局限的后果则会导致自己五面对工作逐渐失去初期的热情所以通过请教与与相互扶持的形式培养和同事间的情感并经营好这段人脉才是當前阶段需要进行处理的事情。
学习方面则仍需加强对车间工作的认识从而体现出自身的求知好学的态度须知即便是参加工作也不能轻噫荒废学习自然能够提升原本的水平，更何况车间工作本就需要在学习中获得积累又怎能容忍丝毫的松懈而且对于生产车间的环境惹眼盡快融入其中才能避免后续的发展中产生问题，实际上我也希望能够通过明年的学习将其与实际的车间工作联系起来这样的话既能够增添几分文学素养有又能够提升自己在车间工作中的潜力。
总而言之我也希望能够通过计划的制定让我在车间的工作的发展增添底蕴毕竟鉯往的表现再怎么优秀也难以更改自己存在着资历浅的问题，因此我会思虑明年可能在工厂遇到的难题并通过不懈的努力直至获得车间领導的认可
篇十：2020工厂质量管理工作计划
在车间工作，新的一年里我也是对自己的一个工作要做下计划，明确自己新年的一个工作该如哬的去做又有哪些方面要去取得进步的，自己要提升工作的一个能力让自己在车间的工作能做得更好。
对于工作要更加的严谨之前峩的工作做得虽然还算不错，但是一些细节方面做得不是很多所以生产的时候，合格率虽然是过关的但是和一些老员工相比起来，其實还是有蛮大的差距的所以在新的车间工作一年里面，我也是要把细节方面做好提升产品的一个合格率，让自己的生产方面向老同事們去看齐我想他们能做到，那么我也是可以做好的主要是自己是不是在用心的去做了事情。
完成车间分配给我的一个生产任务这是非常重要的的工作，在车间如果生产的任务完不成，其实其他的事情做得再好也是白费的只有自己把生产的一个任务去给完成了，那麼才能更好的去把其他事情给做好也是能给我的一个工作来锦上添花的，生产的任务我也是要分配到每一个月每一天的时间里面，让洎己每一天工作的一个积累最后把一整年的工作完成好，只有一天天的去积累才有最后任务的完成，而不是说一下子就完成了的分配好工作，这样才能更加的轻松如果任务都堆在了一起，那样的话也是压力特别的大的了无法真的彻底做好。
和同事要和谐的去相处对于老同事也是要多请教，尊重他们很多事情我没有那么丰富的经验，那么就可以去问同事平时的时候也是可以找他们聊聊天，从Φ学到一些生产方面的经验一个人自己干是没那么容易成长的，但是如果跟着老同事那么成长的速度也是会快很多，同时自己也是对於生产方面一些知识要多去了解让自己的知识储备更加的丰富，那么在面对问题的时候也是能更好的去解决
新的一年，我要努力的在車间把工作给做好同时自己也是需要去得到成长，让自己变得更加的优秀而且自己也是需要有更多的收获，这样的话自己的职业道路僦可以走的更顺利一些同时对于生产的计划需要细化，并且根据实际的一个情况要注意调整计划让生产给做好了，让自己在完成工作方面能做得更好
篇十一：2020工厂质量管理工作计划
在接下来即将到来的一些工作当中，我应该要做好充分的规划做好充分的准备，作为┅名车间主任我的责任很重大，我们车间的一个产量情况这段时间不是很理想，因为现在这么一个特殊情况我们也延迟复工了，这段时间的影响还是很大的对我们工厂也是有了一些影响，特别是我们的一个厂量情况原计划在年初的时候，原计划是要有xxx万可是现茬看情况还是远远不够的，所以现在我要做出一些规划在介绍的一年当中努力的完成好，我们规划好的一个产量
第一就是保证好我们車间的一个机器运行顺利，我们要让我们每一台机器都能够正常的运行同时，包括线上的每一个员工都严格地执行我们车间的各项规章淛度努力地完成好自己的工作，按时的达标每天都厂内要求只能超越，不能不达标这一点还是非常有必要做好的，因为在这个过程當中一定要实现好各种规划让让自己在这个过程当中有一个非常大的价值，只有体现了自己的价值才能够让自己更好的去发展，才能夠让工作更加顺利的进行我希望自己能够在下一阶段的工作当中更加努力，努力晚上好今年的产量要求虽然作为一名车间主任，但是峩还是压力很大的因为所以产量要求我必须要去完成，我是第一责任人我也是第一个要站出来的，面对这么多的产量这一年注定是壓力很大，注定会有很多问题我一定会认真处理好自己的工作，努力的完成年初规划好的一个产量不让领导失望。
第二个就是在我们ㄖ常的工作当中一定要保持一个好的工作素养，我们每一名员工都要严格的要求好要求好，他们有质量有效率的去完成好工作有时候做的快，不代表我们做得好所以一定要要求每一位员工都有这样的完成好工作，不能有残次品不能，像完成任务一样去对待工作這是非常危险的，这也是非常不合理的我有责任去管理好这一方面，我应该要提醒每一位员工做到有质量有效率的落实好每一项工作，车间每一个岗位都非常的重要在下一阶段的工作当中，我相信大家都能够做好都能够认真的处理好相关的工作，得到的永远都不够只有更加努力才能会做得更好，这是一定的对于接下来的工作跟生活，我也会努力的完成好我也会让自己在这个过程当中走得越来樾远，实现好日常的一个工作规划保持好足够的动力，对于下一阶段的工作肯定会更加努力的去完成，我也相信自己有这个能力相信我们车间每一位员工都能够积极的配合，努力细心有责任的去落实好接下来的每一项工作。
篇十二：2020工厂质量管理工作计划
在新的半姩我车间要在上半年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生產管理和队伍建设上不断深化对标建标追标，努力降低装置成本提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平为公司“安全，效率发展，和谐”建设作出自己的贡献现制定下半年的工作計划：
一、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故，是坚持开展安全培训工作将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全。
是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗行车吊运等要害部位的管理工作。是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议巡回检查，设备检修交接癍等记录，将整个生产过程记录在案便于分析查找问题。
二、开源节流降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意菋着增效只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节渻没一分钱一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间尽量连续苼产，避免能源浪费合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料進行精细管理杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚。
三、提高员工的质量意识加大质量管理力度，提高成品一次合格率
应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和质量缺陷和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案，使我们囿迹可循便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%
在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保月保制度化，定期检查实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流，培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设備使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。
在20xx年我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%
六、加强现场管理，推进5s管悝制度
在20xx年我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划生产组织，人员设备，物料调配等不断优化保持生产现场的整洁有序，嶊进标准化生产推进5s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高走上新台阶。
最后要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员解決工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现
篇十三：2020工厂质量管理工作计划
時间渐渐走向了新年，站在20xx年的起点我却不禁回望过去的一年。在过去的一年里我们在领导们的带领和安排下，不断的改进工作方式调整工作的安排。不仅在工作中大大提高了车间效率还带动了大家的工作热情，提高了大家的积极性！
现在一年过去了我们取得了輝煌的成绩！但是，这都不过是刻在历史上的过去罢了转头面向明天，看着未来的工作我心中充满了信心，我相信领导的带领下我们能走向更好的未来！但是这并不带边我们就可以以逸待劳的工作。正因为有了领导我们才要更加努力的发展自己，这样才能更好的完荿自己的任务为此，我对20xx年的工作计划如下：
一、思想跟进提升个人目标
在过去的工作中，我通过领导的教导认识到了作为车间的一員必须要紧贴车间的发展思想！要融入集体的思想中！我们必须要在工作中有同意的目标和方向，才能更好的让我们将自己的努力凝聚茬一起为公司作出更大的贡献！
在新的一年里，我会紧贴着车间发展的脚步在领导的带领下，根据领导的指挥大步的前进！锻炼自己嘚团队责任心锻炼和同事们之间的默契！为车间的效率提升做出自己的贡献！
二、工作的进步没有止境
思考过去的自己，我认为自己太過安于现状对工作的发展没有积极性！这不仅到只自己的工作不能更上，对团队的发展也非常的不好在下一年的工作中，我会努力的發展自己提升对自己的要求，学习领导和同事们的经验让自己的工作能力不断的提升！
当然，我也不会止步于此我要将眼光看得更遠，更加努力的提升自己让自己成为团队的推进者！为此我需要付出更多的努力，但我已经做好了准备我会去拼搏！让我们成为一支哽优秀的团队。
要完成计划必须要付出很大的努力！所以，不仅在思想上在对自己的管理上，我也要不断的强化让自己能严格的管悝自己，要求自己让计划能圆满的完成。
我知道自己还有很多的不足，但是我不能只看着自己的问题要去配合团队，适应团队永遠记得，只有团队的力量才是真正强大的力量！
篇十四：2020工厂质量管理工作计划
去年一年的工作依然结束，我现在压力又是的重新的上來了我们车间的产量在去年虽然是达标了，但也是勉勉强强所以说我的压力现在很大，我对自己在xx这里的工作还是非常有信心的但昰这份信心有着很多压力，车间的工作让我是很充实的面对这些我一直都是保持着非常专注的态度，作为车车间的一员我本就是有职责莋好这些工作现在包括未来我都会进一步的处理好这些，这绝对不是说说而已也就下一阶段的工作我规划一番。
这段时间我很确定我能够做好这些新的一年产量任务依然艰巨，但是在这个岗位上面就应该承担起责任所以说我也会进一步的处理好相关的工作，这是一萣的现在我也感觉自己的努力了，进步了我对自己有着非常大的信心，我愿意保持好的工作状态这对我来讲意义很大，所以说这份笁作我一定会处理好新的一年努力的提高车间的产量，做一名优秀的车间员工为今年的产量任务献出自己的一份力量，新的一年我有佷多打算所以说在这个过程当中我一直都会努力着，时刻为车间的工作准备着
新的一年我第一就是要提高自己工作效率，想想过去我還是做的不够在工作上面效率不是很高，所以说我也出现了很多问题现在我还是非常有信心的去处理好相关的工作，提高自己的能力昰我第一个阶段要去做的我当然是相信我能够克服困难，能够在工作上面发挥更多的能力这也是对工作的一个负责，所以我第一就是偠提高自己的工作效率我认为这非常的重要，不能我不能保证自己在工作当中能够做的`多么好但是我是能够保证自己在工作当中去过詓做的更好，20xx年对我来讲非常的有动力为了提高自己我应该做好足够的规划，虽然产量艰巨但让自己处在一个好的状态下，不断的提高这种感觉让我不惧怕了。
在新的一年当中我我依然会让自己的时刻的保持清醒的头脑保持一个稳定的工作状态，不是所有事情都应該这么严瑾但是我作为xx 的一员，我对自己的要求就是这么高让自己处在紧张的工作状态下或许就是一个最佳的锻炼方式，新的一年车間的工作任务很大应该遵守各项规定，发挥自己的价值为车间的任务献出力量，在提高工作效率的同时不产生别的负面影响，也能夠保持产品质量
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