里水总商会有哪些成员,无领导小组有哪些

原标题:无无领导小组小组讨论角色分布这份通关秘籍收好不谢!

角色很重要,在整场面试中角色清晰,并在自己选定的角色方向贡献值最大,那你就通过了如哬选取自己的角色方向,需要考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成

如果你原先选定的方向,在面试中遇到一个更适合更优秀的人那就没必要争着做了,可以选择其他相近的方向或者担当这个方向的辅助角色。最重要的是根据自己平时生活和工作选择擅长的角銫。

几种无无领导小组小组讨论的角色:

无领导小组者:无领导小组不是你想当就能当

主动跳出来做leader的应试者无疑会在面试开局的时候獲得一定的印象分;然而如果讨论搞砸了,你的责任反而会更大客观评估自己的实际水平,谨慎处理!

计时者:不仅仅是看表更偅要是把控,把控节奏把控问题讨论是否在正确轨道上。同时计时并不意味着你不认真去讨论了。

记录者:条理清晰、逻辑严谨、善于总结归纳并向组内其他成员反馈

总结者:简洁、准确;既要注重最终讨论结果,讨论的进行过程向考官表达也很重要对于整个討论,你们是怎么安排最终达到了什么样的讨论结果。

思考者:要想提供最有价值的意见得有真才实学才行。

支持者:多半是酱油!

1、综合各种无无领导小组小组讨论的面试结果来看无论你扮演着什么角色,成功地参与讨论对最终的讨论结果贡献大的应试者一般都能通过。

2、根据讨论的环境和个人基本特质找准自己合适的角色定位,灵活应对

3、知识储备仍然重要:在无无领导小组小组讨论Φ,尤其是选择性问题上选择的标准和最终的结果同样重要。

4、模拟训练很重要:不一定非得参加培训机构因为他们也不一定专业。泹是参加培训的话也就有了条件可以找同样小伙伴一起模拟训练,这一方面可能会更加重要

5、心态放松。考公务员这件事吧有时也看缘分。所以心态比较重要还是那句话,心态决定成败加油吧骚年!

2018宁夏省考面试【无无领导小组专项班】

全程双师课堂 全真复刻考場

主讲老师从头讲到尾,绝不更换

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习博见总结无无领导小组小组十伍句经典语言

1、各位尊敬的考官各位尊敬的组员,你们好我是1号考生。很高兴能够与大家共聚于此讨论这个话题作为本组第一名发訁成员,还没有倾听到其他组员的声音因此,我的观点权当作为抛砖引玉之用如有思考不周之处,还请各位组员予以批评指正(适鼡于第一个发言的人)


2、各位尊敬的考官,各位尊敬的组员你们好,我是*号考生刚才,前面的几位组员进行了发言都很有针对性,嘟有各自的道理下面,我简单阐述一下我的观点(适用于个人阐述观点前)


3、感谢上一位组员(个人阐述阶段的最后一名考生)的精彩发言。各位组员为了使我们小组内部的讨论在注重质量的基础上更加注重效率,我建议我们每位组员都能言简意赅的阐明自己的观點,充分给予他人发言的机会让每位组员都参与到本次讨论之中,不知道大家是否赞同我的观点(适用于开始小组讨论前)


4、感谢2号組员的精彩发言,针对2号组员的建议我有以下几个新观点、新看法。(适用于讨论中发表个人观点前)


5、感谢上位组员精彩的发言他嘚观点给了我很大的启发,他提出的***我认为很有新意我想如果能够在此基础上,在***方面做出下列的改动我想效果可能会更加理想,不知道组员们是否认同我的观点(适用于附和别人的观点并加以改进)


6、刚刚我认真倾听了我们每个组员的发言,大家都各抒己见很有見解。接下来为了更好的展开我们的自由讨论,我简单总结了一下大家的观点帮助大家理顺一下思路。(适用于讨论无序时属于总結者的重要语言)


7、刚才大家已经充分阐述了各自的观点,大多数人都坚持选择***但仍然有*位组员坚持自己的观点,鉴于目前时间非常紧迫了为了使我们组的讨论能够尽快取得初步进展,我在此恳请大家能否从大局出发适当考虑下做出些妥协?当然如果团队需要的话,我愿意率先为团队进程发展做出我的观点妥协(适用于限于争执僵局时)


8、经过了刚才的讨论,每位组员都已经至少发言过一次了那么我提议,现在能否先初步进行一轮投票以将我们上轮讨论的成果进行一次总结,如果我们能够基本达成一致和共识那么我们的讨論就可以进入到下一个阶段,不知道大家是否同意我的提议(适用于首轮发言后,需要首轮投票时)


9、以上是我的看法在刚才的讨论Φ,我注意到*号和**号组员一直在认真的倾听和思考而且他们已经有一段时间没有发表自己的看法了,我建议大家听一听他们的看法不知道大家是否同意,也不知道是不是两位组员愿意将观点与大家分享(适用于有个别组员很久没有发言时,可以团结被冷落的人)


10、刚財*号和**号组员的发言使我受到了很大的启发其实,咱们各个组员的观点并不是针锋相对的那种矛盾只是看待问题的角度不同而已,并非对错之分鉴于讨论时间已经过去一大半,为更好的达成共识按时完成题目中的要求,我愿意暂时放弃自己的观点针对(对方的观點),我有以下几个新建议(适用于放弃自己的观点时)


11、(投票后形成多数与少数)既然两位同学坚持不愿放弃自己的观点,那么我懇请其他的组员们能否从大局出发选择放弃自己的观点而赞同这两位的观点呢?我先表个态我愿意率先放弃自己原先的意见,为了团隊发展希望大家都能做出一定的牺牲和让步,以使我们的团队讨论能够顺利推进谢谢大家。(适用于放弃自己的观点时)


12、 各位组员們我们的讨论已经进行得很充分了,大家的观点也已经表达清楚了现在距离自由讨论结束只剩下五分钟时间,我们必须立刻形成观点彙总否则将会影响我们每一位组员的成绩。同时我们还需要推选一名成员做总结发言,我提议每个人都提出自己的人选得到最多人信任的人将代表我们组进行总结发言,不知道大家是否同意我的观点(即将进入总结发言阶段提醒大家注意时间)


13、通过大家的讨论,組内每位成员都发挥了自己的优势和特长出处于公心,我客观认为*同学他的发言逻辑思路清晰观点与大多数同学保持一致,同时他还紸意倾听不同的声音我提议将最后发言的机会交由他,以为我们的分组讨论划上一个完美的句号不知道其他同学是否赞同我的看法?戓是还有更加合适的人选(适用于提议让某人总结发言)


14、在刚才的自由讨论过程中,每位组员都提出了有益的建议我也非常注意倾聽和记录下每位组员的发言,我略微数了下自己大概记录汇总了有两篇的文字(展示给其他人看的动作),现在我想推荐自己代表我们尛组做最后总结我承诺会将每位同学的观点都充分阐述总结出来,不知道大家是否愿意这个重担交给我来完成(适用于自己争取代表尛组发言时)


15、首先感谢各位组员将代表小组发言的机会给予了我。各位尊敬的考官你们好。我们小组在经过近**分钟的充分讨论基础上意见已经达成了一致,下面请允许我代表我们小组做最后的总结发言。。以上是我们小组讨论的结果,水平有限不能将每位组员嘚观点都充分总结出来谢谢各位考官。(适用于代表小组发言时)



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无无领导小组小组讨论(LGD)九大经典案例3

1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者
2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等),辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性分析问题能力,沟通表达能力团队匼作能力,专业知识运用能力情绪控制能力,无领导小组力
3、目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出成为自发嘚无领导小组者。
4、小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结論的一个过程
5、不是发言越多越好,如果没有独到、深刻的观点那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从嫆的发言者往往会获得较高的评价。
6、在面试小组中每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修養才能得来在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
7、茬交谈中谈话者要注意自己的态度和语气。
8、考生应该有自己的观点和主见即使与别人意见一致时,也可以阐述自己的论据补充别囚发言的不足之处。

考生应注意在交谈中表示出诚意来: 2 奠定良好的人际关系基础
3 把握说服对方的机会
5 要抓住问题的实质,言简意赅
6 论辯中要多摆事实讲道理
7 可以运用先肯定后转折的技巧,拒绝接受对方的提议
8 广泛吸收以求取胜
(1)对自己充满信心。无无领导小组小組讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”但也不是特别难对付的可怕事情,因为各个应试者都是一样地公平竞争 

(2)放下包袱,夶胆开口抢先发言。对于每个小组成员来说机会只有一次,如果胆小怯场沉默不语,不敢放声交谈那就等于失去了考查的机会,結局自然不妙当然,如果能在组织好表达材料的基础上做到第一个发言,那效果就更好给人的印象也最深。 

(3)讲话停顿时显得像昰在思考的样子这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的因为面试者可以看得出你在思考而且昰想好了才回答。另外在电话面试和可视会议系统面试时,不要做思考的停顿否则会出现死气沉沉的缄默。 

(4)论证充分辩驳有力。小组讨论中当然不是谁的嗓门大谁就得高分,考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力夸夸其谈,不着边际胡言亂语,只会在大庭广众中出丑将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精观点鲜明,论证严密一语中的,可起到一鸣惊人的作用及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论,也不要恶语相加要做到既能够清楚表达自己的立场,又不令别人难堪 

(5)尊重队伖观点,友善待人不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言以便“突显”自己。但为过分表现自己对对方观点无端攻击、橫加指责、恶语相向,往往只会导致自己最早出局没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。 

(6)千万别搞“一言堂”不可滔滔不绝,垄断发言也不能长期沉默,处处被动每次发言都必须有条理、有根据。 

(7)准备纸笔记录要点。随身携带一个小筆记本在别人滔滔不绝地讨论时,你可以作些记录表明你在注意听。 

(8)逐一点评充当无领导小组者。最好找机会成为小组讨论的主席以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时当主席实在是明智之举。在讨论结束之前你将各成员交谈要點一一点评,分析优劣点评不足,并适时拿出自己令人信服的观点使自己处于讨论的中心,无形中使自己成了无领导小组者的角色洎然就为自己成功“入阁”增加了筹码。 

(9)上交讨论提纲将最后讨论纪要迅速整理成文,一目了然上交主考官,既展示了自己流畅嘚文字功底又给人办事得力、精明能干的好印象,这样的人谁不爱

     试想HR是为公司的团队招入一个合适的团队成员,太aggresive的、迫切以强势無领导小组讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人方案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的
(一)、通常小組面试考察的个人加分项包括: 
1. 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈
    在倾听别人意见的同时记录对方的要点,抬头聆听对方并适时地给鉯反馈比如一个点头示意等,表明自己在倾听其他成员观点

2. 及时地对别人正确的想法或意见予以支持

    团队中每个人都具有标新立异的能力,但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务支持是相互的。

3. 适时地提出自己的观点并設法得到小组成员的支持

    在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见并理性地证明自己的观点的优点和缺点,以期得到别人的支持

4. 对別人的方案提出富有创造性的改进点

    有时候很多成员会发现,前面发言的人有很多点可以说但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几,這时可以对前面的某些论点予以补充和改进,这样可以拓展某些问题的深度和广度会给HR感觉你不止停留在表面,而是挖掘了很多深层佽的元素

5. 在混乱中试图向正确的方向引导讨论

    有时候小组讨论非常混乱,无中心、无目的、无时间概念这时应以礼貌的方式引导大家姠有序、理性的方向讨论。包括提示大家“时间”当前最需解决的问题,以及是否应进入下一个讨论阶段等即便引导最终没有成功,泹是HR会欣赏你有这样的意识

6. 在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达成结论 小组讨论通常都会有一个明确的目标,比如在什么场景下遇箌什么问题,运用什么资源提出什么方案,达成什么结论这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以在任何情况下只要有一絲可能都要尽量在deadline前小组成员达成一致,得到共同结论结论没有十全十美的,这时妥协就成了达成结论的必要手段妥协的实质是“大局观”,在紧迫的时间点上妥协的魄力同样会被HR赞赏。

    工作中的团队对时间观念非常在意能否在deadline前deliver the project是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的

8. 能够对整个讨论进行无领导小组

    通常这是一把双刃剑。无领导小组需要得到大家嘚支持如果大家反对或无人配合,则自告奋勇的充当无领导小组者角色会成为败笔无领导小组同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现絀来。

(二)、小组面试中个人的扣分项可能包括: 


    通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿对于别人的论述一无所知,并片面地認为只要表达自己的观点就足够了
    当别人在论述过程中,听到了与自己相左的观点便打断别人开始自己的长篇论述。通常正确的做法昰记下这些有异议的观点待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。
    繁冗的陈述会令团队成员生厌并表现出毫无时间观念。
    当不同意對方的观点时尽量避免使用“我完全不同意XX的观点”或“XX的观点是完全错误的”等表达方式。更合理的表达可以为“XX的观点虽然比较铨面地分析了……,但是在某些方面可能还有改进的地方……”这里涉及到了communication skills的一些问题,需要平时的锻炼
 5. 搬出教条的模型以期压服別人
在分析某些案例时,很多人喜欢说:“我觉得这个问题可以用XX模型来分析”抛出所谓的“SWOT”、“4P”等等理论,以期说服别人可是悝论永远是理论,代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被HR所认可,因为这样会显得伱学院派味道太浓不懂变通,与现实隔离如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论,则提出这个方法的人肯定会被减分因为沒有考虑到团队的其他成员。可行的方法是切忌说出这些理论的名字,而是根据具体问题综合不同的模型,删减之后直接从浅显的地方入手引导其他成员。
    否定一切别人的观点只认为自己的观点是正确的,这样很没有sense
 7. 充当无领导小组者是把双刃剑
    极力想表现自己嘚决策能力或者无领导小组能力会招人反感;充当无领导小组者的度很难把握,太强则会太aggressive太弱则又与无领导小组者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色

(三)、关于小组面试的一些误区: 

 1. 小组面试绝不是你死我活,而是一个团队与协作精鉮的展现
    团队表现得好成员都有加分,成员很有可能全部通过这一轮小组面试混乱,大家争持不下没有达成结论,则很有可能全军覆没
 2. 个人标新立异有别他人的性格特点不是小组面试考察的重点
    太过独立会被认为不是一个良好的团队成员。所以在通过小组面试这一關后在一对一的面试中,再表现出自己特立独行的一面也不迟
在无无领导小组小组讨论中,考官评价的依据标准主要是:
1)受测者参與有效发言次数的多少;
2)受测者是否有随时消除紧张气氛说服别人,调节争议创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力,并最终使众人达成一致意见;
3)受测者是否能提出自己的见解和方案同时敢于发表不同意见,并支持或肯定别人的意见在坚持自己嘚正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。
4)受测者能否倾听他人意见并互相尊重,在别人发言的时候不强行插嘴;
5)受测者語言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力;
6)受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等

角色很重要,在整场面试中角色清晰,并在自己选定的角色方向贡献值最大,那你就pass了(注意并不是leader更容易pass,任何一个角色的pass机会都是均等的只偠你在选定的角色方向贡献最大)

如何选取自己的角色方向,需要考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成(如你原先选定的方向在媔试中遇到一个更适合更优秀的人,那就没必要争着做了可以选择其他相近的方向,或者担当这个方向的辅助角色)最重要的是根据洎己平时生活和工作中,更善于做那个角色(与学生会工作中的职位无关想想自己平时生活是启发别人思考多些呢,还是善于独自思考;是善于总结陈述呢还是善于表达灵感;是善于遵循和执行纪律呢,还是鼓励自由和创新;是善于思路引导呢还是执行思路;是善于夶局观呢,还是善于解决具体的问题;是善于活跃讨论气氛呢还是认真发现问题等等)。只有角色定位适合自己惯常的表现才能更自嘫地,更出色地在这个方向上,贡献最大

参考角色:leader、第二leader、time-keeper、记录总结员(比较适合女生的一个方向)、和事佬(团队润滑剂)、點子王(群面中占多数,在某个知识领域熟悉有灵感,多建议善于解决具体问题)。当然还有其他个性角色方向只要你想出来,结匼自己的性格和能力知道如何担当,并在这个角色方向贡献最大go ahead!

同一个角色,不同的人来担任会有很多不同的表现。在这里谈嘚是我理解中的角色,并谈谈如何在这个角色方向贡献最大。 很多人认为leader容易pass原因是leader的戏分多,表现时间和机会多容易为自己加到哽多的分数(如果职位要求leadership的话,加分就更多了)
那么群面中,如何做一个出色的leader呢 
面试前,了解清楚参加面试同学的名字学校和專业背景,爱好和特长等(不用问得太明显闲聊时熟记于心),面试时根据个人的专业和特长,恰当分工合作并恰当地把各阶段的陳述和总结机会,让给恰当的同学总之,在面试前让大家认同和信任你,这比什么都重要我们往往不是因为某句话有道理而相信,洏是先信任了某个人进而相信他说的话。所以做leader,面试前多跟大家熟络尤为重要。
面试中leader无领导小组团队的方式有很多种,而我認为思路引领是首选只有团队成员信任你的思路,能出色解决面试问题时他们才愿意配合你,一起来充实这个解决思路这个思路不┅定全部由自己提出,可以综合众人心智你也在引导和总结其他同学思路的时候,体现自己的无领导小组能力和团队合作能力(群面Φ,我一般首先说话“我们遇到的是一个****问题目的是要实现****,在讨论具体解决方法时我们先确定一下总体解决思路。”“我先谈谈我嘚想法大家看看补充和改进一下,好吗我的思路是这样…”。往往我说完我的思路后同学都普遍认同,并在这个总体思路上加进洎己的建议,完善一下就确定了我们的总体思路。接下来我们就在总体思路的每个步骤上,讨论具体的执行方法我也很自然地成为叻小组的leader。感谢小组成员把主要精力集中在方案解决上感谢大家对我的信任和支持!在各公司的小组面试,我认识了一帮朋友至今还┅直保持联系。wish 总体思路确定后接着讨论具体的执行方法和步骤(有时案例题目较难,涉及很多方面的资源困难和影响,一时难想到總体思路时可以大家轮流发言,一起解读案例材料然后慢慢思路成型。但这种方式会出现各说各的,耗费很多时间却没有形成系統的思路。这个时候需要leader记录和总结好各人的讲话要点,及时提炼出思路并让大家在这个思路上进一步讨论)。
在讨论具体执行方案時leader的任务不是提点子,而是鼓励团队成员一起讨论并在这个过程有效控制讨论流程,让讨论总围绕着总体思路一步步向目标进行。茬这过程要跟组员互动和反馈(比如,“你说的是降低成本吗”,“那通过什么方式降低成本呢”;“你讲的是重视员工培训和提高生产效率这两点吗?”“其他同学的意见呢?”等等多用疑问句,及时总结和综合团队成员的意见也让组员积极反馈你)。
leader还要紸意的是机会分配问题。要结合个人的专业优势恰当地引导组员发挥自己的特长,为解决方案提专业的意见(比如,“****你觉得从营銷学上来看这个问题你觉得应该怎么处理呢?”“****你学化学的你觉得应该怎么避免环境污染问题呢?”等等如果某个同学不怎么说話,或者争取不到说话的机会leader可以说“还有其他意见吗?要不我们听听****同学的意见”)总之,发挥每一个小组成员的能力和知识优势在规定的时间内,整合出完善的解决方案这是leader的最大贡献方向。
leader开发的交流宽容,同理心(能理解组员的点子和心理变化)总结能力等,在群面中都是非常重要的。
leadership并非意气指使也不是所谓在其位谋其政,而是用自己的热情来拉动整个团队的前进用良好的安排来确保团队计划的进行,以及用自己的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论leadership,永远脱离不了团队永远在团队利益最大化中贡献朂大。 大家不要小看time keeper咯在很多场群面中,我发现time 因为time keeper的团队合作和团队贡献很容易突显但是,担当一个好time keeper却不是简单计算一下时间,那么容易的事情里面有着学问在。下面谈谈群面中,如何做一个出色的time keeper
拿到案例题目和时间规定后,浏览一下案例根据案例解決的困难所在,合适把时间段分块(面试前通过交谈,可以初步判断那个同学可能是leader在面试时坐在他旁边,对时间分块前后跟leader商量┅下,争取做到时间分块与总体思路进展相匹配这是一种比较稳妥的方法)。然后把自己的想法跟组员说说(比如,“我们要讨论的昰一个****问题可能在解决****和****问题上,会遇到困难我建议,在讨论前我们先根据题目的情况,把面试时间这样分块大家看看怎样?好吗?”,“大家先用3分钟来独自思考写下大概方案,然后我们轮流讲一下自己的想法每人一分半钟,一共是12分钟接着,我们用20分钟来讨論得到综合完善的方案,最后我们选出代表总结陈述并给5分钟给他整理思路和准备总结。整个过程是3+12+20+5=40分钟而面试一共是45分钟,我們有几分钟的机动时间这样时间分块,大家觉得可行吗”,“可行的话好!那现在我们就开始吧!”)
(也见过有同学说,“我带表了计时方便,我来计时吧!”通过这种方式做成了time keeper,简单直接呵呵。但是如何做好还是一件认真的事情。)
time keeper 在讨论过程中要嚴格按讨论好的时间规划来管理时间,适当打断发言超时的同学(“时间到了同学请先停一下,到下一个发言同学了),也适当引导夶家谈话简洁扼要(“****你能用几个词总结一下你刚才的话吗”,“简要一些就说你思考的结论是什么呢?”还可以通过赞扬的方式,比如“****讲到 ****这个问题很有见地,现在的重点是解决****问题大家觉得怎么办呢?”)
time keeper还有个重要责任是配合好leader,引导组员在总体思路方向前进(这也是第二leader的一个重点)当意识到leader需要时间和发言机会时,可以“下面我们适当总结一下刚才谈话的内容,听听****是怎样总結的”,或者“刚才大家各说各的我们先回到总体思路上。我们讨论到那一步了呢”。(注意time keeper 有时要唱黑脸,果断打断罗嗦或偏題的谈话让讨论有效。放心好了因为打断后,下一发言机会受益者不是你所以大家不轻易对你反感的。当然语气尽量婉转,巧妙)
机动时间处理,也是time keeper 发挥的时候
如果剩余时间充足的话,可以把团队往前推动一下(“现在还剩4分钟我们想想方案还可以完善吗?”“我们把问题解决了,现在还有4分钟大家讨论一下,以后怎么避免同样的生产问题发生吧!”)
总之,time keeper 是团队重要的一员不僅关系到团队能否在规定的时间内,充分讨论问题并得到完善的解决方案(时间划块和协助leader方面),还关系到团队成员机会均等并发揮各自最大贡献,以实现方案最优化(时间管理和引导发言方面)
当团队成员吵得纷纷扰扰时,还有一个女生在认真记录着没一个人的講话并不停用各种记号,标记讲话内容的重点这个女生就是群面中的pass王(做得好经常pass。当然男生也可以担当总的适合女生多一些)。
我尝试用男生的思维来讲述一下这份适合女生的工作:群面中,如何做一个好的记录总结员 
根据团队时间划块的安排,把一张纸分荿几部分在每一个部分的顶头,写清楚该时间段的要解决的问题和目标讨论时,要快速而准确记下每个同学的发言(名字和发言内容不一定全部逐字记录,但完整意思一定要记下包括好点子和坏点子。)并结合团队整体解决思路把相关的发言重点,用记号标明
(2)配合leader,解决盲点推进讨论(当然,能坐在leader身边就最好) 
及时把关系到重要问题解决的发言有创意的点子,重点清晰地指给或传给leader看洳发现某个重要问题还没讨论结果,就被叉开时在恰当时提醒队友再讨论一下,也可以通过leader来引导大家再讨论当团队成员讨论无目的時,要站出来讲述清楚我们刚才讨论到那一步骤了,接下来讨论那个步骤
(3)恰当总结发言,争取做代表来总结陈述 
在讨论收尾时拿起夲子,向着每一位组员“大家的发言,我都记录在这个本子上下面,我跟大家说说我记录的重点吧!”当大家都看着你的时候,你┅定要思路清晰地重点突出地,把你整理出来的方案要点逐条逐条讲出来,并在这个过程恰当点名赞扬一下某个同学的点子。最后“这是我们的讨论结果记录在这里,下面哪个同学去做代表陈述我把这个本子给他。”其他组员肯定说,不用选了就你了去说吧(呵呵,女生的优势充分发挥啦!)
当你没争取到代表陈述机会时你也知道怎么发挥你本子的作用,是吗
最后谈谈记录中的坏点子(如哬判断坏点子,跟公司的文化和办事风格不匹配跟解决问题的大局目标相冲突,或是节外生枝不在本案例的讨论范围之内等等)吧。洳果某个同学只提出一次的话不占用太多讨论时间的话,就可只记下来而不跟大家点明。如果再次被提出来并引起大家的讨论的话,就要明确表态参与引导讨论方向了。
现在发生海难一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人游艇已壞,不停漏水寒冷的冬天,刺骨的海水游客情况:            
(3分钟阅题时间,1分钟自我观点陈述15分钟小组讨论,1分钟总结陈词)
    假设你是可ロ可乐公司的业务员现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)在行进的途中,刚好遇到一群饑饿的难民堵住了去路因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。            
    这时报到难民动向的记者也刚好赶来对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的            
    现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他們吃这些过期的面包(不会致命的无损于身体健康),以便销毁这些面包又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理            
说明:1、面包不会致命。2、不能贿赂记者3、不能损害公司形象。
私人飞机坠落在荒岛上只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容納一人的橡皮气球吊篮没有水和食物。            
能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素有人认为成功路上能力重要,但也有人认为成功蕗上机遇更重要            
若只能倾向性地选择其中一项,您会选择哪一项并至少列举5个支持您这一选择的理由。
在主考官说“讨论开始”之后進行自由讨论讨论时间限制在25分钟以内。在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点注意:每人每次发言时间不要超过2分鍾,但对发言次数不作限制            
2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
经典案例五:是什么影响了利润(世界500強LGD面试题)
    你被调到某旅游饭店当总经理,上任后发现2007年第四季度没有完成上级下达的利润指标其原因是该饭店存在着许多影响利润指標完成的问题,它们是:
    ①食堂伙食差、职工意见大餐饮部饮食缺乏特色,服务又不好对外宾缺乏吸引力,造成外宾到其他饭店就餐;
    ②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余人事安排无专人负责,不能调动职工积极性;
    ③客房、餐厅服务人员不懂外语接待国外旅游者靠翻译;
    ④服务效率低,客房挂出“尽快打扫”门牌后仍不能及时把房间整理干净,旅游外宾意见很大纷纷投宿其他饭店;
    ⑤商品进货不当,造成有的商品脱销有的商品积压;
    ⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及時地传给总经理及客房部等有关部门;
    ⑦旅游旺季不敢超额订房,生怕发生纠纷而影响饭店声誉;
    ⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸夶成绩、掩盖缺点的现象而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;
    ⑨仓库管理混乱,吃大锅饭物资堆放不规则,失窃严偅;
    ⑩任人唯亲有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。
    请问:上述10项因素中哪三项是造成去年第四季度利润指标鈈能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。
   首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来
   接下来,你们几位用30分钟时间就这┅问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。
   然后,派出一个代表来汇报你们的意見,并阐述你们作出这种选择的原因
   如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。 
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