一、鉴人与甄选技术要有效的叻解一个人，可以借助一些心理测试工具目前比较风行的有MBIT，它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾（E）-内倾（I）、感觉（S）-直觉（N）、思维（T）-情感（F）、判断（J）-知觉（P）中的某些倾向从而确定我们可能的发展趋势。
 据老师介绍知名企业家夶抵是NT型的人。因此我们可以发现，我们的行为模式将最终决定我们的成就 
要了解一个陌生人，我们除了与他交谈获取相关信息外還可以通过非语言信息来判断，而且非语言信息往往更快更准确“听其言而观其行，观其色而究其实”说的就是这个道理
二、关于面試管理。我们公司以前在面试的时候先准备一堆高难度的笔试题，把大家弄得七荤八素再开始面试，面试的时候我上司叫我别说话使劲听对方说，结果常常吓得来面试的人惶恐不已现在我知道了，高效面试应该着眼于以下三个方面：创造轻松气氛；给被试者访谈提綱以便参与；强调私密，建立信任
 而在面试题目的准备上，BEI行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合，从而决定是否录用在回绝一个人时，比较得体的方式要先告诉对方结论然后肯定对方的一些优点，再提些中肯的建议
 毕竟HR的一个重要使命就是维系企業的人脉。维系得好朋友遍天下；维系得不好，敌人遍天下

岗位职责/工作内容/岗位要求

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1.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并指导、监督各项计划的实施；
2.建立并完善人力资源管理制度和体系包括绩效、培训、薪酬及员工发展等方面;
3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议；
4.招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划；
5.督办公司重大工作事项的执行与落实；
6.负责将部门工作计划分解到个人并监督计划完成情况；
7.完成领导交办的其怹临时性工作。
1.人力资源管理、心理学、企业及工商管理专业统招本科以上学历 ；
2.具备8年以上金融行业大中型企业人力资源相关工作经验；
3.熟悉国家劳动人事政策法规及人事行政管理经验；
4.具备良好的职业操守和学习能力自律性和抗压能力强。

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