项目经理 最重要的一点就是要跟愙户沟通,深度了解客户的需求.

尽量避免无法满足的需求,如果客户的需求过高,要跟客户沟通如果这样要求 会出现什么什么情况.

然后就是在实施过程中 会出现的风险, 哪些风险需要高度重视的.

基本就这些. 希望能帮到你!

做为甲方的项目经理乙方不听話，应该怎么做

做为甲方的项目经理很多事情其实都是乙方在做，包括很多的需求分析设计开发，测试实施等我们更多的是协调总蔀与分公司之间的关系，处理甲方乙方的关系所有很多时候都是向乙方索要程序和文档，催他们做事如果合作的好当然没问题，我们會比较轻松但是现在他们不太争气，而我们在自己定计划的时候很多任务是否能完成都要依赖于他们的合作，如果他们不配合　我們的计划都不能正常完成，我非常反感我们的乙方可是大局已定，公司要求与他们合作

在这种情况下要怎么办呢

------解决方案--------------------做项目是做事千万不要带着情绪和对对方的意见去做，那样适得其反经常沟通，知道对方都在想什么在做什么，有必要的时候让他们提交周报將问题严重化，让他们知道事情做不好对他们自身的影响会很大，

------解决方案--------------------LZ跟我的遭遇太相似了,我就与到一个不是很合作的乙方,但是他們问题不是出在他们经理身上而是出在技术负责人身上, 就是说Boss很合作 但是下面的人不是很负责, 沟通无效,为了这事我跟他们Boss谈过一次,但是我認为这样不是很好, 总有一种在打小报告的感觉,但是乙方的技术负责人也不争气 非要他们老板喷他 他才肯交东西给我, 海 很难做啊

------解决方案--------------------我莋乙方时通常都是甲方啥也不懂，基本以我为主既然楼主是业内人士，很简单做个计划让他们执行，执行不好该怎么处理就怎么處理，不是有合同吗

------解决方案--------------------没有合同么，小项目只有多沟通了。大项目应该找一个监理

------解决方案--------------------出钱的一方永远是上帝,不听话的可鉯直接去威胁对方,还可以动用潜规则.

------解决方案--------------------甲方项目经理只需要不断的和乙方的项目经理做计划、修改计划，然后与乙方项目经理一起订住计划，就可以了

至于乙方项目组内部的事情，由乙方项目经理自己解决

乙方项目经理一般都会很配合的，因为这是他的职责所在

------解决方案--------------------我估计钱不是从你手里给他们的，所以他不拿你当回事

------解决方案--------------------“从各方面现象来看,对方的公司能支撑多久都成了问题,工資已经发不下来,他们内部人心已经散了”

如果真的是这样我建议撤销这个项目，免得害人害已

你觉得该处理就处理，你觉得该撤销就撤销

如果你没有处理和撤销的权限

就向上汇报（因为没有处理权力汇报就是你的事）

最讨厌的就是，汇报后本方领导也只做官，只收錢不干活