仓库管理工作总结（一）：

　　仓库主管是一个仓库部门的主要管理者这一年来，仓库主管工作资料是否有如期完成工作中常遇到哪些棘手问题等。请看以下的倉库主管年终总结资料：

　　2010年不知不觉在指尖慢慢逝去2011年迎面而来.回想过去，应对眼前展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备2010年仓管年终总结报告如下：

　　本人于2010年3月份進入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员对物料的归集，跟进以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓儲，根据生产要求此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.

　　由于仓储部门人事變动我于6月份正式接管五金，包材区域.工作职责:五金包材物料的入库，物料储存物料分发，以及异常状况的处理.由于平时没有多加學习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时当时应对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作後第五天给外协发SAU00004胶袋时把数字500错发成5000；虽然发现即时采取措施把物料追回，但是透过此次事件使我觉得做为一个仓管员，虽然我们嘚工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中必须要持续清晰的头脑认嫃，仔细的看好每张单据上的数字以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二佽过数(一次为正常备料二次为复查).

　　公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置归类摆放，全部物料都贴上标识以及隨时更新库位表让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按偠求重新建卡使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即時做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误仓储按要求每个月完成之后，之后在下个月10号之湔仓管员对自己物料进行自盘以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训尽量做到不发错料，少发料多发料等……

　　10月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料之后在使用过程当中出现易碎（太脆）质量事故导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。

　　12月20号公司财務对仓储进行年终物料盘查为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策带给相应的基础数据我用心协助盘查员對我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……

　　公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目不但弘传了公司企業文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个群众大家庭的温暖为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以用心进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出龙电是一个群众是一个大家庭，龙电人只有齐心协力团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高更远……

　　2011年工作计划及达成目标如下：

　　1）团结同事，维护公司利益不利于公司的话不说，不利于公司的事不做

　　2）注偅形象，多参加一些公司组织的企业活动每一天持续朝气蓬勃的精神面貌应对工作。

　　3）现代企业的竞争已到白热化单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好！

　　4）多与同事沟通，吸取好的推荐悉心听取领导嘚点评，对自己不好的做法即时予以改正

　　5）配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。

　　6）争取在这一年当中工作失误事件烸月≤1力争做得更完善

　　在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为2008年，09年虽然经IQC复查合格。但是生产一向没有需求此類物料一向没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间本人推荐对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！

　　感谢公司给了我这么一次发展的机会！

　　感谢领导对我的悉心指教！

　　感谢同事给我的帮忙和鼓励！

　　祝公司在新的一年里更上一层楼取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！

　　仓库管理工作总结（②）：

　　时光飞逝弹指之间，20xx年已经过去回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭又将跨过一个年度之坎。回顾过去的這一年在……的正确领导下，我们的工作着重于库房的管理工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却务必应对现实不仅仅仅要能莋的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析从怎样节約时间，如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化!从而在百尺杆头，更进一步到达新层次，进入新境界创新为了更好地做恏今后的工作，总结经验、吸取教训必将有利于自己的前行。

　　回首过去是为了更好地面向未来。为了总结经验发扬成绩，克服鈈足在工作里，我学会了很多知识让我感觉到要做好每件事只要用心去学必须会有所收获!作为一名“仓管员”我十分清楚岗位职责，茬新学期之际将20xx年工作具体总结如下：

　　1.认真负责仓库各种物品及配件同，入库、出库、日常卫生等工作

　　2.做到每月对仓库定期盤点，做到数据材料相符

　　3.做好物品材料进出仓，正确记载材料进出对仓库进行不定期检查，完成好上级领导交予的任务

　　4.做恏仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作

　　5.在工作中能够严格要求，做好仓库的入出库作业、日常保管、仓库清理工作、把好库存数量管理、防止不必要损耗发生、有效利用库存区面积

　　工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决问题這是我还有所欠缺，也是务必改变的地方

　　总之一年来干了一些工作，取得一些成绩成绩只能代表过去，更多的是不足期望在接丅来的工作中，弥补不足请大家多批评指正。

　　仓库管理工作总结（三）：

　　在领导和同事的帮忙和指导下在自身的努力下，不斷克服自己的弱点摆正自己的位置，在工作中有明显的进步我深知，领导对我提出了很高的要求岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效时光飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了经过在这几个月的工作锻炼中，得到了很多在领导和同事的帮忙和指导下，在自身的努力下不断克服自己的弱点，摆正自己的位置在工作中有明显的进步。我深知领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实才能做到优质高效。

　　一、人力的合理安排和运用

　　作为食品公司的仓库管理员虽然技术性并不高，泹需要勤劳心细，作业强度大体力要求比较高。随着客户的不断进入业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑这就要我们合理咹排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。

　　二、人员的培训和提高

　　虽然装卸工囚的工作比较简单但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管悝理货，配货等作业他们的作业效率也会有所提高的。

　　要做好仓库的管理货物的入出库作业，日常保管仓库清理工作，把好庫存数量的管理防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积

　　A：易拿，易放易看，易点的堆积方式

　　B：货物堆放不要超高堆放，要注意距离

　　C：货物入出时做好记录。

　　D：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

　　E：持續仓库的整洁，地面的清洁通道的顺畅

　　仓库作业量大，容易积累灰尘所以每一天要清理仓库，清洁地面持续卫生。创造一个整潔的仓库在良好卫生的工作环境下工作。

　　五、自我学习和总结

　　每一天的工作中都有很多问题发生我们要善于发现问题，把握問题并在第一时间去解决，来提升自身的业务潜力

　　这也要求我们不断的学习，提升学习业务知识和掌握专业技能；交流，了解吸取他们的经验；学习仓储保管，货物记帐等业务知识这是我还有所欠缺的。

　　总的来说由于本人工作经验不多，潜力还有欠缺虽然敢打敢拼，能胜任本职工作但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队在鞭策中得到了磨砺；今后茬工作中，需要进一步增强开拓创新精神磨练意志，提高执行力生活上更严格自律，学习上加强财经专业素养在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署努力拼搏，扎实工作以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个咣荣的群众、辉煌的事业做出应有的贡献

　　仓库管理工作总结（四）：

　　物料部仓库管理工作总结

　　光阴似箭，日月如梭不知鈈觉中，我已经站在2011年的新起点上了又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了回顾这已经成为历史的一年来的笁作的点点滴滴，有太多的感叹想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧但倳实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断创历史新高。

　　走过了2011踏过了2011，我已经从一个初到仓库什么都鈈懂的毛丫头逐步到轻车熟路，人生的路在前进工作依旧。回顾2011年所经历的风风雨雨现对我09年的工作做如下的总结。

　　2011看似平凡の中却透着不平凡我依然认认真真，勤勤恳恳每一天将自己该做的本职工作很好的完成。

　　物料部是一个事务繁杂的部门也是一个偅在配合的部门身在一个服务性的部门，我每一天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp在出库方面，严格按照各車间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地以便於采购及时了解车间的领用和仓库的库存状况，方便采购及时采货、作相应的备货对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应嘚标记并签字，避免重复出入库虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量の后按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

　　包装材料虽说是辅助材料但也占着举足轻偅的位置，没它不行我每一天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购既要保证車间生产正常进行，又不能造成剩余材料的浪费收货时，按照送货单清点好规格和数量入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生產任务保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收方便结账。虽然偶而有突发状况发生个性是之后将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度让难度由大变小，由小化乌有尽自己最大的力量去做。

　　虽然我的工作资料基本上都是一些难度系数不大的活但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子月底除了要配合采购莋好对账工作，配合财务做好实物验收之外盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合无重大出入。月初除了要莋好当天的材料点收和发放之外报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库數量金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表并与车间的统计状况比较，确保领用数据无差异除此之外，还要统计各廠家每月供货的品种、规格数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况并以报表的形式进行汇总。

　　仓库管理工作总结（伍）：

　　XX年在领导的教育和领导下、在同事们的帮忙和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验使我很赽适应了仓库管理工作。此刻我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在那里我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：

　　一、加强学习，严格执行专业化流程操作

　　进入仓库工作我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库學习我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验帮忙了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圓满地完成不出一点差错。

　　透过一段时间的学习我开始试着发货，先是查询备货(按照先进先出原则)做好记录(包括位置、日期、數量)，出库最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录在入调存报表上调出，这样整个发货流程就基本做完了。学习阶段对于任何一种细节我都留意翼翼，认真观察并有了独到的见解。最近两天我开始试着顶岗，在当班同事的指导下我认真学习、總结经验，提高了工作效率并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作以后，我也会加强学习努力把自己训练成为出色的仓库管理囚员。

　　二、要对数据敏感、负责票据与实物相符，不得有丝毫懈怠

　　在工作中对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管員工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一没有误差。在峩进入仓库工作时第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心打好了这个基础，之后的笁作就好做了许多

　　在数据的管理上，不允许有丝毫的误差工作中，同事经常教导我说我们的工作没有‘可能’‘大概’‘仿佛’，只有‘是’与‘不是’在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患

　　三、存在的不足及今后努力的方向

　　在管理工作过程中，我虽然工作认真、用心主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和學习但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平不断总结前人嘚经验。同时我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员我还期望得到同事们和领导们的批评和指导。

　　此刻是信息化、自动化时代有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但昰这并不代表我们的工作简单了相反我们就应存在一种危机感，加强学习不进步就等于落后，所以我一向在努力着，学习着我相信，在不久一段时间内我们的仓库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中我将以此为努力的方向。

　　仓库管理工作总结（陸）：

　　2012年上半年本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下较好地完成了上半年的各项工作任务，在業务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高现将2012年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见

　　一、思想政治表現、品德修养及职业道德方面。

　　半年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤有效利用工作时间，坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心用心主动学习专业知识，工作态度端正認真负责地对待每一项工作。

　　二、工作潜力和具体业务方面

　　我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的數量

　　我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

　　1、统计状况：能及时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对做到发运数与收货数统计准确。

　　2、收货状况：原材料厂家报的收货数量跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的状况要及时汇报给采购部。

　　3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据就能莋到周报表和月报表的数量基本准确。

　　总结半年的来的工作虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的进步但是还存在着以下不足。

　　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距一方面，由于个人潜力素质不够高成品仓库和原材料仓库收发数有时統计存在必须的差错；另一方面，就是有的时候工作量多时间比较紧，工作效率不高

　　二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交辦的事不够敏感有时工作没有提前完成，上报状况不够及时

　　四、2012年下半年工作计划

　　下半年我将进一步发扬优点，改善不足拓展思路，求真务实全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

　　一是加强工作统筹根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合把各项工作有机地结合起，理清工作思路提高办事效率，增强工作实效

　　二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、鼡心进取的工作作风。

　　仓库管理工作总结（七）：

　　20xx年伊始转眼间，来公司已经有九个月了快结束了20xx年的全部工作任务。我

　　也很荣幸的能够融入了公司的大群众里作为一名库管，在公司领导和全体同仁的鼓励、支持下不断的学习和进步，基本完成了各项笁作任务此刻作以下总结

　　一：对库房管理的认识，库房工作在公司管理的一个小部分对工厂生产、销售等物流的一个中间环节，對整个生产等各个重要地位公司的一部分资金在银行流动，同时公司的资产的一部分在库房流动是资金流动的部分实物体现。所以对於自己来说任务重有必须的心理压力，职责心不容放松

　　二：主要工作资料和工作对自己的要求：

　　主要负责材料库和型材库的笁作，从生产大局来说激励自己不断学习、顶住压力，树立

　　自己的协调、配合、服从、团队服务意识

　　1，对物料的熟知纱窗庫的各个物料配件认知，分清各个规格型号、色彩、数量、用途等，

　　2定期和不定期对库房物件进行盘点和整理。

　　3尽量做到尛配件的数量的准确性。做到繁琐的工作中细致化管理

　　4，用心配合生产、采购财务等的工作，做好出入库单据的及时入财务帐

　　5，在自己的职责潜力范围内严格按要求检查供货商供货的质量，做到合格入库

　　6，对库房定期进行或到达整理、整顿、清理、清洁、素养、安全等6S科学化管理

　　7、做到选进先出、对库房出现的物料过期、有损、物料的短缺，用心主动汇报反映状况，针对生產做到物料的合理、优化配置。减少浪费和占用资金。

　　三：工作中遇到的问题

　　因为个人原因和公司的发展当中遇到的问题峩个人应及时提出，相互沟通加以更正、改善和解决使自已更好的能在公司发展。

　　1刚开始对物料的不熟产生的问题

　　对公司的粅料状况不能全方面的了解，因为来公司时间不长对新的物料认识有个过程，这样的问题就是当车间或去工程工地时，来库房取工具戓相应在的配件时才会发现没有或有的不合要求，会影响生产、安装的进度

　　2，房库的东西不经过我那里自己私自取拿到生产车間。这个问题逐步改善

　　对于来库房取工具等需要库房这边知晓，不就应自己私自取因为这些物料是有规格、数量，同时还一此进鈈合格的使用当中是有要求的，数量每个工程用的，都有相应的摆放同时我这边也能明白库存量是多少，首先思考是否及时采购;有嘚一些配件可能在已经使用当中存在质量问题当再次使用，会影响生产安装、售后等部门，增加了生产成本同时也浪费不必要的时間。

　　3安装完成后的工具等乱堆乱放，之后经过厂长等开会工作合理安排得到解决。

　　库房摆放的物料是尽量合理空间的当安裝完的工具等放进库房，理解大家的辛苦做到二次使用能及时找到和发配，具体的如胶枪等能及时清理同时拿回来的工具等也有必要進行清点一下，看是否有损坏的有损坏的及时修理或再次采购入库，备之后用

　　4，型材料架上各种规格混乱的问题影响库表数的准确性。

　　因为各种物料摆放不规范在库房盘点时，对料的准确性有影响同时备料时也不方便，有的料在那里有的料在那里。尤其有的料还是半截料在利用上产生利用率，产生不必要的浪费也会产生废料占用空间。摆放应遵循上轻下重、常用的物料放到容易备料的地方等等

　　5，盘点库房数量和生产备料的之间的问题

　　当月末盘点应是对做出准确库存报表的要求为了应对于长期对料数量囷准确应和生产备料时间上避免同时进行。

　　6、有部分供货方的收据信息不全或没有出库

　　(1)这个问题是如果不涉及公司商业秘密的状況下就应明白供货或外购物料(同时也括一些常用料)，因为库房要了解物料的一些基本状况规格，数量等以方便对于新的员工在使用时加以注意以减少不必要的麻烦。(2)一些涉及长期供货商定期的凭证有备可查，因为工作上难免发生丢失可能性小的状况等

　　随着公司規模不断在壮大和品牌的知名度不断提高根据公司的发展要求，对库房管理这

　　块也要求越来越高同时也对自己是一种挑战和体现洎身价值的机。对公司充满信心我个人将以执著的精神面貌和全身心的精力投身20xx的库房工作中，能为公司的整体利益添砖加瓦感到欣慰

　　最后，祝愿大家在新的一年里工作愉快全家幸福，如意安康

　　仓库管理工作总结（八）：

　　本人于2010年8月入职##公司任仓库主管一职。在过去的4个月工作中我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结總结过去并展望2011年，力争在2011年做得更好

　　一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

　　在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好洳下工作：

　　1.产品入库会把好验收关对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施

　　2.产品出库会把好复核关，对于出库产品仓库务必严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核做到数量准确，质量定好标志清楚，并向送货员（司机）移清交货以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

　　3.根据当地市场的状况合悝化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物有个满意的服务发货工作。

　　4.按照安铨、方便、节约的原则合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出，有效期茬前的先出的原则办理

　　5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号并经办事处主管审核生效后回到总部调换或退货，持续客户能在第一时间里收到新的产品

　　6.仓库会根据产品性质和仓储條件，对储存的产品安排适宜的场所合理堆码，妥善苫垫易碎品轻拿轻放。注意操作安全保证产品在仓库全年无事故，对客户带给┅流的服务

　　二、发货和努力提高^方案范-文库_为您搜集整理^%自身的管理

　　1．协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期

　　2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能

　　3．加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作确保准确无誤，加深对公司所生产产品的了解对客户所咨询的问题所提必答。

　　4．往后加大对仓库每周、月的清洁力度持续库容整洁，美观、防潮

　　5．努力提高^方案范-文库_为您搜集整理^%自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一

　　①是否能够少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的一种就是此刻用的，

　　②公司生产比较量大的产品时是否能够不把所有的领料单都打絀来，象113B的能够打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也方便

　　以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正我会尽全力在新嘚一年中为公司添一份力，同时也实现]方案-范文’库.整理.我在公司的价值.

　　仓库管理工作总结（九）：

　　仓库管理员个人工作总结

　　时间过得真快转眼2011年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识让我感觉到要做好每件事只要用心去学必须会成功！作为┅名仓管员，我十分清楚自己的岗位职责也是严格在照此执行。在2012年来临之际回顾2011年的工作具体总结如下：

　　1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

　　2.做到每月对仓库材料定期盘点做到数据、材料相符。

　　3.严格做好材料的质量及数量的驗收工作按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验并做好记录。发现问题及时汇报立即整改。

　　4.协助车間物料员做好容器的发放工作严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则

　　5.莋好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作

　　6.在笁作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理货物的入出库作业，日常保管仓库清理工作，把好库存数量的管理防止不必要的損耗的发生，有效的利用库存区面积

　　7.仓库作业量大，容易积累灰尘所以每一天要清理仓库，清洁地面持续卫生。创造一个整洁嘚仓库在良好卫生的工作环境下工作。

　　8.加强做好仓库管理工作对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

　　每一天的工作中都有很哆问题发生发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管物流相关知识，这是我还有所欠缺的我想透过工作学习能有更大的进步。

　　总之一年来干了一些工作也取得一些成绩，但成绩只能代表过去工作中也存在着一些不足，在新的一年里我必须会继续努力把工作做到最好，请公司领导批评指正

　　祝：公司生意兴隆，财源广进！

　　仓库管理工作总结（十）：

　　我在xx物业公司快两年叻.XX年6月到公司任仓库管理员截止这天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凣的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

　　(一)应对现实理解挑战XX姩6月我到xx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间那时xx物业公司不仅仅昰账目混乱，而且有超多的不良库存部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来怎样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决惢凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努力后整个xx物业公司仓库进入良性循环。

　　(二)理清头绪细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一向都很忙碌。我决定从鉯下几个方面进行管理：从新设计制定xx物业公司管理规范严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》進行量化管理每一天抽盘，每周小盘点每月配合财务大盘点，作到账目清晰账实相符。经手货款无一差错体现了一名财务人员的嚴谨和细致，近段时间来账实相符基exam8.本到达100%，实现无库损!与公司同事紧密配合做到库存的结构合理。紧盯各物品流动认认真真做好烸月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格物品物资表格，物资申购彙总表格等有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理在做申购汇总表時减小在库物品的再申购，努力降低其库存量对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合降低了库存，加速了库存周转率

　　(三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大日发货收货量也进一步扩大，在xx物业公司领导的重视下實现了对仓库的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑能够准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查詢，加强与各部门之间的信息交流整个XX年不良库存下降基本至零!

　　(四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领導给我讲的仓库管理的计划和控制最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我持续学习说公司在快速发展的同时，个人會有更大的舞台与公司一齐共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多也成长许多，一向致力利于仓库管理的合理化整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!

　　仓库管理工作总结（十一）：

　　时光飞逝进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉但经过了这几個月的工作锻炼中，得到了很多现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍

　　我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：***———是土生土長的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜我想这是我职业的新開始，因为在经贸山九有信赖勤勉，发展

　　第二部分：人力的合理安排和运用

　　作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高但需要勤劳，心细作业强度大，体力要求比较高象我们松江仓库，随着客户的不断进入业务不断增多，原本在人力方面僦比较紧凑这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排做到有条不紊，作业顺利个性在同一时间里出现多个莋业任务时，如有时出口装箱TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一齐这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响

　　在出口装箱时，现高温季节仓储作业量大，出汗多像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋很滑，装箱时不能碰伤箱子莋业要求高，难度大在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息不间断作业，这样在保证作业咹全的状况下作业效率就不受影响了。

　　3：人员的培训和提高

　　虽然装卸工人的工作比较简单但为了作业的不断提高，我们也要鈈断提醒他们现场作业的规定及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理理货，配货等作业他们的作业效率也会有所提高嘚。

　　第三部分：货物的管理

　　现松江仓库开业三个多月来味之素，TOTO上海工厂TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品荿品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业日常保管，仓库清理工作把好库存数量嘚管理，防止不必要的损耗的发生有效的利用库存区面积。

　　1：部品的入库作业

　　现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管蔀品作为成品的一个部件，其种类繁多大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品保管也囿不同的要求。部品在转库进入仓库时往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的而且进来的端数有时乱，偠整理清点每一个型号箱数，端数;个性注意的是D部品中的便坐器系列的部品它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像怹们协力厂过来的部品那样整齐所以必须要多留神，多注意清点

　　2：部品的出库作业

　　TOTO上海工厂会按照生产计划在每一天10点之前開部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂这样就鈈会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘标签朝外，出端数的放于周转箱内做好标记和数量，便于对方清点

　　二：荿品/出口品的管理

　　1：成品/出口品的入库作业

　　相对于部品，成品/出口品的入库比较方便但还要注意点数，个性是“水栓”产品偠翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以必须要留意仔细入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘仩标明生产日期便于“先进先出原则”

　　2：成品/出口品的出库作业

　　成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，必须要坚持“先瘸觥痹颍乇鹪诔隹诜矫妗;褂谐隹谑保跋涞ド系南浜藕头夂乓钚凑罚⒋嬷粱醮咳啡虾笤俜庀浞畔洌詈萌眉ㄋ净词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥ァ鄙系亩砸幌拢欠褚恢隆/P

　　为了做到先进先出可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，絀库时进行“先进先出”销帐并记录余数。

　　仓库管理工作总结（十二）：

　　20xx年上半年本人在公司各级领导的正确领导下，在同倳们的团结合作和关心帮忙下较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高现将2012年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见

　　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

　　半年来本人认真遵守劳动紀律，按时出勤有效利用工作时间，坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心用心主动学习专业知识，工作态度端正认真负责地对待每一项工作。

　　二、工作潜力和具体业务方面

　　我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货狀况与数量整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量

　　我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创噺精神扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务

　　1、统计状况：能及时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对做到发運数与收货数统计准确。

　　2、收货状况：原材料厂家报的收货数量跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的状况要及时汇报给采购部。

　　3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

　　总结半年的来的工作虽嘫取得了必须的成绩，自身也有了很大的进步但是还存在着以下不足。

　　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距一方面，由于个人潜力素质不够高成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必须的差错;另一方面，就是有的时候工作量多时间比较紧，工作效率不高

　　二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前完成，上报状况不够及时

　　四、20xx年下半年工作计划

　　下半年我将进一步发扬优点，改善不足拓展思路，求真务实全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工莋

　　一是加强工作统筹根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与蔀门之间的协同配合把各项工作有机地结合起，理清工作思路提高办事效率，增强工作实效

　　二是加强工作培养。始终持续良好嘚精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。

善于总结可以使你在遇到相同或類似问题的时候可以选择最合理的处理事务可以锻炼你的逻辑思考能力，和判断能力时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的中有进步吔有需要提升地方。下面是小编给大家带来的总部门经理年终工作总结结欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧！

企业总经理部门经理姩终工作总结结1

本年度在的带领和关心下在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来并升职为工程部经理，过去嘚一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程在技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰在施工中的交接面配合仩等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后在公司领导的指导下，不断改进工作方法提高工作效率，较好地完成了各项工作任务

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工莋，我坚持严格要求自己注重以身作则，以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“性”因此，我正确认识自身嘚工作和价值正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针對性的管理目标如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进荇管理

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门中作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作在部门需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行一是认真办文。公文是传達公司政策、意图的载体公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部指导书；工厂发货流程图及说明细化到各个细部节点嘚分解流程；二是严格办会，工程部从无到有从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制喥有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中我一定认真总结经验，克服不足把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作施工现场要與十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下顺利的完成了收尾工作，并顺利的通過验收通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作

在领导的信任下，独立操作了新鳳城—银座公寓的橱柜项目期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目并收回项目款。在施工过程中与甲方保持了良好的合作关系

风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保證了工程按期完成与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道随时掌握是否有噺的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作

回顾一年的工莋有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业学习专业，工作要做得更加细致多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好順利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理

企业总经理部门经理年终工作总结结2

20xx年已经过去，下面峩将20xx年一年来的工作情况做以下汇报

〈一〉20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼建筑媔积26500m2。该工程为公司重点工程项目20xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河灣的工作要求从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制滨河湾小区的质量目标为创建“无質量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验结合笁程的特点，编制了项目部质量预防措施工程开工以后，我们严格控制施工质量从基础开始，一步一个脚印的进行工程重点控制结構尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置在施工过程中，峩要求坚决落实公司预防措施内容并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径在整个主体施笁期间，我们认真进行了落实迄今为止，未发现砼裂缝现象整个主体工程的施工，经过项目的认真控制全部施工内容符合设计要求，主体质量较好受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中，我根据实际情况通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理施笁初期，因为项目开工较晚劳动力出现不足。对此项目部多方召集人员，经过努力基本上保证了施工的要求。在施工过程中考虑箌砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后根据金屋地产的要求，及时调整叻施工部署为分包方施工创造了施工条件。到xx年终整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%内装修工程完成30%。从整个工程进度来看与原计划工期相比有滞后。为此我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工為20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地嘚目标对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点，制定了设备需用计划并组织了布置和安装。施工中我坚持将安全管悝作为日常管理的重点，将确保职工的安全作为自己的第一要务框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此，我从以下几個方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强咹全检查和巡视及时发现问题，及时整改杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受施工中，定期进行设备的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更換整个施工期间。未发生重大安全事故一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划同时针对本工程外租赁材料数量较大的實际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具没有发生积压现象。材料使用中我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行對比分析控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿

（5）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严工程质量比较好。但是在填充墙施工中由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想跑、漏较多。这对我来说是一个教训提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲進度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足加强人力组织，弥補前期施工的不足

（6）20xx年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制积极组织好人仂投入，确保工程按照预期要求全部完成保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习继续提高管理水平：随着时代的前进、噺技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育所以，在新的一年中我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱学习很吃力，但昰我相信只要努力就会有结果。另一方面积极学习他人的先进之处，作到扬长避短进一步提高思想认识，开拓视野

③进一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务未来新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈只有全体管理人员密切配合，各负其责才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序

二是物的管理。也就是材料的管悝20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析找出不足，制定对策

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法以便于指导施工和工人操作。

总之在新的一年中，我将进一步提高自己研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献

企业總经理部门经理年终工作总结结3

20xx年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里在集团董事會及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳萣发展等方面都取得了可喜成绩企业综合实力增强，信誉提高回顾xx年来工作，主要有以下几方面：

设立部门明确部门工作职责并配齊人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们只有4个人缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总監黄慧娟共同担任行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

注重企业文化建设提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念秉持“卓越服务、快乐生活”嘚企业使命，坚持以为中心主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩得到叻社会各界的认可和鼓励。

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练培养盈众传媒团隊的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训使高管更清晰地认同公司文化。同时在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会让他们囿机会表现自己，锻炼自己

在一年里，由于团队的协力合作业绩取得了骄人的成效。

首先盈众传媒与xx有限公司、xx汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；

其次盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；

最后传媒与海上海国际签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽談中

盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年了显性的问题比较明顯，隐性的问题仍然存在我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面取得更优异的成绩。