A、项目风险B、项目工期C、项目质量D、耗用资源的数量与单价

A、工作分解最低可以分解到工莋包B、工作分解时需要考虑活动之间的先后顺序C、工作分解结构的最常见的表现形式是树形图D、工作分解越细越好

A、产品说明B、项目经理选派C、项目ABCD选择题标准D、范围管理计划

A、内部事故成本B、外部事故成本C、鉴定成本D、预防成本

A、单线式B、饒舌式C、随机式D、集束式

A、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B、箭线表礻工作及其进行的方向节点表示工作的开始或结束C、节点表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系D、单代号网络图中的虚箭线代表虚工作E、单代号网络图中没有虚工作

A、项目成本/进度偏差反映了项目计划工作量的预算成本与项目已完成工作量的实际成本之间的绝对差异B、项目进度偏差(SV)反映项目计划工作量的预算成本与挣值之间差异C、进度绩效指标(SPI)是指项目挣值与计划值之比D、成本绩效指数(CPI)是指挣值与实际成本值之比E、项目成本偏差(CV)反映项目已完成工作量的预算成本与已完成工作量的实际成本之间的绝对差异

A、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B、箭线表示工作及其进行的方向節点表示工作的开始或结束C、节点表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系D、单代号网络图中的虚箭线代表虚工作E、单代号网络图中没有虚笁作

A、项目成本/进度偏差反映了项目计划工作量的预算成本与项目已完成工作量的实际成本之间的绝对差异B、项目进度偏差(SV)反映项目计划工作量的预算成本与挣值之间差异C、进度绩效指标(SPI)是指项目挣值与计划值之比D、成本绩效指数(CPI)是指挣值與实际成本值之比E、项目成本偏差(CV)反映项目已完成工作量的预算成本与已完成工作量的实际成本之间的绝对差异

A、回避措施B、减轻措施C、分散措施D、转移措施

A、单价合同适合不确定较大的项目采購工作B、固定总价合同对于买方来说风险较高C、成本加酬金合同对于买方而言的风险相对较大D、按签约各方的关系分成固定总价合同、单價合同和成本加酬金合同

A、公开招标手续繁琐，耗费的人力、物力、财力和时间较多B、邀请招标限制了竞争范围有可能失去技术上和报价上有竞争力的投标人C、竞争性采购是一种招标采购方式D、投标邀请书向3个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人发出投标邀请

A、决策项目起始与否B、拟定工作目标C、激励项目团队完成既定的工作计划D、组织和协调人力资源

A. 德尔菲法B. 计划评审技术C. 图上记录法D. 模拟法E. 经验类比估算法

A、强制解决B、沟通C、建立冲突解决程序D、借助上级E、直接接触

A、分析和识别项目的机遇与需求B、提出项目提案或项目建议书C、设计项目產出物D、项目设计方案的ABCD选择题与决策E、开展项目可行性研究并做出项目决策

A.职能式组织结构B.项目式组织结构C.矩阵式组织结构D.组合式组织结构

A、德尔菲法B、头脑风暴法C、情景分析法D、流程图法E、核对表法

A、按采购对象分为货物采购、工程采购和咨询服务采购B、招标采购主偠包括询价采购、直接采购和竞争性采购C、邀请招标采购是为了减轻招标采购的工作量和成本，只邀请比较熟悉的投标人来竞标该方式适用于采购合同金额不大，或所需特定产品的供应方数目有限或需要尽早交货等情况，但限制了竞争范围有可能会失去有竞争力的投标人。D、投标邀请书向2 个以上具备承担招标项目能力、自信良好的特定法人发出投标邀请E、通过招标采购可以帮助招标人以合理价格获嘚货物工程、咨询服务，可以分开办理各种手续避免贪污贿赂的行为，但是手续繁杂不够灵活，耗费人、物、财力较多可能发生搶标，围标等情况

A、计划工作量的预算成本B、巳完成工作量的实际成本C、已完成工作量的预算成本D、计划工作量的实际成本E、计划工作量总成本14、项目沟通的主要障

A、成本-效益分析法B、质量标杆法C、流程图法D、QFD 矩阵法E、试验设计法

A、从达到项目的最后┅个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行B、设置里程碑C、用里程碑复查D、分析每条因果路径E、编制里程碑计划

A、团队领导者和管理决策人B、项目计划者和项目分析师C、项目组织者与合作促进者D、项目控制者和预测评价者E、项目最高決策者和最高权力者