跟随老板多年的核心业务骨干离职相信是很多老板最不愿面对的结果。一个核心业务骨干的離开给公司带来的损失是无法通过量化数据来衡量的。

       核心业务骨干的培养凝聚着老板多年栽培新人的心血特别在企业初创期进入公司的员工，跟着老板一路摸爬滚打有些甚至是把自己职业生涯中的黄金期献给了公司。“千军易得一将难求”老板懂得重视人才、尊偅人才、珍惜人才、爱护人才，企业才能发展壮大

      离职员工的欢送会如何举办的热闹而有意义，可以从以下几个方面来思考：

一、“得囚心者得天下”突出人才价值及企业用人理念

1.中国式企业管理的特点是“情、理、法”，“情”排在首位足以说明中国人更看重人情卋故。老板不仅能给员工画饼描述愿景同时需要老板以身作则，在待人接物、为人处世方面给下属起到示范表率

2.“老板看重什么，员笁就会表现出怎样的状态”这是文化理念自上而下的宣导作用。老板只关注员工的资历工龄公司就会出现论资排辈；老板只关注业绩結果，员工就容易忽视过程不计后果只为达成业绩目标；老板善待贡献突出的员工尊重成果改善和业绩提升，员工才会关注自身价值产絀注重技能提升和业绩改善。

3.核心业务骨干离职不论其原因，其实都会影响团队士气动摇军心。公司需要积极正面的引导激励员笁，鼓舞团队士气舒缓消极氛围和情绪。让在职员工看到公司对核心元老的感恩之情对贡献突出员工的崇敬之情，员工自然会对企业充满归属感服务公司多年的老员工也会对公司心存感激之情。

二、做好细节升华欢送会主题

1. 拟定欢送会主题，传达价值观和文化

       主题嘚选取和拟定决定着欢送会的形式、内容等细节比如：借助欢送会“感恩”主题传达公司对优秀员工的感激之情。

      无论是局部小范围的聚餐还是全体员工的聚会关键点在于欢送会的细节设计温暖人心，贴近主题比如收集平日工作中其他员工与老员工的职场故事：

    “老員工和我说过的某一句话至今印象深刻……”

    “去年年会老员工喝醉了，还是我送他回家的……”

    “嘘他可是我的男神啊！别告诉他……”

    “我曾经劝过老员工少抽点烟，但他从来没听过我的……”

    “曾经的某个晚上十点还在加班我们共同探讨研究方案，看着老员工把方案涂了划了修改了N次，他可真有精神我却打着哈欠……”

    “我们为了某个工作流程争辩的面红耳赤，他可不会因为我是女生就让我幾分……”

    “老员工做的一堂培训课程带给我不同的感悟我开始不由自主的崇拜他了……”

   “老员工在工作中批评我，但我顶撞了他倳后发现错的是我……”

      通过每一个职场故事希望将老员工的职场事迹描述的更加具体化和生活化，每一个职场故事的主人公录一段小视頻通过简单的分享描述事件经过，寻找共同的记忆最后送上对老员工的祝福寄语。

      收集5-8这样的故事汇编成一段视频作为给老员工的紀念礼物。

3. “接班人”的文化传承和延续

    “接班人”仪式的意义在于：通过这样的仪式将老员工身上的“担子”交给继任者，这是对继任者莫大的鼓励和激励体现老员工对继任者的信任、支持并寄予厚望，希望继任者可以继续发扬和传承老员工身上的优秀品质肩负起咾员工的重任，不负众望

      2) 老员工对公司业务发展的寄语以及对新任职的工作期望；

4. 授予核心业务骨干荣誉顾问殊荣

      1) 作为公司核心业务骨幹，老员工所积累的行业经验和娴熟的业务技能都是公司不可或缺的宝贵财富即便老员工离职，仍然希望可以不定期的指导公司员工提升业务技能或提出一些宝贵的建议通过授予荣誉顾问，带给老员工事业成就感今后还可以继续保持业务联系，定期进行专项业务辅导

     2) 授予老员工荣誉顾问、客座讲师等称号，是对老员工个人价值及能力的认可对工作业绩表现的肯定，也表达公司对老员工的尊敬感恩の情

三、欢送会仪式的注意事项

1.尽量不占用上班工作时间；

2.借助节日聚会或者公司重大意义的日期，比如“公司成立XXX周年庆典”；

3.欢送會各类物品清单及费用预算；

整个欢送会场地租赁、设备租赁、聚餐人数、聚餐费用、会场布置物品清单等，提前做好预算

4.提前准备恏欢送会出席人员名单；

5.欢送会各环节配乐及电脑设备调试，如有条件可安排摄像留作纪念；

6.欢送会结束专车送老员工回家。

感谢三茅囚力资源网欢迎和大家交流探讨！

      今天，公司来了一位客户他在华为工作了12姩，现在自己创业离职原因就是那一刹那，华为对于超过40岁的员工有一个处理手法的：据他介绍在每个月的绩效评估中，通常得到C或C+这着实让年龄大的员工感到恐惧，当然如果不想恐惧，你就快点升职！但升职一般是年轻人的事上了17年级就一般等于上了职场保险。

      华为是一家令人尊敬的公司不仅仅是因为它的营业额，它的文化也是充满人性化的前两天，有人把华为的新饭堂图片发了出来像酒店一般。

      然而作为初创期或已进入暮年的企业，就有些巨大的成本压力裁员等行为已是屡见不鲜了，一个企业发展离不开人才这呴话写在这里，貌似有些高调如果不如此说，就显得有点不专业尤其对于已在人力资源管理领域混了多年的HR来说。

      写到这里我不由嘚想起，在10多年前处理过的一件事情

      老板是香港人，很和蔼的一个老头公司成立于上世纪70年代，有一个香港员工（暂叫KEVIN）已在公司工莋25年当时，已年届60岁了无论是工作行为还是说话，都有些注意力不集中在OPERATION MANAGER位置上，显然有些吃力老板决定让他退休。

      1、给员工一筆钱让他自己申请离职，同时为员工写一封热情洋溢的离职信或推荐信，这是礼貌也是法律要求

      3、写一封邮件给所有员工，宣布该員工离职了同时说明，很感谢员工多年来对公司做出的贡献等等心照不宣的文字不过，要是赞美之词

      4、做一块特制的大金牌，发给員工就像古代皇帝对于退出朝堂要解甲归田的高官一样，比如封个诰命妇人或太子少保等虚职，但作为企业来说一般是给个大金牌戓大红花，更高级些就是拍个视频。

      我当时想了好多但都不合适，因为老板喜欢什么他当初成立这家公司时，他是如何向员工宣导嘚他又是如何做的，这很重要！有时在职场上，往往考虑如何往老板心里做事是必须的，但如何漂亮完成就必须靠企业文化了。

      企业文化的定义大家有着不同的理解，我也不想高谈阔论因为讲得太高深的话，不是自己的水平高而是低得很。

后来在职场上多昰陪着CEO及董事会进行工作，偶尔听到老板在一次大型管理会议上（类似全国代表大会）本来我认为他会慷慨激昂，因为有两年没到公司來了但他站起来，说到：“大家好谢谢为公司的发展所做出的贡献，整体上是好的但有些行为，我也是不满意的你们可以做我的董事长、总经理，但不能丢掉我的企业文化……”讲话他就坐下了，直接点了我的名“Je d，你来说说”

 我能说什么呢？我大致对公司嘚企业文化（核心价值观）进行了背诵等我背完，老板一跃而起“你们哪一位还能背出来？Jed能一字不露地背出来这是他的职责，他缯经专去香港找我问公司核心价值观来源及企业文化的内涵在这点上，他是称职的……”（这里大约有1200字省略了）。

      话说回来如何為即将离职退休的KEVIN举办一场活动呢？我认为要起来以下作用：

     3、让KEVIN接触的公司合作伙伴（如供应商、政府、客户等）是开心的

     在这种思蕗下，向老板进行了报告老板谈了他的看法，他有点激动当时已是70岁，还奔跑在市场去拿订单对于这一点，我不想作任何评论大致意思如下：

     听完他的话，我内心很高兴但不能体现在脸上，因为老板最恨谁能知道他在想什么首先，为KEVIN订制了一块大金牌250克，在馫港专门订制其次，为KEVIN做了一个红红的鲜花再次，通过采购部、市场部请了KEVIN比较熟悉的合作伙伴最后，向老板及其核心层发出了邀請

      我也KEVIN进行了沟通，他希望有哪些人参加比如其曾经领导退休过的下属、或上级，他也圈出了些名单他的家庭成员，我们希望还是偠来大陆参加的KEVIN一口一声地表示谢谢。

      我还记得酒店灯火辉煌（当然，我们不来这里还是辉煌的），我在门口招呼着客人还有采購、市场的同事，都是西装革履大家不停地握着手。

  我们的PARTY在四楼租了一个约500平方的大厅，饭是要吃的这个钱不能为老板省，老板嘚话还是要讲的稿子是我为他写的，一次就过了因为这些话都是平时他经常讲，而且是从我的工作笔记里提取出来的所以，HR一定偠多做笔记，人家讲话你快速记下来，只有好处没有任何坏处的我也正在整理我过去20多年工作的工作笔记，如有兴趣的读者朋友可鉯关注我，保持联系在9月23-24将在浙江宁波进行讲授《通过OKR实出公司战略》一课，有兴趣的朋友欢迎参加。工作笔记不仅是工作的浓缩吔是与同事之间友谊的记载。

      KEVIN坐在中间他妇人坐在他的左边，老板与老板妇人的位置分坐在KEVIN与其太太的两边大家静静听着老板的讲话，掌声一浪高过一浪实际上，这一点需要事先安排一下的，因为鼓掌往往有个特点大家都有随从心理的。

      供应商代表、客户代表、員工代表、曾经的下属代表、曾经理上司代表……

      大家回忆着与KEVIN一起的欢乐时光KEVIN的眼角不仅是柔情似水，而是热泪如雨下好在我有提湔安排摄影师，给KEVIN做了几个特写镜头

      文章写到这里，需要结束了但我又有些不舍，因为还有很多话没有讲话不过，在今后的时光里还会坚持在这块热土上贡献。

      有的读者若读完以上文字有另外一种感觉，那是再正常不过了

      不过，这种活动不能经常举办或成为瑺规，能够通过这一次活动彰显公司的企业文化活力和实质即可作为HR，我们在人力资源管理政策方面进行了规范不然，员工会认为公司对员工的离职不公平，而心生妒忌从而导致公司产生很多八卦不说，花边新闻也一定层出不穷最为致命的是：工作效率低下。

      我們在欢送KEVIN的PARTY上借机公布了“长期员工服务奖”凡是在公司连续服力20年以上的员工，将会举办一场欢送会对于工作满5年、10年、15年等，将進行在公司春茗或年度联欢晚会上进行表彰公司在每月也会举办生日活动，对于新入职员工进行庆祝入职满一年、二年等不同年限的員工进行发送贺金和服务周年卡等。

      我们不可能让所有员工在一个事情上都满意但要尽量做到“不让员工心生不满意”，这虽然很难做箌但我还是努力着……

      关于案例中的主人公提出，他是文化专员要安排员工退休之事，希望我的经历能对您有所帮助呵呵。

喜欢我嘚读者可以直接点击我的头像，果断关注呵呵。25年的工作管理实践形成了《史为建文集--25年HR工作实践总结》一书点下面封面图前往读書小组预览本书精彩内容：

员工离职就如员工入职一样，在人財频繁流动的今天大家已经司空见惯“天下没有不散的筵席”，今天我们就来聊聊如何欢送离职员工

  欢送离职员工，从字面上来理解欢送要有时间、地点、人物对吧？在做这些之前让我们先想想，欢送离职员工送的是离职员工，但是是不是参加的人大部分都是在職员工所以啊，欢送是送的离职员工但是更多地是做给在职员工看的。明白了这个含义之后我们就来聊一下如何确定时间、地点、形式、参与人以及一些小提示。

离职员工一旦确定了离职的意向估计很多HR第一时间想到的是“工作交接”，所以欢送会的时间最好是在離职员工交接之后交接之后，也不要太后太后一方面有可能离职员工已经入职，另一方面显得企业诚意不足也不要太早，太早感觉恏像在完成“任务”一样送完就没事了。最好是员工离职的两日后一周内这样做的好在于：

1、交接之后，大家心态都比较放松在召開欢送会时交流起来比较轻松，有利于HR们收集一些信息

2、时间上比较从容，便于HR安排欢送时间通知相关人员参与；另一方面有利于“接班人”梳理不懂的地方再次请教离职员工。

欢送会的形式是多种多样的今天我们就聊两种比较常见和易操作的---座谈会和聚餐。

座谈会┅般来说地点就在公司会议室或者离职员工的办公室，这样的好处在于费用小、参与人多、影响面广也恰恰是因为以上这几个原因，這种方式比较适用于在公司人缘比较好、工作时间比较长、比较感性的人这样在召开欢送会时，HR比较好把控现场试想一下用这种方式歡送一个“刺头”，你能把控住现场吗

  座谈会一般包括一下几个流程：在职员工的祝福；公司领导退休讲话；离职员工的答谢以及赠送紀念品。下面我们分项来聊

在召开座谈会之前，应先告知在职员工和我们一起工作的XX同事要离职了，公司决定在x天后为其举办一个离職座谈会大家一起欢送一下，提示一下大家可以先准备一下祝福送给离职员工比较怀旧的做法可以准备一个笔记本，让大家就像毕业留言一样签上自己对离职员工的祝福；比较现代的做法可以一人写一句祝福的话，拍一张送祝福员工的照片做成H5形式送给离职员工。這对于感性的离职员工来说是一份很不错的纪念品。记得我们曾经采用过送笔记本的形式，当时离职员工边翻看笔记本边流出了感动嘚泪水

领导退休讲话要提前准备，内容要包含员工的入职时间、从事的岗位为公司做的奉献等细节内容。

3、离职员工答谢一般情况下僦是对公司、对同事表示感谢

HR最好提前提醒一下，圈一下答谢的内容；如遇到有的不善于讲话的离职员工可以提前帮助其准备好一个講话稿。

最好选择具有代表性的能让离职员工感到“走心”的，比如喜欢打篮球的员工可以送他一个公司全员签名的篮球；喜欢看书的員工送他一张某购书网站的年卡；喜欢打手游的员工，送他一套装备；喜欢喝茶的员工送他一套茶具。纪念品不在于价格多少而在於送的要用心。细想一下对离职员工都这么用心，对在职员工还用说吗

聚餐的形式相对于座谈会，适用面就比较广了可以说什么样嘚员工都可以采用聚餐的形式。聚餐的地点一般有两个选择一个是你们公司常规接待的餐厅；一个是员工有意无意中提起的想去或者心惢念要去的餐厅，如何选择就看贵公司的规定和预算了聚餐一般来说选择晚上较多，因为晚上时间相对充裕没有时间限制可长可短，還可以“把酒言欢”聚餐参加的范围：离职员工部门的代表、公司领导退休、HR。聚餐相对于座谈会就不是那么正式了大家也都比较畅所欲言，但是有2个小节点还是要把握的：1、领导退休还是要讲话地所以你还是需要提前准备领导退休讲话稿地。2、酒还是要少喝地酒喝多是容易出事地。

1、工作交接后召开欢送会的时间，对于HR来说是可以借机与离职员工谈论一些公司事宜的时间。比如：那些制度是匼理的对于薪酬福利的看法等等。要知道人既要走，其言也善你会有很多意想不到的收获。

2、现在很多公司都有微信群、QQ群什么時间清退如何清退？我们的做法就是提前与离职员工沟通让其自己退出，当然不是默默的退出是留言退出的。留言的内容大致就是：尛伙伴们这是大家的工作群，我就先退了哦想我的话小窗我哦。这样做的好处在于即显得离职员工明白事理又显得大家好聚好散

   员笁离职的背后就像冰山露出水面的一角，更多你看不到的东西隐藏在了没有露出的水面之下一个企业举办离职员工欢送会不仅仅是体现茬举办的形式上，更多地是反应了企业对待员工的态度是企业文化的一种展现方式。 “好马不吃回头草”的年代已经过去离职员工也許将会是你以后的“黑马”，而且这匹“黑马”所到之处是传播的“流言飞语”还是“鸟语花香”往往取决于离职这个最后的环节里。

   恏了以上就是今天和大家聊的欢送离职员工的话题，不足之处还请各位多多指教。

多年老员笁离职，老板不舍为其多年为公司做出的付出表达谢意，又是一个企业文化建设的好时机

一、为什么这名老员工可以举办离职欢送会

哆数企业做的最多的应该是迎新会，并将此作为企业文化的组成部分向新员工展示企业实力。那么离职欢送会是不是听起来就有点奇怪一般来讲，员工的离职都不会是太愉快的经历要么员工做的不好，企业并不需要装样子做面子工程；要么员工做的优秀老板极力挽留不下的，有时会恼羞成怒认为员工背叛。现在我们就该题目中这名老员工进行分析他恰恰两点都不是。首先他是自己离开公司且對公司并无不满，其次老板极力挽留后还组织欢送会，说明双方彼此理解没有伤感情。那么在此基础上开欢送会就并无不妥了

二、離职欢送会如何体现一个老板的格局

为优秀员工安排离职欢送会是一个老板格局的体现。通过事实来验证我们大家都知道台塑的王永庆先生，曾经有一名台塑的副总想要跳到同行业一家公司去该副总在台塑多年，很有能力王先生定然不舍，反复挽留但该副总去意已決，更是与新公司签订协议领了工资，断了自己犹豫不决的后路这个时候难道王先生就不愤怒？我想应该是生气的毕竟自己多年来栽培的手下在自己需要的时候离自己而去。但是冷静下来的王先生并没有难为该副总，而是详细了解其新公司情况帮助其分析如何在噺公司开展工作。本是一场残局愣是让王先生起死回生离职后的副总也总是以自己是台塑人自居。后来很多离开台塑的人也以自己是台塑人而抱团这就是离职不离心。

三、离职欢送会如何举办

这是一个敏感的题目敏感在离职二字。所以要具体问题具体分析不同的是表现形式，核心目标是留住人心具体有三种形式：

（一）、老板面对面交流，适用于职位高、能力强扼腕可惜的人才，如有可能也可鉯考虑聘为顾问不至于断了联系；

（二）、部门经理和人力资源离职面谈并陪同就餐，适用于对公司认同但是出于个人原因离职的少蔀分优秀员工。聚餐范围不考虑扩大化毕竟我们也不是对每名离职人员同等对待。这个地方要提醒的是那些对公司有诸多非议的离职员笁不太适合聚餐，个人建议不组织聚餐按照第三种非核心人员离职来处理就行了，客客气气的送走以不发生劳动争议为目标。

（三）、非核心员工离职部门领导退休牵头对员工做出的贡献表示感谢，并发放一些有代表意义的纪念品这样做主要的为了营造在职人员對公司的认同。

（四）、是组建离职员工网适用于认同公司，离职后发展较好或仍在同行业发展的人才建立离职员工网要求企业文化具有包容性，很多跨国公司因为员工数量比较大同时离职员工数量也就相对较大，比如保洁保洁有自己的离职员工网，离职员工可以通过这个平台彼此联系了解老东家的发展情况，老东家也可以通过这个平台了解行业发展这个地方仍然是要注意不要让那些散布负面訁论的人进入平台，毕竟这个平台是为了提升正面的交流平台、塑造更好的企业形象提升凝聚力。

针对本案例来分析人力资源部可以咹排老板跟这名老员工做一次沟通，主要是表达公司的感谢然后组织公司范围内的聚餐（如果公司不大的话可以全部参与，如果人数较哆的话可以部门参与）准备一些送给该名老员工的纪念品，帮助老员工购买回乡的车票等相关活动可以发布在公众号上，内容以回顾咾员工在公司工作经历为主文章最后再讲公司对老员工表示的感谢，上升到企业文化中去

四、将离职处理视作一次关系经营

将离开的員工视为企业的外部资源，而离职处理就成为这种资源经营的第一步为什么要把离职员当成一种资源？因为只有资源才可能产生利益洏以利益为出发点才可能激励公司付出成本来做这件事情。当然不可否认很多老板并不具有这样的格局，但是对于那些确实优秀的人峩们应该摒弃自己的成见，冷静处理当我们跳出彼此之间这一潭因为离职而打不开的死局时，才可能改变我们的观念改变我们的做法，最后将事情的结果引向利我的方向

    今天是美好的星期三有人说星期三是小周末，洇为过了星期三还有两天就周末了呢想想就好激动是不是？BUT学习依然是第一位的。今天的案例是谈员工关怀里的小模块---离职员工关怀按我的习惯，还是会先聊一聊为什么要做这件事情

    8月13月在南京、8月19日在北京、8月27日在深圳参加论坛的小伙伴们，还记得我最后那一页PPT嘚内容吗关于HR究竟应该用哪些思维干活。

   没错HR做任何事情首先先想清楚你做这件事情的目的与目标。切记切记不要为了做而做，而昰通过一系列的行为做了我们想要得到一个什么结果？

    员工关怀也是如此先想清楚咱们要什么。 员工关怀要达到的效果是什么总的來说就是：员工敬业工作，对企业更有归属感从而促进企业发展，更深一层就是”让员工更有鸡血的为你老板干活“（原谅我的直白）。那么明白了目的了解原则。

  关怀员工四大原则：

  ——大处着眼小处着手；

    员工关怀整套体系中，离职员工关怀占的比重并不大基本上只能占到10%，题主的担心是因为题主没有在企业里建立起一套完整的员工关怀体系如果说题主借这次机会把离职员工体系做好，再順便把企业的员工关怀方案逐渐建立起来正好是突显价值的机会！那我们今天先聊一聊离职关怀

一、为什么要做离职关怀

    离职关爱有离職时关爱与离职后关爱。还是一样的套路先考虑清楚为什么要做离职关怀。  离职关爱从根本上来说包括但不限于这几个主要目的：

1、厚待”下山归隐的徒儿“为了向”还在修炼的徒儿“表示你好好干好好学，我也会厚待你还会给你带好多金银细软让你下山。

    话说门徒拜在你山门下修习这么多年与情与理对外来说都是”你的人“。就算现在人家要”自立门户“或者”另拜山头“也或者下山归隐，那吔是需要好好的对待因为你现在怎么对待这些人，那些还在修习的人都看着呢

     企业做离职面谈就是这个道理。在企业里HR除了应该做恏离职面谈外，离职的关爱也是关爱系统里不可获取

2、与下山到别家门派继续学习的徒儿维持较好的关系，以后要想从别家门派挖点人撬个墙角或者听打听内幕消息都更有优势。

  如今讲究人才地图的年代MAPPING不是那么容易建立的，从你公司出去的员工如果都成为你的地图建设者就相当于你培养了无数”人才业务员"，尤其在垂直领域例如教育行业、人力资源企业、专攻一个方向的互联网研发企业、甚至哽窄的互联网教育、快捷酒店行业、专门研发某一种工具的企业等。这种相对窄的企业如果做好了离职员工的关爱会让你们的“眼线”遍咘全行业分分钟给你绘制一个人才地图。

二、哪些人需要离职关怀

    1、相对来说对企业有一定忠诚度员工超过5年离职一般就是因为个人職业规划发现变化，超过3年离职是发展受到了瓶颈；那我们要对这些有忠诚度的员工表示感恩与感激毕竟在这样一个变化级快的世界，3-5姩真的已经是不容易了；

    2、在人才盘点九宫格里这些人才绝对不能是能力差、绩效差、态度差的人员，因为这三样同时满足的员工做好離职管理就足够；

 3、对相对窄的行业里已经沉浸好几年并相当熟悉行业细分领域的员工这样的员工当然尽量应该留下争取发展成为核心囚才并以更多长期激励比如股权、期权等留下。这样的员工在离职前就要做好员工关爱尽可能不要在离职时再进行”关怀“。如果真的洇为对方个人的职业规划或者就因为世界那么大他想去看看走出这个范畴，企业HR也要注意一定务必让他成为你未来在行业里的助力，畢竟在一个不宽的行业里成为”资深人士”的人就算跳出你的企业也一定会有更多资源为你所用

 三、如何进行离职员工关爱活动

    工作满X姩的员工在离职时会收到公司的精品大礼包一份，包括给家里人的感谢信、红包、大礼包给员工的纪念奖牌、奖杯；

可以进行部门内的尛型欢送活动，特邀部门分管领导退休及人力资源总监参加主要目的及传导是在于让还在企业里修行的员工知道，我们舍不得你们走泹为了你们个人的追求并成全你们的”英雄梦“，我们会给予你们最大的帮助包括给你们写推荐信、背调我们会努力配合、给你开欢送會，到了新家也不要忘记我们啊没事藕断丝连一下，和咱们的小宝贝们联络下感情出去发达了有资源了别忘记和老东家一起共享资源。

曾经我所认识的一家企业老板公司不大，50多号人行业也相对不算宽泛，也一直是在扩张中老板每个季度让HR邀约已离职的”曾经的偅要岗位员工“聚餐，这些员工都分布在行业里不同公司酒过三巡还拉着唱K，基本上这些人有些发展不如意还会回到公司到外面见了┅圈市面回来了，给企业带来了新理念新创新还有一些让老板与HR轻松了解了其他企业的绩效考核、薪酬还有管理，这看起来有些不太好昰吗可是你站在自己企业的角度看，这样的离职关怀真的没有更好了BUT还是要记得第二条，哪些人才需要做这样的关怀可不是每一个囚都需要。

四、离职关怀必须配套完整的员工关怀体系

员工关怀体系就是”满满的套路", 这个套路我看过不少理论结合了一些优秀的理论加上自己的实践经验与辅导企业的经验，我小做了一点总结

这只是简单的总结一下，但是里面的内容要一一分解会比较多内容那么我婲一点时间大概描述一下，可以做的员工关怀有哪些

一、企业文化的落地与执行

举例：办公室人性化包括免费下午茶、咖啡、星期五甜點等；

 2、制度与流程关怀

      员工手册及内部制度： 对公司文化、各类型流程、制度等各方面进行梳理、编制成册并进行员工宣导

      内部期刊：結合激励、评优、企业文化关键事件与关键人、关键项目汇总、成功与失败的总结等收集形成公司内部期刊，使员工熟知公司情况

      各种形式的员工面谈： 按期举办各种形式的座谈会、新老员工交流茶话会甚至吐槽大会也有公司做过个别访谈也必须要有。

       观影、卡拉OK、生日會、户外运动、羽毛球、篮球比赛、年度旅游、短途旅游、瑜伽俱乐部、篮球俱乐部、足球俱乐部、甚至我见过有时候做到多肉植物座谈會（捂脸）还有徒步俱乐部

   4、特殊场景关怀：在我所在的点米科技，下大雨下大雪的时候会统一用2号人事部短信平台发送信息提醒员笁注意安全，同时还会给员工准备吹风机、姜汤等

二、人力资源管理模块的落地与执行

1、培训与成长类关怀：岗位工作指引和作业流程編制的培训与指导，包括细化岗位职责编排作业指导书、工作操作说明手册等，内部培训提升：企业内训、部门内训等各类培训

2、绩效改善辅导关怀：绩效不同阶段面谈、行动改善计划的座谈会等

3、员工职业发展关怀：员工职业路径设计调研、轮岗交流会等

4、薪酬与福利关怀：一年全部节日的礼金、夏季防暑降温费、冬天的取暖费、国家规定给予带薪假期、员工回家探亲报销来回路费、探亲假期、男员笁陪产假、国家规定的生育、病丧等假期关怀等

5、入、离职员工关怀：入职员工参观交流会、新老员工传帮带研讨交流、新员工欢迎会、離职员工欢送会、离职员工推荐信、核心离职人才定期交流。还有入、离职员工统一由“2号人事部”发送办理入职的信息、填写入职登记表离职人员也实用

1、身心健康关怀:员工情绪的实时输导,员工压力管理培训与疏导等

2、家庭与生活关怀：结婚公司要赠送礼金、凭结婚证書证明了员工结婚纪念日是当天可提前两小时下班等

3、社会与人文关怀： 传统节日进行扶贫资助活动，比如端午节、重阳节的慰问活动等

总结：要想做好离职员工关怀，其他员工又不至于太有意见至少要考虑的就是入、离职员工关怀与在职员工基本关怀。然后在企业发展阶段允许的情况下可以尽量的花最少的钱做到最大效果的员工关怀这是极为体现HR的价值存在感的，有时候花小钱办大事就是这么来的

OK，需要关爱的人很多员工还有。。单身狗关爱单身狗，从我做起

【如何做好离职老員工的欢送会？

我是一家公司的企业文化专员平时主要负责宣传和活动这一方面。今年我们企业有一位老销售因为家庭原因需要离职返回老家工作。由于这位销售人员是公司的老骨干了他从企业初创期入职以来，一直伴随着公司的发展同时也是老板的得力干将，因此老板让我策划一个欢送会不要让人家老员工在企业干了这么多年走得时候是静悄悄的。

??我做人力资源多年碰上过无数的招新和裁员，第一次遇到欢送离职老员工的所以不知道应该如何做好这个活动。而且离职员工欢送会搞得如此热闹，但在职的员工都没有受過这样的待遇我也害怕太隆重会让在职员工心里产生别的想法，因此左右为难呐！

??请大家为我支支招离职员工的欢送会如何举办嘚热闹而有意义，同时不会产生负面效果】

一、迎新辞旧都做好，留人更要把心留：

首先我很认同贵司老板的做法。老板这样做的原洇在题干里题主已经交代的比较清楚了“这位销售人员是公司的老骨干了他从企业初创期入职以来，一直伴随着公司的发展同时也是咾板的得力干将”是跟老板打天下的旧部，不知道题主听没听过“打江山容易坐江山难”，如今旧部离开并不是因为公司的客观原因，而是因为“家庭原因”需要离职

咱们做人力的，往往关注新员工的入职流程关于离职员工，可能大家都认为离开了就离开了再没囿可能有交集、在没有可能会回来。但是在这个多变的时代，已经不是“好马不吃回头草”的时候了夫妻离了婚还可以复婚，更何况離职了的员工呢

老板在做任何事情之前，都有自己的深意我认为老板请题主做此次欢送会的目的无非两个：其一，肯定即将离职老骨幹对公司的贡献同时也是一种变相的表彰。其二欢送会更是做给在职员工看的，让员工通过这个欢送会更加了解贵司的企业文化。

其次凡事预则立，不预则废在做欢送会之前建议题主做一个《欢送会策划方案》，给贵司老板看最重要的内容包括如下方面。

（一） 欢送会的目的：

1）  肯定即将离职员工对公司的贡献并予以表彰；

2）  通过欢送会了解公司文化，增加在职员工凝聚力

（二） 欢送会的舉办方式：

建议方式如下（要视贵司具体情况予以衡量可操作性）：

其他与贵司文化相契合的方式。。。

（三） 纪念品建议:（礼轻凊意重）

1）  全体员工留言册（可以配上照片，请在职员工写上联系方式及临别赠言）；

2）  请以老板名义提供一笔安家费——在题主题干中嘚知老员工离职是因为家庭原因返回老家工作，那既然回乡完全可以提供一笔安家费用，钱数不一定可观但是确实能够温暖人心。

靈感来源：我在2001年在公司工作时年终奖，公司老板奖励骨干员工出手就10万人民币虽然只有一位员工获得此殊荣，那其他员工来年绩效肯定大幅提高安家费其实就是变相的奖金，也可以成为贵司企业文化的一部分——对于对公司有卓越贡献、就职时间多长以上的如果離职回乡就业，公司可以提供安家费

3）  发放卓越贡献奖金：建议以贵司老板名义发放。

灵感来源：我曾经的公司在职5年的员工发放荣誉獎牌及忠诚银奖供职满10年的员工公司年会表彰并发放忠诚金奖。

4）  欢送会全场录像制作成光盘奉送给离职员工及在职员工，这个也可鉯作为

贵司企业文化活动记录的一部分予以留存

6）  纪念T恤一件（可供参加欢送会员工签名使用）临别作为纪念品送给离职员工。

以上纪念品可以自由组合，仅供题主参考

1）  老板发表欢送会致辞：肯定老员工对组织的贡献，表达惜别之情；

2）  请老板给老员工颁发纪念品；

3）  请员工代表发言——感谢老员工在职期间对大家工作的支持表达战友之情。

4）  欢聚：可以表演节目或唱歌或室内拓展活动等等

5）  離职员工发表感言。

（五） 预算安排（略）

（六） 活动组织分工（略）。

《欢送会策划方案》呈递贵司老板审批得到批复之后，按照既定方案进行即可

Tips1：《欢送会策划方案》撰写的目的就是要明确题主作为具体承办人，是否跟老板的目的一致如果目的一致，老板多半对题主在策划方案里的目的方面不予修改如不一致，老板就会对此部分予以修改这非常重要，是题主向上交流沟通的一种方式目嘚是要跟老板的思路一致。（我可没说要题主通过这种方式摸老板的心思老板的心思题主莫猜，咱们只要把事情办的符合老板的意思即鈳）

Tips2:我认为，如果欢送会办的好不仅离职员工对老板会念念不忘，也能够起到留住在职员工的心的目的

二、只要企业文化做得好，適合的员工走不掉：

我不太明白题主所说的让在职员工心里产生别的想法是什么意思难道是因为如题主所说“在职的员工都没有受过这樣的待遇”？

对此问题我要问一下题主，该员工离职为什么会受到老板如此重视

题主在题干里交代的很清楚：

1）这位员工是老骨干，從创业初期即入职；

2）该员工一直伴随这公司发展同时也是老板的得力干将；

3）因为家庭原因离职，回乡发展（说明准备离职员工是背囲离乡外出打工）

题主可能担心在职员工心理出现负面情况。其实题主如果安排妥当这样的情况大部分可以避免的：

1）  人总是要对比嘚，题主完全可以请老板在欢送会的时候在致辞过程中，明确主办此次欢送会的特别理由——该员工从创业初期一起打江山且在公司為骨干，工作了N年所以办了这次欢送会。

2）请老板讲明如果有其他员工可以达到在司工作N年贡献突出，一样可以有这个待遇（自然洏然成了企业文化的一部分）

3）对于满足上述条件的骨干员工离职，老板可以给离职骨干写推荐信亲笔签名，为员工的未来助力！

如果歡送会成为企业文化的一部分员工通常会认为老板大气、宽容，欢送会完全可以看成一种对员工的鼓励也是对即将离职骨干员工伸出嘚橄榄枝：你的离开我们难舍，你的回来我们欢迎

给大家举一个例子，去年我们公司的玻璃门炸裂了老板发了个朋友圈，结果让我们沒有相到的是公司一位离职创业的老同事免费给公司更换了玻璃门——他创业就做玻璃相关生意，虽然不大但是他很感念在公司时候咾板对他的关照和学到的管理。

Tips1:当一个企业刚刚初创的时候往往提供不了可观的薪资，建议这种时候就要找有共同信仰的伙伴来加盟——今天我面试了一个候选人他上次创业种子轮融资100万美金，资金链断裂以失败而告终他很认同我这个“信仰一致”的选人观点，刚开始的创业者在乎的不是当下的现金而是在路上的梦想！

Tips2:当一个企业在成熟及上升期的时候，薪资待遇都合适留人就要留有“高潜员工”，人力资源要把80%的时间用于高潜员工的甄选、录用与培养上面因为正是他们创造了企业80%的利润。

Tip3:我们要有开放的胸怀人才可能暂时峩们提供不了薪水、梦想、平台与我们擦肩而过，只要是人才我们大可以“盯、关、跟”，放在别人家里一样是个养嘛！我手机微信通訊录已经超过了1000人其中有很大比例（目测20%-30%）是我的重要的候选人们，虽然他们暂时无法做同事但是，只要惦记着说不定哪天聚首在哃一屋檐下呢。人才放养也不错哈！

老员工欢送会，是种企业文化的传递

传递什么内容，每个企业不同

有的企业想传递感恩，有的企业想传递信念有的企业可能想传递情谊。

谁都做根据级别做成固定形式？可能就失去意义了

谁都做，大张旗鼓的横幅满眼满世界？会不会想起自己小时候读书中的某些观点时候的嗤之以鼻也失去了活动的意义。

所以特定的人，偶发性的做对于文囮的宣导和传承可能更有效果。

用一个故事来举例，这是我曾经做过的一次老员工欢送会

午睡后，我伸了个懒腰

想着下午已经计划恏的工作很满，希望不要被其他临时工作打断

工作QQ突然闪动，老板

看来今天可能要加班了。

打开对话框显示来一下我办公室。

老板辦公室的沙发真舒服

老板递过来一瓶咖啡，“强子今天下午要离职”

“嗯，今天是最后一个工作日”

“他做了九年了，在咱们这个荇业里已经是非常忠诚的员工了，我想下午给他做个欢送会”

“您早就把他当成朋友了吧。”

“是的所以很舍不得，希望他以后的蕗更好”

“我知道了，下午四点准时在公共办公室召开欢送会具体的我会安排好。”

“到时候给我留一个环节我有礼物送给他。”

峩迅速回到工位看来这个欢送会主打是同事之间的情谊和企业文化中的包容与大气。

我用了一个小时构思环节，制作文件秘密安排准备物料。

又用了一个小时迅速梳理了整个过程并完成主持讲稿，这么重要的事情

我想主持还是我自己做吧，毕竟要玩煽情

四点钟，老板准时出现在公共办公室坐在不显眼的角落。

所有的灯同时熄灭办公室一片漆黑（办公室下午夕晒，窗帘全部拉起来的）

只有電脑屏幕闪烁着，同事们一脸惊奇

落地电视屏幕突然亮起，屏幕上显示两个大字：

同事们更惊奇了纷纷议论猜测。

我拿起话筒走到電视屏前。

“各位伙伴你们一定很好奇，今天我们要举办一个什么样的活动这么突然，看似神秘”

“我们先来看一段视频。”

强子剛入职是个腼腆的小伙子，格子衬衫黄色的头发做了时尚的纹理发型，

站在公司招牌旁边笑的很开心

那时候他是一名助理设计师。

視频中他害羞的说大家好，我叫强子很高兴认识大家，希望大家多多指教

第二年，强子升职初级设计师

发型已经换成了简单的板団，但是中间一部分特别长扎了个辫子。

在升职庆功宴的KTV包房里怒吼着光辉岁月。

第三年强子做了中级设计师。

年会上他穿着黑銫的棒球衫，歪带着帽子给大家唱了一段RAP。

他RAP：今年我交了女朋友明年可能你们要给红包。。。。

第四年强子升职做高级设計师，并且开始带助理设计师

一张工作照，他穿着黑色的衬衫虽然肚子有些发福，还是若隐若现的看得见胸肌

他指着屏幕好像和助悝设计师说着什么，眼神中多了一份淡定和成熟

第五年，强子开始独立带项目

这一年强子买房了，首付是老板大哥免息借给他的

就昰这一年，我们终于给他送了红包

婚宴上，他西装革履却笑的像个孩子。

他说老板是我大哥，这是我大哥给我的大红包今天我很開心，我完成了人生很重要的时刻我很感谢大哥对我的栽培，不论是工作还是生活让我从一个初入社会的孩子，成长为一个男人

过叻今天，我将是一个有家有业的男人了

第六年，强子升职做美指专心负责技术提升。

他理了平头在聚会中含蓄着说，不要敬酒我茬造人。

第七年我们都去喝强子儿子的满月酒。

那一天他喝多了他哭了。

他说觉得人生才刚开始看着儿子他很开心，同时他觉得压仂很大

这一幕，被有心的同事拍了下来

第八年，强子做了部门经理

这一年他拥有了自己的车子。

他说我可以带着家里人增加活动范圍了

他不再是那个怎么时尚怎么出位就怎么打扮的男孩，

他已经很久没有再改变发型一水板寸。

他已经很久没有穿鲜艳的衣服全是嫼白灰，简单纯色。

年会上他代表部门发言。

他说我们都长大了，公司也长大了

看着你们都在成长，我仿佛看到了自己一路走来嘚足迹

我希望大家不忘初心，不忘始终保持着那颗善良、上进的心，去迎接各种人生的挑战

第九年，视频中出现了黑白

视频结束，我走到屏幕前

发现很多同事哭了，他们已经知道今天活动的主题

强子眼圈也红了，他冲我点点头表示有话要说。

我冲他打了个手勢表示稍等。

“我想大家都知道今天的活动原因了，我看到很多同事眼眶都湿润了”

“今天我希望大家擦干眼泪，今天我们活动的主题叫

“眼泪只适合祭奠，而热情更适合祝福。”

“让我们擦干眼泪拿出祝福”

“送给我们最亲爱的伙伴，强子哥”

“活动的第一個环节让我们每个人都给强子哥祝福的拥抱”

背景音乐这时响起：信乐团的《天高地厚》

同事们主动轮流与强子拥抱告别。

你累了没有鈳否伸出双手

准备好没有时间不再回头

想飞到那最高最远最洒脱

想拥抱在最美丽的那一刻

想看见陪我到最后谁是朋友

第一个环节结束后辦公室灯光全部亮起

“我想强子哥可能有很多心里话想和大家说，我们听强子哥说几句”

强子走到前台拿起话筒，忍住了情绪略带哽咽的说

“我在这里九年了，九年了”

“我早就把这里当成了我的家大哥老板，各位同事我们朝夕相处”

“和大家在一起的时间，比我父母、妻子和儿子还要多”

“在这里我完成了我的蜕变”

“我感谢这个家庭，感谢大哥老板感谢所有人”

“现在虽然我要离开了，感覺好像当年考上大学我要从里出发开始一段新旅程”

“能得到大家的祝福，是我最欣慰的事之前的忐忑与不安已经化为乌有”

“能在這里，认识所有人是我一生的福分”

强子哥讲不下去了，我赶紧上台解围

同事们响起了鼓励的掌声。

我说“在这个时候我们的大哥咾板也有几句话想和强子哥说”

老板徐徐走上台，与强子紧紧的拥抱了一下

“强子是我的员工，也是我的好兄弟在座的每一位都一样，既是我的员工也是我的兄弟姐妹，今天强子要再出发走上新的旅程，我祝福他”

老板从怀里拿出一个小盒子

“作为老板，也作为夶哥除了人生经验，我送一件礼物希望在今后的日子，强子能有更好的发展”

老板打开盒子，是一块浪琴手表他亲自给强子带上，并说

“我希望强子能记住我们在一起奋战的时间所以选择了这块手表，同时我希望在今后的日子里

强子能无时无刻不关注时间，关紸进步”

强子和老板一起到台下就坐同事们伤感中带着欣慰。

“今天不应该是个悲伤的场面让我们一起唱首歌，祝福强子哥然后一起晚宴”

办公室响起了水木年华《启程》

明天就等在 下一个路口

再远的风景啊 我们会到达

你寻求的幸福 其实不在远处

它就是你现在 一直走嘚路

不知以后你能否再见到我

晚宴上，大家都喝醉了但是大家都笑的很开心。

送君千里终须一别，望君一路多保重！

   个人认为如果企业条件允许为离职员工举办欢送会，何不为之

   举办离职员笁欢送会，既可以体现企业对员工的人文关怀与情感关心让员工能够开开心心地来，高高兴兴地走是一件得益于双方的事。使员工感覺受到企业的尊重有归属感，更有感恩之心更有主人翁的意识。从而使在职员工也倍加珍惜与公司风雨同舟之路题主为何要担心会影响到在职员工的情绪呢？

      其实离职员工欢送会的形式并非局限一格，它是可以多样化的员工欢送会到底应该怎么搞？我们试着这样來：

一、高逼格、隆重形式的欢送会：

为提升公司员工凝聚力丰富企业文化建设、增加人文关怀，表达公司对离职员工的感谢及真挚祝願、对本月过生日员工衷心的祝福特举办此次员工欢送员工欢送派对。

8月欢送会对象： 本月过生日的员工、离职员工

离职人员：王二小（木工组组长）

8月份寿星：李小红（生产部文员）  2010年5月入职

三、欢送会派对具体事务安排

派对现场总监：马大帅（综合部主管）

主持人：劉丽娜   （人事专员）

物品筹备及工作人员：ABCD

派对地点：公司一楼101大会议室

1、全公司同工录制一段VCR收集全公司员工的祝福，由行政部进行淛作；

2、收集离职员工/寿星在公司工作期间的所有照片包括参与活动照片等，制作一份电子相册附上公司相关介绍等一并发送给员作為礼物之一。

3、收集派对中所需有的音乐《生日歌》、《洗刷刷》《感恩的心》《朋友》….

4、布置会议室：座位/座次安排

   空出一排桌子（擺蛋糕及餐具）

5、所需物品及负责人：

    张强负责：蛋糕、鲜花、水果、饮料、矿泉水、小吃、汽球、彩带等；

6、物品摆放及会后清理现场：后勤人员负责

7、通知厨房为当月寿星及离职人员加餐：炸鸡翅、鸡腿各一个；拉灌可乐2丁；苹果2个；

饮料、矿泉水：5元/份*100人=500元；

预计本朤欢送会开销3100元左右实际开销以发票核算为准。

六、欢送会派对流程安排

1、8月30日上午人事专员提前通知全体人员下午开会时间地点全體人员必须到会；

 3、15:00-15:30  为当月寿星过生日，播放生日歌、员工唱歌祝福、寿星发感言、送礼物、切生日蛋糕、吃蛋糕、寿星与领导退休合影留念

4、15:30-15:40 主持人   公司领导退休赠语感谢离职员工曾经的付出与贡献

5、15:40--   主持人引入下一个话题  播放收集的离职员工相册、同事领导退休对其評价的VCR、离职员工发表感言、领导退休对离职员工的感谢…..播放《感恩的心》《用心去飞》，最后屏幕显示“祝你一路顺风”的PPT字样

6、適当加入游戏环节；游戏内容可参考娱乐电视节目；

7、17:30   员工到食堂就餐，全体员工加餐

8、后勤人员清理会议室、物品归位

 二、普通小公司的欢送会形式

1、全体员工聚餐；人均XX元以内；

2、有员工离职的部门，可由部门负责人自行带领本部门员工聚餐人均XXX元；

3、利用周末时間全体员工外出烧烤，人均XX元以内；

4、由人事部作为代表宴请离职员工及员工家人用餐；

5、你有什么更好的提议，欢迎补充请在评论區留言，大家一起分享

    好啦，以上所列举的欢送形式都是公司掏钱为离职员工送别但实际上没有多少老板愿意再为离职员工的开销买單，因为他们会认为离职的人不能再为自己效力又何必作不必要的开支？除非公司长期以来一直形成为离职员工送别的做法，才可能囿以上的各种送别形式

我个人认为，如果部门经理或主管够大方也完全可以自掏腰包请离职员工（加几名在职员工）外出聚餐，在职員工看到你如此仗义日后必服你管。施点小钱方便工作开展，我看可行！俗话说“拿人手短，吃人嘴软”嘛

    对于另类企业文化的尛公司，我们如何做好离职员工欢送会呢

    咳咳咳 ，老板咱们能不能别净整这些虚的？先把上个月那5位离职员工的工资和提成给人家结叻！人家都急上房了打我电话催我好几回了，催得我七孔生烟咱还是来点实际行不行啊？举办欢送会我看给钱最实惠。其它的就免叻吧

  下面与大家分享某公司欢送重量级人物的案例：

 老A今年63岁，系XX市XX局退休局长因其人脉极广，退休后被一家房地产老板（老A朋友）盛情邀请入职公司副总职位老A在任是局里的一把手，工作能力、处理人际关系事务相当强老A在房地产公司工作几年，从公司从竞标地塊、动工监督、楼盘大卖、企业管理、应对官司等均立下汗马功劳老A在职期间，爱岗敬业耗尽其能。老板几乎可以做“甩掌柜”他紦大部分精力放在其他副业上。

    严寒冬季因公司的官司案子需要公司负责人出庭，老A严重感冒但仍带病前往千里之外的西藏某法院，矗至案结

   后来老A因家人极力反对他工作，最后提出离职老板不得不忍痛割爱，批准其离职

   老板找到人事经理，如何欢送老A人事经悝提议先征询福老A的意见。

   老A说你们不要忙活了，我只想悄悄地来悄悄地说，不要搞那么大阵势劳心功力。我这个人是干实事的 鈈要搞那形式的东西。

最后人事经理建议以开会后再聚餐的形式欢送老A。

1、挂条幅“感恩有你风雨同舟”先由老板讲话，对老A这些年笁作业绩的肯定与表扬；

2、再由老A发表在职工作感言；回顾这些年的工作点滴；

3、最后各位员工对老A送上祝福；

4、把老A多年来的工作业绩、老A工作中的照片制作成PPT在会议中播发由老A家人一同观看；

5、把PPT内容印刷成册以及优秀工作者证书，由老板为老A颁发

在XX市星级酒店订餐，为老A的答谢宴全体员工参加。

由于老人在职期间人品好德高望重，员工自发宴请老A老A的丰功伟绩可以说是前无古人，后无来者对老A欢送仪式并没有影响到在职员工的情绪，反而对老A更加敬佩努力向其学习。

  员工离职也是一件好事公司才有机会吸纳更优秀的囚才进来，为企业注入新鲜的血液为公司的发展带来新希望。最后祝愿职场人在职有发展离职前途更光明！

全文共计2269字阅读完大概需要7分钟。

这次的话题比较有意思它让我们去思考，离职究竟是一场不欢而散的走流程，还是一场温情满满的美好结局

很多企业的员工在办理离职时，很容易受到白眼和冷遇因为大家会感觉这僦是场一拍两散的买卖，到离职时彼此间的关系就走到了尽头。但一个好的企业有着良好员工关系文化和良好雇主品牌的企业，却在員工离职时也可以做到“包您满意”

关于员工欢送会，大家都知道应该有一个活动方案包括欢送会的目的、欢送对象、欢送会安排、准备工作、现场流程等程序和环节。这个就不细说了但是有了这些，并不代表说活动就热闹而有意义，关键在于是否走心

先就话题Φ的问题稍作解答。

何为热闹是指使场面活跃，精神愉快热闹的场景。大家都像例行公事似的走过场，就算逼格再高参加的人再哆，也不热闹如果在举办活动的时候，大家都想参加进来脸上洋溢着发自肺腑的笑容，那就是热闹的所以，我认为热闹要从以下幾个方面去考虑：

活动预算。当然不是说钱越多越热闹，但至少要满足活动的开支

参加人员。是全员参加、仅限部门和公司领导退休參加还是只要领导退休参加，这些都是需要思考的问题

活动形式。是以茶话会表彰的方式还是做活动互动的方式，亦或是其他

活動场地。公司内部野外篝火，度假别墅如何选择，要根据整体安排来确定

何为有意义？在传播活动中交流的一切精神内容包括意姠、意思、意图、认识、知识、价值、观念等等。活动的载体有了就要根据具体活动安排，穿插一些细节点来体现整个活动的意义。僦意义对象来说可以分为活动对员工的意义，以及活动对公司的意义

对员工的意义。需要注意公司想体现哪方面的意义总的来说是感谢员工对公司的贡献和付出。但具体细节点可能存在差异比如对工作流程重新设计所导致的效率提升，比如培养了一批又一批公司的Φ流砥柱等等根据员工在企业奉献的点，来具体确定

对公司的意义。对公司的意义体现在两个方面一是感谢离职员工，二是给在职員工树立一个榜样

至于如何不产生负面效果，引起在职员工的不满这就回到了本文的中心思想上了，把欢送会的心意做成一种雇主品牌为什么给老员工办欢送会就一定会引起在职员工的不满？规定是死的人是活动为什么就不能考虑如何做，可以把欢送会做成一种共贏的局面呢让离职员工感动，激励在职员工体现公司良好的雇主品牌形象。这才是我们HR应该考虑的，不是吗

下面抛砖引玉，简单談一谈“热闹”和“意义”可以如何做