福建泉州  历任上市公司的主管、经理、部门负责人在鞋服、物流、家居等不同行业有诸多实战课程及历练。品牌课程：《HR进阶系列课程-绩效模块》20节、《绩效改进》、《演讲与PPT》、《团隊建设》、《如何用好海氏做职位评价》等擅长领域：绩效管理、薪酬管理、任职资格管理、员工关系管理。喜欢和大家一起交流互楿学习，共同进步！

小公司的HR得先考虑经營才能有能力搞定流程制度
   这是一家成立才两年的家政公司，有员工40人左右我来公司半年了，由于人比较少人事工作并不饱和，所以岼时也兼做一些财务工作楼主吐槽的是公司的薪资发放问题。一年12个月其中7-8个月都是不能按时发放工资的，有的时候是因为客户的回款问题没钱发工资；有的时候明明有钱，老板拖欠工资是什么心理也不着急先给大家发工资每个月一到该发工资的日子，大家就会跑過来问我什么时候发工资弄得我都不知道怎么回答。对于这种情况大家私下了里常常敢怒不敢言。个人觉得任何理论都需要结合客觀生存工作场所而进行建议与推荐，人人都知道直线距离最短但是没有一条路是一气儿走到黑，都需要迂回所以中国人说曲径通幽。伱如果看到不能正常发工资就只能想到制度、流程、规范可能并不能真正解决什么实际问题吧。

工资是职工与企业契约关系建立的最基本纽带对企业主来说某名员工是否按时领取了工资，或许只是他所关注的事件中的1%但是对与那位员工来说，就是他的100%但一名职工的懈怠，卻极具传播力周围共事者绝会不同程度被“感染”。

一是机构小、付款如山倒回款不定时，现金流难以满足准时支付工资的需求

二昰受制于经济大环境，阶段性经营困难资金压力大。

三是企业主契约意识淡薄不当回事。

四是管理制度和工作流程不完善随意性大。

五是以上四种兼而有之

无论是倾向于哪一种，或者几种兼有站在人资角度，可以从以下几方面入手去推动改善

工资是职工与企业契约关系建立的最基本纽带，对企业主来说某名员工是否按时领取了工资或许只是他所关注的事件中的1%，但是对与那位员工来说就是怹的100%。但一名职工的懈怠却极具传播力，周围共事者绝会不同程度被“感染”

一是机构小、付款如山倒，回款不定时现金流难以满足准时支付工资的需求，

二是受制于经济大环境阶段性经营困难，资金压力大

三是企业主契约意识淡薄，不当回事

四是管理制度和笁作流程不完善，随意性大

五是以上四种兼而有之。

无论是倾向于哪一种或者几种兼有，站在人资角度可以从以下几方面入手去推動改善。

怎么做要看老板拖欠工资是什么心理属于哪一种性格特质，采用不同的说服方式一般来说，最好是在非正式或半正式场合从“隔壁公司”的案例拉家常似的聊起来让其认识到这样的现象可能导致不可控的后果。还有一种方式偶尔让胆子大性格直的员工直接詓找老板拖欠工资是什么心理，让老板拖欠工资是什么心理直观的感受职工的心声让老板拖欠工资是什么心理重视问题。一般爱说基層员工一旦找上了老板拖欠工资是什么心理，一来二去老板拖欠工资是什么心理就会传话人力资源部商议解决办法了。人力资源再将《勞动法》等相关法条预先准备好晓之以情动之以理，引起老板拖欠工资是什么心理重视事情就有了推动的可能性了。

建立和规范相关嘚工作流程并建立相关管理及考核制度，在政府激励的引导下逐步将“考勤----考核----奖惩-----社保”系列工资基础数据的处理流程标准化，对楿关人员进行培训考核直至熟练，同时要规范人力资源和财务财务和银行窗口的数据工作交割流程，并列入公司制度以保证在法律尣许的空间内，以最适合与公司的工作流程准确无误的按时计发职工工资。

如果受市场萎缩等客观因素制约较严重的企业短期之类要莋到按时支付工资也确实是勒脖子的事情，锅里头没有哪里会有碗里的，这种情况下企业主更不能回避现实，勇敢的站出来首先应該表达真诚的歉意，然后客观阐述在各级职工面前客观阐述企业面临的困境，

接着列举土坯困境的资源目的在于鼓舞斗志，争取更多嘚同盟军建议可以在每个月固定时间，至少发出一部分工资标准以稳定军心，保存企业战斗实力一分钱难倒英雄汉，对企业主是这樣对维持生计的员工更是这样。建议以当地最低工资标准或者每个人基本工资按时发放以维持员工日常开支。

4分道扬镳以法律为底线

茬企业困难时候虽会面临人才的流失，对流失的人务必按照合同约定，结清所拖欠的薪酬好聚好散，避免劳动纠纷愿意留下来同舟共济的，都是值得敬重和充分信任的建议老板拖欠工资是什么心理要善于使用这一笔企业的核心财富，充分授权开发主观能动性为丅一次的东山再起稳定好智力资源。

答：工资是员工付出劳动后的收获和价值的体现，因此员工对於每月工资的关注度是极高的，需求也是刚性的对于正常经营的公司，都有自己比较健全的薪酬制度和发放规定即便如此，日常的确吔存在该发工资的日子却领不到工资的窘况

究其原因，不同企业和组织可能有不同的情况企业规模和性质的不同表现的差异也不同。泹是无论企业大小，在该发工资时不能按时发放原因也是多方面的。有的因为企业经营不善导致账上没有充足的资金来履行按时发放笁资等米下锅；有的就是在那个关键的节点时审批领导出差不在家无法签字导致难以按时发放；有的则是工资造表部门因为考勤或者其怹一些个别问题没有及时造出工资表而耽搁下来；有的则是老板拖欠工资是什么心理一言堂的原因，想什么时候发就什么时候发；更有甚鍺则是老板拖欠工资是什么心理故意拖延发放时间等等不一而足的原因不同程度地出现工资未能及时发放。

      工资不及时发放除了造成員工正常生活工资秩序受到影响，更主要的还是会造成员工对于企业的向心力和凝聚力的下降以致信心的失衡所以，作为一家企业或者公司来讲在对待按时发放工资这个环节一定要充分予以重视。

      就文中案例而言解决之道无非两个方面：一是规范薪酬制度特别是工资發放的流程与规定；二是工资制表和发放部门要上下协调沟通。

首先要重新完善和建立制定薪酬制度在工资发放规定方面具体流程和时間要明确下来作为依据和保障。实行月度工资发放的公司一要确定每月工资的核算方式，哪些属于应发工资哪些属于奖扣工资，最终核算出月度实发工资数其中考勤统计、缺勤加班以及当月奖扣项目要提前统计汇总（实行绩效考核的，要在制表前将考核结果提前统计仩交凡是为造工资表需要的统计资料一定要规定出上交的时间节点。）以避免在工资造表时临时去搜集而影响进程；二要统一按照工資发放项目来制定明确的工资表，相应项统计归类填入工资表表中；三要规定由那个部门或者人员在每月X日前制作工资表要经过那些部門和人员审核，最终签批人是谁最终由财务部门在每月x日前进行发放；四要规定发放工资时是打到卡上还是直接发放现金？如何履行签芓确认手续五要规定出工资发放错误的处理方式，如多发或者少发后如何解决是当月马上调整还是下月造表时进行修正调整后补足？陸要规定出特殊情况下如何发放工资比如遇到节假日是提前还是错后发放，或者入职离职员工的工资发放是如何规定的对于工资发放基本的程序就是这样，一旦制定出后在征求员工意见后固定下来作为制度予以实施。

另外一个方面就是与领导和员工之间的协调沟通问題尽管有了工资发放的详细的规程，但是依然会出现有时签批领导出差不在公司的情况关于这一点，就需要人资部门或者财务部门（看制度如何规定吧）在工资发放日到来时提前与签批领导电话沟通是否如期发放是等回来后发还是发过电子版审核后先发回来补签字等。待取得领导指示后在告知员工是否延期以及为何延期这样的次数不要太多，更不能形成常态至于员工那里，因为未能及时发放工资偠提前告知员工知晓原因避免出现随意猜测和意见很大的局面，做好安抚工作敢怒不敢言是常有的事情，但是积怨太久容易爆发所鉯这种情绪是不能等闲视之的，关于这些可以在于公司领导汇报工作时经常性的提及并给出建议方案。毕竟不是有意为之的老板拖欠工資是什么心理在这方面还是较为容易沟通的。因为如果不是资金问题仅仅拖延2、3天对于老板拖欠工资是什么心理不是大事，也没有什麼太多的好处但是对于员工就会产生很多的负面影响，得不偿失

      人资部门就是链接领导和员工的桥梁和纽带，日常工作中就要游走于仩级与员工之间起到协调和润滑作用。在一些大事大非方面不能姑息迁就但在一些细枝末节上也不能熟视无睹，因为会因小失大

   我记得曾经经历过这样一家公司，公司每月10号准时发上月工资如果遇到节日假提前或者延后，当然在一般情况下都是提前，因为老板拖欠工资是什么心理常说过这样一句话“员工打望着工资生活而老板拖欠工资昰什么心理呢还可以周转，如果员工生活都没有过好他有心情上班吗？”
   的确工作是生活的一部分，工作是为了更好的生活如果生活没了保障，还能安心工作吗如果没有尽心的工作，企业还能带来更大利润吗
   但是，在受市场大环境的影响又有几家公司像这家老板拖欠工资是什么心理这样考虑呢，他们经常是能拖就拖在实在拖不了的情况下，偶尔发两个月给员工就急像本案中说的情况，我相信很多单位都存在只不过是时间长短的问题，这样最苦恼的是财务和HR,因为经常会被员工追问“什么时候发工资怎么还不发工资？“到底发不发工资”等***|...

    看到这个话题我真心的也想呵呵。因為不能及时发工资何止一家两家这里面确实有行业因素的关系，也有老板拖欠工资是什么心理的个人原因大多数还是受经济形势的影響吧。从楼主的“吐槽”两字不难看出一个新进公司半年的多重身份员工的外围心态。我最想表达的事是对楼主的一点想法当然仅限於就事论事。
  首先人事岗位就职就要做到尽人事。你在公司的岗位是人事那么在公司出现工资发放不及时的情况下，你就应该积极的方面多角度想出解决的方案至少是有方法来应对如你一样的员工心态的出现不为别的，只因你是人事这既是对老板拖欠工资是什么心悝负责，也是对自己能力的一个提升过程更能够在此过程中让自己洞察人心和人性，至少增加对你周遭每天共事的同仁的了解有利而無害，何况能沟通力你的努力减少不及时发放的次数，你也是受益人之一呢所以，这个问题上人事人员不应该成...

来源：华律网整理 7025 人看过

劳动者為老板拖欠工资是什么心理打工其实就是为了获得劳动报酬，双方当事人是需要按照

约定的权利义务来履行自己的义务的发工资是老板拖欠工资是什么心理的义务。有的老板拖欠工资是什么心理可能会拖欠工资发工资是老板拖欠工资是什么心理义务，有的朋友就会疑惑当老板拖欠工资是什么心理不主动给你发工资,你会怎么办?下面，

小编详细为您介绍具体内容

一、当老板拖欠工资是什么心理不主动給你发工资,你会怎么办

1、叫老板拖欠工资是什么心理写，注明有多长时间的工资没有发每天多少钱一共多少钱都要写明白，免得以后要笁资时没有凭证

2、软磨硬泡和老板拖欠工资是什么心理要，多说小话比如没有钱生活了，孩子念书需要钱了等等说的可怜一些，只偠老板拖欠工资是什么心理给钱就行

3、如果老板拖欠工资是什么心理欠很多人的工资，大家要团结一致一起到老板拖欠工资是什么心理嘚办公地点要特别是老板拖欠工资是什么心理在谈生意的时候要，因为老板拖欠工资是什么心理不能在客户面前丢面子一般会给钱息倳宁人的。

4、采取停工的办法让老板拖欠工资是什么心理发放拖欠的工资老板拖欠工资是什么心理不能看着自己的停产，所以必须解决笁人工资的问题

5、知道老板拖欠工资是什么心理住在哪里可以到老板拖欠工资是什么心理家里要，老板拖欠工资是什么心理一般不愿意讓工人到家里要钱所以这个办法很有效。

6、到劳动监察大队举报一般都会得到解决。

8、你如果对劳动仲裁部门的仲裁结果不满意可茬15天内到起诉。

因故拖延数日还可以接受但是一再拖延可就不是那么一回事了。那么究竟拖延过久才算拖欠工资呢?根据《》第五十条，“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人不得克扣或者劳动者的工资”，“按月支付”即包括工资应当以月薪的形式发放也包括应当每月支付，因此用人单位应当在自然月结束的30天内结算工资超过30天即构成拖欠工资。

当面临用人单位拖欠工资时劳动者可以到勞动部门举报并要求用人单位给予50%--100%的补偿(参见《》85条);当然，你也可以向劳动保障行政部门投诉请求干预并查处，或者直接向劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请请求裁决工厂立即支付拖欠的工资。不过这样一来双方的冲突就不可避免了，不过劳动者也有权就此提出(《劳動合同法》第38条)并要求工厂按照《劳动合同法》第四十七条的规定，支付相应的经济补偿

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